生產副總經理年終工作總結

時間：2025-01-08 09:24:52 佩瑩總結我要投稿

生產副總經理年終工作總結范文（通用15篇）

　　歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，這時候，最關鍵的年終總結怎么能落下！相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的生產副總經理年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產副總經理年終工作總結范文（通用15篇）

　　生產副總經理年終工作總結 1

　　我是20xx年12月到xxx大橋項目部擔任生產副經理，這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

　　一、全年工作情況

　　(一)明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

　　20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

　　1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

　　2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。

　　3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

　　4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

　　5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

　　(二)加強安全管理工作，做到生產無事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了xxx大橋項目部安全管理工作的平穩運行。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

　　作為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的.本色。

　　三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

　　1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;

　　2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使xxx大橋項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

　　生產副總經理年終工作總結 2

　　我們在閻總的正確帶領下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩過渡中完成了生產技術部人事結構改革、品質監控和車間環境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產一線員工表示衷心的感謝！回首20xx年總結如下：

　　一，強化生產組織，提高生產效率。

　　首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領導干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場生產環節中存在的各項問題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產車間到新建廠房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產過程中的組織管理，及時掌握各生產車間的訂單動態生產動態，合理調動各生產車間的部分員工進行協同作業，及時完成訂單。

　　20xx年各車間生產產量：

　　二，加強質量管理，技術創新。

　　產品質量嚴格管控，為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質量控制。還要提高品質部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，合理增加品質部的人才培養每個生產車間設立一名巡檢人員完全配合品質部的工作。發貨產品質量明顯好轉，后期訂單中，產品規格型號、產品質量問題、特殊箱體配置問題、產品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產所需，庫存所需，方便備貨。

　　三，安全生產與設備維護

　　加強安全檢查、監督力度。發現問題及時解決，檢查各生產車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質安全是確保生產優質、高效運行的關鍵。各生產環節定期維護保養，要求工作場所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進行全程跟蹤，對返廠返修設備及時跟蹤，以便生產所需。

　　四，安全保衛和督查管理工作

　　20xx年工作計劃

　　一，生產管理。對生產過程中的.進度、成本、質量、人員等進行細分，責任落實到具體人員，根據訂單的任務量化生產進度，由各車間主管對訂單進行匯報總結，依據預定進度和實際進度進行對比，發現問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強生產現場管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核20xx年各生產車間的產量統計分析，預計20xx年各生產車間的產量可以提高百分之三十。

　　二，安全管理。加強對安全生產管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產隱患排查。督查工作加大力度，發現問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產損失最小。

　　三，設備管理。關于生產設備首先了解生產工藝過程，掌握操作要領，做到能正確操作、使用、維護，能及時發現和排除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態，定期進行設備維護保養。

　　四，質量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產品質量與企業的發展和個人的自身利益統一地聯系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升，公司目前技術層面比較薄弱，加大相關技術人員的引進。

　　五，根據現在市場訂單需求，計劃春節后跳線車間調運2條生產線。目前一條生產線、實驗檢測設備逐步落實。為滿足市場需求，注塑設備及其它生產設備也緊鑼密鼓的落實投產。

　　各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。

　　最后祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢，謝謝大家。

　　生產副總經理年終工作總結 3

　　今年1-12月份全公司共完成產值9955萬元，職工隊伍穩定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質量、整體勞動效率都創新成績，整個生產管理呈現積極向上、快速發展的態勢。總結上半年的工作有以下幾點經驗和不足：

　　一、先抓人后抓事，抓事先抓人

　　任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做。一個企業的發展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應公司發展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產管理系統，形成了強有力的組織架構，選拔了一批業務骨干充實到車間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠于企業的骨干力量，為公司的生產快速發展打下了良好的基礎；

　　二、抓工作程序，抓計劃落實

　　公司一切的生產目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的`需求動向，提前做好各種生產準備，嚴格按照公司的生產工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。

　　生產上做到無計劃單不施工，計劃單無人簽字不施工，保證產品的出廠與市場需要緊密結合起來，及時把握總線產品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求出現空檔，根據不同的情況隨時進行生產過程中的調整，狠抓生產過程各項產品的工期落實，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進行落實，決不出現失控或漏項現象，總之今年上半年，確保了產品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產品的市場工期要求；

　　三、抓質量、抓安全、抓紀律

　　1、產品質量是企業的生命，在生產過程中強調質量優先，質量第一原則，工期再緊也要確保質量，在抓質量過程中不僅強調干活要認真細致，更要在技術手段上提高質量，改進工藝、工裝，改進操作方法，運用技術性的作用達到提高質量的目的。上半年設備出現重大或較大影響的產品質量事故，產品的返修率也大大降低，出現了質量向止的好勢頭；

　　2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、設備的安全就不可能保證產品的出廠、產品的質量、產品的效率。上半年各車間設立了安全監督員，對不安全的人和事及時整改，及時消除，確保了公司的正常生產；

　　3、勞動紀律是一切工作的保障，沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內決不能容忍不服從分配、不執行計劃的現象存在，決不能容忍遲到、早退的現象存在；

　　對不執行組織紀律和勞動紀律的人，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴肅的態度，決不能違反紀律的現象在公司存在；

　　總之上半年在公司的正確領導，在生產方面較為順利的完成各項生產任務，此外還積極做好山東煤機博覽會的發展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎，但是在前進的道路上還存在不少的缺點和不足，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學，工作中還存落實不到位、監管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進的。下半年力爭在

　　現有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產發展的需要，使公司在生產管理中有一個完美的結果。

　　生產副總經理年終工作總結 4

　　從20xx年走上生產技術部經理副經理這個崗位，一轉眼已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的'工作能力。

　　下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：

　　一、工作情況

　　認真貫徹年度工作計劃要求，按時完成相應的工作，制定每日必做工作并實施。如日常生產過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發現問題第一時間通知相關人員進行處理；

　　根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進行調整，確保生產安全穩定、出水達標。每月按時上報公司和環保部門的各項報表，通過各種報表分析當月的水量、水質、各種藥劑及電的使用量，分析各類運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。

　　經常開展運行及安全操作的培訓，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進行整改。根據現場實際情況，開展各類安全應急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產安全穩定運行。

　　嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關制度進行處理，杜絕違規違紀現象，創造良好的工作氛圍。

　　二、存在的不足

　　回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進行總結，導致有些工作完成的沒有達到預期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。

　　三、下一步工作打算

　　目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠的生產運行，由于鄉鎮污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發揮中央控制室運行人員功效，密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區環境衛生和安全情況等；并根據生產及工藝運行需求，合理的進行遠程操作，為將來真正實現無人值守摸索出寶貴經驗。

　　生產副總經理年終工作總結 5

　　區國資局今年1月份成立，現有干部職工14人，干部10人；領導班子成員一正二副，黨組書記由陳鈺同志擔任，黨組成員由李和軒、袁勇同志組成；局內設有三個科室：綜合科、國有資產管理科和企業管理科。區國資局成立以來，在區委、區政府的統一領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神為指導，乘黨的十七大會議精神的東風，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞中心任務，明確發展目標，突出工作重點，積極探索國資監管的有效途徑，強化國資監管手段，提高國有資本運營效益，促進國有資產保值增值，大力開展文明單位創建工作，為國資管理事業又快又好發展提供強大的思想保證和精神動力。

　　一、圍繞中心抓好黨建，班子力量得到增強

　　（一）組織領導機制化。積極開展文明單位創建工作，有力地推動了國資監管事業的全面發展。為切實做好單位的文明創建工作，加強對文明創建工作的領導，我局成立了以“一把手”為主要負責人的文明創建領導機構和辦事機構，實行“一把手工程”，各科室分工負責、相互配合，黨支部發揮戰斗堡壘作用和黨員發揮先鋒模范作用，形成了齊抓共管的工作機制。把文明單位創建工作列入領導重要議事日程，真正把文明創建工作抓在手上，放在心上，落實在干上。我們的文明創建口號是：“思想在創建中升華，工作在創建中提高”。我們的文明創建目標是：“在立足現有的基礎上，全面提升創建檔次和水平，按照區級文明單位的條件和標準，力爭xx年申報區級文明單位成功”。

　　（二）政治學習制度化。制定了xx年度黨建工作計劃和xx年度黨組中心組學習計劃，堅持每個月一次的黨組中心組學習會和間周一次的支部學習會議，開展以“三個代表”重要思想為主要內容的理論學習和以兩個條例的黨紀條規學習活動；為確保學習質量，還制定了學習活動紀律制度，并對各個階段進行總結檢查。局黨支部成立了干部政治理論學習小組，在學習內容上緊密結合國資監管工作實際，堅持把“三個代表”重要思想貫穿始終；在學習要求上，堅持領導干部帶頭講課，嚴肅學習紀律、注重強調領導責任和每個成員的自覺性；通過組織中心組集中學習、黨支部學習、黨政網上自學、專家授課、外出聽課調研、個人自學、集體研討、心得交流等多種形式，通過學習，干部隊伍整體素質得到進一步提升，工作作風得到進一步改進，服務意識得到進一步增強，工作效率得到進一步提高，從而整個領導班子的凝聚力和戰斗力增強。一是認真抓好黨組中心組、局機關干部理論學習，用科學的理論武裝干部頭腦，通過多種形式和途徑，不斷豐富學習內容，提高學習效果，增強干部學習理論的自覺性。主要學習了黨的十七大、十七屆二中、三中全會精神，并系統學習了《中華人民共和國憲法》、新的《審計法》、《財政違法行為處罰處分條例》、《經濟法》、《預算法》以及《黨章》等理論知識，堅持做到學以致用，理論聯系實際，全體干部結合崗位工作實際，每年至少撰寫一篇理論文章或專題調查報告，如：《區國資局圍繞中心抓好黨建工作》、《區國資局抓好xx年國資管理工作對策思考》等文章；加強對學習情況的考核，把干部撰寫理論文章和理論學習出勤率等作為對干部職工年度綜合考核的主要內容，采取與年度崗位責任制考核相掛鉤。二是根據干部思想實際和形勢發展需要，深入開展集中專題教育，促進干部思想作風轉變。三是注重抓好黨的組織建設，能根據支部建設情況，適時調整支委班子，加大組織建設的力度，認真落實“三會一課”制度，年度根據實際情況制定了《區國資局xx年黨支部學習活動計劃》、《關于開展機關黨支部建設達標活動的實施意見》等相關制度，開展了“五個一”和“黨員先鋒崗”以及“我與黨齡同行”等活動，組織學習了《黨章》及《兩個條例》等黨的理論知識，增強了學習好、遵守好、貫徹好、維護好黨章的自覺性。樹立了“創新意識、發展意識、公仆意識、改革意識”，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　（三）組織建設有保障。我局成立之初便及時成立黨組、支部，建立了黨組書記、局長為第一責任人，黨支部書記為直接責任人的黨建責任機制。積極開展了“四好黨支部”、“四強基層黨組織”、“爭先創優“和“黨員示范崗”等創建活動，進一步完善活動方案，豐富活動內容，促進基層黨支部和黨員“兩個作用”的有效發揮。建立和完善黨員訪談制度，開展支部成員和黨員、黨員和黨員之間的談心活動，以促進團結，推動工作為目的，大家暢所欲言，推心置腹，自我批評有深度，互相批評有力度，氣氛嚴肅而和諧，談心交心率達100%，溝通了思想，加深了感情，增強黨組織了的向心力、凝聚力。工作人員精神面貌為之一新，加班加點干事，頂風冒雨下基層，群眾有事必辦，不計個人得失的風氣正在形成。通過“三、八”、“八、一”等節日慰問干部職工、七一組織黨員參觀教育、參加區直機關組織的體操、乒乓球、羽毛球、籃球等體育活動，進一步活躍了職工的業余文化生活；主動關心職工，激發愛機關如愛家的主人翁意識，如局領導為過生日職工及時發放生日慰問金，逢年過節為員工送鮮花發禮品慰問，員工生病住院前往病房問候等，使員工真正感受大家庭的溫曖，讓職工主動把工作、學習、生活、機關、家庭結合一起，共同完成全年目標任務。

　　（四）廉政建設過得硬。今年以來，局黨支部落實了廉政建設責任制，明確了勤政廉政工作任務，并狠抓了黨風廉政教育和有關黨紀黨規的深入學習，多次組織觀看反腐倡廉影視片和廉政教育學習。一把手工作中處處率先垂范，身先士卒，充分發揮民主作風，凡事主動與副職交心通氣。班子成員互相學習，事事講原則，講正氣，既分工明確，又團結協作，人人工作主動，個個敢于負責。重大項目決策，突出民主化、科學化、制度化，增加工作透明度，工作成效顯著，干部健康成長，全年未出現干部有違法違紀行為，也未收到任何檢舉信和投訴。局黨組堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真執行黨的路線方針政策，能根據區委、區府的決策和部署認真開展國資處置、資產轉讓、經濟責任審計等監督管理工作，黨組成員之間能夠團結協作，加強溝通與交流，做到大事講原則、小事講風格，做到了勤政廉潔，在群眾中樹立了良好形象。

　　二、社會作用發揮明顯，管理教育扎實有效

　　（一）參與社區創建活動。5月以來，我們積極參與川建社區創建文明城市活動，采用社區報欄、黑板、板報等多種方式進行創建宣傳，印發創建宣傳資料近萬余份；組織開展“公民道德宣傳月”活動，加強職業道德、社會公德、家庭美德建設宣傳；加強對黨員的道德建設，開展“講文明、講衛生、講科學、樹新風”活動，引導干部職工提高文明素質，接受科學思想，培養衛生習慣，樹立良好風尚；廣泛開展誠信教育，努力打造誠信的社會環境等一系列活動；多次組織單位干部、職工、社區居民、創文明城市志愿者隊伍等共計170多人次參加了對社區衛生死角、城市“牛皮癬”等的清理工作。

　　（二）積極履行社會責任。積極做好“三結合”幫扶貧困戶工作的落實，為貧困戶捐款1200元，組織做好貧困戶的慰問救助和扶貧工作；廣泛開展抗震救災“獻愛心、送溫暖”活動，積極為災區捐款7500元、捐棉被衣物80余套和交納特殊黨費5500元；開展支援災區重建“愛心勞動日”活動，組織支部10余名黨員干部職工踴躍參加到彭州市紅巖鎮窩店村受災群眾安置點開展環境清掃、平整土地等工作，增強干部職工的奉獻意識和責任意識，積極為公益事業做出貢獻；開展“黨員進社區”活動，目前我局已有6名黨員分別在五個街道的土橋社區、營門口路社區、育苗路社區、協和社區、康禧路社區等6個社區注冊登記，支部和社區結合在職黨員的工作實際、特長愛好，通過黨員責任區、結對幫扶、黨員志愿者服務等方式，為黨員開展活動提供平臺，在社區積極開展入戶調查、清潔衛生、幫扶困難戶等活動，接受居民法律政策咨詢，受到廣大居民的歡迎。

　　（三）道德法制教育扎實。我局及時制定了“五五普法規劃”，建立干部職工道德、法制教育經常性制度，采取法制講座、以會代訓和集中輪訓等方式，開展道德教育、法制教育、國家安全教育、警示教育、紀律作風和廉政自律教育活動。派出干部職工參加了市國資委舉辦的會計法、勞動法、物權法等各類法制講座。以法律進社區、進企業等“六進”活動為重要載體，在川建社區共懸掛法制宣傳橫幅5條，粘貼標語、宣傳掛圖近40張，發放普法簡明讀本700余冊，各類宣傳資料萬余份，出動各類人員80人次，為群眾提供法律咨詢和法律服務xx余人次。

　　（四）加強環境整潔治理。今年我局成立之初，投入9萬元配備了辦公卓椅、打印機、電腦、空調等，完善了辦公設施的配備。堅持清潔衛生制度，保持室內外干凈、整潔、空氣清新，并進行經常檢查評比，美化環境。圍繞今年黨建工作目標，結合各科室具體工作，開展“文明辦公、文明禮貌、文明用語、爭創文明科室，爭做文明職工”等活動，把機關創建工作推向高潮。

　　（五）健全完善規章制度。我局對環境治理、辦公設施改造、創建檔案的建立等實施規范創建工作管理。結合實際，逐步建立健全了創建工作內部規章制度30項，完善了創建機制，做到了規范管理。建立規范的創建檔案，嚴格執行各項規章制度，加強監督檢查和督促力度。

　　三、充分發揮經濟職能，為全區經濟發展作貢獻

　　（一）加強國資收益管理，確保完成非稅目標。圍繞我局今年非稅收入目標任務，積極采取有力措施。一是對國有資產收益情況進行了調查核實，基本摸清了全區國有資產收益情況。二是做好國有資產收益的解繳工作，特別是針對區國土局、金教公司、房地產綜合開發總公司、金科創投公司等國資收益金額較大的單位，我局主動與區財政研究收益繳庫和支出保障的辦法。三是擬制了《××區國有資產收益管理辦法》等三個管理辦法，形成了加強我區國資收益管理工作的基本政策框架，對國資收益統一管理的法制化、規范化起到了積極作用。通過以上措施，加強了國資收益管理，確保了半年非稅目標任務的完成。目前為止，完成非稅收入5.1618億元，實現了全年目標任務的85%。

　　（二）加強融資工作，保障經濟又好又快發展。一是加強了對政府負債項目資金保障。在國家宏觀政策調控、銀根緊縮的大環境下，克服多種困難，圓滿完成國投公司、財信公司、國投公司還貸續貸工作，保證了負債資金的需求和全區重點項目和基礎設施項目資金。二是積極開展災后重建貸款和基礎設施建設類政府搭橋貸款。成都商業銀行新增基礎設施建設貸款1億元。首批工行災后重建貸款確定以金教公司、鑫地公司作為區貸款平臺公司。

　　四、充分發揮監管職能，確保國資保值增值

　　（一）加強財務管理。一是采取多種措施，加強國投、財信、會展、擔保、中小企業、建設投資、資產管理等公司的財務監管，確保融資平臺公司銀行貸款的.正常周轉和貸款利息的按時支付。二是積極規范政府投融資平臺公司的資金籌集和有效使用，監督資金正常運行，維護資金安全。三是做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析、考核和動態監測等工作。

　　（二）嚴格資產處置。一是摸清家底。通過調查核實，摸清了全區國有資產的家底。二是盤活資產。通過對我區在北海歷史性投資情況的調查分析，提出其土地、房產的處置建議；通過對我區閑置土地的篩選查證，提出了建設區辦公二區地址的擬選方案；會同區文廣局對區電影公司資產情況的調查分析，提出了整合方案。三是規范管理。針對調查情況，結合實際，經過研究討論，反復修改，擬定了《××區行政事業單位國有資產管理辦法》。四是嚴格處置程序。及時對各單位申請報廢、報損、轉讓和無償調出資產的處置實行嚴格審查和審批。9月底，審批報廢、報損的各類資產原始價值共1500萬元。五是減少災后損失。為迅速掌握“5.12”大地震后國資安全情況，及時對67家行政事業單位國有資產受損的情況進行了全面檢查和核實，為盡快降低受災國資損失，及時采取了補救措施。

　　（三）規范產權管理。從規范工作程序入手，我區所有國有產權轉讓嚴格按照《四川省企業國有產權轉讓管理暫行辦法實施細則》、《中共四川省委辦公廳四川省人民政府辦公廳關于嚴肅國有產權轉讓工作紀律的規定》和《成都市企業國有產權轉讓管理暫行辦法》的要求，促進了國有資產的合理流動和優化配置。通過進場交易和公開拍賣，實現了國有資產在最后處置環節的保值增值。如市場開發服務中心在云南姐告的股權轉讓，就嚴格執行了相關規定，保證了國資收益的最大化。

　　（四）加強責任審計。為切實履行出資人職責，進一步規范了中介機構，積極建立了“中介機構備選庫”，確保了經濟責任審計工作質量。

　　（五）發揮監事會作用。對新組建公司，及時派駐了專兼職監事人員，積極提高監事會成員依法監督檢查的能力和水平。樹立“發展是第一要務、穩定是第一責任、和諧是第一目標”意識，建立健全維護企業穩定工作制度，認真做好信訪工作，及時化解矛盾糾紛，妥善處理突發性事件，為全區經濟社會發展提供服務

　　生產副總經理年終工作總結 6

　　回顧一年來，我們主要抓了以下幾方面的工作：

　　一、加強出車率管理，確保按時完成作業任務

　　為了提高大列接卸速率，我公司從5月份起采取了出車率考核的管理方法。即：單月車輛出勤率達不到80%的車輛，公司收回港內倒運牌照。自從執行此項規定以來，第一個月6輛車因出勤率不達標被摘牌子。收回的牌照由具備出車能力但沒有牌照的車主進行抽簽，繼續參與港區作業，以此類推。三個月后，出車達標率達到了100%。此項措施，即提高了接大列的速率，又調動了車主、司機的出車積極性，同時降低了內耗，可謂一舉三得。

　　二、嚴格按照安全標準化工作要求開展安全工作

　　（一）建立健全機構，落實安全生產責任制，完善各項規章制度

　　我公司安全管理工作采取由生產經理領導，安質經理主抓，各值班隊長具體落實的'機制，層層管理，分層負責，確保安全工作落到實處。2018年，我公司以落實安全標準化為契機，逐步修訂了《安全生產責任制度》、《安全生產責任制考核管理辦法》、《安全生產會議管理辦法》、《事故隱患排查治理管理辦法》、《安全生產投入資金保障管理辦法》、《勞動防護用品管理辦法》、《安全生產檢查管理辦法》、《安全生產培訓管理辦法》、《安全生產獎懲管理辦法》、《員工考核細則管理辦法》、《集裝箱下線作業管理辦法》、《GPS監控系統臨時管理規定》、《作業過程中使用手機的管理辦法》、《事故報告和調查處理管理辦法》、《危險源點管理辦法》、《安全生產事故現場處置方案》等16項制度，使管理與實際更貼切，做到安全管理有章可循。

　　（二）加大安全教育培訓力度，增強員工安全知識技能

　　2018年我公司新進員工xx人，其中xx人已離崗，針對人員流動性大這一現象，我公司不但堅持做好崗前三級安全教育培訓工作，并且對在崗員工堅持每月全員培訓一次。培訓內容包括安全基礎知識、現行法律法規、港區各項安全規章制度、崗位安全操作規程、危險源辨識知識、應急救援知識。安全月期間，我們還舉行了安全知識競賽，既驗證了員工對安全知識的掌握情況，又提高了員工們學習的積極性。

　　通過培訓，增強了員工的安全知識，提高了員工的安全意識與安全技能，為今后的安全生產工作打好了堅實的基礎。

　　（三）加大安全檢查力度，消除事故隱患

　　違章是催化事故的肥料，隱患是滋生事故的土壤。加大安全檢查，鼓勵自查自糾，是抓好安全生產工作的重要一環。我公司安全檢查工作實行工作現場日查，車輛設備班前司機自查、安質經理每周抽查的工作方法，時時刻刻不忘向員工灌輸“高高興興上班來，平平安安回家去”的思想。2018年以來，查出大小違章及設備隱患xx余項，落實罰款xx余元。誠然，處罰只是一種管理手段，并不是最終目的。我們的最終目的是消除隱患，確保安全。

　　（四）從業人員持證上崗

　　按集團要求，所有從業人員都必須持有使用單位下發的上崗證才能從事港區作業。除此之外，我公司港區作業人員要求板車司機要求持B本及以上，鏟車司機要求持C本以上，正面吊、叉車司機，必須取得技術監督局或行政審批部門下發的特種作業操作證。不具備雙證的不予錄取，禁止作業。

　　三、按集團要求開展質量管理體系認證工作

　　自2018年5月起，按集團要求，我公司開始推進質量體系認證工作，到現在為止已歷時半年。我們經過了培訓學習，前期收集資料，根據GB/T19001-2014中的條款修訂相關管理制度，形成支撐文件的記錄，再到文件下發體系試運行。在此過程中，我們發現了很多管理上的不足。通過逐步發現，逐步修改，逐步完善，使公司的管理水平得到了逐步的提高。

　　雖然我們取得了一定的成績，但是也存在一些問題。偶爾的違章違紀雖然無傷大雅，但也說明了在安全管理方面我們還有很長的路要走。總之，在新的一年里，我們要再接再厲，揚長避短，再創佳績。

　　生產副總經理年終工作總結 7

　　20xx年物流車隊在公司的正確領導下，在各級領導的親切關心、支持和幫助下，在各分公司的團結協作、密切配合下，克服了運輸路線長、任務繁重、車況老化、人員緊缺、道路條件復雜等困難，緊密結合實際開源挖潛，通過不懈努力，順利完成年初制定責任制目標，現將一年來主要工作情況總結如下：

　　一、克難奮進，突出重點，圓滿完成各項預定任務

　　1、全年元，翻斗車產值萬元

　　2、全年生產用車單位主要是供應處、井下作業處、鉆井處、采油廠，其中大型遠距離搬鉆探設備搬遷車次，井下搬家井次，車次，供應處物資轉運噸，鉆井修路井次，車次采油廠打墊層

　　公里。

　　3、全年LNG半掛車安全行駛公里，完成物資拉運噸，完成產值元，3-4月份克服人員緊張運力不足的困難參加焦石壩會戰，在不足半月的時間里利用改裝LNG雙燃料半掛完成長途搬遷15車次，525噸的搬遷任務。

　　二、嚴格隊伍紀律，增強團隊意識，打造一流車隊

　　1、物流車隊成立以來，一直承擔著繁瑣而艱巨的油田物資設備拉運任務，如果政治敏感性弱、思想意識不過硬，就會導致對這項工作的復雜性、艱巨性認識不足，就難于完成各級組織和領導賦予的工作任務，甚至可能出現更大的偏差。因此，無論運輸任務多么繁重、多么繁忙，車隊都堅持采取專題學習、以會代訓、重點幫助等方式，定期不定期組織開展思想政治教育。

　　2、結合集團公司各項規章制度，利用班前會和周一安全例會的機會，對全體干部職工進行宣講，深入扎實開展行風行紀教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認識，了解公司發展趨勢，緊跟形勢，自覺樹立起“內強素質、外樹形象”意識，進一步增強了車隊團隊執行力和凝聚力，12月10日以99分的高分順利通過文明車隊驗收。

　　3、不斷摸索積累LNG/柴油雙燃料車輛運行維護管理經驗，車隊干部通過二十余次跟車，詳細記錄了雙燃料車運行狀態和各項數據，制定了詳細油氣消耗標準，并且嚴格考核兌現。5月為顧全大局將最優秀的5名雙燃料半掛駕駛員抽調至新成立的天然氣項目部后，面對人員少任務重的不利局面，車隊克服困難頂住壓力積極解決人員緊缺問題，一面積極招聘引進半掛司機，一面內部進行抽調，確保了半掛班正常運行。

　　4、關心駕駛員在工作生活中遇到的困難，主動提供幫助并協助解決，注重培養駕駛員對車隊的集體認同感，車隊臨時任務和早車比較多，為解決駕駛員早晚班出車回家的問題，專門安排的士接送確保駕駛員無論什么時候都來得了回得去。

　　三、狠抓安全教育，強化安全意識，確保安全生產

　　1、按照工程公司安全管理要求，制定并嚴格落實安全生產責任制，切實按照“安全第一，預防為主”的方針，把安全教育放在各項工作重中之重的位置。

　　2、通過同交管部門、駕駛員之間簽定安全責任書，將責任層層落實，細化到具體責任人。平時工作中，我們堅持教育為先、預防為主，提倡警覺性駕駛，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從思想出發”的工作理念。

　　3、積極推廣“千分制”，并且嚴格考核，全年評出一類駕駛員14名，二類駕駛員5名。定期對全部車輛進行隱患排查，對查出的問題限期進行整改，全年累計檢查出隱患104個，85個現場解決，19個限期整改。對抽查的車輛存在相同或嚴重問題的，要給與批評教育并責令立即整改。及時規范和完善安全基礎資料和兩表一卡資料，廣泛宣傳交通安全知識，逐步形成了安全生產穩定發展的良好局面。

　　4、經常利用各種時機開展安全教育，根據天氣情況、行車路線等動態情況適時調整工作安排，定期召開安全例會，組織觀看交通部門發放的安全警示宣傳片。全年開展專題安全教育26次，視頻教育3次，組織參加現場演練2，安全活動試題答卷2次，安全知識競賽1次。全年累計開展專題安全教育26次，視頻教育3次，組織參加現場演練2，安全活動試題答卷2次，安全知識競賽1次，通過多種形式的安全教育讓駕駛員不僅在安全操作能力上持續得到提高，而且使駕駛員在思想上主觀自發的杜絕僥幸心理遵守交規。

　　5、定期組織新老駕駛員進行雙燃料車輛使用維護教育，7月23日組織全體駕駛員進行“LNG安全使用演示教育現場會”的現場演示教育。9月7日舉辦“LNG安全使用知識專家講課”全體雙燃料駕駛員不僅接受專家培訓，并且提出問題請專家答疑解惑，為LNG車輛駕駛員配備專業防濺面罩和防低溫手套，保證了日常使用維護的安全。

　　四、樹立服務意識，克服車型短板，提高車隊效益

　　1、堅持干部帶班制，車隊生產任務點多，線長、面廣，既有長途運行車輛的管理，又有外部項目部車輛的管理，為保證生產順利進行，車隊干部經常深入現場、觀察，及時發現問題，解決問題，并提出建議和防范措施，督促員工履行安全職責，這樣切實做到了隱患提前防范，問題提前解決，確保用車任務優質高效完成，全年分公司領導和車隊干部累計帶班43次，發現制止行車隱患和習慣性違章89個

　　2、根據已有車型合理調度，對各單位提出的用車要求進行合理安排，實在沒車的情況下耐心解釋原因并征求用車單位意見改變用車時間保證用車計劃不會流失。

　　3、明確駕駛員職責，對于報到不準點、服務被投訴、影響集體團結的駕駛員按照規章制度嚴格處理，賞罰分明，全年

　　4、加強了與客戶之間的溝通聯系，每月定期進行1-2次客戶質量回訪，聽取用戶批評和意見，及時改進，進一步提高服務質量

　　五、樹立節約意識，加強成本控制，提高運營效益，

　　1、建立健全標桿管理制度，堅持開展“比學趕幫超”活動，根據車型通過詳細且連續的比較分析，分別建立目標值和標桿值，幫助駕駛員尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的成本替代率，超過或達到標桿值的車輛進行獎勵，讓全體駕駛員通過“比”，知道本身不足；通過“學”，明確前進方向；通過“趕”，清楚目標距離；通過“幫”，實現自身價值；通過“超”，切實得到提高。通過這些措施年底中卡替代率較年初減低了%，翻斗降低了%

　　2、嚴格執行車輛報修報備制度，配件材料的使用領取必須通過車隊干部和駕駛員簽字確認，可以通過拆舊使用的配件在確保質量完好的前提下盡量不領新的，磨損較少外表割裂的輪胎經過修復后當做備胎使用，通過這些措施節約修理費用26600元。

　　3、日常辦公精打細算，盡量做到物盡其用，任何東西都不輕易丟棄，用過的打印紙收集起來，反面用來打印草稿和非正式文檔，破損的篷布仔細進行粘貼縫補繼續使用，辦公耗材向領導請示后在網上購買，打印機的硒鼓實體售價135元，而網上只要40元。

　　六、存在的'不足和困難

　　雖然20xx年完成了工作任務，盡到了應盡的職責，但對照上級要求和兄弟車隊取得的成績，還存在一定的差距，當前面臨工作上的不足和困難主要有以下幾點：

　　1、管理力度不夠，個別駕駛員還是會出現習慣性違章和“低、老、壞”的現象。

　　2、由于車隊車輛數量的限制，雖然經過認真合理的調配，當生產任務緊張時，仍然發生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

　　3、生產管理系統和車輛定位系統已經建立，但相關制度臺賬的建立健全，基礎資料的錄入，系統的熟練掌握應用，切實的提高效率產生效益還有大量工作要做。

　　4、LNG雙燃料車輛經過一年的運行，有些車輛產生了較好的效益，但還有部分車輛因為系統故障頻發、油氣消耗變動較大等原因無法進行正常運營，至今未取得理想效益。

　　七、明年工作重點：

　　1、繼續加強全員安全教育，增強駕駛員安全識別和防范意識。重點加強駕駛員安全培訓學習，利用現有條件組織多種形式的安全教育活動，進一步掌握最新交通法律法規及季節性安全生產特點，摒棄駕駛陋習，杜絕習慣性違章，提倡文明駕駛。同時加強對年輕學員和新招聘駕駛員的技能培訓，使他們盡快提高實際操作技能，加強安全防范意識，提高安全保障能力。

　　2、強化各項制度的落實。今年公司出臺多項安全生產制度，車隊積極響應努力推進也取得了很好的效果，但制度細節的貫徹執行需要更徹底，并耐心對駕駛員進行各項制度條款的反復宣講，積極借鑒其他車隊制度執行落實中好的經驗。

　　3、加強違章違紀的整治力度。進行更嚴格的行風行紀管理和千分制考核，對習慣性違章、屢教不改、明知故犯的違法違章違規行為加倍處罰。

　　4、加強車輛設備的維護保養。加強設備的日常維護和保養工作，嚴格執行“三檢”制度，不讓設備帶病運行，確保安全生產工作順利進行

　　5、2014年焦石壩地區計劃投資幾十億元，鉆采130口氣井，壓裂100口，14年天然氣產量將達到600萬立方，隨著焦石壩地區開采高峰的來臨，山區之間的大型搬家和物資拉運逐漸增多，要進一步加強長途安全運營管理和山區道路安全行車教育。

　　6、建立健全準確高效的車輛定位管理制度。利用最新安裝的車載定位系統對車輛運行動態進行實時監控和數據收集，對駕駛員違章違規駕駛進行及時告警，為單車各項考核提供有效數據，最大限度發揮現代科技的作用，協助車隊做好安全生產管理。

　　7、強化成本意識和市場意識。進一步做好“比學趕幫超”等挖潛增效工作，提高服務質量，定期進行客戶回訪，在穩定現有市場份額基礎上，積極爭取新用戶拓展新市場。

　　今日工作的總結不等于明天高枕無憂；今年的嚴格管理是明年工作開展的基礎，雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創新，采取更加有力和有效的`措施，努力把物流車隊建設成為一個作風優良、紀律嚴明、技術過硬、效益明顯的優秀團隊。

　　生產副總經理年終工作總結 8

　　新的一年，新的開始，為了全新的發展和認識自己，現將20xx年度工作總結如下：

　　一、工作中學習，學習中成長。

　　1、20xx年2月14來到了幫豪種業，光榮成為這個大家庭的一員，首先了解了公司的企業文化和規章制度，通過一段學習時間后了解公司企業文化及規章制度的合理性和重要性。從中明確了自己的工作目標、工作方向。端正了自己的工作態度。堅定并服從公司的合理安排。

　　2、參與了倉庫的管理工作。通過領導及家人的.幫助和指導下從中學會并明確了倉庫管理流程。比如：收發貨的細心，賬務的嚴謹記載。出入庫正規發票的填寫。安全意識的重要性。

　　3、參與了大陽生產基地工作，通過公司的技術培訓，領導的細心栽培，家人的幫助從中學會了玉米制種的方案及流程。例如：基地的落實，玉米制種隔離，苗期的管理，去雜，去雄的細節，授粉方式。遇到問題，解決問題的方法。人與人溝通的重要性。

　　4、參與了北方收種工作。通過自己的親身經歷，從中學會了個人能力的重要性。質量監管的重要性。

　　二、工作中發現的問題及處理方法。

　　1、大陽基地制種前期隔離不安全，采取了協同代制商砍伐及補償。

　　2、單交種花期不遇，采取了父本傷根以及其他基地調節花粉的措施。

　　3、北方收種因天氣變化，種子水份不能達到公司標準的情況下采取

　　了雙膜防凍、果穗成行晾曬。

　　4、因北方曬場不足，防止種子受凍發芽率降低，及時協同公司采取了異地烘干。

　　三、工作態度及學習態度。

　　在實際工作中遵循公司的各項管理制度，積極參加公司的各項活動。熱心幫助家人，端正個人作風，加強個人意識，積極參加公司組織的各種培訓和學習。

　　四、工作中的不足和缺點。

　　1、做事不夠細心，遇事處理能力稍欠缺。

　　2、比較輕浮，不夠沉穩。

　　3、缺乏膽識，不夠篤定。

　　4、語言表達能力不夠強。

　　5、學習不夠用心。

　　6、個人能有待提高。

　　五、20xx年工作態度及工作目標。

　　1、20xx年努力遵循公司各項制度以及新的規范，全力配合部門生產工作。

　　2、通過學習努力加強個人能力。

　　3、嚴謹工作增強自身的責任心以及責任感

　　4、端正態度，完善20xx年工作中不足以及缺點。

　　5、熱愛公司，熱愛家人。

　　感謝公司在20xx年對我的培訓指導以及幫助，感謝公司家人對我工作中不足的諒解，在20xx我將全新認識自己，努力上進，踏實工作，做一名實實在在的幫豪員工。

　　生產副總經理年終工作總結 9

　　一、先抓人后抓事，抓事先抓人

　　二、抓工作程序，抓計劃落實

　　公司一切的生產目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產準備，嚴格按照公司的生產工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。

　　生產上做到無計劃單不施工，計劃單無人簽字不施工，保證產品的.出廠與市場需要緊密結合起來，及時把握總線產品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求出現空檔，根據不同的情況隨時進行生產過程中的調整，狠抓生產過程各項產品的工期落實，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進行落實，決不出現失控或漏項現象，總之今年上半年，確保了產品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產品的市場工期要求；

　　三、抓質量、抓安全、抓紀律

　　對不執行組織紀律和勞動紀律的人，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴肅的態度，決不能違反紀律的現象在公司存在；

　　現有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產發展的需要，使公司在生產管理中有一個完美的結果。

　　生產副總經理年終工作總結 10

　　20xx年是全國繼續開展“安全生產年”活動的一年，也是云南易通落實安全生產責任，強化安全管理的重要一年；為認真貫徹國務院《關于進一步加強安全生產的若干規定》（23號文件）的通知精神，我公司在堅持“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針的基礎上，強化落實管理層的安全生產責任，有效夯實安全生產的基礎管理工作，不斷提高企業安全生產管理水平。

　　一、20xx年的安全生產情況總結：

　　1、不斷健全安全生產組織機構，明確安全生產職責，落實安全生產責任

　　今年以來公司十分重視抓好安全生產工作，結合我公司生產情況實際，下發了《加強公司安全管理工作的若干規定》，進一步加強了安全生產管理機構，定期在每月月底由廠長主持召開安全生產工作例會，隨時掌握本單位的安全生產狀況，通報安全生產形勢和安全生產事故指標控制情況，安排布置下一步生產工作，及時研究解決安全生產方面的重大問題。基層各單位均按要求配備和充實了安全管理人員成立安全生產領導組，加強對安全工作領導，健全了組織機構根據“管生產必須管安全”“安全生產，人人有責”的原則，制定了各級領導、各職能部門、各崗位和各類人員在生產活動中的安全職責，層層簽訂《安全生產責任書》；明確各級管理人員的安全生產職責、處罰和獎勵標準；落實安全責任一級抓一級，全面推行項目安全管理，在抓進度、抓質量的同時狠抓安全管理，明確規定在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優先解決安全問題，要研究如何有效地發現和防范安全事故，實行“安全一票否決制度”，積極廣泛地樹立“安全生產，人人有責”的社會責任感和法律意識。

　　2、健全安全生產規章制度，規范安全生產管理，嚴格依法生產施工。

　　認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法律、法規、安全技術規程和上級文件，組織編寫、補充、修訂了本單位的安全生產規章制度并組織實施和考評。安全生產責任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產獎罰制度、安全事故報告及處理規定等安全管理制度和安全操作規程，提取安全生產費用。制定安全生產費用的提取制度，加強安全生產費用的使用情況的`監督管理，保證專款專用。保證安全生產的有效投入。

　　3、加大安全檢查力度，實施過程控制，確保安全生產公司針對生產制造點多、面廣、產品固定，生產工序復雜、繁多的特點，有重點地搞好安全大檢查和專項治理，普查與重點抽查相結合，定期檢查和安全巡查相結合，結合施工中存在的普遍問題和突出問題，重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實、起重設備的檢查落實情況，對檢查中發現的安全問題及時下達了《整改通知書》并監督整改進行復查。定期組織安全生產大檢查和各類安全檢查均由公司領導親自帶隊，職能部門負責人參加，對所屬分公司和部分項目施工現場進行綜合管理情況評價，及時排查各類事故隱患，檢查的內容以項目安全管理，文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、起重機械、應急救援等方面為重點。年初3月份開展了以復工檢查為中心內容的安全檢查，并制定了公司的安全生產隱患專項排查實施方案，著重從項目現場質量、安全、文明生產等方面對項目實施區域管理。檢查工作一直持續到5月底。6月份并針對第10個“安全生產月”活動開展情況進行了專項監督檢查；7月、8月公司分2個組對公司所有項目進行安全生產專項檢查。主要針對運輸機械、行吊、空壓機、現場臨電和腳手架工程，檢查27個項目，下發隱患整改通知單5份。通過這次安全檢查活動的實施，穩步推進公司的安全生產工作，確保了年度安全目標的實現。

　　為了認真吸取上海“11.15”火災事故教訓，公司及時下發文件，通知安全生產管理部門對所屬項目認真排查，11月下旬開始公司組織安全、生產、質檢、消防保衛四部門，由公司負責安全、生產負責人帶隊，對公司的所有在施項目進行無一遺漏的冬施安全質量消防大檢查，目前正在進行中。

　　4、開展安全活動，搞好應急救援演練，營造良好的安全生產工作氛圍。

　　為了提高員工對安全生產重要性的認識，普及安全常識和安全應急知識，提高自我保護意識和防范突發事件的能力，公司加大資金投入，主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全生產活動氛圍。在項目懸掛橫幅標語。以標語、宣傳冊等多種形式宣傳安全知識。利用公司內部刊物宣傳安全生產常識，組織安全知識測試和競賽，在活動一開始就召開了各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和精神。

　　5、嚴肅生產安全事故處理，落實各級領導責任追究制按照“四不放過”的原則，認真嚴肅進行生產安全事故調查，做好事故善后處理，并依據相關制度追究有關事故責任人的責任。通過培訓教育使廣大職工認識到安全生產的重要性和必要性，使工人懂得基本的安全生產知識，提高自我防護能力。

　　二、下一步的工作思路和工作重點

　　20xx年我們雖然在安全生產方面做了很多工作，但安全生產形勢依然嚴峻，只有加大安全管理力度，規范安全生產行為，抓好源頭治理工作，形成良好的安全生產氛圍，才能進一步鞏固安全生產的大好局面，確保安全生產，下一步我們應注重以下幾個方面管理工作；

　　1、加大安全生產管理情況檢查，各項目部項目安全管理人員對每天的安全檢查工作進行記錄，每月不少于一次進行安全生產檢查，下達整改單，并監督檢查、驗收，《安全檢查記錄》存安全管理部門存檔備查。

　　2、加大現場管理的處罰力度，嚴肅責任追究，對存在安全生產隱患的項目落實到人，及時整改、回復，并復查；有重大安全隱患不及時整改的視為已發安全事故。

　　3、進一步加強安全文化建設，加大安全投入力度，大力宣傳安全生產，強化安全生產意識，落實安全生產責任，嚴格安全生產規章制度，加強應急處置能力，抓好現場安全生產，做到文明生產，安全工作常抓不懈警鐘長鳴，營造生產企業安全文化氛圍，塑造企業的新形象。

　　生產副總經理年終工作總結 11

　　一年來，我村在區黨工委、管委會的正確領導下，為認真落實省、市、縣、區安全生產會議精神，切實維護了我村社會穩定和經濟持續、快速發展，確保了人民群眾的生命和財產安全，實現年初既定的安全生產工作目標，主要表現在以下幾個方面：

　　一、樹立了正確的理念

　　我村始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”和“安全發展”的理，以保障人民群眾生命財產安全為出發點，以建設“平安、和諧社會”為目標，牢牢把握落實的過程，就是服務的過程，監督檢查的過程就是杜絕事故的過程，整改隱患的過程就是提高安全系數和求效益、求發展的過程，切實按照關于政策的要求，深入推進事故隱患排查治理，扎實有效地開展了各行各業安全專項整治工作，為我村經濟、社會發展創造了良好氛圍。

　　二、工作目標的完成

　　按照嚴防一般事故，杜絕重特大事故的總體要求，做好了安全生產工作，全力鞏固已有的安全生產工作成果，加大安全生產隱患檢查整治了力度，杜絕了各類重特大事故的發生，實現無安全生產事故重大傷亡事故，在去年的基礎上安全生產工作上了一個新臺階。

　　三、措施的全面落實

　　（一）加大了安全宣傳教育力度，提高全民的安全生產意識，進一步提高全民對安全生產極端重要性的認識，進一步增強緊迫感、責任感和使命感，努力營造安全生產工作人人有責，形成齊抓共管的良好社會氛圍。

　　（二）落實和完善了安全生產責任制，加強安全生產監督管理。加強對安全生產工作的領導，村黨總支成立了以總支書記為組長，分管領導為副組長，生產組長為成員的安全生產工作領導小組，負責對安全生產工作的領導和調度，制定工作了實施方案。全面落實了安全生產責任。

　　（三）按照“專業為主、專兼結合、群眾參與、平時預防、險時救援”的要求，建立健全的各類應急救援體系，做到應急救援預案切實可行，提高了應對重特大事故的`整體能力。

　　（四）定期開展安全生產檢查，由村對企業每周一次檢查，加大隱患排查，限期整改的有十二個隱患，組織相關人員對各組和重點單位開展安全生產大檢查，及時消除不安全因素。

　　（五）實行了安全生產月例會，季度分析會，建立健全信息員制度和安全隱患月反饋制度。根據各組安全工作重點，落實安全生產信息員，建立了信息員聯絡制度。

　　四、突出重點

　　（一）交通運輸車輛和農業機械的安全管理。嚴厲查處“三無”車輛和農業機械，堅決取締過期報廢車輛帶病運行。

　　（二）易燃易爆物品和危險化學藥品的管理。

　　對本村的群眾進行易燃易爆物品的宣傳教育、政策疏導，制止非法生產和銷售煙花爆竹的行為。加強對儲存、經營使用化學品的單位和個人加強管理，對擁有和使用國家明令禁止的化學藥品一律依法收繳。嚴防各類中毒事件的發生。

　　（三）企業生產安全

　　加強企業安全生產的宣傳各種機械設備的運行質態，以及消防設施的配備，提高企業主的安全意識和責任。

　　（四）農村“三線”（即照明線、電話線、光纜線）的管理逐戶進行全面檢測，加大對用電安全常識的宣傳教育，在檢測過程中發現的問題，進行了停電整改，防止意外安全事故的發生。

　　五、存在的問題和不足

　　我們在安全生產方面做了一些工作，安全生產工作得到加強，但是安全生產工作的難度越來越大，我村的安全生產工作的形勢仍然比較嚴峻。有的企業由于廠區面積太小，各種物品堆放混亂，連一條安全通道都沒有，存在一定的安全隱患。

　　今后，我們將進一步重視安全生產工作，及時解決安全生產工作中發現的新問題，不斷提高我村安全生產工作水平。

　　生產副總經理年終工作總結 12

　　一年來，我局根據國務院和省、市及崇府辦有關加強安全生產工作的一系列文件精神，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，緊緊圍繞系統改革、發展、穩定的大局，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強領導，落實責任，建立安全生產長效機制，狠抓專項整治、法制宣傳、基礎建設三個重點，從源頭上遏制了各類重特大安全事故，減少一般事故的發生，全面完成xx市糧食局和市政府年初下達的安全生產目標。確保了本系統“糧改”工作的發展、穩定。現就一年的安全生產工作作如下總結。

　　一、領導重視，責任落實

　　年初時，局黨委就將安全生產工作列入重要議事日程，把安全生產工作作為年終目標考核的重要內容，根據“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，局領導與各基層單位簽訂了安全生產責任書10份，各單位又與各倉庫、車間、班組以及重要工作崗位責任人簽訂了目標責任書。全系統共成立以法人代表為組長的安全生產領導小組10個，小組成員23人，制定出各級安全生產規章制度80份，做到了主管領導親自抓，分管領導具體抓，其它領導協助抓，責任明確，各負其責，齊抓共管。

　　二、積極開展“安全生產月”活動

　　根據xx市糧食局和xx市人民政府的安排布置，我系統7個糧站和2個掛靠企業在六月期間都分別開展了“安全生產月”宣傳活動，各級“安全生產領導小組”積極組織全體干部職工認真學習安全生產的相關文件和法律、法規，學習人數達510人次，充分利用電視、錄像、廣播等宣傳工具大力宣傳安全生產知識和《中華人民共和國安全生產法》、《農業法》和《糧食流通管理條例》。各站、廠還舉辦墻報、展板13期，懸掛橫標、條幅15幅，張貼宣傳標語100條，掛圖10面，使全系統職工受安全教育的人數達98%以上，增強了廣大干部職工的安全意識。今年是我系統改制最關鍵的一年，在這種情況下，黨委一班人非常重視安全生產工作，落實了安全生產經費，配備了安全檢查車輛。今年，各單位還結合自身實際，貫徹落實企業、車間、班組、崗位“四級教育”制度。組織對各類人員的安全培訓。

　　三、勤檢查，勤整改

　　按照“三結合，三為主”的'安全生產監督檢查辦法（綜合檢查與專業檢查相結合，以專業檢查為主；一般檢查與重點檢查相結合，以重點檢查為主；明查與暗訪相結合，以暗訪為主）。結合本系統實際情況，積極組織人員進行安全生產大檢查。一年來局領導帶隊組織相關科室人員對七個糧站、二個掛靠企業進行了15次安全檢查工作，配合市政府檢查4次，詳細檢查各處有無安全生產規章制度，安全操作規程和安全注意事項，有無領導責任制、崗位制，檢查加工廠的機器傳動部位有無安全保護裝置，配電房、鍋爐房、電線敷設是否符合安全要求，還檢查了糧食倉儲汛期防洪、冬季防火等安全設施情況。在每一次的檢查中我們都堅持“四不放過”原則，及時糾正“三違”現象，并做有詳細記載，凡有安全隱患的地方，我們都及時整改；若不能及時整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。

　　四、加強責任，再接再厲

　　由于各單位領導狠抓了安全生產以“預防為主”這個關鍵，堅持了宣傳、教育、檢查和整改的辦法，配備了相應的安全生產管理人員，做到“人員、裝備、經費、職能”四到位。一年里，全系統七個收儲加工企業、二個掛靠企業均未發生大小事故和重、特大傷亡事故，無機械責任事故，無大小火災事故和重大交通事故，給糧食流通體制進一步改革創造了安全的環境。企業改制完后，我們更應該嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》確保改制后的安全生產。

　　一年來，我們在安全生產方面做了大量的工作，投入大量的人力物力，取得了優異的成績，完成了市政府下達的安全生產工作目標。但是我們不能以此驕傲，放松警惕，要總結經驗，找出問題，改進不足，繼續貫徹“三個代表”重要思想，認真學習黨的“十六大”會議精神，增強責任感，扎扎實實地做好安全生產工作，確保人民生命和國家財產安全。

　　生產副總經理年終工作總結 13

　　為了進一步加強我縣農村能源安全生產工作，促進全縣農村能源安全生產形勢持續穩定健康發展，我辦對全縣農村能源安全生產工作進行了一次全面認真地檢查，現將有關檢查工作總結匯報如下:

　　一、加強組織領導，進一步明確安全生產監管責任，落實安全監管職責

　　堅持安全發展觀和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，組織成立了以覃張義主任為組長，張呈斌副主任和趙榕副主任為副組長，相關部門負責人為成員的安全生產大檢查領導小組。明確對對管轄區域的安全生產監管責任，加強對農村能源安全生產的管理和指導;進一步強化安全生產意識，調動上上下下、方方面面抓好安全生產工作的積極性和創造性，分步驟、按計劃組織人員對全縣的能源安全生產工作進行了全面自查。

　　二、加強安全生產法制體制機制建設，完善安全生產標準體系和政策措施

　　對安全生產檢查工作高度重視，把它做為當前工作的重中之重來抓。召開農村能源安全生產例會，分析、部署、督促和檢查系統內的安全生產工作。按照安全生產大檢查工作要求，將安全檢查任務責任劃分到人，主要負責人親自抓、負總責，分管負責同志切實履行職責，對不能立即整改的，限期整改并指定具體的責任人負責跟蹤落實，確保每項檢查工作到位。在整個檢查過程中嚴格細致，始終堅持檢查與整改相結合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對難于整改的實行了跟蹤管理、落實責任人，并限期整改，對整改不力的從嚴處理。確保了安全檢查工作人人肩上有責任，人人手中抓落實，推進安全生產各項政策措施的落實。

　　三、加大隱患排查整理和重大危險源監控力度，全面排查隱患

　　根據“安全生產月”方案并結合我縣的實際情況深入各鄉鎮、項目村對沼氣農戶家中沼氣設備、裝置進行了嚴格細致、突出重點、不留死角、不留余地的安全隱患大排查。開展重點專項檢查，確保安全生產工作落實到每一個領域和環節，抓好了重大危險源普查建檔、風險辨識及防范措施以及存在較大危險因素的建設工地和廢棄沼氣池等的落實工作。從檢查結果來看，總體情況良好，安全生產制度和安全措施有保障，平時有檢查、有維護、有記錄、有安全檔案。

　　四、加強農村能源建設安全生產宣傳教育及培訓工作，提升安全意識

　　以“安全生產月”工作為契機，大力開展安全的宣傳教育，充分利用了板報、安全生產宣傳流動點、宣傳櫥窗等多種渠道，大力宣傳黨中央、國務院關于加強安全生產工作的.決策部署，宣傳安全發展科學理念、安全生產方針政策和法律法規，讓廣大干部職工以及沼氣項目戶認識安全生產的重要性和必要性，引導他們積極主動地支持開展安全生產活動，全面提升安全意識。營造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識，努力做到人人講安全，事事講安全。加大了對沼氣生產工的安全生產教育培訓力度，增強他們的安全意識和自防自救能力，把安全工作真正做到橫向到邊，縱向到底，提高了安全監管安全管理和安全操作水平，使一切安全隱患消失在萌芽狀態。

　　五、加快安全生產應急管理和應急救援體系建設、建立完善生產安全事故信息管理機制、健全完善事故查處和責任追究機制

　　依照有關法律法規，切實加強了安全生產應急管理工作的指導，健全完善了安全生產應急救援體系;堅持“四不放過”原則，按照“實事求是、依法依規、注重實效”的基本要求，認真查處各類農村能源生產安全事故，進一步完善了生產安全事故信息報告和處置辦法，逐級規范了生產安全事故信息報告和處置工作，同時生產安全事故統計報告制度得到完善，確保了事故統計的準確及時。

　　六、檢查中發現的問題

　　1、20xx年在全縣137個行政村所轄的每個自然村(屯)均安裝1-2張沼氣安全管理宣傳板塊，現有些已脫落或不見。

　　2、近十年，凡是建有沼氣池的農戶，我辦都發給沼氣綜合利用及安全管理書籍等，并強調施工技術員把沼氣安全使用管理卡釘上墻，現有些農戶的上墻卡已沒有了，有的農戶的沼氣安全使用管理書籍也找不見。

　　3、有的沼氣池的“三口”未加蓋，有的用竹篾織塊，或用小棍、樹枝支撐瀝青油毛氈、農膜，或用薄板、板皮散塊等作“三口”的遮擋。

　　4、有的已報棄停用的沼氣池，未作回填土等處理，“三口”無蓋，甚至有的活動蓋也不蓋上。

　　5、有的沼氣用戶因增設用氣具，自行安裝輸氣管道零亂、不規范，有的自購不合格的沼氣產品使用。

　　以上幾點問題，在使用沼氣的過程中，都存在著安全隱患。

　　七、存在問題的原因

　　1、沼氣安全使用與管理的宣傳工作還做得不夠細。

　　2、安全防范意識還不夠強，對沼氣安全管理的認識不深，有些用戶存在麻痹大意和僥幸心理的思想，只注重用氣，忽視安全管氣。

　　3、有的沼氣用戶家庭經濟收入比較薄弱，更換或更新的能力有限。

　　八、下步工作措施

　　經過這次全縣能源沼氣建設的安全管理檢查，發現了不少的問題，存在著不少的安全隱患，也給我們敲了一次警鐘，為使我縣的沼氣建設持續、穩定、健康發展，做到讓沼氣戶用氣安心、上級部門放心，我們應做好以下幾方面工作:

　　1、加強領導，“建、管、用”一起抓，層層落實專人具體負責，把安全事故遏制在萌芽之中。

　　2、加大沼氣建設安全管理的宣傳力度，提高全民的安全防范意識(特別是領導干部)，采取電視講座、宣傳欄、發放資料、現場示范、進村入戶宣傳等形式，使之家喻戶曉。

　　3、充分發揮服務網點作用，做好沼氣池的建后跟蹤服務，有效指導和幫助沼氣戶安全使用和管理沼氣。

　　4、加強培訓工作，充實壯大沼氣技術隊伍，普及用好沼氣管好沼氣的理論知識和技能，全面提升沼氣用戶的使用與管理沼氣的水平。

　　生產副總經理年終工作總結 14

　　按照市安全監督管理局年初下發的安全生產工作目標責任制，結合我鄉安全生產的實際情況，制度了我鄉安全生產工作目標的實施方案。修訂完善了我鄉安全生產組織機構和各項工作管理職責，我鄉現有非煤礦山企業4戶、地面工廠16戶、三級消防單位14個、行政村16個。年初，我鄉已與以上企事業單位簽訂了安全生產工作目標責任狀，并監督簽狀單位抓好責任狀的落實和實施。

　　依據市安委會的總體要求，我鄉一年來做了以下幾個方面的工作：

　　一、完善安全生產組織建設，強化制度約束機制年初，我鄉成立了安全生產領導小組，由黨委書記任組長，政府副鄉長任副組長，相關部門負責人為成員的實施安全生產管理的機構，成立了鄉安監站，負責日常管理全鄉安全生產工作。相關部門單位配齊了安全員，制定了20XX年度安全生產獎懲機制，并層層簽訂責任狀，建立了事故隱患排查治理統計報告制度，修定完善了金沙鄉20XX年安全生產應急救援預案，以保預案及時有效發揮其適用性。最大限度減少轄區內突發事件的發生。

　　二、建立健全企事業隱患排查檔案，確保“雙基”工作上新臺階開展企事業事故隱患排查治理工作，完善事故隱患排查治理長效機制、企業負責人、安全員要求持證上崗，及時參加市局組織的安全培訓，完善了各企業職工管理檔案，建立健全了各項管理制度、操作規程，鄉安監站除了日常安全檢查之外，完善了各項規章制度的建立和企業的管理檔案，同時建立了重大危險源的管理檔案，安監站對全鄉企業情況一目了然，對限期整改的重大事故隱患做到“六落實”堅持預防為主，標本兼治，提高了安全生產管理水平。

　　三、領導重視，為安全生產工作保駕護航

　　年初以來，我鄉健全了組織機構，完善了獎懲機制，同時加大了安全工作力度，黨委會決定保證安監站的活動經費，并將司法所的面包車指派給安監站做為日常用車，有效的保障了安全生產工作的運行，目前，我鄉的各項工作能及時準備完成各階段性任務，全年共查出隱患49處限期整改37處，立即整改12處，整改資金投入44萬元，其中，礦山企業投入28萬元；地面工廠6萬元；交通安全投入8萬元，（大興嶺70度轉角修坡6萬元）交通安全重點抓好校園通勤車的運行。

　　首先是通勤車是否牌照齊全、車框是否良好、車主與學生家長簽訂安全乘座通勤車的協議書，學生家長與學校簽訂安全通校協議書。校園安全我們重點抓好學校的飲食安全和住宿生的寢室安全，以及學生的逃生演練，20XX年度，我鄉三個學校兩次使用應急救援預案，并形成影像資料。

　　我鄉的安全生產工作在市安監局指導下，在鄉黨委的正確領導下，在全社會的共同努力下，到目前未發生傷亡事故，為下步工作奠定了堅實的基礎。

　　四、突出重點建立健全安全組織

　　1、按照全市20XX年安全生產目標考核責任制的要求我們重新調整和充實了鄉級安全組織，鄉安委每月專題例會研究生產安全，聽取全鄉安全工作匯報，并把生產安全工作納入全鄉三級干部、鄉直單位、站所辦，全年工作崗位責任制目標，定期檢查考核，增強了全鄉三級干部和企事業單位主要領導的責任意識，顯現了三級干部和企事業主要領導重視安全工作，常抓、狠抓安全工作的好勢頭。

　　2、建立健全各項安全生產安全規章制度

　　一年來，我們在強化安全組織建設和目標責任制檢查考核的基礎上，全面加強企事業單位的安全制度建設，靠制度管人，靠制度管理安全生產。

　　通過一年來狠抓制度建設，各企事業單位，都把生產安全制度建設和管理放在工作首位，XXX石礦工人每天上班，礦長、班組長做的第一件事就是檢查每名工人是否佩戴安全帽，進入場區第一件事是，首先檢查工作區展業面是否有活動浮石和有無塌方現象，在排除一切安全隱患后，工人再全部進入作業區。XXX礦業，每天上班前，班組長親自檢查每名工人是否佩戴好勞動保護用品，從源頭上消除安全隱患。

　　冷凍廠及其它企事業單位，每天主要領導都親自檢查設備是否安全，防火工具是否正常。鄉中學、中心校全年針對本行業特點，相繼開展了兩次安全逃生演練，在日常工作中，企事業人群集中的'單位，每周都在早會上學習生產安全和安全工作安全知識，做到了安全警鐘天天響，安全宣傳日日搞，徹底根除不安全意識和隱患。

　　3、消除麻痹思想，定期開展安全檢查工作

　　一年來，我們在認真召開好每月一次黨委專題安全工作會的前提下，按責任目標檢查考核制度定期開展對全鄉企事業單位的安全生產和工作安全檢查，及時發現問題，抓早消除不安全因素，各企事業單位每月都要進行一次安全工作自檢，單位領導在每次召開其它會議時都不忘記強調安全生產工作安全。從鄉領導、企事業單位領導到職工、工人每天人人繃緊安全工作這跟弦。在思想上打牽安全工作基礎

　　五、抓好宣傳，讓安全警鐘常鳴

　　鄉安監站利用生產安全月活動為載體，全年共發放生產安全宣傳資料300余份，制作宣傳條幅80多幅，宣傳板26塊，張貼宣傳標語4600條，各企事業單位制作了安全警示標志，中小學還進行了安全演練活動，各企事業單位實現了上班講宣傳、生產抓安全。

　　六、下真功夫抓好安全整治工作

　　1、從7月20日開始，鄉安全工作領導小組，安監站全體，利用10天時間對全鄉企事業單位整個進行安全隱患排查，每查一處，都建立隱患臺帳，并限期進行整改，并與企事業單位鑒定不安全因素整改協議書。對整改好的進行通報表揚，整改差的，下次列會單位領導進行自我剝析和檢討，所有整改成果作為年終安全工作評先條件。這樣給企事業單位領導在職責上壓上了重重的包袱，讓他們在思想和行動上真正重視起安全生產和工作安全意識與責任。

　　2、以安全生產“活動月”為載體，大搞安全生產競賽活動

　　今年6月12日至7月31日為全市安全生產活動月，我們緊緊抓住這一契機，制定了活動方案，布署了活動任務，全鄉38個企事業單位共制做宣傳板14塊，條幅38條，張貼宣傳標語2120條，出動宣傳車4個臺班。設立安全咨詢臺4處，發放宣傳材料3500份，參加整治活動總人數達980人次

　　3、建立安全隱患書石臺帳，制定排查預案

　　通過下半年的安全隱患聯合檢查、排查，全鄉。各企事業單位全部健全了安全隱患排查臺帳，并制定了切實可行的排查預案。實現了鄉級與企業相一致的臺帳管理，理清了各企事業單位的不安全隱患，隱患在什么部位，怎樣排查，排查時間都作了詳細謀劃和實施排查工作。

　　4、建立獎罰機制，用經濟手段抓專項整治工作在安全生產專項整治工作中，我們設立了對企事業單位一把手的獎罰制度，在全年安全生產專項整治工作中，成績突出的單位，鄉里從安全生產基會中獎勵相關單位領導人1000元，工作差的單位領導罰款5000元，并且年終不能評優，并將工作情況通報給垂管局。使其在主管局那里年度內也不能評優。

　　生產副總經理年終工作總結 15

　　轉眼20xx年很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富。回顧20xx年年，總結如下：

　　一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成

　　今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

　　二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施

　　從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的`可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

　　三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度

　　二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中名員工與公司終止了合同，員工續簽了20XX合同，沒有發生任何糾紛和失誤。

　　四、加強節本降耗管理

　　過去在廢鉛粉里時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與采購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

　　五、加強5S、安全和職業防護管理

　　二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

　　20xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點：

　　一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；

　　二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；

　　三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。

　　20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

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