安全生產目標管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的安全生產目標管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全生產目標管理制度1

　　1 目的

　　為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產的考核執行力度,充分發揮安全考核對安全生產的促進作用,現結合集團安全考核的總模式和相關內容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

　　2考核對象

　　公司全員(除經理層領導)。

　　3考核責任范圍

　　按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

　　4安全考核職責及分工

　　4.1公司經理層的安全目標責任書由總經理制定,由行政副總監督、綜合辦公室執行考核。

　　4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經理制定、簽訂并實施考核;

　　4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環科實施考核;

　　4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。

　　5目標責任書的管理

　　5.1安全目標責任書的基本模式全員統一,由制定者根據本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。

　　5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

　　5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執行、考核跟蹤檢查使用;

　　5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執行崗位人員或職位發生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執行。

　　6考核標準

　　6.1較大及以上安全事故的考核

　　凡發生較大及以上生產安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發生當月全部安全考核獎,并按事故調查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

　　6.2一般輕傷事故的考核

　　因事故造成住院產生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。

　　6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

　　6.4凡沒有簽定安全目標責任書的.一律不得計發安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發。

　　6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經查實,取消被考核人當月所有安全獎連續二次及以上的同時取消年度安全生產先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

　　6.6當月考核(除事故指標以經濟形式直接考核外)分數在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現;分數在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續兩次,取消半年、年度安全生產先進個人和先進班組的評選資格。

　　7考核過程操作流程

　　考核執行流程:考核執行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執行者一起→對照考核表檢查執行效果→被考核部門執行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結果→確定出扣分額度→交目標執行者簽字確認→報相關領導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

　　8考核紀律規定

　　考核執行時間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時,依據要準確充分,考核結果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續性,考核結果要嚴格逗硬兌現,嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

　　9、運行控制

　　本辦法具體由安環企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環企管處相關負責人的目標考核。

安全生產目標管理制度2

　　一、本商場實行24小時領導干部帶班安全值守制度。

　　二、值班人員崗位職責

　　1.負責當日整個營業時間內商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態；及時協調解決商場在運營過程中出現的各種問題。

　　2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。

　　3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的`離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。

　　4.認真檢查各類設備設施的運轉情況，發現問題及時協調有關部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。

　　5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。

　　6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。

　　7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經理匯報。

　　8.解決好當班的突發事件，并將事件的過程和處理結果報告市場領導。

　　三、值班工作流程

　　1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。

　　2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經理審閱。

　　3.商場收市清場結束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。

　　4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

　　5.不得私自調班，特殊情況需經領導批準。

安全生產目標管理制度3

　　一、目的：

　　為保護女職工在勞動中的特殊權益，加強女職工勞動保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍。

　　本制度適用于我市場的女職工勞動保護管理工作。

　　三、職責

　　1．監督執行保護女職工特殊權益的法律法規。

　　2.調查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時將女職工的合理化建議和意見反饋給相關部門和領導。

　　3.負責執行各項相關的女職工勞動保護規章制度。

　　四、管理制度

　　1.設專人負責女職工管理工作。

　　2.根據女職工身體結構、生理機能的特點以及撫育子女的特殊需要，在勞動方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產期、哺乳期內，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。

　　3.要根據有關規定及時購進和發放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進行一次體檢。

　　4.不得安排在三期（經期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動強度比較大的作業。

　　5.對懷孕7個月以上的女職工，不得安排延長其工作時間。

　　6.女職工在生育期內，應按國家有關規定享受生育假和生育待遇，產假期間工資照發。

　　7.女職工實行計劃生育懷孕流產的，應當根據醫務部門的證明，給予一定時間的`產假，產假期間的工資照發。

　　8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內應給予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。

　　9.應根據需要，組織女職工參加職業技能培訓、學歷教育等，以提高女職工自身素質，適應市場發展需要。

　　10.女職工勞動保護權益受到侵害時，有權提出意見和建議，有關部門應及時給于解決和答復。

　　促銷活動安全管理制度為加強本市場促銷活動的安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產安全，依據國家商務部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。

　　1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節日慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內容、促銷形式、安全管理措施向公安機關報備，爭取公安機關的重視和支持。

　　2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應落實相關安全責任人和負責區域，安排充足的安全保衛力量，確保現場安全。

　　3、在舉行促銷活動之前，安全辦應依據促銷活動內容及范圍、客流量等因素，分析可能發生的事故，并依據可能發生的事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。

　　4、經營部應做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現場銷售一致。

　　5、促銷商品應避免集中擺放，應分散設置促銷區域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設置障礙，各疏散通道保證暢通。

　　6、從市場入口到促銷區域，人流線路上的道口、樓梯等應設置專人職守、并安排人員疏導和進行安全提示。

　　7、促銷活動贈品發放應避免和銷售商品在同一區域進行，應另行安排場地發放，并須做好宣傳和指引工作。

　　8、促銷活動期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，安排值班人員和防損人員觀察客流情況，發現客流人數眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應提前開門營業。

　　9、當客流量大增，人流通道接近飽和時，應安排人員節流，有其它通道的，引導從其它通道進入，避免擁擠造成事故發生。

　　10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關設備設施是否完好，各區域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

　　11、一旦發生顧客受傷事故，應第一時間將傷者帶離現場送醫院治療，維持現場秩序，防止意外發生。

　　攤位裝修管理制度

　　1、裝修前，業戶必須提前將裝修位置、面積、內容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受安全教育后方可入場施工。

　　2、如雇用外來施工人員，必須與市場簽訂《施工安全責任書》。

　　3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發火情的工具，必須按規定嚴格履行動火、用電審批制度。

　　4、不得使用非阻燃材料。

　　5、不得遮擋或改動消防設施和公共設施。

　　6、不得在場內吸煙。

　　7、不得在場內從事易造成大量粉塵的施工作業，以免損壞消防自動報警系統。

　　8、施工人員不得在作業區外隨意走動。

　　9、要設專人負責安全監護。現場要配備一定數量的滅火器材，施工結束后負責將其放回原處。

　　10、夜間施工必須憑施工證入場，并且作業時間不得超過21：30分。

　　11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經物業部門電工檢查合格后方可使用。

　　12、裝修垃圾要隨時清理干凈，送到市場后門附近，由物業部門統一清運，嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。

安全生產目標管理制度4

　　一、目的為加強危險物品及重大危險源監控，規范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產，保障員工的人身安全，特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于本市場內的危險物品及重大危險源管理。

　　三、職責由安全生產委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監控、管理。

　　四、內容與要求

　　1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。

　　2.危險物品及重大危險源的管理

　　（1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監控，確保重大危險源長期處于監控狀態。

　　（2）現場應配有各種應急處理器材，現場滅火器材保證隨時處于良好狀態。

　　（3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。

　　（4）嚴格外來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經領導批準，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監護。

　　（5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的'特點，制定專項應急預案，并定期組織演練。市場員工發現險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報市場領導或相關主管部門。

　　（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續的過程。

　　安全作業管理制度為了加強檢修作業的安全管理，確保作業人員的人身安全，杜絕作業過程中人身、設備事故的發生，特制定本制度。

　　1、作業人員應了解作業場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。

　　2、作業人員按規定辦理工作票和相關票證，嚴格票證審批程序，內容填寫要詳細、完整、不留空白項。

　　3、作業人員應按規定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關規章制度。

　　4、進入現場必須兩人或兩人以上進行作業，其中一人負責安全監護，監護人員要堅守崗位，認真負責。

　　5、參加作業的人員要遵守本工種安全技術操作規程及相關安全規定。

　　6、作業中如出現突發情況危及作業人員的人身安全時，應迅速撤離作業場所，待作業負責人聯系確認安全后方可重新進入作業現場。

　　7、嚴禁涂改、轉借作業工作票和其他票據，不得變更作業內容、擴大作業范圍或轉移作業地點。

　　8、對不按規定穿戴防護用品、不辦理相關票證，安全措施不落實經教育不改者，領導或作業負責人有權責令其停止作業。

　　9、對審批手續不全、安全措施不落實、作業環境不符合安全要求的，作業人員有權拒絕作業。

　　10、其他需遵守的安全規定按有關規章制度執行。

安全生產目標管理制度5

　　1、目的

　　為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。

　　3、職責

　　3.1主要負責人

　　3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。

　　3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。

　　3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

　　3.3相關職能部門

　　3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。

　　3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

　　4、運作程序

　　4.1安全生產目標的制定

　　4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執行情況制定。

　　4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規范、事故傷害等指標。

　　4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業和安監部門規定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。

　　4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。

　　4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。

　　4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。

　　4.2年度安全生產目標的分解

　　4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的'職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發到相關職能部門。

　　4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。

　　4.3安全生產目標與指標的實施

　　4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。

　　4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發和保存。

　　4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。

　　4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。

　　4.4安全生產目標與指標的評審和考核

　　4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。

　　4.4.2若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。

　　4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。

　　4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。

　　4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。

安全生產目標管理制度6

　　一、目的：

　　為確定市場在生產經營或業務活動中適用的安全標準化法律法規和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規及要求的渠道，確保所使用的法律法規及其他要求為最新版本，提高員工和相關方的法律意識，規范安全生產行為，特制定本制度。

　　二、使用范圍：

　　適用于對與市場生產經營活動相關的國家、行業、地方的安全質量標準化法律、法規及其他要求的控制。

　　三、職責與分工主管部門：

　　安全辦、綜合辦負責安全標準化法律、法規和其他要求的確認、培訓、傳達和監督執行。物業部、經營部負責及時宣傳、遵守與本部門有關的法律、法規及其他要求。并將有關要求傳達給員工和相關方。

　　四、內容與要求

　　1、與市場相關的法律、法規和其他要求

　　（1）國家有關的法律、法規、條例、規范。

　　（2）地方法規和國務院主管部門規章、規程。

　　（3）國家、行業和地方標準。

　　（4）上級機關、執法機關的通報、公報等其他要求

　　2、獲取方法

　　（1）上級發文、轉文；

　　（2）報刊、雜志登載；

　　（3）會議獲取；

　　（4）從法律、法規、標準及其他要求發行處獲取；

　　（5）通過政府機構、行業協會等獲取；

　　（6）上網查詢；

　　（7）其他渠道。

　　3、識別和確認

　　（1）安全辦、綜合辦根據安全標準化管理體系要求在相關部門、單位收集到的信息，編制市場通用的《適用的法律、法規和其他要求清單》，作為各部門進行識別和執行的基本依據。

　　（2）各部門要結合自己的職責和工作內容進行識別，確認適用本部門的法律法規和其他要求的.目錄、內容（部分適用的法律法規應識別到適用的相關部分），編制本部門《適用的法律、法規和其他要求的清單》。

　　4、貫徹執行

　　（1）安全、綜合辦將確認的法律法規和其他要求向各相關部門進行培訓、傳達、分解。

　　（2）各部門將本部門適用的法律法規和其他要求，采取會議、宣貫、培訓等形式，落實到相應崗位，并傳達到相關方。

　　（3）各部門要按照法律、法規和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，并對執行情況進行監督檢查。

　　（4）市場通過管理評審、內審或日常監督檢查等形式對相關部門的執行情況進行檢查、確認。

安全生產目標管理制度7

　　一、為進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，特制訂本制度。

　　二、工程部與公司簽訂本年度安全生產目標管理責任書，責任書目標標準應不低于公司與主管部門簽訂的責任書，責任書中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。

　　三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產管理工作計劃和目標，安全生產和文明施工管理效果目標，安全經費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執行公司安全生產和文明施工相關制度和活動的承諾。

　　四、工程部制訂項目部安全生產管理考核責任書標準格式，經公司總經理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。

　　五、項目部與班組應簽訂安全生產目標計劃，進行安全生產目標分解。

　　六、本制度發布之日起生效。

安全生產目標管理制度8

　　一、目的：

　　對市場范圍內的危險進行辨識、評價確定出重大職業健康安全風險，并就此制定職業健康安全風險控制措施。

　　二、適用范圍：

　　適用于市場范圍內危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃。

　　三、權責：

　　1.安全辦負責組織危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。

　　2.各相關部門配合、參與危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。

　　3.由市場總經理批準重大職業健康安全風險及風險控制措施。

　　四、工作程序：

　　1.確定危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的時機。

　　1.1以全體部門為對象，每年進行一次。

　　1.2在相關法規變更，市場的活動、商品、服務、運行條件，以及相關的要求等情況發生變化時，可適時進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃。

　　2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風險評估表”發放到相關部門。

　　2.2各相關部門組織人員從其活動、商品、服務、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫“危險源識別和風險評估表”并反饋到安全辦。

　　2.3對市場共用的設施設備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進行。

　　2.4安全辦對收集回來的“危險源識別和風險評估表”進行統計和分析，整理出全城的“危險源識別和風險評估表”。

　　3.風險評價。

　　3.1安全辦負責組織相關部門和人員采取定性的方法進行風險種類、風險承受能力和控制能力分析。

　　3.2風險級別確定。

　　依據風險發生的可能性、產生的危害程度、風險的.承受能力和控制能力等情況，將市場安全運營風險由高到低劃分為五個級別。

　　1級風險（即不可容許風險）：指事故潛在危險性很大，并難以控制，發生事故可能性極大，一旦發生事故將造成很多人傷亡的危險。

　　2級風險（即重大風險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發生頻率較高或可能性較大，容易發生重傷或多人傷害，或者會造成很多人傷亡，但事故發生可能性一般的風險。

　　3級風險（即中度風險）：指雖然導致事故的可能性小，但經常發生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發生的危險。

　　4級風險（即可容許風險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發生一般傷害事故的風險。

　　5級風險（即可忽略風險）：指危險性小，不會傷人的風險。

　　五、風險控制措施

　　1.建立風險控制機制；

　　2.提前排查風險；

　　3.加強對重點風險的控制；

　　4.建立預測預警系統；

　　5.制定應急預案并演練；

　　6.建立督察機制；

　　7.建立責任追究機制。

安全生產目標管理制度9

　　一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮安監所備案。

　　二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本轄區內的安全生產工作；分管相關工作的人員，在其分管職責權限內對轄區內的安全生產工作承擔相應的責任。

　　三、制訂安全生產工作目標，樹立安全生產意識，強化安全生產管理，完善安全生產制度。

　　四、安全工作常抓不懈，把安全生產責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍，落實必要的'應急救援物資、裝備等。

　　五、加強對轄區內的道路、橋梁、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監督管理。

　　六、配合鎮政府對轄區內生產經營單位的安全生產工作進行考核。

　　七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。

　　八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。

　　九、基礎工作臺帳齊全，記錄規范，檔案整理有序。

　　十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

　　十一、轄區機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。

　　十二、轄區無非法占道影響道路交通的行為。

　　十三、轄區道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。

　　十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。

　　十五、及時消除轄區安全生產隱患，確保全年無任何安全事故發生。

　　十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。

安全生產目標管理制度10

　　一、目的對安全生產目標進行控制

　　二、范圍本制度適用于本單位范圍內

　　三、管理職責

　　（1）安全辦負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；

　　（2）各部門負責本部門的安全生產目標的實施；

　　（3）總經理批準安全生產目標。

　　四、工作程序

　　（1）制訂安全辦根據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產目標，在征求各部門意見后，由總經理批準實施。

　　（2）實施總經理為實現安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

　　（3）目標分解實施安全辦將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。

　　（4）實施結果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。

　　（5）安全生產目標的.評審及修訂通過考核結果，分析安全生產目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進行修訂。

安全生產目標管理制度11

　　1.目的

　　根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發【20xx】23號)和國家安全監管總局 工業和信息化部關于危險化學品企業貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實抓好企業安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　公司各級領導干部。

　　3.職責

　　3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2安環企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1帶班安排

　　4.1.1公司級領導帶班安排

　　公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環企管處備案。

　　4.1.2部門/車間級干部帶班安排

　　部門/車間級領導干部按主任、副主任/區長/處長的順序每人輪流帶班。由安環處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發各部門,并在安環企管處門背后張貼。

　　4.1.3由安環處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區黑板上。

　　4.2帶班職責

　　4.2.1公司級領導帶班職責

　　4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本全公司的安全工作全面負責;

　　4.2.1.2負責當日的現場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發生的一切不安全因素;

　　4.2.1.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者,并按有關規定處理;

　　4.2.1.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

　　4.2.1.5對當日發生的事故要組織對傷員的.搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

　　4.2部門/車間干部帶班職責

　　4.2.1布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;

　　4.2.2負責當日現場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;

　　4.2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協助公司級領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;

　　4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

　　4.2.5當日發生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

　　4.3帶班要求

　　4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現場安全工作,做好記錄;

　　4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1對下列帶班領導實行獎勵:

　　5.5.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;

　　5.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發生者;

　　5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

　　5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績顯著者。

　　5.2對下列帶班領導實行處罰:

　　5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環處責任人10元;

　　5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發現一次罰款20元,每發現一次罰20元;

　　5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

　　5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規定處罰,每發現一次,罰50元。

安全生產目標管理制度12

　　為加強對設備設施的安全管理，提高設備設施運行的安全性和可靠性，確保設備設施安全、穩定運行，特制定本制度。

　　一、設備設施選購及安裝

　　1、設備設施管理人員應根據本企業特點、工藝要求廣泛收集信息（包括：設備設施安全可靠程度、價格、售后服務等），經過論證提出初步意見報總經理批準采購。

　　2、抓實抓好安裝、調試、驗收、建立檔案等工作。

　　二、設備設施使用前的管理工作

　　1、制訂安全操作規程、設備檢維修方案。

　　2、制訂設備設施維護保養責任制、設備定期檢查和考核記錄。

　　3、安全管理人員負責監督安裝安全防護裝置。

　　4、做好員工培訓工作。內容包括設備設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經考核合格后，方可持證上崗。

　　5、特種設備的操作人員應持有有效操作資格證書，否則不準上崗。

　　三、設備設施使用中的管理工作

　　1、嚴格執行本制度，由市場領導和設備設施管理人員負責檢查落實。

　　2、設備設施操作人員每天必須對自己所使用的設備做好日常保養工作。作業過程中設備設施發生故障應及時給予排除。

　　3、設備設施管理人員應根據設備設施零件的使用情況，組織好設備設施的安全檢修工作，落實專人負責實施，將設備設施故障消滅在萌芽狀態，確保設備設施本質安全。

　　四、設備設施維護保養制度

　　1、設備設施運行與維護堅持“設備設施專人負責，共同管理”的原則精心養護，保證設備設施安全。

　　2、操作人員要做好以下工作：

　　（1）自覺愛護設備設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作；

　　（2）及時消除跑冒滴漏；

　　（3）做好設備設施經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

　　（4）做好設備設施的運行、維護、養護記錄。

　　（5）保持設備設施清潔，場所窗明地凈。

　　3、設備設施管理人員要建立設備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。

　　新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產和消除有害因素的設施，這些設施要與主題工程同時設計、同時施工、同時投產。

　　二、對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段應按照國家有關規定進行規范管理。

　　1、在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；

　　2、在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》；

　　3、施工單位必須按照審查批準的設計方案進行施工，不得擅自更改安全設施的.設計，并確保施工質量；

　　4、按照國家建設項目竣工驗收規范進行驗收，不符合安全規程和國家行業標準的不得驗收和投產使用；

　　5、建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產設施同時投入使用。

　　6、生產設施建設中的變更應嚴格執行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

　　三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執行以下規定：

　　1、設計人員必須嚴格執行國家有關安全、衛生、環保，消防等設計規范和標準。

　　2、設計采用新工藝、新設備、新材料時，必須有鑒定報告。

　　3、審查初步設計或方案時，應有安全、職業衛生、環保、消防部門參加評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。

　　3、施工過程中，應有專人負責安全、衛生、環保、消防設施的施工監督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

　　4、市場物業、安保等部門應參加竣工驗收工作，凡安全、衛生、環保、消防設施經考核達不到原設計要求的項目，均不能驗收。

　　施工與檢維修安全管理制度一、施工組織與現場管理

　　1、凡新建、改建、擴建、拆除大修等工程施工，必須報市場領導批準，按照施工圖紙編制施工方案。

　　2、施工部門負責人、技術人員、施工人員等，必須認真執行安全指令，嚴格落實安全措施，并在工程負責人的統一指揮、監督下進行。

　　3、參加施工人員，必須熟知本系統、本工種、本崗位的安全技術操作規程，遵守各項安全制度，并接受監督。

　　4、施工現場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設置信號燈，并指定專人負責。各種防護設施、安全標志，未經施工負責人批準，不得移動或拆除。

　　5、施工現場道路必須保持暢通，轉彎半徑必須保證行車安全要求，場地狹小，行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。

　　6、施工現場必須做好季節性防護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來之前應做好防洪排水準備。

　　7、陰暗場所和夜間施工現場應有足夠的照明。

　　8、施工現場要按規定設置消防水管和消防器材，并按照有關規定履行動火、用電手續。

　　9、施工現場的電氣設備、工具、線路必須配備專職電工維護管理。

　　二、檢維修作業安全管理

　　1、從事動火作業，應按防火防爆有關規定辦理動火證，經批準后方可作業。

　　2、高處作業人員必須遵守高處作業安全規程的有關規定。

　　3、一切檢維修均應嚴格執行檢維修安全技術規程，檢維修人員要認真遵守本工種安全技術操作規程的各項規定。

　　4、檢維修的設施、管道與在生活區域的設施、管道有連通時，中間必須隔絕。

　　5、如施工現場有易燃易爆物質時，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產生火花，發生燃燒爆炸。

　　6、對檢維修使用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全可靠。手持電動工具和移動電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。所有電氣設備必須保證接線正確，接零或接地良好。

　　7、進行電氣設備檢維修時，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。

　　8、要認真檢查動火證，高處作業許可證和電氣工作票的審批內容與落實情況。

　　9、應認真檢查檢維修中所需的防護器具、消防器材準備情況。

安全生產目標管理制度13

　　一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產條件或相應資質的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉包和轉租。

　　二、市場應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產協議，約定各自的安全生產管理責任，并各指定專人負責安全生產工作。

　　三、設施、場地的使用用途必須嚴格按照合同約定執行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。

　　四、市場負責對租賃承包方的安全生產工作進行統一協調。

　　五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監督管理，遵守各項管理制度。

　　六、租賃承包方應該根據國家和企業的法令、規定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓。

　　班組安全檢查制度

　　1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產。

　　2.班組安全檢查必須規定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節假日期間的安全檢查。

　　3.班組安全檢查必須查找物的'不安全狀態，人的不安全行為，環境的不安全因素，以及關上的漏洞。

　　4.班組安全檢查的形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。

　　5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。

　　6.對檢查中發現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。

　　7.對檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。

　　8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續。

　　9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產形式分析會，對班組安全生產形式進行分析、研究和部署下月安全生產工作。

安全生產目標管理制度14

　　一、目的為加強對外來勞務人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發生，特制定本規定。

　　二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產活動的勞務人員及項目、工程承包單位。

　　三、職責

　　1、負責招用和項目工程發包部門應對勞務人員、承包和施工單位在市場內的生產、生活活動進行安全管理。

　　2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場內的生產、生活安全情況負總責。

　　3、安全辦負責對外來勞務和施工的安全管理工作進行監督檢查。

　　4、控制過程

　　（1）城內用工的管理用工部門根據生產需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責任，并對錄用人員的安全管理工作負責。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓、場紀場規教育及三級安全教育，經考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監督、考核。對從事生產經營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經有關勞動部門認可的，不準與其簽訂相關項目的承包施工合同。

　　（2）工程項目發包的管理工程項目的`發包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責任，并對承包施工單位進行必須的安全生產管理和指導。

　　發包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠前的安全環保教育培訓，并與市場簽訂《安全協議書》，否則不準入場施工。

　　承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關項目的投標。

　　承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內的施工安全負責，要設置專（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關部門的安全協調工作，并服從市場管理部門的監督與指導。

　　承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規、場規、場紀、勞動保護規章制度和安全技術操作規程。

　　為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發包時，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關審批手續，否則不準開工，違者嚴肅追究有關單位的責任。

　　承包施工單位在施工中發生與其它施工單位在同一處交叉作業時，必須事先報告發包部門和安全辦，并由發包部門組織協調，與相關單位簽訂同時作業安全、環保協議書，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實，并在作業現場指派專人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。

　　承包施工單位因違反國家或市場的有關安全生產法律法規、標準、條例等而受到經濟處罰，其罰款金額將由市場財務部門從承包工程經費中扣除。

　　凡違反上述規定者，視情節輕重將給予相應的經濟和行政處罰。

　　職業健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的原則，切實保障職工的安全與健康，特制定本制度：

　　1、嚴格遵守國家相關法律、法規及有關職業健康安全的規章制度；

　　2、積極創建文明市場，做到場區整潔、環境優美、加強勞動保護、消除事故隱患，創造良好的經商環境。

　　3、建立健全安全生產管理體系，設立職業健康安全領導小組，領導和組織實施安全生產。由總經理任組長，各部門負責人為成員；

　　4、制定安全教育培訓制度，新員工必須經過三級安全教育，經考核合格后方可上崗。特殊工種作業人員必須經過專業培訓，考核合格并取得特殊工種作業人員上崗證后方可上崗，并定期復審；

　　5、安全員要結合專業特點及具體安全要求，有針對性地組織開展安全知識培訓和安全意識教育；

　　6、各班組要經常對操作崗位人員進行安全知識和意識的教育，在布置生產任務的同時提出安全要求；

　　7、根據工作的特點編制切實可行的安全技術操作規程和實施方案，進行安全技術交底；

　　8、根據工作中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行安全控制。對重大危險源制定管理方案和應急預案進行控制；

　　9、進入現場的施工人員要正確使用個人防護用品，建立勞保用品領用制度，對特殊工種配備必要的防護工具；

　　10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；

　　11、要經常利用標語、廣告、廣播、文件等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開安全生產會議，提高全體員工的職業健康意識，使全體員工充分認識職業健康的必要性和重要性。

　　12、要定期為職工進行健康體檢、發放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。

安全生產目標管理制度15

　　1、目的

　　為對方針的制訂、發布、傳達、評審與修訂等環節實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產的目的，特制定本管理制度。

　　2、職責

　　(1)總經理負責公司安全生產目標的批準與發布。

　　(2)安全生產管理辦公室負責組織安全生產方針和目標的編制、修訂、實施與考評。

　　(3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。

　　3、管理內容與要求

　　1)制訂與發布

　　(1)安全土上方針由公司依據相關法律法規要求、結合公司目前生產經營的風險特點進行起草。

　　(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的`安全生產方針與職工進行溝通交流。

　　(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產方針與相關方進行溝通交流。

　　(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產委員會討論,確定安全生產方針，由公司總經理簽發。

　　2)方針的傳達

　　(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。

　　(2)將安全生產方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。

　　(3)在顯著位置立牌進行宣傳。

　　3)目標分解及實施

　　安環部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

　　4)實施結果考核

　　安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據。

　　5)評審與修訂

　　(1)公司安全生產委員會每年組織對安全生產方針進行一次評審。

　　(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。

　　(3)當內外部條件發生變化時，如改制、改組、生產經營與管理、國家法律法規發生變化時，及時對安全生產方針進行評審與修訂。

　　(4)只要對安全生產方針進行了修訂，都要由公司總經理重新簽發。

　　6)文本管理

　　各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。

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