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垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié)（通用15篇）
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié) 1
隨著一年即將結(jié)束，我在此對本年度的機(jī)務(wù)檢修工作進(jìn)行總結(jié)回顧，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的工作提供參考和改進(jìn)方向。
一、年度檢修工作概述
本年度，我們機(jī)務(wù)檢修團(tuán)隊始終堅守崗位，保障了垃圾電廠設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。累計完成日常檢修任務(wù)xx項，包括各類設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)、維修以及故障排除。在定期檢修方面，嚴(yán)格按照計劃完成了xx次月度檢修、x次季度檢修和xx次年度大修任務(wù)，對垃圾焚燒爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、給料系統(tǒng)、煙氣處理系統(tǒng)等核心設(shè)備進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查與維護(hù)。
二、重點(diǎn)項目完成情況
垃圾焚燒爐受熱面清灰與修復(fù)：垃圾焚燒爐受熱面長期運(yùn)行后積灰嚴(yán)重，影響熱傳遞效率。我們采用高壓水射流清灰技術(shù)，結(jié)合人工清理，徹底清除了受熱面積灰，使熱效率提升了xx%。同時，對受熱面的磨損部位進(jìn)行了補(bǔ)焊修復(fù)，延長了設(shè)備使用壽命。
汽輪機(jī)軸系調(diào)整：汽輪機(jī)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)軸系振動偏大的問題。通過精密測量和分析，確定了軸系不平衡的位置和程度，采用動平衡校正技術(shù)，對汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子進(jìn)行了現(xiàn)場動平衡調(diào)整，使軸系振動值控制在優(yōu)良范圍內(nèi)，保障了汽輪機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
給料系統(tǒng)改造優(yōu)化：原給料系統(tǒng)存在物料堵塞、給料不均勻等問題。我們對給料系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，重新設(shè)計了料斗結(jié)構(gòu)，增加了破拱裝置和均勻布料裝置，優(yōu)化了給料機(jī)的控制邏輯。改造后，給料系統(tǒng)運(yùn)行更加順暢，物料供應(yīng)穩(wěn)定性顯著提高，有效提升了垃圾焚燒處理量。
三、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)
自主研發(fā)設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)：為了更精準(zhǔn)地掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，我們自主研發(fā)了一套設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過安裝在關(guān)鍵設(shè)備上的傳感器，實時采集設(shè)備的溫度、壓力、振動等參數(shù)，并利用數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行處理和分析。一旦參數(shù)出現(xiàn)異常，系統(tǒng)會及時發(fā)出預(yù)警，使我們能夠提前采取措施，避免設(shè)備故障的發(fā)生。
應(yīng)用新型耐磨材料：在易磨損設(shè)備部件的修復(fù)和更換中，我們積極應(yīng)用新型耐磨材料。例如，在垃圾焚燒爐的爐排片修復(fù)中，采用了一種具有高硬度、高耐磨性和良好抗高溫氧化性能的新型合金材料。與傳統(tǒng)材料相比，該材料的使用壽命延長了xx倍，大大降低了設(shè)備的維修成本和停機(jī)時間。
優(yōu)化檢修工藝和流程：對部分檢修工藝和流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了檢修效率和質(zhì)量。如在設(shè)備拆解和組裝過程中，制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確了每個步驟的操作要求和注意事項，減少了因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞和安全事故。同時，采用了先進(jìn)的檢修工具和設(shè)備，如激光對中儀、液壓扳手等，提高了檢修的`精度和速度。
四、安全管理與培訓(xùn)
安全管理制度落實：始終將安全工作放在首位，嚴(yán)格落實各項安全管理制度。在每次檢修作業(yè)前，認(rèn)真開展安全風(fēng)險評估，制定詳細(xì)的安全防范措施，并對檢修人員進(jìn)行安全交底。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)作業(yè)行為，確保檢修作業(yè)安全有序進(jìn)行。全年未發(fā)生因檢修工作導(dǎo)致的安全事故。
安全培訓(xùn)與演練：組織了多次安全培訓(xùn)活動，包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容，提高了檢修人員的安全意識和操作技能。定期開展安全演練，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練等，使檢修人員熟悉應(yīng)急處置流程，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
五、團(tuán)隊協(xié)作與溝通
內(nèi)部團(tuán)隊協(xié)作：機(jī)務(wù)檢修部門內(nèi)部各專業(yè)小組之間密切配合，形成了良好的工作協(xié)作機(jī)制。在大型檢修項目中，機(jī)械、電氣、儀表等專業(yè)人員協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成設(shè)備的檢修任務(wù)。例如，在垃圾焚燒爐大修期間，機(jī)械專業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備的拆解和安裝，電氣專業(yè)負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的檢修和調(diào)試，儀表專業(yè)負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的校驗和維護(hù)，各專業(yè)之間相互支持、相互配合，確保了大修工作的順利完成。
跨部門溝通與協(xié)作：加強(qiáng)了與運(yùn)行部門、物資采購部門、技術(shù)部門等其他部門的溝通與協(xié)作。與運(yùn)行部門保持密切聯(lián)系，及時了解設(shè)備運(yùn)行狀況，根據(jù)運(yùn)行反饋安排檢修計劃和任務(wù)。與物資采購部門協(xié)同工作，提前制定物資采購計劃，確保檢修所需物資及時供應(yīng)。與技術(shù)部門合作，共同開展技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)項目，解決設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)難題。
六、面臨的問題與挑戰(zhàn)
設(shè)備老化與故障率上升：隨著垃圾電廠運(yùn)行年限的增加，部分設(shè)備逐漸老化，故障率呈上升趨勢。盡管我們采取了一系列的維護(hù)和修復(fù)措施，但仍難以完全避免設(shè)備故障的發(fā)生，對電廠的穩(wěn)定運(yùn)行造成了一定的影響。
檢修人員技術(shù)水平參差不齊：檢修團(tuán)隊中部分新員工技術(shù)經(jīng)驗不足，在處理一些復(fù)雜設(shè)備故障時能力有限。雖然通過內(nèi)部培訓(xùn)和傳幫帶等方式在逐步提升他們的技術(shù)水平，但仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，提高整體技術(shù)水平。
環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格帶來的壓力：隨著環(huán)保政策的不斷收緊，對垃圾電廠的煙氣排放、污水排放等環(huán)保指標(biāo)要求越來越高。這對我們機(jī)務(wù)檢修工作提出了更高的要求，需要不斷優(yōu)化設(shè)備性能，確保環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，以滿足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
七、未來工作計劃
設(shè)備升級改造計劃：制定詳細(xì)的設(shè)備升級改造計劃，逐步對老化嚴(yán)重、能耗高、故障率高的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。例如，計劃對垃圾焚燒爐進(jìn)行節(jié)能改造，采用新型燃燒技術(shù)和余熱回收系統(tǒng)，提高能源利用效率；對煙氣處理系統(tǒng)進(jìn)行升級，采用更先進(jìn)的凈化工藝和設(shè)備，降低污染物排放濃度。
人才培養(yǎng)與技術(shù)提升計劃：進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)體系，加大培訓(xùn)投入。定期組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動，邀請行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)講座和現(xiàn)場指導(dǎo)。鼓勵檢修人員參加外部培訓(xùn)課程和技能認(rèn)證考試，提升個人技術(shù)水平。同時，建立技術(shù)考核機(jī)制，激勵檢修人員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理：成立專門的環(huán)保設(shè)施運(yùn)維小組，加強(qiáng)對煙氣處理系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)施的日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)。建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)控平臺，實時監(jiān)測環(huán)保指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。與環(huán)保部門保持密切溝通，積極配合環(huán)保檢查和監(jiān)測工作，確保電廠各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放。
回顧過去一年的工作，我們在垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修方面取得了一定的成績，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提升檢修技術(shù)水平和管理能力，保障垃圾電廠設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為垃圾電廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié) 2
在過去的一年里，我和我們的團(tuán)隊始終堅守在崗位上，為保障垃圾電廠設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、提高發(fā)電效率而努力工作。以下是我對本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概述
設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)
制定并執(zhí)行了詳細(xì)的設(shè)備巡檢計劃，每日對垃圾焚燒爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、各類泵與風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的滲漏、異常振動、溫度過高等問題。通過定期的巡檢工作，本年度共發(fā)現(xiàn)并解決了xx起潛在的設(shè)備故障隱患，有效避免了因設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致的停機(jī)事故，保障了電廠的穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)手冊的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作，包括更換潤滑油、清洗過濾器、檢查和緊固連接部件等。全年累計完成設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)xx次，確保了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，延長了設(shè)備的使用壽命。
設(shè)備檢修與故障處理
本年度共完成了xx次計劃性檢修工作，包括垃圾焚燒爐的年度大修、汽輪機(jī)的中修以及其他設(shè)備的定期檢修任務(wù)。在檢修過程中，對設(shè)備進(jìn)行了全面的拆解、檢查、維修和調(diào)試，更換了磨損嚴(yán)重的零部件，修復(fù)了設(shè)備的缺陷和故障，使設(shè)備的性能得到了恢復(fù)和提升。例如，在垃圾焚燒爐大修過程中，發(fā)現(xiàn)并更換了爐排片、耐火材料等關(guān)鍵部件，解決了爐排卡頓和爐膛漏風(fēng)等問題，提高了垃圾的焚燒效率和鍋爐的熱利用率。
面對設(shè)備突發(fā)故障，我們建立了快速響應(yīng)機(jī)制，能夠在第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。全年共處理了xx起設(shè)備突發(fā)故障，如發(fā)電機(jī)短路故障、風(fēng)機(jī)軸承抱死故障等。在處理故障過程中，我們充分發(fā)揮團(tuán)隊的技術(shù)優(yōu)勢和協(xié)作精神，迅速制定搶修方案，組織人員和物資進(jìn)行搶修，以最短的時間恢復(fù)了設(shè)備的運(yùn)行，減少了因故障停機(jī)給電廠帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
技術(shù)改造與創(chuàng)新
為了提高垃圾電廠的發(fā)電效率和降低運(yùn)行成本，我們積極開展技術(shù)改造工作。本年度完成了xx項技術(shù)改造項目，其中最具代表性的是對垃圾焚燒爐余熱回收系統(tǒng)的改造。通過優(yōu)化余熱鍋爐的換熱結(jié)構(gòu)和增加蒸汽蓄熱器，提高了余熱回收效率，使蒸汽產(chǎn)量增加了xx%，相應(yīng)地提高了汽輪機(jī)的發(fā)電功率，預(yù)計每年可為電廠增加發(fā)電量xx萬千瓦時，帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
鼓勵團(tuán)隊成員提出創(chuàng)新想法和合理化建議，并積極付諸實踐。例如，我們針對垃圾輸送系統(tǒng)中經(jīng)常出現(xiàn)的堵塞問題，設(shè)計并制作了一種新型的垃圾破碎裝置，安裝在垃圾料斗下方。該裝置能夠有效地將大塊垃圾破碎成小塊，避免了垃圾堵塞輸送管道，提高了垃圾輸送的穩(wěn)定性和可靠性，減少了因垃圾輸送不暢導(dǎo)致的停機(jī)次數(shù)。
二、工作亮點(diǎn)
提高設(shè)備可靠性
通過加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，以及及時有效的檢修和故障處理，顯著提高了設(shè)備的可靠性。本年度設(shè)備平均故障率較去年降低了xx%，設(shè)備可用率達(dá)到了xx%以上，為垃圾電廠的穩(wěn)定發(fā)電提供了有力保障。這不僅減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時間和發(fā)電量損失，還降低了設(shè)備維修成本和維修人員的勞動強(qiáng)度。
優(yōu)化檢修流程
對傳統(tǒng)的檢修流程進(jìn)行了深入分析和優(yōu)化，引入了項目管理理念和先進(jìn)的檢修工具與技術(shù)。在計劃性檢修工作中，提前制定詳細(xì)的檢修計劃和施工方案，明確各檢修工序的時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采用先進(jìn)的設(shè)備檢測儀器，如紅外熱像儀、超聲波探傷儀等，對設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和診斷，提前發(fā)現(xiàn)潛在的故障隱患，為精準(zhǔn)維修提供依據(jù)。同時，加強(qiáng)了檢修過程中的質(zhì)量控制和安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量驗收制度，確保每一項檢修工作都能夠高質(zhì)量完成。通過優(yōu)化檢修流程，本年度計劃性檢修工作的平均工期縮短了xx天，檢修質(zhì)量得到了顯著提高。
節(jié)能減排成效顯著
在技術(shù)改造和設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化方面取得了良好的節(jié)能減排效果。通過對垃圾焚燒爐、余熱回收系統(tǒng)和汽輪機(jī)等設(shè)備的技術(shù)改造，提高了能源轉(zhuǎn)換效率，降低了單位發(fā)電量的煤耗和廠用電率。與去年相比，本年度垃圾電廠的平均煤耗降低了xx克/千瓦時，廠用電率下降了xx個百分點(diǎn)。同時，加強(qiáng)了對環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)，確保了煙氣處理系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，各項污染物排放指標(biāo)均達(dá)到了國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，為保護(hù)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)。
三、問題與挑戰(zhàn)
設(shè)備老化與磨損問題
隨著垃圾電廠運(yùn)行時間的增加，部分設(shè)備逐漸出現(xiàn)老化和嚴(yán)重磨損的問題。例如，垃圾焚燒爐的爐排、受熱面以及一些輸送設(shè)備的磨損情況較為突出，雖然通過定期的檢修和零部件更換能夠維持設(shè)備的運(yùn)行，但設(shè)備的整體性能和可靠性仍有所下降。這些老化和磨損設(shè)備的維修成本較高，且存在一定的安全隱患，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)測和維護(hù)工作，同時積極探索設(shè)備更新改造的可行性方案。
技術(shù)人才短缺
垃圾電廠的機(jī)務(wù)檢修工作涉及到多個專業(yè)領(lǐng)域，需要具備較高技術(shù)水平和豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才。然而，目前我們部門面臨著技術(shù)人才短缺的問題，尤其是在一些新興技術(shù)和復(fù)雜設(shè)備的維修方面，缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)人員。這在一定程度上影響了我們的工作效率和質(zhì)量，限制了技術(shù)改造和創(chuàng)新工作的深入開展。為了解決這一問題，我們需要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，同時積極引進(jìn)外部優(yōu)秀技術(shù)人才，充實我們的檢修隊伍。
檢修成本控制壓力
在當(dāng)前市場競爭激烈和環(huán)保要求日益嚴(yán)格的背景下，垃圾電廠面臨著較大的成本控制壓力。機(jī)務(wù)檢修作為電廠運(yùn)營成本的重要組成部分，也需要在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，盡可能地降低檢修成本。然而，由于設(shè)備老化、零部件價格上漲以及技術(shù)改造投入增加等因素的影響，檢修成本控制難度較大。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化檢修計劃和方案，合理安排檢修資源，加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判與合作，降低零部件采購成本，同時積極探索設(shè)備維修的新模式和新技術(shù)，提高維修效率，降低維修成本。
四、改進(jìn)措施
加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)測與評估
建立更加完善的設(shè)備監(jiān)測體系，增加設(shè)備監(jiān)測點(diǎn)的數(shù)量和監(jiān)測頻率，利用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測技術(shù)，如在線監(jiān)測系統(tǒng)、智能診斷技術(shù)等，實時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和健康狀況。定期對設(shè)備進(jìn)行全面的評估和分析，根據(jù)設(shè)備的磨損程度、剩余壽命等指標(biāo)，制定合理的設(shè)備維護(hù)和更新計劃，提前做好設(shè)備更新改造的準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度
制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計劃，根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展意愿，開展有針對性的培訓(xùn)課程和實踐活動。內(nèi)部培訓(xùn)方面，邀請行業(yè)專家和技術(shù)骨干進(jìn)行授課，傳授先進(jìn)的檢修技術(shù)和經(jīng)驗；同時，鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，拓寬員工的視野，提升員工的專業(yè)技術(shù)水平。在人才引進(jìn)方面，積極與高校、職業(yè)院校以及相關(guān)企業(yè)建立合作關(guān)系，通過校園招聘、社會招聘等方式，引進(jìn)一批具有扎實專業(yè)知識和豐富實踐經(jīng)驗的'技術(shù)人才，充實我們的檢修隊伍，為垃圾電廠的發(fā)展提供人才保障。
優(yōu)化檢修成本管理
加強(qiáng)檢修成本的預(yù)算管理和過程控制，在制定檢修計劃和方案時，充分考慮成本因素，對檢修項目進(jìn)行詳細(xì)的成本核算和效益分析，確保每一項檢修工作都具有較高的性價比。建立健全檢修物資管理制度，加強(qiáng)對檢修零部件的采購、庫存和使用管理，通過集中采購、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系等方式，降低零部件采購成本。同時，積極推廣設(shè)備狀態(tài)檢修和預(yù)知維修技術(shù)，減少不必要的檢修工作和過度維修現(xiàn)象，降低檢修成本。此外，加強(qiáng)對檢修工作的績效考核，將檢修成本控制指標(biāo)納入績效考核體系，激勵員工積極參與檢修成本控制工作。
五、未來工作計劃
持續(xù)推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新
關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合垃圾電廠的實際運(yùn)行情況，繼續(xù)開展設(shè)備技術(shù)改造工作。計劃在明年對垃圾給料系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，提高垃圾給料的均勻性和穩(wěn)定性，減少因給料不均導(dǎo)致的燃燒不穩(wěn)定問題；同時，研究和探索利用垃圾焚燒余熱進(jìn)行制冷或制熱的可行性，實現(xiàn)垃圾電廠的能源綜合利用，進(jìn)一步提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作
組織開展更多的團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通與交流，提高團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。建立健全團(tuán)隊內(nèi)部的激勵機(jī)制，對在工作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊和個人進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)與其他部門之間的協(xié)作與配合，形成工作合力，共同為垃圾電廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如，與運(yùn)行部門加強(qiáng)溝通，及時了解設(shè)備運(yùn)行情況，為設(shè)備檢修和維護(hù)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)；與環(huán)保部門協(xié)同工作，確保環(huán)保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，滿足環(huán)保要求。
提高安全管理水平
始終將安全工作放在首位，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，完善安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)許可制度，確保檢修工作在安全的環(huán)境下進(jìn)行。加大安全投入，為員工配備必要的安全防護(hù)用品和設(shè)備，改善檢修作業(yè)條件，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
回顧過去一年的工作，我們在垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修方面取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法和措施，提高工作效率和質(zhì)量，為垃圾電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié) 3
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。在這一年里，我和我們機(jī)務(wù)檢修團(tuán)隊始終堅守崗位，致力于保障垃圾電廠設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為電廠的安全生產(chǎn)和高效發(fā)電貢獻(xiàn)力量。以下是我對本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概況
設(shè)備檢修任務(wù)完成情況
本年度共完成了x次定期檢修任務(wù)，包括鍋爐受熱面清灰、汽機(jī)本體檢查、各類泵閥的維護(hù)保養(yǎng)等。通過精心策劃和嚴(yán)謹(jǐn)實施，每次檢修都嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，確保了檢修質(zhì)量，使設(shè)備在檢修后能夠穩(wěn)定運(yùn)行較長時間。
處理了大大小小的設(shè)備故障x起，其中不乏一些緊急且復(fù)雜的故障。在20xx年xx月xx日，垃圾焚燒爐出現(xiàn)爐排卡澀故障，嚴(yán)重影響了垃圾的正常焚燒。我們迅速組織技術(shù)骨干成立搶修小組，經(jīng)過連續(xù)x小時的奮戰(zhàn)，成功排除了故障，使焚燒爐恢復(fù)正常運(yùn)行，避免了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)事故，減少了對電廠生產(chǎn)的不利影響。
技術(shù)改造與優(yōu)化項目
積極參與并主導(dǎo)了多個設(shè)備技術(shù)改造項目。針對垃圾給料系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的堵塞問題，我們對給料裝置進(jìn)行了重新設(shè)計和改造，優(yōu)化了給料角度和結(jié)構(gòu)，有效減少了堵塞現(xiàn)象的發(fā)生，提高了垃圾給料的穩(wěn)定性和可靠性，進(jìn)而提升了整個焚燒系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
對余熱鍋爐的汽水系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能優(yōu)化改造，通過調(diào)整管道布局、更換高效節(jié)能的汽水分離器等措施，降低了汽水系統(tǒng)的阻力，提高了蒸汽品質(zhì)和發(fā)電效率。經(jīng)改造后，電廠的發(fā)電量較去年同期增長了約xx%，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
二、工作亮點(diǎn)
檢修工藝創(chuàng)新
在鍋爐受熱面檢修過程中，我們引入了新型的高壓水射流清洗技術(shù)，相較于傳統(tǒng)的人工清灰方式，該技術(shù)不僅清洗效果更徹底，能夠有效去除受熱面上的頑固積灰和結(jié)垢，而且大大縮短了清洗時間，提高了檢修效率。同時，還減少了因人工清灰可能對受熱面造成的損傷，延長了設(shè)備的使用壽命。
對于汽機(jī)軸系的檢修，我們采用了先進(jìn)的激光對中技術(shù)，確保了汽機(jī)軸系的高精度對中，有效降低了軸系振動，提高了汽機(jī)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。這種精準(zhǔn)的檢修工藝創(chuàng)新為汽機(jī)的長期穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。
預(yù)防性維護(hù)體系的完善
建立了一套更加完善的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系，通過對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，結(jié)合設(shè)備的歷史故障記錄和維護(hù)周期，制定了個性化的預(yù)防性維護(hù)計劃。例如，利用在線監(jiān)測系統(tǒng)對風(fēng)機(jī)的振動、溫度、電流等參數(shù)進(jìn)行實時跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)參數(shù)有異常變化趨勢時，提前安排檢修人員對風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時更換易損件，避免了風(fēng)機(jī)故障的發(fā)生，減少了因設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致的停機(jī)時間和維修成本。
加強(qiáng)了對設(shè)備巡檢工作的管理，制定了詳細(xì)的巡檢標(biāo)準(zhǔn)和流程，要求巡檢人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行巡檢，并認(rèn)真填寫巡檢記錄。同時，引入了巡檢信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了巡檢數(shù)據(jù)的實時上傳和共享，便于管理人員及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時安排處理，進(jìn)一步提高了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
三、問題與挑戰(zhàn)
設(shè)備老化與磨損嚴(yán)重
垃圾電廠的部分設(shè)備運(yùn)行時間較長，老化和磨損問題日益突出。例如，焚燒爐的爐排片由于長期在高溫、高腐蝕的環(huán)境下運(yùn)行，磨損嚴(yán)重，頻繁出現(xiàn)斷裂和變形現(xiàn)象，需要經(jīng)常更換，不僅增加了維修成本，而且影響了設(shè)備的正常運(yùn)行。
一些輸送設(shè)備的鏈條、皮帶等部件也因長期使用而出現(xiàn)拉長、磨損等問題，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)跑偏、打滑等故障，給生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。
檢修人員技術(shù)水平參差不齊
隨著垃圾電廠技術(shù)的不斷發(fā)展和設(shè)備的更新?lián)Q代，對檢修人員的技術(shù)水平要求越來越高。然而，目前檢修團(tuán)隊中部分人員的技術(shù)水平還不能完全滿足工作需求，存在技術(shù)老化、對新設(shè)備和新技術(shù)掌握不足的情況。例如，在一些新設(shè)備的調(diào)試和維修過程中，部分檢修人員表現(xiàn)出明顯的技術(shù)短板，需要花費(fèi)較長時間才能解決問題，影響了設(shè)備的維修進(jìn)度和電廠的生產(chǎn)效率。
檢修人員的'培訓(xùn)體系還不夠完善，培訓(xùn)內(nèi)容和方式相對單一，缺乏系統(tǒng)性和針對性，不能及時有效地提升檢修人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
檢修工具與備件管理不善
檢修工具的管理存在一些漏洞，部分工具存在丟失、損壞后未及時補(bǔ)充或維修的情況，導(dǎo)致在設(shè)備檢修過程中有時會因缺少合適的工具而影響檢修進(jìn)度。
備件庫存管理不夠科學(xué)合理，存在一些備件積壓過多，占用大量資金，而一些常用備件卻庫存不足的現(xiàn)象。例如，某些關(guān)鍵設(shè)備的易損件由于采購周期長，沒有提前做好充足的庫存準(zhǔn)備，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障需要更換時，往往因備件短缺而導(dǎo)致停機(jī)時間延長，給電廠造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
四、改進(jìn)措施
設(shè)備更新與升級計劃
制定詳細(xì)的設(shè)備更新與升級計劃，逐步淘汰那些老化嚴(yán)重、維修成本高且影響生產(chǎn)效率的設(shè)備。例如，計劃在未來x年內(nèi)對焚燒爐爐排系統(tǒng)進(jìn)行整體升級改造，采用新型的耐高溫、耐腐蝕且耐磨性更好的爐排材料和結(jié)構(gòu)，提高爐排的使用壽命和運(yùn)行穩(wěn)定性。
加強(qiáng)與設(shè)備廠家的合作與溝通，及時了解行業(yè)內(nèi)設(shè)備技術(shù)的最新發(fā)展動態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的、適合垃圾電廠運(yùn)行特點(diǎn)的設(shè)備，提高電廠的整體裝備水平。同時，在設(shè)備采購過程中，注重設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)，確保設(shè)備在安裝調(diào)試和運(yùn)行過程中能夠得到及時有效的技術(shù)支持。
檢修人員培訓(xùn)與技術(shù)提升
建立完善的檢修人員培訓(xùn)體系，根據(jù)不同崗位和人員的技術(shù)水平，制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括傳統(tǒng)的設(shè)備檢修技能，還要涵蓋新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的原理和應(yīng)用，如垃圾焚燒發(fā)電新技術(shù)、自動化控制系統(tǒng)維護(hù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等。
采用多樣化的培訓(xùn)方式，除了傳統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家講座外，還可以組織檢修人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和交流，開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，激發(fā)檢修人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動性，提高他們的實際操作能力和解決問題的能力。
建立技術(shù)人員晉升通道和激勵機(jī)制，對那些在技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備維修等方面表現(xiàn)突出的人員給予表彰和獎勵，鼓勵他們不斷提升自己的技術(shù)水平，為電廠的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
檢修工具與備件精細(xì)化管理
建立健全檢修工具管理制度，實行工具專人負(fù)責(zé)、定期盤點(diǎn)和借用登記制度，確保工具的妥善保管和合理使用。對于丟失或損壞的工具，要及時查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行處理和補(bǔ)充。
優(yōu)化備件庫存管理系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)對備件的采購、入庫、出庫、庫存等環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控和管理。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障概率、維修周期等因素，采用ABC分類法對備件進(jìn)行分類管理，合理確定各類備件的庫存數(shù)量和采購周期。對于常用備件和關(guān)鍵設(shè)備的易損件，要保持一定的安全庫存，同時加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，縮短采購周期，確保備件的及時供應(yīng)。
五、未來展望
新的一年里，我們機(jī)務(wù)檢修團(tuán)隊將繼續(xù)努力，以保障垃圾電廠設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行為首要任務(wù)，不斷提升檢修技術(shù)水平和管理能力。我們將進(jìn)一步深化設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系的建設(shè)，通過引入更先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方法，實現(xiàn)對設(shè)備故障的精準(zhǔn)預(yù)測和提前防范，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的可靠性和可用率。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們將持續(xù)關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，積極探索適合垃圾電廠的新技術(shù)、新工藝、新材料，開展更多的設(shè)備技術(shù)改造項目，提高電廠的發(fā)電效率和環(huán)保水平。例如，研究和應(yīng)用垃圾焚燒飛灰的資源化利用技術(shù)，實現(xiàn)飛灰的無害化處理和資源回收，降低電廠的環(huán)保壓力和運(yùn)營成本。
同時，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過開展更多的培訓(xùn)和交流活動，打造一支技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的機(jī)務(wù)檢修隊伍。我相信，在全體檢修人員的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難和挑戰(zhàn)，為垃圾電廠的可持續(xù)發(fā)展提供更加堅實的保障。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去一年里對我工作的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，為垃圾電廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié) 4
轉(zhuǎn)眼間一年即將過去，在這一年里，我和部門同事們共同努力，為垃圾電廠的穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅實的機(jī)務(wù)保障。以下是我對本年度工作的總結(jié)：
一、工作概述
本年度，我主要負(fù)責(zé)垃圾電廠各類機(jī)務(wù)設(shè)備的日常檢修、維護(hù)以及故障處理工作。工作范圍涵蓋了垃圾焚燒爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、各類泵與風(fēng)機(jī)等核心設(shè)備，以及與之相關(guān)的管道系統(tǒng)、閥門、軸承等附屬部件。通過定期巡檢、預(yù)防性維護(hù)、設(shè)備缺陷修復(fù)等工作，確保了設(shè)備的可靠性和安全性，保障了電廠的正常發(fā)電及垃圾處理任務(wù)的順利進(jìn)行。
二、主要工作成果
設(shè)備檢修與維護(hù)
完成了xx次垃圾焚燒爐的定期檢修，包括爐排片的檢查與更換、耐火材料的修復(fù)與維護(hù)，確保了焚燒爐的高效穩(wěn)定運(yùn)行，使垃圾處理量穩(wěn)定在設(shè)計水平的xx%以上，且燃燒效率達(dá)到了xx%以上，有效降低了垃圾填埋量，實現(xiàn)了良好的環(huán)保效益。
對汽輪機(jī)進(jìn)行了xx次全面維護(hù)保養(yǎng)，包括汽封間隙調(diào)整、軸瓦檢查與更換、調(diào)速系統(tǒng)維護(hù)等工作。通過這些努力，汽輪機(jī)的運(yùn)行效率提高了xx%，振動值控制在優(yōu)良范圍內(nèi)，保障了電力穩(wěn)定輸出，本年度累計發(fā)電xx萬千瓦時，為地區(qū)電網(wǎng)提供了可靠的電力支持。
針對各類泵與風(fēng)機(jī)設(shè)備，實施了預(yù)防性維修策略，定期檢查葉輪磨損情況、軸承潤滑狀態(tài)、電機(jī)運(yùn)行參數(shù)等，并及時進(jìn)行維修與保養(yǎng)。全年共處理泵類故障xx起，風(fēng)機(jī)故障xx起，設(shè)備平均故障率較去年降低了xx%，有效減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時間，提高了電廠的整體運(yùn)行可靠性。
技術(shù)改造與創(chuàng)新
參與了垃圾焚燒爐余熱回收系統(tǒng)的優(yōu)化改造項目。通過對余熱鍋爐受熱面的改造以及汽水循環(huán)系統(tǒng)的優(yōu)化，提高了余熱回收效率，使蒸汽產(chǎn)量增加了xx%，為汽輪機(jī)提供了更充足的動力源，進(jìn)一步提升了電廠的發(fā)電能力和能源綜合利用效率。
提出并實施了對電廠冷卻水循環(huán)系統(tǒng)的節(jié)能改造方案。采用新型高效冷卻塔填料和智能變頻控制技術(shù)，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷實時調(diào)整冷卻水泵的轉(zhuǎn)速，降低了冷卻系統(tǒng)的能耗。經(jīng)測算，改造后冷卻系統(tǒng)能耗降低了xx%左右，每年可為電廠節(jié)約電費(fèi)xx萬元，同時減少了水資源的消耗，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。
安全管理與培訓(xùn)
在安全管理方面，始終將安全工作放在首位。組織部門員工參加各類安全培訓(xùn)xx次，涵蓋了安全操作規(guī)程、事故案例分析、消防與急救知識等內(nèi)容，有效提高了員工的安全意識和操作技能。全年部門未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了安全檢修目標(biāo)。
建立并完善了設(shè)備檢修安全管理制度和工作流程，明確了檢修作業(yè)前的安全風(fēng)險評估、安全措施制定與落實、現(xiàn)場安全監(jiān)督等環(huán)節(jié)的要求。在每次重大檢修任務(wù)前，組織召開安全專題會議，對檢修過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定相應(yīng)的防范措施，確保檢修工作安全有序進(jìn)行。
三、面臨的挑戰(zhàn)與解決措施
設(shè)備老化與磨損問題
隨著垃圾電廠運(yùn)行年限的增加，部分設(shè)備出現(xiàn)了老化和嚴(yán)重磨損的情況，如焚燒爐爐排片、汽輪機(jī)葉片等。這些問題不僅影響了設(shè)備的性能和可靠性，還增加了設(shè)備故障的風(fēng)險和維修成本。
為解決這一問題，我們加強(qiáng)了設(shè)備的日常巡檢和監(jiān)測力度，采用先進(jìn)的無損檢測技術(shù)，如超聲波探傷、紅外熱成像等，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的`潛在缺陷，并制定合理的維修計劃。對于磨損嚴(yán)重的部件，提前采購備品備件，并在合適的時機(jī)進(jìn)行更換，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時，積極探索設(shè)備延壽技術(shù)和方法，與設(shè)備廠家及科研機(jī)構(gòu)合作，開展相關(guān)研究和試驗，力求延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備更新成本。
檢修人員技術(shù)水平參差不齊
由于垃圾電廠的特殊性，對機(jī)務(wù)檢修人員的技術(shù)要求較高，不僅需要掌握傳統(tǒng)的火力發(fā)電設(shè)備檢修技術(shù)，還需要了解垃圾處理相關(guān)工藝和設(shè)備知識。而部門內(nèi)部分新員工的技術(shù)水平相對較低，在處理一些復(fù)雜故障時存在困難，影響了檢修工作的效率和質(zhì)量。
針對這一情況，我們制定了詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的技術(shù)水平。內(nèi)部培訓(xùn)由經(jīng)驗豐富的老師傅和技術(shù)骨干擔(dān)任講師，定期組織技術(shù)講座、案例分析會、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等活動，分享工作經(jīng)驗和維修技巧，幫助新員工快速成長。外部培訓(xùn)則選派員工參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會以及設(shè)備廠家組織的技術(shù)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修技術(shù)和管理理念。此外，還鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和技術(shù)書籍，并建立了學(xué)習(xí)獎勵機(jī)制，對在技術(shù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。通過這些措施，逐步提高了檢修人員的整體技術(shù)水平，打造了一支技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的機(jī)務(wù)檢修隊伍。
四、自我提升與團(tuán)隊建設(shè)
自我提升
本年度我積極參加各類專業(yè)培訓(xùn)課程和技術(shù)研討會，學(xué)習(xí)了垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，如數(shù)字化電廠技術(shù)、智能運(yùn)維系統(tǒng)等，并將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，提高了工作效率和質(zhì)量。
同時，我還注重自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，利用業(yè)余時間閱讀專業(yè)書籍和期刊，關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，不斷拓寬自己的知識面和視野。通過學(xué)習(xí)和實踐，我取得了xx專業(yè)證書，進(jìn)一步提升了自己在機(jī)務(wù)檢修領(lǐng)域的專業(yè)水平和競爭力。
團(tuán)隊建設(shè)
在團(tuán)隊建設(shè)方面，我積極發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢，根據(jù)每個人的技術(shù)特長和工作經(jīng)驗合理分配工作任務(wù)，做到人盡其才、才盡其用。在日常工作中，注重與團(tuán)隊成員的溝通與交流，及時了解他們的工作進(jìn)展和遇到的問題，并給予幫助和支持。
組織開展了多次團(tuán)隊建設(shè)活動，如戶外拓展訓(xùn)練、技術(shù)競賽等，增強(qiáng)了團(tuán)隊成員之間的信任與協(xié)作能力，營造了良好的工作氛圍。通過團(tuán)隊的共同努力，我們順利完成了各項檢修任務(wù)，并且在技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗方面取得了顯著成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
五、未來工作計劃
持續(xù)優(yōu)化設(shè)備檢修管理
進(jìn)一步完善設(shè)備檢修管理制度和工作流程，引入先進(jìn)的設(shè)備管理軟件，實現(xiàn)設(shè)備檢修計劃、工單管理、庫存管理、數(shù)據(jù)分析等工作的信息化、智能化，提高設(shè)備檢修管理的效率和精準(zhǔn)度。
加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術(shù)的應(yīng)用，建立設(shè)備健康檔案，通過對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實時分析和預(yù)測，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障隱患，制定針對性的維修策略，實現(xiàn)從定期檢修向狀態(tài)檢修的轉(zhuǎn)變，降低設(shè)備維修成本，提高設(shè)備可靠性和可用性。
深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能改造
關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢，結(jié)合垃圾電廠實際情況，積極探索和研究適合本電廠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，如垃圾焚燒飛灰無害化處理與資源化利用技術(shù)、高效低氮燃燒技術(shù)等，為電廠的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。
持續(xù)推進(jìn)節(jié)能改造工作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化電廠的能源利用系統(tǒng)，降低能耗和污染物排放。例如，開展對垃圾給料系統(tǒng)的優(yōu)化改造，提高垃圾給料的穩(wěn)定性和均勻性，從而提高焚燒爐的燃燒效率；對電廠的電氣系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，采用節(jié)能型變壓器、無功補(bǔ)償裝置等設(shè)備，降低電網(wǎng)損耗。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)
根據(jù)電廠未來發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新需求，制定更加完善的人才培養(yǎng)計劃，加大對年輕技術(shù)骨干和后備人才的培養(yǎng)力度。通過師徒結(jié)對、項目鍛煉、崗位輪換等方式，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。
進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)，弘揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，營造積極向上、勇于創(chuàng)新的工作氛圍。定期組織團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)交流活動和文化活動，增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的感情和凝聚力，打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、高效執(zhí)行的優(yōu)秀機(jī)務(wù)檢修團(tuán)隊。
回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但也深知自己在工作中還存在許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能和管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊為垃圾電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié) 5
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。在過去的這一年里，我在垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修崗位上，始終堅守職責(zé)，努力保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為電廠的正常生產(chǎn)貢獻(xiàn)著自己的力量。以下是我對本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概況
設(shè)備檢修與維護(hù)任務(wù)完成情況
本年度共完成了x次定期檢修任務(wù)，包括垃圾焚燒爐、汽輪機(jī)、鍋爐給水泵、引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備的檢修工作。在每次檢修過程中，嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行操作，對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、保養(yǎng)和維修，及時更換磨損、老化的零部件，確保設(shè)備的各項性能指標(biāo)符合要求。通過精心維護(hù)，設(shè)備的平均故障率較去年降低了xx%，有效提高了電廠的發(fā)電穩(wěn)定性和可靠性。
除了定期檢修外，還積極應(yīng)對設(shè)備的突發(fā)故障。在xx故障事件中，如垃圾焚燒爐爐排出現(xiàn)卡澀故障，我?guī)ьI(lǐng)檢修團(tuán)隊迅速響應(yīng)，第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。經(jīng)過連續(xù)x小時的奮戰(zhàn)，成功排除了故障，使焚燒爐恢復(fù)正常運(yùn)行，最大限度地減少了因設(shè)備故障對生產(chǎn)造成的影響。
技術(shù)改造與創(chuàng)新項目推進(jìn)
參與了x項設(shè)備技術(shù)改造項目，其中對垃圾焚燒爐的燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造。通過調(diào)整燃燒器的結(jié)構(gòu)和參數(shù)，改善了垃圾的燃燒效果，提高了垃圾的處理量和發(fā)電量。改造后，垃圾焚燒爐的熱效率提升了xx%，每月可為電廠增加發(fā)電量約x萬千瓦時，同時減少了污染物的排放，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
在日常工作中，注重技術(shù)創(chuàng)新和小改小革。提出并實施了多項合理化建議，如對鍋爐給水泵的密封結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，有效解決了泵體漏水的問題，延長了設(shè)備的使用壽命，降低了維修成本。這些小改小革雖然看似微不足道，但卻為電廠的穩(wěn)定運(yùn)行和成本控制起到了積極的作用。
二、工作亮點(diǎn)
建立設(shè)備全生命周期管理體系
為了更好地管理和維護(hù)設(shè)備，今年主導(dǎo)建立了設(shè)備全生命周期管理體系。從設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試，到使用過程中的運(yùn)行維護(hù)、故障維修，再到設(shè)備的報廢更新，對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄和跟蹤管理。通過該體系，能夠及時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)歷史，提前預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，制定合理的維護(hù)計劃，實現(xiàn)了設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，大大提高了設(shè)備的管理水平和運(yùn)行效率。
培養(yǎng)檢修團(tuán)隊技術(shù)骨干
重視檢修團(tuán)隊的人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、技術(shù)交流等多種方式，提高團(tuán)隊成員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。在本年度，培養(yǎng)了x名技術(shù)骨干，他們在設(shè)備檢修和技術(shù)改造工作中發(fā)揮了重要作用，能夠獨(dú)立承擔(dān)復(fù)雜設(shè)備的檢修任務(wù)，并且能夠帶領(lǐng)新員工開展工作，為檢修團(tuán)隊的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、面臨的問題與挑戰(zhàn)
設(shè)備老化嚴(yán)重
垃圾電廠運(yùn)行多年，部分設(shè)備老化嚴(yán)重，磨損、腐蝕問題突出，雖然通過加強(qiáng)維護(hù)和及時維修能夠維持設(shè)備的運(yùn)行，但設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性仍存在較大風(fēng)險。例如，汽輪機(jī)的葉片出現(xiàn)了不同程度的腐蝕和磨損，影響了汽輪機(jī)的效率和安全運(yùn)行，需要在未來進(jìn)行大規(guī)模的修復(fù)或更換。
檢修技術(shù)力量不足
隨著垃圾電廠技術(shù)的不斷發(fā)展和設(shè)備的更新?lián)Q代，對檢修人員的技術(shù)水平要求越來越高。然而，目前檢修團(tuán)隊中部分成員的專業(yè)知識和技能相對滯后，對一些新技術(shù)、新設(shè)備的檢修能力不足，在處理復(fù)雜故障時需要借助外部技術(shù)力量，這不僅增加了檢修成本，還可能延誤設(shè)備的修復(fù)時間，影響電廠的生產(chǎn)。
檢修工作環(huán)境惡劣
垃圾電廠的工作環(huán)境較為惡劣，檢修人員在進(jìn)行設(shè)備檢修時，需要面對高溫、高噪音、粉塵、異味等多種不利因素。長期在這樣的環(huán)境下工作，對檢修人員的身體健康造成了一定的威脅，同時也增加了檢修工作的難度和風(fēng)險。
四、改進(jìn)措施
制定設(shè)備更新計劃
結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行狀況和技術(shù)評估，制定詳細(xì)的設(shè)備更新計劃。按照計劃逐步淘汰老化嚴(yán)重、維修成本高的設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的.、節(jié)能環(huán)保的新型設(shè)備，提高電廠的整體裝備水平和運(yùn)行效率。在設(shè)備更新過程中，充分考慮設(shè)備的兼容性和可維護(hù)性，確保新設(shè)備能夠順利接入現(xiàn)有系統(tǒng)，并便于后續(xù)的維護(hù)和管理。
加強(qiáng)檢修人員培訓(xùn)與技術(shù)交流
加大對檢修人員培訓(xùn)的投入，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員或行業(yè)專家進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋設(shè)備原理、檢修技術(shù)、新技術(shù)應(yīng)用等方面。同時，鼓勵檢修人員參加外部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修經(jīng)驗和技術(shù)方法。建立檢修人員技術(shù)考核機(jī)制，將考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升機(jī)會掛鉤，激勵檢修人員不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)水平。
改善檢修工作環(huán)境
加大對檢修工作環(huán)境改善的投入，采取一系列措施降低工作環(huán)境中的有害因素。例如，在高溫設(shè)備區(qū)域安裝通風(fēng)降溫設(shè)施，在高噪音區(qū)域設(shè)置隔音屏障或為檢修人員配備隔音耳塞等防護(hù)用品，加強(qiáng)對粉塵和異味的治理，通過安裝除塵設(shè)備、空氣凈化裝置等，減少對檢修人員身體的危害。同時，合理安排檢修工作時間，避免檢修人員長時間在惡劣環(huán)境下連續(xù)工作。
五、未來展望
新的一年，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)機(jī)務(wù)檢修團(tuán)隊不斷提升檢修工作水平，為垃圾電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供更加可靠的保障。具體工作計劃如下：
進(jìn)一步完善設(shè)備全生命周期管理體系，充分利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備管理的數(shù)字化、智能化，提高設(shè)備管理的效率和精度。
持續(xù)推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造和創(chuàng)新工作，重點(diǎn)關(guān)注節(jié)能減排領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用，降低電廠的能耗和污染物排放，提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，建立更加緊密的協(xié)同工作機(jī)制，共同應(yīng)對電廠生產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題，確保電廠整體運(yùn)行效率的提升。
注重檢修團(tuán)隊的文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的機(jī)務(wù)檢修隊伍。
總之，過去一年的工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗，也讓我更加明確了未來的努力方向。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，全身心地投入到垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修工作中，為電廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié) 6
20xx年以來，檢修車間在電廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細(xì)化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備、設(shè)施、儀表保護(hù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：
一、明確指導(dǎo)思想，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)
1、為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車間召開了專門安全例會，傳達(dá)安全考核精神，明確活動目標(biāo)，下達(dá)各項任務(wù)。并提出必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，營造“安全是美好人生的保護(hù)神，是企業(yè)效益的守護(hù)神”的輿論氛圍。增強(qiáng)廣大員工的安全觀念和自我保護(hù)意識，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進(jìn)各項安全文件的執(zhí)行。正因為如此20xx年檢修車間在出色完成各項檢修任務(wù)的同時，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標(biāo)的實現(xiàn)作出了貢獻(xiàn)。
2、為認(rèn)真吸取東灘電廠“10·18”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司事故處理大會精神，維護(hù)安全生產(chǎn)大局，按照集團(tuán)公司和華聚公司六項安全集中整治活動要求，強(qiáng)化安全責(zé)任，逐級嚴(yán)檢查、嚴(yán)分析、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究、嚴(yán)警示，堅決遏制各類安全不良苗頭，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長，其他管理人員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的活動方案。有重點(diǎn)、有步驟、有要求、有成效地開展工作，通過一個月扎扎實實的整治，取得了預(yù)期的效果。
二、精心準(zhǔn)備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作。
檢修車間作為電廠的主要部門，擔(dān)負(fù)著全廠除燃化機(jī)械檢修外各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和檢修，檢修項目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)電廠下達(dá)的檢修計劃，檢修車間認(rèn)真落實材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)督，由于措施得當(dāng)、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時，還要實施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內(nèi)，形成高密度、高強(qiáng)度、立體交叉作業(yè)局面，點(diǎn)多、面廣，戰(zhàn)線長，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應(yīng)、施工組織、器具落實困難等。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，提前保質(zhì)、保量地完成了各項檢修工作任務(wù)，保證了濟(jì)二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)按時投入運(yùn)行。
在各分階段檢修中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點(diǎn)干工作的先進(jìn)個人，為檢修任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
（1）往年分階段檢修，電氣系統(tǒng)都是根據(jù)電氣預(yù)防性試驗來進(jìn)行的，由于時間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點(diǎn)，保證了電氣試驗、設(shè)備檢查緊固工作開展的進(jìn)度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠，同時積累了好多寶貴的檢修工作經(jīng)驗。
（2）熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準(zhǔn)確性，認(rèn)真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清，班組徹底進(jìn)行清理清潔工作，確保遠(yuǎn)程監(jiān)控清晰可見。同時將1#、2#、3#鍋爐、汽機(jī)操作盤進(jìn)行逐一清掃清潔，保證操作盤內(nèi)部干凈，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定。
（3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進(jìn)行檢修工作，同時針對2#爐二次風(fēng)機(jī)工作異常，爐修班提前準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行拆檢，研究設(shè)備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調(diào)試完好，保證了鍋爐運(yùn)行正常。
（4）汽機(jī)檢修班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按計劃完成了排定的所有檢修項目。對三臺汽輪機(jī)的濾油器濾網(wǎng)進(jìn)行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機(jī)組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進(jìn)行了檢查、整改，確保汽輪機(jī)真空在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。
三、大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)考核，提高職工隊伍整體素質(zhì)
根據(jù)電廠全年培訓(xùn)計劃的安排，檢修車間認(rèn)真組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。車間按照培訓(xùn)計劃對車間全體人員進(jìn)行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，同時還組織進(jìn)行了反事故演習(xí)、夏季三防演習(xí)都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車間制定詳盡的考核辦法，每個季度車間管理對以上人員進(jìn)行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時對分?jǐn)?shù)較低的人員車間進(jìn)行談心，從思想上讓他們認(rèn)識自己的不足，使其結(jié)合自己的實際情況加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，起到了較好的效果。
車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢修規(guī)程、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，開展經(jīng)常性的'技術(shù)比武和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行檢修任務(wù)，使檢修活動實現(xiàn)規(guī)范化，從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在集團(tuán)公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車間共2人代表華聚公司進(jìn)行比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績。
四、利用“千分競賽”結(jié)合電廠班組建設(shè)，調(diào)動職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時班組是企業(yè)的細(xì)胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車間結(jié)合自身特點(diǎn)，結(jié)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每月先進(jìn)班組的考核，車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進(jìn)行考核，每周對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進(jìn)班組的評比，從而調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性；通過競賽的評比，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調(diào)動了員工爭當(dāng)?shù)谝坏墓ぷ鳠崆椋鰪?qiáng)了團(tuán)隊學(xué)習(xí)力。
五、落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠
安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責(zé)。車間采用自檢自查、重獎重罰的方式，全面整改落實，保證安全和諧型電廠的創(chuàng)建。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認(rèn)識，改變了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅決遏制檢修過程中的不安全因素，堅決杜絕檢修質(zhì)量不過關(guān)，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，確保安全隱患整改一項少一項，電廠朝著本質(zhì)安全的目標(biāo)推進(jìn)。車間為凸顯安全工作的重要性，車間班子制定了的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲機(jī)制，嚴(yán)格做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo)、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎罰分明，注重兌現(xiàn)，也極大地激勵了員工的積極性，有效保證了車間檢修工作的安全。
六、總結(jié)不足、引以為戒
車間大力倡導(dǎo)安全宣傳教育、加大安全培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為、杜絕習(xí)慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。今后車間將利用安全生產(chǎn)的有利時機(jī)，對個別人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達(dá)到了預(yù)期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠(yuǎn)，我們將以學(xué)習(xí)安全文件為契機(jī)，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié) 7
時間流逝，轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去。回顧一年來走過的歷程，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。主要完成工作：拜爾一分廠電氣春檢，原磨4#棒磨機(jī)大修，蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造，各片區(qū)電機(jī)二級保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。一年來各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、遵章守紀(jì)，按規(guī)操作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)良好態(tài)勢
兵馬未動，安全先行。一年來，全體電氣檢修人員在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、嚴(yán)格執(zhí)行“一對一”安全監(jiān)護(hù)，很好的保證了自身的安全，為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護(hù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。每周進(jìn)行兩次不少于1小時的安全學(xué)習(xí)活動，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。
此外，借助“安全活動月”的東風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識的宣傳普及。在二季度安全生產(chǎn)分析會上，集團(tuán)公司卞總從安全管理的高度、深度及廣度上，提出進(jìn)一步統(tǒng)一安全管理工作的“三個認(rèn)識”，即：進(jìn)一步統(tǒng)一“關(guān)于安全責(zé)任”的認(rèn)識、進(jìn)一步統(tǒng)一“違章就是事故，對待違章要像對待事故一樣處理”的認(rèn)識、進(jìn)一步統(tǒng)一“所有事故都可以預(yù)防”的.認(rèn)識。“三個認(rèn)識”的提出，使我們對安全工作的認(rèn)識提高到了一個全新的高度，從而進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對如何預(yù)防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去。
二、精心組織、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大小修技改任務(wù)圓滿完成
1、拜耳一分廠電氣春檢
春檢包括：原磨、蒸發(fā)、溶出、沉降四個片區(qū)和3個10kv高壓配電室及設(shè)備、7個400v低壓配電室及設(shè)備、22臺變壓器，以及各片區(qū)所有的電纜橋架、電動機(jī)、控制箱、檢修箱的衛(wèi)生清理、螺絲緊固、防雷設(shè)施和接地裝置試驗、缺陷消除和預(yù)防性實驗等。今年春檢共辦理電氣專業(yè)向檢修移交書大票8份、一種工作票61份、二種工作票66份。變壓器5臺油面低補(bǔ)油，消除隱患抽屜開關(guān)2處，消除滲油變壓器3臺，消除高配—接地刀閘機(jī)構(gòu)故障3處，更換空氣開關(guān)10套，更換按扭開關(guān)5套。pd5高配2#高壓泵房變壓器綜合保護(hù)合閘指示無顯示處理，空壓站2#干式變壓器溫控儀操作失靈及一組冷卻風(fēng)扇線圈壞處理。
2、4#棒磨機(jī)大修
成立了大修工作小組，以電氣負(fù)責(zé)人為總指揮，電氣技術(shù)員為技術(shù)指導(dǎo)，安全員全面負(fù)責(zé)大修過程中安全工作。從安全、管理、質(zhì)量等方面進(jìn)行合理分工、相互配合、嚴(yán)格把關(guān)，保證了大修工作的順利進(jìn)行。另外，提前做好了備品備件的統(tǒng)計與提報工作，確保大修正常使用，沒有因為缺少備件而影響大修進(jìn)度。
大修包括內(nèi)容：定轉(zhuǎn)子各部分及電機(jī)端蓋檢查，電機(jī)解體前測量定子繞組絕緣電阻、直流電阻，電機(jī)轉(zhuǎn)子抽芯，電機(jī)內(nèi)外各部位衛(wèi)生清掃，電機(jī)軸承清洗檢查，電動機(jī)檢修后的回裝，電機(jī)檢修后測量定子繞組泄露電流及直流耐壓、交流耐壓試驗、絕緣電阻及吸收比、直流電阻，液體啟動器一、二次接線進(jìn)行檢查，大修后電機(jī)的空載、負(fù)載試車。此外，完成32臺輔助電機(jī)的保養(yǎng)工作。4#螺旋風(fēng)機(jī)更換前后軸承、4#球磨機(jī)進(jìn)料端高壓油站1#電機(jī)更換風(fēng)葉、4#泥漿泵電機(jī)更換接線板。
通過對4#棒磨機(jī)的大修工作，保證了該系統(tǒng)的良好運(yùn)行，很好的滿足了生產(chǎn)的要求。但是，在驗收簽字過程當(dāng)中電氣車間和生產(chǎn)技術(shù)部對我們提出許多寶貴建議，我們一定會參考、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)把今后的大修工作做得更好。
3、蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造工作
為了實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的要求，特進(jìn)行此次改造工作，該項目計劃從7月15日開始至9月3日結(jié)束共用時50天，原本計劃的工期在備品備件未及時來到的情況下進(jìn)行了拖延，全部工作于9月20日結(jié)束。進(jìn)行此次改造的電機(jī)有蒸發(fā)片區(qū)s134過料泵電機(jī)2臺、二次冷凝水泵4臺電機(jī)、溶出片區(qū)eds冷凝水泵4臺，共計10臺。此次改造所涉及的內(nèi)容有：電纜溝制作、盤柜底座制作、盤柜安裝、控制電纜敷設(shè)及動力電纜1778米敷設(shè)、接線、變頻器調(diào)試、電機(jī)試轉(zhuǎn)、防火封堵。改造完成后，10臺電機(jī)均能實現(xiàn)遠(yuǎn)方啟停，并且運(yùn)行良好，按要求完成了此次技改任務(wù)。通過此次改造，增強(qiáng)了全體電氣檢修人員對變頻器工作原理的認(rèn)識，同時也加強(qiáng)了實際操作能力，為今后更好的完成類似工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、日常維護(hù)檢修工作
面對氧化鋁廠強(qiáng)酸、強(qiáng)堿的環(huán)境和設(shè)備的不斷老化，給生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行帶來了許多隱患，也給我們的日常維護(hù)工作帶來了諸多不便。8月25日，蒸發(fā)pc111電機(jī)運(yùn)行電流已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過額定電流但仍未跳閘，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電機(jī)溫度已經(jīng)相當(dāng)高，隨后聯(lián)系相關(guān)人員對電機(jī)進(jìn)行解體檢查，發(fā)現(xiàn)定子繞組滲油嚴(yán)重，再不更換將燒壞電機(jī)，于是全體檢修人員加班加點(diǎn)在晚上11點(diǎn)多電機(jī)終于更換完成，并且試轉(zhuǎn)正常。10月14日上午8點(diǎn)左右蒸發(fā)片區(qū)主控室通知電氣檢修：“蒸發(fā)pc110電機(jī)開不起來”，檢修人員立即趕往現(xiàn)場檢查處理。檢查低配室抽屜部分，未見有任何報警，僅主開關(guān)跳閘。現(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)電機(jī)三相對地絕緣為零，隨后通知機(jī)務(wù)人員對電機(jī)進(jìn)行拆除和更換，下午15時20分電機(jī)更換完畢，空載試轉(zhuǎn)正常運(yùn)行。經(jīng)分析軸承與軸之間配合過松導(dǎo)致軸承內(nèi)圈轉(zhuǎn)動產(chǎn)生高溫，至使轉(zhuǎn)子軸徑磨損，從而使軸承內(nèi)部的潤滑脂摔至定子線圈上，導(dǎo)致定子線圈絕緣降低造成線圈擊穿。通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評。同時，我們對今后更好的做好檢修維護(hù)工作也充滿了信心。
5、電機(jī)二級保養(yǎng)
xx年電機(jī)的保養(yǎng)工作我們一直作為重點(diǎn)來抓，并且取得了顯著的成效。蒸發(fā)片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)55臺，沉降片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)42臺，溶出片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)28臺，原磨片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)49臺，與其他維護(hù)單位比較，我們做的最好并且受到了業(yè)主的好評和獎勵。通過對電機(jī)的保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)一些平時巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且能夠進(jìn)行處理，避免了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要。
三、面對人員緊張狀況，眾志成城、渡過難關(guān)
今年6月份，由于二期工程的投入生產(chǎn)，一部分主力人員被抽調(diào)過去，這大大降低了我們的實力，先前的兩個班組也只能合二為一，無形之中工作量加大了許多，但是這樣的情況并沒有好轉(zhuǎn)反而是雪上加霜。由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點(diǎn)，渡過了最艱難的時刻。后來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的檢修隊伍。
四、需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的方面
1、繼續(xù)加強(qiáng)班組管理水平，不定期開展班組交流會，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識、憂患意識、全局意識，以豐匯事業(yè)為己任，不已豐匯利益為己有。
2、組織全體電氣人員，進(jìn)行專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個人都能獨(dú)當(dāng)一面。
3、進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓豐匯檢修品牌在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。
xx年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績，受到了業(yè)主的充分肯定，全年的檢修維護(hù)工作劃上了圓滿的句號。但是，成績是屬于過去的，要想把檢修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。在接下來的一年里，我們會繼續(xù)已“服務(wù)業(yè)主、精心維護(hù)”思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，本著“安全本質(zhì)化和檢修標(biāo)準(zhǔn)化”的要求來展開工作。回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗，面向未來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，讓“電建鐵軍”的精神在晉北鋁業(yè)這片土地上煥發(fā)光茫。
垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié) 8
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我們抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來之際，我們更要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，誠信待人，踏實做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料
實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機(jī)組的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴(yán)格執(zhí)行班前班后巡檢制度，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項，消缺率達(dá)到100%，在近x張工作票中，我們做到了無一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習(xí)中，學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護(hù)服，及時關(guān)閉閥門，避免了一場因酸泄露而造成的重大事故。
20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化董事長提出的“六一流”理念，一流的設(shè)備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個高的認(rèn)識和發(fā)展。
垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié) 9
在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會穩(wěn)定。以下是我的個人工作總結(jié)：
一、20xx年主要工作
根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機(jī)制;抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能，落實處理問題效率機(jī)制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機(jī)制。”
(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
(二)抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
(四)抓效能，落實處理問題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。
(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會，強(qiáng)化了信訪干部的'培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強(qiáng)兩個建設(shè)，抓住三個重點(diǎn)，強(qiáng)化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。
2、加強(qiáng)兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個重點(diǎn)。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強(qiáng)化四個活動。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責(zé)任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局
垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié) 10
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。
自從20xx年8月來到x電廠工程項目部以來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目部同事的關(guān)心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關(guān)重要，現(xiàn)對過去一年的感慨、總結(jié)如下：
一、工作方面：
在項目部領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。20xx年是整個工程施工的關(guān)鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)裝修工作。同時為實現(xiàn)#1#2機(jī)雙投創(chuàng)下有利條件。
20xx年新年伊始，在主廠房框架結(jié)構(gòu)已結(jié)頂?shù)那闆r下，20xx年3月15日#2機(jī)汽機(jī)房屋面混凝土澆筑完成，標(biāo)志這主廠房區(qū)域工作重點(diǎn)開始進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)和裝修。
首先一重大節(jié)點(diǎn)倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開關(guān)室、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學(xué)會了在會議上能合理的答應(yīng)業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進(jìn)度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。
其次在主廠房內(nèi)部框架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻、梁側(cè)膩?zhàn)油苛鲜┕ぃ瑥闹袑W(xué)會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟(jì)效益，絕不出現(xiàn)腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設(shè)時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應(yīng)該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。
再次為兩臺機(jī)組年內(nèi)保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)注的重點(diǎn)，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的.將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現(xiàn)的尤為被動。特別是主廠房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現(xiàn)場時才能施工。致使施工升降機(jī)的拆除還沒有進(jìn)行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機(jī)具備條件后3天完成面層施工，#2機(jī)具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機(jī)168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運(yùn)行條件。
二、施工困難
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點(diǎn)工程，但也存在這各種讓我預(yù)想不到的困難。
1、在主廠房區(qū)域內(nèi)框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè)，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計劃實施。像對電子間內(nèi)墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現(xiàn)了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調(diào)整上。
三、吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)
一年的施工過程總結(jié)過來，總有些讓我感到有些東西應(yīng)該早一點(diǎn)進(jìn)入，如在主廠房施工中
1、關(guān)于格柵板調(diào)安裝，特別是汽機(jī)中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導(dǎo)致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關(guān)于屋面防水層施工，沒有能早期進(jìn)入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚與熊掌不可兼得”的現(xiàn)場。
四、展望未來
今年的主要目標(biāo)是創(chuàng)標(biāo)達(dá)優(yōu)，電廠的最終目標(biāo)是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色調(diào)一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光，菱角平直，接頭平整。各機(jī)座所有外露混凝土達(dá)到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標(biāo)達(dá)優(yōu)中控制的重點(diǎn)。因此需要我更加努力的去把握好每一個細(xì)節(jié)部位。
結(jié)一年來的工作，主廠房區(qū)域之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要是得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié) 11
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面
1、全年出勤率x%。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷x項，其中x月份發(fā)現(xiàn)的高備變x開關(guān)拒動和x月份發(fā)現(xiàn)的x主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作x項，工作票x張。
6、組織全班參加了廠部組織的＇安規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)x天。
11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面
1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).
5、x獲得總廠”xMW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號.
6、班組培訓(xùn)出資格班長（x）一名、專區(qū)（x）一名、值班員兩名（xx）。
7、兩名人員參加了總廠組織的“xMW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿x篇。特別是“x事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的.基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
五、存在問題及采取措施
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。
2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣
垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié) 12
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究技術(shù)，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員。
今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的。現(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是在今年小修期間，連續(xù)xx多天xx小時工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時所不能學(xué)到的東西。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程
實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng)。
在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的不足。同時公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自已技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的`。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地千好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達(dá)到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗，一旦合格迅速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)
五、在一年的工作中也意識到了自身的不足
比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力！
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20xx年度我司的機(jī)務(wù)工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本，預(yù)防為主，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的原則，各車隊及各修理廠的機(jī)務(wù)工作者求精務(wù)實，不畏艱辛，精益求精，扎扎實實地開展各項工作。20xx年我司共投入營運(yùn)車輛156臺（其中公營車16臺，承包車140臺，），沒有發(fā)生一起機(jī)損事故，二保到位率100％，回場檢測頻率86％。總的來說我司的機(jī)務(wù)工作取得了令人滿意的成績。為我司紅火的生產(chǎn)形勢奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為這一成績的取得主要是在集團(tuán)公的領(lǐng)導(dǎo)下圍繞如下幾方面開展了扎實的工作：
一、落實《機(jī)務(wù)管理辦法》，加大車容車況的監(jiān)管力度，確保車輛技術(shù)狀況良好；
車隊不定期組織安技人員上路、下站、入車檢查，檢查時嚴(yán)格按照顧集團(tuán)公司的.《機(jī)務(wù)管理辦法》的要求執(zhí)行，查車容車貌，查技術(shù)狀況，查回場檢測與一二保執(zhí)行情況，查駕駛員的安全意識和愛車?yán)Ｒ庾R。做到“一個不漏、一臺不漏、一項不漏”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及進(jìn)行處理，該罰款的罰款，該批評的批評，該修復(fù)的修復(fù)，整個20xx年度共查處機(jī)務(wù)隱患15起，處罰駕駛員10人，獎勵駕駛員6人。技術(shù)員分工負(fù)責(zé)，積極主動協(xié)調(diào)與修理廠的關(guān)系，以成本控制為原則，擇優(yōu)選配，視情修理，合理改造，強(qiáng)制維護(hù)。全年度所轄的85車隊和95車隊營運(yùn)車輛的二保到位率100％，部分車輛的小修頻率尤其是長途客車因車輛老化，路面不良等原因而略高于集團(tuán)公司的目標(biāo)頻率。
二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，努力打造“比、趕、幫、超”的愛車氛圍；
分公司每利用安全例會的機(jī)會對全司的機(jī)務(wù)工作進(jìn)行總體部署和安排，二個車隊利用每十天一次的安全機(jī)務(wù)生例會，組織駕駛員對愛車?yán)＿M(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從愛車的重要性和必要性等方面對駕駛員進(jìn)行講解教育，讓全駕駛員明白為什么要愛護(hù)車輛，怎樣去愛護(hù)車輛。為了集思廣益、群策群力，布置各車隊機(jī)務(wù)隊長要求每位駕駛員以口頭或書面的形式向車隊交一份愛車?yán)Ｖ乙姟Ｓ绍囮爡R總出臺愛車?yán)z查評比獎罰辦法。對做得好的給予獎勵，對做得差的給予處罰。各駕駛員之間既講究相互競賽、競爭，又講究相互幫助、支持，在全隊形成一種團(tuán)結(jié)一致，你追我趕，比趕幫超的愛車氛圍。
三、三管齊下，嚴(yán)格三項成本控制，降低運(yùn)行消耗；
我們時刻不忘機(jī)務(wù)管理的目的就是確保車況良好、降低運(yùn)行消耗。為達(dá)到節(jié)能降耗的目的，我司采取了三種行之有效的措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃油的考核獎罰辦法，燃油定額遵照集團(tuán)公司的規(guī)定，實事求是，對附加油從嚴(yán)控制考核，對在有附加油的季節(jié)而又確實沒有開空調(diào)的車輛取消附加油。對行駛里程嚴(yán)格把關(guān)，尤其是旅游包車，今年到目前為止我司承攬近90多萬元的包車業(yè)務(wù)，行程跨三省五市，點(diǎn)多、面廣、線長，對這些包車線路里程考核我司要求車隊事實求是，按實際行駛里程計算，包車出發(fā)時由車隊二個以上的工作人員，看里程表記公里數(shù)，回來再看里程表，再結(jié)合地圖，測了又測，算了又算，嚴(yán)防少跑多計的現(xiàn)象發(fā)生。20xx年度全隊共節(jié)燃油約2600多升；二是強(qiáng)化輪胎考核和管理，對輪胎的領(lǐng)用和使用，分公司出臺了專門的制度和措施，既健全了手續(xù)又強(qiáng)化了措施，對全司的公營車每臺車配備了一個輪胎敲擊錘，要求所有的駕駛員每天、每趟自檢一次輪胎的工作狀況，以防輪胎缺氣、無氣運(yùn)行。三是實行了材料交舊領(lǐng)新、適時拆配、合理改造的辦法，這一辦法變廢為寶，既確保車輛得了及時修復(fù)，又為分公司節(jié)約了不少成本，20xx年度我司因舊件回收后，再進(jìn)行拆配改造方向機(jī)一個，發(fā)電機(jī)二個，鋼板近五十多塊，等等，累計節(jié)約成本近二萬元。
客觀地說20xx年度我司的機(jī)務(wù)管理也存在不少問題，一是材料消耗標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)過虧損，二是個別車輛的技術(shù)狀況還不領(lǐng)人滿意，三是部分管理人員重安全輕機(jī)務(wù)的思想還比較嚴(yán)重。我們將帶著20xx年度工作中存在的問題，認(rèn)真展開明年的機(jī)務(wù)管理工作，力爭在20xx年把我司的機(jī)務(wù)工作推上一個新的臺階。
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20xx年在場站站長和機(jī)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下排除一切困難，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及精神要求，為進(jìn)一步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，樹立以營運(yùn)生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)思想，結(jié)合各車隊的需求，認(rèn)真做好機(jī)務(wù)保障工作。堅持以節(jié)能降耗、成本控制為主線，嚴(yán)格執(zhí)行出車?yán)：褪哲嚴(yán)０矙z制度。幫助指導(dǎo)修理廠提高車輛維護(hù)質(zhì)量、降低維護(hù)成本，并堅持以良好的車輛技術(shù)狀況和整潔的車容車貌服務(wù)于眾，不斷提高企業(yè)的社會形象，在大家的共同努力下，各項工作取得較好的成績，現(xiàn)將20xx年做工作總結(jié)。
一、基礎(chǔ)管理監(jiān)控
1.車輛基礎(chǔ)技術(shù)臺帳的完成和完善，機(jī)務(wù)專門為車輛定制專用臺帳，要求我認(rèn)真管理，使場站和機(jī)務(wù)更加方便快捷的解和掌握第一手的車輛技術(shù)狀況，做到干過的事要留下痕跡，有據(jù)可查。并且，經(jīng)常性對車輛技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)連續(xù)修理未能解決，有共性特征的車輛故障，上報至機(jī)務(wù)并與修理廠溝通予以解決。
2.認(rèn)真貫徹出車?yán)：褪哲嚴(yán)０矙z制度、檢查制度，保證車輛運(yùn)行，通過各種專項及例行檢查以保證車輛的正常運(yùn)行。
1）加強(qiáng)對駕駛員日常例保的'監(jiān)控，堅持每月不定期對車輛進(jìn)行抽查，特別是在冬運(yùn)期間的檢查更為頻繁，檢查結(jié)果及時通報，對較差車輛要求作出整改措施，并加強(qiáng)考核力度，確保例保制度的認(rèn)真執(zhí)行。
2）專項檢查制度：機(jī)務(wù)要求對車輛發(fā)動機(jī)進(jìn)行專項發(fā)動機(jī)倉檢查，采取逐臺車輛檢查，目前該項工作正持續(xù)保持。另外，為跟蹤與監(jiān)督各司機(jī)對發(fā)動機(jī)倉的維護(hù)和保養(yǎng)工作，還不定期進(jìn)行抽查，檢查出的問題立即通知整改，對較差車輛要求駕駛員作出書面的認(rèn)識和整改措施。
3）重點(diǎn)加強(qiáng)對駕駛員技能操作監(jiān)管，對操作引起的故障，立即報上級領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督駕駛員改正。
3.加強(qiáng)對駕駛員例保工作重要性的教育和培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行《駕駛員車輛例行保養(yǎng)管理規(guī)定》，做好檢查臺帳記錄，確保駕駛員例行保養(yǎng)質(zhì)量到位、管理到位。
二、車輛維護(hù)質(zhì)量管理
1.車輛維修質(zhì)量是營運(yùn)生產(chǎn)的保證，經(jīng)常和同事與車隊進(jìn)行溝通，征詢意見，解車輛在使用過程中所遇到的問題，落實并解決車輛的故障難點(diǎn)，能夠當(dāng)即解決的當(dāng)即解決，對復(fù)雜問題車輛進(jìn)行計劃安排，一一落到實處，并將修理情況及時反饋。
2.進(jìn)一步完善車輛保修質(zhì)量監(jiān)控體系，對修理廠維護(hù)車輛進(jìn)行驗收。
3.加強(qiáng)修理質(zhì)量的分析，查找不足，對于維護(hù)和小修出現(xiàn)的問題及時采取措施進(jìn)行整改，確保維修質(zhì)量的提高。
4.修理廠提高服務(wù)質(zhì)量，車輛維修過程中對于維修人員服務(wù)態(tài)度差、維修車輛竣工后的清潔衛(wèi)生要重點(diǎn)予以規(guī)范。
三、嚴(yán)格制定（實施）計劃，合理安排專項計劃
1.機(jī)務(wù)嚴(yán)格按照定程規(guī)定制定車輛維護(hù)周計劃，發(fā)動機(jī)環(huán)么、大修計劃。修理廠嚴(yán)格按照機(jī)務(wù)下達(dá)的各項計劃認(rèn)真執(zhí)行。各項計劃全面完成，使車輛的技術(shù)狀況得到保障。
2.為保持公交車輛技術(shù)狀況良好，確保安全生產(chǎn)。針對12月9日760發(fā)生線路造成自動滅火裝臵起火和12月12日766正常行駛，輪胎爆炸造成人員受傷的情況。要求各駕駛員堅持“三檢”工作，都要對車輛的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)輪胎花紋低于4毫米時或出現(xiàn)問題時，及時進(jìn)行更換輪胎。
3.針對目前分車輛剎車拖，影響車輛安全運(yùn)行，為徹底解決車輛運(yùn)行的安全隱患，特自12月開始對車輛剎車整改，并提出整改要求，要求修理廠定期對車輛更換14.5mm標(biāo)準(zhǔn)軟片，對輪轂尺寸達(dá)到上限的車輛及時更換輪轂，并對整改過的車輛予以追蹤觀察。
四、工作思路
（一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、認(rèn)真的做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。不僅僅能夠工作埋下頭去忘我的工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的建議總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)作新篇章。
（二）積極向黨組織靠攏。我積極遞交入黨申請書，和公司思想先進(jìn)的同事多做交流，爭取提升自己的水平。在被確立為入黨積極分子之前，我努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨的知識，關(guān)注時事政治，并且按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。時刻想到自己是一名入黨積極分子，雖未入黨，但思想上應(yīng)當(dāng)入黨，時刻向黨員看齊，在學(xué)習(xí)上工作中要起到模范帶頭作用。不斷的改造自己的思想，不斷磨練自己的意志，在思想上做到真正的一輩子都入黨。
（三）明年工作思路
明年，仍將按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力完成機(jī)務(wù)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以提高維護(hù)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷完善機(jī)務(wù)保障工作，盤實基礎(chǔ)管理，確保車輛技術(shù)狀況良好、車容車貌整潔并降低機(jī)務(wù)成本。并加大各項檢查力度，杜絕因車輛因素造成各類事故的發(fā)生。
1、繼續(xù)對各級維護(hù)規(guī)程再次進(jìn)行梳理，以適應(yīng)現(xiàn)有的車型結(jié)構(gòu)，在保養(yǎng)維護(hù)中增加必檢必?fù)Q項目，加大總成互換力度，消除視情維護(hù)所帶來的弊病，從而達(dá)到提高維護(hù)質(zhì)量、降低小修頻率。
2、繼續(xù)完善車輛維護(hù)監(jiān)控體系，繼續(xù)做好車輛維護(hù)交接工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接驗收。
3、重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，降低各種機(jī)務(wù)消耗，減少機(jī)務(wù)成本。
4、進(jìn)一步落實機(jī)務(wù)管理制度，做好例保安檢工作，以及各種專項檢查。監(jiān)督駕駛員的完成情況并予以抽查，加大考核力度，杜絕因車輛因素造成各類事故的發(fā)生。
5、繼續(xù)科學(xué)合理的安排各種維護(hù)修理計劃。
在將要迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負(fù)大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好！
垃圾電廠機(jī)務(wù)檢修年終總結(jié) 15
日月如梭，自我xx年參加工作，現(xiàn)已過去快兩年時間。這段時間以來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，思想意識和技術(shù)水平都得到了極大的提升。現(xiàn)將作工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想理論覺悟。
這段時間以來，我緊跟時代步伐，加強(qiáng)了政治及思想理論的學(xué)習(xí)。我通過學(xué)習(xí)重要思想，努力到達(dá)認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)以思想促工作，提升工作潛力和服務(wù)潛力。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
機(jī)務(wù)維修工作性質(zhì)特殊，需要付出的多，承受壓力大，而且十分強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)潛力，所以這段時間以來，我沒有忘記加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是根據(jù)時代要求系統(tǒng)學(xué)。時代飛速發(fā)展，沒有科學(xué)知識武裝頭腦是行不通的。我充分認(rèn)識到自己的不足，與時俱進(jìn)，提高理論修養(yǎng)，提高政治上的成熟，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，加快知識更新，提高綜合素質(zhì)。二是發(fā)揚(yáng)釘子精神擠時間學(xué)。機(jī)務(wù)工作是活到老學(xué)到老的工作，不加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，就等于放棄了人生規(guī)劃。我從內(nèi)心便以知識多、工作潛力強(qiáng)為榮，不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。這段時間中，我參加了民航NDT二級人員資格鑒定與認(rèn)證的培訓(xùn)與考試，這都是我人生中的重要的一次經(jīng)歷，也是我以后工作中重要的一筆財富。三是結(jié)合業(yè)務(wù)在實踐中學(xué)。實踐出真知，有限的工作，無限的學(xué)問，做好分內(nèi)工作是最好最實的學(xué)問。
三、勤于工作，維護(hù)團(tuán)結(jié)
古往今來無數(shù)事實告訴我，貪圖安逸會使人墮落，無所事事會令人退化，只有勤奮學(xué)習(xí)、勤奮工作才能使人進(jìn)步。工作辛苦、工作職責(zé)大是機(jī)務(wù)工作的特點(diǎn)，相互交流、團(tuán)結(jié)互助是維修中的`基本作風(fēng)。在工作中，我能持續(xù)思考的心態(tài)，對于工作經(jīng)驗及時總結(jié)，對于缺點(diǎn)及時改正，透過不斷地思考和積累，逐步構(gòu)成求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，恪盡職守，執(zhí)著追求，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與同事凝心聚力，共同做好機(jī)務(wù)維修工作。
回顧這段時間的工作，對照職責(zé)，我認(rèn)為雖然在工作中取得了必須的成績，但依然有很多的工作需要落實和完善：
一、強(qiáng)化安全意識。認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，毫不動搖地堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真做好各項工作，認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按章操作，加強(qiáng)參加安全教育培訓(xùn)和安全文件的學(xué)習(xí)，吸取自己以及各兄弟單位出現(xiàn)問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)和學(xué)習(xí)SMS體系，切實做好各項工作。
二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作潛力。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)工作需要。此刻的我已經(jīng)擁有了民航NDT二級人員(磁粉專業(yè))簽署資格。并且隨著工作經(jīng)驗的增長，我將能取得NDT其他專業(yè)的認(rèn)證資格，此刻我的任務(wù)就是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實際動手潛力，加強(qiáng)理論聯(lián)系實際的實踐應(yīng)用，為以后的機(jī)務(wù)工作奠定良好的理論基礎(chǔ)，同時豐富實際工作中解決問題的辦法。
豐碑無語、行勝于言。總結(jié)是為了更好的行動，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，我將嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的主題嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待每一項工作，并虛心誠懇的向前輩們學(xué)習(xí)，不斷完善提升自我，樹立大局意識、服務(wù)意識、使命意識，端正工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率、以提高工作質(zhì)量。
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