項目工程管理的個人年終總結(jié)

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工程項目管理個人年終總結(jié) 推薦度：
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項目工程管理的個人年終總結(jié)（通用11篇）

　　時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結(jié)吧。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，下面是小編整理的項目工程管理的個人年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

項目工程管理的個人年終總結(jié)（通用11篇）

　　項目工程管理的個人年終總結(jié) 1

　　時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自前年底進入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅BT項目部以來一直在項目部工程管理中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)和工程資料整理工作。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際地開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司。

　　現(xiàn)階段主要是協(xié)助項目總工的工作，負(fù)責(zé)整個項目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)BT項目包括，機械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、恒通大道、南岸安置區(qū)；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū)、石筆景觀工程。有關(guān)項目管理工作做如下匯報：

　　一、工程進度完成情況：

　　豐元至利森木業(yè)延伸段道路，恒通大道，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區(qū)、南岸安置區(qū)、石筆景觀工程施工已完成80%，在20xx年4月份全面完工。

　　二、項目施工過程控制管理情況：

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的工程進度工程量審核、工程進度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的計劃和實施。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。

　　（1）工程質(zhì)量完成情況：

　　洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目，我作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設(shè)的工作需要，由公司職工組建了項目部，建立了質(zhì)量管理體系、確定項目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制，編寫施工組織設(shè)計及各專項施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建合格產(chǎn)品。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。市政道路工程重點在路基承載力、路面彎沉及分層壓實度、混凝土工程的抗壓強度。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的.根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們項目部認(rèn)真進行了落實。迄今為止，按要求進行施工的項目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象。經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

　　洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設(shè)開工以后，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定，對各個工種的施工技術(shù)交底進行認(rèn)真落實。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為甲方和燃油的原因項目實際開工較早，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方努力，積極想辦法、定措施，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到各項目施工時間不同，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同。我采取了分項計劃，綜合協(xié)調(diào)、提前預(yù)測，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目工程，完成90%，但從整個工程進度來看，與原計劃工期相比仍有滯后。為此，我將在春節(jié)項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工、安排，為20xx年春季施工完畢，交工驗收作好準(zhǔn)備，以確保整個工程的按時順利交付。

　　（３）安全、設(shè)備管理：

　　施工進場的準(zhǔn)備期間，組織項目部按照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備材料需用計劃。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

　　①加強各工種安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識。

　　②加強安全定期檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。

　　③加強建筑物臨邊的安全防護。

　　④對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　　（４）材料、降本的管理：

　　材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序通知各施工負(fù)責(zé)人申報購買使用。整個施工期間，項目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量，并且要求及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。

　　（５）全年工作存在的不足：

　　①工程安全：由于參建隊伍多、人員雜安全有疏漏，有些制度不健全。

　　②工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想，有沉降現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

　　③施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他投資單位建設(shè)情況進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　三、20xx年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　　①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設(shè)的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，和洪雅發(fā)展投資控股有限責(zé)任公司的合同約定，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用，進入資金回購期。

　　②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

　　③進一步作好施工管理工作：

　　20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好工程量審核制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。并且保持已定管理目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)，做好事前控制，事中控制，事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展。

　　總之，在新的一年中，我將堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽；對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。在具體的項目管理中，積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高自己管理水平，研究和改進項目管理辦法，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面。

　　項目工程管理的個人年終總結(jié) 2

　　一、工程完成情況

　　1、截止11月17日形象進度完成情況

　　跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進行交工驗收及移交前準(zhǔn)備工作。船閘主體：上下閘首土建、門、機、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成，正在進行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試；閘室除路燈外全部完成；上游導(dǎo)航段全部完成；下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻、導(dǎo)航墩、分流堤導(dǎo)航墻全部完成，分流堤護坡完成90%。

　　無為大堤退建工程：新堤填筑完成，護坡完成90%，護堤地壓穩(wěn)平臺完成85%。

　　上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%，下游引航道疏浚完成70%。

　　2、剩余未完成工程

　　閘室伸縮縫、裂縫處理，路燈、爬梯安裝，龍門架拆除；上下閘首施工便道拆除、柵格清理；上下游導(dǎo)航段護坦、導(dǎo)航墩護欄，下游分流堤護坡剩余10%；無為大堤退建段護坡剩余10%，30m護堤地壓穩(wěn)平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護坡、護岸工程；電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試，門、機、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水、有水調(diào)試）。

　　3、其他

　　供電線路安裝完成，準(zhǔn)備組織驗收并辦理供電相關(guān)手續(xù)；船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進行招投標(biāo)工作，等待招標(biāo)完成后實施。

　　4、投資完成情況

　　截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬元，占年度計劃（6991.47萬）的95.8%；本工程累計完成概算投資24695萬元，約占概算投資25159.26萬元的98.15%。

　　截止20xx年10月底，本項目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關(guān)費用），實際撥付工程建設(shè)金額19056萬元。

　　二、20xx年工作總結(jié)

　　20xx年為xx項目建設(shè)關(guān)鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標(biāo)，項目辦自年初起積極備戰(zhàn)，搶抓工程進度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進行溝通協(xié)調(diào)，采取多種有效措施，努力克服雨季、汛期不利影響，積極協(xié)調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關(guān)系，同時對各參建單位下達關(guān)鍵工序節(jié)點目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點獎罰辦法，創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工環(huán)境，以確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。

　　1、科學(xué)制定階段性節(jié)點目標(biāo)，合理引導(dǎo)工程建設(shè)

　　根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo)，項目辦于20xx年9月報經(jīng)集團同意后，編制了節(jié)點目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位，分別于20xx年1月、4月、7月根據(jù)工程進展情況及現(xiàn)場實際對項目關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)進行調(diào)整完善。結(jié)合集團“大干150天活動”要求，項目辦分別于8月、10月開展“大干120天，確保11月28日試通航目標(biāo)的實現(xiàn)”、“做好收尾工程，確保工程施工安全、質(zhì)量達標(biāo)”、“大干120天，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn)”等活動，有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期，加大人員、設(shè)備投入，保證工程總體進度。

　　2、完善各項生產(chǎn)、監(jiān)督制度，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進度關(guān)。

　　（1）主體工程01、03、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》，針對剩余零散工程進行專項的質(zhì)量控制，明確現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo)，用于指導(dǎo)本項目砼通病治理活動的開展與實施。

　　（2）項目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改，對于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰。

　　（3）項目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》，要求針對混泥土澆筑各工序特點進行工序間檢查，檢查不和要求的整改后才能進入下一道工序。

　　3、采取多種措施，確保實現(xiàn)試通航目標(biāo)

　　xx項目進入最后收尾階段，項目辦針對后期零星工程量大、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取多種措施，保證項目建設(shè)收尾工作有序的開展。

　　一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的.門、機、電安裝及調(diào)試工作組作用，把握聯(lián)調(diào)動態(tài)，及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題；

　　二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決進度、協(xié)調(diào)等方面的問題；

　　三是自20xx年7月以來，項目辦每周五上午召開周工作例會，及時解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進度、安全、質(zhì)量相關(guān)問題；

　　四是在集團公司“大干一百五十天”活動基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天，確保實現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動，全面落實項目辦工程進度節(jié)點目標(biāo)要求。

　　4、做好施工期安全監(jiān)測工作，確保工程建設(shè)安全

　　本工程地質(zhì)條件復(fù)雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析，共發(fā)布安全監(jiān)測預(yù)警報告18份，提供階段性分析成果報告10份，合工大監(jiān)測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù)。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù)，觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

　　三、主要存在問題

　　1、xx大堤退地段房屋拆遷問題

　　新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動桿線不能遷移到位，壓穩(wěn)平臺、護堤地?zé)o法進行土方填筑，整個護堤地不能構(gòu)筑成整體，新大堤30米護堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。

　　2、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題

　　11月13日，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項目辦，要求項目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要20xx1號文件要求，于20xx年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能。

　　3、裕溪閘管理處來函問題

　　10月31日，閘管處發(fā)函要求項目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進行恢復(fù)和修復(fù)，主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施、落實新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時工程占用費19.2萬元。

　　4、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題

　　23畝建設(shè)用永久征地（其中xx村8畝，退堤段15畝）補償費用已全額撥付，土地證辦理相關(guān)費用已上交xx縣國土局，土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項目辦已上報xx縣國土局，等待下發(fā)土地證。

　　5、試通航前聯(lián)合調(diào)試、航道疏浚工程時間緊迫

　　按照項目辦要求各標(biāo)段工程進度安排，11月18日左右可以進行聯(lián)合調(diào)試，計劃11月26日具備放水進行有水調(diào)試，聯(lián)合調(diào)試時間僅8天，目前門機電安裝調(diào)試正在進行，門、機、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時間緊迫，近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要。

　　上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大、時間緊。

　　項目辦針對上述問題，要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致，加大人員、設(shè)備投入，合理組織施工，搶抓工程進度，要求試通航前各項工作按計劃進行，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn)。

　　四、20xx年工作目標(biāo)

　　項目計劃于20xx年11月28日實現(xiàn)試通航，20xx年底前完成船閘其他零星工程收尾工作，20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護坡、護岸施工，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè)，適時進行項目工程交工驗收工作。

　　項目工程管理的個人年終總結(jié) 3

　　20xx年上半年里，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃匯報如下：

　　一、上半年工作回顧

　　（一）、部門日常管理

　　工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度。年初部門織召開了項目管理年會，總結(jié)了20xx年各項目的情況及經(jīng)驗教訓(xùn)，各項目部之間也相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進行了表彰。完善了對分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結(jié)，對xx集團在建的項目進行了調(diào)研，結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場具體情況，作出了對后期市場是否進入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發(fā)部做好市場開發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目、廣州岳西管網(wǎng)項目、山西、山東加油站項目等進行了陪同調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。，協(xié)助經(jīng)營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議。

　　公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

　　（二）、公司項目情況

　　1、城燃項目情況

　　公司目前共設(shè)立城燃項目部13個不再續(xù)簽合同，目前正在進行合同期內(nèi)的項目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段。

　　2、煤改氣施工項目

　　遵化煤改氣項目于20xx年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運行，20xx年完成14個村5600余戶，20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。

　　天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項目20xx年9月開始施工，20xx年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區(qū)4個鎮(zhèn)的施工，共28400戶，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設(shè)3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座。現(xiàn)施工已完畢，正在進行驗收、工程量的確認(rèn)、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作。

　　3、管道、門站施工項目

　　今年上半年公司完成成宜改線管線Pc項目，該項目管道長680m，管徑為d219，設(shè)計壓力為2.5mPa，工期一個月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。

　　岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項目為d108管道2.7km，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設(shè)，設(shè)計壓力均為2.5mPa。

　　樂至黃花園門站施工項目因設(shè)計變更、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時間晚等原因?qū)е鹿て谘雍螅壳爸黧w工程已完，剩余場地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪。

　　4、加油加氣站項目

　　加油加氣站建設(shè)項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調(diào)試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場準(zhǔn)備集團內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作。

　　二、項目過程控制管理存在問題：

　　公司上半年整個施工任務(wù)不是很飽滿，主要為各區(qū)域城燃項目，其中廣西和云南區(qū)域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目、天津?qū)氎骓椖俊⑿陆茼椖浚不旧线M入竣工、結(jié)算階段。但在實施過程中仍存在很多問題，致使項目問題不斷，效率不高，因此現(xiàn)將存在問題總結(jié)如下：

　　1、四川區(qū)域城燃項目總體運行平穩(wěn)，項目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調(diào)現(xiàn)場的人員進場安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。

　　2、廣西和云南片區(qū)城燃項目都為xx集團下面分公司的項目，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業(yè)能力不強，在施工的計劃，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對較弱，也直接導(dǎo)致了工期滯后，成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認(rèn)真策劃。

　　3、遵化項目為煤改氣項目，項目特點為點多面廣，協(xié)調(diào)難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必須書面化。

　　4、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測風(fēng)險，對項目關(guān)鍵點、難點提前預(yù)判，并做好應(yīng)對措施，使項目能按計劃平穩(wěn)推行，達到保證工期和降低成本的目的。

　　5、分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性、保證項目的正常進度、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強。

　　6、項目部人員缺乏，項目部多數(shù)人員身兼多職，應(yīng)加強專業(yè)人才的`儲備。

　　三、下半年的計劃

　　1、加強對在建項目的管理，重點督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結(jié)算和移交工作。

　　2、完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度，使部門運行正常化，常態(tài)化，對項目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。

　　3、對新開工項目做好項目策劃工作，認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點和難點，以及對人員機具設(shè)備的組織要有前瞻性。

　　4、重點監(jiān)控項目的過程控制，尤其是新開項目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料，加強外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理。

　　5、做好進度計劃的管控，項目前期必須認(rèn)真編寫項目進度計劃，后期嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門的計劃控制人員，使各項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6、加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊伍配備相應(yīng)的人員和機具設(shè)備，并服從項目的統(tǒng)一安排。

　　7、加強縮短項目尾工時間，降低項目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗收及移交時間，避免驗收時間拖延太長導(dǎo)致管理成本增加和人員滯留。

　　8、匯編項目管理手冊，對公司項目管理進行標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。

　　項目工程管理的個人年終總結(jié) 4

　　一、以隊伍建設(shè)為重點，加強了分包方的管理

　　年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標(biāo)，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。

　　在分包方使用過程中，項管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。

　　定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

　　二、推進責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制

　　xx年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責(zé)任成本管理工作。

　　公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實效，各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

　　同時，完善責(zé)任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料，從實際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。

　　三、強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同管理

　　嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

　　通過增強項目合同管理人員的'法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。

　　四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)項目效益化

　　項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項目的二次經(jīng)營工作。

　　同時，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。

　　同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度。

　　為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。

　　五、堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項目管理水平

　　完善制度體系建設(shè)，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達到100%。

　　同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”，項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情況等。

　　項目工程管理的個人年終總結(jié) 5

　　我自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔(dān)任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

　　一、工程質(zhì)量管理

　　作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

　　做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標(biāo)。經(jīng)過我的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

　　我對出現(xiàn)的.施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

　　二、工程竣工圖編制

　　對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

　　三、不足與改善

　　在日后的施工管理工作中。我也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交本事，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！

　　項目工程管理的個人年終總結(jié) 6

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

　　20xx年項目部先后承建了x路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作狀況：

　　作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

　　"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

　　進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。

　　企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目副經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

　　一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

　　與主管單位、建設(shè)單位的.溝通與交流是項目副經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

　　項目工程管理的個人年終總結(jié) 7

　　時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻、護坡建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。

　　一、20xx年度個人工作總體概括

　　本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場，按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、促進度”的管理目標(biāo)，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。

　　二、洗選煤項目管理

　　質(zhì)量事項方面工作

　　1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元；

　　2）會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計、專項方案）共計5次；

　　3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份；

　　4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材），實地跟蹤實驗過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份；

　　5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護），共計檢查23處。

　　安全事項方面工作

　　1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中，存在的各項安全隱患問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元；

　　2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進行三級安全教育培訓(xùn)共計10次、累計培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人，培訓(xùn)考試合格率達99%；

　　3）組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練；

　　4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護情況、高空作業(yè)防護情況、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行；

　　5）針對選煤廠項目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告14份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；

　　6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點進行了監(jiān)控和管理，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告，對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號，制作車輛臨時入場證125個。

　　環(huán)保事項方面工作

　　1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的.問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；

　　2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進行了監(jiān)控和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；

　　3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū)，EPC總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染；

　　文明施工事項方面工作

　　針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。

　　三、工作中遇到或（存在）問題

　　1）個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗不足，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動；

　　2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng)，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。

　　3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；

　　總之，一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。

　　項目工程管理的個人年終總結(jié) 8

　　一、20xx年度個人工作總體概括

　　二、洗選煤項目管理,質(zhì)量事項方面工作

　　1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合xx項質(zhì)量事項問題整改率達100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元；

　　3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份；

　　4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材），實地跟蹤實驗過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份；

　　5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護），共計檢查23處。??安全事項方面工作

　　5）針對選煤廠項目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告xx份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；

　　1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；

　　2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的`拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進行了監(jiān)控和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；

　　3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū)，EPC總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染；??文明施工事項方面工作

　　1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。

　　三、工作中遇到或（存在）問題

　　1）個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗不足，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動；

　　3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；總之，一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。

　　項目工程管理的個人年終總結(jié) 9

　　在即將過去的20xx年里，我部認(rèn)真按照公司職代會要求，緊緊圍繞方針目標(biāo)開展了各項工作。按要求完成了年度計劃的各項程序性工作，堅持突出資源、環(huán)保等主要工作，在土地、外協(xié)等方面堅持外協(xié)無小事，按領(lǐng)導(dǎo)提出的善謀解決之策要求創(chuàng)造性的開展工作，積極為礦山建設(shè)爭創(chuàng)和諧的建設(shè)發(fā)展環(huán)境，保質(zhì)保量完成了本年度礦地面建設(shè)工程施工計劃，同時加強了礦井建設(shè)預(yù)決算管理，按要求完成了礦、土、安年度工程決算工作，總結(jié)如下：

　　一、項目工程部一年來的主要工作。

　　一年來，項目工程部以公司黨政工作部署為行動指南，緊緊圍繞本年度方針目標(biāo)這些核心任務(wù)，以部門職責(zé)分工為依據(jù)，以執(zhí)行考核為抓手，嚴(yán)格落實工作進度，穩(wěn)步推進日常工作落實，努力實現(xiàn)按計劃完成目標(biāo)。

　　增強服務(wù)意識，履行擔(dān)當(dāng)意識，積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通，通過部門全體干部職工的共同努力，實現(xiàn)了各項手續(xù)辦理的新進展，環(huán)保管理水平的新突破。部門工作取得的可驕成績，為公司發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　（一）資源辦理方面。

　　年初，面對我公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)短期內(nèi)無法辦理到位、探轉(zhuǎn)采手續(xù)遙遙無期、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾，我公司抓住關(guān)鍵問題，找準(zhǔn)重點矛盾，確定了“以加快公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)辦理工作為突破口、全力以赴推進探轉(zhuǎn)采前期工作、合理制定今年的手續(xù)辦理計劃，為礦井未來發(fā)展斬荊棘鋪平路”的工作目標(biāo)，按照“三不怕”工作法（不怕麻煩、不怕辛苦、不怕挫折）開展工作。主要完成了以下工作：

　　1、我公司通過了解相關(guān)政策，咨詢律師程序以及尋求相關(guān)服務(wù)機構(gòu)配合等方式，向省、市、縣三級政府、國土部門、工商部門、省國資委、集團公司等部門上報專題請示報告，當(dāng)面協(xié)調(diào)聯(lián)系超百次，行程近3萬公里，最終經(jīng)省長辦公會確定了解決探礦權(quán)辦理過程中矛盾糾紛的途徑。

　　與省、市、縣政府及其相關(guān)部門達成共識，實現(xiàn)了探礦權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓；通過以上大量而卓有成效的工作，由省國土資源廳等相關(guān)部門聯(lián)合會審，終于于今年8月份完成了探礦權(quán)變更手續(xù)，胡底井田20km2探礦權(quán)成功變更至山西晉煤集團沁水胡底煤業(yè)有限公司名下。長達6年的艱辛付出，終于看到了成功的曙光，同時也為下一步探轉(zhuǎn)采手續(xù)的辦理掃清了一個重大障礙。

　　2、成功辦理探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)后，經(jīng)與相關(guān)人員的不斷溝通、匯報，通過多次行文上報，于10月27日完成了探礦權(quán)第七次保留工作。探礦證有效期已延長至20xx年10月27日。

　　（二）環(huán)境保護工作。

　　20xx年是礦井生產(chǎn)的開局之年，在中央、省、市、縣各級政府以及集團公司關(guān)于環(huán)保高壓態(tài)勢下，我們始終堅持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念，以各級環(huán)保督查組的工作檢查為契機，在完成環(huán)保達標(biāo)應(yīng)檢的同時，強化環(huán)保基礎(chǔ)工程及設(shè)施建設(shè)，狠抓環(huán)保制度落實，大力塑造企業(yè)環(huán)保文化，全面提高企業(yè)所有人員環(huán)保意識，不斷夯實環(huán)保日常基礎(chǔ)工作。20xx年，環(huán)保工作取得了較好的環(huán)保實效。

　　1、實現(xiàn)了廢水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。

　　2、完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造工程，且嚴(yán)格按地表水三類標(biāo)準(zhǔn)排放，提高了水資源利用率。

　　3、完成了抑塵劑噴灑站和洗車臺等環(huán)保工程的建設(shè)及其相關(guān)環(huán)保設(shè)施的配備，減少了大氣揚塵，并完成無組織排放備案。

　　4、按照各級環(huán)保督查組的檢查整改要求，對矸石場進行了綜合治理。

　　5、依據(jù)《胡底煤業(yè)危廢管理制度》相關(guān)規(guī)定，對危險廢物進行了規(guī)范化管理，并完成了與有資質(zhì)單位協(xié)議的簽訂工作，完成了危廢轉(zhuǎn)移。

　　6、規(guī)范了環(huán)保管理工作，加強了對污水、廢氣、廢渣、噪音等的防治與檢查，杜絕了環(huán)境事故和違法行為的發(fā)生。

　　7、配合上級環(huán)保部門工作，完成了本年度環(huán)保檢查，對提出的問題進行了及時的整改。

　　（三）土地管理和鄉(xiāng)村外協(xié)方面。

　　1、與蒲池村委溝通，對流孔主井場邊坡、主井場道路、1號排矸場、煤礦高山蓄水池、石門上排矸路、煤礦污水處理廠、煤礦電站后占地、磨孔溝及賈寨溝排矸場等8塊占地進行了重新核實，并與村里就占地復(fù)墾及相應(yīng)的經(jīng)濟補償達成了口頭協(xié)議。

　　2、與村莊協(xié)調(diào)，順利完成了排矸任務(wù)。

　　（四）土建工程管理。

　　1、今年組織了排矸場地規(guī)范化處置工程（石門上）和既有排矸場坡面治理及防護工程2項工程。根據(jù)公司的'排矸情況，截至目前，該工程仍在按計劃施工中。

　　按照公司專項工程月計劃的要求，本部門完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造、東河灘回車場地道路維修、筒倉場地排水系統(tǒng)維修改造、排矸路至矸場道路維修、瓦斯泵站場地防水與沉降專項治理工程、石門上矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程、臨時儲矸棚及筒倉防風(fēng)抑塵改造工程、200方水池管路改造工程、材料轉(zhuǎn)載場地龍門吊軌道基礎(chǔ)等10項工程的施工，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的地面生產(chǎn)環(huán)境。

　　2、根據(jù)公司《土建工程維修管理辦法》的要求，我部按照后勤管理部匯總整理的各單位申請的維修項目，分別于3月27日和9月10日組織了上半年和下半年一共2次維修工程的現(xiàn)場辦公，確定了維修工程45項，按時完成了所有維修項目的維修工作，保證了公司日常生產(chǎn)生活的正常運行。

　　3、按公司要求，安排專人配合相關(guān)部門完成了所有土建工程的決算工作；遵照實干實決的原則，及時清點了全年土建工程年底決算明細，保證了公司年度工程決算的實施。

　　（五）造價管理。

　　1、配合基本建設(shè)局完成了20xx年度工程結(jié)算檢查工作。

　　2、配合工程管理部門完成了東河灘回車場地道路維修，1350管路改造，副立井提升機換繩，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報價比選工作。

　　3、完成了20xx年礦、土、安成本工程結(jié)算及結(jié)算資料裝檔移交工作。

　　（六）產(chǎn)能置換方面。

　　經(jīng)與山西長平煤業(yè)有限責(zé)任公司王臺鋪煤礦長達1年的溝通協(xié)商，已于今年1月與長平公司、王臺鋪礦簽定了產(chǎn)能指標(biāo)交易三方協(xié)議。

　　（七）檔案資料管理。

　　我部門檔案工作在集團公司檔案處的監(jiān)督和指導(dǎo)下，檔案室堅持檔案工作為礦井建設(shè)、為公司發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想，立足于抓基礎(chǔ)、抓制度、抓管理，不斷完善礦井建設(shè)項目檔案工作內(nèi)在質(zhì)量，公司的工程檔案管理工作始終持續(xù)了良好的工作格局。

　　我們根據(jù)《胡底煤業(yè)檔案管理制度》要求，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，對檔案室設(shè)施設(shè)備進行了維護保養(yǎng)，對各專業(yè)檔案進行收集、檢驗、裝訂、貼簽、歸檔，盡力達到“優(yōu)秀檔案室”中對檔案管理規(guī)范化要求的每個細節(jié)，同時配合公司其他部門完成了各項專業(yè)檢查的資料支持，使檔案工作為礦井長遠發(fā)展充當(dāng)了強有力的后盾。

　　（八）精神文明建設(shè)。

　　1、根據(jù)公司黨總支組織開展的“紅黃旗”競賽活動及三基建設(shè)要求，保質(zhì)保量的完成了上級下達的各項支部任務(wù)。通過增強“四個意識”，提高政治站位，深刻認(rèn)識到加強“三基建設(shè)”的重要性和緊迫性，并把“三基建設(shè)”作為支部精神文明建設(shè)和提高行政工作效率的基礎(chǔ)，這一“基礎(chǔ)”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效，項目工程部圓滿完成了上年計劃的各項工作任務(wù)。

　　2、按照年初制定的“三會一課”學(xué)習(xí)教育計劃，完成了相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)。

　　3、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，積極開展訪談活動，密切干群關(guān)系，全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

　　4、全年謹(jǐn)遵“群眾事無小”的原則，時刻關(guān)注職工思想動態(tài)，支部維穩(wěn)穩(wěn)定，未出現(xiàn)一起違規(guī)上訪事件。

　　5、針對當(dāng)前公司形勢，支部內(nèi)黨員干部深入員工崗位中作了調(diào)研并進行了形勢宣傳教育，提高了員工干事的積極性，使員工全身心投入礦井建設(shè)工作中。

　　（九）制度落實方面。

　　一年來我部室認(rèn)真按公司相關(guān)制度要求開展工作，提高了全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了員工隊伍的整體素質(zhì)，增強了員工在工作中的核心競爭力及團隊意識，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　面對公司礦井生產(chǎn)的實際情況，以“規(guī)程措施至上”為首要原則，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況和日常管理的實際運行效果，編制了《土建專項工程施工管理辦法》，修改了《地面維修工程管理辦法》、《環(huán)境保護管理制度》、《專項工程預(yù)、結(jié)算管理辦法（試行）》，《檔案管理制度》并及時下發(fā)。

　　此外，我部還進一步修改和完善了《工程進度管理辦法》、《文明施工管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等制度，在今年的日常工作中，取得了明顯的效果。在績效考核方面，我部采用了“獎金二次分配”的舉措，調(diào)動了職工的工作積極性。

　　（十）安全管理方面。

　　作為地面建設(shè)工程的主管部門，我部按照公司要求，嚴(yán)把工程管理關(guān)，充分發(fā)揮了地面工程牽頭部室的組織作用，進一步加大了對基建現(xiàn)場的動態(tài)檢查和考核力度。

　　1、大力開展了安全宣傳教育活動及所管工程的安全檢查整治活動，為確保安全活動出實效，我部將安全例會也開在了施工現(xiàn)場。

　　2、為了確保公司在建工程的施工安全，我們利用周三小分隊檢查的機會，組織部門施工員進行了現(xiàn)場安全檢查，對查出的問題及時下發(fā)了三定表，并跟蹤其落實整改；對嚴(yán)重以上隱患，按要求上報了安全部，同時將安全信息及時給部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作了反饋。

　　3、按照公司要求，組建部門安全小分隊，經(jīng)常下現(xiàn)場，抓隱患，查違章，有效地提高了施工現(xiàn)場安全環(huán)境，確保了地面土建建設(shè)全年安全施工無事故。

　　二、存在的不足及改進措施。

　　在即將過去的一年里，部門取得了許多成績，但仍需在以下方面加以改進：

　　1、整體素質(zhì)有待提高，員工對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和專業(yè)技術(shù)的認(rèn)識還不夠透徹，需要進一步加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平。項目工程部將組織部室員工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采用集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種形式，彌補專業(yè)知識的欠缺，提升整體素質(zhì)。

　　2、外協(xié)工作點多面廣，經(jīng)常會出現(xiàn)多項需要協(xié)調(diào)的事件，造成外協(xié)工作顧頭不顧尾，外協(xié)人員跑前跑后但協(xié)調(diào)效果不佳的情況。疲于應(yīng)付，沒有掌握主動權(quán)，我部將針對外協(xié)工作特點，創(chuàng)造性的開展工作，完善定期聯(lián)絡(luò)制度，做到在沒有外協(xié)任務(wù)的時候，也要經(jīng)常性的走訪，做到事前控制。

　　3、目前，環(huán)保規(guī)定已列入法律文件，全國環(huán)保形勢嚴(yán)峻，公司各環(huán)保相關(guān)單位仍處在忙于應(yīng)付檢查階段，對環(huán)保工作缺乏前瞻考慮。

　　三、下年度工作計劃和安排。

　　為使明年的工作能更上一層樓，我部門將繼續(xù)堅持以公司黨政工作部署為行動指南，圍繞礦井達標(biāo)生產(chǎn)這項公司核心任務(wù)，以部門職責(zé)分工為依據(jù)，以執(zhí)行考核為抓手，嚴(yán)格落實工作進度，穩(wěn)步推進礦井達標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實，努力實現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標(biāo)的完成。增強服務(wù)意識，履行擔(dān)當(dāng)意識，積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)各項手續(xù)辦理取得新進展，部門各項工作取得新成績，為公司發(fā)展而努力奮斗。

　　（一）資源手續(xù)辦理。

　　積極與省、市、縣政府和國土部門溝通，并開始申請劃定礦區(qū)范圍，啟動探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時缺乏政策性支持，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè)，所以仍是我們不得不攻克的難題。

　　（二）環(huán)境保護工作。

　　1、加強環(huán)保宣傳力度，提高全員環(huán)保意識，嚴(yán)格按照上級環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作，并時刻做好迎檢準(zhǔn)備。

　　2、加強對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監(jiān)測，確保各項指標(biāo)達標(biāo)，嚴(yán)格按照環(huán)評及文件要求進行日常管理。

　　3、按計劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作。

　　4、專用吸塵車配備到位，配合做好大氣揚塵治理工作。

　　5、繼續(xù)矸石場綜合治理，按照要求規(guī)范堆矸、覆土、治理。

　　（三）土地與外協(xié)方面。

　　和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào)、搞好關(guān)系，做到及時了解村情民意，及時化解企業(yè)矛盾。時刻關(guān)注企業(yè)土地動態(tài)，把握土地政策導(dǎo)向，與國土部門保持密切聯(lián)系，為公司擴大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設(shè)排憂解難。

　　（四）工程管理方面。

　　1、積極與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，做好礦井改擴建項目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，為公司未來的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ)。

　　2、明年春節(jié)過后，組織完成排矸場地規(guī)范化處置工程（石門上）、既有排矸場坡面治理及防護工程和李莊場地室外工程的剩余部分，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場地室外工程、供應(yīng)材料庫、排矸路至矸場道路維修二期工程、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作，保質(zhì)保量完成公司2019年的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。

　　3、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通，提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作，組織好維修工程的現(xiàn)場辦公，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排，確保公司各項生產(chǎn)生活工作的正常運行。

　　4、根據(jù)公司安排，依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求，進一步完善各項公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項管理制度，明確建設(shè)管理程序，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場管理工作。

　　（五）造價方面。

　　加強施工圖預(yù)算的管理，確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量，嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度，按要求完成隨工決算工作，抓好造價管理，控制工程造價。

　　1、組織相關(guān)人員進行新定額的學(xué)習(xí)。

　　2、配合工程部門完成成本工程的招標(biāo)工作。

　　（六）檔案管理方面。

　　1、加強電子文件的歸檔工作，將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點工作。

　　2、加強檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充分利用檔案管理系統(tǒng)加強檔案管理，真正實現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、信息化、高效化。

　　3、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，消除檔案危險隱患，確保檔案安全。

　　過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌，在今后的工作中，我們將進一步發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，攻堅克難，同心同德，共鑄輝煌”的企業(yè)精神，時刻保持創(chuàng)業(yè)激情，認(rèn)真落實準(zhǔn)軍事化管理的各項要求，為礦井建設(shè)做出新的貢獻。

　　項目工程管理的個人年終總結(jié) 10

　　20xx年新年伊始，地下廠房項目部就緊緊圍繞著主體工程開工進行著各種準(zhǔn)備工作，我做為地下廠房項目部的一名員工，覺得能夠參與到這個偉大工程建設(shè)中來，是我的機會和榮譽，在興奮之余，我又覺得很有壓力，畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程，總公司、建設(shè)部又提出了那么高的要求，如何達到業(yè)主滿意，滿足工程建設(shè)目標(biāo)要求，將是始終讓我努力追求的目標(biāo)。

　　地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

　　一、積極參與開工前籌建期各項準(zhǔn)備工作，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項規(guī)章制度，細化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實施細則。

　　20xx年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費用、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾，為了準(zhǔn)確地對前述問題進行明確，在項目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細則、進度監(jiān)理實施細則、造價及合同監(jiān)理實施細則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。

　　為了滿足現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。

　　為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。

　　為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責(zé)任制，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)。

　　二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。

　　為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。

　　截止到20xx年12月15日，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收，為此，我部多次采用召開驗收專題會議、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進行督辦：

　　1、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦；

　　2、盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作；

　　3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作；

　　通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作。

　　三、協(xié)助項目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項目部組織機構(gòu)建設(shè)，及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項目總監(jiān)的助手。

　　20xx年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項目總監(jiān)進行內(nèi)部管理是我的'一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面，為項目總監(jiān)提供用人參考。

　　為了適應(yīng)地下廠房工程進度需求，對內(nèi)部組織機構(gòu)進行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

　　積極的參與項目管理工作，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作的落實，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主、設(shè)計進行協(xié)調(diào)，推動驗收、結(jié)算工作。

　　四、服從項目部工作安排，認(rèn)真完成分管工作的落實，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。

　　年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理（含風(fēng)紀(jì)督察）、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進度、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。

　　（一）安全管理工作：

　　截止到20xx年12月31日，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù)，實現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。

　　（二）造價、物資管理工作：

　　進入20xx年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了xLDPMS系統(tǒng)管理工作后，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化，我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況，項目部經(jīng)過考慮，成立了造價組，負(fù)責(zé)這一部分的具體運作，解放了我很多精力，加速了項目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時、較為準(zhǔn)確地完成審核工作。

　　項目工程管理的個人年終總結(jié) 11

　　xx年x月x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)同事的不懈努力下，我部先后中標(biāo)xx和xx兩個項目，建筑面積分別為xx平方米、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。

　　在項目經(jīng)理xx、技術(shù)負(fù)責(zé)人xx的正確指揮下，我項目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、工期進度等主要考核指標(biāo)得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位等的一致好評，并且一次性通過了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查。截止目前為止：xx棟完成產(chǎn)值1200元，收款750萬。現(xiàn)場進度施工到五層，xx完成產(chǎn)值xx萬，收款750萬，主體于xx月xx日已封頂，現(xiàn)在做裝飾部分。下面就項目部的工作做個年終總結(jié)；

　　一、工程質(zhì)量方面

　　自開工以來，我項目部堅持嚴(yán)格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、責(zé)任工長等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗，最后報質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗收。

　　1、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時的到現(xiàn)場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外，專業(yè)質(zhì)檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改；

　　2、砼澆筑及養(yǎng)護：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。

　　3、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進行回彈測試，達到設(shè)計強度100%后提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

　　二、安全文明方面

　　首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、分別與各個專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜校基本功做牢做實，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

　　1、民工夜校每周四晚7點開課：分別開展專業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座、法律法規(guī)等課程，增強民工的自我保護意識、法制觀念，提高技術(shù)水平；

　　2、夜校下課后晚8點準(zhǔn)時進行安全例會和班前安全活動，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強調(diào)下周需注意的事項；之后進行進度計劃通氣會，落實各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的趕工措施。

　　3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；

　　4、每道工序進行前先進行安全交底：強調(diào)本工序需注意的安全事項等；5、現(xiàn)場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負(fù)責(zé)開關(guān)及維護，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負(fù)責(zé)鋪設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、不定時檢查線路的.安全性；

　　6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點；

　　7、安全防護、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進度完成；

　　8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；設(shè)有手機充電專用柜，避免在室內(nèi)充電引起火災(zāi)；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務(wù)工人員及時了解工資發(fā)放情況，做到透明化管理；食堂辦理齊全餐飲服務(wù)衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時等；配備衛(wèi)星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區(qū)、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；

　　三、工期進度

　　根據(jù)投標(biāo)時總工期計劃進度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計劃xx年xx月主體完工，xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成，也便于申請相應(yīng)的工程進度款用于支付所有材料款、民工工資，讓所有人員開心的過上平安年。

　　四、不足之處

　　由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填，進場的材料正在清理及時堆碼整齊，使場地不顯得那么零亂；達到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件。快過年了，抓好安全，搞好質(zhì)量，爭取保質(zhì)保量完成工程。

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