放射科醫(yī)德考評個人總結(jié)范文（通用6篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的放射科醫(yī)德考評個人總結(jié)范文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
放射科醫(yī)德考評個人總結(jié)1
一年來，在院帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下，在病院各科室的大力大舉贊成下，我科室同志齊心合力，堅定以病工錢中間，進步醫(yī)療辦事質(zhì)量為主題，建立高度的奇跡心和責(zé)任心，竭力進修、鉆研交易，環(huán)繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實、結(jié)壯苦干，較好地結(jié)束病院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)和科室展開環(huán)境作一系統(tǒng)回顧：
一、根本環(huán)境
發(fā)射科分為CT室和普放兩個科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，此中1工錢聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書3人，發(fā)射上崗證5人具有。
醫(yī)療配置方面：CT室、西門子CT機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調(diào)3臺，為了報告單的典范整齊，并配置設(shè)備擺設(shè)了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現(xiàn)有上海500mA及北京萬東300mAX光機各一臺，洗片機2臺，空調(diào)1臺，除濕機1臺，為了報告的典范性也配置設(shè)備擺設(shè)了電腦以及打印機。
二、工作展開環(huán)境
科室全部人員自動參加院表里的交易進修，竭力進步本身的交易本質(zhì)和交易程度，連續(xù)更新、知識、進步技巧程度，加上我院自動展開“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流辦事活動，救治人員連續(xù)增加，中斷到12月31日”
1、普放攝片人數(shù)到達4520張，此中合醫(yī)xx80張，醫(yī)保720張，門診和入院病人查抄2720人次，查抄人次比20XX年增加880人次。甲片率張數(shù)3616，其符合率到達80%，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%。診斷符合率到達70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢1xx2人次，門生1328人次，征兵體檢60余人次。特別造影：48例。其總收益為144390元。
CT室：由（xx月7日至12月30日）共歡迎病人338人次，總收益74360元。月收益沖破2萬元以上。
3、存在的題目
（1）謄寫報告不典范，詳簡不一，異國聯(lián)合承認的標準，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不相信發(fā)射科報告。
（2）進步質(zhì)量不高，很多體位不敷標準，有責(zé)任心身分，技巧身分，暗房及膠片身分。
（3）部分大夫立場差，話語不敷溫馨，呈現(xiàn)不出“以病工錢中間的主旨”。
（4）與臨床科的和諧理不敷。
（5）發(fā)放報告不敷時。
4、整改辦法
典范謄寫報告，裁減漏診率。
（1）采納復(fù)簽報告式樣。主班醫(yī)師謄寫報告，報告式樣分描摹和記憶，描摹部分要細致典范。
（2）當發(fā)覺報告有誤，必要批改報告時，必須經(jīng)過議定兩簽報告醫(yī)師。
（3）午時及晚上值班時由值班醫(yī)師零丁發(fā)報告。
（4）復(fù)診拍片比擬必須拿到舊片比擬，寫出比擬定見；舊片未歸還，報告同等不發(fā)出。
放射科醫(yī)德考評個人總結(jié)2
20xx年放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能認真貫徹落實醫(yī)院的各項決策，組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)院下方的文件，及時傳達會議精神，與醫(yī)院保持高度一致，積極有效的配合醫(yī)院開展工作，圓滿的完成了醫(yī)院交辦的各項任務(wù)，取得了好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績：
1、思想作風(fēng)建設(shè)：
按照醫(yī)院總體安排積極開展職工思想教育，特別是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療安全、法律法規(guī)教育、創(chuàng)建平安醫(yī)院、平安科室、依法執(zhí)業(yè)等方面都能認真執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，按要求制定計劃，及時組織實施。在反商業(yè)賄賂活動中科室及時進行自查自糾，嚴格各項收費標準，無私收費，亂收費現(xiàn)象。工作中“以病人為中心”的目標能落到實處，為病人就診提供各種方便，幫助抬送病人檢查、住院，提供開水，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結(jié)果，一般病人一小時內(nèi)取片拿結(jié)果等方便措施，檢查中滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，取得病人好評。
堅持與臨床科室密切配合，只要病人需要，臨床工作需要我們不分白天黑夜，節(jié)假日都及時配合，加班加點開展工作。在日常工作中科室人員向病人、向社會大力宣傳醫(yī)院，介紹專科特色，為樹立醫(yī)院形象、樹立醫(yī)院正氣做了大量工作，并向有關(guān)科室介紹住院病人多例，有力的促進了兩個效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長目標。
2、科室管理工作：
科室能及時組織全體人員認真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件，領(lǐng)會精神，執(zhí)行醫(yī)院決定，完成醫(yī)院交辦的臨時性任務(wù)。
一是加強管理，落實核心制度，不斷完善管理制度，嚴格要求，一切工作都能按制度辦，按操作規(guī)程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會制度，7:30準時交接班，按時上下班，無遲到早退現(xiàn)象，使各項工作的開展落到實處。
二是按照工作要求制定質(zhì)量考核方案，效益工資分配實施細則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問題能及時得到糾正，質(zhì)量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放，體現(xiàn)了多勞多得，從而保證了科室效益的不的增長。
三是科室工作在嚴管的基礎(chǔ)上，一直堅持高標準、嚴要求，因此各項工作貫徹落實扎實，在思想上和行動上與醫(yī)院保持高度一致，政令暢通，都能盡職盡責(zé)的做好工作。
四是在工作中我們始終堅持等級醫(yī)院標準，按照要求積極對資料全面整理，在自查的基礎(chǔ)上接受省、市專家組的檢查，所做的成績得到充分肯定，在不斷持續(xù)改進的過程中繼續(xù)發(fā)展。
五是在“六縣同創(chuàng)”的活動中科室積極配合，按照醫(yī)院的安排認真治理室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，取得好的效果。
六是全年共召開科務(wù)會14次，質(zhì)量評估會13次，科室會議68次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基培訓(xùn)13次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型設(shè)備檢查陽性符合率78%，設(shè)備完好使用率100%，報告下送率100%。
3、接診人次、經(jīng)濟收入：
攝片人次1412217人次、各種造影及介入治療268人次、各種體檢5200人次，與去年同期基本持平;經(jīng)濟收入1277766元，較去年同期增長68441元，增長率為5.6%。
4、質(zhì)量管理：
為了加強質(zhì)量管理，使質(zhì)量工作不斷持續(xù)改進，科室重點對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規(guī)定要求，為此科室召開質(zhì)量評估定期會議13次，平時結(jié)合每日晨會讀片討論會對質(zhì)量中存在的問題及時糾正：為了保證質(zhì)量工作的不斷持續(xù)改進和提高，定期組織全科人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，報告始終堅持審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的`考核中扣除相應(yīng)的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此質(zhì)量得到保證和提高，CR甲級片大于90%以上，廢片率為0。
二、存在問題：
1、科室人員配置不合理，中級職稱斷檔，執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格人員少。對專業(yè)知識學(xué)習(xí)抓的不緊，今后要改進。
2、科室透視、造影機老化，故障多，影響質(zhì)量，影響工作，增加了維修費用。建議更換新機子。
3、機房面積小，不合乎要求，沒有病人候診室，需要解決。
4、放射人員放射津貼未按國家標準落實，，要求及時解決，鞏固有害工種人員的流失。
三、新年打算：
1、繼續(xù)加強科室管理，落實核心制度、操作規(guī)程接受質(zhì)量萬里行工作的檢查指導(dǎo)，確保質(zhì)量、醫(yī)療工作的安全，杜絕糾紛的發(fā)生。
2、繼續(xù)加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開展工作。加強安全教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿足臨床和患者就診檢查需要而努力。
3、回顧放射科一年來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字攝影機（DR），II-TV（數(shù)字胃腸機）。
4、加強學(xué)習(xí)：科室安排小課題學(xué)習(xí)，疑難病例討論，當前前沿學(xué)科知識學(xué)習(xí)，提高各級醫(yī)師學(xué)習(xí)積極性，對新知識新技術(shù)的學(xué)習(xí)。
5、有計劃的選派年輕醫(yī)師去上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。
放射科醫(yī)德考評個人總結(jié)3
20xx年一季度，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員彼此協(xié)調(diào)，共同努力，按照醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范要求完成了科內(nèi)各項工作。
20xx一季度，我科主要工作概括如下：
一、工作指標：
1、常規(guī)透視：100人次；
2、常規(guī)攝片：906人次；
3、特殊檢查：29人次；
4、CT檢查：551人次；
5、全費收入：234099元；
6、甲級片率：46.6％；
7、診斷正確率：97％；
8、X檢查陽性率：65％；
9、CT檢查陽性率：85％。常規(guī)透視常規(guī)攝片特殊檢查CT檢查全費收入20xx一季度82人次970人次40人次432人次142464元20xx一季度100人次906人次29人次551人次234099元同比增、減↑18人次↓64人次↓11人次↑119人次↑91635元
二、積極配合醫(yī)院完成了一季度體檢工作。
三、業(yè)務(wù)方面及業(yè)務(wù)管理方面：
主要按照醫(yī)療質(zhì)量管理要求，完善和加強科內(nèi)各項工作，如嚴格執(zhí)行集體度片制度、會診讀片制度、《醫(yī)院質(zhì)量管理評價標準》學(xué)習(xí)、醫(yī)療安全教育及醫(yī)療風(fēng)險學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、基訓(xùn)練及考核、加強報告的審核及質(zhì)量管理、醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)及勞動紀律考核等。
1、繼續(xù)實行集體讀片制度及專家會診讀片制度。
2、加強了科內(nèi)質(zhì)量管理工作。嚴格按照20xx年四川省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《醫(yī)院質(zhì)量管理評價標準》開展各項工作。
3、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，加強了以“三基”為主業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
4、加強了報告的審核及科內(nèi)質(zhì)量管理力度，做到了無重大醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生。
四、在行政管理方面：
1、加強了科內(nèi)綜合考核辦法，做到能者多得，多勞多得。
2、加強了勞動紀律的管理。
3、按常規(guī)做了大型醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)工作。
五、科內(nèi)目前存在且急需解決的問題
放射科設(shè)備老化十分嚴重，嚴重制約著科內(nèi)診斷技術(shù)水平和業(yè)務(wù)的開展，以及經(jīng)濟效益的增長，更新設(shè)備，刻不容緩。CT機：現(xiàn)有CT機使用已有9年，明顯陳舊老化，平時故障較多，嚴重影響臨床工作，病員得不到及時診斷的現(xiàn)象時有發(fā)生，遇有急診病例，只有轉(zhuǎn)到外院治療。
其次，掃描速度過慢，主要帶來兩方面負面影響：
（1）對于部分增強病例掃描速度太慢，達不到診斷要求。
（2）由于現(xiàn)在要求CT檢查的病員較多，經(jīng)常出現(xiàn)病員等候時間較長，特別對門診病員不利。
現(xiàn)在更嚴重的問題是球管已壞，為了節(jié)約，現(xiàn)只能租球管使用，2.4元/曝光次，平均每一部位支付球管費約50元，且現(xiàn)已過保修期，維修昂貴。若出現(xiàn)問題停機，勢必造成病員大量流失。2X線攝片機系統(tǒng)：我們現(xiàn)在用的傳統(tǒng)的X線攝片方式，現(xiàn)在已被淘汰，在各醫(yī)院已基本不用，由數(shù)字化X線攝片系統(tǒng)所取代，主要是傳統(tǒng)的X線攝片方式的攝片質(zhì)量差，影響診斷，收費低廉，致使成本較高，而數(shù)字化X線攝片可得到良好的圖片質(zhì)量，提高診斷準確率，按現(xiàn)行的收費標準，可大大提高經(jīng)濟效益。
六、放射科20xx年二季度主要工作安排：
（1）重點抓好醫(yī)療質(zhì)量，嚴防醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生，同時對一季度存在的醫(yī)療質(zhì)量問題進行徹底整改；
（2）做好大型醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)工作，
（3）堅持以病人為中心，提高醫(yī)療質(zhì)量為目的開展科內(nèi)工作，
（4）進一步加強醫(yī)院質(zhì)量管理評價標準學(xué)習(xí)及醫(yī)療安全教育；
（5）科室配合醫(yī)院盡快落實設(shè)備購置問題。
放射科醫(yī)德考評個人總結(jié)4
20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實、踏實苦干，較好地完成醫(yī)院下達的`各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧：
一、基本情況
放射科分為ct室和普放兩個科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。
醫(yī)療設(shè)備方面：ct室、西門子ct機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調(diào)3臺，為了報告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現(xiàn)有上海500ma及北京萬東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調(diào)1臺，除濕機1臺，為了報告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機。
二、工作開展情況
科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開展“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)活動，就醫(yī)人員不斷增加，截止到12月31日”
1、普放攝片人數(shù)達到4520張，其中合醫(yī)1080張，醫(yī)保720張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比XX年增加880人次。甲片率張數(shù)3616，其符合率達到80%，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。
ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。
三、存在的問題
1、書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責(zé)任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。
5、發(fā)放報告不及時。
四、XX年整改措施
1、規(guī)范書寫報告，減少漏診率。
（1）采取復(fù)簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規(guī)范。
（2）當發(fā)現(xiàn)報告有誤，需要修正報告時，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。
（3）中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告。
（4）復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。
2、強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì)量。
3、建立新的借還片制度。
五、XX年的工作計劃
1、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責(zé)，積極主動，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包。
4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫(yī)院標準。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋�又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故安全。
放射科醫(yī)德考評個人總結(jié)5
20XX年已經(jīng)結(jié)束，回顧這一年來放射科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，全體人員努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。全體人員同心同德圓滿完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、加強科室管理
科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。科室各種資料管理有條有序，資料完整。各種設(shè)備儀器均有專人負責(zé)保養(yǎng)并定期檢修。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)
科室全體人員積極參加院、科內(nèi)及院外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員文明禮貌服務(wù)，時刻為別人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前為病人發(fā)放診斷，滿足病人的需求。全體人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責(zé)，積極主動，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作。
四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益
1、全年接診人次64669人次，4029人次，增長率6.5%。
2、全年經(jīng)濟收入2910093.60元，增長181262.70元，增長率6.4%。
3、全年人員經(jīng)費支出677430.52元，增長124606.52元，增長率2%。
4、全年衛(wèi)生材料支出218087.50元，下降30052.10元，下降率12%。
5、全年總支出1589026.64元，增長100347.72元，增長率6.7%。全年收入增長與與支出增長基本持平。
五、存在問題
1、個別醫(yī)生報告書寫不規(guī)范、不細心，有漏、誤診現(xiàn)象。
2、攝片質(zhì)量不高，部分體位不夠標準，有責(zé)任因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素。
3、部分醫(yī)生服務(wù)態(tài)度較差，隨意性較大，顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。
4、透視機陳舊，故障率較高，存在質(zhì)量和安全隱患。
六、20XX年工作打算
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高診斷報告質(zhì)量。
2、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范技術(shù)操作。
3、加強醫(yī)療安全教育，強化服務(wù)質(zhì)量。
4、建議醫(yī)院購置數(shù)字胃腸機一臺，提高各種造影檢查質(zhì)量，更好的配合心血管內(nèi)科心臟起搏器置入及骨科透視下手術(shù)、復(fù)位的監(jiān)控工作。
5、建議為影像科開方電子病歷，以便更好的提高診斷報告質(zhì)量，做好病例隨訪，典型、疑難病例的討論工作。
6、招聘專科以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員兩名。
放射科醫(yī)德考評個人總結(jié)6
放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實醫(yī)院的各項決策，及時傳達會議精神，與醫(yī)院保持一致，積極配合醫(yī)院開展工作，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、思想作風(fēng)建設(shè)：
按照醫(yī)院安排積極開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療安全、法律法規(guī)教育、三好一滿意、創(chuàng)先爭優(yōu)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等活動，認真執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，按要求制定計劃，及時組織實施。工作中“以病人為中心”為服務(wù)宗旨，為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結(jié)果，門診病人一小時內(nèi)取片拿結(jié)果，住院病人當天取結(jié)果等方便措施，盡量滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，全年無一例差錯事故、糾紛和投訴發(fā)生，確保了醫(yī)療工作的安全，取得病人好評。
二、科室管理工作：
科室能及時傳達科主任會議精神，認真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類文件精神，執(zhí)行醫(yī)院決定，完成醫(yī)院交辦的各項任務(wù)。
1）加強管理，落實核心制度，不斷完善管理制度，一切工作都能按制度辦，按操作規(guī)程辦，加強考核，每天堅持晨會制度，7：30準時交接班，按時上下班。
2）按工作特點制定質(zhì)量考核方案，效益工資分配實施細
則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問題及時整改，不斷提高工作質(zhì)量。效益工資分配與各工作崗位特點與個人工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放
3）結(jié)合醫(yī)院“二甲”復(fù)審工作要求，堅持等級醫(yī)院標準，對各種資料全面整理，為“二甲”醫(yī)院復(fù)審工作奠定基礎(chǔ)。
4）全年共召開科務(wù)會11次，質(zhì)量評估會12次，科室會議48次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基培訓(xùn)12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率>90%，大型設(shè)備檢查陽性符合率78%，設(shè)備完好使用率100%，報告下送率100%。
5）全年與內(nèi)二科配合完成心臟起搏器置入11例。
三、接診人次及經(jīng)濟指標完成情況：
全年接診人次238724人項次，較去年同期增長17918人項次；經(jīng)濟收入2425252.00元，較去年同期增長170064.00，增長率7.5%。
四、質(zhì)量管理：
為了加強質(zhì)量管理，科室重點對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規(guī)范要求，定期召開質(zhì)量評估會議，結(jié)合每日晨會讀片討論會，對質(zhì)量中存在的問題及時整改。定期組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，始終堅持診斷報告審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，經(jīng)集體討論審核合格后發(fā)放，使質(zhì)量得到保證和提高。
五、存在問題：
1、科室人員梯隊建設(shè)不合理。
2、對新技術(shù)、新項目的開展重視不夠。
3、科室透視、造影機老化，故障多，功能單一，影響新技術(shù)新項目的開展和工作質(zhì)量，增加了維修費用。
4、放射科收費相對比較單一，價格標準低，同時又給臨床科室及醫(yī)生開單雙向提成，導(dǎo)致科室工作人員效益工資相對其他醫(yī)技科室工資偏低，因有害工種的傷害，同時待遇又低，所以影響大家的工作熱情。
六、下半年建議和工作打算：
1、加強科室管理，提高工作及服務(wù)質(zhì)量，為兩個效益不斷提升而努力。
2、科室全體人員積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
3、建議招聘兩名年輕專業(yè)技術(shù)人員，加強科室梯隊建設(shè)。
4、近年來病人數(shù)量不斷增加，而我科現(xiàn)在只有一臺DR，在病人高峰期及機器故障時不能滿足診療需要。于購置的一臺630MA高頻X線機閑置，因醫(yī)學(xué)影像數(shù)字化建設(shè)，根據(jù)科室需要，建議醫(yī)院對這臺機器進行DR升級，以滿足我科診療工作需要。
5、現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)以快速進入信息化時代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來源部門，如何使醫(yī)學(xué)圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點。
我科現(xiàn)使用的一臺透視機為購置的匈牙利1987 產(chǎn)X線機改裝的透視機，此機使用年限過久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數(shù)字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備。
綜上所述，回顧放射科多年來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的.建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機一套。 以便更好的開展放射科診療工作，同時可以更好地拓展業(yè)務(wù)。
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