集團的工作總結
20xx年是水務集團新三年發展戰略實施的開局之年,也是三通公司發展的起步之年。公司認真貫徹落實集團各項決策精神和工作部署,按照集團及公司三年發展規劃綱要,剖析發展形勢,緊緊抓住集團穩定而強勁的有利時機,通過全體干部職工的齊心努力,內部管理逐步理順,經營業績不斷提升,營銷手段不斷創新,服務水平不斷提高,各項工作取得了可喜的成績,實現了公司穩步、健康發展。現將20xx年工作總結如下:
一、20xx年工作回顧
(一)把握全局,穩步推進,各項指標順利完成
20xx年,公司在全體干部職工的共同努力下,通過真抓實干,出色地完成全年經濟指標。具體如下:
1.收入指標:公司全年物資銷售收入萬元,比去年同期增加%;聚合氯化鋁實現銷售收入萬元,比去年同期萬元增加%;純凈水銷售收入萬元,物業管理費(含電費萬)收入萬元。累計實現主營業務收入萬元,完成全年考核指標的%。
2.成本費用及效益指標:公司20xx年主營業務成本萬元,上繳稅收萬元,投資收益萬元,全年賬面合計盈利萬元。
(二)嚴格管理,優化服務,生產經營穩步推進
1、物資保障取得新成績。公司在物資保障業務上,攻堅克難、務求實效,切實解決推進集團重大工程項目服務和物資管理中的突出問題,取得了實足性成績。一是把江東、臨江、錢江世紀城、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項目材料供應作為物資供應的第一要務,努力做好工作,保障了各隨路給水工程的物資供應。二是通過集團平臺,組織搶修、維修零星管線DN100-DN1000球墨管招標兩次,簽訂供貨買賣合同43項。配送大項工程材料合計20項,應急搶修材料36項,閥門類配件80項。
2、凈水藥劑超額完成全年經濟目標。公司在凈水藥劑業務上,根據市場的變化,調整經營思路,以穩定內銷,擴大外埠業務、保證產品質量、提升服務水平為總體目標,強化質量管控,生產出的優質產品,贏得市場信譽,通過了衛生許可證的更換。在維護好老客戶的同時,積極開拓新客戶,今年先后新增四家客戶,實現銷量噸,其中外銷首超噸,超額完成全年經濟目標。
3、一方凈水發展勢頭平穩良好。一方凈水重抓質量、狠抓客戶服務,嚴把成本控制,主抓大客戶業務。一是嚴格按QS質量標準組織生產,順利通過省、市、區的質量驗收;二是積極做好快捷服務的調研工作,提高送水及時率;三是加強純凈水的成本控制,月均破桶率1.923%,同比下降了0.187%,并創新營銷模式,將業務重點放在大客戶管理,并對經銷點加強了監管;四是對設備進行及時更新維護,20xx年新增6家經銷點,擴大了市場經營范圍,為后續凈水銷售打下良好基礎。
4、物業管理能在平淡中創造亮點,一是加強成本控制,做好節能降耗,提高成本意識;二是完成物業三級資質年審,為后續物業管理順利開展提供有力保障;三是強化服務質量,把保潔、會務及住戶的滿意度作為服務好差的標桿;四是加強食堂管理,嚴把衛生關和食品質量關;五是加強設備管理,如對奧的斯電梯、VRV空調等設備進行了年檢和養護,對大樓屋頂平臺進行補漏,全年設備完好率達到95%以上。
(三)健全制度,嚴格考核,全面加強內部管理
管理出效益,公司始終重視管理,通過內部考核,成本控制、完善制度等手段,向管理要效益。
1、抓財務管理。為了保證生產經營發展、技術改造的資金需求,公司加強財務管理,提高財務管理水平。一是對資金使用實行層層把關、嚴格審核,保證資金統籌安排合理運用,用好用活資金。二是抓好預算管理、成本控制等財務基礎管理工作,為公司節約資金。三是加強應收帳款回收工作,做到有計劃,有任務,有措施,運用一切方法回收應收帳款,保障公司正常生產經營的資金需求。四是加大財務監督力度,嚴格控制人為失誤,減少資金損失,做到資金合理使用。
2、抓制度建設。規章制度是企業健康發展的保證,是取得良好經濟效益的基礎。公司在原有的規章制度上,結合工作實際,結合新情況,又針對性地相繼出臺了一系列新的規章制度,確保了公司的健康發展和業務的順利開展。在規章制度出臺后,公司嚴抓貫徹落實,加大執行力度,保證規章制度執行有效,不走樣,真正發揮規章制度的作用,用規章制度管人管事,促進了各項工作的發展。
3、抓績效考核。今年公司針對各部門的實際,建立了科學合理的考核機制,細化量化內部考核,加強了干部職工的考核。通過考核,提高職工的工作積極性,做到對工作認真負責,努力完成工作任務,提高工作效率與工作質量。
4、抓隊伍建設。為提高職工整體素質,公司加大對職工的學習培訓力度,制定學習培訓計劃,安排落實學習培訓時間。通過學習培訓,切實提高職工的思想覺悟與業務技能;二是合理安排人員,做到量才使用。公司根據每個人的能力大小安排合適的崗位,充分挖掘每位員工的內在潛力,實現人員與工作崗位的合理匹配,并提拔一些能力強、敬業精神高、道德素質好的年輕人到領導崗位,做到人盡其才,才盡其用。
5、抓安全管理。公司不斷提高安全意識,加強安全管理,充分認識安全就是公司最大效益。年初,公司與各部門簽訂了《安全生產目標責任書》,重點崗位則簽訂到個人,世博期間,強化對門衛的管理,確保安保工作順利進行。公司積極參與集團組織的消防演習,提高員工的消防意識與消防技能,確保公司消防安全。
(四)加強黨群工作,促進企業發展
20xx年,公司切實加強黨群工作,促進企業發展。一是以“服務”為根基,開展“服務型支部”與“黨員服務競賽制”活動,進一步增強干部職工的責任意識、大局意識、服務意識、創新意識,提高隊伍的凝聚力、戰斗力。二是積極開展區級文明單位創建,構建和諧公司氛圍,充分調動和激發干部職工的工作積極性、創造性,推動公司各項工作向科學化、規范化、制度化發展。三是認真落實黨風廉政建設責任制,積極組織開展正、反兩方面的警示教育,通過抓好廉政勤政工作,樹立清廉公正形象,不出現違紀違規現象。四是成立了“一方水務”書畫團,鼓勵職工參加各類豐富多彩的文體活動,活躍職工業余生活。五是加強黨建工作,增強黨組織的戰斗堡壘與黨員的先鋒模范作用,兩名預備黨員按期轉正,擴大了黨的隊伍。
(五)圍繞重點,順利推進,增強發展后勁。
20xx年,公司積極努力完成重點工作,增強企業發展后勁。一是臨江F泵站藥劑新廠房建設工程。公司密切配合,至目前,車間、廠房、產品池等主體建筑基本施工完成,生產工藝流程、設施布局及電器、管路配置等設計方案已通過評審。同時分公司的登記注冊審批、環評等手續也在辦理之中。二是注冊資本少的問題基本解決。在集團公司的支持下,解決了公司成立以來注冊資本少這個困擾公司發展的重要因素,目前已完成了增資,注冊資本由200萬增資到508萬。
二、存在的問題及面臨的困難
回顧一年來的工作,公司所取得的成績與集團的`正確領導、各職能部門的配合支持是密不可分的。特別是注冊資本的增加,解決了公司投標難的問題。當然我們在為取得成績感到喜悅的同時,也看到工作上的不足和困難,在明年的工作中將逐步加以提高和改進:
1、人才短缺的矛盾。因為隨著市場機制的準入及業務的不斷擴大,公司人才缺乏的矛盾開始暴露,同時又缺乏人才引進機制,導致一些工作無法正常開展。
2、二是體制不活的矛盾。由于公司規模小,自身力量薄弱,在走市場化等工作上存在困難,阻礙了企業的進一步發展。
3、管理有待提高,思想觀念需進一步轉變。公司的生產經營管理雖進行了不斷完善,但還存在一些不盡人意的地方。因此,全面優化管理手段和提高管理水平,成為明年抬高工作標準,重點努力的目標之一。
三、20xx年工作思路
20xx年,將是三通公司三年發展時段最關鍵性的一年,公司將在解決二大難題的基礎上,圍繞集團主業求發展,搞好生產經營,加強后勤保障,轉變經營思路,積極參與市場競爭,推動企業健康發展,并通過精細化管理來提高經濟效益,為公司的后續發展奠定基礎。具體工作思路如下:
(一)加快解決二大難題。
1、加快解決人才發展瓶頸。鑒于公司缺乏人才引進機制,期望在集團公司平臺內,從集團內部挑選實用型、技術型、市場開拓能力強的人才,充實到三通公司,在生產、銷售一線發揮中堅力量,進而推動三通公司的持續發展。
2、加快解決場地不足的矛盾。待相關單位全部搬離后,準備對驗表中心場地進行整體規劃,整合資源,以利于解決物資堆放場地小的制約,同時將對整幢大樓進行局部修繕。
(二)穩步慎重推進各項工作
1、繼續圍繞主業,加大物資保障力度。一是繼續做好江東、臨江、錢江世紀城等園區隨路工程的材料供應;二是根據集團工程建設進度,積極做好管道物資的籌備工作;三是針對零星搶修物資,做好應急搶修材料的備庫,確保各項工作穩步推進。
2、做好三江新廠房投入運營工作。各項工作落實完畢后,臨江新廠房將投產運營,公司將協調好新舊兩廠的銜接,加派工作人員及時進駐,保證新廠房的正常運行,并逐步挑起大梁。
3、做好純凈水場地搬遷工作。一是公司將制定純凈水場地搬遷方案,做好生產車間設備選型工作。二是加強對經銷商的監管,維護好原有客戶,積極開拓大客戶,不斷提高產品及服務質量。三是設想利用公司盈余資金,積極尋求發展前途大的新興產業,謀求公司新一輪的增長。
4、引入新產品,擴大物資銷售面。公司將構思高層供水設備的引入方案,樹立優良物資保障服務理念,做好新產品的服務工作,擴大物資銷售面。
5、圍繞集團做好物業服務。一是做好水務大樓二期的物業接管準備,參與二期裝飾工程的建設與設備安裝等前期工作;二是推進大樓設備技術改造工作,提升設備運行功能;三是繼續以提高客戶滿意度為目標,做到服務工作標準化,設施管理專業化,管理工作規范化。
(三)強化內部管理,確保穩定發展
1、逐步完善考核和分配制度。公司將不斷完善內部考核制度,加大考核力度,改革員工分配制度,努力實現工效掛鉤,真正建立科學、高效、合理的績效考核分配制度,體現員工勞動價值,激發員工的工作積極性。
2、繼續加強職工教育。公司明年將加大各方面的教育培訓,努力提高干部員工的思想水平、綜合素質和業務水平,逐步調整經營思路,轉變思想觀念,樹立大局意識,全局觀念,提升公司的綜合競爭力。
3、繼續抓好安全生產。樹立科學全面的安全觀,將安全工作作為各項工作的基礎和前提,嚴格管理,狠抓落實,不斷完善各項應急預案,確保安全生產的穩定局面。
4、繼續加強廉政建設,打造工作清潔鏈。公司將不斷規范各項經濟活動,防止發生各種謀取不正常利益的違法、違紀和違反合同程序的行為,做到廉政高效。通過廉政教育、警示教育和廉政建設制度的落實,使每位職工堅持正確世界觀、人生觀,防止產生各種商業賄賂現象,促進公司的健康持續發展。
20xx年,公司認真努力開展各項工作,雖然完成了年度工作目標任務,取得一定的成績,但與集團公司的要求相比,還是需要繼續努力和提高。20xx年,公司將抓住發展機遇,迎接挑戰,依托集團主業,轉變思想觀念,保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風,團結帶領全體員工上下一心,創新發展,力爭全面、圓滿地完成20xx年的各項工作目標任務,為集團公司的全面發展,做出公司應有的努力與貢獻。
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