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項目經理安全生產工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的項目經理安全生產工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經理安全生產工作總結1
年初來公司上班前,我曾和安全部領導提起過,真不想到法庫這個項目部來，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問題，班組難管理，管理欠協調,總包項目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候,工人們被鼓動起來的那個拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結的時候，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會。
一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專業管理知識和安全管理措施.要能提前預見，能提前發現，并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會出現協調配合問題。去年9月份我到這里后，甲方和監理均把安全責任的指揮權直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產中出現的安全防護問題，因此,一直感覺很得心應手.但是今年4月初我從全運村項目轉來，丁祖華班組提出，我無權直接指揮他們工作,必須通過姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理,因為姜強分包安全員是本地人，干的時間短，除交際能力較強以外，對現場防護不懂多少，而且他們之間平常關系很密切。這樣做是想架空我，有名無實！直接給我的管理工作帶來某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。針對現場施工中出現的實際隱患，我都在第一時間拍攝隱患圖片，然后以書面形式發出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收,限期進行隱患整改，把崗位責任分攤下去，在哪一關卡住，就必須承擔相應責任。隱患通知書中明確說明，分包單位如不進行隱患整改，安全部有權進行經濟處罰外，一切后果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任！而在整改責任人簽收以后，該通知書就具有了約束效應!從四月份以來，我對腳手架的搭設與加固,臨邊洞口防護的跟進及恢復，高支模的支撐與加固,文明施工及各種施工中臨時出現的安全隱患，共發出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現場的安全生產。
二、法庫項目今年在安全上雖然沒有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業，五臺塔吊的吊運作業一直是我們在安全方面管理的重點。我到這里以后，多次開會給他們安全教育和操作知識,多次提出注意事項，和每個塔司和信號工都簽訂了安全協議。但是，塔司太年輕,缺乏操作經驗，信號工大多未經過培訓，因為操作失誤出了幾次小事,還是碰了這個那個的。為此，我為信號工專門編寫了信號工專業指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時，結合工程資金方面的實際情況,采用了人性化處理方法，力求大事化小,小事化了,力圖把糾紛解決，主要是讓事故責任方承擔相關費用和誤工補償，同時接受了事故教訓。否則，按公司程序處理，將對該班組加倍處罰!這種對事故“四不放過”的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責任人,確實起到了實際效果。在今年全員職工大會召開一天后,丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設中，西側一個班組有人從碗口架上跌落，所幸無事。我通過現場察看，發現碗口架根本沒有搭好，兩側碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議,提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的,不是意外傷害。在搭設碗口架時,必須搭好碗口,并用錘子敲擊,自己搭設架子，又
自己掉下來，是非常荒唐的事情.我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己干活不負責任,班組長不管不問造成的，再有人掉下來,我就處罰出事的木工組!但是,說歸說，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會議時，總分包管安全的、管質量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實際措施.我說,出事了，都有責任，包括我!這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規定:限一天時間進行整改。再查出一根橫管,兩端無碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我帶著總分包質量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發現還有不少碗口兩端未搭碗口，根據拍照,可以當場罰款二、三萬!為此,班組長都軟下來了,我當場開具了20xx元罰款，要求繼續整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切后果和南通二建項目部無關!木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服！之后，聽說過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對此，我認為,抓住安全工作中的細節管理,從事故源頭進行有效控制,是安全管理中值得推崇的一種思路.
三、法庫項目由于甲方工程款虧欠太多,由于錢方面引起的鬧事糾紛還真不少.班組工人之間遇事脾氣很火爆，動不動就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發生的關鍵時刻，我都會挺身而出，敢說，敢管,敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒發生多大事情。從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經歷.記得有一天在生活區中午上班前,丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了，當時很激烈，有四幫人混到一起操家伙準備干起來.樓上樓下當時都站滿了工人，圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴下,這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架。當時我說，誰敢再打，我馬上開出罰單，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬，反正命都不要了，罰上幾萬錢算什么！給我馬上停下來，要么去辦公室坐下來講理，要么報警去派出所,絕不允許再打!誰敢再打,試試看！后來派出所來了,打架雙方選擇到辦公室和談，協調處理！還有一次印象最深，去年發生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當時是下午，8、9個工人情緒很激動,等明天上午拿工資都不答應,必須馬上給發工資。當時一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說，去爬吧，死在上面當狗死！我想，必須管，管不住不是我個人的事,我不管,出了事故我就有責任！我緊跟過去，并跟走在后面的那幫人說，今天你們誰出這個爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人，進去就是無期徒刑!而爬上去的人，死了也當狗死,一分錢都賠不到！這是國家電網，你們以身試法,絕對沒有好下場！還不趕緊阻止，馬上就發生大事了！沒想到我的話立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他!并且幾個人都拉，都不讓爬了。我走過去，怒罵了一頓，說全部回去!這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險！如果我不跟過去阻止，后果不堪設想！在今年五月下旬，還發生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的'事情。當時雙方幾十號工人都激動起來，操起了工具和各類家伙，沖到了一起,確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到，并且插到了兩伙人中間，在我嚴厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械.我的心中終于石頭落地。這樣的事情,后來還發生過幾次，由于我敢于挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮住他們的邪氣。偶爾也有鎮不住的時候，但由于我的積極阻止和協調和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什么傷害，都是有驚無險,化險為夷。我的目標只有一個，絕對不允許打出事情來，既
敗壞南通二建名聲,打完了事,再讓南通二建收拾爛攤子，沒門！因此,我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢，是天經地義的事.遇事不要沖動，你沖動，就會付出代價！而且不要想有人付醫藥費的好事,傷害他人后果自負！和南通二建總包項目部無關，你只能為自己的沖動行為買單!
四、今年法庫項目還經歷了沈陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查，從資料到現場，基本上都合格通過。同時還得到了安監站檢查人員的好評,認為中央尚城在法庫算得上最好的經得起市里安全檢查的項目,因此多次成為安全檢查的必檢項目，這也算是一種工作鼓勵。另外我個人的文學創作也取得了一定成績,最近被啟東作協推薦直接加入南通作協，我期待未來的創作會有更好的成績。
法庫項目部全體管理人員在楊經理帶領下，各項工作齊心協力,配合到位，楊經理具備較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力,是一位值得我欽佩和學習的好領導！這個項目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實踐能力,并且不斷悟出成功管理的經驗甚至是某些失敗的教訓，以便將來更好地開展項目安全管理工作.在任何時候，我們以堅定地維護公司利益為基準,切實保障工人的安全權益，有效確保項目的安全生產，在本職工作崗位上作出應有的成績。
項目經理安全生產工作總結2
自20xx年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產管理的第一責任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個項目的管理工作來講，是至關重要的。
我在上級部門的正確領導下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅持安全第一，預防為主方針，以貫徹落實《安全生產法》為主線，圍繞以人為本，確保安全的總體工作目標，全面深入地開展各項安全生產監督管理活動，通過安全教育，增強項目全體員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產不受損失，維護項目正常的施工生產秩序，從以下幾個方面加強安全管理工作：
一、領導重視，加大投入。
1、項目在進場之初成立安全生產領導小組，項目經理為安全生產領導小組組長，項目總工、副經理為副組長，專職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。
2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標語、警示警告牌、安全帽等防護用品，完善項目經理部的各項安全（消防）設施。
3、根據項目實際情況，購買人身意外傷害保險，轉移傷害風險。
二、建章立制，措施得力。
1、建立安全生產管理領導責任制和責任追究制。由項目經理負責，將安全生產管理工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、加強安全考核。將安全生產管理工作作為對項目員工考核的.重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責，管生產必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領導親自抓。
3、不斷完善項目安全生產管理工作規章制度。并根據安全生產管理工作形勢的發展，不斷完善充實。
4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領導小組和三防應急領導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。
5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。
6、安全技術交底。項目領導及有關人員下達施工（生產）任務時，必須執行有針對性的安全技術交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業隊每個作業人員。交底內容包括：安全生產必備知識、安全操作規程、安全防范措施等。
三、齊抓共管，群防群治。
安全生產管理工作是個系統性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產
不受損失，維護項目正常的施工生產秩序。
四、加強教育，提高警惕。
安全教育是提高安全意識，實現安全生產的重要保證。項目必須利用一切機會，采取多種形式，做好安全生產宣傳教育工作，特別要重視施工現場作業人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。
1、采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽，開會學習等形式，根據施工特點和需要設置施工警示標志和安全標語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。
2、由項目組織的安全生產教育每月至少兩次，新進場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。
3、加強對特種作業人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓和管理，特種作業人員必須經專門的安全培訓，經考核合格并取得安全行政主管部門頒發的上崗證書后才能上崗。
4、采用新工藝、新技術、新設備和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。
五、加強過程控制，消除安全隱患。
1、安全生產檢查是實現“安全第一、預防為主”方針，發現和消除事故隱患的重要手段，項目必須執行安全生產檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。
2、項目要經常性地開展各種形式的安全生產自查自糾活動，每
個月至少進行一次安全專項檢查，每周不少于二次安全督查活動。
3、安全生產大檢查的內容包括：安全生產管理制度的執行情況，施工現場安全防護措施落實情況，作業人員掌握安全生產常識狀況和遵守安全操作規程情況，此前檢查中發現的安全隱患整改措施，發生安全事故的損失、處理及整改情況。
4、對于安全檢查過程中發現的隱患和存在的問題，下達限期整改通知書，要求受檢查各工區、各班組、各作業隊在規定的時間內做好整改，并把整改結果反饋給檢查單位。
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