公司工作能效自查報告

　　在當下這個社會中，報告十分的重要，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的公司工作能效自查報告，歡迎閱讀與收藏。

　　xx年2月4日參加集團公司年度工作會議后，公司全體員工認真組織傳達學習會議精神，開展學習、討論、實施、落實年度工作會議活動，結合xx工作計劃部署今年工作任務。情況報告如下：

　　第一，鹽業管理工作要保持剛性，找到彈性，夯實基礎，尋求結構，增加效益，增加收入。

　　鋼材儲備：確保完成年度食鹽購銷和儲存計劃。

　　尋找彈性：擴大小型工業鹽的銷量，力爭達到150噸的銷量。

　　夯實基礎：

　　1、以客戶經理責任制建設為重點，做好兩種經營模式、兩種激勵分配機制，設置區域、計劃、責任、獎懲，鞏固鹽與非鹽客戶經理制，實現責任主體明確。

　　2、鞏固配鹽系統建設，優化完善配鹽系統軟硬件建設，完善服務功能，提升配鹽能力和服務水平。

　　3、優化食鹽銷售網絡；根據集團公司的要求，我們將繼續利用食鹽零售許可證管理來規劃新的銷售網絡。

　　4、充分利用現有配送資源，優化配送車輛的配置和使用管理，繼續進行鹽的自營，實現對商業客戶、學校、廠礦食堂的自營。

　　找到結構

　　利用減鹽行動的載體，加大市場宣傳力度，優化鹽產品銷售結構，拓展鹽新品種市場，力爭使鹽新品種銷售占小包裝鹽銷售計劃的40%，其中低鈉鹽占鹽新品種銷售計劃的20%。

　　增加效益：通過實現鹽產品的銷售結構目標，可以保證企業的效益目標。

　　增加收入；做好增加員工收入的年度預算，在保證企業效益目標實現的基礎上，努力提高員工工資水平。

　　二、無鹽經營要在現有基礎上增加品種，保證增長，夯實基礎，活機制，謀效益，增收。

　　增加品種；以“天創公司”為平臺，建立健全產品進出口體系，加大適銷對路、銷量大的產品進口。

　　保證增長：在去年銷售收入的基礎上，增加老品類數量，增加新品類數量，努力實現銷售目標。

　　夯實基礎：

　　1、做好渠道網絡培育，建立網絡培育管理體系；突出發展第二批，優化管控終端，拓展超市餐飲，拓展四大渠道網絡。

　　2、加強非鹽產品價格體系管理。一是完善產品價格體系，建立基于“天創公司”和合理銷售費用的`產品價格管理體系。二是規范無鹽經營行為，做好區域管控，加大對違規行為的檢查和處罰力度。

　　3、加強無鹽經營考核，突出產品類型銷售收入、網絡培育、規范經營和風險控制考核，激活無鹽激勵分配機制，突出結構性、層次性、時效性和獎勵性。

　　積極機制：利用新的無鹽經營平臺（天創貿易有限公司）優化專業無鹽經營公司管理，探索與市場接軌的無鹽經營管理機制，提升市場競爭力，實現企業品牌和銷售渠道的增值。

　　求效益：在擴大銷售規模的基礎上，擴大高利潤產品的銷售。追求合理的經營利潤。

　　增加收入：通過做得更好，擴大非鹽產品的銷售，員工可以在完成企業效益的基礎上增加收入。

　　第三，鹽政要居安思危，穩中求進，突出重點，提供優質服務，確保穩定：加強和優化許可證管理和市場管理，規范經營秩序，確保鹽市場穩定。

　　關注：

　　1、抓好重點地區的鹽業管理工作，突出加工季節、廠礦、食堂、邊境市場、工業、小型工業用鹽市場的管理。

　　2、抓好工業鹽分流和報關，確保工業鹽分流安全有序。

　　卓越的服務：

　　鹽政部門和執法人員要轉變思想觀念，創新管理方法，做到鹽政檢查和服務并重。

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