人事年終工作總結集錦
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的人事年終工作總結集錦，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人事年終工作總結集錦1
在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長足的進展，但是，在公司當前高速進展的態勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現將本年度的工作總結報告如下：
一、人員聘請狀況分析
聘請是補充公司新穎血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液活動的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專（畢業）生xx人，社會聘請x人。
二、培訓與開發
分公司在持續地進展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發工作。
為切實提升xx分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、平安管理培訓、內部學歷提升培訓x次培訓，參預培訓人員累計到達xxx人次。外部培訓為與外部競爭的大環境相適應，聘請外部講師對廣聯達軟件業務進行培訓，還開展了工程量清單計價規范培訓，培訓人員累計到達xx人次。為適應新形勢下人才競爭的需要，xx分公司開展了兩次業務潛力考試，以期提高員工業務潛力、選拔人才；并與事業部進行了兩次人才相互溝通活動，前后兩批商務人員共x人回xx總部進行相互溝通學習，以期在工程預算方面提高相應水平。
三、薪酬管理
薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在分公司范圍內進行了工資薪酬的套改工作，部分項目部已依據新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度動身，執行新的薪資標準后，估量每月工資發放將增加xxxx元。
以真誠、公正的態度服務于員工，以法律、規章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質特點。在集團公司、總公司關于推動前進企業管理信息化精神的指導下，基本完成了xx系統人員信息第一階段的錄入工作。
四、本年度工作存在的不足一年來，人力資源工作規范化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的服務工作。
但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：
人力資源管理缺乏中長期進展規劃，未能為公司的進展和決策帶給專業的參考看法，未能為其他部門的長遠進展帶給專業的支持和詢問以及指導。人員聘請和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統計工作還比較初級，信息更新速度和精確性還需要提高。部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業的指導，來完善各個崗位的職責和業務流程。公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡潔和單一，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統一到公司的進展方向和目標上來的作用。
缺乏系統的`、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并透過評估改善培訓工作。專業水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業學問學習和工作閱歷學習，需要加強對公司及業務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，共性是服務工作。
五、下一年度的（工作方案）
編制中長期人力資源進展規劃，并報批；主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監察，對運行過程進行持續調整與管理；依據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并依據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實；宣布傳達并推動人力資源管理制度、流程的落實；加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，進一步完善xx系統人員信息的第一階段的完善工作，為穩步推動前進其次階段工作夯實基礎；認真做好各項人力資源服務工作。 總之，人力資源作為企業的核心資源將直接準備企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而關心公司構成企業獨有的文化和氛圍，提高公司分散力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工依據企業與員工共贏的進展之路，在企業中設計自我的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我進展目標時歡快地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
人事年終工作總結集錦2
歲月不居，季節如流。20xx年即將遠去，20xx年姍姍而來。歲未年初之際，免不了對自己進行一番“盤點”，回顧過去以便更好地展望將來。
過去的一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點開放工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面力求做到“實、精、細”三字方針，恪守職責，勤勉工作。為了總結閱歷，揚長避短，現將20xx年的工作做如下簡要回顧。
20xx年人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、聘請方面
1、依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。
2、規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
二、培訓方面
有步驟的完善培訓機制，依據公司的實際狀況，更新培訓資料，保證每位新進員工都能先培訓后上崗，同時加強內部管理人員的培訓。
三、制度方面
順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、親熱溝通、聯系，適時對有關部門的工作提出些指導性的看法。
人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對上級部門的各項檢查。人事部人員雖然少，但在這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項工作。經過一年的磨煉與洗禮，人事部綜合力氣得予增加，工作效益得予提升，取得了可喜的.成果。
丑去寅來千里錦；牛奔虎嘯九州春。 新的一年孕育著新的起點、新的機遇、新的挑戰。機遇與挑戰并存，困難與希望同在。我們將以“�！钡那谇趹⿷�，任勞任怨執耕在人事部這片熱土上；我們將以“虎”的勇往直前，奮勉向上攀登我公司工作目標高峰，讓公司人事工作虎虎生氣，讓公司捷報與好運虎嘯而來！
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