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品質(zhì)部員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)（精選6篇）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的品質(zhì)部員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)，歡迎大家分享。
品質(zhì)部員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié) 1
一、述職期間的工作總結(jié)
1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)(適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績)
1)一二分廠、E棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%，入職后9、10、11月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達40%。
2)制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相關(guān)人員進行有效改善并結(jié)案；
3)一二分廠、E棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%；
4)客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。
2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析(適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績)
1)一二分廠、E棟生產(chǎn)線標準化作業(yè)的推進工作：之前各生產(chǎn)線6S差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無SOP或不按照SOP作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，QC巡檢不良率達1.0-1.5%，標準化作業(yè)推進以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別SOP全部更新，無SOP不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、QC巡檢不良率為0.6-0.8%，不良率大幅降低；
2)制定QC定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求QC圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良，QC能時時把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時間進行處理；
3)產(chǎn)線每日6S問題點爆光：10月份起每天不定時的對產(chǎn)線6S進行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責任人及部門最高領(lǐng)導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣；
4)質(zhì)量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領(lǐng)導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功；
5)優(yōu)化更新QC相關(guān)報表(巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等)
3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況(崗位職責范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進與建設(shè))
1)人員管理與安排(各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各QC崗位職責，對QC績效考核)維持好本科室正常良性運轉(zhuǎn)；
2)5S管理(各檢驗區(qū)域5S保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查)
3)制程品質(zhì)的改善與推進、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；
4)協(xié)助生產(chǎn)線順利進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行；
5)對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對策分析改善；
6)執(zhí)行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針；
7)對員工的相關(guān)培訓教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平；
8)高效地配合完成領(lǐng)導交待的其它工作。
二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖
工作目標1：
帶領(lǐng)一二分廠、E棟QC團隊依照QC工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進行管控，制程不良率目標≤1000ppm；入庫合格率目標99%；客訴率目標：每月≤1件，每季度≤2件。
對應的行動方案：
1)制作出相應的QC標準作業(yè)指導書；
2)要求QC依照作業(yè)指導圍繞產(chǎn)線重要工序按照時間頻率重點巡檢，
3)要求產(chǎn)線嚴格按照標準化進行作業(yè)。
工作目標：
培養(yǎng)一支強意識、高效率的QC團隊；對應的行動方案：
1)定期對各QC進行專業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓，
2)提倡團隊合作精神，強調(diào)團隊配合優(yōu)勢，
3)培養(yǎng)QC人員品質(zhì)意識，
4)培訓QC對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預防措施并及時處理，
優(yōu)點：
1、善于學習和總結(jié)；
2、求真務實、有責任感；
3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)；
4、分析能力強；
5、從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學習適應現(xiàn)在的工作；
存在的不足：
對LED產(chǎn)品及工序還不是很了解。
改進措施：多閱讀LED相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學習。
三、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議
通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：
1)加強供應商管理，嚴格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失；
2)建立健全供應商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分(如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等)，對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；
3)建立健全好的管理制度，建立新的`績效考核制度(為一線普通員工設(shè)立績效獎金0-200元)讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的；
4)復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費；
5)多增加相應的內(nèi)部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。
以上的一些個人建議，希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。
品質(zhì)部員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié) 2
我在公司領(lǐng)導正確指引下?lián)喂举|(zhì)量主管，主要負責公司產(chǎn)品質(zhì)量，是公司給了我一個切身實踐的機會。感謝公司領(lǐng)導和同事對我工作的支持。下面我將工作總結(jié)報告如下：
一、工作收獲
1.這幾個月，作為質(zhì)量主管，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準備。檢驗工作是一項精細的工作。“細節(jié)決定成敗”，在檢驗的過程中我一直本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。目前我已掌握了所有產(chǎn)品的'檢驗方法及步驟。我有信心按時按量完成好公司布置下來的各項任務。
2.數(shù)據(jù)處理。記錄數(shù)據(jù)也是一項很嚴謹?shù)墓ぷ鳎乙恢北局扒笳鎰諏崱钡脑瓌t對每一個月的數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。20xx年凸輪軸合格率98%，下?lián)u臂軸合格率99.8%平衡輪99%，電機軸99.7%凸輪軸合格率較同期下降了1.1%，這主要是職工對自動車床的掌握不專業(yè)，不仔細造成，同時希望各位職工嚴謹求精，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二、態(tài)度決定一切
1.工作一定要一絲不茍，仔細認真。有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確保自己的工作萬無一失。不斷提高工作效率。對于工作中的一些錯誤，我們應該虛心接受，及時糾正，總結(jié)經(jīng)驗，免類似的錯誤發(fā)生。
2.不斷思考、不斷學習
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，一個人要在自己的職位上做出成績，需要在不斷的學習中拓寬自己的知識面，能夠快速解決工作中出現(xiàn)的各種問題，避免給公司造成重大的經(jīng)濟損失。以后我會以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。積極主動和領(lǐng)導以及同事多溝通交流，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年的結(jié)束預示著20xx年的到來，既是結(jié)束也是開端，在今后的工作中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，嚴格要求，創(chuàng)新進取。也希望各位職工積極配合技質(zhì)部做好未來一年的規(guī)劃管理，同時按圖樣嚴格要求加工產(chǎn)品。
最后祝愿公司產(chǎn)品能夠擁有更廣闊的銷售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，開拓更輝煌的明天!祝大家在新的一年里，工作順心，身體健康，合家歡樂!
品質(zhì)部員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié) 3
一、自我評價
本人進入公司以來，認真學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領(lǐng)導的指導下熱情積極性投入工作。感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位；對部門管理的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。
二、本人準備20xx年開展工作的方式和方法
1、遵循上下級關(guān)系進行開展工作。接受品質(zhì)部長的指導、指令和監(jiān)督，工作中及時與副總經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達的工作任務。
2、細化品質(zhì)管理部市場投訴的各檢查制度，有時80%市場投訴的問題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的.問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實是可以分解成銷售問題、設(shè)計問題、生產(chǎn)問題、運輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團隊所應該去做的事情。
3、提升自我工作能力，努力學習更多先進的品質(zhì)管理理念，努力和品質(zhì)部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個人工作能力。
4、多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作情況，實時跟進市場客戶要求的改進措施的執(zhí)行情況。
5、將每月的品質(zhì)檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報品質(zhì)部審核，主動將服務動態(tài)與客戶進行分享，并與車間各相關(guān)部門分享。讓客戶感受到質(zhì)量服務的不斷提升。
6、根據(jù)市場部制定的月銷售情況，品質(zhì)部制定相應的預防措施，努力降低市場投訴次數(shù)。根據(jù)每月統(tǒng)計的《市場質(zhì)量問題月統(tǒng)計表》，制定相應的預防糾正措施，將所有的質(zhì)量問題量化，形成報表。根據(jù)20xx年的9月到12月份市場投訴次數(shù)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，20xx年11月份產(chǎn)生的市場維護費用為六千多，此后人員質(zhì)量意識提高，市場質(zhì)量反饋問題明顯下降。品質(zhì)部會在20xx年的數(shù)據(jù)顯示基礎(chǔ)上制定20xx年的預防措施計劃，努力降低市場投訴率，提高客戶滿意率。
7、我時刻要求自己每天都需要歸零，歸零后繼續(xù)開始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：我是誰?我想做什么?我會做什么?我還需要做什么?我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么?每天進步一點點，改善就是這樣慢慢的體現(xiàn)的。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。產(chǎn)品品質(zhì)因為責任擔當而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在交流中學習!
品質(zhì)部員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié) 4
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我在品質(zhì)部的試用期已滿，即將轉(zhuǎn)正成為公司的正式員工。在這幾個月的時間里，我收獲頗豐，不僅對公司的產(chǎn)品和品質(zhì)管理流程有了更深入的了解，還在工作中不斷提升了自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在此，我將對試用期的工作進行總結(jié)。
一、工作內(nèi)容與成果
1. 原材料檢驗
在試用期內(nèi)，我參與了原材料的檢驗工作。嚴格按照檢驗標準和流程，對每一批次的原材料進行抽檢，確保原材料的.質(zhì)量符合公司的要求。通過與供應商的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決了一些原材料質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2. 生產(chǎn)過程巡檢
積極參與生產(chǎn)過程的巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)中的不規(guī)范操作和質(zhì)量問題。通過與生產(chǎn)部門的密切合作，共同制定了一些改進措施，提高了產(chǎn)品的一次性合格率。
3. 成品檢驗
負責成品的檢驗工作，對每一件成品進行嚴格的檢測，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標準和客戶的要求。在檢驗過程中，認真記錄檢驗數(shù)據(jù)和結(jié)果，為質(zhì)量分析提供了可靠的依據(jù)。
4. 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析
協(xié)助品質(zhì)主管對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析。通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的質(zhì)量問題，并提出了相應的改進建議，為公司的質(zhì)量決策提供了有力的支持。
二、工作中的不足
1. 對一些復雜的質(zhì)量問題，分析和解決問題的能力還有待提高。
2. 在與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)方面，還需要進一步加強，以提高工作效率。
3. 對品質(zhì)管理的一些新方法和新技術(shù)的了解還不夠，需要不斷學習和更新知識。
三、未來的工作計劃
1. 持續(xù)提升自己的專業(yè)技能，不斷學習品質(zhì)管理的新知識、新方法，提高解決復雜質(zhì)量問題的能力。
2. 加強與其他部門的溝通和協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 積極參與公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)，為公司的品質(zhì)管理工作貢獻更多的力量。
總之，在試用期的工作中，我雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將不斷努力，提高自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
品質(zhì)部員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié) 5
自加入公司品質(zhì)部以來，我在領(lǐng)導和同事的幫助下，逐漸適應了新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。在試用期即將結(jié)束之際，我對這段時間的工作進行總結(jié)，以便更好地開展未來的工作。
一、工作回顧
1. 熟悉工作流程
初入品質(zhì)部，我積極學習公司的品質(zhì)管理體系和相關(guān)標準，熟悉了原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品檢驗等各個環(huán)節(jié)的工作流程和要求。
2. 嚴格執(zhí)行檢驗標準
在日常工作中，我始終堅持嚴格按照檢驗標準進行操作，不放過任何一個可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的細節(jié)。通過認真細致的檢驗，確保了原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量。
3. 協(xié)助處理質(zhì)量問題
當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，我及時向上級匯報，并積極協(xié)助相關(guān)部門分析原因，制定解決方案。在處理質(zhì)量問題的過程中，我積累了一定的經(jīng)驗，提高了自己的問題解決能力。
4. 參與質(zhì)量改進項目
參與了公司的`一些質(zhì)量改進項目，如優(yōu)化檢驗流程、提高檢驗效率等。通過與團隊成員的共同努力，取得了一定的成果，為公司的質(zhì)量提升做出了貢獻。
二、自我提升
1. 加強專業(yè)知識學習
通過閱讀相關(guān)書籍、參加培訓課程和向同事請教，不斷豐富自己的品質(zhì)管理知識，提高專業(yè)水平。
2. 提高溝通能力
在與其他部門的溝通協(xié)作中，注重傾聽對方的意見和需求，努力做到清晰、準確地表達自己的觀點，提高了溝通效率和效果。
3. 培養(yǎng)團隊合作精神
積極參與團隊活動，與同事們相互支持、相互配合，共同完成工作任務，營造了良好的團隊氛圍。
三、不足之處
1. 工作中有時會出現(xiàn)粗心大意的情況，導致一些檢驗結(jié)果的偏差。
2. 面對突發(fā)質(zhì)量問題時，應變能力還不夠強，需要進一步提高。
3. 在質(zhì)量數(shù)據(jù)分析方面，還不夠深入和全面，需要加強數(shù)據(jù)分析能力。
四、未來展望
1. 在今后的工作中，我將更加嚴謹細致，杜絕粗心大意的情況發(fā)生，確保檢驗結(jié)果的準確性。
2. 不斷鍛煉自己的應變能力，遇到突發(fā)質(zhì)量問題能夠迅速做出反應，采取有效的措施解決問題。
3. 深入學習數(shù)據(jù)分析方法和工具，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行更深入的分析和挖掘，為質(zhì)量改進提供更有力的支持。
我相信，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下，我一定能夠不斷進步，為品質(zhì)部的發(fā)展貢獻更多的力量，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。
品質(zhì)部員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié) 6
自加入公司并進入品質(zhì)部以來，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。在這段時間里，我在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，逐漸適應了新的工作環(huán)境，熟悉了品質(zhì)部的工作流程和職責，自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)也得到了顯著提升。以下是我對試用期工作的總結(jié)：
一、工作內(nèi)容及成果
1. 原材料檢驗
參與了對各類原材料的檢驗工作，累計檢驗xx批次。嚴格按照檢驗標準和流程操作，確保了原材料的質(zhì)量符合公司要求，有效阻止了不合格原材料的流入。
在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)并報告了xx起原材料質(zhì)量問題，及時與供應商溝通協(xié)調(diào)，促使其改進和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 生產(chǎn)過程巡檢
定期對生產(chǎn)過程進行巡檢，重點關(guān)注關(guān)鍵工序和易錯環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了xx個生產(chǎn)操作不規(guī)范的問題，降低了產(chǎn)品的次品率。
協(xié)助生產(chǎn)部門分析質(zhì)量問題的根源，提出了xx條改進建議，其中xx條被采納并實施，有效提高了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品一致性。
3. 成品檢驗與質(zhì)量分析
負責成品的最終檢驗，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標準和客戶要求。在試用期內(nèi)，共檢驗成品xx批次，產(chǎn)品合格率達到了xx%。
對不合格產(chǎn)品進行了深入的質(zhì)量分析，找出了導致不合格的主要原因，并撰寫了xx份質(zhì)量分析報告，為質(zhì)量改進提供了有力的.數(shù)據(jù)支持。
4. 質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報告
建立和完善了質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系，收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，定期向上級領(lǐng)導匯報質(zhì)量狀況。通過數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn)，為決策提供了科學依據(jù)。
制作了xx份月度質(zhì)量報告和xx份專項質(zhì)量報告，清晰地展示了產(chǎn)品質(zhì)量的趨勢和存在的問題，得到了領(lǐng)導的肯定和好評。
二、學習與成長
1. 專業(yè)知識與技能提升
通過參與內(nèi)部培訓、學習相關(guān)標準和規(guī)范，以及向同事請教，我對品質(zhì)管理的理論和方法有了更深入的理解和掌握。
熟練掌握了各類檢測設(shè)備和工具的使用方法，如[列舉檢測設(shè)備名稱]，能夠準確、高效地進行質(zhì)量檢測工作。
2. 團隊協(xié)作與溝通能力
積極參與品質(zhì)部的團隊活動，與同事們密切合作，共同解決了xx個質(zhì)量難題。在這個過程中，我學會了傾聽他人的意見和建議，能夠有效地表達自己的觀點，團隊協(xié)作能力得到了顯著提升。
加強了與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳遞質(zhì)量信息，共同推動質(zhì)量改進工作。通過與生產(chǎn)部門、采購部門和銷售部門的良好溝通，提高了工作效率，減少了因溝通不暢導致的問題。
三、不足與改進
1. 問題解決能力有待提高
在面對復雜的質(zhì)量問題時，有時會感到束手無策，需要進一步提升自己分析問題和解決問題的能力。
計劃在今后的工作中，多學習質(zhì)量管理的先進方法和工具，如六西格瑪、PDCA 循環(huán)等，不斷積累經(jīng)驗，提高自己應對復雜問題的能力。
2. 質(zhì)量標準的理解不夠深入
對某些產(chǎn)品的質(zhì)量標準理解還不夠透徹，導致在檢驗過程中可能存在誤判或漏判的情況。
加強對質(zhì)量標準的學習和研究，積極參與標準的制定和修訂工作，與行業(yè)專家和同行進行交流和學習，確保對質(zhì)量標準的準確把握。
四、未來展望
在今后的工作中，我將以更高的標準要求自己，不斷提升自己的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。繼續(xù)嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，為公司提供可靠的質(zhì)量保障；積極參與質(zhì)量改進項目，推動公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升；加強團隊建設(shè)，與同事們共同成長，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
總之，試用期的工作讓我收獲頗豐，也讓我更加明確了自己的職責和使命。我相信，在公司的培養(yǎng)和同事們的幫助下，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的品質(zhì)管理人員，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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