現場管理個人工作總結

時間：2023-02-02 17:05:38 總結我要投稿

現場管理個人工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的現場管理個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

現場管理個人工作總結

現場管理個人工作總結1

　　隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了成都市藍天通訊工程有限公司的正確領導和轉型業務部的正確指導。也包涵了公司內各部門同事間的相互幫助與關心。一年來，C網室內覆蓋項目組成員始終堅持勤懇做事、誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。從工程協調到驗收入網，從技術崗到管理崗，無論做什么樣的事情都堅持執行公司安排的任務。現對過去的一年工作總結如下：

　　一、工程概述：

　　20xx年常規工程共計點位數25個,其中：已進場施工19個，分布系統已完工16個，布放施工13棟，聯調13棟，開通12個，入網6個。11年提前啟動共計點位數11個,其中：已進場施工11個，分布系統已完工11個，布放施工10棟，聯調10棟，開通7個，入網1個。在電信領取和發放并收取室內合同：63份；發起分布系統工程完工的支付流程：42項；支付場租：53個；收取交維前施工單位開具的場租發票并發起流程：82項；到施工現場核實電費：58棟。

　　二、劃分工作細節，責任細分

　　根據C網室內覆蓋系統工程的特點和規模，公司由方總擔任項目工程總指揮，主抓項目組的全面工作。從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目組的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了工程管控、開站優化入網、驗收、資料四個責任人，負責該工程所轄范圍內的建設開展工作。

　　1、工程管控、合同管理：主要由郝磊負責，具體負責成都C網室內覆蓋系統工程建設的協調；安排所有已出設計的大樓進場施工；解決工程隊所有在施工中的問題；管控施工的進度，工程質量的檢查；收集監理每天的問題，盡快解決并回復。電信合同領取、發放、收回并錄入資料。

　　2、開站優化入網：主要由袁臣負責，具體負責開站流程的申請和管控，對已具備開站條件的站點及時發起開站流程并協調開站流程；安排自檢工作，對檢查不合格的大樓進行整改和技術支持，并催促其提交自檢報告和修改不合格的自檢報告；對自檢合格的站點進行優化測試安排，協助優化人員順利的進行優化測試，并催促其提交優化報告和修改優化報告存在的問題；對優化不合格的大樓進行整改；收集驗收未通過點位的障礙，并協助處理。

　　3、驗收：主要由朱賀嘉負責，負責工程新點位上表流程的發起，安排成電優化班對新點位進行勘查規劃，統計整理新點位資料，通知施工單位提供點位圖紙，安排設計院相關人員到新點位上勘查設計；處理工程中所遇到的問題，與成電工程班，監理，設計院協調解決問題，向成電發起報告流程，設計變更流程，情況說明流程等；協同現場監理對施工點位的開孔，拆站，拆站恢復等情況進行確認，并取得現場簽證；安排已竣工點位的驗收；催促設計院光纜施工圖紙，保證光纜施工的順利進行；配合本公司決算人員與設計院，監理進行溝通，保證決算的順利進行。

　　定人定崗，責任細分確定后，并針對工程建設中出現的問題，和障礙的產生，對現在制定的施工規范制度進行全面梳理、評審、依據新出現的問題，進一步細化施工過程中責任追究制度，重新制訂完善了《施工生產責任制》、《施工獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的施工管理規章制度體系，實現了全面細節管理。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　三、做好施工流程控制

　　1、工期事前控制：

　　工期目標確定后，項目組要求各施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到監理公司及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。雖然今年工程量較前兩年比起來大大減少，但是我們的工作沒有放松，因為這正是我們一個喘氣的好機會，由于前期工程量很大，導致我們的工作重心全部在進度上，部門制定的工程質量規范和工程中安全管控都沒有重點落實，今年我們項目組加大了對質量的管控和安全的防護意識，而且工程量少不代表沒有工程，今年我們在做工程的時候嚴格按照“安全第一、預防為主、注重每一個工作細節”的方針，嚴格控制好工程中每一個接頭安裝、標簽貼放、接地排的安裝和走線等細節工作，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善工程安全管理體系，以制定的規范、標準化、規范化、系統化的方式推進安全施工，不斷提高室分工程本質化質量水平。

　　2、施工流程控制：

　　（1）開工前，項目部組織人員對本工程的現場情況進行詳細的調查。

　　（2）進場后與業主進行施工交底。

　　（3）由工程項目部參照部頒質檢大綱、技術規程、甲方提供的施工圖紙及有關文件，依據現場調查和施工隊伍的`具體情況，編制施工作業手冊，為施工人員提供準確、完整、考慮周全、攜帶方便的施工依據。

　　3、施工質量保證：

　　（1）工程施工的過程實行工序的逐項管理。基站完工后，由施工隊長負責對每一環節依據《工程完工自檢表》進行自檢，并簽字確認后，交公司綜合保障部存檔，以保證工程順利驗收及以后工程質量備查。

　　（2）由部門指定的工程質量管理人員進行施工質量檢查并打分，檢查結果將作為對施工隊（組）長設備安裝的績效考核辦法的主要依據。

　　（3）對于在檢查中發現的問題，每周要進行及時通報并對責任人進行相應的處罰。

　　（4）施工人員樹立“安全第一，預防為主”的觀念，施工隊長（或指定管理者），對施工界面內的人員、設備的安全把關，定人定位，分工明確，杜絕事故。

　　四、配合成都電信分公司迎檢工作

　　在20xx年10月中旬接到成都電信分公司緊急通知，成都電信分公司接上級要求每年一度的集團公司檢查，今年CQT檢查內容與方式發生改變，由以前在大樓內抽查改為所選測試大樓內的全部覆蓋測試。此次迎檢集團公司共選出68棟大樓，由于前期有部分大樓是小靈通改造點位，沒有達到全覆蓋的要求，此次迎檢需要做增補工程，補充以前未設計的區域進行覆蓋，經成都電信分公司無線網絡運營中心統計出需要做增補覆蓋的大樓共計15棟，其中我公司就占9棟，需要安裝和開通的信號源RRU共6臺，需要覆蓋的面積達4.3萬平方米。此次任務也是對我公司從協調、施工到開站的一個積極相應檢查，因為集團公司檢查時間非常緊，不論遇到任何原因和問題必須要在兩周內把分給我公司的點位與業主進行溝通協調，并再用兩周的時間完成對所有協調成功大樓內的盲區進行C網信號覆蓋施工、開通入網工作。我公司立即響應，在方建彬副總經理的統一指揮下，所有相關人員全部取消休假包括周末休息時間，制訂方案，積極協調，集中時間，集中力量，克服困難，并在電信分公司相關部門業務指導和支撐下，每天早上9點到電信開會接收任務，每天下午6點回電信公司匯總工程情況。終于我公司在規定的時間內完成了所有的施工任務，爭取了更多的集團公司檢查前期成都電信公司自我優化測試和系統試運行的時間，順利地達到了預期的效果，圓滿地完成集團公司檢查的保障任務。得到了成都電信分公司領導的肯定。五、在工作中發現問題，在解決問題中得到提高

　　回顧20xx年全年的工作，細想每一個工作的細節流程，發現還是有不足的地方，需要改正：

　　1、我們在開通RRU時經常出現跨BSC情況，導致基站出現掉話和頻繁切換的問題，造成我們做的室內覆蓋工程無法開站和入網，前期的時候我們對此障礙無從下手不知道該怎么處理，積壓了很多RRU無法開通，為了更快更好的解決此類問題，我公司專門向優化工程師學習和請教，由我公司自己的人親自在電信的管理平臺去配合優化工程師檢查是否配置了鄰BSC關系；檢查是否正確加載了外部BSC基站信息，（重點檢查對象LAC或一些基本信息是否出錯）；檢查是否加載了鄰區關系；檢查是否有PN復用情況；檢查周圍是否有異廠商的基站未搬遷導致切換失敗；GPS鎖星是否正常；檢查鏈路配置情況等一項一項的排查，最后來解決此類問題并順利開站入網。

　　2、今年我公司在驗收工作方面，根據成都電信網發部的要求，C網室分工程每個看得見的設備器件必須貼上帶有電信標志的標簽，以便在驗收和維護時才能區分開電信和其他運營商的設備，項目組便按照要求做了施工標簽貼在設備器件上，但是當我們施工人員在貼上標簽后發現，功分器、耦合器、饋線這些不發熱的器件可以貼牢，但是RRU、天線這兩樣器件無論怎么貼，當該器件在運行時都會發熱，導致標簽由于發熱而脫落，每次驗收時，發現RRU的標簽都在地上，導致了驗收通不過的尷尬情況。為了解決此問題后期循環發生，項目組多次試驗和討論，最后決定，RRU不能貼標簽，只能做硬質材料的掛牌，由扎帶綁在RRU上，并得到了電信工程班的認可和推廣，而吸頂天線由于美觀問題不能掛吊牌，只能在驗收之前施工隊全部再巡檢一次，看是否有天線標簽脫落的情況，如果脫落情況立即從新貼上，這個決定雖然增加了施工隊的工作量但是提高了驗收的通過率。

　　3、還需要加深專業知識的學習，提高操作技術水平，增強自身素質。

　　4、有部分施工單位人員的業務不是很熟不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；質量意識不高，使得工程質量很難控制，出現障礙也不知道怎么處理，甚至有些RRU沒有開電，報給我們都是光纜不通等，我們只有通過總結經驗和培訓才能全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　五、20xx年工作計劃和工作思路

　　接下來，在20xx年里C網項目組最重要的工作就是

　　1、對前期工程的檢查、優化測試、驗收以及加快正在施工站點的合同交付、進場施工、開通運行。

　　2、項目組所有人員的相關培訓，工程管理人員到施工隊實際操作學習至少1個月；工程施工人員進行安全培訓和操作技能評比；設計竣工資料人員到設計院進行相關的設計和理論培訓。

　　3、清理前期各個施工單位材料領取和使用情況，對領超的施工處暫停領取材料后才能施工。

　　4、與電信相關人員做好協調工作，平時多向電信工程師溝通與學習，探討在工程中出現和處理不了的問題，尋求更有效、簡便、快捷的處理辦法。

　　總結20xx年的工作，有努力、有進步、有創新、也有需要改正的地方，新的一年意味著新的起點、新的挑戰，新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

現場管理個人工作總結2

　　轉眼間，在勝宏工作已有半年，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況作如下個人工作總結：

　　作為一名現場管理人員，首先要確定自己的地位，現場管理人員是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，現場管理人員應有的職責概括為對工程進行三控制、二管理、一協調。

　　三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與信息的管理。

　　一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

　　只有充分認識到在項目中的'作用，才能更好的進行管理。

　　二、加強自身學習，提高業務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。

　　經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務。

現場管理個人工作總結3

　　耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現場安全管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質量認真執行，對工人分階段進行安全施工培訓及專業技能培訓及按時按需發放工人勞保用品。針對現場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現場工人取暖問題，要加強現場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。祝項目部的每一個人新年快樂、萬事如意！

　　20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

　　一、今年的主要工作

　　在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

　　1、施工管理

　　過去一年時間里與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

　　2、資料管理

　　在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的'問題

　　自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

現場管理個人工作總結4

　　由于就職時，公司在xx市xx縣的一個項目剛好開工，我因此來到該項目，擔任了施工員的工作，我們的這個新建項目是一個住宅小區，分為別墅區和高層區，其中高層區有三棟，兩棟16層，一棟23層，工期一年多，工作中，我認真履行好本質工作職責，熟練掌握各項技術要領和牢記崗位制度，為完成各項工作指標為任務，不斷鉆研，總結經驗，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之處。

　　作為施工現場管理人員，必須要學會隨機應變，學會怎么與甲方、監理、政府相關部門打好交道，在他們來檢查工作之前提前做好相關準備工作，及時把需要檢查的相關資料準備好，比如施工材料的合格證明、專項方案做好沒、測量儀器定期檢查是否過期、施工管理人員是否持證上崗、特種作業人員是否持證操作等。當然在現場與監理、甲方周旋是少不了的。施工現場管理人員管什么呢，管的核心是安全、質量、進度以及成本，安全是前提保證，質量、進度是關鍵，而成本控制才是目的，做施工就是為了獲取最大的經濟效益。

　　安全、質量、進度以及合同管理直接影響著成本。發生較大安全事故損失上100萬;出現大的質量事故返工造成直接經濟損失，若因質量原因而導致房屋倒塌，造成的直接經濟損失動輒上百萬、千萬;如果進度趕不上會帶來很多方面的損失，如甲方不支付工程款、租賃的措施材料、機械會消耗大筆的出租費用。以上這些因素的都會使得成本增加，造成不必要的經濟損失。因此若要項目有利潤可賺必須把安全、質量、進度及合同管理等工作做好。

　　工作方面，在這個項目中擔任施工員的期間，我在現場施工與管理中，充分利用自己優點，充分發揮自己的長處，在工作過程中不斷進取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協助現場工作人員解決各種工作過程中遇到的技術難題，嚴格按照單位質量管理程序組織實施，使工程保質保量的完成，同時，通過自己的學習和實踐工作，使自己的業務素質和業務能力也得到了進一步的提高和加強，能使用各種測量儀器，能熟練的讀懂施工圖紙，以及熟練應用辦公軟件。

　　在這一年的現場施工管理工作中，我們的項目也進行的很順利，且無任何重大質量安全事故的發生，但同時我也深刻地體會到施工員是建筑工程第一線最基層的管理人員，和操作工人共進退，只要有工人在的作業面就必須有施工員在現場進行圖紙交底和技術指導，每日早出晚歸，和泥和灰打交道，臟、累是對施工員工作最直接的評價。從拿到圖紙，就要認真的`查看每一個部位細節，核對數據，思考施工步驟方案，做到腦中有圖，圖中有技術。工程開工前，認真了解每一個部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格進行施工作業。

　　作為施工員，在工地上最基本的技術工作是樓層抄平放線、技術交底、圖紙與實際施工現場技術復核、工程量計算等。剛從學校畢業的學生，光知道書本上的理論，不能和實際聯系起來;只能看懂圖紙而不會理解設計意圖，更不會實際操作。在工地上指揮工人時常聽見的一句話就是“理論上來講是可行的，但實際上是做不到的”，為了盡快的進入狀態，我本著勤學、好學的求學態度和不懂就問的精神：問領導、問同事、問工人，一項一項的問清楚、問明白，同事們對于工作的執著和熱愛深深的感染著我，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導我，無論生活上工作上他們都為我樹立了良好的榜樣。在從事施工員的這段工作經歷，給我以后的工作打下了很好的基礎，在工作期間，我也參加了試驗員和安全員的培訓，增加了自已和專業技術知識水平

　　通過這一年的現場實踐讓我的工作業務技能不斷增長，工作能力不斷加強。緊張的工作節奏，讓我的工作能力和思想認識都有了很大的提高。讓我感到了肩上有所負擔，讓我明白了以后努力的方向。在這一年的現場施工管理工作時間里，通過我的實干精神，使我更進一步了解了建筑工程建設的復雜性。同時通過實踐工作，使我的解決實際問題的能力和組織能力也得到了更好的提高，不過在取得成績的同時，還存在諸多不足之處，我會在以后的工作學習中更加嚴格的要求自己，積極進取。

　　在政治思想上，本人能嚴格要求自己，關心時政，關注國家的改革與發展;長期以來，以正確的政治觀和人生觀要求自己，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝自己的頭腦，堅持四項基本原則，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，以開展實踐學習“三個代表”重要思想為主要內容，熱愛建筑工程事業，對自己所服務的單位充滿感情。熱愛集體，積極參與集體的各項組織活動，有良好的集體榮譽感。尊敬上級，完成領導交給的各項任務，堅持個人利益服從單位利益的原則，不計較個人名利得失，團結同志，樂于助人，不搞封建迷信活動，并同一切邪教組織做斗爭!堅持科學發展觀，不斷提高自己的政治思想素質。

　　我也時刻保持著健康心態，積極進取，樂觀向上，對建筑工程事業和單位前途充滿信心。為更好地為公司做出自己應有的貢獻，我將更努力地學理論知識，認真做好本職工作，學無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續在工作中盡職盡責，不斷學習，努力進取，提高自己的業務素質，鍛煉自己的工作能力，不斷完善和提高自己的業務能力和水平，使自己得到便全面的發展，在實踐中不斷進步。

現場管理個人工作總結5

　　一、思路

　　1、第一階段：表面問題，員工儀表、現場地面、設備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛生、臺帳記錄；

　　2、第二階段：中層問題，完善現場制度標準，硬件逐步完成現場大的整改項目；

　　3、第三階段：深層問題，改變員工意識、態度，有被動變主動，養成良好習慣。

　　4、第四階段：把現場管理經驗深入到企業各項工作中，使公司各項工作逐步提高，持續改進。

　　A. 人力資源管理：人力規劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業規劃、員工培訓、激勵機制、工資改革、安全保障；

　　B. 企業管理：計劃、組織、實施、協調、監督、控制；制度、標準、計量、定額、信息、班組、9000；組織機構、流程

　　C. 財務管理：制度、對帳、報表、決算、預算、成本；

　　D. 物資供應：制度、物資計劃、入庫、出庫、物資回收；

　　E. 生產管理：安全、環保、工藝、設備、質量、消耗、成本；

　　F. 技改管理：立項、審核、招標、施工安全、進度、質量；

　　G. 產品銷售：制度、計劃、合同、出庫；

　　H. 信息管理：制度、收集、分享、存檔。

　　二、措施

　　1、制定現場管理實施方案：分為宣傳、培訓、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項目立項施工、檢查、考核等十六個步驟；

　　2、全員培訓，轉變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現場管理的目的是培養員工的主動性和積極性，創造人和設備都適宜的環境，培養團隊精神和合作精神，提高管理水平，改善企業的經營狀況，形成自主改善的機制。現場管理的.四大作用：“不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。

　　3、成立現場管理組織機構：縱向建立公司、車間、班組三級現場管理體系；橫向建立安全、工藝、設備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網狀組織機構，點點舉刀，不留死角。

　　4、開展現場活動：個單位每人每天班前十分鐘；周四下午一小時，使現場管理化整為零，個個擊破

　　5、定制度，建標準：制定公司級制度標準，逐步完善車間級、班組級，制定了“現場管理檢查考核制度”； “現場管理標準”； “現場管理責任分解標準”；“職能考核標準”； “漏點檢查考核制”; “安全環保制度”；“工藝制度”； “現場聯檢實施細則”，通過制定現場管理制定、標準、考核辦法，責任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；

　　6、現場計劃：各單位每周、月有計劃，中層干部每天有計劃總結，符合SMART原則，有項目、責任人、計劃完成時間；有檢查人，檢查時間。

　　7、現場檢查：第一階段定期聯檢聯檢，第二階段不定期聯檢，每周進行一次現場聯檢，并進行考核，下發現場聯檢通報，（董事長：只考核正職），問題整改后返還10-80％，每天班長以上管理人員檢查現場情況，現場管理小組抽查現場情況，在調度會上通報，填寫整改通知單，并進行考核；

　　8、現場考核：以正激勵為主，負激勵為鋪；以解決問題為目的，重視復查，重視返還，不以罰款為目的，納入百分考核，調動了員工積極性，在3月和4月份的現場聯檢中共發現問題 763個，獎3242元，賠償5235元，返還4188元；

　　9、工具：現場管理日報表（中層、班長）；周聯檢安排、周聯檢表、現場聯檢通報（先進、落后、問題、賠償、整改時間、返還）。

　　三、效果

　　通過制度制度，完善標準，實施激勵機制，調動了員工積極性，現場表面衛生比以前大有進步。

　　硬件改善：

　　1. 室內地溝蓋板整理，護欄加固；

　　2. 整理電器儀表線路；

　　3. 設備標識、管道流向；

　　4. 崗位標識牌、漏點、維修工具、衛生工具定置標識牌；

　　5. 煤場防塵網、道路整修；

　　6. 安全環保查隱患、整改；

　　7. 房頂漏水處理；

　　8. 處理漏點，減少80％；

　　9. 規范崗位操作記錄、維修記錄；

　　10. 技改施工現場掛牌，責任到人；

　　11. 采取防塵措施；

　　12. 物資庫物資整理，帳卡物相符；

　　13. 生活區綠化；

　　14. 拆除廢舊設備管道，定點存放；

　　四、問題

　　1、現場與 “一平二凈三見四無五不漏” 標準還有很大差距；

　　2、有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統一，不規范；

　　3、物資供應流程復雜，時間長，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間。如果及時的話，地面硬化、地溝整改、護欄加固防腐、設備防腐、門窗墻壁整修應全部結束。

　　4、技改施工現場衛生較差。

　　五、下步計劃

　　1、完善制度，逐步提高標準，

　　2。、整改項目逐步落實；（地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理）

　　3、現場管理逐步深入；有表面衛生到制度到企業文化建設，與生產、安環、工藝、設備管理相結合，加強質量、消耗、成本考核，以現場管理為突破口，推動公司各項工作上臺階、上水平，實現生產高產、低耗、優質、長周期運行，管理標準化、規范化、流程化。

現場管理個人工作總結6

　　20__年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

　　一、今年的主要工作

　　在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

　　1、施工管理

　　2、資料管理

　　二、工作中存在的問題

　　自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的`立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　個人年度工作總結二

　　作為一名剛入職新員工，盡管剛走進一個新的工作環境，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應了這的環境和熟悉了這份工作，這將是我職業生涯的一個騰飛點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。

　　下面就我入職這一個月的工作和學習進行下回顧和總結。

　　一、虛心請教、努力學習。

　　作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到部門后我首先的工作就是看圖紙，熟悉公司產品的結構，控制流程，在遇到不明白的地方時，我就積極的向領導和同事請教。

　　二、遵守制度、服從安排。

　　嚴格遵守公司的規章制度，在這段時間內從未出現遲到早退現象。我對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行，對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學徒的身份向他們請教工作中的經驗。

　　三、辭舊迎新，展望未來。

　　通過這段時間的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理上事情上的方法不夠成熟，經驗不夠豐富，做不到統籌規劃。展望，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習外，還應該加強與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學習和總結積累自己的工作經驗，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務。

　　總體來說，我對充滿了期望，新年新氣象，希望在X年里，大家相互共勉，共同打造美好的藍海。

現場管理個人工作總結7

　　為了響應集團公司的號召，規范和加強企業管理，促進企業的發展經營，東區熱電公司針對目前的現場管理現狀，采取了相關措施，制訂出相應的現場管理和企業管理規劃，向實現“精細化”管理的目標邁進。

　　一、公司存在的現狀和問題

　　由于公司的管理基礎薄弱，缺少系統的現場管理制度和約束機制，造成目前公司現場管理混亂、無序。對標優秀企業的現場管理，公司目前存在的問題有：

　　1、廠區內辦公、生產、食堂等區域標志不清。

　　2、廠區內綠化率低，大片空地閑置、荒草叢生。

　　3、生產和辦公現場物料、辦公用品等隨意擺放。

　　4、廠區衛生區域劃分不明確，責任人不詳。

　　5、沒有形成系統的企業文化體系，辦公室、會議室等缺乏相關的企業文化和企業精神的`宣傳。

　　6、生產運行場所沒有將相關的規章制度、操作規范等上墻。

　　7、生產運行現場存在煙頭、垃圾等雜物亂丟的現象。

　　二、制定改善的整體規劃和具體措施，實現“精細化”管理

　　針對目前公司現場管理和企業管理存在的問題，借鑒優秀企業的管理經驗，制定相關的規劃和措施，將整改和完善的措施落到實處，實現全員參與、向全面、“精細化”管理的目標邁進。

　　1、制定“精細化”管理的長期規劃和階段性計劃，分階段、分步驟落實改善措施。對各階段的完成情況要定期進行總結

　　2、完善相關的現場管理規章制度，對《部門職責》和《崗位說明書》進行完善，相關部門加入現場管理的職能。

　　3、成立專門的現場管理小組，明確管理小組的職責，對廠區內衛生區域進行劃分，并明確責任人。組長對公司的現場管理負總責，負責協調全面工作；副組長分管各區域的現場管理工作；相關成員負責各自區域內的現場管理組長：劉軍；副組長：宋凱、楊守德；成員：馬慶軍、程心文（生產區域負責人）張青、于寶喜（施工及供熱現場負責人）崔建軍、于慶東（辦公區域負責人）。房杰民（青啤熱源廠）張偉杰、靳奉成（出口加工區熱源廠）

　　4、實行現場管理巡查制度，現場管理小組組長定期帶小組成員到生產和辦公現場進行巡查，對不合格處進行拍照記錄，并對出現問題的直接責任人和區域負責人按照員工考核細則進行處罰。

　　5、在廠區內組建“文化長廊”，將現場管理、員工教育、企業文化等在長廊內的看板上進行刊登和宣傳。

　　6、定期對班長、值長和相關管理人員進行“精細化”管理培訓，從基層管理做起，真正做到從班組到公司自下而上的“精細化”管理。

　　7、制定相關的廠區綠化規劃，定期對廠區綠化帶進行維護和保養。

　　8、修建相關的倉庫和儲藏室，做到物料的定點存放。

　　三、目前已開展的階段性工作和改善效果？

　　1、成立了現場管理小組，劃分了責任區域，并明確了相關成員的職責，完善了考核細則。

　　2、廠區內進行了苗木移植，完成了部分區域的綠化工作（辦公樓前、宿舍樓后）。對廠區內的雜草進行了清理。

　　3、在廠區西南側砌筑了垃圾池，做到了垃圾的定點存放、定期清理。

　　4、在生產運行和部分辦公區域進行了文化制度和操作規范的上墻（首站、化水室、鍋爐運行、配電室、生技部等）。

　　5、在集團文化體系的引導下，完善了公司的企業文化。服務理念：攜手東區熱電、誠啟美好明天；核心理念：人本、和諧、創新、高效；企業作風：拒絕借口、立即行動。

　　員工守則：安全第一、愛崗敬業、文明上進、團結協作。

　　6、生產和辦公區域進行了垃圾、雜物的整理和清掃工作。

　　四、下一步改善措施

　　1、盡快完善《部門職責》和《崗位說明書》，明確各部門及相關崗位的現場管理職能和職責。

　　2、嚴格執行巡查制度，定期巡查，將整改措施落到實處。

　　3、組建文化長廊，加快的企業文化的刊登宣傳和規章制度的上墻工作，在相關區域制作標志牌和指示牌。

　　4、規范施工現場管理，對施工現場做好規范物料堆放及清潔工作。

現場管理個人工作總結8

　　我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現在對這幾個月做下總結：

　　一、看圖紙是一切的開始。

　　只有看懂了圖紙，才能對現場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發現任何的問題。只有將圖紙和現場情況相結合，才能更早的更好的發現和解決問題。當發現圖紙和現場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。

　　二、現場的施工管理和對質量的監控。

　　我們要每天到施工現場去，對施工的進度做到心中有數。及時解決施工過程中出現的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現的.問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發現問題，及時整改處理。要求施工隊伍養成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。

　　三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。

　　不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。

　　四、竣工資料。

　　這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

　　半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業，要想學會更多的東西，就必須將所有專業的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。

現場管理個人工作總結9

　　本月我的主要工作是；

　　1、負責老關村工區現場安全管理，對現場重大的危險作業，如起重吊裝作業、動火作業、切割打磨作業、臨時用電作業、高處作業、臨邊作業等進行重點管控，在對現場進行安全巡視中發現違章行為立即制止，幫助他們糾正，如果此違章行為多次發生，在勸說無效的'情況下，就會按照相關的管理制度給予經濟處罰。

　　2、本月是20xx年第19屆安全生產月，以消除事故隱患，筑牢安全防線為主題開展了自查自糾活動、開展了安全知識普及活動以及開展了一場學習與娛樂的安全知識競賽不僅能學習到知識還放松了人們緊張的心情。

　　3、右線始發前破除洞門時要對進場的破洞門人員進行安全教育和交底，讓他們在現場正常使用個人勞動保護用品、高空作業必須佩戴安全帶，在現場要對應交底內容和方案進行施工，如在現場發現不按交底和方案進行施工的及時叫停，整改后驗收完成方可繼續施工。在這些工序施工時要在現場進行重點盯控。

　　4、對左右線負環掘進拼裝進行現場盯控，現左右線正常掘進每日對其進行每日巡察，發現安全隱患及時讓工區進行整改。

　　5、對新進場人員進行安全教育

　　在空閑之余學習一下安全方面的知識多看一些書，在現場對一些自己不清楚的事情向懂這些事的人請教清楚，提升自身的能力，現場實踐加上了解到的理論知識會在以后的日子里對自己的工作事半功倍。

現場管理個人工作總結10

　　出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現場施工管理人員，現在都高舉著安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環節比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的`安全注意事項。總結一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環節都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環節，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數是不可逆的。這個大家都知道，但現實施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。

現場管理個人工作總結11

　　在現場管理這個崗位已經工作了x個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發現這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰性的崗位，既要統籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

　　一、管理實踐

　　缺乏管理經驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。

　　二、工作中的不足

　　1、x月份發生了一起事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監督不力的責任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關好，才能安心下班。

　　2、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養、基本素質還需要進一步加強。

　　3、對現場的管理還需進一步加強，執行力不夠。

　　4、對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。

　　5、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質，將是下階段的工作安排。

　　三、制定工作計劃

　　明年將遵照公司的規章制度和本職的工作職責制定自己的工作計劃表明確工作目標。

　　四、個人建言

　　1、公司應重申公司的管理規章制度并嚴格執行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質理論，廠規廠紀的.培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，經常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當的扛起，不辜負領導的期望。

　　2、對新員工、操作機臺的員工定期進行安全培訓。

　　前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作批評，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領導的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒。

　　是我們通過正常手段實現向上管理目的的絕佳時機。急你所急，我們為朋友們了收集和編輯了“人事管理工作總結”，相信你能找到對自己有用的內容。人事管理工作總結

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