國稅自查報告
在現在社會,大家逐漸認識到報告的重要性,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編為大家整理的國稅自查報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
近年來,縣局在市局黨組的正確領導及各科室大力支持下,團結協作、奮力拼搏,積極努力地開展各項工作,取得了一定的成績:組織收入連創新高,文明創建工作成績喜人,工作作風日趨優良等,20xx年,我局入庫稅收xxxx萬元(不含車購稅),順利完成了縣委縣政府下達的任務目標。在取得成績的同時,我們通過認真地反思和剖析,清醒地認識到我局還存在一些問題有待解決。
一、存在的問題和不足
(一)稅收收入依靠挖潛補缺和政府調度。近5年來,縣稅源沒有大幅增長,一些新辦工業企業還未投產,而稅收任務每年保持著20%的幅度增加,我局通過加強稅源調查和預測,強化重點稅源的監控力度,將稅收任務分解細化到征收單位,抽調人員組成抓收小組,積極開展評估稽查等措施,努力挖潛補缺,但仍會出現較大的稅收缺口。我局通過向縣委縣政府主要領導匯報,爭取得到他們的支持,在縣委縣政府領導的協調下,致使少數企業進行了稅收預繳,這種做法使我局承受了較大風險,同時不利于企業的健康發展。
(二)征收管理工作還需要進一步加強。近年來,我局在建立征管秩序方面做了一些工作,比如為提高個體稅收征收面而開展了個體稅收清理整頓工作;為加強專業化管理而推出了一系列行業管理制度;為嚴格落實起征點調整的稅收政策,而開展針對個體納稅戶的摸排、宣傳、調稅的系列工作;這些工作的開展解決了一些問題,但是一些新問題層出不窮,比如如何建立工業企業倉庫保管帳問題;如何解決窗口代開大額增值稅專用發票的`問題;如何因地制宜、公開透明地開展“陽光定稅”;如何更好地服務納稅人;等等,需要我們做進一步思考和探討。
(三)干部隊伍結構不盡合理。一是年齡結構偏大。全局45歲以上的同志占全局人數50%以上,不適應信息化時代的要求;二是學習意識淡薄。受年齡結構的影響,大多數干部以年紀過大“學不動”為借口忽視了學習,抱著得過且過的態度,難以跟上稅收政策和知識結構的更新換代;三是業務能力不均。表現在干部業務素質及能力參差不齊,真正能辦事、辦成事的人大都已經走上中層正職或局領導的崗位,在開展稅收檢查、行業整頓、納稅評估等專項工作時,還需要抽調各科室人員聯合辦公。
(四)干部職工的凝聚力有待進一步加強。68名干部就像一支支零散的筷子,不能將大家擰成一把、凝聚成形,就不會形成強大的戰斗力。我局在增進干部職工的團結協作上做了不少工作,成立了多支工會活動興趣小組,每半年開展1次全局性工會活動,組織過軍事訓練、紅歌會、“重溫一遍入黨誓詞”等有意義的集體活動,取得了一定的效果,干部職工之間的交流、團結和融合得到進一步加強。但是,由于干部職工住所十分分散,日常的交流僅限于工作時間,生活在一起的時間較少。
二、整改措施和努力方向
產生以上問題的原因既有客觀的原因,也有主觀的因素,但最主要的是主觀因素,我局決心從以下幾個方面進行努力整改:
(一)努力規范稅收征管秩序。一是定期開展稅收業務例會。20xx年縣局召開了6次稅收業務例會,今年我局召開了3次稅收業務例會,通過會前業務科室提交近期出現的征管問題及漏洞,會中分管局領導、業務科室正副職相互討論提出解決措施,會后形成會議紀要并加以落實。這一業務例會的形式使得我局的稅收征管有一大改觀,新問題得到及時解決,舊問題不再發生。二是建立完備的征管制度。今年,我局通過了一份征管工作方案,涉及到稅源專業化管理、庫存及商品監盤、企業注銷管理、重點工程管理等方面,對縣局的征管工作進行了強化和嚴格考核。三是認真聽取納稅人的建議。近期,我局按照上級的要求,開展了“優化納稅服務,和諧征納關系”大討論活動,邀請到年納稅100萬元以上納稅人、個體商會、特邀監察員、個體納稅人、優化經濟辦等分別進行座談,收獲頗多,納稅人有很多好點子、好想法,對如何改進征管工作中的方式和方法有一定啟發。
(二)以培訓和管理為手段提高干部隊伍素質。一是嚴格崗責責任考核。我局在往年的基礎上,建立了嚴格的三級考核制度,按月實行三級分類檢查考核,按工作完成情況、上班紀律等方面按月考核計分,嚴格執行獎懲制度,上半年處罰科室4個,獎勵科室9個,并分別給予現金罰款及獎勵,此舉促進了各項工作的落實,提高了干部職工的工作效率。二是積極開展業務培訓。除經常性地進行重點業務培訓外,還需開展稅收業務的“傳、幫、帶”活動,向新進人員和業務不夠精熟的同志積極傳授業務知識;積極實踐“以考促學”經驗,鼓勵干部職工參加“三師”資格及人才庫考試。三是利用好人事制度改革,對人員進行合理配置,將老同志調整到適合的崗位,充分發揮各自的才能。
(三)進一步增強廣大干部職工的凝聚力。一是廣泛開展談心活動。局領導班子成員之間、分管局領導與分管科室之間、本科室之間開展談心活動,使同志們敞開心扉,對縣局工作提出良好的建議,以利于溝通思想,增進團結,解決問題。二是爭取把干部家屬區建好。努力建立一個干部家屬區,這對營造干部職工的和諧氛圍有很大幫助,縣局領導班子將全力辦好這件事情。三是形成國稅共同的價值觀。一個集體需要共同的價值觀作為粘合劑,縣局黨組以“xxxx”作為縣局價值觀得到了同志們的認同,在今后的工作中,我們將開展一系列的集體活動,增強干部職工的集體榮譽感、歸屬感,圍繞我們共同的價值理念開展好各項工作,使縣國稅真正成為一個和諧、凝聚、向上的文明團隊。
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