- 相關(guān)推薦
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié)范文（精選19篇）
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 1
在過(guò)去的一年里，石材廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績(jī)。作為生產(chǎn)主管，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸能夠見(jiàn)證并參與這一年的奮斗歷程。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我們石材廠堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。全年完成石材加工量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保了訂單的按時(shí)交付。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在過(guò)去的一年里，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化過(guò)程控制，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到成品檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備和工藝，我們提高了產(chǎn)品檢測(cè)水平，降低了產(chǎn)品不良率。此外，我們還加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高了整體質(zhì)量意識(shí)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
三、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備升級(jí)
為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，我們加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度。本年度，我們成功引進(jìn)了一系列先進(jìn)的石材加工設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)自動(dòng)化水平和加工精度。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，共同研發(fā)新型石材產(chǎn)品和技術(shù)，拓展了產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。在過(guò)去的一年里，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的原則，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)管理制度，確保了全年無(wú)重大安全事故的'發(fā)生。同時(shí)，我們還注重環(huán)保工作，投入資金對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行環(huán)保改造，減少了廢水、廢氣、噪音等污染物的排放，提高了資源利用率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)還有待提高，管理人員的拓展思維和創(chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；二是優(yōu)化管理流程，提高工作效率和響應(yīng)速度；三是鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
六、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，我們將積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的品牌知名度和影響力。我們相信，在全體員工的共同努力下，石材廠的明天一定會(huì)更加美好！
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 2
在過(guò)去的一年里，石材廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績(jī)。作為生產(chǎn)主管，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸能夠在這個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
全年我們石材廠的生產(chǎn)任務(wù)繁重而艱巨，但我們始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品組合。通過(guò)全體員工的共同努力，我們圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年石材加工量達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，同比增長(zhǎng)顯著，銷售收入也隨之實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在過(guò)去的一年里，我們加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格把控石材生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備和工藝，我們提高了產(chǎn)品檢測(cè)水平，降低了產(chǎn)品不良率。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高了整體質(zhì)量意識(shí)。全年產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達(dá)到了較高水平，客戶滿意度也有所提升。
三、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備升級(jí)
為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，我們加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度。通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，我們提高了生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。特別值得一提的是，我們成功研發(fā)出多款新型石材產(chǎn)品，其中部分產(chǎn)品已經(jīng)投入市場(chǎng)并得到了客戶的廣泛認(rèn)可。這些創(chuàng)新成果不僅豐富了我們的產(chǎn)品線，也提高了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。在過(guò)去的一年里，我們加強(qiáng)了員工安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)。通過(guò)完善安全生產(chǎn)管理制度和崗位責(zé)任制，我們確保了全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，我們還注重環(huán)保工作，實(shí)施綠色生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放。這些努力不僅保障了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)還有待提高；設(shè)備維護(hù)和管理方面仍有改進(jìn)空間；市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取切實(shí)有效的.措施加以改進(jìn)。我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效利用；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)工作，提高品牌知名度和客戶滿意度。
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我相信在全體員工的共同努力下，我們石材廠的明天一定會(huì)更加美好！
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 3
在過(guò)去的一年里，石材廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績(jī)。作為生產(chǎn)主管，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸能夠見(jiàn)證并參與這一年的奮斗與成長(zhǎng)。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)，以及對(duì)未來(lái)的展望。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年中，我們石材廠堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確保了生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。全年完成石材加工量較去年有了顯著增長(zhǎng)，不僅滿足了客戶的`需求，也為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和管理，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。
二、主要工作措施及成效
加強(qiáng)設(shè)備管理：我們深知設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，我們加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們還引進(jìn)了先進(jìn)的石材加工設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
強(qiáng)化質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和工藝，我們提高了產(chǎn)品檢測(cè)水平，降低了產(chǎn)品不良率。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，我們加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度。通過(guò)與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，我們共同研發(fā)出了多款新型石材產(chǎn)品，拓展了產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)：我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)和教育，提高了員工的安全意識(shí)。同時(shí)，我們還對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的安全隱患排查和整改，確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在一些不足之處。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)還有待提高；部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制還不夠精細(xì)；市場(chǎng)開(kāi)拓力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；二是優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極尋找新的客戶和合作伙伴。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，我們將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的石材產(chǎn)品。我們相信，在全體員工的共同努力下，石材廠的明天一定會(huì)更加美好。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 4
在過(guò)去的一年里，石材廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績(jī)。作為生產(chǎn)主管，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我們石材廠堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確保了生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。全年完成石材加工量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，同比增長(zhǎng)10%。這一成績(jī)的取得，離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻(xiàn)。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。本年度，我們加強(qiáng)了對(duì)石材生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。全年產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達(dá)到了20%，客戶滿意度也達(dá)到了90%。我們深知，只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得客戶的信任和市場(chǎng)的認(rèn)可。
三、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)
為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，我們加大了技術(shù)創(chuàng)新的.力度。本年度，我們引進(jìn)了先進(jìn)的石材加工設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還積極參與行業(yè)技術(shù)交流，與科研機(jī)構(gòu)和高校合作，共同研發(fā)新型石材產(chǎn)品和技術(shù)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，我們成功研發(fā)出了多款新型石材產(chǎn)品，其中部分產(chǎn)品已經(jīng)投入市場(chǎng)，并得到了客戶的廣泛認(rèn)可。
四、市場(chǎng)開(kāi)拓與銷售服務(wù)
在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，我們加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，制定了更加科學(xué)合理的營(yíng)銷策略。通過(guò)參加各類展會(huì)和推介活動(dòng)，我們提高了品牌知名度，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與客戶的溝通與聯(lián)系，提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了客戶滿意度和忠誠(chéng)度。本年度，我們成功開(kāi)拓了多個(gè)新市場(chǎng)，與多家大型企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議。
五、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，我們還注重環(huán)保工作，實(shí)施了綠色生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放。經(jīng)過(guò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們成功降低了廢水、廢氣等污染物的排放量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
六、存在的不足與改進(jìn)方向
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在一些不足之處。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)有待提高，管理人員的拓展思維和管理能力也需進(jìn)一步加強(qiáng)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；同時(shí)，我們還將加大市場(chǎng)調(diào)研力度，了解客戶需求變化，調(diào)整產(chǎn)品策略以滿足客戶的個(gè)性化需求。
總之，過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。我們將繼續(xù)努力，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為石材行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 5
2024年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門(mén)的支持下，我作為石材廠生產(chǎn)主管，根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將2024年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
2024年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
二、主要工作措施
加強(qiáng)設(shè)備管理：設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量具有極其重要的作用。我們教育員工愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。同時(shí)，我們還定期開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，確保員工懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備檢查的作用及方法、懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、懂設(shè)備操作規(guī)程，以滿足生產(chǎn)需要。
加強(qiáng)質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備和工藝，提高產(chǎn)品檢測(cè)水平，降低了產(chǎn)品不良率。全年產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達(dá)到了XX%，客戶滿意度達(dá)到XX%，贏得了客戶的信任和市場(chǎng)的認(rèn)可。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作：我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。通過(guò)制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，我們還注重環(huán)保工作，實(shí)施綠色生產(chǎn)，降低生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工隊(duì)伍的'整體素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等措施，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造了良好的工作氛圍，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管我們?cè)谶^(guò)去的一年中取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)有待提高，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。同時(shí)，我們還將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)成本核算，實(shí)施成本節(jié)約措施。
展望2025年，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，研發(fā)新產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定更加科學(xué)合理的營(yíng)銷策略，提高品牌知名度和影響力。相信在全體員工的共同努力下，石材廠將迎來(lái)更加美好的明天。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 6
隨著20xx年的鐘聲漸行漸遠(yuǎn)，我們共同度過(guò)了充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。作為XX石材廠的生產(chǎn)主管，在此向大家匯報(bào)過(guò)去一年里我們?cè)谏a(chǎn)管理方面取得的成績(jī)及存在的不足，并對(duì)未來(lái)的工作方向提出展望。
一、工作回顧
產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高設(shè)備利用率，全年共完成各類石材加工任務(wù)2000件，較去年同比增長(zhǎng)了20%。特別是在高端定制產(chǎn)品線上取得了突破性進(jìn)展，滿足了更多客戶的'個(gè)性化需求。
質(zhì)量控制嚴(yán)格：堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的原則不動(dòng)搖，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入分析并采取有效措施加以改進(jìn)，使得產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了99.5%，客戶滿意度顯著提升。
安全環(huán)保并重：始終將安全生產(chǎn)放在首位，全年未發(fā)生任何重大安全事故；同時(shí)積極響應(yīng)國(guó)家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入用于廢水處理設(shè)施改造升級(jí)，確保排放達(dá)標(biāo)，為構(gòu)建美麗中國(guó)貢獻(xiàn)一份力量。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)：注重人才梯隊(duì)培養(yǎng)，定期組織技能培訓(xùn)和交流活動(dòng)，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。實(shí)施績(jī)效考核制度，激發(fā)了全體員工的積極性與創(chuàng)造性。
二、存在問(wèn)題
盡管取得了一定成績(jī)，但仍存在一些亟待解決的問(wèn)題：
生產(chǎn)成本控制不夠理想，原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)利潤(rùn)空間造成一定影響；
部分老舊設(shè)備效率低下，需盡快更新?lián)Q代；
信息化管理水平有待提高，部分環(huán)節(jié)仍依賴于傳統(tǒng)手工操作模式。
三、未來(lái)規(guī)劃
持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的研究預(yù)測(cè)，合理采購(gòu)原料；探索節(jié)能減排新技術(shù)，降低能耗。
加快技術(shù)改造步伐：引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高自動(dòng)化水平，縮短生產(chǎn)周期。
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：建立完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從訂單接收到成品出庫(kù)全過(guò)程的數(shù)據(jù)化管理。
深化企業(yè)文化建設(shè)：營(yíng)造開(kāi)放包容的企業(yè)氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，打造學(xué)習(xí)型組織。
最后，感謝每一位同事在過(guò)去一年里的辛勤付出！新的一年里，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 7
在這一年即將結(jié)束之際，我代表石材廠生產(chǎn)部向大家匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況。20xx年對(duì)于石材廠來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，在全體成員共同努力下，我們克服了種種困難，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但也面臨著一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。
一、工作回顧
產(chǎn)量與質(zhì)量：今年，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高設(shè)備利用率以及加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，我們的日均產(chǎn)能較去年提升了約15%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了98%以上，得到了客戶的一致好評(píng)。
成本控制：面對(duì)原材料價(jià)格上漲的壓力，我們采取了多項(xiàng)措施降低成本，比如引進(jìn)更加節(jié)能高效的.生產(chǎn)設(shè)備、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃減少浪費(fèi)等，最終實(shí)現(xiàn)了單位產(chǎn)品成本同比下降7%的目標(biāo)。
安全管理：安全始終是我們工作的重中之重。全年未發(fā)生一起重大安全事故，輕傷事故率也控制在較低水平。這得益于定期開(kāi)展的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)和嚴(yán)格執(zhí)行的安全管理制度。
技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵(lì)和支持技術(shù)人員進(jìn)行工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造，成功研發(fā)出幾款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，并申請(qǐng)了相關(guān)專利保護(hù)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、存在問(wèn)題
雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足之處：
生產(chǎn)效率還有提升空間，尤其是在旺季時(shí)部分環(huán)節(jié)容易成為瓶頸。
人才隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是高級(jí)技工和管理人員較為缺乏。
環(huán)保意識(shí)有待增強(qiáng)，盡管已采取措施減少污染排放，但仍需持續(xù)努力以達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。
三、未來(lái)展望
針對(duì)上述問(wèn)題，我們制定了以下幾點(diǎn)改進(jìn)計(jì)劃：
繼續(xù)加大投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)線布局，提高自動(dòng)化水平。
加強(qiáng)與職業(yè)院校的合作，培養(yǎng)更多符合企業(yè)需求的專業(yè)技術(shù)人才；同時(shí)完善內(nèi)部晉升機(jī)制，激發(fā)員工積極性。
積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，采用環(huán)保材料，推廣清潔能源使用，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
總之，過(guò)去的一年里，在全體員工的共同努力下，石材廠取得了顯著的進(jìn)步。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一、顧客至上”的原則，不斷追求卓越，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。感謝每一位同事的支持與付出，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 8
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又是一年的尾聲。作為石材廠生產(chǎn)部門(mén)的一員，在此向各位匯報(bào)過(guò)去一年里我們團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)與不足，并展望未來(lái)發(fā)展方向。
一、工作回顧
安全生產(chǎn)方面：在過(guò)去的一年中，通過(guò)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案體系等措施，全年未發(fā)生任何重大安全事故，員工的安全意識(shí)有了顯著提升。但仍有輕微事故出現(xiàn)，這提醒我們?cè)诎踩芾砩线�需更加細(xì)致入微。
產(chǎn)量與質(zhì)量控制：本年度共完成各類石材加工任務(wù)XX萬(wàn)立方米，同比增長(zhǎng)X%，超額完成了年初設(shè)定的目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)改造項(xiàng)目，產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步保障，客戶滿意度達(dá)到了歷史新高95%以上。
成本控制：面對(duì)原材料價(jià)格上漲的壓力，我們積極尋求替代材料并優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，有效降低了生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年節(jié)約成本約XXX萬(wàn)元人民幣。
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：為了滿足市場(chǎng)對(duì)新型環(huán)保建材的需求，公司加大了研發(fā)投入力度，成功開(kāi)發(fā)出了多款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。這些成果不僅豐富了公司的產(chǎn)品線，也為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、存在問(wèn)題
盡管取得了不少成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在一些問(wèn)題亟待解決：
安全管理細(xì)節(jié)不夠到位；
部分老式設(shè)備效率低下，影響整體產(chǎn)能發(fā)揮；
人才梯隊(duì)建設(shè)尚需加強(qiáng)，特別是高級(jí)技術(shù)人才和管理人才較為缺乏。
三、未來(lái)規(guī)劃
針對(duì)上述問(wèn)題，我部門(mén)將從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：
進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況檢查，確保每位員工都能?chē)?yán)格遵守操作規(guī)程。
加快老舊設(shè)備更新?lián)Q代步伐，引進(jìn)更多高效節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備。
建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式提高現(xiàn)有員工的專業(yè)技能水平；同時(shí)拓寬招聘渠道，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的.團(tuán)隊(duì)。
持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，緊跟市場(chǎng)需求變化，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)模式，以保持公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。
總之，在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，爭(zhēng)取創(chuàng)造更加輝煌的成績(jī)！
感謝大家的支持與配合！
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 9
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向XX、XX同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成—噸，—噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品x噸。
新產(chǎn)品方面：—器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品x噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用—空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了—產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的'每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在即將到來(lái)的20xx年，我們一定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 10
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下 通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下；
一、老員工帶新員工
年初，生產(chǎn)線開(kāi)的'比較緊迫，針對(duì)熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。
二、減少消耗
x月—x月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。
三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律
x月x日，因員工xxx和xx上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致xx工傷事故，對(duì)于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
20xx年末，本班卷繞員工共計(jì)x人，新進(jìn)員工xx人，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)xx人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）
五、心得體會(huì)工作中存在的不足
1.在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢；
2.對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠；
3.班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 11
在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺(jué)的就走過(guò)了三年，迎來(lái)了嶄新的第四年，生產(chǎn)部周工作總結(jié)。在過(guò)去的三年里，可以說(shuō)是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司的銷售額又到了一個(gè)新的高度，產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績(jī)，公司的各級(jí)人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃：
從第8年開(kāi)始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過(guò)本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過(guò)變賣(mài)并更換生產(chǎn)線和對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，我部門(mén)必須首先在滿足能提高公司利潤(rùn)的情況下再考慮租賃設(shè)備，同時(shí)在租賃設(shè)備的時(shí)候還需要考慮設(shè)備的交款，以緩解公司的財(cái)政負(fù)擔(dān)，維持公司的正常運(yùn)作。本部門(mén)認(rèn)為在過(guò)去三年的生產(chǎn)任務(wù)中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件P2，工作量大，交貨期緊，但本部門(mén)利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法，并通過(guò)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，在短時(shí)間的交貨期內(nèi)合理安排計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門(mén)能夠每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每月完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
二、解決三大重點(diǎn)問(wèn)題工作：
（一）職務(wù)分析
經(jīng)過(guò)周密的`布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報(bào)告。
我們對(duì)所有的職務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行了仔細(xì)的審閱，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實(shí)，以及對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上、運(yùn)做管理上的一些問(wèn)題。
走訪了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實(shí)我們所認(rèn)定的問(wèn)題，另一方面也傾聽(tīng)他們的有關(guān)建議。
4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報(bào)告（見(jiàn)附件1：生產(chǎn)部職務(wù)分析報(bào)告）。
（二）、職務(wù)評(píng)估
1、參照相關(guān)的理論和研究成果，我們完成了職務(wù)評(píng)估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作，擬訂從七大華考對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的情況和不足作了匯總并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中本部門(mén)定期組織有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對(duì)于本部門(mén)所負(fù)責(zé)的元器件管理工作，我部門(mén)按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理，每年對(duì)車(chē)間單位進(jìn)行考察，根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績(jī)調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對(duì)車(chē)間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅(jiān)決進(jìn)行取締，保證了供應(yīng)商的滿意和來(lái)年合同的續(xù)簽。
三、保潔工作
到了第10年，生產(chǎn)任務(wù)不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求，我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來(lái)。我集思廣益，利用3車(chē)間的生產(chǎn)骨干多的有利條件，與其它車(chē)間取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序，而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團(tuán)隊(duì)精神。在學(xué)習(xí)和貫徹5S管理時(shí)，我和生產(chǎn)部骨干會(huì)上一起學(xué)習(xí)，會(huì)后一起研究，工作中一起實(shí)施。現(xiàn)在工作環(huán)境好了，生產(chǎn)部員工的覺(jué)悟、素質(zhì)也比以前提高多了，真正地達(dá)到了5S管理的目的。當(dāng)然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點(diǎn)。人無(wú)完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)給予指正。
四、單據(jù)填寫(xiě)工作
無(wú)疑，這項(xiàng)工作是繁瑣和重復(fù)的。但為了將實(shí)習(xí)情景真實(shí)化，具體化，我生產(chǎn)部還是認(rèn)真細(xì)致的填寫(xiě)好了每年的各類各項(xiàng)單據(jù)。一方面方便財(cái)務(wù)部入賬，提高他們的辦事效率，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計(jì)劃提供了依據(jù)。每次的填寫(xiě)都會(huì)花去不少時(shí)間，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi)，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰。
綜上，本人一年來(lái)一直在努力工作，盡心盡力，當(dāng)然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因?yàn)槲乙芽吹搅烁冻龊蟮某晒瑫r(shí)也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動(dòng)力和信心。我對(duì)生產(chǎn)部的工作有信心，對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己更有信心。
*對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的情況和不足作了匯總并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中本部門(mén)定期組織有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對(duì)于本部門(mén)所負(fù)責(zé)的元器件管理工作，我部門(mén)按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理，每年對(duì)車(chē)間單位進(jìn)行考察，根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績(jī)調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對(duì)車(chē)間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅(jiān)決進(jìn)行取締，保證了供應(yīng)商的滿意和來(lái)年合同的續(xù)簽。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 12
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報(bào)表方面
主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的'發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 13
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)
也存在一些不足，一是部分崗位員工的`操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、20xx年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 14
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過(guò)去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
一、20xx年績(jī)效指標(biāo)完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫(kù)存金額控制。xx月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)
1、制度建設(shè)1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。
3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過(guò)建立車(chē)間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除mexx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率(1)提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的.休息時(shí)間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。
完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在xx月份前得到充分改善。
(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率(1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。
(2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。
(3)購(gòu)買(mǎi)100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。
(2)提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門(mén)相對(duì)不忙。
4)方法方面按照“一個(gè)流“作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡(1)堅(jiān)持車(chē)間audit制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。
(2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性。
(3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。
(4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率。
(6)通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
(8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水平。
(9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。
(10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。
(11)增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
(12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
(13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
(14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績(jī)效從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門(mén)的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年xx-xx月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。
4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。
5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。
6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。
9)要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。
10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。
13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理1)提高物料的及時(shí)齊套率通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 15
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx噸，己發(fā)貨產(chǎn)品xx噸，庫(kù)存xx噸，消耗廢鋼xx噸，石英砂xx噸，水玻璃xx噸。目前共有xx種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到xx%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的'工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉潱D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 16
20xx年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要完成的任務(wù)
1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的'，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
二、工作中的不足
1、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
2、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單班組。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 17
轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認(rèn)真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的.部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
4、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 18
過(guò)去一年中，我們的石材業(yè)務(wù)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為石材行業(yè)的專業(yè)人士，我們秉持著為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念，致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。以下是本年度的工作總結(jié)及展望。
一、工作總結(jié)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：我們成功推出了多款新型石材產(chǎn)品，包括花崗巖、大理石和人造石等。這些新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了良好的反響，滿足了客戶多樣化的'需求。
質(zhì)量控制：我們加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量控制，通過(guò)嚴(yán)格篩選原材料、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施，提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低了客戶投訴率。
市場(chǎng)拓展：我們積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，通過(guò)參加行業(yè)展覽、開(kāi)展業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)等途徑，擴(kuò)大了公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的知名度和影響力。
客戶關(guān)系管理：我們加強(qiáng)了與客戶的溝通與合作，通過(guò)定期回訪、提供技術(shù)支持等方式，提高了客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
二、工作亮點(diǎn)
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工藝方面取得了多項(xiàng)創(chuàng)新成果，如采用新型粘合劑、改進(jìn)切割技術(shù)等，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
環(huán)保理念：我們注重環(huán)保生產(chǎn)，推行綠色制造理念，通過(guò)采用環(huán)保材料、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，降低能耗和減少?gòu)U棄物排放。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)等途徑，提高員工的專業(yè)技能和工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：隨著石材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們需要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
成本控制：原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)成本造成一定影響。我們將加強(qiáng)成本控制，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、合理利用資源等措施降低成本。
技術(shù)支持能力：面對(duì)客戶多樣化的需求，我們需要加強(qiáng)技術(shù)支持能力，提高解決問(wèn)題的能力，提升客戶滿意度。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)一年，我們將繼續(xù)秉持“質(zhì)量為本、客戶至上”的理念，不斷推陳出新，滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求。我們將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；加強(qiáng)質(zhì)量控制和環(huán)保生產(chǎn)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。相信在全體員工的共同努力下，我們的石材業(yè)務(wù)將迎來(lái)更加美好的明天。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 19
20xx年即將過(guò)去，我作為石材行業(yè)的一名從業(yè)者，回首這一年的工作，充滿了喜悅和成就感。在這一年里，我與團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)展了一系列的工作，取得了一定的成績(jī)，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)這一年工作的總結(jié)和回顧。
首先，我們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)拓方面取得了一定的成果。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，我們與一些大型建筑企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，獲得了更多的訂單。我們深入挖掘市場(chǎng)需求，提供了更加個(gè)性化和有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，同行業(yè)中形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，我們?cè)谏a(chǎn)和質(zhì)量控制方面取得了一些突破。我們引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們加強(qiáng)了對(duì)原材料的選擇和采購(gòu)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測(cè)試，確保產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。
再次，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得了一些進(jìn)展。我們通過(guò)組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的技能水平和工作能力。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新和改進(jìn)的意見(jiàn)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。我們注重溝通和協(xié)調(diào)，保持團(tuán)隊(duì)的.凝聚力和合作精神。通過(guò)這些努力，我們的團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，工作效率也得到了提高。
然而，在努力取得成績(jī)的同時(shí)，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶的需求越來(lái)越多樣化。我們需要更加深入地了解和把握市場(chǎng)的變化，提供更加符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，原材料的價(jià)格和供應(yīng)不穩(wěn)定，給我們的生產(chǎn)帶來(lái)了一定的壓力。我們需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。最后，我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化和專業(yè)化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的外語(yǔ)和專業(yè)知識(shí)水平，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
綜上所述，我對(duì)我們團(tuán)隊(duì)在這一年的工作感到驕傲和滿意。我們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都取得了一定的成績(jī)。雖然面臨著一些困難和挑戰(zhàn)，但我們相信，只要我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我們一定能夠克服困難，取得更大的成就。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，在石材行業(yè)中譜寫(xiě)更加輝煌的篇章。
【石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié)】相關(guān)文章：
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié)（精選10篇）02-23
生產(chǎn)主管年度總結(jié)05-04
生產(chǎn)主管年度總結(jié)05-30
生產(chǎn)車(chē)間主管年度總結(jié)10-06
生產(chǎn)主管年底總結(jié)02-21
生產(chǎn)主管年度總結(jié)（精選15篇）08-23
生產(chǎn)主管年終總結(jié)03-31