麻醉科主治醫師年終總結（通用8篇）
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經過一年的努力工作，我們又積累了不少的經驗，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。那么什么樣的年終總結是你的領導或者老板所期望看到的呢？下面是小編為大家收集的麻醉科主治醫師年終總結（通用8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
麻醉科主治醫師年終總結1
20xx年我科緊緊圍繞醫療安全這個中心，認真進行法律法規學習及業務學習，嚴格按照操作流程規范，提高了醫護人員的服務意識與專業技術水平，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階。對20xx年工作總結如下：
一、勞動紀律方面
全科同志能認真執行醫院、科室的各種規章制度，不遲到，不早退，全年全科無曠工現象。上班時間能認真工作，不談、不做與工作無關的事情，更無在上班及值班時間上網等娛樂活動。接到搶救或手術通知能迅速準備和處理，為急危重病人的搶救爭得時間。
二、科室質量管理水平
麻醉科是高風險的臨床科室，我科一切醫療安全為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，積極做出以下措施：
1.完善醫療質量控制體系，完善科室質控小組功能，強化醫療服務質量管理，建立質量持續改進機制。
2.落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行各種診療工作常規，防止手術患者、手術部位及術式發生錯誤。
3.實行麻醉操作主治醫師負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術中和術后患者的監護，實施規范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，減少麻醉意外的發生。
4.按照麻醉恢復室工作流程及轉入、轉出標準管理患者，嚴格充分利用麻醉恢復室，對麻醉后病人進行嚴密觀察和監測，直至病人的生命指征恢復穩定，有效確保了患者生命安全，減少麻醉并發癥的發生。
三、業務學習及人才隊伍建設方面
1.積極組織科室每周六早上的業務學習，內容包括專業知識、核心制度、麻醉專業最新知識。
2.今年我科共有兩位同志通過中級職稱評定，進一步完善了科室人才梯隊建設，目前，我科有高級職稱2人，中級職稱8人，初級職稱11人。
3.20xx年我科有2位同志外出進修學習，其中，一人在北京大學人民醫院進修，一人在廣東省人民醫院進修。
四、工作量完成情況及業務收入
20xx年共完成手術13522例(20xx年10562例，增長27098%)，其中全麻6565例(20xx年6145例，增長6.83%)，椎管內麻醉4751例(20xx年3768例，增長26.09%)，神經阻滯305例(20xx年294例，基本持平)。20xx年收入2490萬(20xx年1928萬元)，收入較去年增加29.15%。今年手術例數及業務收入比去年明顯增多，主要原因為(1)隨著無痛化醫院及舒適化醫療的開展，無痛內鏡及分娩鎮痛例數有較大幅度增長，(2)新技術的應用：可視喉鏡的全麻應用，既減少了困難氣道的發生、減輕了對患者咽喉部的損傷，又增加了收入；心胸手術及危重患者手術常規檢查有創動脈血壓，既保證了手術安全，又增加了科室收入；全麻患者術中腦電監測，可評估麻醉深度，指導用藥，又增加了收入。
五、麻醉不良事件
本年度出現了以下麻醉相關不良事件：
全麻患者出現蘇醒期煩躁1例；食管癌患者術中出現心跳驟停1例，及時發現并心肺復蘇成功；腹腔鏡長時間手術，術中出現二氧化碳蓄積未及時發現，造成蘇醒延遲1例；1例無痛腸鏡檢查，患者術中出現嘔吐誤吸造成呼吸停止，及時發現，未造成不良后果；1例椎管內麻醉手術，患者術后短時間內大面積腦梗，最后死亡；1例剖宮產手術，腰硬聯合麻醉，胎兒娩出后，由于搶救新生兒未及時發現產婦血壓及呼吸情況，造成患者術中腦缺氧，出現昏迷，經及時搶救與有效治療，患者痊愈出院。
針對本年度科室出現的不良事件，我科組織全科人員認真討論、仔細剖析，查找原因，提出改進措施：
1.對既往有腦梗病史患者：
①加強術前病情評估，進行必要的各項檢查。必要時請相關科室會診。
②術中監測有創動脈血壓，血壓波動范圍：?20% ③術中監測呼氣末CO2分壓，使其波動范圍在35xx45mmHg
④手術時間較長病人術中監測體溫，注意保暖
⑤術中預防性用尼莫地平，避免腦血管痙攣
2.①工作中要認真負責，加強責任心，及時發現術中患者病情變化并及時處理；
②加強基礎理論學習，積極學習本專業前沿知識，指導臨床工作；
③術中及時與手術醫師進行有效溝通、評估，發現問題及時處理；
④全麻手術及腔鏡手術及時監測二氧化碳監測；
⑤麻醉人員單獨外出行門診手術麻醉時，要認真做好術前評估，更要仔細觀察病情，對突發事件合理冷靜應對。另外，需要門診麻醉的地方必須備麻醉機(如內鏡室、人流室)
麻醉科主治醫師年終總結2
在過去的一年里，我科室緊緊圍繞加快科室發展這個中心，在醫院領導的帶領下，不斷提高醫療質量，全力保障醫療安全，提高全科人員素質，很好的完成了院領導預定的各項工作目標。
現就全年年工作總結如下：
1.截止20xx年11月31日，我科完成手術麻醉2064臺次，其中全身麻醉283例，椎管內麻醉1326例，臂叢頸叢麻醉194 例，骶管麻醉0例，神經阻滯麻醉873例。全麻所占比例有所增多，高齡手術患者也有所增加。全年麻醉收入1324645元，圓滿完成了計劃。 2.科室引進新技術，有創動脈監測技術已引進使用，有創動脈監測技術可用于各種臨床麻醉。包括休克、重癥疾病、嚴重的周圍血管收縮、進行大手術或有生命危險手術病人的術中和術后監護、其他存在高危情況病人的監護。和無創血壓監測相比較，具有明顯的優點：
1、直接動脈壓力監測為持續的動態變化過程，不受人工加壓、袖帶寬度及松緊度影響，準確可靠，隨時取值。
2、可根據動脈波形變化來判斷分析心肌的收縮能力。
3、患者在應用血管活性藥物時可及早發現動脈壓的突然變化。
4、反復采集動脈血氣標本減少患者痛苦，科室已實行多例有創動脈監測，效果良好，未出現明顯的并發癥。
5 .引進鋼絲加強型硬膜外導管，用于硬膜外阻滯，有效的減少了硬膜外麻醉的并發癥，使硬膜外阻滯麻醉效果更佳完善，更好的保證了臨床麻醉的安全，患者滿意度提高。
6. 與臨床科室積極交流，加強術后鎮痛，上半年完成術后鎮痛1000余例，與去年同比增長50%。和消化內科合作，實施無痛胃鏡與無痛腸鏡，開展無痛胃鏡及其腸鏡 80余例，努力做到人性化醫療服務，提倡無痛舒適醫療。
7. 全年無患者術中知曉、無神經阻滯后并發氣胸，數例患者在術后鎮痛過程中嚴重惡心嘔吐，經耐心解釋，未出現投訴等現象。
8、加強科室人員專業技術能力，包括清醒狀態下氣管插管術、環甲膜穿刺、可視喉鏡下插管，動脈穿刺技術、有創動脈監測等的學習。
麻醉科是高風險的科室，我科同仁堅持以人為本，堅持以質量為核心，反復查找安全隱患，全力防范醫療事故。
我們相信，在醫院黨委領導下，麻醉科一定能順利發展，麻醉科技術更進一步提高，更好地為臨床及患者服務。
麻醉科主治醫師年終總結3
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，在院領導的正確指導下，以二級醫院復審為契機，不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科人員素質的一年。各方面都邁上了一個新臺階，較好的完成了院領導預定的各項工作計劃。
一、思想學習
認真學習黨的方針政策，積極開展“三好一滿意”活動及醫德醫風建設，進一步提高自身的素質水平，樹立正確的工作觀點，團結科室成員，共同完成我科的各項工作。圍繞著我院改革發展的大局，積極開展我科各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。
二、醫療業務指標完成情況
今年我科完成手術麻醉959例(其中外科565例，婦產科274例，門診手術120例)，業務收入約1169645.50元，小兒麻醉、危重病麻醉、高齡麻醉有所增加。開展了2項新技術新業務：無痛胃鏡，喉罩的臨床應用，危重病人麻醉管理及監測得到進一步發展和完善，降低了術后蘇醒延遲等并發癥發生率，積極配合外科開展了腹腔鏡手術。
三、科室質量管理水平不斷提高
隨著層流手術間投入使用，外科手術量加大，麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以安全質量為核心，今年繼續完善和進一步建全了科室及個人質量控制管理模式。加強業務學習，提高麻醉醫師的個人工作能力，加強手術室護理人員的業務培訓，加強層流手術室的管理。認真落實手術分級管理、術前討論、術后訪視、疑難病人討論制度等，積極響應醫院創等級的號召，以高標準要求落實到工作之中，積極準備及完成醫院創等級對麻醉科的要求。
四、業務培訓
組織全科工作人員進行理論學習，利用晨會時間進行特殊病例針對性討論或經驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁，業務提高很大。全科同志在業務工作安排的前提下積極參加醫院組織的理論學習，特別是“三基”的學習，提高了整體的理論水平、技能和法律法規意識。積極協助其它科室開展新工作。本年度各臨床科室開展了不少的新工作，我科無論從技術上還是人員積極協助，充分發揮自身優勢，獨立完成了不少外請專家的疑難手術的麻醉。
五、新的問題
伴隨全民醫保的發展，病人數量的增加，在執業人員有限的情況下，更不能放松安全質量管理，不僅要達到手術醫師滿意，更要有病人的滿意。在單病種醫保病人限價上，要處理好合理收費、正確用藥、恰當治療、與質理安全之間的關系。工作量還不夠飽和，亞專科建設有待進一步發展挖掘，其潛力可觀。特別是疼痛診療方面，有待引進專業設備和藥物，為其向縱深發展和拓展業務范圍提供必要的保障。繼續引進新藥物和必要的監測設備，不斷提高專業能力，便于更好地開展科研和業務創新。
過去的一年有成就，有收獲，也有困難，有挑戰。我們有信心在新的一年來臨之際，為科室、為醫院的發展做貢獻，為廣大病患者解除痛苦。
麻醉科主治醫師年終總結4
一年來，在院領導的正確帶領下，在兄弟科室的大力支持下，科室領導班子率領全科醫護人員，緊緊圍繞加快科室發展為中心，以科學發展觀為統領，鞏固和加快麻醉科臨床重點專科建設與管理，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階。真抓實干，完成和超額完成了我科20xx年的各項發展目標和工作任務，取得了令人可喜的成績。現匯報如下：
一、思想政治及醫德醫風方面
1.全科醫護人員響應院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學習活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續深入學習各種相關的法律、法規，如差錯事故防范制度、執業醫師法、傳染病防治法、醫療事故防范預案和處理條例等等,每月一次，并作好學習記錄和登記。
2.堅持醫德規范加強醫德醫風建設，醫德醫風涉及醫院內涵建設和可持續發展的內在動力。要求所有醫護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風建設。全體人員自覺接受社會監督，樹立了微笑服務，廉潔行醫的服務理念，設身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術醫生的溝通，滿意地協助手術醫生完成各臺手術。
二、醫療質量與患者安全
1.根據醫院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫療質量，保障醫療安全，保證醫療和護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。
2.完善醫療質量控制體系，強化醫療服務質量管理，建立醫療質量持續改進機制。麻醉科手術室是高風險的臨床科室，一切工作以質量為核心，為了把醫療護理質量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質量管理者的責任。各醫護小組將質量管理組織的作用進一步發揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關的質量安全氛圍。
3.落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行各種診療工作常規，防止手術患者、手術部位及術式發生錯誤。
4.加強病歷管理，提高病歷書寫質量。繼續強化醫療、護理病歷書寫質量與管理，由質控員每月根據制定的規程和標準統計數據，經科室負責人審查，發現問題，并提出整改措施，付諸實施。
5.建立麻醉操作主治醫師負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術中和術后患者的監護，實施規范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，20xx年我科醫療事故發生率繼續為零。
6.貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相關技術規范，有效預防和控制醫院感染。每間手術室每周一次采樣送檢監測，患者院感發生率為零。
麻醉科主治醫師年終總結5
一年來，全科同仁按照院領導班子的安排部署，開展了一系列卓有成效的工作，圓滿完成各項工作目標和任務，現總結如下： 取得成績：
一，認真學習黨的十八屆三中、四中全會精神，踐行黨的群眾路線教育實踐活動。通過召開科室民主生活會等多種形式，查找自身存在的“四風”問題并加以改正。提高認識，在大是大非面前保持清醒頭腦。
二，積極投入到創建“三甲”醫院的活動。對照標準查漏補缺。對照標準逐條學習研究，任務分解到每位同志，采取了多項管理措施，提高了科室科學管理水平。為明年的創建“三甲”醫院打下堅實的基礎。
三，加強學科建設。明確提出了打造無痛醫院，對廣大患者實施舒適化醫療的總體目標，并開展了一系列具體工作：在規模化開展無痛胃腸鏡檢查、治療的基礎上，新開展了無痛氣管鏡檢查、無痛膀胱鏡檢查、無痛宮腔鏡檢查。規模化開展了分娩鎮痛項目，全年開展無痛診療10122例，直接經濟效益520多萬。比去年同期增長46.6%。完成各類手術麻醉16743例，同比增長13.4%。實現經濟收入4400多萬元(不含藥品收入)，同比增長18.5%。取得了良好的社會效益和經濟效益。年內招收7名麻醉專業本科和研究生畢業的優秀青年充實到臨床一線，經過培養，已成為生力軍，為學科發展打下良好基礎。
四，建立健全各項規章制度并抓好落實，尤其是抓好核心制度的落實。根據三級醫院管理標準要求，重點落實了疑難危重患者討論制度、術前訪視制度、手術安全核查制度和業務學習、術后隨訪制度。利用每天的'晨會時間，對當天的疑難危重病人進行討論，規范了科室管理。加強麻醉質量控制，建立科室質量控制體系，按照質控標準認真執行，發現問題，及時解決，保障了醫療安全，杜絕了醫療事故的發生。十大指標運行情況良好，麻醉處方合格率100%，科室藥品收入嚴格控制在醫院的規定要求范圍內。積極配合各臨床科室推進臨床路徑工作，采取措施嚴格控制高值耗材和自費藥品使用，盡量減輕病人負擔。
五，麻醉蘇醒室工作是麻醉管理的重中之重。根據三甲醫院標準要求和實際工作需要，科室加強管理，進一步規范了麻醉蘇醒室的工作，制定了相關工作制度和流程，并認真加以落實，最大限度地保障了手術病人的安全，促進了麻醉事業的發展。
六，認真做好臨床科研和實習、進修生的帶教工作，年內全科發表國家級論文5篇。組織市級學術會議3次，為基層醫院培養麻醉醫師20多人，推動了全市麻醉學科的發展。
存在問題：
一，由于設備不到位，年初計劃開展的新項目如：自體血回收、超聲引導下的深靜脈穿刺和神經阻等，沒能付諸實施。
二，科室人員缺少，工作負荷過重，且年輕同志過多，存在安全隱患。
麻醉科主治醫師年終總結6
時光如梭,一年的工作轉瞬又成歷史。在各位中醫醫院領導的細心呵護下，在各手術科室的支持和幫助下，麻醉科已順利度過了20xx年而即將邁向20xx年，值此新舊交替之際，我向各位院領導匯報20xx年工作總結如下：
一、思想和學習情況
我科雖僅兩名職工，但嚴格遵守院內各項規章制度，按要求進行政治、業務、醫德學習等方面沒有一點含糊，積極參與院內的各項學習、會議及各項組織活動。全年沒出現過一次違規違紀行為。
二、醫療業務指標完成情況
截止20xx年11月底，我科完成門診靜脈麻醉數為2750例，基本持平上一年度情況；住院部麻醉總例數662例(其中頸叢麻醉1例、臂叢麻醉2例、全身麻醉12例)，去年同期是588例，約增長12.5%；參與病房急救5人次。疼痛治療2例，今年我科配合臨床各科室開展了無痛取環、無痛婦科治療等新項目。
三、醫療質量方面
麻醉科是高風險高收益的臨床科室，20xx年我科沒出現過一例差錯、事故、糾紛。我科無論從技術上還是人員積極協助，充分發揮自身優勢，獨立完成了部分的疑難手術的麻醉，并受到手術科室的好評。我科一切工作以安全質量為核心，進一步完善和健全了科室及個人質量控制管理模式。
20xx年的工作存在的困難：
1、現代西醫麻醉技術與醫院的中醫文化建設有待進一步發展，特別是疼痛診療方面，有待引進專業設備和藥物，為其向縱深發展和拓展業務范圍提供必要的保障。
2、繼續努力引進新藥物和必要的監測設備，不斷提高專業能力，便于更好地開展日常工作和業務創新。
3、伴隨全民醫保的發展，病人數量的增加，在麻醉執業人員有限的情況下更不能放松安全質量管理，不僅要達到手術醫師、患者滿意，更要保證醫保基金不支付一分不該支付的錢。
麻醉科主治醫師年終總結7
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，以鞏固“醫院管理年”活動為契機，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結：
一、思想和學習情況
今年以來，根據院領導的安排，認真學習相關方針政策，通過學習，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發展的大局，積極開展我科各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。
二、醫療業務指標完成情況
截止年底，我科完成麻醉xx例，同比減少xx例。工作總量的減少主要是兩名外科醫生流失影響的。其中：氣管內全麻xx例，占20.2%，搶救危重病人xx人次，搶救成功率達98.78%，全科業務收入約xx萬元，其中藥品收入約占32.6%；醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術含量。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
三、科室質量管理水平不斷提高
麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生，健康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%。
四、人才培養和臨醫學教育成績顯著
開展和普及了硬腰聯合麻醉這項新業務；協助各科完成新技術一項。在臨床教學方面，全年接受實習生x人，接受基層衛生院醫生、護士進修人員x人。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發，20xx年選送進修人員x人，參加繼續醫學教育達xx人次；組織科內業務講課xx次，邀請省級醫院專家、教授來院指導手術x次，全年參加學術活動x次。
總之，今年我們承接了去年良好的發展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續發展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，為地區醫療衛生的發展和社會的進步建功立業，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。
麻醉科主治醫師年終總結8
20xx年麻醉科乘著全民醫保，醫院高速發展的春風，秉承一貫的以病人為中心的態度，嚴謹認真積極進取的作風，在這一年里繼續大力發展，日常業務麻醉工作穩步增長，新技術開展、論文成果及繼續教育方面更上了一個臺階。以下是我科室的年終工作總結：
一、規模與人員培養
麻醉科規模擴大，新增手術x間，現擁有各類手術間共x間，大大縮短了手術接臺時間，加快手術流轉，提高手術室使用率。新購置了超聲刀x臺，低溫等離子消毒機x臺，監護儀x臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術麻醉工作更安全、更便利、效率更高。
經過一年的努力，麻醉科初步建立了一個較為技術較為完善的團隊，現有麻醉醫師x名，手術室護士xx人。現我科有中級職稱人員x人，初級職稱人員xx余人。
二、業務開展
截至年底，麻醉科共完成手術xx例，比去年同期增加xx例，增長xx%；其中全身麻醉占比穩步增長，日趨合理；手術室外各種舒適醫療麻醉xx例，比去年同期稍有下降；參與手術室外搶救xx例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術一項。
三、科研建設情況
我科在高質量完成臨床麻醉工作同時，重視并積極開展科研、教學工作，努力推進科室人才階梯隊伍的建設，加快促進了科室臨床、科研工作的發展。
四、人材培養與繼續教育
今年以來，我科加強麻醉醫生的培訓工作，科室人員總體業務素質有較大提高，科室三基考核合格達到100%。科室人員能滿足各術科的工作需要，能較好配合各科手術的發展。由于科室人員較少，今年未能安排人員外出進修。
五、存在問題或困難
我科作為一個后進科室，科室發展歷史較短，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏，人員素質參差不齊，團隊建設滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的發展存在一定差距；另外由于科室地位較低，工作壓力大，加之培訓條件不夠規范化，好的`人才留不住或不愿來，對科室未來發展造成較大隱憂；希望院領導能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫師的待遇和工作條件，大力引進人才，才能促進麻醉科的建設。
在去年的基礎上，麻醉科不斷完善、發展，在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規劃好的方向和目標，切實執行明年年度計劃，繼續努力前進，爭取超額完成既定目標任務，取得更大的成績，更好地為患者服務。
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