油田采油工人年終總結

　　油田采油工人是最基層的工作人員，下面就是小編為您收集整理的油田采油工人年終總結的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

　　油田采油工人年終總結 1

　　一年的時間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領導和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學習中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。

　　在當今市場環境下，企業之間競爭激烈，因此企業在不斷的進行改革，而做為企業的職工，我充分認識到，優勝劣汰，只有不斷的加強學習，更新理念，才能在企業中不被淘汰，才能更好的為公司服務，所以在業余時間里，我都在提高自我的工作素質和業務水平，以適應新的形勢的發展需要。

　　今年我主要以出海井口作業服務為主,同時兼車間的`bop保養維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業。今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，并得到了公司領導的認可與肯定。

　　在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護,但目前學習我個人需要學習的技術還有很多，我會在今后的日子里向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。

　　我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面加強防范意識，工作中穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。

　　在全年的工作中，有成績也有不足，在專業上我還要刻苦鉆研新技術，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。在新的一年中，我會更加努力的去工作，為公司發展奉獻出自己的一份力

　　油田采油工人年終總結 2

各位領導、同仁：

　　大家好！

　　時間在不經意中從指間劃過,轉瞬間又是一年,回顧2011年的工作,在油田測井處領導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節禮貌等都有一定程度的提高,現就20xx年的工作情況總結如下:

　　第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設，每天進入的.運輸車輛多，進出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查，每個人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點，但是大家做的都很認真負責。

　　第二，靈活應對突發事件。12月某日，測井處某位家屬沒有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調整角色，以調解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了。可是勸說到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時使我們對突發事件有了更多的經驗！處理問題的能力日漸成熟！

　　第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領導和群眾放心。我們本著預防為主的主導思想。始終堅持"預防為主,防消結合"的原則,每日定期對的消防設備設施進行檢查,確保其良性運作，保證工作順利進行，以確保各方面的安全。

　　第四、加強隊員精神意志的培養。加強隊員的思想品德教育，堅決落實保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息 時間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應付和處理突發事件的發生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領導和群眾心目中留下了良好口碑。

　　回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 在新的一年里,我將團結全體保安隊員,堅決落實領導的工作指引,不辜負測井處領導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！

　　油田采油工人年終總結 3

　　一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

　　（一）建設工作章顯特色

　　今年以來，xxx采油大隊在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。 一是借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法； 二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；

　　（二）制度建設基本完善

　　為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的'依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。 為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。 采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

　　（三）成本管理初見成效

　　xxxx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

　　油田采油工人年終總結 4

　　一、基本情況

　　1、概況

　　目前第三采油站有四大主力區塊，分別為彩8井區、滴12井區、滴2井區和滴西12井區，至xx年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井數163口，開井數132口，注水井總井數66口，開井數59口。

　　2、目前生產情況

　　截止xx年12月底，油井開井數132口，井口平均日產液1073t(滴2井區128t，滴12井區307t，滴20井區354t，滴西12井區284t)，日產油419t(滴2井區27t，滴12井區74t，滴20井區214t，滴西12井區104t)，綜合含水61.0%，水井開井數，59口，平均日注水1141m3。

　　二、產量完成情況

　　第三采油站全年計劃產量15.32萬噸，截止xx年11月底井口日產水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d，措施水平3.0t/d，新井水平44t/d），未措施產量完成13.2萬噸，新井完成0.69萬噸，合計完成13.98萬噸，預計全年完成15.26萬噸，年注水完成34.36萬方。

　　三、完成主要工作

　　1、水井工作

　　今年共實施水井措施31井次，其中調剖19井次、新增分注2井次、投轉注4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的采取調剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅動用程度，全年共實施調剖19井次（滴20井區11井次，滴12井區6井次，滴2井區2井次），從目前調剖效果看，滴20井區調剖較好，滴2井區無效，滴12井區實施較晚，效果待觀察。滴西12井區由于注采對應差，該井區共實施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應關系，針對3口井口壓力高分別實施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿足配注要求。滴20井區全面按照開發方案，對注采井網不完善的井區盡快實施轉注，補充地層能量，全年共實施轉注井次4口，且都進行了分注，實現了井區早日注水補充能量，更好得合理開發。

　　根據動態管理要求先后調水86井次（上調42井次、下調44井次），達到油井穩產目的；在現場嚴格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質質量，施工作業后嚴格執行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過對各井區水井分注、調剖、動態調水、新井轉注、油井擠液、恢復注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區塊油藏穩產奠定基礎。

　　2、油井工作

　　1）油井完成工作

　　新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉注4口（D2094、D2036、D2111、D2102），調關2口（滴314、滴315），目前油井開井14口，目前日產水平45t/d。

　　措施井：油井措施作業7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口 （滴210、滴314）、補層2口（D1117、DX2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D2028）目前日增水平1.8t/d。

　　老井：老井根據油井的實際生產情況，通過動態控制圖、工圖、液面、泵效等進行全面分析，并根據開發所動態分析情況，合理控制部分井采液強度，先后進行抽油參數的調整33井次，檢泵作業22井次，系統試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產。

　　四、產量分析

　　1、遞減分析

　　截止xx年11月底，未措施井水平自然指數遞減為14.03％，其中滴2井區29.31%，滴12井區14.44%，滴20井區10.45%，滴西12井區14.96%。

　　2、未措施分析

　　1）減產分析

　　與xx年12月對比，見產主要為含水上升減產。滴12井區合計減產15.1t/d，其中含水減產13口，液量下降1口，減產井全區分布，由于調剖工作開展較晚，見效還有待時間，減產為遞減；滴2井區合計減產8.0t/d，區塊減產最大，由于該區塊近2年調剖采用降粘驅油方式，從整體效果看，該區塊水竄通道已經形成，該方式明顯無法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區合計減產29.4t/d，該區塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴重，通過注水井分注效果不明顯，從今年調剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區合計減產26t/d，其中含水減產15口，液量下降2口，滴西井區由于地層復雜，各小層發育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進行驅油，該井區含水升主要表現為地層水。

　　2）增產分析

　　與xx年12月生產能力對比，增產總計18口井，合計增產18.3t/d，其中滴12井區4口井增產，3口井為調剖見效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區9口井增產，本年調剖井組，說明通過調剖有效改善注水波及體積，調剖明顯見效；滴西12井區1口井增產，注水見效1口（DX2301），封隔器失效后上層參與生產1口（滴202），檢泵后泵效提高3口。

　　3、關井情況

　　目前關井狀態有生產能力的井共有13口，日生產能力7.0t/d，其中DXD2007需檢泵作業，滴314單井管線凍，其它井均可直接開井生產。

　　4、xx年產量預測

　　未措施：xx年12月底月報核實日產水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03％，xx年預計將完成13.86萬噸，考慮關井、測壓影響，完成13.7萬噸。新井：落實滴20井區6口，滴西12井區4口，滴2井區9口，油井11口，水井8口，全年預計產油0.6萬噸，xx年預計將完成14.3萬噸。

　　五、下步計劃

　　1、繼續堅持全站開展日產量分析。

　　由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負責落實示功圖、動液面、井下結構狀況等信息，班長和巡檢人員負責現場落實、處理），通過建立建全站井史，全員分析生產動態，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態，從管理上找油，具體從以下幾方面進行：

　　①班長牽頭成立現場油水井分析小組，主要對生產現場出現液量異常井進行分析。分析內容包括計量信息（單罐量油）落實情況，保溫情況是否正常，抽油參數是否變化，抽油設備是否正常，巡檢人員現場落實、處理，并將結果上報采油站。

　　②資料工牽頭主要負責對各單井計量信息、含水信息的收集，堅持每天多媒體匯報日產量，讓員工了解各區塊產量形勢，發現問題，及時反應到站內值班干部，并進一步落實，及時反饋信息。

　　③地質員牽頭，站內干部參與對現場油井進行分析，進一步落實抽油泵的生產情況，熱洗周期的`分析，示功圖是否異常，動液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產量的因素，提出增產的措施，并負責落實措施后的生產情況及變化，每月下發上月油水井生產現狀表到各區塊，指導現場分析，并及時上報躺井修復措施、有潛力的常關井開井措施、合理油井地面參數調整措施。

　　④站值班干部牽頭每日對以上反應信息進行討論，確定最終的處理意見，并安排現場實施或通過異常井報表、參數優化建議表形式上報相關單位。

　　2、加強新井管理。

　　根據新井開鉆→完井→地面建設→新井投產→投產后全年跟蹤工作流程進行，在地面建設以及新投作業完工后確保2小時進系統，保證時率。

　　3、每月定期開展水平對比分析。

　　堅持每月對全站油水井進行產量水平對比分析，新井及措施分析，井口產量各項指標完成情況分析，并通過多媒體形式分析報告，通過以上分析，發現問題及時處理、上報，提出相應的措施對策，報全站討論以及相關單位，并針對分析的異常井進行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。

　　4、加強注水井精細管理。

　　根據現場問題及資料情況及時分析注水井生產情況，加強注水井措施管理工作，特別是調剖井管理，做到及時跟蹤、分析調剖效果。對于異常注水井及時處理，督促員工重視注水井工作，認真調配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動；5、規范資料臺賬

　　進一步規范站區基礎資料管理，對現場基礎資料臺賬進行核實，原始臺賬的填寫，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執行情況等臺賬進行詳細的核實，以查現場資料錄取為手段，對產建新區、措施老井、配注執行情況等為重點，從資料錄取源頭抓起，切實提高第一手資料錄取的真實性、可靠性。

　　6、員工地質知識培訓

　　計劃每季度對各區塊員工進行一次地質知識培訓，通過理論講解，解惑了員工在生產中遇到的問題，提高員工的地質知識，并且指導現場員工進行產量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產。

　　7、完善單井井史加強井筒管理

　　全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結構，為地質措施提供詳實的參考依據，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。

【油田采油工人年終總結】相關文章：

采油工年底總結 油田采油工個人總結03-17

油田工人工作總結范文04-25

采油隊年終總結（通用5篇）06-22

采油技術員03-09

采油工總結02-22

油田公司總結03-30

工人年終總結01-02

工人年終總結09-18

采油工藝論文01-30

采油廠實習心得06-13