倉儲部門年度總結(jié)范文
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的倉儲部門年度總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結(jié)閱歷、也發(fā)掘不足。20xx年的工作是有條不紊的。
一、倉儲部
經(jīng)驗了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過勞碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。
倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都須要各崗位人員仔細(xì)細(xì)致的把關(guān)，并對自己負(fù)責(zé)的貨物平安負(fù)責(zé)。定期盤點保證物、帳、卡一樣，有效地達(dá)到了帳目的透亮度與精確性。倉庫最近正在進(jìn)行一年一度勞碌的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給與協(xié)作，高效、高速、精確的完成。
工作中還有許多不足，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不主動、難于管理問題，倉庫保管員聘請難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度，提高員工工作熱忱，及工作崗位責(zé)任感，削減并漸漸杜絕發(fā)錯貨問題。依據(jù)公司須要適當(dāng)培育外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。協(xié)作人力資源部門做好員工聘請工作，盡量削減部門人員流淌性。
倉庫平安始終是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作。
二、物流部的配送工作
較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的平安及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。
物流選購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年始終居高不下，為更好的限制物流費用問題，年初制定了各項運(yùn)費標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實施，做到運(yùn)費價格透亮、合理。物流選購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。
物流部的工作須要各部門相互協(xié)作才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效削減不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，削減不必要的工作量而造成的失誤。
物流配送并不是一項簡潔的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)特別當(dāng)心，并對物品的完整性負(fù)責(zé)。
在平常工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與物流人員平常核對與細(xì)心度不無關(guān)系。
物流部車輛平安始終是工作重點，只有保證車輛的平安，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應(yīng)注意各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)修理，有問題剛好解決，不留隱患。平常行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)剛好處理，保證車輛正常運(yùn)行、工作。
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