廢舊物資管理制度

時間：2024-09-07 08:33:27 制度我要投稿

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廢舊物資管理制度

　　在現在的社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的廢舊物資管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

廢舊物資管理制度

廢舊物資管理制度1

　　實施廢舊物資回收管理制度的具體方案如下：

　　1.制定詳細的操作手冊，指導各部門執行廢舊物資回收工作。

　　2.與專業的廢棄物處理公司合作，確保合規、高效地處理廢舊物資。

　　3.定期檢查回收、儲存、運輸和處理環節，確保制度執行到位。

　　4.開展年度評估，對制度進行修訂和完善，適應企業發展和環保政策的.變化。

　　5.建立反饋機制，鼓勵員工提出改進意見，持續優化管理制度。

　　通過以上方案，企業能夠構建一個系統、規范的廢舊物資回收管理體系，實現經濟效益與環保效益的雙重提升。

廢舊物資管理制度2

　　廢舊物資管理制度主要涵蓋廢舊物資的分類、收集、存儲、評估、處理以及監督等環節，旨在確保廢舊物資的有效管理，降低運營成本，提升資源利用效率，并符合環保法規。

　　內容概述：

　　1. 廢舊物資定義：明確何為廢舊物資，包括廢棄設備、耗材、包裝材料等。

　　2. 分類標準：依據物資性質、價值和處理方式制定分類規則。

　　3. 收集流程：規定廢舊物資的上報、驗收、登記等步驟。

　　4. 存儲管理：設定安全存儲條件，防止環境污染和損失。

　　5. 評估機制：建立公正、透明的評估標準，確定廢舊物資的'價值。

　　6. 處理程序：規定回收、轉讓、銷毀等不同處理方式的操作規程。

　　7. 合同與合作伙伴：選擇合格的回收商，簽訂合作協議，確保合規性。

　　8. 監督與審計：設立內部審計機制，定期檢查制度執行情況。

廢舊物資管理制度3

　　廢舊材料管理制度旨在規范企業內部廢舊材料的管理流程，確保資源的有效利用，減少浪費，提升環保意識，并保證企業的經濟效益。

　　內容概述：

　　1. 廢舊材料分類：明確各類廢舊材料的`定義和分類標準，以便于后續處理。

　　2. 收集與存儲：規定廢舊材料的收集方式、存儲區域和安全措施。

　　3. 評估與報廢：設立評估機制，確定廢舊材料的再利用價值或報廢標準。

　　4. 處理與回收：制定廢舊材料的處理流程，包括回收、再利用、出售或交由專業機構處理。

　　5. 記錄與報告：建立廢舊材料的進出記錄，定期進行統計分析，形成報告。

　　6. 員工培訓：對員工進行廢舊材料管理的教育和培訓，提高其環保意識。

　　7. 監督與審計：設置監督機制，定期進行內部審計，確保制度執行到位。

廢舊物資管理制度4

　　廢舊物資回收管理制度旨在規范企業內部的廢棄物管理，確保資源的有效利用，減少環境污染，提高經濟效益。制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 廢舊物資分類標準；

　　2. 回收流程管理；

　　3. 儲存與運輸規定；

　　4. 處理與處置程序；

　　5. 責任分配與監督機制；

　　6. 安全與環保要求；

　　7. 培訓與教育；

　　8. 績效評估與獎懲。

　　內容概述：

　　廢舊物資回收管理制度涵蓋從廢舊物資產生到最終處理的全過程，包括：

　　1. 制定詳細的`廢舊物資分類指南，明確各類廢棄物的性質、處理方式和價值。

　　2. 設立回收點，規定回收時間、方式及交接手續，確保廢舊物資有序回收。

　　3. 規范儲存區域的安全條件，防止火災、泄漏等事故，同時防止環境污染。

　　4. 明確運輸過程中的安全措施，如防漏包裝、專人押運等，確保運輸安全。

　　5. 設計合理的處理與處置方案，優先考慮再利用、再生資源化，減少填埋和焚燒。

　　6. 建立責任體系，明確各部門、員工在廢舊物資回收中的職責，確保制度執行。

　　7. 定期開展培訓，提高員工對廢舊物資管理的認識和技能。

　　8. 通過績效考核，激勵員工積極參與廢舊物資回收工作，獎勵優秀表現。

廢舊物資管理制度5

　　1.制定詳細的操作指南：編寫具體的操作手冊，明確每一步驟的責任人和執行標準。

　　2.引入第三方服務：考慮與專業的廢舊物資處理公司合作，確保合法、高效地處理廢舊物資。

　　3.定期審計與反饋：定期檢查制度執行情況，收集員工反饋，不斷優化和完善制度。

　　4.激勵機制：設置獎勵機制，鼓勵員工積極參與廢舊物資的節約和回收。

　　5.技術支持：運用信息化手段，如物聯網技術，實現廢舊物資的智能化管理，提高效率。

　　廢舊物資管理制度的`實施需要全員參與，管理層需重視并積極推動，以確保其在實踐中發揮應有的作用。只有這樣，企業才能在經濟效益與環保責任之間找到最佳平衡點，實現可持續發展。

廢舊物資管理制度6

　　1.制定詳細的操作手冊：編寫廢舊物資管理手冊，清晰說明各項流程和規定。

　　2.培訓與宣導：定期組織培訓，確保員工了解并遵守制度。

　　3.技術支持：引入信息化管理系統，自動化跟蹤廢舊物資的全生命周期。

　　4.合作伙伴：尋找可靠的.回收商或處理機構，建立長期合作關系。

　　5.定期評估：設置定期評估機制，對制度執行情況進行檢查和調整。

　　6.激勵機制：設立獎勵措施，鼓勵員工積極參與廢舊物資的管理和回收。

　　通過上述方案的實施，廢舊管理制度將在企業中發揮其應有的作用，實現資源的高效利用，促進企業的可持續發展。

廢舊物資管理制度7

　　1.廢舊電腦定義與分類：明確廢舊電腦的界定，如設備老化、故障無法修復或更新換代后的設備。分類依據設備狀態、存儲數據的重要程度等因素。

　　2.回收責任部門：設立專門的it資產管理部門，負責廢舊電腦的收集、登記、處理等工作，確保流程有序進行。

　　3.回收流程：建立從報廢申請、審批、數據清除、物理銷毀、回收處理到資源再利用的一套完整流程。每個環節應有專人負責，確保無遺漏。

　　4.數據安全：在回收前，由it部門執行數據清理，采用專業軟件進行多次覆蓋性刪除，防止數據恢復。必要時，進行硬件銷毀以徹底消除信息風險。

　　5.環保處理：與認證的電子廢棄物處理公司合作，確保廢舊電腦的環保拆解和無害化處理，符合國家相關法規。

　　6.監督與審計：定期進行內部審計，檢查回收流程的執行情況，評估合規性和效率。接受外部審計機構的`監督，保證透明度。

　　7.員工培訓：定期對員工進行廢舊電腦回收政策的培訓，提高他們的環保意識和信息安全意識，確保制度的有效執行。

　　通過以上方案，我們將構建一個全面、嚴謹、高效的廢舊電腦回收管理體系，既保護企業信息安全，又履行環保責任，實現資源的可持續利用。

廢舊物資管理制度8

　　廢舊物管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 環保合規：遵守國家和地方的.環保法規，防止因廢棄物處理不當導致的環境罰款或法律糾紛。

　　2. 資源循環：通過合理回收和再利用，減少資源浪費，促進循環經濟。

　　3. 安全保障：規范廢棄物管理，防止有毒有害物質泄露，保障員工健康和企業安全。

　　4. 形象提升：體現企業社會責任，提升品牌形象，增強公眾信任度。

　　5. 成本控制：有效管理廢棄物可以降低處理成本，提高運營效率。

廢舊物資管理制度9

　　第一條為了規范廢舊物資管理,加強對報廢、積壓、閑置物資的修舊利用,明確報廢物資處理程序,提高綜合經濟效益,結合公司實際情況制定本制度。

　　第二條本規定中的廢舊物資是指報廢的機器設備、工器具、庫存積壓物資、廢舊管材管件以及經公司批準報廢的其他物資。

　　第三條各部門職責

　　1、各物資使用部門負責相應的廢舊物資的識別、初步鑒定、報廢物資的收集統計和交庫工作。

　　2、使用部門、采供部、財務部負責欲報廢物資的聯合鑒定。

　　3、物資采供部負責報廢物資的回收、整理、分類、建檔和保管,并配合財務部銷售處理。

　　第四條報廢物資的認定

　　1、維修搶險、改線作業中拆回的廢舊材料(設備)無法利用的,可作報廢物資處理。

　　2、消耗性材料,超過使用標準,不能再使用的,可作報廢物資處理。

　　3、工具類物品,因損壞無法修復使用的,可作報廢物資處理。

　　4、有價值的包裝物品可作報廢物資處理。

　　第五條報廢物品的回收、保管、處理

　　1、所有報廢物品由公司采供部統一回收。

　　2、各部門材料管理人員對廢舊物資進行保管統計,定期向采供部呈報《廢舊物資回收單》,采供部經理要及時對交回的報廢物資進行分類、整理、入庫、建檔,并于每月底向分管副總和財務部呈報《廢舊物資回收明細表》,采供部依據規定做出處理。

　　3、在回收各類物品前,采供部應組織有關人員進行初步鑒定,以免對有利用價值的'物品當廢品處理,造成浪費。

　　4、執行交舊領新的物資(工具類)交舊時還需在綜合管理部填寫《交舊領新登記單》交采供部保管。

　　保管按一對一原則登記交舊領新臺賬,并辦理領新手續。

　　5、對因特殊原因暫時不能交回舊物品的,必須由使用部門出據借用手續,分管領導簽字后方可提前領用,但領用部門必須在一個月內辦理交舊手續,否則采供部有權在下一次領用物資時,拒絕領用。

　　6、對工程項目余留物資、原庫存積壓的物資不能再利用的, 由采供部結合財務部估價后按報廢材料處理。

　　7、對新增設備、新增項目等沒有舊品可交的,或無法完全交舊的,必須提前報分管領導批準。

　　8、各類廢舊物資報廢后,如確認無外賣價值后,采供部必須記錄其處理情況(處理日期、去向等)。

　　9、采供部對回收的各類報廢物資要及時處理(外賣等),避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂,同時不得無故拒絕接收報廢物資。

　　第六條修舊利廢制度

　　1、各部門要制定相應的修舊利廢管理細則及修舊利廢獎罰辦法,作為部門管理的考核依據。

　　2、對鑒定為可修復、有利用價值的物品,應組織專業人員內修或外修。

　　3、對申請報廢的物資由申請部門填寫《廢舊物資回收明細表》,報物資采供部,會同財務部現場鑒定確認。

　　4、確定報廢的各類物資,使用部門必須在當月月底前辦理完與采供部的交接手續。

　　第七條報廢物資的審批

　　1、各部門廢舊物資必須經過各專業人員確認,部門經理核實后,報公司物資采供部復檢回收。

　　2、專業人員(必要時可調其他單位專業人員參加)對擬報廢物資進行復檢鑒定,確認不可修復利用后,由分管副總批準報廢。

　　3、物資采供部編制報廢物資明細清單及價值表,報總經理辦公會討論批準后實施報廢。

　　4、屬于公司固定資產的物品,其報廢管理執行公司《固定資產管理規定》。

　　第八條執行交舊領新制度的物資類別包括: 焊割器材、常用手工具、鉗工工具、電動工具、氣動工具、液壓彎管機、液壓工具、砂輪、儀表、設備類、備件類(單價百元以上)等。

廢舊物資管理制度10

　　廢舊物管理制度是一套規定如何有效管理企業內部產生的廢棄物，包括廢棄物的分類、收集、存儲、處理、回收和處置等環節的規則和程序。該制度旨在提高資源利用率，降低環境污染，保障員工安全，以及符合環保法規。

　　內容概述：

　　1. 廢棄物分類：明確各類廢棄物的定義和分類標準，如有機廢物、無機廢物、危險廢物等。

　　2. 收集與存儲：規定廢棄物的收集容器、存儲區域、安全操作規程和存儲期限。

　　3. 處理與回收：描述廢棄物的處理方法，如回收、再利用、銷毀等，以及相關流程和責任部門。

　　4. 廢棄物處置：規定廢棄物的.合法合規處置方式，如委托專業機構處理、送入指定填埋場等。

　　5. 記錄與報告：建立廢棄物管理記錄，定期進行廢棄物產生、處理和處置情況的報告。

　　6. 員工培訓：制定員工廢棄物管理培訓計劃，提升員工環保意識和操作技能。

　　7. 監督與審計：設立監督機制，定期進行內部審計，確保制度執行的有效性。

廢舊物資管理制度11

　　廢舊物資管理制度是企業內部管理的重要組成部分，旨在規范廢舊物資的處理流程，提高資源利用率，減少浪費，確保企業的經濟效益和環境保護。這一制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 廢舊物資的分類與識別；

　　2. 廢舊物資的收集與存儲；

　　3. 廢舊物資的`評估與定價；

　　4. 廢舊物資的處置方式選擇；

　　5. 廢舊物資處置的審批程序；

　　6. 廢舊物資的回收利用與環保責任；

　　7. 相關人員的職責與培訓；

　　8. 制度的執行與監督。

　　內容概述：

　　1. 定義與分類：明確廢舊物資的定義，根據性質、用途等進行分類，如電子廢棄物、金屬廢料、辦公用品等。

　　2. 收集與存儲：規定廢舊物資的收集時間、地點，以及安全、有序的存儲方法，防止污染和損失。

　　3. 評估與定價：制定評估標準，確定廢舊物資的市場價值，為處置決策提供依據。

　　4. 處置方式：列舉可能的處置方式，如回收、拍賣、捐贈、填埋等，結合實際情況選擇最佳方案。

　　5. 審批流程：設定廢舊物資處置的審批權限和流程，確保決策的合規性。

　　6. 回收利用：鼓勵廢舊物資的再利用，降低生產成本，提升環保效益。

　　7. 崗位職責：明確各部門和個人在廢舊物資管理中的責任，確保制度的執行。

　　8. 監督與改進：建立監督機制，定期審查制度執行情況，及時調整和完善。

廢舊物資管理制度12

　　1.制定詳細的操作規程：明確每個環節的具體操作步驟，確保員工能夠清晰理解并執行。

　　2.引入專業合作伙伴：與有資質的'回收公司合作，確保廢舊材料得到妥善處理。

　　3.定期審查與更新：根據實際情況和政策變化，定期審查并調整制度，保持其有效性。

　　4.實施獎勵機制：對節約資源、合理處理廢舊材料的部門或個人給予獎勵，激發積極性。

　　5.技術創新：引入先進的廢舊材料處理技術，提高回收利用率，降低處理成本。

　　6.加強內部溝通：定期召開會議，分享成功案例，促進廢舊材料管理制度的持續改進。

　　廢舊材料管理制度的實施需要全員參與，通過系統化、規范化的管理，將廢舊材料轉化為企業的經濟效益，同時推動綠色、可持續的發展。

廢舊物資管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為進一步加強對公司廢舊物資的管理，規范廢舊物資管理行為，促進公司增收節支工作,特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司本部所屬單位的廢舊物資的管理。

　　第二章定義、職責及權限

　　第三條廢舊物資的定義：廢舊物資是指公司生產經營過程中產生的無法利用的邊角余料、各種有殘值的廢棄物（如廢棄的各類金屬制品、工具、電線電纜、塑料、木材、廢機油等），無押金不需返回的包裝容器，經批準報廢（已核銷）的原材料、外購件等物資。不包含完整的報廢固資設備。

　　第三條管理原則

　　（一）集中管理原則：廢舊物資實行歸口集中管理。

　　（二）定期處理原則：物流中心定期對廢舊物資進行清理處置。

　　（三）再利用優先原則：對經過返修仍有較高使用價值的物資應優先考慮重新利用。

　　第五條管理職責

　　（一）物流中心：是公司廢舊物資處理歸口職能部門，負責公司廢舊物資的回收、清點、整理、保管、利用及對外銷售等。

　　（二）制造單位：負責制造過程中產生的廢舊物資分類、裝斗、存放，送往物流中心指定地點。

　　（三）其他職能部門：在各自職能范圍內、按本辦法要求協助參與廢舊物資的管理工作。

　　第四章處理及方法

　　公司廢舊物資管理相關規定

　　為了規范公司廢舊物資管理，最大限度地維護企業利益，經公司研究，決定對無利用價值的`廢料管理規定如下：

　　一、廢舊物資范圍：無利用價值的邊角料、余料、阿子鐵、廢舊紙箱、紙花、焊絲輪、阿子木、包裝板等

　　二、公司對廢料實行統一管理，各部門無權擅自處理外賣。

　　1、各部門無利用價值的廢舊物資由本部門運至公司統一指定點，即廢料場或廢料物資庫（其中，邊角料、余料、阿子鐵進入廢料場；廢舊紙箱、紙花、焊絲輪等進入廢料場對面的廢料物資庫），各部門不得隨意亂堆、亂放，部門內對廢料管理按5s標準執行，且不得私藏、私賣廢料物資，若發現，按價值的5~10倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于50元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。

　　①各部門無利用價值的邊角料、余料、阿子鐵由本部門運至廢料場時必須從里往外堆碼，不得亂堆亂放，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。

　　②對廢舊紙箱進入廢舊物資庫時必須折疊堆放整齊；廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放，不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。

　　③對各部門將廢料物資運往廢舊物資庫過程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃干凈，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。

　　2、無利用價值的廢舊物資外賣處理由倉儲部稱重并計量（計量單一式兩聯），保衛組（督察室）監稱，并在計量單上簽字確認，監稱人員監稱由購買方通知，購買廢料方購買廢舊物資時必須每次過皮重，綜合科可隨機抽查，若發現有弄虛作假者，將視情節輕重，給予相關責任人20~200元/次的罰款，對購買方將按價值的5~10倍給予罰款。購買方憑計量單（一聯）到財務科交費，可每月進行結算一次，倉儲部將另一聯計量單傳遞財務科，采購部憑計量單給購買廢舊物資方開具物資出門條后到財務科簽蓋物資出門章，購買方以此作為物資出門憑據。

　　三、公司廢舊物資外賣責任部門：采購部

　　四、公司廢舊物資定價：根據市場行情，由外賣責任部門每隔半年至少應進行一次競標定價。價格報財務部長審核、經總經理批準方可執行（具體執行價應傳遞財務科）。

　　五、在公司購買廢舊物資方必須完善相應的合同或協議手續（合同或協議期限暫定半年）。并繳足保證金，具體金額由采購部與購買方商確，以確保其認真履行購買職責

　　六、保衛組在門衛放行執勤過程中必須認真檢查，嚴格按公司物資出門管理相關規定執行，凡可以外賣廢舊物資絕對杜絕無手續或手續不齊出門；在出渣放行過程中，對可以外賣的廢紙板、紙花、阿子鐵等絕不允許流失。如發現有與購買方或出渣人員聯合舞弊者，視情節輕重，將分別給予責任人20~200元的罰款，情節嚴重者，按盜竊處理。

　　七、以前若有與本規定不同之處，一律以本規定為準。并從下發之日開始執行，有不盡之處，由綜合科修正、完善并解釋。