設備采購部年度工作總結（精選10篇）

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的設備采購部年度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　設備采購部年度工作總結 1

　　時間轉瞬即逝，20xx年又快接近尾聲，在過去的工作中，在部門經理的領導下，在公司同事的幫助下，不僅豐富了個人知識，而且提高了自身綜合素質，作為機電設備部的采購員，本著認真嚴謹的工作態度，在努力提高自己各方面綜合水平的基礎上盡最大努力協助領導做好各方面采購工作。

　　機電設備部緊緊圍繞：“公平、公正、公開”的原則，按照“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的要求，使各項工作取得明顯成效。

　　在機電設備采購過程中，我們主要注重以下幾點：

　　一、注重市場調查，由被動接受轉為主動出擊，為了能采購到優質、價廉的設備，我們的工作中心進一步加強了市場調查力度，以了解市場最新的行情、最新的動態和相關行業政策及規則，更好地掌握主動權，不至于受到供應商片面因素的影響。如：以前有的工程設備由別的公司為我們代購，后來經我們進行市場調查，發現同樣的設備、同樣的'廠家卻出現不同的價格。

　　二、操作程序的規范化、制度化。在20xx~20xx年度工作期間，公司把規范化管理提到了工作日程，為公司以后的發展奠定了堅實的基礎，同時機電設備采購部也制訂了一系列的規章制度，使機電設備采購過程更加規范有序。

　　三、招標工作更加科學化、合理化、評標工作細致化。針對大型的設備采用邀請招標的方式，邀請四至五家在行業中具有相當實力的廠家來投標，這樣就把一些信譽不好、資質較差或實力一般的供應商拒之門外，這不僅保證了所選廠家都具生產能力，也節約了評標的時間。針對評標工作，我們不僅有設計院的參與，有時還邀請了經驗豐富的安裝公司和運行公司的專家共同評標，他們豐富的現場經驗為評標工作提供了寶貴的意見。

　　四、我們將詢價采購運用于一些較小設備，大大簡化了運作程序，針對一些小型的設備，若采用招標，從招標到投標至少要用二十天時間，對于一些采購時間緊、技術要求低、技術規范不是很高的小設備，實行招標采購絕不是理想的選擇，因此采用招投標和直接詢價比較并存的方式，大大提高了工作效率。

　　在部門的共同努力下，機電設備的采購工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續努力，進一步完善部門的各種制度，加強內部工作的整理，爭取將采購成本控制到最低。

　　設備采購部年度工作總結 2

　　在新的一年之際，首先祝大家春節快樂、工作順利、身體健康。 20xx年已經過去，回想進入采購部半年多的日子，這段珍貴的工作經歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領導及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，我也樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采購部工作要點和年初制定的經管管理目標。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本，新的一年已經開始了，現將采購部過去一年中工作情況作一個總結。

　　一、完成工作方面：

　　1、為了加強內部管理和控制，規范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《燃氣物資材料采供管理辦法》并執行。

　　2、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。

　　3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

　　4、跟蹤產品質量及時反饋及時處理，確保生產合格率，對于入庫前的產品須經質檢部檢驗，檢驗合格后才能進行入庫，不合格的產品給予分析，及時和供應商聯系，進行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產品的合格率。

　　5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，堅持了信息資料的完整，同時把資料輸入電腦保存，建立采購部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　6、建立了采購賬目的管理電子臺賬，包括材料物資申購明細表、材料物資付款明細表、材料物資訂貨單明細、20xx年材料物資購貨明細表(包括購貨日期、規格型號、采購數量、材料單價、收貨日期等信息)、購貨廠商明細表(包括聯系人、聯系電話、供貨材料)并定期與倉庫、財務及供應商對帳。

　　7、與各供應商建立并保持良好關系，98%的材料物資順利如期采購跟催到位，基本保證生產順暢，材料合格率達99%，

　　8、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

　　9、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。

　　10、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。

　　11、20xx年完成采購合同份;共開發供應商24家;共接到材料物資申購表54份;訂貨單下發44份;采購金額達290多萬;累積已付金額280多萬;剩余94萬多;

　　12、對所有合同進行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進行監管，對有效期快到的合同及時與供應商聯系并協商單價重新考慮合同的續簽。

　　二、個人業務進步方面：

　　1、在過去的一年中，雖然說采購是由我一人負責，但是也能充分發揮自己的主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，必要的時候上網查閱相關資料，不斷提升自我價值。并積極配合各部門的工作開展，及時完成公司領導交辦的各項工作。

　　2、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務。

　　3、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意觀察各類器件的安裝，了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

　　4、溝通能力有進一步的提高;在和供應商打交道的.過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果;而且在相關的業務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。

　　5、開始接手工作腦海里一片空白，不知道如何開展工作，每次都需領導及同事指導工作，感到非常迷茫，經過親自到幾次現場實踐采購工作，從中積累了很多工作經驗，現在基本可以獨立完成采購任務。

　　6、對各材料物資認識、用處、質量等方面的知識增加了許多，對以后工作就更加熟練。

　　三、工作不足方面：

　　1、采購的規范化程度還需進一步提高，產品質量及貨物的及時供應有待改進。

　　2、與其他相關部門的溝通還不完善，造成相關部門沒有及時得到采購貨物到廠的具體時間，同時產生了一些效率上的損失。

　　3、采購合同處于被動一方，我們采購合同大部分是叫供應商做好傳真給我們，所以采購沒有一個較規范的合同，合同中對一些違約條款規定不清楚，造成了對供應商和我們的約束力低，后續產生的績效就低。

　　設備采購部年度工作總結 3

　　時光荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結過去的基礎上一定會團結一致，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。

　　一、新品方面

　　1、食品股份有限公司的食品分公司和農業生物科技公司的魚產品

　　兩項產品彌補了系統內魚產品的銷售空白，第一次實現了魚產品的全國統采，經過與供應商多次的協商磨合，該產品現已可正常銷售，20xx年魚泡實現銷售額xx元，魚肉方坯實現銷售額xx元，通威魚磚實現銷售額xx元，物流公司實現利潤xx元，為店面實現利潤xx元。

　　2、銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

　　為滿足店面需求，提高產品質量，特引入無明礬粉條產品，該產品也是我公司為認真貫徹公司引入的重點產品。自xx月份引入以來，實現銷售xx元，物流公司利潤xx元，店面實現利潤xx元。

　　3、實業有限公司的茶飲系列產品

　　受運營總部委托，我公司于引入，因20xx年4月錯過了茶飲系列產品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現銷售xx元，物流公司利潤xx元。

　　4、肉類食品有限公司的牛肉類產品

　　為緩解公司牛產品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產品款，經過半年的.合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內肥牛胸肉銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；羔羊肩柳銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；谷飼200天上腦銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；和牛上腦銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；羔羊腹部肉卷（kg）銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；

　　在新品引入工作中還存在不足之處，規劃不細、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

　　二、非食品方面

　　截止20xx年12月份，新品完成銷售額為xx元，為店面節省采購成本共xx元，為物流公司創收xx元，共創利潤xx元，降價獲利xx元。說明如下：

　　1、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額xx元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創收利潤xx元，為店面節省成本xx元，合計創收利潤xx元）、亞瓷瓷器（銷售額xx元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節省采購成本xx元）、不銹鋼火鍋（銷售額xx元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節省采購成本xx元）、電磁爐（銷售額xx元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節省采購成本xx元）、園繡服飾（銷售額xx元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節省采購成本xx元）和上海奇今服飾（銷售額xx元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節省采購成本xx元），

　　2、完成m6955啟天電腦和液晶顯示器的降價，在原有采購價格的基礎上分別降低xx元、xx元和xx元，xx公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統，降價后的m6955液晶電腦為店面節省采購成本xx元。

　　設備采購部年度工作總結 4

　　一、問題的提出

　　教學設備采購是提高學校辦學實力，提高教學質量的渠道之一。公辦院校教學設備采購是政府采購行為，學校用的是政府 財政撥款，因此如何提高教學設備采購的水平是提高政府執政能力的需要。然而，教學設備采購也存在一些問題，主要表現在教學設備使用率不高，教學設備前瞻性不強，教學設備對教學質量支持不明顯。從一般的采購情況來分析，當前教學設備采購帶有決策的“單向性”特點：教學設備采購形成自上而下的“單向性”，從可行性分析、審批、采購到使用缺乏自下而上的信息反饋機制，其結果導致教學設備采購與專業教學偏離的現象。

　　二、產生問題的原因

　　1.程序因素。 論證依據不充分，先決策，后論證，論證過程出現異議不能終止研究。論證或評估專家對教學設備采購沒有深入了解，有的專家對相關專業教學不了解，評估專家團隊沒有代表性。

　　2.決策因素。 在教學設備采購過程中，領導往往采用經驗型決策，偏重于領導主觀意識，偏重于領導個人意愿，偏重于領導個人分工。在教學設備采購過程中，如果領導決策類型是經驗型決策，比較容易出現教學設備采購的偏離情況。

　　3.招投標因素。 有的采購項目在招標文件中只籠統地列出價格以外的其他有關技術標準，給招投標帶來麻煩，無法界定采購方的需求情況。

　　4.反饋因素。 采購與使用分屬不同的機構，采購與使用沒有信息溝通渠道，也沒有教學設備使用情況的反饋機制，造成采購方和使用方的各自獨立。即便采購出了問題，教學部門也沒有及時向設備采購單位反映。

　　三、建立教學設備使用對采購行為的反饋機制

　　1.應建立教學設備采購的科學機制。首先，教學設備采購是信息公開、公正和透明的，其次教學設備采購的.決策應是科學的和民主的。領導要采用科學型決策，而不是經驗型決策。所以，要建立起公開、公正和透明的決策機制。領導要充分發揮自己的智慧，能夠最大限度地吸納來自各方面的意見，多聽取教學設備使用者的意見。

　　2.應制定教學設備使用情況信息采集系統。教學設備投入使用后，在一段時間內應組織第一線教師對教學設備使用情況做出評價。要對使用教學設備后的教學質量和學生素質變化情況做出評價。運用教學設備使用情況信息采集系統，匯總師生的意見，制定教學設備使用現狀調查報告，形成教學設備采購行為的最終總結報告。設備采購部門要將這些信息匯總，并做出整改意見，及時向供貨方提出意見，可以在教學設備試運行階段解決問題。也可以將信息做為下一次采購決策時的參考。

　　3.要建立教學設備使用情況對采購行為的調控機制。應根據教學設備使用情況調查報告及時修改整個采購規章制度，要形成對教學采購行為影響的反饋機制和調控機制，逐步完善教學設備采購的制度。如果對教學有積極促進作用的采購行為，應注意總結成功經驗；如果對教學促進作用不明顯的采購項目，應要制定工作流程，查找原因，并及時調整教學設備采購內容。

　　4.應制定教學設備采購決策的科學手段。為了科學地對采購行為評估，防止盲目上項目，應運用技術手段進行評估數據的采樣和分析，科學決策。在財政預算有限的條件下，針對諸多專業教學需求，應科學選擇優先開展的項目，要通過嚴格的程序和嚴格的數據分析。針對示范專業、重點專業、精品課程分類分權重進行建設項目評估。

　　四、基于反饋機制的教學設備采購流程分析

　　基本流程如下：

　　1.需求報告。需求報告是教學部門根據本部門的實際，提出的教學設備需求。主要包括教學設備現狀，欲采購的教學設備的名稱、型號、數量和價格，國內是否有同類教學設備的使用，教學設備對專業教學的支持情況等。

　　2.前期調研。主要有本地區的調研和外地調研。本地調研一般通過走訪和座談會兩種形式，對本地區高校同類教學設備的調研。外地調研一般是走訪外地同類型學校，通過現場考察和訪問來了解教學設備的使用情況。通過調研，了解和掌握其它學校使用教學設備的情況，最終要寫出調研報告。

　　3.可行性研究報告。可行性研究報告是教學設備采購之前，從經濟、技術、建設、使用、維護直到教學效益等各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析。確定有利和不利的因素，項目是否可行，估計成功率大小，為決策者和主管機關審批的上報文件。

　　4.建設任務書。建設任務書是建設單位教學設備采購項目的依據，是申報和立項的主要文件，是指導后期工作的綱領性文件。建設任務書主要包括采購的意義，建設目標，建設基礎和條件，教學設備建設內容，建設步驟，技術要求，人員和時間安排，預期效果，采購經費預算等。

　　5.項目答辯。建設項目答辯的目的，就是檢查項目論證是否充分，是否存在漏洞和風險。主要是從必要性、可行性、建設條件、措施保障等主要環節提出問題，考察相關建設單位的綜合建設實力，項目建設的完整性，項目建設的預期效果的真實性。項目建設答辯時，答辯專家首先要求簡要敘述建設項目論證內容。答辯中要表述清楚項目名稱、建設背景、建設依據、建設方案、保障措施等。答辯專家通過建設單位的敘述，并結合事先對項目建設的論證材料的閱讀，對建設項目的重點、難點和疑點提出咨詢和問題。同時，也能提出關于項目建設的寶貴建議和意見。

　　6.學校領導及上級財政部門批準。

　　7.采購招標文件。招標文件的前期是由項目建設單位編寫項目申報書，對項目的用途、技術要求、投標人資格要求等內容提出要求。項目建設設備招標文件一般包括以下內容：投標人須知，合同一般條款，技術要求，評分標準，招標人和投標人的法律條款。按照我國《招標投標法》的規定，招標文件應當包括招標項目的技術要求，對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽合同的主要條款。建設工程招標文件是由招標單位或其委托的咨詢機構編制的。它既是投標單位編制投標文件的依據，也是招標單位與將來中標單位簽訂工程承包合同的基礎，招標文件中提出的各項要求，對整個招標工作乃至承發包雙方都有約束力。

　　8.開工建設。投標方中標后，雙方簽訂合同，開始供貨安裝和調試。這個過程需要校方技術人員做好全程質量監控，發現問題要及時采取措施。

　　9.運行情況評價報告。教學設備調試完成后，要進行試運行管理工作，包括硬件和軟件兩個方面。必要時要進行修改和調試，在這期間要形成《運行情況評價報告》。主要有以下內容：確定調查方法，確定數據分析與診斷方法，包括功能模塊是否健全，內容是否豐富，運行穩定性，可用度，方便性，后期維護等。還有用戶分析，訪問頻率，用戶滿意度，功能分析等。

　　10.項目驗收。制定《項目驗收報告》，《項目驗收報告》主要是對項目建設完成情況的總結性分析。主要包括：項目建設基本情況，項目建設任務完成情況，項目建設成果分析，項目建設對相關產業的支持，資金使用情況，存在的問題，后續推進計劃等內容。然后組織相關人員進行教學設備運行評估，填寫項目驗收報告。

　　11.投入使用。教學設備投入使用后，最好在保修期內安排高密度的使用頻率，讓其充分運行，早日暴露其問題，以便及時解決。要制定新的教學設備使用手冊，或制作網絡在線教學設備使用情況記錄。所有相關信息應能及時反饋到教學設備采購部門，以便維護和調整，還可以對后來的采購工作提供參考意見。

　　五、結論

　　基于反饋機制的教學設備采購能夠提高教學設備使用效果，其中關鍵環節是使教學部門的信息能夠送達教學設備采購部門。這需要科學決策，機制體制建設和認真負責的工作態度。

　　設備采購部年度工作總結 5

　　由于現代化醫療設備多屬于高精尖的精密儀器設備，尤其是隨著現代高科技水平不斷的發展、自動化程度的不斷提高，以及各項功能和檢測項目的不斷增加，不同檔次的設備價格差別也越來越大，因此購置設備要進行科學的論證，合理的選擇，并形成一套完整的購置程序：專業調研、選擇合理的購置方式、簽訂合同。

　　（一）專業調研

　　目前市場上各類醫療設備的品種較多，同一類產品有自動、半自動、高中低檔不等，價位差異也較大，醫院投資購置醫療設備是為了不斷開展新技術、新業務，保持良好的發展勢力和活力，更好地為患者服務，從而增強醫院的綜合實力。因此購置的各類醫療設備必須是技術先進、各種性能達到所需要的設備。鑒于此，在購置設備時，特別是大型醫療設備，除上面提及到的技術評價外，還要進行實地專業調研。主管醫院醫療設備的院長、使用科室負責人、相關使用人員以及臨床醫學工程技術人員一起要多次、反復地對準備購置的相關產品進行實地調研。專業調研主要從以下幾個方面進行：

　　1.科學性 準備購置某一類醫療設備時，對該類設備在當今世界的發展狀況及以后的發展趨勢要進行必要調研。對使用該類設備的單位進行實地考察。了解該類設備的性能是否可靠，并從儀器的精確度、靈敏度、穩定性、耐用度等方面考慮。設備的配套一定要考察清楚，設備廠商所述的功能是否為標準配套所能達到的，需要的附件及隨機各種工具，設備是否具有升級功能等。

　　2.實用性 所購置的設備一定是能取得社會效益好、經濟效益高、回收成本快，社會評價好、群眾易于接受的設備。譬如，對于醫學檢驗設備，實地考察使用單位時，要考慮擬購設備所用試劑的來源、消耗是否適應本單位、所用試劑是否具有開放性。同時，對提供設備的各公司實力、商業信譽、售后服務也要進行調研；設備的可修性、易修性、影響維護和維修的工作量及費用，各種配件是否能及時供應，廠方維修是否及時等。售后服務質量是保證醫療設備能否正常運轉的關鍵，在實地考察時一定要弄清楚。

　　（二）選擇合理的購置方式

　　隨著醫療衛生體制改革的不斷深化，醫療設備采購逐漸產生了很多采購模式。

　　為了加強醫院資產管理、節省資金、確保投資醫療設備的社會效益和經濟效益、規范醫療設備的'采購程序，常規情況下，醫院購置10萬元以上醫療設備，都要進行相應的招標形式采購。如有特殊情況，則采用其他相應購置方式。

　　1.國際招標購置方式 根據我國的相關政策及法規，部分進口醫療設備必須采用國際招標采購。目前，必須進行國際招標的醫療設備有：磁共振成像裝置（MRI）、X線計算機體層掃描儀（CT）、800mA以上數字減影血管造影X線機（DSA）、醫用直線加速器（LA）、單光子發射計算機斷層掃描裝置（SPECT）、伽馬刀等甲乙類醫療設備和其他進口設備：對依法必須進行國際招標的項目，應按《機電產品國際招標投標實施辦法》中的規定，委托具有國際招標資格的招標代理機構招標。

　　2.公開招標購置方式 目前，單價100萬元及以上（不同地域有不同的要求）的醫療設備購置，醫院多采用公開招標訂購的方式。公開招標是醫院委托具有公開招標資格的招標代理機構通過招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。

　　3.醫院邀請招標購置方式 單價10萬元～100萬元之間的醫療設備購置，醫院多采用醫院邀請招標采購的方式。醫院邀請招標購置是指醫院以投標邀請書的方式邀請三家及三家以上特定的供應商投標的購置方式。

　　4.競爭性談判購置方式 競爭性談判購置是直接邀請兩家以上的供應商進行談判的購置方式。根據《政府購置管理暫行辦法》、《中華人民共和國購置法》，當有下列情況之一時，經醫院相關部門批準，可采用競爭性談判購置方式：

　　①公開招標時，只有兩家投標公司而沒有達到招標公司規定的三家及以上投標公司；

　　②出現了不可預見的急需購置，而無法按招標方式購置的；

　　③對高技術含量有特別要求，且只有幾家公司產品符合要求的；

　　④財政部門認定的其他情況。

　　5.單一來源購置方式 是指購置單位向供應商直接購買的方式。根據《中華人民共和國政府購置法》，屬于下列情況之一的，可以采取單一來源購置方式：

　　①唯一產品，只能從特定供應商處購置或供應商擁有專利權，而且無其他合適產品替代的；

　　②繼續購置經過公開招標或院內邀請招標的產品，招標結果在一年內的；

　　③在原招標目的范圍內，新增合同的價格不超過原合同價格的10％，必須與原供應商簽約的；

　　③原購置的后續維修、零配件供應、更換或擴充，必須向原供應商購置的；

　　⑤從殘疾人、慈善等機構購置的；

　　⑥財政部門認定的其他情形。

　　6.詢價購置方式 單價lO萬元以下的醫療設備購置，醫院多采用詢價訂購的方式。詢價購置是指對三家以上的供應商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的購置方式。這種購置方式的優點是簡便客觀、機動性強，可廣泛地應用于規格多、數量小、供貨廠家多的醫療設備的購置過程中，尤其適合于急診搶救設備和單價lO萬元以下常規醫療設備的購置。經醫院相關部門批準，達到限額以上的單項或批量購置的現貨屬于標準規格且價格彈性不大的，也可以采用詢價購置。這種形式同樣適用于質量技術要求較高、市場資源相對偏緊的品種或屬于賣方市場的商品。

　　7.國家行政部門集中采購方式 是政府采購的一種形式，指經省市級政府或部隊采購監管部門批準，由衛生行政主管部門組織各醫療機構聯合進行采購的一種購置方式，一般適合于政府統一撥款或專業性強的醫療設備，在展覽會或博覽會上尋找到合適的產品與廠商進行購置談判。

　　（三）簽訂合同

　　選擇合理的購置方式購置，其結果經有關部門審核、核準后，醫院應在規定的時間內與供貨方簽訂合同。由醫院主管設備的院長、臨床醫學工程部門負責人、財務科科長、臨床使用科室主任、審計部門人員、臨床醫學工程技術人員與中標公司負責人進行商務談判，簽訂供銷合同及相關協議。價格、付款方式、交貨期、技術服務等條款一定要在合同中書面確認下來。對于廠商提供的合同，在蓋章前必須認真審查確認。簽訂合同的細節，將在后續章節中詳細闡述。

　　設備采購部年度工作總結 6

　　堅持目標導向和問題導向，大力開展設備管理創新設備管理理論研究持續推進。

　　我國設備管理已經進入了一個百花齊放、百家爭鳴的時代。近年來，我國繼續引進國外先進設備，借鑒學習國外先進的設備管理理念、理論、模式和體系，積極參與國際設備管理與技術創新交流活動，總結提煉了一些具有我國特色的設備管理理論與體系，向世界展示了中國設備工程在理論研究、實踐探索和各個領域的進步與實力。在設備綜合管理與全壽命周期管理理論不斷發揚光大的基礎上，設備管理理論的叢林蓬勃發展，設備保障學(包括全優生產保障TOPS)、設備技術經濟學、設備戰略工程、設備物流工程、綠色設備工程等方面都取得了良好的共識與認知。壽命周期費用(LCC)強調從一開始就應把工作做好，將可靠性管理前伸到設備的規劃、設計、采購和基建階段，避免設備最低價中標，從而使設備一生管理更為科學合理。

　　設備管理基礎工作扎實有效。

　　企業設備管理基礎工作主要包括制度建設、信息化工作、標準化工作、計量工作、定額工作和教育培訓等。越來越多的企業認識到，從企業設備管理的基礎管理工作抓起，不僅是企業實現設備管理目標的必然要求，也是實現設備管理現代化最有效的'途徑。海爾的OEC管理體系就是基礎管理的成功實踐。海爾在引進TPM之后，就迅速將TPM和海爾獨創的OEC管理結合起來，以設備的高效率保證了產品訂單的響應速度，見到了實實在在的效益。

　　設備管理體制機制充滿活力。

　　越來越多的企業認識到，組織系統創新是設備管理體制創新的核心。只有建立起精干高效、職責明確、責權對等、運作順暢的設備管理組織系統，才能全面推動設備管理體制機制的創新，才能激發和調動設備管理系統的積極性和創造性。企業圍繞建立高效設備管理體制，實施設備管理體制持續創新，努力做到機構規模精干化、組織結構集約化、管理體制扁平化，管理制度科學化，通過合理設計和調整內控程序，不斷完善符合設備一生全過程管理要求的運行機制。大部分企業設備管理部門職責范圍明確，管理職能到位，為設備管理工作目標責任制的落實提供了有力的組織保證。

　　設備管理方法豐富多彩。

　　設備管理方法是為實現設備管理目標和保障設備管理活動順利進行所采取的具體方案和措施的總稱，它圍繞設備一生管理幫助人們解決“做什么”、“怎樣做”以及“怎樣做得更好”的問題。在設備管理中，目標管理，項目管理、量化管理等通用方法得到重視，定置管理、看板管理、5S管理法、關鍵路線法、豐田生產法得到普及，LCC、TPM、TnPM、RCM、RBI、SIL以及各種設備故障診斷方法、各種設備風險評估方法、多種運籌學優化方法等也得到單獨或綜合應用。中石化鎮海煉化是國內最大的煉化一體化企業，通過前期管理文檔化、維護管理標準化、檢修過程規范化和改造更新流程化，形成了鎮海煉化動設備全生命周期標準化管理法。中化泉州石化在新建工廠中，將壽命周期費用理念和方法引入靜設備訂貨建造中，在保證設備技術先進、質量可靠的基礎上，有效控制了設備一次性投資。

　　設備管理手段支撐給力。

　　設備管理手段是保證設備管理方法發揮作用的工具，也可解釋為能做事、做成事的底氣與本領。“沒有金鋼鉆，別攬瓷器活”，充分說明設備與工具等有形手段的基礎支撐作用。“工欲善其事，必先利其器”和“磨刀不誤砍柴工”充分說明設備及工具的完好有效，對于順利完成工作的重要保障性。企業資產管理系統(EAM)、企業資源計劃(ERP)中的PM模塊在企業得到大面積推廣應用，實現了企業的物資流、資金流、信息流的集中管理和共享應用，成為資產密集型企業實現設備全壽命周期管理的有力工具。大多數企業注重強化特種設備本質安全管理，圍繞特種設備的定期檢驗計劃、檢驗準備、檢驗實施、檢驗缺陷反饋、整改、缺陷的預防六個環節進行閉環管理，確保了特種設備“三落實”、“兩有證”、“一檢驗”、“一預案”制度的嚴格落實。

　　設備管理體系(模式)生機勃發。

　　將行之有效的設備管理實踐加以總結提升，形成對企業設備管理具有指導和借鑒作用的設備管理體系，可稱之為設備管理模式。中石化首套設備管理標準體系--設備完整性管理體系融合了世界先進的設備管理理念和中國石化的傳統管理經驗，集科學性和實用性于一體，既包括各種具體技術和分析方法，又涵蓋了系統的管理方法，將風險管控貫穿于設備管理的全過程，實現了管理與技術的雙創新。中石油大慶油田加強設備全過程管理，從優化前期管理、強化中期管理、活化后期管理、夯實基礎工作等四個方面入手，建立了一套全過程控制、規范化運作的質量效益型設備管理模式。

　　設備采購部年度工作總結 7

　　20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近快4個月了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。

　　在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，這幾個月各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：

　　一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識

　　采購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造收益的部門，作為一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務

　　一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是采購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。

　　生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買。

　　1.向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。

　　2.買多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協調好財務的資金安排。

　　3.何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。

　　綜上所述，采購員創造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。

　　我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，采購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

　　二：明確崗位職能，認識個人不足。

　　根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

　　1. 需從A類供應商和B類供應商購買生產所需原料的及時詢價，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

　　2. 金蝶系統的錄入，要及時配合財務部的月結。

　　3. 及時登記到貨通知，以便庫房安排接收貨物，安排檢驗。

　　4. 每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而免一些不必要的稅收。

　　5. 工作各類相關表單的制作，記錄，合同存檔（采購臺帳、入庫單)

　　在過去一年的工作中，我認識到自己在很多方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的采購員，努力學習并克服各種不足是必然的'。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購工作是講究配合，講究團結協作的，楊經理和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

　　三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

　　今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

　　四：利用工作之余的休息時間加強學習。

　　努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

　　五：對未來工作的計劃

　　在日常工作中，我將做到以下幾點：

　　1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。

　　2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

　　3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

　　4.繼續做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。 在提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點：

　　1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

　　2. 向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

　　3. 通過個人的自主學習來提升知識層次。

　　一個人的能力是有限的，但發展機會是無限的。“業精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。

　　六：總結

　　我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗；增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。

　　以上為本人粗略的個人工作小結與計劃，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

　　設備采購部年度工作總結 8

　　隨著歲末年初的腳步悄然臨近，設備采購部在過去的一年中，經歷了無數挑戰與機遇并存的時刻，以穩健的步伐完成了各項采購任務，為公司的運營和發展提供了堅實的物質保障。現將本部門一年來的工作情況總結如下：

　　一、優化采購流程，提升效率

　　本年度，設備采購部積極響應公司數字化轉型的號召，對傳統采購流程進行了全面梳理與優化。通過引入先進的采購管理系統，實現了從需求申請、供應商篩選、合同簽訂到貨物驗收的全鏈條信息化管理，大大提高了采購工作的透明度與效率。同時，我們還推行了電子化招投標流程，不僅縮短了采購周期，還有效降低了采購成本，為公司節省了可觀的財務資源。

　　二、強化供應商管理，確保質量

　　供應商是采購工作的`生命線。本年度，我們加大了對供應商的審核與評估力度，建立了更為嚴格的供應商準入機制和定期復審制度。通過實地考察、質量抽檢、服務評價等多維度考核，篩選出了一批信譽良好、產品質量穩定、服務響應迅速的優質供應商，構建了長期穩定的合作關系。這一系列舉措有效保障了采購設備的質量，降低了因設備故障帶來的生產中斷風險。

　　三、靈活應對市場變化，保障供應

　　面對復雜多變的市場環境，特別是全球供應鏈受疫情影響的背景下，設備采購部展現出了極高的靈活性和應變能力。我們密切關注市場動態，及時調整采購策略，通過多元化采購渠道、增加庫存安全儲備等方式，有效應對了原材料漲價、物流延遲等挑戰，確保了公司生產所需設備的及時供應，為公司的持續生產提供了有力支持。

　　四、團隊建設與人才培養

　　人才是企業發展的基石。設備采購部重視團隊建設和人才培養，定期組織專業技能培訓和職業道德教育，提升團隊成員的專業素養和團隊協作能力。通過內部輪崗、外部交流等方式，拓寬了員工的視野，激發了創新思維，為部門乃至公司的長遠發展儲備了人才力量。

　　五、展望未來，持續改進

　　回顧過去，我們取得了不小的成績，但也清醒地認識到存在的不足，如部分緊急采購項目的響應速度仍有提升空間，供應商管理的精細化程度還需進一步加強等。展望未來，設備采購部將繼續秉承“高效、透明、質量優先”的原則，不斷優化采購流程，深化與供應商的合作，加強團隊建設，積極探索新技術、新方法的應用，為公司的高質量發展貢獻力量。

　　總之，設備采購部在過去的一年中，通過不懈努力，實現了采購工作的規范化、高效化和智能化，為公司的穩定運營和持續發展奠定了堅實的基礎。展望未來，我們將以更加飽滿的熱情和更加務實的態度，迎接新的挑戰，創造更加輝煌的業績。

　　設備采購部年度工作總結 9

　　隨著20xx年的尾聲悄然臨近，設備采購部在這一年中經歷了前所未有的挑戰與機遇，我們以高度的責任感和使命感，圓滿完成了公司賦予的各項任務，實現了部門工作的穩步發展和持續優化。現將本年度的工作總結如下：

　　一、工作回顧

　　采購效率顯著提升：今年，我們針對以往采購流程中的瓶頸問題，進行了深入的流程優化和信息化建設。通過引入先進的采購管理系統（ERP），實現了從需求申請、供應商篩選、合同簽訂到貨物驗收的全鏈條信息化管理，大大提高了采購效率，縮短了采購周期約30%。同時，系統內置的數據分析功能幫助我們更精準地預測物料需求，有效降低了庫存成本。

　　供應商管理更加規范：為了確保采購設備的質量與性價比，我們加強了對供應商的管理和評估。通過定期的供應商評審會議、引入競爭機制以及建立長期合作關系，我們成功篩選出了一批信譽良好、技術實力強的合作伙伴。此外，我們還實施了供應商績效考核體系，對供應商的交貨準時率、產品質量、售后服務等方面進行綜合評分，進一步提升了供應鏈的穩定性和可靠性。

　　成本控制成效顯著：面對市場波動和材料價格上漲的壓力，我們采取了多種策略控制采購成本。一方面，通過集中采購和批量談判，有效降低了單價；另一方面，加強與供應商的溝通與協作，共同探索成本節約方案，如優化設計、采用替代材料等，全年累計節約成本約10%。

　　團隊建設與培訓：我們深知人才是部門發展的基石。因此，今年加大了對員工的培訓力度，不僅組織了多次內部技能培訓和行業知識分享會，還鼓勵員工參加外部專業認證，提升個人能力和專業素養。同時，通過團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和協作精神，為高效工作打下了堅實的基礎。

　　二、面臨的`挑戰與不足

　　盡管取得了一定的成績，但在實際工作中我們也遇到了一些挑戰。例如，面對突發情況（如疫情導致的物流延遲）時，應急響應機制還需進一步完善；部分高技術含量設備的采購周期較長，影響了項目進度；此外，在供應商多元化方面仍有提升空間，以減少對單一供應商的依賴。

　　三、未來展望

　　展望20xx年，設備采購部將繼續秉承“高效、優質、成本節約”的原則，重點推進以下幾項工作：一是深化數字化轉型，利用大數據和人工智能技術進一步提升采購決策的智能化水平；二是加強供應鏈風險管理，建立更加靈活和健壯的應急采購體系；三是持續優化供應商結構，探索更多國際合作機會，拓寬采購渠道；四是強化團隊建設，提升員工綜合素質，打造一支更加專業、高效的采購團隊。

　　總之，20xx年是設備采購部成長與變革的一年，我們在挑戰中前行，在機遇中發展。未來，我們將以更加飽滿的熱情和堅定的信心，迎接新的挑戰，為公司的發展貢獻更大的力量。

　　設備采購部年度工作總結 10

　　隨著20xx年的緩緩落幕，設備采購部在這一年中經歷了前所未有的挑戰與機遇，我們以高效、專業、創新的姿態，圓滿完成了各項采購任務，為公司的穩健發展提供了堅實的物質保障。現將本年度的工作總結如下：

　　一、團隊建設與能力提升

　　年初，我們深刻認識到團隊凝聚力與專業能力對于提升采購效率的重要性。因此，我們組織了一系列內部培訓活動，包括供應鏈管理、談判技巧、市場調研及法律法規等方面的學習，有效提升了團隊成員的專業素養。同時，通過團隊建設活動，增強了團隊成員之間的溝通與協作，形成了積極向上的工作氛圍。

　　二、優化采購流程

　　面對復雜多變的市場環境，我們不斷優化采購流程，引入數字化管理工具，如電子采購平臺、供應商管理系統等，實現了采購信息的快速傳遞與高效處理。這不僅縮短了采購周期，還提高了采購透明度，有效降低了采購成本。此外，我們還建立了嚴格的供應商評估體系，確保所采購設備的質量與性價比，進一步鞏固了公司與優質供應商的長期合作關系。

　　三、重點項目采購成果

　　本年度，設備采購部成功完成了多個關鍵項目的設備采購工作，包括但不限于生產線升級項目、研發中心擴建項目以及智能倉儲系統建設項目。在這些項目中，我們不僅精準把握了市場趨勢，還通過精準談判，以最優價格獲取了最先進的設備，為公司生產能力和科研能力的提升奠定了堅實基礎。特別是智能倉儲系統的引入，顯著提高了庫存周轉率，降低了運營成本，得到了公司上下的一致好評。

　　四、應對挑戰與風險管理

　　面對全球供應鏈緊張、原材料價格波動等不利因素，我們積極采取措施，如提前規劃、多元化供應商策略、建立應急儲備機制等，有效應對了供應風險。同時，加強與供應商的溝通與合作，共同應對市場變化，確保了關鍵設備的及時供應，保障了公司生產的`連續性和穩定性。

　　五、展望未來

　　展望20xx年，設備采購部將繼續秉承“高效、精準、創新”的工作理念，進一步深化數字化轉型，提升采購智能化水平。我們將加強與各部門的協同合作，更加精準地把握公司需求，優化采購策略，探索更多成本節約與效率提升的途徑。同時，加大對環保、節能型設備的采購力度，積極響應國家綠色發展戰略，助力公司實現可持續發展目標。

　　總之，20xx年是設備采購部充滿挑戰與收獲的一年。我們將以更加飽滿的熱情和更加專業的態度，迎接新的機遇與挑戰，為公司的發展貢獻更大的力量。

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