人均節約1000元活動總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的人均節約1000元活動總結，歡迎閱讀與收藏。
二月份以來，為認真貫徹廠年度工作會議安排部署，緊緊圍繞“1268”工作思路，以構建資源節約型企業為目標，我們在全廠深入開展“人均節約1000元，全年節支100萬”競賽活動，經過兩個多月的努力收得了初步效果。廠動員會以來，圍繞節約活動，全廠上下干群一心，廣泛宣傳發動，精心組織落實，嚴格考核評審，活動效果十分顯著。截至到目前，全廠共累計申報節約項目178項，審批認定97項，節約金額達28.76萬元。通過活動的扎實開展，全廠節約氛圍十分濃厚，職工的憂患意識與危機意識明顯增強，良好的節約習慣也逐漸養成，企業的經濟效益與綜合管理水平也得到了進一步的提升�，F將前一階段活動的開展情況簡要總結如下：
一、廣泛宣傳，層層發動，全廠統一了思想，營造了濃厚的節約氛圍。
廠在2月20日召開“人均節約1000元，全年節支100萬”活動動員會后，各車間、分廠與機關部室迅速行動起來，分別召開班子會、職工大會、科務會，傳達、學習動員會會議精神和靖廠長的重要講話，并就節約活動在全廠開展了大討論活動。通過參加學習與討論，大家認識到了浪費可恥，節約光榮的重要性，統一了思想，紛紛寫決心書，拿個人節約措施;各單位也相繼制定出各自的節約意見和考核措施，形成了全廠上下齊動員開動腦筋為節約出謀劃策的火熱局面。特別是廠組織中層以上領導參觀完廠存在的浪費現象后，與會人員無不對浪費的嚴重性所震憾，他們紛紛撰寫觀后感與心得體會，從內心深處以對企業、工作高度負責的忠誠態度提出整改意見與建議，收到了很好的教育效果。金工車間把個人的決心書與節約措施進行了評比表彰，決心書與節約措施寫的好的職工不僅受到一定的獎勵，并且還在每天的班前會上與大家一起宣讀交流，這種互動學習法加深了大家對節約的認識。鉚焊車間在職工中開展了“我為車間獻一策”活動，收到了各種有價值的節約建議數十項。黨群部門反應迅速，搶抓時機，利用各種有效載體積極發揮職能作用。工會召開了座談會，更換了宣傳櫥窗、站牌;政工部廣播開辟了專題節目，懸掛了宣傳條幅，編輯下發了三期優秀心得體會展評，深度報道了基層開展節約活動的好經驗、好做法、好典型，正籌備舉辦節約成果圖片展，;團委舉辦了以節約為主題的黑板報競賽，成立了青年修舊利廢突擊隊。通過各種活動的有效開展，全廠營造出人人知節約、人人講節約、人人搞節約的濃厚氛圍，職工們在潛移默化中逐漸統一了思想，提高了對節約的認識，養成了良好的節約習慣。
二、精心組織，狠抓落實，確保節約活動循序漸進的扎實開展。
為避免活動流于形式，切實發揮增加企業效益，促進企業管理的作用，廠工會在廣泛征求職工群眾意見的.基礎上，與考核部、團委及有關部門多次召開座談會與專家小組會，歷經幾次斟酌，精心推敲后制定下發實施意見。此次活動分為制定措施、宣傳發動、實施落實與考評審核四個階段逐步推進，并建立了一套科學的相互制約的監督考核機制與獎勵辦法，確保了活動開展的公開、公平、公正。廠黨政領導高度重視，專門成立了“一組、一室、一會”節約活動領導機構。廠主要黨政領導親自擔任領導小組組長，活動辦公室設在工會，項目審核認定委員會由廠專業資深人員組成，具體負責節約項目的評審鑒定。為每個單位建立了節約臺賬，為每名職工建立了節約記錄，車間設立了考核員具體負責本單位和個人節約項目的審核整理和申報工作，并堅持每周一匯報、每月一考評、每季一評比的活動制度。節約活動辦公室人員除了每周一次節約檢查，一次節約通報，一次專題匯報外，還分工掛點到基層指導幫助節約活動的開展;設立了浪費現象投訴箱，并組織專業人員動態檢查各單位的浪費現象，將檢查結果與各單位季度“三個亮點”建設考核相掛鉤，實現了與車間利益的有機結合。在抓好節約活動的同時，活動辦公室還會同專業部門深入研究探討造成浪費現象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多項建議;各基層單位邊抓節約邊建制度，準備、鉚焊、沖壓、綜修等單位的制度規定全面綜合，支架、金工、裝配的制度規定具體有針對性，物業、黨政辦、制氧等從點滴節約做起完善了各項制度。
三、結合實際，有的放矢，節約活動亮點紛呈，效果顯著。
全廠各單位圍繞節約這一主題紛紛出點子，想辦法，結合單位工作實際，開展了各種各樣的節約活動，或管理創新，或節約挖潛，或修舊利廢，或技術創新。
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