車間新員工培訓總結范文
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,讓我們一起來學習寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的車間新員工培訓總結范文,希望能夠幫助到大家。
車間新員工培訓總結1
20xx年2月11日,我有幸參加了《生產干部訓練營》的培訓活動。培訓知識有很強的實用性,對日常工作和生產現場有很強的指導意義。經過這次培訓,作為一名生產一線的管理干部,我內心受到很大的觸動,使我對“執行力、現場5s管理和浪費的消除、生產干部的角色定位與心態調整、工作計劃與時間管理、溝通與激勵能力提升”等內容有了全新的理解。
作為涂裝一車間的調度員,與車間生產管理、車間成本控制等零距離接觸。涂裝車間是能源消耗大戶,其中,漆、膩子、固化劑等價格昂貴,生產中不經意的浪費就會給公司帶來巨大的生產成本。20xx年是公司的質量提升年,提升質量是企業生存的必要條件,管控成本是賺取更多利潤的手段,而我作為一線生產的管理人員,是公司質量提升、成本降低的先鋒隊,肩負著巨大的使命。
通過培訓,豐富了我的理論知識和實踐水平,對日常工作和管理等有了很大的幫助,也明確了以后自己努力的方向。下面,我談一下自己的體會:
1.學習的理解學習不是一種形式,也不是一種義務,學習是一種心靈的根本改變。只有從心靈的改變,才能完全的去掌握一種理念和一種思路,才能從根本上去理解“高效的生產管理與最低的成本控制”。
2.責任當面對車間涂裝和裝配的質量問題時,我應該更多的是考慮自己的責任,而不是歸罪與外。面對問題,積極尋找自己工作的管理和決策的失誤,然后尋找問題的根本解決方案,才能提高車間的執行力,從根本上解決問題。返修不能從根本上解決問題。
3.現場管理通過這次培訓,“現場管理”不是簡單的“5S管理”。在以后的工作中,管理對象提升為“人、機、料、法、環”。努力減少現場工作的不和諧因素,減少現場工人的勞動強度,減少生產成本,提高產品的生產效率和合格率。
4.角色定位與認知作為一名生產一線的基層干部,面對工作,賦予了工作特殊的意義。工作中有生產任務的計劃,改善和協調和基層人員的培養。通過這次培訓,認識到卓越企業看基層。在以往的工作中,我們忽略了對生產一線工人的培養。他們是企業產品的生產者,是質量的根本保證。加強他們學識和實踐技能的培訓,為質量的保證打下堅實的基礎。
5.時間時間給予每個人都是公平的,是無法蓄積的,無法取代的。在日常工作中,要合理安排生產計劃和工作節拍,同時優化生產管理。避免車間加班。魯迅先生說:時間是組成生命的材料,浪費別人的'時間是無異于謀財害命的。加班也是浪費車間的電能,也生產成本的增加。
6.溝通和交流秉承“責任,包容和溝通”的文化理念,偉大的事業需要溝通,只有及時和高效的溝通,才能加強企業生產運作,減少成本浪費。
車間新員工培訓總結2
原油車間根據油廠部署、培養員工安全技術操作水平,本車間牢固樹立“培訓是公司的長效投入,是發展的最大后勁,是員工的最大福利”,開展培訓工作,為公司發展做出了積極貢獻。經過一個月的培訓,做了以下總結:
一、培訓工作情況:
xx年8月份本車間共進行培訓22次,參與培訓的人員108人,其中工藝理論考試有5人不及格。
培訓課程主要分為以下幾類:
1、規章制度類:車間管理制度、干餾廠綜合管理制度、考核考勤辦法、操作記錄的規范書寫。
2、安全操作類:各類物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、各單元停電應急預案、進入塔器時,應怎樣佩戴安全防護工具。
3、生產類:加熱爐單元工藝流程、干餾爐單元工藝流程、油回收單元工藝流程、脫硫單元工藝流程、儲運工藝流程;系統開車時虧氣原因及處理方法;干餾爐料空過大操作方法。
3、設備類:干餾爐內部組成和各部分用途;車間常用機泵使用方法及防護措施;一、二期干餾風機結構;加熱爐內部結構;各設備維護與保養。
4、實際操作類:內操DCS操作,外操巡檢內容,各設備啟停操作,以及內外操配合工作。
二、培訓工作分析:
(一)、取得的成績:
1、同以前的培訓相比,從培訓質量,有一定的提高。培訓種類多元化。
2、通過培訓,員工在安全操作、工藝流程、設備維護保養方面的認識進一步增強,為安全生產打好基礎。
3、進一步優化鞏固了車間現有的培訓制度。吸取經驗,不斷創新。
三、需改進方面
隨著企業的發展以及整個社會的發展趨勢,企業員工的綜合素質和工作技能的提高,以及企業文化的建設,必然將會成為我們工作的重點,培訓工作的任務必將增加,良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。我們可以通過以下措施進行改進:
1、做好培訓基礎工作。
原油車間的培訓制度正在逐步的完善中,在具體執行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順,在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,加強相關工作人員的專業素質培訓。
2、多措并舉,提高培訓質量。
傳統的“我講你聽”的模式,室內與現場相結合,開展現場技術問答、技術拷問等活動。同時播放一些事故案例,使員工更直白的認識到安全生產的重要性。
3、班組之間應當互相學習,互通有無,吸取對方在培訓方面的經驗教訓,同時分享自己的一些培訓成果心得,齊頭并進。
4、車間繼續實行起自己的職能,加強監督檢查,鞏固學習培訓效果。
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