開工到竣工總結

時間：2022-03-16 17:09:23 總結我要投稿

開工到竣工總結（通用5篇）

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編收集整理的開工到竣工總結（通用5篇），希望對大家有所幫助。

開工到竣工總結（通用5篇）

　　開工到竣工總結1

　　一、工程概況

　　由xx-xx工程有限公司承建的xx-x工程項目，位于xx-x。

　　建設單位為xx-x；地質勘察單位為xx-x；設計單位為xx-x；監(jiān)理單位為xx-x；監(jiān)督機構為xx-x；材料試件檢測單位為xx-x。

　　該工程為七層框架結構，建筑面積xx-x，中標價為xx-x，建筑物長度xxm、寬度xxm、高度xxm，底層層高xxm、標準層層高xxm，基礎型式為混凝土獨立基矗該工程于xx-xx年x月x日開工，至xx-xx年x月x日完成并進行了初驗收；且工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。

　　我公司對初驗提出的整改項目在xx-xx年x月x日已全部整改完成至符合質量標準要求。

　　至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內容。

　　二、質量控制措施

　　我公司在中標此工程后，馬上組織精干力量，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，由項目技術負責人主持編制《施工組織設計和方案》，并經(jīng)公司技術負責人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。

　　我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質量保證體系和安全管理體系，把質量責任落實到每一個員工，實行質量與經(jīng)濟掛勾制度，在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質量關；從開始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關設計變更文件進行施工，嚴格遵守《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范；按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—20xx的新規(guī)范進行質量驗收，沒有違反工程建設標準強制性條文，沒有發(fā)生質量事故和人員傷亡事故。

　　三、各分部工程質量情況分述如下

　　1、地基與基礎分部工程：

　　本分部工程共分為2個子分部工程(無支護土方子分部和混凝土基礎子分部)、5個分項工程計10個檢驗批。

　　1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規(guī)定；檢驗批的質量驗收記錄完整；子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格；質量控制資料完整；分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質量驗收合格。

　　2)基礎工程水泥進場1批、送檢1次，鋼筋進場1批、送檢1次，鋼筋閃光對焊接頭Φ12～Φ25各試驗1組，鋼筋電弧焊Φ16～Φ25各試驗1組，C10、C25和C30的混凝土配合比各做1組，墊層C10混凝土標養(yǎng)試塊留置2組(試塊強度最低值達13.0MPa、平均達15.2 MPa)，柱基礎C25混凝土標養(yǎng)試塊留置12組(試塊強度最低值達28.8MPa、平均達35.2 MPa)。

　　基礎大放腳頂至地梁下的短柱C30混凝土標養(yǎng)試塊留置1組(試塊強度達39.8MPa)，地梁C25混凝土標養(yǎng)試塊留置 2組(試塊強度最低值達30.3MPa、平均達35.2 MPa)、同條件養(yǎng)護試塊地梁部位留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經(jīng)評定達合格。

　　2、主體結構分部工程：

　　本分部工程共分為2個子分部工程(混凝土結構子分部和砌體結構子分部)、6個分項工程計72個檢驗批。

　　2)主體結構用水泥進場4批、送檢4次，鋼筋進場4批、送檢4次，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭Φ12～Φ25規(guī)格共試驗4批，豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次。

　　C25混凝土配合比做4組(標養(yǎng)試塊留置32組)、C30混凝土配合比做4組(標養(yǎng)試塊留置42組)，屋面抗?jié)B混凝土S6做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組)、屋面水箱抗?jié)B混凝土S5做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組)、構造柱和欄板的C20混凝土做配合比1組(每一樓層留置標養(yǎng)試塊1組)；同條件養(yǎng)護試塊每層樓板留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經(jīng)評定達合格。

　　砌體用多孔磚和空心磚共進場8次，合格證8份，送檢16次；砌筑用水泥共進場2批、送檢2次，M5砌筑砂漿配合比做2次、M10砌筑砂漿配合比做1次；每樓層M5和M10砌筑砂漿試塊各留置2組，砂漿試塊強度評定合格。

　　3、建筑裝飾裝修分部工程：

　　本分部工程共分為7個子分部工程(分別為地面子分部、抹灰子分部、門窗子分部、飾面板(磚)子分部、幕墻子分部、涂飾子分部和細部子分部、)、19個分項工程計133個檢驗批。

　　分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規(guī)定；檢驗批的'質量驗收記錄完整；子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格；質量控制資料完整；分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質量驗收合格。

　　開工到竣工總結2

　　1、建設依據(jù)

　　簡要說明項目可行性研究報告批復或計劃任務書和核準單位及批準文號，批準的建設投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設規(guī)模及生產能力，建設項目的包干協(xié)議主要內容。

　　2、工程概況

　　（1）工程前期工作及實施情況；

　　（2）設計、施工、總承包、建設監(jiān)理、設備供應商、質量監(jiān)督機構等單位；

　　（3）各單項工程的開工及完工日期；

　　（4）完成工作量及形成的生產能力（詳細說明工期提前或延遲原因和生產能力與原計劃有出入的原因，以及建設中為保證原計劃實施所采取的對策）。

　　3、初驗與試運行情況

　　初驗時間與初驗的主要結論以及試運行情況（應附初驗報告及試運轉主要測試指標，試運轉時間一般為3—6個月）。

　　4、竣工決算概況

　　概算（修正概算）、預算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進行通信建設項目的投資分析。

　　5、工程技術檔案的整理情況

　　工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術資料以及工程建設中的來往文件等整理歸檔的情況。

　　6、經(jīng)濟技術分析

　　（1）主要技術指標測試值及結論；

　　（2）工程質量的分析，對施工中發(fā)生的質量事故處理后的情況說明；

　　（3）建設成本分析和主要經(jīng)濟指標，以及采用新技術、新設備新材料、新工藝所獲得的投資效益；

　　（4）投資效益的分析，形成固定資產占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。

　　7、投產準備工作情況

　　運行管理部門的組織機構，生產人員配備情況。培訓情況及建立的運行規(guī)章制度的情況。

　　8、收尾工程的處理意見。

　　9、對工程投產的初步意見。

　　10、工程建設的經(jīng)驗、教訓及對今后工作的建議

　　開工到竣工總結3

　　一、工程概況

　　紫荊66#樓位于文化路西側，是xx房開公司開發(fā)的第四期工程。由xxx住宅建筑設計所設計，xxxx工程建設監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，xxx公司承擔施工任務，并受監(jiān)于市工程質量監(jiān)督站。

　　該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30 m2，五層磚混結構，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標準層層高為2.9m，五層以上結構特異的躍層。工程總造價105萬元。（預算價款）

　　本工程基礎采用墻下條形基礎和柱下獨立基礎兩種形式。一、二層樓面客廳架設多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚C15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其余地面采用70厚C15砼（以下結構同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚C20細石砼隨搗隨抹。

　　內墻面均做1:1:6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。上人屋面先做851防水涂料二度，再做CL7.5爐渣砼找坡層，然后是C20細砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布SBS防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進戶門均為膠合板門，刷醇酸調和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。

　　二、工程施工情況

　　本工程從12月26日開工，20xx年3月8日基礎完成，并于3月14日通過地基與基礎分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年9月4日，高壓線遷移，工程順利復工。項目部組織施工人員按設計圖紙及有關施工規(guī)范，緊抓工程進度，于20xx年10月22日主體結項，并經(jīng)業(yè)主、設計、質監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于2003年月日順利竣工，并于月日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。

　　該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。

　　項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。

　　1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見附表一）

　　2、嚴把關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。

　　3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）

　　4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動，進行全面質量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的努力，基本達到了預期的質量目標。

　　三、工程質量自評情況

　　1、質量保證資料核查項，技術資料核查項，經(jīng)核查基本齊全。

　　2、本工程觀感應得分分，實得分分，得分率為 %。

　　3、共8個分部工程，其中7個分部為優(yōu)良（分別為地基與、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）

　　4、UPVC管材和水電安裝等經(jīng)市質量監(jiān)督檢測中心測試合格。

　　開工到竣工總結4

　　各位專家、各位領導您們好：

　　龍匯鋼廠綜合辦公樓工程，由首秦龍匯設計公司，北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司，由秦皇島精英裝飾工程有限公司承建。現(xiàn)將施工情況匯報如下：

　　一、工程概況

　　本工程建筑面積7600m2，五層磚混結構，地上六層總高19.80m，每層高3m。A層以乳膠漆和地磚為主，一層以石材和乳膠漆為主，二層以石材和乳膠漆為主，三層以地磚和油漆為主四層以乳膠漆為主

　　本工程于20xx年x月x日開工，其中地上四層工程于 20xx年x月x日完成，A層工程于20xx年x月x日完成，20xx年x月x日竣工預驗收，至20xx年x月x日竣工驗收。

　　二、施工過程質量保證措施及控制情況

　　1、為確保工程質量，在工程項目的施工過程中，上至公司，下至項目部各班組均高度重視，首先確定該工程項目的質量控制目標，從公司到項目部，從項目部到各施工班組，質量保證始終有計劃、有組織、有步驟的進行開展。

　　2、實施目標管理，建立與之相應的目標責任制，項目部將質量目標進行分解，細化為分項工程質量目標，最終落實到班組與每一個操作人員。使工程具有具體的質量目標，并進行嚴格的管理，促使施工人員朝目標努力實施。

　　3、規(guī)范施工行為。實施質量目標，必須規(guī)范施工作業(yè)人員的施工行為，項目部主要通過下列措施予以實施。

　　1) 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范及企業(yè)質量體糸程序文件,使施工活動程序化、規(guī)范化。

　　2) 編制施工組織設計和專頂施工方案，做好每個分項工程的書面技術交底。來指導施工作業(yè)。

　　3）組織進行圖紙交底、規(guī)范與質量驗評標準交底以及安全技術交底，使從事施工作業(yè)的人員知道做什么，怎樣做，要達到標準與要求。

　　4）認真搞好“三檢”，通過自檢、互檢、交接檢，及時發(fā)現(xiàn)與消除施工過程中出現(xiàn)的質量問題，確保每道工序的施工質量，通過“三檢”不斷改進自已的施工行為，使之符合規(guī)范與設計要求。

　　5）加強檢查監(jiān)督力度，強化專職質量檢查評定，實施質酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣，努力促使施工人員朝技術進步，質量優(yōu)勝的方向努力，不斷提高施工隊伍的整體素質與質量意識。

　　4、突擊重點，抓好分項工程（工序）的質量管理工作，在施工全過程中，項目部加強對強對原材料的進貨檢驗與試驗。

　　每一批原材料進場都由質量員、監(jiān)理員進行現(xiàn)場驗收，對需測試的材料由監(jiān)理員指定，按規(guī)范要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用。

　　5、成品保護，在抓好工程質量同時，重點抓好內、外墻涂料、門窗等工程部位的成品保護，使工程的人為原因造成的質量缺陷減少到最低程度。

　　三、文明施工

　　加強對工地全體職工的三級安全教育，使他們自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度，消除事故隱患，使本工程順利地完成打好良好的基礎。本工程未出現(xiàn)任何質量事故以及安全事故。

　　四、分部工程質量自查與自評

　　（一）隱蔽工程

　　1、分部質量自評：一層電路部分，暗龍骨部分，二層電部分，暗龍骨部分等共36個檢驗批。均為合格，相關質量資料齊全，企業(yè)自評為合格。

　　(二) 觀感部分

　　1、分部質量自評：分項工程分別有6項，地磚1項、石材1項、乳膠漆1項、共88個檢驗批。均為合格，相關質量資料齊全，企業(yè)自評為合格。

　　在安裝工程施工過程中，嚴格執(zhí)行相關施工規(guī)范，所有材料進場，并報送監(jiān)理驗收，每一道工序在驗收合格后方進入下一道工序，竣工資料整理齊全，工程質量自評為合格。

　　五、質量保證資料

　　1、水泥出廠合格證10份，各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格；

　　2、砂漿配合比試驗報告17份，合格17份

　　3、砂漿試壓塊試驗報告12份，合格12份

　　4、細木工板出廠合格證3份，試驗報告3份，合格3份；

　　5、石膏板出廠合格證4份，試驗報告4份，合格4份；

　　6、工程資料與施工進度同步，隱蔽驗收資料齊全。

　　六、單位工程質量自評

　　單位工程歡感質量檢查自評為良好，單位工程質量自評為合格。以上是我施工單位對該工程竣工匯報，但因我們的技術水平與認識上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，并敬請各位專家領導給以批評指導，使我們能予以改正，并將以后的工作做的更好。謝射！

　　開工到竣工總結5

　　一、項目執(zhí)行情況

　　從項目的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。

　　二、項目效與評價

　　野生動物自然保護區(qū)項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉，保護站等，使大熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護，數(shù)量不斷增加。近期內在我市出現(xiàn)的勝林一號放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴大，常在旅游景點與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時常可見。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動物意識的明顯提高。

　　三、存在問題和建議

　　問題1：骨干苗圃項目設計、批復與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。

　　xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個。各項目承擔區(qū)縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進行了初設，并經(jīng)省廳批復。按照設計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設內容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進行苗木生產，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點、高質量和高科技含量育苗，確不相適應。

　　建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應該立項和建設規(guī)模更有發(fā)言權；二是地市州可依據(jù)建設項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項目建設。

　　問題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。

　　地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過項目建設，可以在很大程度上促進當?shù)亓謽I(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來問題。

　　建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。

　　問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規(guī)范。

　　由于基層單位領導和管理人員變動頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。

　　建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實行并落實《林業(yè)項目建設責任制》。

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