工區管理制度

　　隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的工區管理制度，希望能夠幫助到大家。

工區管理制度1

　　1、職工持證上崗，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規范操作。

　　2、建立健全各工種崗位責任制、操作規程和各種管理制度。

　　3、轄區內自用設備掛牌管理，定期檢查維護，各種保護完好，符合要求。

　　4、井下炸藥庫等規劃明確，無死角，轄區整潔衛生。

　　5、設備、設施歸類擺放整齊，標識齊全。

　　6、責任區消防設施齊全。

　　7、無重復隱患，安全設施、安全警示齊全。

　　1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

　　2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

　　3、所有局扇、風筒安設吊掛到位。

工區管理制度2

　　為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，最大限度的消除和控制掘開過程中存在的各類危險危害因素，進一步落實工區安全生產隱患排查、治理的主體責任，積極實施煤礦安全生產隱患排查、治理工作，保障員工生命安全和礦井安全，提高我工區安全風險管理能力，根據我公司及集團公司等相關法律法規及文件規定，結合我礦實際，特制訂本制度。

　　一、事故隱患排查

　　隱患排查實行上下結合、左右協調、主動加互動等形式，在事故預防上堅持做到“一個中心，兩個貫穿，四個結合”（即以消滅人身傷亡事故為中心；把安全意識貫穿于員工頭腦，貫穿于生產環節的全過程；做到專管與群防結合，員工之間自檢與互檢結合，管理人員定檢與巡檢結合，督促與整改結合），建立橫向到邊、縱向到底的隱患排查體系，充分發揮全員參與隱患排查的積極性，做到生產無事故，作業無“三違”，設備無缺陷，環境無隱患，制度無缺陷，教育無遺漏，使全員、全過程以及每道工序、每個環節的安全都能得到有效保障。

　　1、員工在每次作業前，必須開展隱患排查，做好自查自檢，堅決做到“三不生產”（即不安全不生產，隱患不排除不生產，不制定安全防范措施不生產）。

　　2、員工在作業過程中應做到“一想、二查、三嚴”，即想當天生產、工作中有哪些不安全問題，如何處置；查工作場所的機械設備、工具材料是否符合安全要求，有無隱患，查本身操作是否會影響周圍人員的安全，如何防范；嚴格遵守安全要求，嚴格執行操作規程，嚴格遵守勞動紀律。

　　3、各級安全管理人員、現場值班人員以及班組長要認真進行現場巡回檢查，觀察安全生產動向。要通過對現場設備動態情況、制度執行情況、員工情緒變化情況、文明生產情況、環境因素等進行檢查，從中發現不安全因素，并及時采取措施控制事故隱患。

　　4、2人或多人以上的作業班組，應實行聯保互保制度，積極開展自查自檢和互查互檢活動，以有效排查和預防事故隱患。在作業過程中，必須嚴格執行“三檢制”（即員工自檢、上下工序或相鄰工序互檢、班組長或安全員巡檢），做到“四不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害，并監督別人不傷害別人）。

　　5、隱患排查實行各作業區域分段包保負責制，班組長、現場值班人員、安全員應對所轄區段內的安全工作負責。并對本區域（段）設備危險源點分布情況定時、定期按檢查路線和要求進行重點檢查，以掌握危險源點的控制情況和變化情況，使每一源點每時每刻都在日常的監控之下。

　　6、加強班組基層建設，強化班組現場管理，積極推行和實施班組內部的安全“三查”（即查安全思想、查安全措施、查安全工器具）活動，消除一般隱患，防止事故發生）。

　　⑴查安全思想

　　主要內容：是否存在影響安全的僥幸心理，是否有習慣性違章的苗頭，是否有嚴重影響精力集中的思想因素，身體健康狀況是否良好，是否有疲勞、饑餓、飲酒等有關情況。

　　主要作法：自查：在接受作業任務后，由作業人員在進班會上匯報自查的主要情況。互查：在匯報自檢情況以后，由參加班會的員工特別是同一作業任務中工作的員工或聯保互保對子通過簡明扼要的詢問、講評等對自查情況補充完善；再由作業負責人對自查情況進行核對；最后由班組長、安全員確認并決定是否同意其參加作業。使參加作業的人員在作業前就具有安全意識強、精力充沛的良好狀況。

　　⑵查安全措施

　　主要內容：清楚明白自己擔負的作業任務以及和自己作業任務有關的其他作業內容。完成該項作業應采取的安全措施、事故預想、反事故措施等有關內容。

　　主要作法：自查：由作業人員檢查自己擔負的工作以及與自己作業有關的.其他人員的作業內容；在作業前應該采取的安全措施是否考慮周全、已經落實；重大作業項目，是否作了事故預想并制定了反事故措施。互查：在自查的基礎上，由班組長組織參加作業的人員互查互幫；按操作規程、安全技術措施逐一核對，包括在作業現場一一落實，經確認無誤后方可作業。

　　⑶查安全工器具

　　主要內容：按作業內容應該配備的安全工器具是否一一準備妥當，有無遺漏；安全工器具是否經過預試、檢驗合格，是否良好；規格型號是否符合作業要求；作業人員是否能夠正確使用安全工器具。

　　主要作法：自查：由作業人員分別對所需的安全工器具進行清點、核對、檢查和確認。互查：由班組長或班組長指定人員再次檢查確認，以確保作業中正確使用安全工器具。

　　7、隊組隊干出井后必須在交接班記錄上進行登記；工區職能人員必須在寫實本上登記。

　　8、隱患整改

　　⑴安全主任堅持開好礦每周1次的安全例會，對當天、當周查出的隱患及時安排處理。

　　⑵凡限期整改的安全隱患，必須經安全主任簽署“安全隱患整改通知單”，明確整改負責人，整改期限及安全質量要求和整改復查負責人，“通知單”一式三份，一份交整改負責人，一份交整改復查負責人，一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報安全主任。

　　⑶凡未按期限整改安全隱患的，對責任者一項一次罰款100—500元，若造成嚴重后果，追究相應責任。

　　⑷班（組）長負責當班施工地點的安全隱患排查工作，若礦查出不應出現的安全隱患，將給責任者一次30—100元的罰款。

　　二、主要災害預防

　　1、“—通三防”

　　⑴瓦斯災害預防。

　　①堅持以風定產，嚴禁超通風能力生產；

　　②進回風巷道，做到隨時修護，保證進回風斷面；

　　③通風系統合理、可靠、經濟、設施完整齊全；

　　④緊緊圍繞《陽煤60條》開展工作；

　　⑤強化井下各巷道工程質量，減少片邦冒頂，消除局部瓦斯積聚；

　　⑥強化盲巷管理，按規程規定及時處理，不留隱患。

　　⑵火災預防。

　　①嚴禁煙火入井，一經發現開除出礦，嚴禁穿化纖衣服下井；

　　②井口附近20米，嚴禁煙火、取暖、進行電焊工作；

　　③加強機電完好管理，消除失爆；

　　④嚴格按煤礦安全規程放炮，查出違章放炮給予重處；

　　⑤一旦發現井下出現火災，如火勢不大，對人的安全威脅不大，要立即將火撲滅，然后向礦匯報，如火勢威脅大，應立即將全部人員沿逆風方向撤出，并立即向礦上匯報

　　⑶煤塵預防。

　　①井下所有進回風，都要安設灑水噴霧裝置；

　　②嚴格做到放炮后，裝煤前都應灑水降塵；

　　③井下所有巷道，每月派專人對巷道邦的煤塵進行清掃，防止煤塵堆積。

　　⑷頂板事故預防。

　　①消除井下裸體巷道，如個別地段圍巖完整可以不支護，必須有專門報告報公司有關部門批準；

　　②采掘工作面和其他所有巷道的支護參數，支護質量都必須按設計支護，防止支護質量不合格而片幫冒頂傷人；

　　③采掘工作中如遇煤巖破碎，要按安全技術措施要求專設臨時支護；

　　④嚴禁任何人在空頂下作業；

　　⑤強化巷道維修，盡最大努力降低巷道失修率；

　　⑥工作前，工作中嚴格敲邦找頂制度；

　　⑦嚴格支護材料的材質規定，嚴禁使用不合格的支護材料。

　　2、機電事故預防

　　⑴不合格的設備、器材嚴禁入井；

　　⑵杜絕失爆、各種安全保護裝置齊全，可靠、靈敏；

　　⑶停送電必須是專人，禁止隨意停送電；

　　⑷安裝、搬移、檢修設備，嚴禁帶電作業；

　　⑸機電完好率達到質量要求。

　　3、提升運輸事故預防：

　　⑴提升設備質量，提升能力達到要求，嚴禁設備帶病提升負荷提升；

　　⑵每班工作前要認真檢查設備，工作中設備運輸情況都要清楚掌握，并作好運行記錄；

　　⑶加強日常維修、注油、超期服務設備進行大修；

　　⑷斜坡一坡三檔、聲光信號，應齊全、完好、靈敏、可靠；

　　⑸斜坡和上下車場的軌道質量應滿足運輸要求；

　　⑹人力運輸必須嚴格煤礦操作規程執行，嚴禁違章推車。

　　4、水害事故預防：

　　⑴準確掌握周邊小窯水，采空區積水和本礦井涌水情況；

　　⑵井下水池容積應滿足涌水量要求，必須保證定時清掏；

　　⑶水泵排水能應大于涌水量，現場必須要備水泵作備用；⑷保證水溝暢通，不積水。

　　三、安全教育與培訓制度

　　1、安全教育：工區每月不少于兩次，由安全主任負責主持有關人員參加（分班次上、下午不脫產參加）。教育內容：主要傳達國家及上級有關部門對安全工作的指示及要求，結合本礦實際，指出我礦安全工作中的經驗、教訓，學習國家煤礦安全法律、法規和本礦安全管理制度。

　　2、安全培訓：工區每月不少于一次，由技術主任負責主持有關人員參加，培訓內容：“煤礦三大規程”和各工種技術操作，安全規程，礦井災害知識及預防、處理、措施等。

　　3、工區每季度至少進行一次安全教育，培訓后的考試或測驗，全礦職工參加，對優勝者給予100—300元的獎勵，成績、不合格者給予100—300元的罰款。

　　4、安全教育，培訓紀律規定：每少組織一次對負責人及主持人罰款100元，其它無故不參加一次罰款20元，全月累計2次及以不參加者，將停工教育并加倍處罰。

工區管理制度3

　　1、副隊長、小隊長跟班實行三匯報制度，匯報時間為6點、14點、22點。

　　2、每次匯報的過程中不但要匯報工作量還應及時匯報現場存在的問題及處理意見。

　　3、副隊長，小隊長跟班要及時觀察整個生產的全過程，在匯報的.過程中逐項匯報清楚。

　　4、對當班出現的重大隱患或出現工傷事故，要向隊、調度室、安全值班室，逐一匯報清楚 以便及時協調處理和解決

　　5、副隊長當班必須向調度臺、安全值班室、隊部匯報當班生產情況。

工區管理制度4

　　為確保酒店施工區域的安全,凡在酒店區域施工的人員,必須嚴格按照酒店的《安全管理規定》執行:

　　1. 凡需要到酒店區域施工的單位,必須由本單位填寫酒店統一的《施工單》。施工人員不得超出《施工單》所注明的施工區域,不得制造噪音,影響他人工作。

　　2. 施工人員施工結束,離開施工區域時,應清理好現場衛生,并主動接受保安人員的'檢查。

　　3. 如果在一日內不能完成,而需較長一段時間施工的單位,必須按規定與保安部簽訂《施工安全責任書》,并嚴格按《施工安全責任書》的條款執行。凡未按規定簽訂《施工安全責任書》的單位一律不允許進入施工區。

　　4. 施工人員如需往酒店區域外運物品,則需填寫酒店統一的物品“出門證”。

　　5. 施工人員進入酒店施工,必須在保安部員工通道崗辦理酒店統一的“出入證”,并按照酒店的辦證程序交納押金及填寫有關表格。

　　6. 施工人員進入酒店區域后,需自始至終佩帶酒店“出入證”,若保安員在檢查施工區時發現有未佩帶酒店“出入證”的施工人員,將會沒收其“出入證”并給予相應處罰。

　　7. 施工區需要接電或動用明火施工時,需嚴格執行酒店《用電用火管理規定》。

　　8. 施工人員只被允許在其施工現場出現,不得亂竄,不得到施工以外的區域,不允許到客區,不允許使用客用設施。

　　9. 施工人員只被允許在施工區域施工及喝水,不得在施工區吃飯、睡覺、隨地大小便、看報紙、娛樂等,一經發現有以上行為,將被沒收“出入證”并清理出酒店。

　　10. “吸煙如同防火”,施工人員不得在施工區及酒店任何一個區域吸煙,一經發現,將會被沒收“出入證”并帶至保安部做處理。

工區管理制度5

　　1、根據工作面的情況，小隊長合理搭配人員，安排工作，做到新老結合，做到人力、物力均衡，統籌安排。

　　2、副隊長、小隊長要現場規范職工的'操作行為，嚴格按工藝過程要求去指導職業工作。

　　3、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。

　　4、嚴格按科室下達的施工通知單施工，按數字化、“雙建雙達”要求，上尺上線動態達標，對不合格的工程返工重來。

　　5、副隊長、小隊長現場對職工的操作過程進行全面的檢

　　查，有不規范的行為及時糾正，并講明利害關系。

工區管理制度6

　　加工區管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 保障生產效率：通過規范化操作，減少無效勞動，提升生產速度和效率。

　　2. 保證產品質量：嚴格的質量控制確保產品符合客戶要求，增強市場競爭力。

　　3. 員工安全與健康：良好的.安全衛生規定保護員工的生命安全，提高員工滿意度。

　　4. 環境保護：合規的廢棄物管理有助于企業履行社會責任，樹立良好形象。

　　5. 降低風險：完善的應急預案能迅速應對突發情況，減少損失。

工區管理制度7

　　1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發生的原因。

　　2、所有跟班人員現場規范職工的操作行為，發現“三違”堅決制止。

　　3、對當班的.一般“三違”扣本人當班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。

　　4、對個人嚴重“三違”住礦學習班，扣本人當班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。

　　5、出現嚴重“三違”，班后召開分析會，當班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談認識，并制定整改措施。

　　6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。

工區管理制度8

　　為了強化工作面現場安全生產管理，進一步明確責任，及時提查隱患，實現超前預防和管理，特定本制度。

　　1、瓦檢員、放炮員、監測工，對進入現場各級管理人員，虛心請求指導，及時提請當班副隊長或跟班隊干，落實排查，并向隊部值班匯報，排查情況。

　　2、隱患檔案建立在現場，供上級檢查人員填寫，便于及時整改落實。

　　3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題，將未處理的隱患，全部進行處理，并將處理結果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的.隱患，必須向大隊匯報，由大隊負責安排。

　　4、隊每周對隱患進行分析總結，在周一安全會上進行通報。

　　5、月底由隊對全月的隱患問題進行統計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。

工區管理制度9

　　本文將探討項目工區的`管理制度，包括人員管理、設備管理、安全管理、進度管理和質量管理等方面。這些內容旨在確保項目工區高效、安全、有序地運行，以達成預定目標。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：涵蓋員工的招聘、培訓、考核和激勵機制，以提升團隊協作和工作效率。

　　2. 設備管理：涉及設備的采購、維護、使用和報廢，確保設備處于良好狀態，支持項目順利進行。

　　3. 安全管理：包括制定安全規程、進行風險評估、實施應急預案，預防安全事故的發生。

　　4. 進度管理：通過計劃編制、進度跟蹤和調整，確保項目按時完成。

　　5. 質量管理：涉及質量標準設定、檢驗方法、問題處理，確保項目成果滿足預期標準。

工區管理制度10

　　工區管理制度是企業運營中的核心組成部分，旨在確保生產活動的有序進行，提高工作效率，保障員工安全，以及維護設備設施的'正常運行。內容主要涵蓋以下幾個方面：

　　1. 工區組織架構與職責

　　2. 工作流程與操作規范

　　3. 安全管理與應急預案

　　4. 設備維護與保養

　　5. 員工培訓與發展

　　6. 環境保護與廢棄物處理

　　7. 質量控制與績效評估

　　內容概述：

　　1. 工區組織架構與職責：明確各級管理層及員工的崗位職責，確保責任清晰，工作有序。

　　2. 工作流程與操作規范：制定詳細的工作流程圖，規定各項操作標準，防止誤操作導致的效率損失或安全事故。

　　3. 安全管理與應急預案：設立安全規章制度，定期進行安全檢查，制定應急響應計劃，應對可能的突發事件。

　　4. 設備維護與保養：規定設備的使用、保養和維修程序，延長設備壽命，減少故障率。

　　5. 員工培訓與發展：定期舉辦技能培訓，提升員工專業素質，提供職業發展路徑。

　　6. 環境保護與廢棄物處理：遵守環保法規，規范廢棄物處理，降低環境污染。

　　7. 質量控制與績效評估：設定質量標準，實施績效考核，激勵員工提高工作質量。

工區管理制度11

　　1、1天由小隊長批準。

　　2、2天，2天以上小隊長批準后，由隊長或書記批準。

　　3、7天以上隊長批準后，由勞資科批準。

　　4、請假以請假條為依據，否則視為曠工，曠工一天倒扣一天。

　　5、不得電話請假，否則按曠工處理

工區管理制度12

　　1、開好班前會議，點清出勤人數，接受工作任務，訂出本班作業計劃，向調度室匯報，合理安排勞動力，明確生產任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項，檢查工具、材料配件、備用品準備情況。

　　2、嚴格現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工作）、工程準備情況、工作地點通風瓦斯及安全情況等。

　　3、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，根據工作面情況，及時調整部署，按規章作業，安全生產。

　　4、要巡回檢查所管轄范圍內的安全情況，發現安全隱患，要及時組織排除，險情大，影響本班安全生產時，要及時向礦調度室和隊領導匯報。險情未排除，不得離開現場。

　　5、抓好本班的.班控班評工作，對不合格的工程質量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的放炮作業要負責分析追究，落實到責任人進行考核。

　　6、開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，及時劃分分配當班職工系數，根據本班工作量完成情況，搞好評分記工。

　　7、負責安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

　　8、以身作則，模范地執行各項規章制度，不違章指揮，不違章操作。

工區管理制度13

　　工區管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它旨在確保工區作業的安全、高效與規范，保障員工權益，提高生產效率，降低事故風險。內容主要包括以下幾個方面：

　　1. 工區安全規定：涵蓋設備操作規程、個人防護裝備使用、應急處理措施等。

　　2. 工作流程管理：包括任務分配、進度控制、質量檢驗等。

　　3. 員工行為準則：規定員工的工作紀律、職業道德、溝通協作等行為規范。

　　4. 設備維護保養：規定設備的日常檢查、定期維修、故障報修等程序。

　　5. 環境衛生與環保：強調工區清潔、廢物處理和節能減排要求。

　　6. 培訓與發展：規定員工技能培訓、安全教育和職業發展路徑。

　　內容概述：

　　1. 安全制度：制定詳細的'操作規程，防止意外發生，如火源管理、危險物品存儲、電氣安全等。

　　2. 人員管理：明確員工職責，規定考勤、休假、晉升機制，促進團隊建設。

　　3. 質量控制：設定質量標準，實施質量檢查，確保產品或服務的品質。

　　4. 設施管理：規定設施使用、保養和更新的流程，確保設施正常運行。

　　5. 環保政策：遵循環保法規，推行綠色生產，減少污染排放。

　　6. 應急預案：制定應對突發事件的預案，提高應對能力。

工區管理制度14

　　一、瓦檢員、放炮員、監測交接班制度

　　1、交接班人員必須按時到達交接班地點，在現場進行交接班，并要交清交明；

　　2、交班人員必須將當班的通防設施情況、存在問題，下一班注意事項、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；

　　3、交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的問題，交班人員應協助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；

　　4、交班人員發現接班人員有精神不正常或接班人員離崗及時向值班室匯報；

　　5、在規定的'接班人員缺勤時，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。

　　6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。

　　二、工程組交接班制度

　　1、工程組交接班工作由兩班驗收員進行負責進行，接班驗收員到現場后，同交班驗收員一同對現場進行驗收、交接。

　　2、交班驗收員在交班過程中，將工作面的所有情況，包括存在當班存在的問題、隱患及其施工方法等，如實向接班驗收員說明清楚。

　　3、驗收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎材料量、直接裝配材料量、運出和運入數量、完好情況等）等全面進行驗收、交接。

　　4、認真測量工程進度，核實當班的工作量；

　　5、認真驗收工程質量以通防設施質量標準為主。

　　6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗收員將交接單一并帶上交值班人員。

工區管理制度15

　　1、目的

　　為了加強xxx有限公司2×49.5MW新建工程施工現場交通安全管理，確保工程建設順利進行，杜絕車輛違章行駛，特制定本標準。

　　2、適用范圍

　　本標準適用于xxx有限公司2×49.5MW新建工程施工作業過程的環境運行控制的管理。

　　3、引用標準及相關子系統

　　3.1引用標準

　　3.1.1《中華人民共和國安全生產法》；

　　3.1.2《電力建設安全工作規程》（火力發電廠）DL5009.1—20xx；

　　3.1.3《中國xxx集團公司工程安全、健康與環境管理辦法》。

　　3.2相關子系統

　　3.2.1安健環管理；

　　3.2.2檔案管理；

　　3.2.3評估及改進管理；

　　4、專用術語定義（略）

　　5、職責

　　5.1標準監督實施及完善負責人

　　xxx有限公司基建副總經理是本標準負責人，負責本標準的全面管理，監督檢查xxx有限公司2×49.5MW新建工程參建單位執行本標準的有效性，批準修訂本標準的意見。

　　5.2標準監督實施及完善執行人

　　xxx有限公司安生部主管領導是本標準監督實施及完善執行人，負責檢查本標準在本部門的執行情況，對執行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理，負責收集和提出完善本標準的建議，經本標準負責人同意和授權修訂本標準。

　　6、執行標準

　　6.1安全管理

　　6.1.1為強化交通安全管理，xxx風電公司安委會負責領導本工程的交通安全工作。

　　6.1.2安全委員會辦公室負責對施工現場的交通事故進行調查、調解、處理等工作。對工地交通安全工作實施宏觀管理和檢查、監督指導等日常工作且由各單位分管交通的領導或部門負責。

　　6.1.3各擁有車輛單位的主要行政領導必須親自抓交通安全工作，安排好車輛的維護保養，組織好駕駛員按時參加安全學習和技術培訓。

　　6.1.4加強行車前的檢查教育，派車時，部門領導或車管負責人應向駕駛員交待在行車中的安全注意事項，并檢查車況和駕駛員的精神狀況。確認車況良好、車容整潔、裝置安全可靠，隨車工具齊全，方可出車。

　　6.1.5發生交通事故的部門都必須嚴格考核，要及時通報，要及時分析，要嚴格按照“四不放過”的原則，事故原因清晰、責任明確、責任者受到了教育，防范措施得力。

　　6.2駕駛員的管理

　　6.2.1客車、起重車、鏟車、貨車、叉車等機動車輛駕駛員，必須經公安車管機關或勞動局考核合格，持有駕駛證并經年審合格才能上崗。

　　6.2.2駕駛員必須嚴格遵守交通法規和施工現場有關安全管理制度。嚴禁無證開車、酒后開車、違章超載、違章超速。

　　6.2.3吊車、鏟車、貨車、裝載車等施工車輛在現場或行駛途中都應做到文明行車、文明駕駛、靜化環境。

　　6.2.4嚴禁私帶學駕人員或將車交給無證人員駕駛。違者，造成交通事故其經濟損失和責任由車方單位或車主負責承擔。

　　6.2.5駕駛員要按時參加安全學習，加強安全責任感，樹立安全責任心。注意勞逸結合，不開疲勞車。

　　6.3車輛管理

　　6.3.1機動車輛必須經過公安機關交警部門、勞動局檢驗合格、牌證齊全。并經xxx風電公司發放車輛通行證，才能進入施工現場或上路行駛。

　　6.3.2擁有機動車輛的單位，必須建立車輛保管、使用、檢驗、維護保養制度，建立車輛臺帳。對車輛行駛公里、施工日期、檢修時間、事故損壞、大件更換等進行登記。

　　6.3.3必須該修必修，修必修好的原則，不準帶病車輛上路行駛。檢修車輛要嚴格執行技術標準，堅持質量驗收。

　　6.3.4嚴格執行車輛報廢制度，嚴禁將報廢車輛在施工現場使用。購置新車，嚴格把好質量關。

　　6.4施工現場交通安全管理

　　6.4.1施工車輛必須服從指揮、聽從調度，在指定地點作業，在指定路段行駛，未經許可不得將車輛駛入施工區域。

　　6.4.2施工車輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現場通行。

　　6.4.3超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛，最好有指揮車在前開道。

　　6.4.4未經xxx風電公司領導批準，施工現場的交通道路不得隔斷或挖斷。

　　6.4.5起重車起吊、挖土車作業時周圍應設安全距離并有防護圍欄和警告標志。

　　6.4.6施工車輛應注意文明整潔。

　　6.4.7違章作業或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車輛所屬單位負責。

　　6.4.8工程施工，要求各施工單位盡量使用自己的.車輛運送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會車輛時，應嚴格查看車方的牌照、執照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續，確認齊全合格后方可雇用。

　　6.4.9外來車輛一律不得入施工現場，必須停放在門外停車場內停車。

　　6.4.10門衛執勤人員對臨時車輛做好登記。施工現場往外運輸貨物資和設備的車輛需有籌建處安保部簽發的出門證。

　　6.4.11施工車輛通過門衛時減速行駛，限時速5公里。

　　6.4.12各單位非施工車輛必須停在自己的辦公區內，不得亂停、亂放、不得進入施工區域。

　　6.4.13車輛在通過鐵路道口時，必須遵守“一停、二看、三通過”的規定通過平交通口。否則，一切后果自負。

　　7、檢查、評價與反饋

　　標準執行人應經常檢查本部門本標準的執行情況的規范性，每半年填寫一次評價表（附錄1），報標準負責人進行評價。

　　標準負責人根據反饋情況對各部門本標準的執行情況進行評價，并決定是否升級。標準執行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。

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