年終總結(jié)會議通知

時間：2022-08-30 20:14:05 總結(jié) 我要投稿

年終總結(jié)會議通知

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的年終總結(jié)會議通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終總結(jié)會議通知

年終總結(jié)會議通知1

各位成員：

　　為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開xxx年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間：xxx年一月十四日上午九點；

　　二、會議地點：會議室；

　　三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；

　　四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。

年終總結(jié)會議通知2

各部門：

　　為認真總結(jié)好20xx年度各項工作，明確20xx年工作重點和計劃，經(jīng)研究決定于20xx年01月11日召開20xx年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排號相關(guān)人員準時參加會議。

　　一、各部門年終總結(jié)會議

　　1、各部門需在公司總結(jié)會議前召開本部門的年度總結(jié)會議，會議由各部門負責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加；

　　2、各部門應(yīng)認真組織及安排會議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總；

　　3、各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內(nèi)將報總經(jīng)辦。

　　二、公司經(jīng)營管理會議

　　1、會議時間：20xx年01月11日PM17：30~~20：00；

　　2、會議地點：二樓會議室；

　　3、會議主持：xxx副總、xxx經(jīng)理；

　　4、參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部（內(nèi)/外）、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部；

　　5、參加人員：各部門負責(zé)人及指定參加人員（會議前一周提交名單至人力資源部）；

　　6、會議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：

　　（1）20xx年工作總結(jié)部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進行全面總結(jié)，仔細查找存在的問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況；

　　（2）20xx年工作計劃部分，在全面總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結(jié)和20xx年計劃工作，主要負責(zé)人要親自負責(zé)，抓好落實，確保工作總結(jié)和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性；各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責(zé)人進行報告（業(yè)務(wù)部除外），匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦。報告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議

　　1、會議時間：20xx年01月11日PM20：15~~21：30；

　　2、會議地點：二樓會議室；

　　3、會議主持：

　　4、參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部；

　　5、參加人員：各部門負責(zé)人；

　　6、會議內(nèi)容：

　　（1）20xx年工作回顧及總結(jié)；

　　（2）銷售情況概述及銷售任務(wù)分解；

　　（3）市場分析（國內(nèi)/國外）；

　　（4）銷售架構(gòu)營銷體系及團隊建設(shè)情況；

　　（5）存在的問題及解決思路；

　（6）20xx年工作計劃；

　　（7）業(yè)務(wù)部需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內(nèi)外負責(zé)人進行報告，匯報時間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦；

　　（8）報告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　四、其他要求：

　　1、此次會議既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，無特殊情況不得請假；

　　2、會議開始后請將手機調(diào)至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至?xí)h室外接聽；

　　3、會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人；

年終總結(jié)會議通知3

各各部門、各項目部：

　　為了認真總結(jié)xxx年所取得的.成績與在工作中存在的不足，明確xxx年的工作重點與工作目標，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在xxx年1月25日組織召開公司xxx年年度工作總結(jié)與表彰大會。現(xiàn)將會議相關(guān)準備事項通知如下：

　　一、會議時間：xxx年1月25日16：00—19：30。

　　二、會議地點：暫定

　　三、參加人員：xx物業(yè)公司全體員工（值班人員除外）

　　四、會議流程：各部門或項目負責(zé)人發(fā)言—————宣讀優(yōu)秀員工名單————表彰先進員工———總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言———會后全體員工聚餐。

　　五、各部門或項目經(jīng)理的發(fā)言次序：1、z項目客戶服務(wù)部———2、工程維護部———3、秩序維護部———4、項目經(jīng)理———5、x廣場項目經(jīng)理———6、x花園項目經(jīng)理———7、行政人事部經(jīng)理———8、品質(zhì)管理部經(jīng)理———9、財務(wù)部會計

　　六、其他要求：

　　1、各部門各項目負責(zé)人須準備書面匯報材料；

　　2、匯報內(nèi)容為：

　　（1）、總結(jié)xxx年取得的成績與存在的不足

　　（2）、提出存在問題的整改措施

　　（3）、匯報明年的工作重點與工作目標；

　　3、匯報材料的書面文字控制在1000字以內(nèi)；

　　4、匯報時間不能超過6分鐘；

　　5、要求各部門及各項目負責(zé)人須在本月18日前向公司行政人事部上報書面匯報材料；

　　6、此次年度總結(jié)大會既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，無特殊情況不得請假，不能在會議期間擅自離場；

　　7、全體參會人員必須在本月25日15：50分前往會場報到簽名，遲到者每人扣罰50元。

　　特此通知！