陶瓷廠車間主任的年底總結（通用13篇）

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的陶瓷廠車間主任的年底總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　陶瓷廠車間主任的年底總結 1

　　轉眼間20xx年已經過去，回想我們這一年的工作，我們車間首先感謝公司各位領導的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門員工對車間工作的全力配合。

　　車間全年工作相對比較順利，工作中有成績、有收獲，也有失誤與不足。

　　綜合20xx全年的工作情況，現將一年的工作總結如下：

　　一、工作任務完成情況：

　　生產車間在20xx年共完成產量8600余噸，雖然距離年初制定的生產目標還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。

　　一期裝置保持穩定運行，二期裝置順利完成試車工作，進入穩定運行狀態。

　　二、生產車間具體工作：

　　20xx年一期裝置穩定運行，一次品維持較高的生產率;

　　根據生產需求，我們對生產裝置部分設備進行了自動化改造，減少了員工的勞動量，提高了勞動效率;

　　對生產裝置出現問題的重點設備進行了檢修和更換。

　　為保證二期裝置的順利生產，我們對罐區設備進行了調整，調整了部分原料和產品儲罐;

　　設置了甲醇共沸物至一期兩套反應釜的處理管線，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過多導致二期裝置生產停滯。

　　在工程師的指導下，對生產工藝進行了部分的改造，更換了新的反應阻聚劑，多次試驗并調整工藝，保證了二期裝置試運行順利的完成，年中順利出合格品入庫，現在特殊要求客戶也能基本滿足其要求，年底順利完成安全、節能、職業衛生等驗收;

　　幾種新研發產品的生產比較順利，有兩個新產品已經正常投入生產，對其余幾個新產品已經做好技術儲備，具備條件后可投入生產。

　　分析室及實驗室陸續完善，增加部分實驗儀器，提高檢測水平和速率，對新產品的生產很大的幫助。

　　三、車間工作的問題和不足

　　雖然全年生產比較順利，但是也有不少的問題發生：

　　一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全，設計不合理，導致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產品質量不合格;

　　二期裝置反應釜發生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現4次。

　　生產中各種單耗情況略有增長，其中：電力單耗略有增長，但是因二期裝置工藝改進的原因，產品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F為0.531噸，較20xx年基本保持穩定。

　　車間內部雖然加強了對員工的工藝學習和培訓，仍有極少數員工積極性不高，工藝知識落后，現場操作能力不足，導致班組成員之間配合不夠默契，生產工作開展不夠順利。

　　四、個人工作情況：

　　對于我個人來說，20xx年是一個充滿挑戰的一年，從二期新裝置的`建設，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調整，新產品的研發以及投入生產等等，對于我來講是一個很大的挑戰，幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產任務，感覺還是比較欣慰的。

　　全年工作目標僅完成兩項，希望在新的一年中能繼續優化生產工藝，并保質保量的完成生產任務。

　　對車間的管理工作仍然存在一些問題，制度化管理不夠健全，責任不夠明確，尤其對員工的培訓方面欠缺;

　　對車間工作的日常檢查及考核不及時，使得員工紀律性不夠強，對生產活動造成一定的影響。

　　個人學習方面：還需要多向各位領導、同事學習，加強對化工生產方面的學習和提高，多讀書，多參加一些關于生產、管理等方面的培訓，學習一些先進的、高效的工藝技術和管理方式，提高自己的技術水平。

　　五、新的工作周期中要解決的問題

　　1、對二期工藝進行優化處理，降低各種單耗

　　二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調整中，我們爭取在新的一年中，集中利用大家的力量對新工藝進行優化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。

　　2、加強維修力量，完善維修制度

　　加強維修力量，增加日常的設備維護及保養力度，提高生產效率，提前預防設備出現故障，減少“救火”現象，避免出現因設備維修出現的停車現象。

　　增加設備管理人員，要摸清設備情況，對經常出問題的地方或者設備要重點關注并檢查，及時維護，對這種設備要準備好配件，杜絕“臨時抱佛腳”的現象，影響現場作業;搶修狀態下的工作可能對維修設備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態下，對維修的設備可能檢查不仔細，維修不是足夠良好，進而造成問題。

　　3、進一步提高生產的自動化程度

　　對部分可以改造為自動化的設備或者管線進行改造，減少現場作業人員的作業強度，減少現場作業帶來的各種跑冒滴漏問題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產品的間歇性生產中，如果人的精力和體力過度支配，過度勞累會造成人員思想上的麻木和大意，有可能會造成各種事故的發生。

　　4、加強企業文化建設

　　利用生產間歇期，組織一些企業集體活動，例如拓展訓練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調節工作氣氛，又促進員工之間的了解，增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的信念和價值觀。

　　5、提高優秀員工的待遇，完善員工晉升與獎懲制度

　　建議設立員工分級制度，區分優秀員工(骨干)與普通員工的區別，提高優秀員工的薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎懲結合。

　　要讓優秀的員工獲得晉升或者獎勵，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動性與積極性，必要的情況下我們可適當進行淘汰。

　　6、提高人才儲備，加強管理

　　建立我們自己的人才庫，利用各個方式去了解或接觸一些高質量人才，提高可能儲備的人才質量和數量，加深“板凳”厚度，對以前未入取的、網絡上投簡歷的或者我們自己介紹的人員可進行適當聯系，每種崗位都有相應的候選人員，當有人員離職后會有合適的人員迅速進行補充，保證各個部門或崗位的順利運行。

　　人事專員要與骨干員工適當的進行交流溝通，及時了解員工心理狀態，減少骨干員工的流動性，或者發現公司管理的問題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。

　　總之，在新的一年中，我們對待工作要更加的認真，多向各位領導學習，虛心請教，與同事經常進行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬無一失。

　　另外要加強對員工的培訓和考核，提高日常檢查頻率;進一步細化職責，明確責任;繼續學習，提升自己，起好帶頭作用，將車間工作做好，順利完成領導交代的各種任務。

　　陶瓷廠車間主任的年底總結 2

　　桃花落去，梅雪冬陽.自從20xx年09月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系ISo9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

　　一、產量方面

　　產量從8月份入庫量為680603PcS到12月份DEm產量達到1503353PcS，oEm335353PcS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　二、質量方面

　　1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mHz/S和太萊的12mHz/S印錯字。

　　三、人員管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　四、物耗方面

　　1.主要原材料

　　車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2.主要輔材料

　　銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著ISo9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　六、工藝方面

　　1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

　　2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的`垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對一些樣品增加溫特等工藝。

　　七、5S管理

　　在ISo9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

　　下一年的工作計劃：

　　一、不斷加強安全管理工作

　　一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　　二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。

　　三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

　　二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

　　三、開源節流，降本增效

　　一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　陶瓷廠車間主任的年底總結 3

　　時光飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方陶瓷都擔任車間主任二年有余。回顧這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數，蓋了七張被子。x主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。

　　回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環境下生活打拼？

　　走進xx陶瓷廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

　　既來之則安之，一切盡在不言中。

　　初來乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導，經過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結了一下：

　　一、做管理要做到“三勤”。

　　1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現場狀況，多請示，多匯報，多接觸。

　　2、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結經驗，發場成績，如做道數學題：任何不規則的數乘以十一都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413x11=14876543）萬物終有規律，只要我們去鉆研。

　　3、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現場所發生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。

　　二、學習。

　　在生產現場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業績，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發現自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高。

　　三、成績。

　　值得我欣慰的是：一是給北方陶瓷都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。

　　二是車陶瓷面使用電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能創造出三千元員工所及的產能。

　　三是標準化，目視化，正規化引領員工走上新的臺階。

　　四是打破了以往星期天無休息的狀態，創出了北方陶瓷都第一家每周星期日有休息福利。

　　五是滿三年的員工免費國內旅游一次。

　　四、問題和不足。

　　成績雖然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面：

　　1、產量和產量波動較大，生產不具有穩定性，有時也不能及時完成當日的`計劃產量。

　　2、質量控制不穩定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有發生。

　　3、員工生產效率還需加強，產量時高時低。

　　4、現場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。

　　總結過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

　　1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強解決。

　　2、加強學習，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。

　　3、實行文明生產，讓員工能遵章守紀，安全作業，落實“5s”，提高員工的節約意識，安全意識，減少事故的隱患。

　　4、推行高效生產產量，調動員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。

　　對我來說，xx關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰，我們爭取讓其品牌打出北方陶瓷都第一家，早日上市發行股票。

　　作為我更有信心帶領我們的團隊在20xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也相信我們三大子工廠的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的。

　　我感恩xxx，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛翔。

　　陶瓷廠車間主任的年底總結 4

　　隨著年底的到來作為車間主任的我較好地履行了自己的職責，回顧車間管理工作中的表現讓我從中積累了不少經驗，我也明白能夠擔任這個職務是源于領導的信任與支持，因此我很用心地做好車間主任工作并在能力方面得到了領導與同事們的認可，現根據一年來在車間主任工作中的情況進行以下總結。

　　制定好每個月的生產指標并對生產量進行檢查，為了保證車間的供貨量不受影響讓我對生產方面制定了嚴格的要求，主要是建立了獎懲制度來激勵車間的員工認真做好工作，而且我也規定了每個月的生產指標并要求員工達成，平時我也會在車間進行巡視從而查看員工的'工作狀態，主要是為了督促員工盡快完成當月的生產量并對此進行檢查，無論是產品的數量還是質量都要有著嚴格的要求，這樣的話在進行供貨的時候才會因為產品的優質獲得客戶的認可，為了車間的整體發展做好這項工作是十分重要的，而且我也會參與到生產一線的工作中去并對自己有著嚴格的要求。

　　對員工在車間工作中的表現進行考核并提高了他們的積極性，將生產量與員工的利益相掛鉤能夠很好地激勵他們進行工作，因此一年來車間能夠超額完成每個月的生產指標，對于車間的發展而言這樣的成果無疑是令人感到高興的，但我也明白因為些許的成就便感到洋洋自得是有些不太好的，所以我也會重視對員工的教導并讓他們掌握更多實用的工作技巧，尤其是新員工的培訓方面能夠做得很好從而讓車間整體得到了發展。但面對工作中的挑戰還是應該時刻保持嚴謹的態度才行。

　　在生產安全方面很重視對員工的教導并將這項工作落到實處，通過領導的教導讓我明白車間工作中注重生產安全是很重要的，所以我會經常在車間的例會上強調這類問題并要求員工嚴格按照操作規范進行工作，而且我也安排人員在車間各處張貼了關于生產安全的標語，而且為了改正部分員工的陋習導致我也禁止在車間出現抽煙的狀況，得益于我對這項工作的重視從而在車間營造了良好的工作氛圍，而且每個員工的精神面貌也比以往有了很大的提升。

　　由于我很重視車間工作的完成從而在這一年取得了不小的進展，我也明白自己在取得成就的同時還存在著需要改正的不足之處，所以我會再接再厲并爭取在明年的車間工作中有著更好的表現。

　　陶瓷廠車間主任的年底總結 5

　　一年轉眼就過去了。在這一年的工作里，自己學會了很多，掌握了很多，也收獲了很多的知識。在這一年里，通過自己的不斷的努力，領導的不斷地鼓勵和隊友的不斷的支持，我從一個基本什么都不會的車間員工變成了一個老手，這是我最欣慰的。在學習期間，我知道了要不斷的努力，不斷加強自己的學習能力，把握好質量的關卡，扎實穩改，順利完成任務。

　　總結如下：

　　1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

　　3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

　　需要改進的：

　　xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的.行為。

　　2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

　　4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

　　6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

　　自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務。

　　3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

　　4、培養溝通，協調能力。

　　20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

　　陶瓷廠車間主任的年底總結 6

　　20xx年過去的很快，在公司的對發展路線的積極改進下。一整年來，整個xxx車間上上下下都忙忙碌碌的。當然，作為xxx車間的主任，我并不討厭大家在工作中積極熱情的模樣，大家的努力，不僅在為xxx車間帶來更大的動力，也同樣為我們的團隊帶來了更多的福利和收獲，這份努力的成績是雙向的。

　　回顧這一年來，在公司全新的計劃中，我們一路緊跟公司的腳步，認真調整車間的工作方式和目標較好的完成了我們的生產任務。現對我這一年來的情況做如下總結：

　　一、加強學習和認識，提高自身能力

　　分析了公司的計劃，我也及時認識到了這份改變，對我，以及對我們團隊都是一個更高、更難的挑戰，為了能更好的配合公司的要求，我首先對自身的工作和不足進行了及時的調整和改進。通過嚴格的分析并了解公司目標的相關知識，我自身不僅加強了了解，對展開的`計劃方面也有了一些想法。此外，我還在之后與技術部領導、員工進行了仔細的討論，分析，進一步對20xx年的計劃進行了預想，并對員工工作的優化進行了準備。

　　二、工作管理

　　在新一年的工作中，最重要的就是員工的管理。隨著工作中的一些改變，員工的工作要求多少都有了一些改變。為此在工作當中，很容易出現松懈的問題。當然，為了能積極的達到公司的目標，我們在生產的數量、質量、以及合格率方面都進行了嚴格的要求。同時在團隊的管理中，也進行了適當的激勵。在提高一天數量要求的同時，我們也該出了優渥的額外完成獎勵，鼓勵員工在工作中更加積極主動的強化工作。

　　當然，在提高獎勵的同時，我們也嚴格了合格率和材料的管理。在工作中如果出現了不合格的產品，是要全部返工檢查的，且我們實施了生產記錄表的制度，讓員工記錄一天生產的產品，不合格品以及工作中的其他問題。每天下班時上交，我會認真檢查，并從中分析工作或是機器問題的不足。

　　在這一整年的工作中，我一直都堅守著自己的崗位職責，努力為xxx車間的進步和提升做做出貢獻。當然，也要多虧各各部門員工們的拼搏和努力，我們才能在工作中取得這樣的成績，相信在今后，我們會做的更好！

　　陶瓷廠車間主任的年底總結 7

　　xx年是選礦廠從建立期進入生產期的關鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業公司各級領導的正確指導下，伴隨著全體員工辛勤勞碌的身影，伴隨著球磨機的轟鳴聲，全體員工發揚特殊能吃苦、特殊能戰斗、特殊能忍耐、特殊能奉獻的慶華精神，克制試生產中消失的重重困難，以飽滿的工作熱忱，團結務實的工作態度，較好地完成了選礦廠的全年生產規劃。截止11月底，共完成鐵精粉產量45.58萬噸，完成年規劃的91%，到12月底完成全年的生產任務規劃指日可待，在此我就選礦廠xx年的工作狀況向公司領導做總結匯報，目的是吸取閱歷教訓，發揚優良傳統，在以后的工作中為慶華集團的進展做出更大、更輝煌的成績!

　　xx年度主要工作完成狀況：

　　1、產量完成狀況

　　截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產量45.58萬噸，估計到12月底能完成53萬噸，超額完成集團公司全年50萬噸的生產規劃。

　　2、設備運轉率及設備效率發揮狀況

　　今年截止十一月底，一系列共計運行3463.18小時，平均運轉率59.2%，二系列共計運行5006.16小時，平均運轉率76.9%，兩個系列共計運行8943.01小時，原礦小時產量為114噸/小時，到達設計力量的77%，設備綜合運轉率68.05%，到達設計指標的83%。

　　3、質量掌握狀況

　　今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。

　　4、安全文明生產狀況

　　今年選礦廠在安全生產方面不容樂觀，在生產過程中共發生兩起安全事故：

　　(1)二月份精礦車間發生一起由于違章造成的人身損害事故;

　　(2)十月份精礦車間發生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身損害，但也給公司財產帶來了肯定的損害。

　　這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要緣由是由于投產之初員工安全學問缺乏，操作閱歷缺乏，但同時也說明白我們在安全教育和員工培訓方面的缺乏，員工的安全意識還有待提高，這將是我們在20xx年進展工作改良的重點之一。

　　5、全面預算工作狀況

　　今年上半年由于對全面預算治理工作不夠重視，對全面預算的學問欠缺，各車間不同程度地存在預算臺帳不完善，內容不完整，數據不精確，費用歸類不統一等方面的通病，下半年選礦廠協作公司財務對全面預算工作進展了全面整改，特殊是借鑒了內蒙慶華全面預算方面的閱歷，使全面預算工作得到了很大的改良，現在各車間均已建立了完整的預算臺帳，能準時核算出當月車間各類生產本錢費用，并通過費用差異分析指導生產治理的改良，為20xx年車間推行全面績效考核奠定了堅實的根底。

　　6、班組文化建立工作狀況

　　今年在集團公司和礦業公司各級領導的大力提倡下，選礦廠對班組文化建立工作的重要性由開頭的不認可到認可，由最初的被動執行到現在的主動推動，特殊是下半年隨著班組文化墻的建立及對職工思想教育、技能培訓、安全講解、親情培育等方面的工作力度加大，班組建立對生產的促進作用充分表達了出來，通過在員工中大力宣傳慶華公司的企業理念，職業道德教育，員工在工作中的主觀能動性得到了充分的發揮，工作責任心得到加強，班組之間的團結協作得到加強，車間之間的溝通得到加強，有力地促進了下半年的生產，特殊是11月份取得了月產鐵精粉8.75萬噸的好成績，生產現場秩序井然，與員工思想得到根本轉變是分不開的。

　　7、制度建立工作狀況

　　今年選礦廠在下半年充分熟悉到只有用制度約束人才是最好的'治理，因此對全廠各崗位的操作規程、崗位職責、工作標準、考核方法進展了全面的修訂和完善，對錯誤的操作逐一進展了更正，培育教育員工養成遵守制度、按章辦事、按標準操作的好習慣，這項工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地連續進展制度建立工作，形成標準、標準、按章辦事的良好工作氣氛將是我們今后工作不懈追求的目標。

　　8、技術改造工作狀況

　　今年選礦廠充分發揮全體員工的聰慧才智，不等不靠，對生產中消失的設備問題和工藝問題因陋就簡地進展了改造，取得了肯定的成績，有力地促進了下半年的生產，所做工作主要有：

　　(1)針對一段球磨機進料彎管磨損太快，漏料嚴峻的被動局面，檢修車間用土方法對彎管進展了改良，焊接了擋料筋板，有效延長了進料彎管的使用壽命，提高了設備運轉率;

　　(2)針對磨機出料襯套法蘭漏漿問題，采納了自制的密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強筋板，有效防止了漏漿;

　　(3)針對濃縮池因處理力量小跑渾，對尾礦輸送管線進展了改造，增大了尾礦輸送力量，從9月份進展改造后再沒有消失過濃縮池跑渾而影響生產的事故發生;

　　(4)針對精礦車間溢流管進入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過濾機處理力量下降的問題進展了改造，并同時對過濾機的操作規程進展了修訂，徹底解決了過濾機處理力量不夠而停機的難題;

　　(5)針對濾液泵葉輪腐蝕造成濾液準時排不出去的問題進展了技術改造，改造后再未消失過因濾液泵問題而停機的現象，同時因省去了8臺15千瓦的濾液泵電機，一年可為公司節省電費16萬元;

　　(6)針對料漿管線彎頭使用壽命短的狀況，自制了彎頭耐磨襯，并將局部磨損嚴峻的管線換成了耐磨管，延長了礦漿管線的使用壽命。

　　通過上面所列六項技術改造及其它的一些小技改，有效地解決了長期困撓生產，影響設備運轉率的主要因素，使11月份的設備運轉率到達了90%以上，月產量到達8、75萬噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產任務，可以說技術改造的成效是功不行沒的，我們在今后的工作中將一如既往地發揮全體員工的才智，積極對影響生產的問題進展技術改造，以使選礦廠的生產提高到更好的水平。

　　9、本錢費用掌握狀況

　　今年選礦廠截止11月底總計發生制造費用4639.48萬元，生產鐵精粉45.58萬噸，選礦廠的單位本錢費用為101.78元/噸。

　　陶瓷廠車間主任的年底總結 8

　　時間荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的幫助協作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預備和規劃。

　　一、生產治理方面

　　1、進展現場定置治理，設置現場治理看板;

　　2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品消失不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度;

　　3、為了節省能源，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則;

　　4、為了協作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間(機加二、機加三)的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。

　　二、生產工作方面

　　1、隨著品種增加和交貨期的`縮短，為充分發揮設備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現統一品種地全線協調生產，集中力氣完成統一品種，再轉型號以提高生產效率;

　　2、為盡快實現生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工準時有效的獨立上崗，為生產任務爭取了珍貴時間;

　　3、為提高車間員工工作效率及安全，在現場進展了設備工具使用及安全生產學問培訓;

　　4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進展了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高;

　　5、堅持月度安全檢查工作，準時發覺安全隱患，進展整改跟蹤，沒有消失重大安全事故;協作工藝部對相關設備進展改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害;

　　6、為了滿意生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

　　三、新產品開發生產方面

　　1、車軸類：加工美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t等一系列加長軸;

　　2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t及機械懸掛8t、11t、13t、16t一系列特別產品等等。

　　四、生產過程中所遇到及發生的大事

　　1、美式13t、14t、16t雙頭鏜的使用:

　　(1)對稱度不行

　　(2)橢圓較大

　　(3)質量的不穩定;

　　2、德式12t、16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量;

　　3、ts1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產量;

　　4、推方機推方的使用:

　　(1)推方機本身存在的問題;

　　(2)軸管壁厚存在問題;

　　(3)員工素養培育問題;

　　5、外協的物料:

　　(1)不相互協調，造成停工待料;

　　(2)不準時回廠，使得員工心情低落,懶散;

　　6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現場環境;

　　7、物流問題：產量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的準時性;

　　8、各部門的溝通及協作問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建立都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、敬重共性的差異;彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾;相互幫忙、相互關心，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氣氛是高績效團隊的根底，沒有合作就談不上最終最好的業績。

　　陶瓷廠車間主任的年底總結 9

　　為期4天的24屆中國國際陶瓷工業展完美的落下了帷幕，我們的實習周也完美的結束了。想起這一周實習的點點滴滴，雖然為期不長，想起我們一起經歷，一起努力的時刻很不舍，一晃又一屆的國際展在我們忙碌之中慢慢的落下帷幕。感覺時間就像一個瀟灑的旅行者，揮一揮手，不留下一點痕跡，連告別的機會都不給我們。

　　當我聽到我們的實習周提前，而且目標是負責為期四天的24屆中國國際陶瓷工業展，別提我有多高興，有多期待。因為這個機會很難得，而且很珍貴。

　　在我們實習前，公司的人來我們學校做了一個簡單的培訓。當我聽到他們當中有幾個都是還沒畢業的時候，我們都很驚愕，我在心里暗暗的佩服他們，還沒畢業就有這樣的成就，還沒畢業就被公司招進來，他們的能力也不一般吧。況且現在找工作也不容易，像我們很多師兄師姐還在為工作煩惱而奔波勞累，能有這樣的成就真的讓我敬佩,那時我真感到有那么的一點自卑。當時經理跟我們說：“我們手上也掌握有很多高校的資料，我們為什么選你們學校呢！我相信你們并不比他們差！”這句話給了我很大的鼓勵。不過我從來不懷疑我比其它大學生差，無論是專科生還是本科生，因為我一直都為自己的夢想而努力，從來沒有放棄過追逐自己的夢想。如果說我們有一步落在本科生后面的是，我們輸在了起跑線上，但我從來沒有因此而停下自己向前沖刺的腳步，我相信我的堅持不懈的努力，總能趕上并超越他們。

　　我們這次展覽分兩個區域，每個區域都有幾個工作流程，每個流程都要配備不同的工作人員。所以我們分為幾個小組，經理說每個小組都應該有一個小組長，方便工作管理和分配。這句話一出我幾乎毫不猶豫的想說我想當。但當時分組還沒確定下來，我又不好意思說。因為我想給自己一個現場鍛煉自己的機會，這么大的一個展會，每一步工作流程都是很重要的，要做到整然有序，真的不容易。所以這是鍛煉一個人的組織能力和應變能力的大好機會，所以我要盡力去爭取，機遇不是每次都能遇的到的，還要靠自己去爭取的。培訓的時候公司的人跟我們提前打了預防針，說我們不能避免會有被人罵的時候。他們還打趣說被罵還覺得爽呢，有人罵你就代表你的工作有需要改進的地方，而我們的'工作也更完善了。我本人也覺得被罵可以讓自己做得更好，改進自己做得不足的地方。回想我打假期工的經歷。都有被人指著鼻子罵過，我還感激他們呢！不但增強了我的承受能力，還改進我的工作能力，所以被人罵其實也是一種機遇。

　　所以在一散會的時候，我就向班長自動請纓做小組長。從那時起，我就覺得自己承擔了一份責任，對公司對組員還有對自己的責任，那種責任促使我向著成熟邁進。在正式上崗的前一天我們還要到會館那里進行崗前培訓，了解自己的工作，熟悉工作流程。因為我們都怕遲到，所以我們提前差不多一個小時到達會館。但我們到達那里的時候就被鐘經理這些話給澆濕我們少部分的熱情，他說：“如果你們是來面試的，我一定不會第一個面試你們。不是你們不好，因為你們提前太早了，我們都還沒準備好，你們這樣會打亂公司正常的工作流程。所以你們以后出去工作面試的時候要記住了”雖然這番話有點打擊我們，但我們都很感謝他，因為我們學到了對我們以后有用的面試技巧，這些話我牢牢記在心里面，所以這次早到也值得。公司的負責人都很好，我們的年紀都相當，我們都像朋友一樣，交流起來也很好。這次我作為國內登記的小組長，這次培訓我全程都聚精會神聽他們講解和用心去記，因為我是組長，我要比他們了解的更為清楚，以身作則，才能更好得引導我的組員，共同完成這份工作。所以一有問題我都一一的請求他們的答案，并用心記下來。我不要求我們做得很完美，但我們既然已經是這個公司這個團隊的一員，我們就得對公司負責，對自己負責，認真對待這份工作，就要做到問心無悔。

　　今天是陶瓷展開展的第一天，這一天我們早早就去趕第一班地鐵，我們要早點過去做好開展準備。這天我的心情異常的興奮和激動，但也有壓力和緊張，不過我相信自己，自己也為這天做了準備。有很多工作通知都是直接通知組長，再由組長通知他們的組員，所以我知道我今天一定不能亂，要做到臨陣不危，不要自亂陣腳。

　　我負責的是國內買家登記這一塊，主要是發證件給條件允許的觀眾，主辦方有規定不關陶瓷與機械的非專業行業都謝絕進場參展。而我們隔壁就系海外與港澳臺的登記處。其實我本來意愿是想負責海外登記這一塊，因為有很多可以與外國人交流的機會，可以提高我的口語能力。當時我真得很緊張，因為我們這個關口是最為重要的，觀眾只有在我們那里領到證件才能進展館。我怕我做錯了，我怕我工作會出現失誤，我怕我檢查出錯，但現在想起自己有點杞人憂天了。

　　第一天的人流量是最多的，我們都有點忙不過來了，不過在我們井然有序的工作安排下，我們還是做得很好。但難免也會出現錯誤，我們把非專業的觀眾辦了證件，被主辦方罵了我們。我知道是我們的錯誤，我們沒把那些專業的行業記熟，導致這種失誤。我也承認也是我這個組長的失誤，沒有及時報告給公司的負責人知道。不過我及時改正了這個錯誤，有疑問馬上請示，及時把失誤改正。

　　在別人看來，我們的工作是多么的簡單，但其實一點都不簡單。我們發證也要仔細的檢查清楚對方是否符合我們的條件，還有資料表是否填寫完整。觀眾來到我們發證出之前還有幾道工序的，所以有些觀眾就顯得有些不耐煩，但我們都用我們有禮貌的態度和微笑感染他們。有些還是比較理解我們的工作，還夸我們笑容甜美，好禮貌，笑著跟我們說謝謝！但有些不耐煩的觀眾和不符合入場資格的觀眾就很難應付了。此外我們還要貼標簽，分類，匯總，真的一點空余的時間都沒有，直到下班。

　　這幾天我真的不知道被多少人罵過，有最幽默的說：“進人民大會堂也沒有進你們會館那么難”有最難纏的：“你說說我為什么不可以進去；你哪里看得出我沒資格；你那只眼睛看得出我不是做這行的；我千里迢迢來到這里你說我不可以進去，你是不是耍我；我來是給你們面子，怎么不可以進去了。”也有最難聽的：“你們這群人簡直是神經病的，要求這要求那的”。真的，罵著來，辦證件時也罵，罵著去，直到看不見他，每送走一個這種人，我就松一口氣。有些非陶瓷專業的人也挺難纏的，非要我們給他辦證，說他們很遠來到參展，叫我們理解他們，我一句“請你也理解我們的工作”把他請走了。真的，有時候同情心只會給自己的工作帶來困擾，帶來反面效果，還會給公司帶來損失或麻煩。職場準則里面沒有同情心可言，對別人憐憫就是對自己殘忍，別人看到的是你的業績而不是你有怎樣的同情心。因為公司的人千叮萬囑非這行業的人都不可以辦證，我想他們也有他們的道理，我們就要配合他們做好自己的本職工作，無論觀眾怎么罵我們。

　　經過這幾天的實習，我學會了很多東西，特別是如何有效的組織一個團體工作。組織一個龐大的活動，如何做到井然有序，忙而有序，臨危不亂那是多么的重要。在我們陶瓷展開展的第三天，烘焙展也開展了，他們也是請來x一高校的人。他們第一天人流量也很多，但是他們的場面卻顯得有些混亂，相比之下大家都覺得我們略勝一籌，所以有效的組織是多么重要。我很高興公司的人夸我們有這樣的組織和領導能力，因為這也是我第一次參加這么大型的活動，開始自己真的什么都不懂，簡直是個沒見過大場面的人，很害怕出錯。經過這次的洗禮，我才發覺我正漸漸的成長，正在通往屬于自己的道路上。這幾天雖然忙，雖然累，但我們都忙而不亂，盡自己最大的努力把工作做好，讓每一個進場的觀眾都滿意的拿到自己的入場證。做到對自己負責，對觀眾負責，也對公司負責，更對我們學校負責，證明我們不比別人差。

　　這幾天我也接觸了很多不同階級的人，有上級的總裁，總經理，副總經理，總監到中層階級的主管，主任，在有普通階級的一線員工，給我的感受也很多。在我思想里，作為一個企業的高級領導，給人的感覺是不一樣的，他們的素養應該是很好的，至少禮貌方面不輸于普通員工的。我接觸過的總經理有這么以下幾種：有穿著普通員工，手還拿著安全帽的，如果我不是看到他名片上寫著總經理，我還真不知道他是總經理，但他的言談舉止確實讓我看到作為高級領導的風范；有穿著正裝的，神情嚴謹的，好像去參加商業研討會那樣；更有的是從他的言談舉止中你根本聯想不到他就是總經理，就聽到有人這樣評論他‘活像一個暴發戶’。真的，什么樣的人都有。

　　實訓結束了，很不舍。很高興自己學到了很多東西，真的實踐比理論來的要強！

　　陶瓷廠車間主任的年底總結 10

　　中國古陶瓷的成型工藝也是隨著人們對泥土的認識不斷增加而不斷發展進步的。在上古的時候，人們發現被水浸濕后的粘土有粘性和可塑性，曬干后變得堅硬起來，于是開始有意識的以泥巴去制作一些日用器物的形狀。在這個時候這種以手工形式捏制出來的器物還不能被稱做陶器。在漫長的進化過程中人們偶然發現了經過火燒制的泥制品變得更加結實、堅硬，而且可以防水，于是陶器就隨之而產生了。這個時候陶器的制作還是以手工捏制為主。也有的專家認為可能是先用柳條或者是藤條編制成型，然后再將調稀了的泥土糊抹到這些柳條框架上，再送進火里燒制。但無論如何在商代以前陶制品還是以手工捏制的，也就是我們常說的“捏制法”和“泥條盤筑法”。

　　“輪制法”的出現可以說是制陶業的革命性進步。“輪制法”使得制作陶胚大大加快，胚體也更加規正。一般認為“輪制法”出現于大汶口文化晚期而盛行于山東龍山文化。早期的陶車轉動的.很慢，這也許是由于當時人們對機械裝置的認識還不足，或者是當時黏土制成的胚體機械強度還不夠，不能承受很快轉動所產生的離心力。但畢竟陶器的制作已經開始由純手工轉向機械化制作了。因此在新石器時代晚期快輪成型技術就出現了并一直沿用至今。

　　利用快輪成型方法是：將坯泥放在制坯工具上，利用陶車的轉動，輔以手工將胚胎拉制成需要的形狀，取出晾干。然后在半干的胚體上修胎，挖足，再采用剔刻、劃、畫、堆塑等方式做出各種文飾爐就是采用這種方式成型的。

　　（1）適用陶瓷粉末能力強，對粉體無特殊要求；

　　（2）可實現近凈尺寸成型，可制備出大尺寸和復雜形狀及壁厚的部件，模具可選用多種材料；

　　（3）成型周期短，濕坯和干坯強度高，明顯優于傳統成型工藝所制的坯體，可進行機械加工；

　　（4）坯體有機物含量低；

　　（5）坯體和燒結體性能均勻性好；

　　（6）工藝過程易控制；

　　（7）工藝過程和操作較為簡便，設備簡易，成本低廉。

　　陶瓷廠車間主任的年底總結 11

　　在各廠家以及網絡銷售渠道給出的年總報告分析，本年度陶瓷產品銷量冷淡，大量瓷磚商品積壓，廠家庫存壓力劇增，不少企業存庫更達到一半以上，其中以銷售拋光磚、全拋釉等系列瓷磚的陶瓷廠家最為嚴重。淘德網陶瓷商城也表示，近段日子不少廠家都希望能通過和他們合作，做線上的推廣交易，以便緩解存庫問題。

　　實際上，國家對房地產調控導致市道疲軟為起因，再到印尼、歐盟、泰國等瓷磚反傾銷行為，內外因夾擊下迫使佛山一半以上的陶瓷企業由于庫存增加，紛紛提早關窯，全部窯爐關閉的企業約占15%。“陶瓷產品質量問題不斷，也使得市場銷量下滑。目前，就算年銷值20億元以上，銷售拋光磚、全拋釉的企業，9月份之后都幾乎出現停窯現象。”淘德網陶瓷商城解釋說。

　　針對瓷磚質量問題，年中時候，國家質檢總局公布了對陶瓷磚的抽查結果。在抽查廣東在內的11個省份，135家企業，然而合格率僅為87.7%。對于陶瓷企業來說，加強質量管理，提高產品質量，是一個歷久彌新的問題。只有將產品質量做好了，才能談得上其他。因此，陶瓷企業既要提高產品質量，又要建立有效渠道，做到雙管齊下。

　　“如果該企業屆時仍未提供有效證書，執法人員將以銷售無證產品的行為，依法對該商家處以最低5萬，最高20萬元的罰款，并聯系生產企業所在地質監局，對產品生產企業進行查處。”淘德網商城說，由于有些用于建材類的瓷質磚會產生對人體有害的射線，具有放射性，所以生產和銷售必須經過國家的'3C認證。作為陶瓷銷售最重要的一環經銷商來說，他們高度重視的，同樣就是廠家高度重視的。業內人士認為，企業應該爭創名牌產品，而名牌產品的核心是產品的質量和售后服務。創名牌，就必須在提高和保持產品質量上下功夫。

　　整體來說，目前淘德網陶瓷商城上銷售的瓷磚其環保性能是比較可靠的，推出不久的“3C”強制認證更是給消費者提供了明確的環保依據。筆者隨即在商城上抽查幾家銷售拋光磚以及全拋釉品牌的廠家，都給記者提供了3C認證及放射性抽檢合格證，合格率達到了100%。

　　陶瓷廠車間主任的年底總結 12

　　陶瓷行業作為我國擁有悠久歷史而純熟的固有工業，一直處于世界領航者的位置上。而中國陶瓷工業和商業文化由發展至今已經有近20xx年了，過往古老的工藝技術也逐漸演變成如今的大部分為車間流水作業。

　　業內在燒制技術和質量工藝都高度發達的今天，發展的步伐卻隱隱透露著放緩的跡象。縱觀近年陶瓷市場的同比數據，不難看出廣東地區陶瓷進出口貿易量和工業產量均有著增長放緩甚至下降趨勢。中央人民銀行在貨幣市場上對人民幣的增長放緩措施本身應該是對中國出口貿易交易一條絕對利好的消息，但從20xx年1月到6月數據得出國內陶瓷產品出口量為1126萬噸，同比去年下降了6.7%，出wu易金額約938.12千萬美元，同比去年下降了19.1%。

　　得出這些并不如人意的數據背后，我們除了應該對自身企業和經濟文化的檢討反思外，也應該就全球市場的大環境加以分析和總結。中國陶瓷貿易在過往國際的歷史舞臺中始終扮演著“價廉物美”的角色，如今卻被歐洲部分國家、地區(如：意大利、西班牙等)對中國的貿易市場份額進行不同程度瓜分。過去這些歐美國家陶瓷產品的對外出口貿易與我國國內的定位并不一樣，但是自去年開始，這些海外競爭國就我國出口的同類產品的價位都進行了不同程度的調整。以600mm×600mm的普通釉面地磚為例，其部分價格調整后甚至逼近中國。美洲等國在因為環球市場有了這巨大的變化，導致他們在選購同類或同價產品的時候更加為之審慎同時也獲得了更大的選擇空間。

　　其次，由于我國當下陶瓷行業中各品牌素質參次不齊，業內能做到享譽全球的優質企業數量不在話下，不過同時亦不乏小作坊利用“廉價原材料，廉價技術”生產出來的低質量產品。并且在陶瓷出口貿易市場已經兩極化的環境底下普遍存在低價類產品的惡性競爭。近來，國內陶瓷業因供過于求的現象有明朗化的情況，導致部分廠家經營困難甚至關閉。當然其中大部分可以歸類是那些缺乏市場競爭力和行業影響力的廠商。雖然這種行內洗牌的情況在數據上一定情度影響了業內的'產能，但是汰弱留強的生態圈更有利于陶瓷業在我國長遠來說的穩健發展。

　　不管是現在還是將來，因為陶瓷業都處于我國無法撼動的重要工業地位，所以為了業內生態維持穩健發展，我們需要自覺地為未來的發展謀求新的思維和戰略。

　　企業機械化生產，完善流程

　　在這個需要數量更需要質量的商業世界中，無論各行各業都無無法離開這個全球化的趨勢——工業機械自動化。傳統老舊的作業方式由于存在產能低下，品質難以保證等問題，已無法適應當今環球經濟的需求。各品牌為了盡可能提高自身的產能和提高產品質量，應加快對產業鏈機械化的建設。在生產機械化得到完善的同時既能大大減低勞動力成本，也能增加產業效率和保證完成質量。卓越的品質和高效的產能除了為實現自身品牌價值奠定了基礎外，還能為滿足海外客戶而做好充足的準備，在企業發展具有重要的意義。

　　為企業自身可持續發展需自主開發新產品

　　主打價格和量產戰屢是過去中國陶瓷業的特色之一，但在其他陶瓷泛出口國家近來的對價格戰的加入，我國企業在尋求優質低價產品進行銷售的同時也要注重對自身產品的開發。在市場上低端的產品客戶擁有多樣的選擇，但當客戶面對擁有蘊含良好工業設計、優質選材、功能新穎的產品時卻是由品牌來主導市場。所以擁有自主的產品將會成為企業長遠發展的重要戰略之一。

　　減少能源消耗將成為業內發展趨勢

　　我國陶瓷業得以長期蓬勃發展，其中與我國礦產和能源等資源充沛等關系密不可分。但隨著行業內的多年成長，我們清楚明白到資源在充沛也是屬于一個相對有限的狀態。為了充分減少能源消耗和浪費，我們需要實現清潔生產和高效集約化生產。近年來國家產業政策中的調整加上各類資源、能源等方面的成本都有上升的情況下，讓企業做到減排或降低燃耗是另一個重要的發展趨勢。

　　總體而言在世界貿易一體化的今天還要謀求一條新的出路是困難的，但謀求發展的我們只能選擇迎難而上的道路。各品牌在盡力把產品中“以人為本”的概念做到無限放大同時也應該為自身產品的質量和產量做到嚴格把關。在產品營銷上也為每款產品的市場定位、消費對象等問題進行了解和分析。這樣擁有一整套完整由設計到生產再到銷售的產品經營策略，將會是企業面向世界貿易舞臺基礎。

　　陶瓷廠車間主任的年底總結 13

　　20xx年已接近年末，各行各業的年終總結也紛紛擺上“桌面”，在這動蕩不安的一年里，有些企業已沉沒在家居行業，有些則是“痛并快樂著”，當然，也有很多自己感覺良好的企業……其中，陶瓷企業在今年頻現倒閉潮，中國建筑衛生陶瓷協會秘書長繆斌也指出，從去年下半年至今，陶衛行業企業數量減少了10%，有100多家企業從名單里消失了。

　　20xx年的動蕩是必然還是偶然？

　　20xx年陶瓷行業之所以讓人如此恐慌，是必然還是偶然？陶瓷行業之所以不景氣，除了受到相關國家政策的影響外，業內人士還認為，陶瓷行業在過去的30年里處于粗放式的發展，雖然有一定的競爭，當并沒有健康的發展。所以出現企業倒閉的現象是必然的，是一個優勝劣汰的過程，也是瓷磚行業的洗牌期。

　　雖然今年陶瓷企業壞消息頻傳，但也有很多好消息令人感到可喜。在陶瓷行業“寒冬”里，仍有一些企業保持一定的增長，其中，箭牌瓷磚所取的成績令人可喜可賀，其中今年推出的多款新品，不但贏得了20xx年的陶瓷市場的認可，同時也為20xx年的再次突破奠定了一定的基礎。

　　陶瓷行業20xx年發展趨勢解析：

　　歷經動蕩的一年后，能夠存活下來的陶瓷企業想必都已做好準備，備戰20xx。那20xx年陶瓷企業的發展趨勢又是如何？

　　正所謂“名不正則言不順”，一個好的.品牌命名可以通過消費者的聽覺器官獲其“芳心”。當然，除了品牌的命名外，品牌塑造顯得更加重要。在過去，甚至是現在，很多廠家依然在做貼牌生意。過往，貼牌生意同樣做的紅紅火火，但今夕不同往日，沒有品牌力量的支撐，遲早要沉入“深海”。

　　陶瓷企業品牌塑造主要有哪些關鍵因素呢？第一，產品品質，其直接關系到企業的生死攸關；第二，企業內部管理，只有完善的企業內部管理，才談得上品牌塑造；三、營銷策劃，營銷做得好，既可增加企業市場份額，又可培養顧客的忠誠度，提升品牌知名度。陶瓷的發展歷史

　　至今，陶瓷行業的發展呈現出多樣化，但現代陶瓷的出現也歷經了數百年的歷史，以下是陶瓷最初的發展歷程：

　　商代前1117世紀，開始有釉的原始瓷磚；

　　東漢25220年創造了青瓷器與黑瓷器，實現陶轉瓷的飛躍；在漢代前206年，就開始生產陶器。

　　唐代618907年，出現了三彩、白瓷、青瓷、花瓷宋代9601279年，定、汝、官、哥、鈞五大名窯瓷器宋代景德年間10041007年，專門生產細瓷918年，高麗(朝鮮)在康津建立窯廠，仿造中國瓷器。

　　11世紀起，制瓷技術先后傳到了波斯、埃及、西班牙、土爾其、意大利、荷蘭、法國、英國和德國。

　　1682--1719年，德國麥森人造出了硬質瓷。仿造中國的白瓷、宜興窯瓷。

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