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生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（通用20篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是不是該好好寫(xiě)一份工作總結(jié)記錄一下呢？那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 1
20xx年xx月xx日，我有幸來(lái)到公司生產(chǎn)管理部從事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度
上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無(wú)遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，了解生產(chǎn)管理工作內(nèi)容
主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)
通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合，使計(jì)劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。
2、根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司一級(jí)計(jì)劃，有預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。
3、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門(mén)完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。
4、在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi)，提前完成生產(chǎn)工作，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件。
5、利用個(gè)人關(guān)系，積極為其他部門(mén)提供力所能及的`幫助和支持，熱情無(wú)怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。
總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 2
xx月x日進(jìn)入公司以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因?yàn)?月份后開(kāi)雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)（總體）管理基礎(chǔ)變得相對(duì)薄弱，由于人員都是從下層剛提上來(lái)的，造成從帶班長(zhǎng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問(wèn)題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過(guò)增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：
1、按計(jì)劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)非常重要。
2、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)控制、工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬(wàn)多臺(tái)機(jī)，較好地配合了外貿(mào)部的各項(xiàng)出口要求和臨時(shí)更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，承擔(dān)了由于其他部門(mén)、科室工作上失誤所帶來(lái)的一系列困擾和麻煩（各科室是需要各負(fù)其責(zé)了）。
3、在xx總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計(jì)，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。
4、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過(guò)對(duì)“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通，引導(dǎo)向有序、均衡、計(jì)劃和受控的'軌道上來(lái)，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表。
5、增強(qiáng)生產(chǎn)部和各部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場(chǎng)壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過(guò)落實(shí)責(zé)任（我來(lái)之前很多待解問(wèn)題都不是很好的得到暴露，大家覺(jué)得不好意思），努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識(shí)、觀念上去進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 3
我于20xx年xx月xx日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)
1、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
2、配合安全部門(mén)做好生產(chǎn)車間的安全檢查工作
3、開(kāi)展了生產(chǎn)車間的消防演練活動(dòng)，增強(qiáng)了生產(chǎn)車間員工的安全意識(shí)。
4、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的`單據(jù)在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 4
回顧這三個(gè)月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行XX車間和XX車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來(lái)加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對(duì)xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。
2、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠(yuǎn)超前三個(gè)月的'產(chǎn)量。
3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們相信，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。
二、硬件方面
1、固體制劑車間新購(gòu)一臺(tái)鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。
2、對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴}。
3、針對(duì)固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。
4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時(shí)進(jìn)行了維修。
三、軟件方面
1、對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，使之更符合GMP的要求。
2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃。
3、對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對(duì)新購(gòu)進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。
四、人員管理方面
1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來(lái)員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對(duì)于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色。現(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。
2、鼓勵(lì)新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備力量。
3、根據(jù)GMP要求，對(duì)車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 5
三個(gè)月的時(shí)間匆匆而過(guò)，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè)，跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)。現(xiàn)在深有體會(huì)自己的這次選擇是非常正確。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念，和同事們積極樂(lè)觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
現(xiàn)將在公司三個(gè)月的工作做以下總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)方面：
1、已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
2、已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。
3、從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常
4、從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品
5、從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6、從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，使自己的管理能務(wù)得到提升
二、工作內(nèi)容
1、現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù)，并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，不良品維修記錄，設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄，老化溫度記錄等。
2、和生管共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，組織按排生產(chǎn)任務(wù)，并使計(jì)劃達(dá)成率得到提升。計(jì)劃達(dá)成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。
3、生產(chǎn)過(guò)程控制。和班組長(zhǎng)檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%，觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%。各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)90%以上。
4、不良品的維修分析，改善對(duì)策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。
5、出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。
6、因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書(shū)的制訂等。
7、在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長(zhǎng)的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項(xiàng)管理。
三、工作中的問(wèn)題點(diǎn)和工作計(jì)劃
工作中還存在很多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問(wèn)題點(diǎn)如下：
1、生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。
2、生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。
3、生產(chǎn)成本管控做的`還不到位。
4、員工和班組長(zhǎng)培訓(xùn)做的還不夠。
5、部分工作沒(méi)有落實(shí)到位。
當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將努力改正。
xx年是自已更需努力的一年。現(xiàn)已制訂xx年工作計(jì)劃。成本管控是工作重中之重。我將按計(jì)劃切實(shí)努力的工作。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺(jué)利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 6
20xx年x月，我通過(guò)以公開(kāi)、公正、公平和知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化為原則的公司內(nèi)部競(jìng)聘，離開(kāi)了西郊水源管理處的檢修崗位，進(jìn)入長(zhǎng)孝水源管理處擔(dān)任生產(chǎn)主管一職。在這兩個(gè)月中，我已深深融入了長(zhǎng)孝這個(gè)年輕，活潑，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的關(guān)心和幫助下，我正一步步在這個(gè)新崗位上找到了自己的新定位。
由于新建單位人員緊張，致使生產(chǎn)科的工作相對(duì)比較繁重，每個(gè)人都要在完成自己工作的同時(shí)又擔(dān)負(fù)著其他的工作。而這也讓我這個(gè)畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機(jī)會(huì)。生產(chǎn)科技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，給我?guī)?lái)很大的壓力和動(dòng)力，讓我深刻懂得為自己的'工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己所填寫(xiě)的每一個(gè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)的重要性。
現(xiàn)總結(jié)進(jìn)入長(zhǎng)孝水源管理處后工作如下：
一、報(bào)表填報(bào)與工作記錄統(tǒng)計(jì)。
作為生產(chǎn)主管，報(bào)表填報(bào)與工作記錄統(tǒng)計(jì)是我日常工作中的主要任務(wù)，體現(xiàn)在認(rèn)真制作填報(bào)設(shè)備監(jiān)控表、生產(chǎn)臺(tái)時(shí)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析表等常規(guī)報(bào)表以及統(tǒng)計(jì)和收集運(yùn)行記錄、生產(chǎn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等工作記錄。在此工作中，我深刻體會(huì)到自己專業(yè)知識(shí)匱乏，但通過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我以能獨(dú)立完成各項(xiàng)表格的填報(bào)和工作記錄的統(tǒng)計(jì)。
二、生活，生產(chǎn)用電的統(tǒng)計(jì)以及與供電部門(mén)的接觸工作。
為方便統(tǒng)計(jì)管理處日常用電，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費(fèi)退補(bǔ)工作，保證管理處日常用電。同時(shí)每月x日左右，與供電局聯(lián)系，完成生產(chǎn)用電的電費(fèi)臺(tái)賬和發(fā)票交接工作，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費(fèi)。
三、管理制度的指定完善工作。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓(xùn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作。
四、生產(chǎn)工具保管工作。
由于管理處地處偏遠(yuǎn)，環(huán)境惡劣，財(cái)務(wù)的保管格外重要。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與同事的配合下，我對(duì)生產(chǎn)科勞動(dòng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)性管理。對(duì)工具柜進(jìn)行編號(hào)管理，對(duì)每個(gè)工具柜所存放工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并制作工具出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，保證工具使用或外借后能按時(shí)完好的保存。
五、生產(chǎn)科檔案管理工作。
積極向負(fù)責(zé)檔案管理工作的同事學(xué)習(xí)，保證生產(chǎn)科檔案不流失，不損壞，同時(shí)保證查閱檔案的便捷性。
六、宣傳工作。
作為宣傳聯(lián)絡(luò)員，積極參與生產(chǎn)科工作學(xué)習(xí)以及管理處各項(xiàng)工作活動(dòng)，在工作的同時(shí)積極撰寫(xiě)宣傳稿件，并拍照留存。保證公司實(shí)時(shí)了解管理處日常的工作與成就。
七、基礎(chǔ)建設(shè)工作。
由于管理處比較年輕，各種硬件設(shè)施還不完善，作為生產(chǎn)科的一員，我積極參與了運(yùn)行值班室清理、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設(shè)、CC11號(hào)泵配電柜強(qiáng)排風(fēng)改造、生活用電改造等工作。并在工作中學(xué)習(xí)了老員工成熟的的技術(shù)，總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
八、積極配合其他科室工作。
長(zhǎng)孝水源管理處是個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，在日常工作中，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我，在個(gè)人工作完成之余，我配合工程科進(jìn)行管理處自用水管道鋪設(shè)；配合綜合科進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分，管理處大事記匯編等工作。
九、學(xué)習(xí)和活動(dòng)。
因深知自己工作經(jīng)驗(yàn)的不足，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，旁聽(tīng)了運(yùn)行工培訓(xùn)。把握了各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后參與了鵲山，西郊的管理學(xué)習(xí)和玉清湖安全教育培訓(xùn)以及鵲山安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練。在工作之余，年輕人的活力自然要適當(dāng)?shù)尼尫拧Ｔ诠芾硖庮I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了公司組織的青年藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)，在綁腿跑，跳大繩等活動(dòng)中體驗(yàn)到了同事間的深深情誼。
在對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)之后，我也盡快將目光轉(zhuǎn)向未來(lái)。我將更加努力，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，努力完成各項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并爭(zhēng)取做到“不等領(lǐng)導(dǎo)給事做，學(xué)會(huì)自己試著找事做”。同時(shí)我也會(huì)努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意，過(guò)于張揚(yáng)等陋習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)，勝不驕，敗不餒，爭(zhēng)取在個(gè)人的工作生活中變得更加成熟，踏實(shí)，向一個(gè)合格的供水人靠攏。
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，批評(píng)，指正。謝謝！
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 7
時(shí)間飛逝，自從我加入這個(gè)大家族已有近三個(gè)月的時(shí)間，回首這過(guò)去的三個(gè)月時(shí)間，是緊張的三個(gè)月，也是充實(shí)的三個(gè)月，更是艱辛的三個(gè)月，有收獲也有挫折。剛上任時(shí)車間工作千頭萬(wàn)緒，我一時(shí)有些不知所措，但在的悉心指導(dǎo)和班組人員的協(xié)同幫助下，漸漸的有了一些車間管理的心得體會(huì)，車間管理水平有了一定的提高。為總結(jié)試用期的成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將工作情況作如下匯報(bào)：
一、車間內(nèi)部管理方面
1.為盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境使自身工作步入正軌，我努力學(xué)習(xí)車間產(chǎn)品、設(shè)備、定額、工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)等相關(guān)知識(shí)，做到不懂就問(wèn)及時(shí)向車間班組長(zhǎng)及工藝員請(qǐng)教，同時(shí)張總在平時(shí)工作中也給予我很多指導(dǎo)，在他們的悉心幫助下我已熟悉產(chǎn)品工藝及車間各人員特點(diǎn)，能夠合理安排車間各崗位人員，做到人盡其才，充分發(fā)揮各個(gè)員工特點(diǎn)，提高工作效率確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.由于我車間產(chǎn)品種類多，設(shè)備種類多導(dǎo)致車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不盡人意，員工日常行為規(guī)范不到位，針對(duì)此現(xiàn)象，我把工作重心放在潔凈區(qū)，每天適時(shí)對(duì)潔凈區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，員工穿戴個(gè)人衛(wèi)生，員工生產(chǎn)操作規(guī)范及各工段產(chǎn)品控制點(diǎn)進(jìn)行檢查將現(xiàn)場(chǎng)不合理之處記錄在案，每天生產(chǎn)結(jié)束后組織員工開(kāi)生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，將所發(fā)現(xiàn)不足予以指出，耐心指導(dǎo)員工改正，遇到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與員工一起商討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)防止再犯。
3.為確保員工掌握崗位sop和明確車間規(guī)章制度，我組織班組長(zhǎng)和工藝員利用每天總結(jié)會(huì)和空余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育并考試，同時(shí)在日常巡回檢查中對(duì)員工嚴(yán)格要求，指出他們生產(chǎn)中的不良習(xí)慣，對(duì)車間員工違紀(jì)情況嚴(yán)格執(zhí)行車間懲罰制度并通過(guò)監(jiān)督制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性和責(zé)任心。（如：下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題扣上道工序錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)下道工序。）
近年來(lái)隨著新版保健食品生產(chǎn)規(guī)范的出臺(tái)，國(guó)家對(duì)保健食品的監(jiān)察力度越來(lái)越大，對(duì)保健食品的要求也相應(yīng)提高，份兩月我生產(chǎn)中心就接受了市局和省局4次檢查，壓力很大，但我中心秉持公司“的帶領(lǐng)下按照新版GMP的140條每月進(jìn)行自查，將軟硬件不合理處予以改正，通過(guò)此措施順利通過(guò)了這4次檢查并順利通過(guò)了公司新品申報(bào)驗(yàn)收工作。
二、關(guān)于安全生產(chǎn)方面
近段時(shí)間全國(guó)生產(chǎn)事故頻發(fā)，為此國(guó)家加大了安全生產(chǎn)監(jiān)察力度，我作為的一名安全員深感責(zé)任重大，為確保車間安全生產(chǎn)我做了以下幾方面工作：
A、組織員工參加培訓(xùn)會(huì)議，將安監(jiān)局各文件內(nèi)容精神傳達(dá)給員工并安排員工觀看安全生產(chǎn)教育光碟加強(qiáng)印象。同時(shí)讓員工明確車間各安全通道所在位置及滅火器的使用方法。
B、組織班組長(zhǎng)及工藝員在每天的巡回檢查中重點(diǎn)關(guān)注像電梯，膠槍，制粒機(jī)，叉車這種有發(fā)生安全事故的設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)給予處理。
C、在帶領(lǐng)下組織安全隱患自查，及時(shí)解決隱患。
D、逐步完善公司安全生產(chǎn)管理制度和危化品存儲(chǔ)及領(lǐng)用制度，并將制度落實(shí)執(zhí)行。
三、關(guān)于節(jié)能降耗方面
1.加強(qiáng)員工的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少返工與次品的產(chǎn)生。
2.規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對(duì)所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。
四、三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題
1.專業(yè)知識(shí)尚還有欠缺，涉及到此類知識(shí)的問(wèn)題時(shí)管理起來(lái)有點(diǎn)力不從心，以后要抓住一切可利用的`機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，填補(bǔ)空白，只有自己有了底氣，才能對(duì)車間的質(zhì)量起到管理作用，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。
3.工作時(shí)不夠細(xì)心不夠全面。有時(shí)麻痹大意，忽略了一些細(xì)節(jié)，考慮事情不夠全面常常忽略一些細(xì)節(jié)，從而影響了每天工作的順利進(jìn)行。以后工作中要努力提高自身責(zé)任心并注重細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗！
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步，做一名稱職的車間主任。謝謝！
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 8
在即將過(guò)去的xxxx年之際，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的.工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺(tái)左右;
2、生產(chǎn)制造xxxx臺(tái);
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺(tái);
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺(tái)。
二、日常工作。
1、車間5S管理考核制度;
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn);
4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題;
6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理;
7、技術(shù)資料的存檔、保密工作;
8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 9
近年來(lái)，我公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持高質(zhì)量、高效率、客戶至上的原則，通過(guò)引入先進(jìn)設(shè)備、擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。本篇報(bào)告旨在總結(jié)我公司在生產(chǎn)排產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，并匯報(bào)生產(chǎn)排產(chǎn)從試用階段到轉(zhuǎn)正的實(shí)踐與效果，以期為更好地推動(dòng)我公司的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造品牌增值做出貢獻(xiàn)。
一、試用階段
首先，我們通過(guò)數(shù)據(jù)記錄和分析，確定了生產(chǎn)建議排產(chǎn)方案，制定了詳細(xì)的`操作規(guī)范，針對(duì)不同產(chǎn)品和市場(chǎng)需求給出不同的排產(chǎn)計(jì)劃。我們采取“杜邦時(shí)間分析法”，把每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間用最優(yōu)工序時(shí)間校正，建立了準(zhǔn)確的工序時(shí)間模型，提升了排產(chǎn)精度和效率。同時(shí)，我們?cè)黾恿嗽O(shè)備租賃和外包生產(chǎn)等方式，避免了設(shè)備閑置和生產(chǎn)停滯，大大優(yōu)化了生產(chǎn)流程。
二、正式實(shí)施
在試用階段中，我們不斷摸索和改進(jìn)，最終確定了以底部保護(hù)膜為核心產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和排產(chǎn)方式，正式將生產(chǎn)排產(chǎn)方案轉(zhuǎn)化為正式的生產(chǎn)工藝和排產(chǎn)計(jì)劃。我們注重產(chǎn)品和客戶需求的對(duì)接，根據(jù)每周市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行靈活排產(chǎn)，確保生產(chǎn)和交付進(jìn)度的精準(zhǔn)把控。我們堅(jiān)持“質(zhì)量保障、成本控制、交期嚴(yán)守、服務(wù)滿意”的管理方針，不斷提升員工素質(zhì)和技術(shù)水平，保障了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，并且減少了生產(chǎn)成本和維護(hù)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、排產(chǎn)轉(zhuǎn)正的成果
在正式實(shí)施階段中，我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的快速提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，與往期相比，我們的外包費(fèi)用減少了15%以上，產(chǎn)能利用率和設(shè)備利用率都有明顯的提升。我們通過(guò)提高排產(chǎn)精度和及時(shí)改進(jìn)排產(chǎn)方案，減少了排產(chǎn)誤差和工期延誤，生產(chǎn)效率增加了20%以上。同時(shí)，我們積極推行綠色生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，達(dá)到了節(jié)能降耗、環(huán)保減排的目標(biāo)。
四、結(jié)論
生產(chǎn)排產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的核心和基石，一定程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。本次試用階段到正式實(shí)施的改進(jìn)，大大優(yōu)化了生產(chǎn)流程和排產(chǎn)方案，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少了成本和風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但我們也清楚，排產(chǎn)工作需要不斷更新和改進(jìn)，我們將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)動(dòng)態(tài)，不斷推出更好的排產(chǎn)方案和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造品牌增值做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 10
我是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員XX，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)習(xí)期，我非常榮幸地獲得了轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里，我深感學(xué)到了很多，也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在此，我將對(duì)我的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)與回顧，并對(duì)我未來(lái)的發(fā)展提出一些建議。
一、工作內(nèi)容與業(yè)績(jī)
作為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，我的主要工作職責(zé)包括收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)計(jì)報(bào)告，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策等。這其中，我主要完成了以下任務(wù)：
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：通過(guò)系統(tǒng)收集和整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，在時(shí)間和效率上有了明顯的提升。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，我能夠快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案，為生產(chǎn)提供有力的支持。
2、統(tǒng)計(jì)報(bào)告的編制：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我編制了定期的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，其中包括生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量評(píng)估等方面的指標(biāo)，提供了對(duì)生產(chǎn)狀況的全面分析和評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要的依據(jù)。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策：通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析和研究，我能夠更好地了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和難點(diǎn)，提供解決方案，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的參考意見(jiàn)。同時(shí)，我也主動(dòng)參與生產(chǎn)會(huì)議，為領(lǐng)導(dǎo)提供反饋和建議。
在工作中，我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的專業(yè)能力。同時(shí)，我也注重與同事之間的良好合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。在上述工作中，我取得了一些成績(jī)和認(rèn)可：在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方面，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施，幫助生產(chǎn)線提高了效率；在統(tǒng)計(jì)報(bào)告的編制上，我能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，提供全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)；在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策方面，我積極參與生產(chǎn)會(huì)議，提供了有價(jià)值的建議和意見(jiàn)，被認(rèn)為是一個(gè)可靠的合作伙伴。
二、行業(yè)變化與個(gè)人發(fā)展
隨著行業(yè)的發(fā)展與變化，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的職責(zé)也在不斷演變。未來(lái)，我將繼續(xù)保持對(duì)新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和研究，與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。主要包括以下幾個(gè)方面：
1、熟練掌握數(shù)據(jù)分析工具：在信息化的背景下，數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的核心能力之一。我將加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和效率。
2、提升溝通與協(xié)作能力：作為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，與各個(gè)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作非常重要。未來(lái)，我將加強(qiáng)對(duì)其他部門(mén)工作流程的了解，主動(dòng)與他們進(jìn)行交流和協(xié)作，爭(zhēng)取更好地為生產(chǎn)提供支持。
3、開(kāi)展管理培訓(xùn)：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的'職責(zé)不僅涉及數(shù)據(jù)分析，還需要具備一定的管理能力。我將參與相關(guān)的管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)管理相關(guān)的知識(shí)和技能，為未來(lái)的晉升做好準(zhǔn)備。
三、個(gè)人心得與感謝
在這半年的工作中，我深感到自身的不足和不足之處。作為一名生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，我需要更加深入地了解生產(chǎn)過(guò)程，掌握更多的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也需要更好地提高自己的時(shí)間管理能力，更高效地完成工作。在未來(lái)的工作中，我將不斷努力，提高自己的工作能力和水平。
最后，我要感謝公司給予我這次轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，并對(duì)我工作的認(rèn)可。同時(shí)，也要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和幫助。在以后的工作中，我會(huì)倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，持續(xù)努力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 11
近期，我有幸被公司提拔為生產(chǎn)線班長(zhǎng)，并成功通過(guò)了轉(zhuǎn)正評(píng)定，我對(duì)此感到十分興奮和自豪。在這個(gè)過(guò)程中，我面臨了許多挑戰(zhàn)和困難，但我也取得了一些重要的成就。通過(guò)總結(jié)這段經(jīng)歷，我希望能夠分享自己的心得和經(jīng)驗(yàn)，幫助其他人在類似的崗位上取得更好的成績(jī)。
首先，作為一名生產(chǎn)線班長(zhǎng)，最重要的任務(wù)是確保生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。為了做到這一點(diǎn)，我學(xué)會(huì)了與各種不同類型的員工合作。每個(gè)員工都有自己的特點(diǎn)和需求，我努力與他們建立良好的合作關(guān)系，以提高工作效率。我發(fā)現(xiàn)，與員工建立良好的溝通是成功的`關(guān)鍵。我盡量去了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)與員工的有效溝通，我能夠明確他們的工作目標(biāo)，激發(fā)他們的工作動(dòng)力，并提供他們需要的支持和培訓(xùn)。這種溝通的方式有助于提高員工的滿意度和工作質(zhì)量，也有助于提高整個(gè)生產(chǎn)線的效率和生產(chǎn)力。
其次，作為一名生產(chǎn)線班長(zhǎng)，我也要負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)線的質(zhì)量控制。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，我制定了一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，并要求員工按照要求開(kāi)展工作。我組織了定期的質(zhì)量培訓(xùn)，幫助員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和操作技能。同時(shí)，我也建立了嚴(yán)格的檢查機(jī)制，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和把關(guān)。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我會(huì)立即采取糾正措施，并追溯到問(wèn)題的根源，以避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，我們成功地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)提高。
此外，作為一名生產(chǎn)線班長(zhǎng)，我還要處理各種問(wèn)題和糾紛。在日常工作中，難免會(huì)遇到員工之間的摩擦和矛盾，我學(xué)會(huì)了以公正和客觀的態(tài)度處理這些問(wèn)題。我采取了一系列措施來(lái)調(diào)解和解決糾紛，包括聽(tīng)取雙方的陳述、尋找共同點(diǎn)和利益沖突，以及提出妥善的解決方案。通過(guò)這些努力，我能夠幫助員工們化解矛盾，確保團(tuán)隊(duì)的和諧和穩(wěn)定。
在這段時(shí)間里，我也注意到了自己的不足之處。例如，在溝通方面，我有時(shí)候可能沒(méi)有全面地了解員工的想法和需求，導(dǎo)致他們的不滿和抵觸情緒；在解決問(wèn)題方面，我有時(shí)候可能會(huì)過(guò)于急躁和沖動(dòng)，沒(méi)有冷靜地處理問(wèn)題。為了改進(jìn)自己，我會(huì)繼續(xù)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
總結(jié)一下，作為一名生產(chǎn)線班長(zhǎng)，我在這段時(shí)間里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也取得了一些重要的成就。通過(guò)與員工的良好合作，我能夠保證生產(chǎn)線的順利運(yùn)轉(zhuǎn)；通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制和溝通，我能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工滿意度；通過(guò)處理問(wèn)題和糾紛，我能夠保持團(tuán)隊(duì)的和諧和穩(wěn)定。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠幫助其他人在類似的崗位上取得更好的成績(jī)，共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我于20xx年xx月xx日加入公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，試用期已滿，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容回顧
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：深入了解公司產(chǎn)品及生產(chǎn)流程，與銷售、研發(fā)等部門(mén)緊密溝通，依據(jù)訂單需求和庫(kù)存狀況制定精準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃。在試用期內(nèi)，成功完成xx個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃編排，生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)xx%，有效保障了產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)。
2. 團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面梳理，明確各崗位工作職責(zé)與流程，組織xx次專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。通過(guò)合理分工與激勵(lì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)，員工流失率較試用期前降低了xx%。
3. 成本控制與效率提升：引入精益生產(chǎn)理念，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的.生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)效率提高了xx%。同時(shí)，加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理與庫(kù)存控制，降低原材料損耗率xx%，節(jié)約生產(chǎn)成本xx萬(wàn)元。
二、工作成果展示
1. 產(chǎn)品質(zhì)量提升：建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量把控，產(chǎn)品一次合格率從試用期前的xx%提升至xx%，客戶投訴率降低了xx%。
2. 生產(chǎn)安全保障：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，組織xx次安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力。試用期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故“零發(fā)生”。
三、自我評(píng)估
1. 優(yōu)點(diǎn)：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與溝通能力，能夠有效整合各方資源推進(jìn)生產(chǎn)工作；對(duì)生產(chǎn)管理有深入理解，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。
2. 不足：在面對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，壓力管理能力有待加強(qiáng)；對(duì)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)速度需進(jìn)一步提高。
四、未來(lái)展望
1. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：不斷引入先進(jìn)生產(chǎn)管理理念與技術(shù)，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：開(kāi)展多樣化培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自我提升，打造一支高素質(zhì)、創(chuàng)新型的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
在試用期內(nèi)，我已熟悉公司生產(chǎn)管理模式，融入團(tuán)隊(duì)。我相信自己能勝任生產(chǎn)經(jīng)理崗位，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，我將為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年xx月xx日加入公司，我在生產(chǎn)經(jīng)理崗位上度過(guò)了充實(shí)的試用期。以下是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)：
一、工作內(nèi)容概述
1. 生產(chǎn)體系優(yōu)化：全面審查現(xiàn)有的生產(chǎn)體系，發(fā)現(xiàn)并解決了xx個(gè)流程繁瑣、效率低下的問(wèn)題。重新設(shè)計(jì)了生產(chǎn)布局，使物料流轉(zhuǎn)更加順暢，生產(chǎn)周期縮短了xx天。
2. 人員管理與培訓(xùn)：關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為每位員工制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。組織了xx場(chǎng)技能培訓(xùn)與xx次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，員工技能水平顯著提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加默契。
3. 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成：根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并將目標(biāo)細(xì)化到各生產(chǎn)班組。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)整，成功完成試用期內(nèi)所有生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量較去年同期增長(zhǎng)xx%。
二、取得的.成績(jī)
1. 質(zhì)量改進(jìn)：主導(dǎo)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品不良率從xx%降至xx%，提升了公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 成本節(jié)約：通過(guò)與供應(yīng)商談判，優(yōu)化采購(gòu)策略，原材料采購(gòu)成本降低xx%。同時(shí)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，減少能源消耗，生產(chǎn)成本降低了xx萬(wàn)元。
三、自我評(píng)價(jià)
1. 優(yōu)勢(shì)：具有較強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向與執(zhí)行力，能高效推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作；善于數(shù)據(jù)分析，能依據(jù)數(shù)據(jù)做出科學(xué)決策，優(yōu)化生產(chǎn)管理。
2. 不足：在跨部門(mén)溝通中，有時(shí)過(guò)于注重生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)其他部門(mén)需求理解不夠深入，導(dǎo)致溝通效率有待提高。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
1. 深化成本控制：持續(xù)挖掘成本節(jié)約空間，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
2. 加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作：定期與各部門(mén)溝通交流，建立更緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
試用期讓我明確了工作方向與重點(diǎn)，我已具備勝任生產(chǎn)經(jīng)理崗位的能力，期待能正式轉(zhuǎn)正，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年xx月xx日起擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)理，試用期已滿，在此對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
一、試用期工作執(zhí)行情況
1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：結(jié)合市場(chǎng)需求與公司產(chǎn)能，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。運(yùn)用信息化手段實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。在試用期內(nèi)，成功應(yīng)對(duì)了xx次訂單變更，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化：推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)備故障率降低了xx%，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。
3. 供應(yīng)鏈協(xié)同：與采購(gòu)、物流等部門(mén)密切配合，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。提前做好原材料庫(kù)存預(yù)警，確保原材料及時(shí)供應(yīng)，減少因原材料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤xx次。
二、工作成果亮點(diǎn)
1. 效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程與人員配置，人均生產(chǎn)效率提高了xx%，有效緩解了生產(chǎn)壓力，滿足了市場(chǎng)增長(zhǎng)需求。
2. 質(zhì)量穩(wěn)定：建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題追根溯源。加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提升，客戶滿意度達(dá)到xx%。
三、自我認(rèn)知
1. 長(zhǎng)處：擁有豐富的.生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能快速適應(yīng)新環(huán)境并解決實(shí)際問(wèn)題；具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2. 短處：在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，戰(zhàn)略眼光與前瞻性思維還有待加強(qiáng)。
四、未來(lái)工作規(guī)劃
1. 提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)趨勢(shì)，提前布局生產(chǎn)規(guī)劃，為公司發(fā)展提供有力支持。
2. 推動(dòng)智能化生產(chǎn)：探索引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
試用期的工作讓我融入了公司，我相信自己能更好地履行生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我加入公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職已有xx年，試用期已滿，現(xiàn)向您匯報(bào)工作情況。
一、工作內(nèi)容與進(jìn)展
1. 生產(chǎn)流程優(yōu)化：深入生產(chǎn)一線，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析，找出制約生產(chǎn)效率的瓶頸。通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)工藝、更新生產(chǎn)設(shè)備，成功解決了xx個(gè)生產(chǎn)難題，生產(chǎn)效率提升了xx%。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流分享會(huì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。建立公平公正的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極工作。試用期內(nèi)，團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效提升了xx%和員工滿意度達(dá)到xx%。
3. 安全生產(chǎn)管理：制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)xx人次。定期進(jìn)行安全檢查與隱患排查，及時(shí)消除安全隱患xx處，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
二、主要工作成效
1. 產(chǎn)品交付及時(shí)率提高：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，產(chǎn)品交付及時(shí)率從xx%提升至xx%，有效提升了客戶滿意度，為公司贏得了更多市場(chǎng)份額。
2. 生產(chǎn)效益增長(zhǎng)：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本xx萬(wàn)元，同時(shí)產(chǎn)量增長(zhǎng)xx%，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的顯著提升。
三、個(gè)人能力評(píng)估
1. 優(yōu)點(diǎn)：具備較強(qiáng)的.問(wèn)題解決能力，能迅速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)狀況；對(duì)生產(chǎn)管理有獨(dú)特見(jiàn)解，善于創(chuàng)新管理方法。
2. 不足：在大規(guī)模生產(chǎn)項(xiàng)目管理中，資源整合能力還有待進(jìn)一步提升，以更好地平衡成本、質(zhì)量與進(jìn)度。
四、未來(lái)工作展望
1. 拓展生產(chǎn)管理創(chuàng)新思路：持續(xù)關(guān)注行業(yè)先進(jìn)管理理念，引入適合公司發(fā)展的創(chuàng)新方法，提升公司生產(chǎn)管理水平。
2. 加強(qiáng)資源整合能力：學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，優(yōu)化資源配置，確保大型生產(chǎn)項(xiàng)目高效完成。
試用期的經(jīng)歷讓我對(duì)公司生產(chǎn)管理有了全面認(rèn)識(shí)，我有信心勝任生產(chǎn)經(jīng)理崗位，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 16
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年xx月xx日加入公司，我在生產(chǎn)經(jīng)理崗位上努力工作，試用期已滿，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1. 生產(chǎn)制度完善：對(duì)公司原有的.生產(chǎn)制度進(jìn)行全面梳理，修訂和完善了xx項(xiàng)制度，明確了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，使生產(chǎn)管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 生產(chǎn)效率提升：開(kāi)展生產(chǎn)效率提升專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化排班制度、引入先進(jìn)生產(chǎn)工具，生產(chǎn)效率提高了xx%，單位時(shí)間產(chǎn)量增加了xx件。
3. 質(zhì)量管控強(qiáng)化：建立質(zhì)量PDCA循環(huán)管理模式，加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。在試用期內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率從xx%提升至xx%。
二、工作成果體現(xiàn)
1. 成本降低：通過(guò)成本分析與控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，生產(chǎn)成本降低了xx%，提高了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作增強(qiáng)：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)部門(mén)間溝通協(xié)作，打破部門(mén)壁壘。在面對(duì)緊急訂單時(shí)，各部門(mén)能迅速響應(yīng)，高效協(xié)作，按時(shí)完成交付任務(wù)。
三、個(gè)人表現(xiàn)總結(jié)
1. 優(yōu)勢(shì)：具備扎實(shí)的生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，能熟練運(yùn)用各種管理工具解決實(shí)際問(wèn)題；溝通協(xié)調(diào)能力良好，能有效與各部門(mén)合作推進(jìn)工作。
2. 不足：在面對(duì)高強(qiáng)度工作壓力時(shí)，情緒管理能力有待加強(qiáng)，需更好地保持冷靜和高效。
四、未來(lái)工作規(guī)劃
1. 持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理：不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程與制度，提高生產(chǎn)管理的精細(xì)化水平。
2. 提升情緒管理能力：學(xué)習(xí)情緒管理技巧，通過(guò)運(yùn)動(dòng)、冥想等方式緩解壓力，保持良好的工作狀態(tài)。
試用期讓我對(duì)公司生產(chǎn)管理有了深入了解，我已做好充分準(zhǔn)備正式擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 17
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我于20xx年xx月xx日開(kāi)始在公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，試用期已滿，以下是我對(duì)試用期工作的總結(jié)。
一、工作回顧
1. 生產(chǎn)任務(wù)管理：依據(jù)公司銷售目標(biāo)，合理分解生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。在執(zhí)行過(guò)程中，密切監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的.問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)到xx%。
2. 質(zhì)量管理體系建設(shè)：建立從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付的全過(guò)程質(zhì)量管理體系，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品不良品率從xx%降至xx%。
3. 生產(chǎn)成本控制：對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面分析，從原材料采購(gòu)、能源消耗、人工成本等方面入手，制定成本控制措施。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、提高設(shè)備利用率等方式，生產(chǎn)成本降低了xx萬(wàn)元。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)效率提升：通過(guò)流程優(yōu)化和員工技能培訓(xùn)，人均生產(chǎn)效率提高了xx%，有效提升了公司的整體生產(chǎn)能力。
2. 安全管理成效：加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善安全管理制度，落實(shí)安全防護(hù)措施。試用期內(nèi)，安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為零，為生產(chǎn)工作提供了有力保障。
三、自我評(píng)估
1. 優(yōu)點(diǎn)：具備較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；有良好的數(shù)據(jù)分析能力，能依據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)決策。
2. 不足：在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面方法較為單一，需要學(xué)習(xí)更多激勵(lì)技巧，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
1. 豐富團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式：學(xué)習(xí)多樣化的激勵(lì)理論與方法，根據(jù)員工需求制定個(gè)性化激勵(lì)方案，提高團(tuán)隊(duì)工作積極性。
2. 推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)：引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，提高生產(chǎn)管理的智能化水平。
試用期的工作讓我熟悉了公司業(yè)務(wù)，我相信自己能勝任生產(chǎn)經(jīng)理崗位，期望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 18
一、引言
自加入XX公司擔(dān)任生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理試用職位以來(lái)，經(jīng)過(guò)為期X個(gè)月的試用期，我深感榮幸能夠成為這個(gè)充滿活力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的一員。在此期間，我全力以赴，不僅快速適應(yīng)了新的工作環(huán)境，還積極融入團(tuán)隊(duì)，努力提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)管理能力。現(xiàn)將我的試用期工作進(jìn)行總結(jié)，以期對(duì)過(guò)去的工作有一個(gè)全面的回顧，并為未來(lái)的工作規(guī)劃提供參考。
二、工作回顧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升：
入職初期，我首先對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的組織架構(gòu)、人員配置及工作流程進(jìn)行了深入了解，并在此基礎(chǔ)上組織了一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
實(shí)施了員工技能提升計(jì)劃，包括定期培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等，有效提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和操作效率。
生產(chǎn)效率與質(zhì)量?jī)?yōu)化：
引入精益生產(chǎn)理念，通過(guò)流程再造和瓶頸分析，成功降低了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率約XX%。
實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)了對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程及成品的質(zhì)量檢測(cè)，產(chǎn)品合格率提升至XX%以上。
成本控制與預(yù)算管理：
深入分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、減少庫(kù)存積壓等措施，有效控制了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算內(nèi)的成本控制目標(biāo)。
建立了成本監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估成本效益，為公司的財(cái)務(wù)決策提供了有力支持。
項(xiàng)目管理與創(chuàng)新：
主導(dǎo)了XX項(xiàng)目的實(shí)施，從項(xiàng)目規(guī)劃、資源調(diào)配到執(zhí)行監(jiān)督，全程參與，確保了項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，推動(dòng)技術(shù)革新，成功引入XX新技術(shù)/設(shè)備，提高了生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低了人力成本。
三、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
挑戰(zhàn)一：生產(chǎn)高峰期產(chǎn)能瓶頸。通過(guò)加班安排、靈活調(diào)度及臨時(shí)增加生產(chǎn)線等措施，有效緩解了產(chǎn)能壓力。
挑戰(zhàn)二：?jiǎn)T工流失率偏高。通過(guò)改善工作環(huán)境、增加員工福利及開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)，員工滿意度和留存率顯著提升。
挑戰(zhàn)三：原材料價(jià)格波動(dòng)。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，多元化采購(gòu)渠道，有效應(yīng)對(duì)了原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
四、個(gè)人成長(zhǎng)與反思
在試用期間，我不僅在專業(yè)技能上有了顯著提升，更重要的是學(xué)會(huì)了如何在復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境中做出快速而準(zhǔn)確的決策，以及如何更好地激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我也意識(shí)到在跨部門(mén)溝通、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策等方面仍有提升空間，未來(lái)我將繼續(xù)加強(qiáng)這些方面的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
五、未來(lái)工作計(jì)劃
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：繼續(xù)探索精益生產(chǎn)、智能制造等先進(jìn)理念的應(yīng)用，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)：構(gòu)建更加完善的`人才培養(yǎng)體系，為公司培養(yǎng)更多高素質(zhì)的生產(chǎn)管理人才。
深化成本控制：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：加快生產(chǎn)部門(mén)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)提升生產(chǎn)管理的智能化水平。
六、結(jié)語(yǔ)
感謝公司給予我這次寶貴的機(jī)會(huì)，讓我在生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理的崗位上得到了全面的鍛煉和成長(zhǎng)。我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，迎接轉(zhuǎn)正后的新挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 19
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我在20xx年xx月xx日入職公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，試用期已滿，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況匯報(bào)如下。
一、工作執(zhí)行情況
1. 生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌安排生產(chǎn)資源，合理調(diào)配人力、物力，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。在面對(duì)緊急訂單時(shí)，迅速組織跨部門(mén)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方資源，成功按時(shí)交付產(chǎn)品xx次，滿足了客戶需求。
2. 設(shè)備管理：建立設(shè)備全生命周期管理體系，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)與維修。設(shè)備完好率從試用期前的'xx%提升至xx%，減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯時(shí)間。
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善：開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，推行可視化管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、工具等進(jìn)行定置定位管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到顯著改善，工作效率提高了xx%。
二、工作成果亮點(diǎn)
1. 質(zhì)量提升：實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集與分析，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取有效糾正預(yù)防措施。產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率從xx%提高到xx%，提升了公司產(chǎn)品品牌形象。
2. 成本控制：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料損耗、合理控制庫(kù)存等措施，生產(chǎn)成本降低了xx%，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。
三、個(gè)人工作評(píng)價(jià)
1. 優(yōu)勢(shì)：有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求；具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能有效整合各方資源解決生產(chǎn)問(wèn)題。
2. 不足：在面對(duì)新技術(shù)、新工藝時(shí)，學(xué)習(xí)和應(yīng)用速度相對(duì)較慢，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)以跟上行業(yè)發(fā)展步伐。
四、未來(lái)工作規(guī)劃
1. 加強(qiáng)新技術(shù)學(xué)習(xí)：關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，將新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)管理中，提升公司生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 深化成本控制：持續(xù)挖掘成本節(jié)約潛力，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高公司盈利能力。
試用期讓我對(duì)公司生產(chǎn)管理工作有了全面認(rèn)識(shí)，我有信心做好生產(chǎn)經(jīng)理工作，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 20
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年xx月xx日加入公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，試用期已滿，在此對(duì)試用期工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工作內(nèi)容與成果
1. 生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：深入了解市場(chǎng)需求與公司生產(chǎn)能力，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。在執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格把控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差。試用期內(nèi)，生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到xx%，有效保障了產(chǎn)品供應(yīng)。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)：注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)課程，涵蓋生產(chǎn)技能、安全知識(shí)等方面，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)xx人次。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的.員工給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)士氣得到極大提升，員工主動(dòng)離職率降低了xx%。
3. 生產(chǎn)安全管理：把安全生產(chǎn)放在首位，完善安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全檢查與隱患排查。組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練xx次，提高員工安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故。
二、取得的主要成績(jī)
1. 生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)效率提高了xx%，在相同時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量增加了xx%。
2. 質(zhì)量改進(jìn)：建立質(zhì)量控制小組，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率從xx%降至xx%，提升了客戶滿意度。
三、自我評(píng)價(jià)
1. 優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)管理工作充滿熱情；具備良好的溝通能力，能夠與各部門(mén)有效協(xié)作。
2. 不足：在項(xiàng)目管理方面，有時(shí)會(huì)因細(xì)節(jié)關(guān)注過(guò)多而忽略整體進(jìn)度把控，需要進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理能力。
四、未來(lái)工作展望
1. 提升項(xiàng)目管理能力：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，更好地把控項(xiàng)目整體進(jìn)度與質(zhì)量。
2. 推動(dòng)綠色生產(chǎn)：關(guān)注環(huán)保要求，探索綠色生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗與環(huán)境污染。
試用期讓我融入了公司，我相信自己能勝任生產(chǎn)經(jīng)理崗位，期望得到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)。
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