調度室工作總結優秀

時間：2023-05-16 10:40:30 總結我要投稿

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調度室工作總結優秀

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的調度室工作總結優秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

調度室工作總結優秀

調度室工作總結優秀1

　　回望20xx年，調度室在公司的正確領導和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃，按照指揮部工作部署，全面落實公司下達的各項任務指標，在安全施工協調、調度等方面充分發揮了“上情下達，下情上傳”的作用，一年來，調度室主要做了以下幾方面工作：

　　一、根據自身實際，繼續完善調度室各項制度：

　　“沒有規矩，不成方圓”，調度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎。由于崔木煤礦尚處于基建時期，工程項目多、交叉作業平凡、人員雜、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾、糾紛，避免因單位糾紛導致施工受阻，使各施工項目不能順利進行，調度室認真落實公司的各項管理制度，以本公司及附近煤礦的先進管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時期管理及安全處罰條例（暫行）》、《20xx年崔木煤礦基建時期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項管理制度，使每個工作環節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實現規范化管理，使每個施工單位都嚴格按照規章制度辦事，大大提高了工作效率。

　　二、加強政治理論與實踐經驗的學習，增強責任意識：

　　為了做好調度工作，爭創一流業績，我們認識到必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，為此調度室定期組織全體成員學習公司下發的各種文件精神，明確每個人的崗位責任，做到分工明確，責任清晰。在調度室工作中與調度對象建立良好有效溝通，做到固定任務傳達提前、及時、準確，臨時任務做到說明詳細無誤、安排合理。服務意識，服務態度熱情、耐心、細致。認真對待調度對象的`咨詢，合理要求及提出的建議，創造和諧調度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務。

　　于此同時，調度室人員經常深入施工現場，跟蹤巡查，協調處理各種問題，掌握工程進度，及時向上級領導匯報。調度室各領導更是以高度負責的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發問題，確保工作做到萬無一失。針對雨季調度室組織搶險隊伍、配備搶險物品，下發雨季“三防”工作安排措施，并多次對各施工單位的雨季三防物資進行嚴格清查，并登記造冊，同時督促各施工單位編寫“雨季三防措施”。在雨季期間調度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時通知各施工單位做好防護措施同時，由調度室牽頭組織生產服務隊、安監部對洪水、雨水威脅區域、對井口、變電所等重點工程場所進行24小時巡查。并多次對溝底水壩進行防汛搶險，確保了雨季期間各項工作順利進行。

　　三、強化管理，履行崗位職責，不斷提高工作效率：

　　依據調度室各項規章制度，全體調度人員按照《調度室管理制度》、《調度員行為規范管理規定》等制度，嚴格要求，獎懲分明。在日常工作中，調度室人員按時完成日報表、工作記錄及數據統計等各項工作，詳細記錄井下有害氣體。同時將每周施工隊工作進程以周報表的形式向領導匯報。對存檔、下發和上報通知、文件嚴格把關，統一標準規范，確保準確無誤。。在有其他臨時任務安排時，調度室人員迎難而上，克服時間緊，人員少的不利情況，團結協作，堅守工作崗位，以認真負責的態度實現了工作的規范和高效。同時為保證各項工作順利進行，調度室進行24小時值班，對每天所作工作進行詳細記錄，若出現突發情況，及時向上級領導匯報。并督促相關施工單位做好準備，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

　　四、組織召開調度例會，確保信息暢通：

　　為保證各施工隊工作順利推進，確保各項工作信息準確傳達到位，調度室每天7:10準時組織召開調度列會，把每天各施工單位的工作情況及存在問題向上級領導做出匯報。認真聽取上級領導對當天工作任務安排，并和各級領導共同研究解決施工中存在的各種問題，督促、檢查前一天任務落實完成情況，及時解決各施工單位遇到的突發問題，確保施工順利進行，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一天的工作，改進不合理的工作流程。五、嚴抓入井考勤，加強井下管理：

　　為強化入井人員管理，加大井下質量、安全、進度的管理。根據指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時期井下規定（暫行）》，要求升井人員必須到調度室簽到，并詳細記錄井下存在的各種問題。月底由調度室對下井次數進行考核統計，并將統計結果上報指揮部及相關部室，對未完成下井任務或不解決實際問題者，與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質量、進度起到了監督作用。

　　年的工作中，我們雖然取得了一些成績，但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進一步加強調度管理工作，以這次年總結為契機，以更加飽滿的熱情、良好的工作作風，保證公司下年計劃順利開展。

　　20xx年，緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在領導及各科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發展做出應有的貢獻。

調度室工作總結優秀2

　　20xx年以來，我調度中心按照公司領導的工作部署，全面落實公司下達的各項任務指標，在各部室及各區隊的大力支持和積極配合下，我調度中心將工作重點放在煤炭生產組織、生產管理、組織紀律、工效落實等方面，以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度中心的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。在此，將工作情況做出以下幾方面總結：

　　一、以年度計劃為依據，認真組織生產，及時有效地解決生產中出現的各種問題、安全、均衡地完成生產任務。

　　調度中心以全礦的年、季、月度作業計劃為依據，全面組織指揮安全生產，充分的掌握原煤產量、開拓掘進進尺完成情況。值班調度員對全礦的原煤生產、開拓掘進及井上下運輸等工作進行全面指揮協調，全面掌握礦井日常安全生產動態及安全重點工作，抓好薄弱環節進行專題調度。我公司首采面1901工作面因地質構造復雜，造成工作面推進進度慢、采空區防滅火工作緊迫的形勢下，調度中心每班派專人現場監管工作進展情況，并建立了相應的重點工程專項記錄，24小時不間斷了解現場工作情況，確保完成全年生產計劃。

　　二、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

　　為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的`時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

　　三、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并針對重點工程及薄弱環節進行重點專題調度，積極給領導提供決策依據。

　　組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、重點工程和車輛周轉等進行專題調度。

　　四、加強業務素質培訓，不斷提高業務操作能力。

　　首先，鞏固強化理論水平，為搞好各項調度工作，增強對各個工作崗位的指導力度，加強理論學習，尤其是針對當前科技快速發展，全新采掘、安防技術及先進調度設備的不斷出現，經公司領導關心，經常派調度人員出差、參觀學習，了解掌握行業最新動態。其次，全面鍛煉業務技能，為使調度人員鞏固掌握調度業務工作的方方面面，堅持要求調度人員下基層，到一線，堅持多動手、勤動腦，使調度人員業務素質進一步提高。

　　五、下一步工作計劃

　　為有效應對企業快速發展帶來的種種機遇和挑戰，增強自身發展和解決問題的能力，更好地完成年度生產任務計劃及調度各項工作，將著重從以下幾個方面入手：

　　1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

　　2、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力、車輛等統一調度，為順利完成1901工作面回采和2401工作面安裝工作發揮積極作用。

　　3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。

　　4、進一步加強調度室安全管理工作、質量標準化建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

　　5、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

　　6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

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