工程管理個人工作總結優秀

時間：2023-02-17 12:12:14 總結我要投稿

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工程管理個人工作總結優秀

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們好好寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的工程管理個人工作總結優秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程管理個人工作總結優秀

工程管理個人工作總結優秀1

尊敬的各位評委、各位同事：

　　我叫xx，現年xx歲，中共黨員，具有大學本科學歷、工學學士學位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和xx省造價工程師執業資格。我現在的工作崗位是房產事業部工程監理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，為公司的可持續發展貢獻力量。

　　我于1997年7月考入xx大學，就讀于理工學院土木工程系建筑工程（全日制本科）專業，20xx年7月畢業。同年7月，被xx省xx市第六建筑工程公司（國家二級施工總承包資質）錄用，先從事施工管理工作，后從事預、決算工作。20xx年6月，我受聘于xxxx（集團）房地產開發有限公司，從事工程監理工作至今。

　　記得大學快畢業的時候，我們全班同學請教我們《房屋建筑學》的教授贈給我們幾句話，作為今后職業生涯的指導，他轉身在黑板上寫下六個大字：勤奮·用心·團隊。我認為這是非常經典的字眼，對我產生了深遠的影響，使我受益匪淺。

　　20xx年下半年，我擔任在水一方的工程監理，當時正進行C、D棟的施工。我每天都去工地，認認真真地履行我的工作職責。我經常與設計院和工程公司進行溝通，及時發現問題和解決問題，遇到我不能解決的問題，就及時上報給我的上級領導夏總。我提出了消防管道的改進設計，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節約資金上萬元。C、D棟竣工后，工程公司做的竣工結算是2569萬余元，比合同價款增加約170萬元，經過我的審核，最終結算為2513萬余元，核減了56萬余元，核減的金額占超出合同的金額的32.94。

　　從20xx年3月開始，我擔任湖天一色、世紀花園的工程監理。工作的內容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園3#樓的施工監理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監理，湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實，以及與設計院的工作聯系等等。監理的建筑面積達20多萬平方。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現場查看，以及質量的驗收和造價的審核。因為有董事長的英明決策和領導，有艾總和張主任的領導和支持，有同事們的支持和協作，所以我的工作開展得比較順利。

　　雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現在：

　　1、對湖天一色的施工現場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現場塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。

　　2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監理，工作缺乏力度，也是原因之一。

　　現代社會，知識更新很快，只有不斷的學習，才能使知識結構趕得上時代的發展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學習，以提高自己的專業水平和綜合素養，取得了一定的'成績。20xx年10月，我參加了全國造價工程師執業資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設工程技術與計量》沒過，我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價工程師執業資格；20xx年4月，我參加了全國一級建造師執業資格考試，通過了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價工程師、咨詢工程師、監理工程師、一級建造師執業資格，成為工程領域的復合型人才。

　　通過入司兩年來的工作經歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。

　　我們公司在進行項目開發和建設時，房產公司、設計院、工程公司、藍世紀物業、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿易公司這八家公司之間的關系是在集團董事局領導下的分工和協作關系，不是以房產公司為中心的市場關系，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候，就可以開始項目的實施，能夠在市場上贏得寶貴的時間，搶占更多的市場；由于項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實施過程中，不可避免地會產生許多變更，或者會出現一些事先無法預料的情況，因此各公司在分工和協作的過程中會產生矛盾或沖突，當有這種事情發生時。集團董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進行干預，使項目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進度的控制，不利于公司市場化運作水平的提高，不利于公司的可持續發展。建議公司今后在實施房產開發項目時，逐步做到程序化、規范化，實現以房產公司為中心的市場化運作模式。

　　合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環節。我研究過我們公司與設計院和工程公司的內部合同，這種合同是很不利于工程管理的。

　　先講設計合同。主要是限額設計的相關條款不夠完善，形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯誤給發包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責人和項目負責人的責任。

　　再講施工合同。主要是有關設計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當甲方檢查發現施工現場零亂，不符合文明施工的要求時，缺乏按合同對施工方進行罰款的依據，不利于施工現場的管理。

　　如果各位評委相信我的實力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平臺，我會采取以下工作措施，開展我的工作。

　　1、在朱總的領導下，參與制定子項目的開發計劃。建議朱總制定未來2至3年內的開發規劃，每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表，并責任到人。在各子項目開盤之前，要完成以下工作內容：項目在開盤前，已經過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位；已通過設計招標優選并確定了設計方案和施工圖設計；已通過集體討論確定了銷售方案。這樣，首先規范了我們自己的開發程序，從源頭上減少了非預算內投資的風險。

　　2、提請公司相關部門盡早確定科學的限額設計標準。建議由房產公司組織，工程公司和設計院相關人員參與，對工程公司已竣工工程的內部施工成本進行總結、分析和評價，結合市場價格，共同確定限額設計標準。要做到量價分離，以便及時根據市場價調整限額標準。

　　3、根據《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、FIDIC合同條款、建設工程施工合同條件及相關法律法規，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應條款。

　　4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以標準設計合同和標準施工合同為依據，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體分為設計階段的控制和施工階段的控制。在設計階段，按照項目的里程碑事件進度計劃表，制定設計工作進度計劃表，并對該表的實施過程進行監督和檢查，及時采取措施糾正實施過程中產生的偏差；嚴格控制施工圖設計的質量，使其符合限額標準和設計深度要求。在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。

　　五、加強成本控制。現在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產開發方面一向采取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產開發的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務成本等，我們要想盡辦法，在保證開發質量的前提下，把開發的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。

　　六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

　　七、加強工程管理處內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

　　總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，為中方項目部的發展奉獻全部精力，為公司的可持續發展貢獻力量！

　　如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續保持飽滿的工作熱情，不斷學習，不斷進取，同樣的為公司的發展奉獻全部精力，為公司的可持續發展貢獻力量！

　　再次感謝公司給了我這個展現自我的機會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領導下，在朱總的帶領下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

工程管理個人工作總結優秀2

　　xx年已經過去，在公司領導、部門領導以及同事們的關心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業務素質和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：

　　1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯網積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

　　2、專業知識、工作能力和具體工作。xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作，協助施工隊認真做好各項工作至xxxx年9月份為止。施工現場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了施工現場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

　　在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

　　（1）協助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時間內整理完成。

　　（2）帶領好新進單位大學生到現場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務。

　　（3）由于過去一年工作任務不是很緊張，利用業余時間進行各項學習，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱英語、計算專業課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個課目，取得了較好成績，為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業務水平和專業水平，同時把工作做的更好。

　　3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

　　4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為質安部門工作做出了應有的貢獻。

　　5、進行工作總結、歸納和分析。由于本年度公司工作任務相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的.總結、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進或采用創造新的工作方式。努力學習工程上的法律法規、規范、標準以及專業知識，為今后管理工作提供有力的依據，并指導自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎。

　　總結過去一年的工作，盡管有了較大的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進。

工程管理個人工作總結優秀3

　　20xx年度，工程管理部全體人員在公司新的領導班子的正確領導和大力支持下，全面解放思想，轉變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現了管理目標。現將本部門20xx年度的工作情況總結如下：

　　一、目標完成情況：

　　(一)1至11月累計完成建安產值14993萬元，竣工面積達74047萬M，周期內實現2億元建安產值目標；

　　（二）施工工程合格率100％；

　　(三)1至11月份未發生質量、安全事故；

　　（四）委派人員責任書簽訂率100%，考核率100%；

　　（五）工程技術資料歸檔率達到85%；

　　（六）圓滿完成了領導交辦的其他工作等。

　　二、主要工作總結：

　　（一）強化施工現場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。

　　按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

　　1、繼續強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業人員的持證上崗率達到100％，新職工轉崗職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質逐步提高。

　　2、嚴格執行檢查制度，及時消除現場隱患。要求各項目部建立健全安全質量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執行公司的質量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發《整改指令書》90余份。對所有質量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進了在建工程的.質量、安全管理。

　　3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據上級的有關要求，結合當前的形勢，轉發、制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。

　　4、強化施工現場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發生，保證了工程質量和安全生產的要求，全年度沒有出現質量安全事故。

　　（二）組織各項安全生產活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產月”活動，編制了“安全生產月”活動方案，并組織項目部負責人和有關人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質和安全意識。

　　（三）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。

　　（四）完善了公司的事故應急救援預案和項目部的危險源監控和預防措施。制定和完善了公司安全生產事故應急救援預案，編制和落實了具體工程的主要環節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。

　　（五）完成了各類統計報表和信息的報送工作。認真完成了市統計局投資科、企調隊、城調隊的統計調查工作；及時完成了生產綜合報表的網上上報工作；按規定時間向主管部門報送生產報表、安全報表和階段安全生產工作總結。

　　三、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

　　2、加強部門之間的協調、溝通，做好項目全面監控工作。

　　3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

　　4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規范管理，管理人員素質、技術水平需進一步提高。結合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調整，通過培訓強化，提高整體技能、服務水平。

　　5、創優、爭先目標難實現。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創優、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下功夫，督促具備條件的項目盡快完善手續，在手續齊全的條件下，嚴格按照爭先、創優的相關要求進行布置及管理，為創優、爭先申報創條件。

　　四、20xx年的工作思路：

　　為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：

　　1、認清企業形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業負責”。

　　2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質、經驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質和激發員工的上進心的目的。

工程管理個人工作總結優秀4

　　20xx年區工程建設管理工作在區委、區政府領導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監督，進一步健全和規范有形建筑市場，取得了一定的效果，現總結如下：

　　一、加強招投標重點環節監管。

　　1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實施意見》

　　2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環節的監督檢查。

　　二、工程建設招投標不斷完善。

　　在實際管理工作中，除認真抓好《招投標法》的貫徹落實外，還進一步地規范工程建設中各方面的行為

　　1、強化企業資質審核，凡進行招投標的'項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業進入我區建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。

　　2、加強業務指導，對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現場考察，協助制定招投標文件，評標辦法。

　　3、規范評標的基本標準，在認真總結近幾年招標、評標經驗的基礎上，根椐我區建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。

　　三、招投標：

　　今年xx月份，通過招投標的工程建設項目11個，招投標總金額51萬元，節約資金約498萬元，特別是區房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點，在區工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作：

　　（1）制定計劃，合理的劃分標區；

　　（2）制定投標函，投標細則和評標辦法；

　　（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現場開封宣讀；

　　（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。

　　四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監督檢查。

　　1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。

　　2、今年xx月，區工程管理委員會、區專項治理辦公室，對全區重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程項目。通過檢查，區建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。

　　五、今年以來，區工程建設管理（專項治理）工作建立“權力在陽光下運行”機制為抓手。

　　以提高干部素質和工程質量為目的，通過監督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。

　　六、存在問題。

　　1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。

　　2、少數單位對招投重視不夠。

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