半年度財務(wù)核算工作小結(jié)

　　一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，相信大家都積累了不少經(jīng)驗吧，立即行動起來寫一份小結(jié)吧。那么你有了解過小結(jié)嗎？以下是小編整理的半年度財務(wù)核算工作小結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

半年度財務(wù)核算工作小結(jié)1

　　一、整體概述

　　20xx年上半年，是財務(wù)核算工作由原來MULTIPLUS向金蝶ERP全面過渡的階段。從全局角度來說，基本配合做到了領(lǐng)導制訂的對財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求，較好的完成了財務(wù)管理中核算環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，從而起到了服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性作用。

　　半年來，核算工作在實施手段上已經(jīng)完成了由傳統(tǒng)的總賬式管理模式向流程式模塊應(yīng)用的過渡。這其中雖不說經(jīng)歷的是風風雨雨，但也算是經(jīng)歷得較為坎坷，其間核算成員的變動、流程設(shè)定使用時的磨合、模塊數(shù)據(jù)的一致性調(diào)整、報表結(jié)果的差異解決等等，無不凝聚了積極參與核算工作轉(zhuǎn)型的每一位成員的心血。

　　20xx年上半年，公司完成營業(yè)收入2.2億元，平均毛利率達17.86%，營業(yè)凈利潤-309萬元，比預期營業(yè)凈利潤減虧889萬元，為全年扭虧為盈奠定了堅實的基礎(chǔ)。成績來之不易因此，我們倍感珍惜現(xiàn)有的工作成果。

　　二、本期重點工作簡述

　　（1）合同管理手段

　　一直以來，財務(wù)部門的合同管理采用分散式歸口管理模式，各歸口人員建立自己的EXCEL合同臺賬，實施歸口成員的合同執(zhí)行狀態(tài)更新辦法。這樣的方式優(yōu)點在于歸口人員對合同的清晰程度較高，合同執(zhí)行狀態(tài)的維護依賴于各人員有序的工作進展；但其缺點也是很明顯的，主要表現(xiàn)在：合同執(zhí)行狀況的共享性差、數(shù)據(jù)維護的歷史記錄不明晰、人員變更交替時的數(shù)據(jù)交接不具確定性，提供給領(lǐng)導的數(shù)據(jù)不集中、匯總功能差等；

　　為了改善上述合同管理過程中的缺點，于20xx年8月起建立了基于財務(wù)部門的合同管理數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)庫客戶端平臺共享的方式，吸取EXCEL臺賬中的格式優(yōu)點，采用程序式編寫簡式合同管理軟件，并于20xx年10月起正式啟用該軟件。

　　各個合同歸口成員將以前EXCEL上完成的工作轉(zhuǎn)移到該管理軟件中錄入、查詢、維護。通過這樣的方式，很好的實現(xiàn)了合同管理從手工EXCEL維護到數(shù)據(jù)庫集中管理的轉(zhuǎn)換，從而也解決了歷史記錄的明晰性、解決了人員變更時合同交接不明確的風險、解決了服務(wù)于領(lǐng)導要求的數(shù)據(jù)匯總、執(zhí)行狀況的報表等。；當然這樣的簡式合同管理軟件只能存在于規(guī)模較小、ERP合同管理尚未成熟應(yīng)用的單位或部門，且軟件的開發(fā)功能上還有所欠缺，運用面較窄。

　　因此，在20xx年5月，部門領(lǐng)導決定啟用ERP合同管理模塊，力爭在20xx年完成合同管理在ERP上的完全轉(zhuǎn)換。

　　（2）費用預算控制及反饋

　　公司實行全面預算管理，財務(wù)部門是預算的執(zhí)行、控制與反饋的一個主要環(huán)節(jié)，所有的費用發(fā)生都通過流程體現(xiàn)到了報表數(shù)據(jù)中。如何較為精確及時的把預算執(zhí)行狀況反饋，如何更好的服務(wù)于各歸口部門要求提供的各項目實際數(shù)的歷史數(shù)據(jù)，這些問題是核算組費用預算控制的工作重點。20xx年上半年，由于ERP分階段實施相關(guān)模塊，在1-3月份，費用發(fā)生記錄采用數(shù)據(jù)臺賬的方式實現(xiàn)，力爭完整準確的反映了實際費用的執(zhí)行狀態(tài)；自4月份起，ERP費用管理模塊開始啟用。

　　每個ERP軟件的使用都有其局限性與通用性，以往臺賬方式記錄費用發(fā)生時，與財務(wù)賬套是不具有完全相關(guān)性的，某些費用項目在預算上的歸集跟賬套實際科目歸集不會完全一致的。但是現(xiàn)在實際的ERP費用管理是需要跟會計科目掛鉤的，如何解決費用模塊中各項目費用與會計科目相對應(yīng)的準確接軌，如何通過對費用項目的設(shè)置，能正確實現(xiàn)現(xiàn)有預算管理的模式，又能符合會計賬套的科目歸集？核算成員們通過與金蝶實施人員的多次溝通、成員間相互討論、在熟悉該模塊運用的'原理的基礎(chǔ)上，順利完成了費用管理的錄入、生成憑證、費用統(tǒng)計的功能。有效的完成了后期ERP應(yīng)付模塊功能的對接。

　　（3）ERP流程在財務(wù)核算中的應(yīng)用自啟用金蝶ERP以來，相繼實施了總賬模塊、供應(yīng)鏈中合同管理模塊、采購模塊、存貨核算模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、現(xiàn)金管理模塊、費用管理模塊、報表模塊等。

　　ERP的實施改變了傳統(tǒng)財務(wù)記賬模式，且所實施的各模塊大部分都還是集中在財務(wù)部門，原先的憑證處理僅僅在總賬模塊中簡單的錄入分錄就完成了，現(xiàn)在各模塊的啟用以后，幾乎99%的憑證都需要在各模塊間通過多項步驟的操作來完成一張憑證，這也是ERP區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)軟件的最大特點，也是實施ERP成敗的主要因素之一。當多步驟由一個人來操作完成時，操作成員的思維連貫性與憑證分錄理解的熟練程序是完成業(yè)務(wù)處理流程的關(guān)鍵，同時傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程導致工作效率低下。

　　改變原有的業(yè)務(wù)處理流程，在原始單據(jù)到達財務(wù)部門時：費用報銷單據(jù)在審核原始單據(jù)通過時即行錄入、付款申請單據(jù)在提交到財務(wù)部門審核通過時即對下推的付款申請進行審核、采購發(fā)票流轉(zhuǎn)到財務(wù)時即進行發(fā)票購稽；當單據(jù)流轉(zhuǎn)到資金組完成付款時：資金組完成付款申請下推到付款單、核算組對已付款單據(jù)按成員劃分后，完成對單據(jù)的審核并生成憑證、費用報銷支付后下推生成憑證、往來支付時錄入應(yīng)付單或付款單、收到款項時下推收款單、開具發(fā)票時下推應(yīng)收單等等。流程的順利實施離不開對各成員的多次培訓與概念的灌輸，EPR實施的成敗離不開對各模塊運行結(jié)果的檢查。流程改變了核算成員的思路，拓寬了書本會計核算的視野，為全局ERP應(yīng)用于財務(wù)管理打下良好的基礎(chǔ)。

　　（4）報表建設(shè)與完善

　　常規(guī)性的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表在各種財務(wù)軟件中都能快速實現(xiàn)。但對于企業(yè)領(lǐng)導所需的一些特殊性的管理報表，需要企業(yè)核算成員統(tǒng)計自定并填列上報。以往所有管理報表都是通過查詢統(tǒng)計賬套上數(shù)據(jù)的辦法，手工填列各種固定格式的管理報表，能否通過ERP報表管理功能，建立數(shù)據(jù)公式、實現(xiàn)自動取數(shù)、自動生成固定格式的管理報表呢？在學習ERP報表管理的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過多次建立模擬報表的嘗試，逐步模索建立了單船成本結(jié)構(gòu)分析表、非船成本結(jié)構(gòu)分析表、期間費用部門歸集報表等。相信通過對ERP應(yīng)用的日趨成熟，報表管理將會進一步得到完善。

　　（5）涉稅事務(wù)的處理

　　財務(wù)核算中，涉稅事項的會計處理是會計工作最重要的一項工作。20xx年上半年，企業(yè)所得稅匯算清繳工作是涉稅工作重點之一；同時地稅管理人員要求企業(yè)對歷史年度納稅評估自查工作也是一個重要事項；在6月份，市國稅稽查局對公司20xx－20xx三年年度進行了稽查審計。核算成員在完成相關(guān)的稅收申報、自查、配合稽查工作以后，我們也注意到涉稅事務(wù)在核算工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　由于核算成員更替、有關(guān)成員涉稅知識相對缺乏，對增值稅的抵扣范圍的規(guī)定了解不深、對有關(guān)稅收知識的了解存在盲點、對涉稅事務(wù)的處理方法經(jīng)驗不足等原因，使得歷史賬務(wù)存在一些補稅調(diào)整事項。通過涉稅事項的自查、配合稽查，核算成員的處理經(jīng)驗得到了提高，但更重要的是，核算成員應(yīng)通過自身的專業(yè)知識的學習，提高涉稅事務(wù)的正確處理能力。

　　三、下半年核算組重點工作計劃與要求

　　1）依托ERP的合同管理功能，完善合同管理的執(zhí)行狀況，爭取盡早完成合同管理由臺賬模式向ERP的合同管理模塊更替；

　　2）加強存貨核算的工作細化。我們注意到，由于ERP分階段實施，上半年一直處于磨合適應(yīng)階段，對存貨核算工作尚沒有展開細化的核算與檢查，這一部分工作將成為下半年工作的重心所在；

　　3）客戶、供應(yīng)商的應(yīng)收、應(yīng)付對賬事務(wù)。加強往來單位間的核對，結(jié)合合同執(zhí)行情況，完善合同管理維護；

　　4）清理在建工程項目，配合企劃部門完成相關(guān)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固；

　　5）加強對新進成員的會計知識培訓，稅收知識培訓，ERP操作的培訓；

　　四、核算工作在財務(wù)管理中的建議

　　1）ERP的實施與推進是需要全部門配合的工作，財務(wù)的管理功能具有局限性，如果只以財務(wù)部門為推進重點，最終ERP的實施只能成為一種核算工具，數(shù)據(jù)來源不能形成有效、即時、準確。實施完整的管理型ERP是需要全公司各部門協(xié)作，在建立建全好規(guī)范的管理流程基礎(chǔ)之下，以企業(yè)經(jīng)營管理負責人為籠頭，深度重點的配合具備高質(zhì)量ERP供應(yīng)商的實施，才能使ERP成功有效的在企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)完整應(yīng)用，其成功一方面取決于企業(yè)上層的配合、另一方面也取決于ERP供應(yīng)商實施者的智慧。

　　2）培養(yǎng)稅務(wù)籌劃人員。我們注意到，近年來，企業(yè)已經(jīng)從初期創(chuàng)建向生產(chǎn)發(fā)展階段過渡，稅務(wù)人員對企業(yè)的關(guān)注度越來越高，幾乎每個年度都有對我們企業(yè)進行例行檢查或要求自查，甚至抽到稽查。這一方面反映了我們企業(yè)的稅負指標處于不合理狀態(tài)，另一方面也反映了企業(yè)在稅收籌劃環(huán)節(jié)的薄弱。

　　企業(yè)稅收管理薄弱的主要表現(xiàn)，

　　一是總經(jīng)理決策不考慮稅；

　　二是業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)不考慮稅；

　　三是財務(wù)繳納時沒有人監(jiān)管稅。

　　由此帶來的稅收風險已經(jīng)嚴重地影響到企業(yè)發(fā)展。要解決這些問題，就必須培養(yǎng)有專業(yè)素質(zhì)的“稅務(wù)籌劃人”，對企業(yè)的稅收進行全面的管理和監(jiān)控。例如：對籌資中的稅務(wù)籌劃：確定合理的資本結(jié)構(gòu)（債務(wù)資本與權(quán)益資本的比重），利用租賃進行籌資；投資中的稅務(wù)籌劃：對內(nèi)投資和對外投資的籌劃；房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃：存貨計價方法的選擇，固定資產(chǎn)折舊方法的選擇，相關(guān)債券溢折價的攤銷方法的選擇，費用分攤方法的選擇；納稅環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃：根據(jù)稅種進行稅務(wù)籌劃，主要是通過減免稅政策、稅法的模糊性、選擇性、數(shù)量性條文等進行稅務(wù)籌劃，還可以通過稅基、稅率、稅額避稅的方法進行節(jié)稅等。

　　以上僅是核算工作過程中淺顯的總結(jié)與個人對財務(wù)核算的工作思路，局限于個人的視野與知識面，不妥之處敬請領(lǐng)導批改，謝謝！

半年度財務(wù)核算工作小結(jié)2

　　20xx上半年以來，財務(wù)部門在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在其他部門的積極配合下，全體財務(wù)人員共同努力，以企業(yè)效益為中心，圍繞公司年度經(jīng)營目標和重點工作，及時準確完成財務(wù)核算工作，真實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　第一部分上半年度財務(wù)工作總結(jié)

　　一、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理各項業(yè)務(wù)。每月按時按質(zhì)完成憑證編制審核，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

　　二、防范經(jīng)營風險，特別是防范稅務(wù)風險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。

　　公司財務(wù)人員按時納稅申報，及時足額交納各項稅款，定期與國稅地稅業(yè)務(wù)及稅務(wù)代理進行溝通，認真聽取對方意見和建議，確保稅務(wù)工作更快速、更有效的完成。

　　三、積極做好匯算清繳工作在規(guī)定的時間內(nèi)向稅務(wù)局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，及時完成匯算清繳。報送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

　　四、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。

　　20xx年公司實際業(yè)務(wù)性質(zhì)在會計核算上較上年有了很大的變化，財務(wù)部門根據(jù)變化對會計核算科目及成本中心做了相應(yīng)調(diào)整，將班組核算進行細化設(shè)置，費用分攤也進一步細化管理，各部門的費用項目進一步明細化，成本核算水平有了很大的提高，及時為公司領(lǐng)導提供財務(wù)數(shù)據(jù)，針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。

　　五、監(jiān)督控制生產(chǎn)成本，完善成本核算。

　　財務(wù)部門今年進一步改進計算每個生產(chǎn)單元的成本，完善生產(chǎn)單元的計算項目，根據(jù)生產(chǎn)部門提供的物料清單及相關(guān)單據(jù)，將材料消耗、人工費、電費、折舊等項目分攤到每個生產(chǎn)單元，月底財務(wù)按生產(chǎn)單元、生產(chǎn)周期進行明細核算結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、銷售成本，使每一生產(chǎn)單元的產(chǎn)品成本更準確，為下一年度銷售定價提供數(shù)據(jù)。

　　六、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。財務(wù)部要求財務(wù)人員認真做好財務(wù)常規(guī)工作，如核算每月的物資采購入庫；確認銷售收款工作；審核每日費用報銷、記賬和票據(jù)管理工作；及時填報會計報表資料和稅務(wù)申報資料；整理裝訂每月財務(wù)憑證等。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)人員能夠妥善處理各項工作，合理安排各項工作次序，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)的工作要求。

　　對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都實現(xiàn)了正規(guī)化、標準化。按照檔案管理制度的要求對公司財務(wù)憑證進行整理、裝訂、歸檔，使得財務(wù)部門成為公司的信息庫。

　　七、合理運用國家稅務(wù)優(yōu)惠政策，與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)增值稅及營業(yè)稅附加稅費的減免、納稅申報等相關(guān)事宜，使公司在20xx年及時的享受到了國家增值稅及營業(yè)稅附加稅費減免的優(yōu)惠政策。

　　八、根據(jù)統(tǒng)一部署和要求，我公司會計檔案保管員對需要銷毀的1995年及以前年度的會計檔案進行了認真的梳理，并編制會計檔案銷毀清冊。

　　九、加強生產(chǎn)經(jīng)營過程管理、控制與監(jiān)督。每個季度主持并召開公司經(jīng)濟活動分析會，剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為公司領(lǐng)導的生產(chǎn)經(jīng)營提供財務(wù)參考數(shù)據(jù)。

　　第二部分下半年工作計劃

　　一、完善財務(wù)部各工作崗位職責，明確人員各崗位的職責權(quán)限，合理分工，細化財務(wù)部各崗位的具體工作，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平、做好成員的團結(jié)合作。

　　二、做好公司20xx年度財務(wù)預算的編制工作以及20xx年度財務(wù)決算。

　　三、繼續(xù)做好會計核算及成本控制。強化班組核算，做好全年切塊費用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤。

　　四、做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措，統(tǒng)籌安排運用資金，加大對庫存積壓物資及不良資產(chǎn)的報廢及處置力度，積極盤活存量資產(chǎn)。

　　五、強化會計管理職能，積極參與公司經(jīng)營決策。合理開展各部門的費用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領(lǐng)導的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。

　　六、做好財務(wù)分析工作。及時利用財務(wù)數(shù)據(jù)，采用科學的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進行分析，客觀的評價公司業(yè)績。

　　七、迎接審計部門十月份的經(jīng)濟責任審計檢查，確保檢查工作不出差錯。

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