機電管理制度

　　在不斷進步的時代，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的機電管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

機電管理制度1

　　1.停送電工作人員必須是經過培訓，熟悉工作系統，有一定電氣知識、取得安全資格操作證書并經隊認可的專職機電工種。

　　2.必須嚴格執行《停送電制度》，使用好本礦統一印發的“有人工作，禁止合電”的停電牌，懸掛停電牌必須鎖在閉鎖栓上。

　　3.停電后必須做好驗電（使用與電壓相適應的'驗電筆）放電工作。嚴格杜絕本人停電，他人作業或一人停電同時作業的違章行為，做到誰停電誰送電。

　　4.送電前必須檢查需送電電路，確認無誤后方可送電。遇他人懸掛停電牌時，只摘自己的停電牌，最后由他人送電。

　　5.職工因工作變動或當班沒完成輸送工作時，必須嚴格辦好與下班的交接事項，交接時必須摘下自己的停電牌，接班人重換停電牌，方可工作。

　　6.以上內容如出現問題，由機電副隊長根據（停送電管理制度）予以考核。

　　7.停送電手續必須齊全，停電申請必須有相關單位及主管領導批示，有具體的技術及施工負責人、工作地點和調度室平衡的工作時間，有被影響單位負責人簽字。

　　8.嚴格執行工作票制度，工作票必須有指定的工作許可人和工作負責人共同簽字，一式二份，一份交變電所值班人員，另一份由工作負責人保管，不得丟失，以便送電聯系使用。

　　9.變電所值班人員見到齊全的停電手續和工作票后，方可填寫所內操作票，進行停電操作。

　　10.停送電作業，必須由持證人員進行，無證人員和停電申請方不得操作。

　　11.停送電作業，嚴格按所內“安全技術操作規程”和“工作監護制”進行。

　　12.如工作間斷時，停送電申請方負責人必須把情況向變電所值班人員匯報，變電所值班人員必須把情況逐班交待清楚，并認真做好詳細記錄。

　　13.工作結束后，由工作負責人和變電所值班人員共同在工作票上填寫工作終結時間。

　　14.堅持誰停電、誰送電的原則。送電時必須由停電負責人親自聯系，嚴禁委托他人送電。

　　15.停、送電時，變電所值班人員必須嚴格執行一人唱票、一人操作制度，停、送電后要對停電設備掛牌。

　　16.工作票填寫要認真、整潔，不得有涂改，并保留三個月。

　　17.停送電結束時，必須匯報調度室，并記錄在案。

　　18.停送電設備必須保持經常完好狀態。

機電管理制度2

　　技術管理與安全是密切相關的,技術管理指導安全生產技術管理深人細致,嚴格認真,切合實際,安全生產從技術上就有保證。技術管理工作開展的如何,主要是靠制度保證有了健全的制度約束,管理工作必然能夠沿著正規化規范化的軌道進行。

　　1.機電工程設計管理

　　煤礦生產千變萬化,經常需要增加機電工程或設備配件,為滿足施工和維護需要,要進行設計,一般稱之為“小型設計”或部件的非標準設計。對這些設計要有設計和設計審查制度。首先要指定專人負責設計,設計者對所承擔的任務和要求必須明確。對工程項目涉及面比較廣問題較復雜的應先由行政領導或技術負責人召集有關人員論證,確定合理的設計方案,而后設計。

　　設計做完應嚴格履行設計審查程序。設計審查應逐級進行,分別由檢查部門行政領導(如機電科)、礦總工程師(或機電總工程師)礦長審查簽字后按設計施工。設計審查是一項嚴肅負責的工作,既是技術把關,也是安全把關。設計者在設計過程中難免有考慮不周之處,因而可能造成設計缺陷或錯誤,通過設計審查發現問題,堵塞漏洞,不致造成損失。因此,設計審查不是走過場,而是對設計負有責任。

　　2.機電工程安全管理

　　礦井機電工程較多,有新設備安裝,也有運行中的設備拆遷移設,這些工程在施工過程中和工程質量上都有一個安全問題在施工前要由工程技術人員編制施工安全措施技術(有的只編安全措施)措施的內容包括:安裝方法、質量標準和針對作業環境和設備可能出現的問題制定出切實可行的措施,安全施工有保證,設備安全運轉也有保證。

　　機電工程安裝完畢應有驗收和移交程序。工程竣工,施工單位申請有關部門組織有關單位和人員參加工程驗收井辦理交接手續。工程驗收一是檢查工程量完成情況,二是檢查工程質量。其目的是防止施工與使用脫節造成不應有的損失。某年8月23日有一煤礦井下膠帶輸送機安裝沒經調試,沒有交接,掘進隊出貨要求開動膠帶輸送機,操作人員便把輸送機開動了。由于拉緊裝置沒有拉緊,膠帶松弛打滑,高速摩擦固定點,致使膠帶起火,造成特大傷亡事故。

　　3.運行技術管理

　　運行技術管理是指機電設備運轉過程的技術管理,是機電技術管理的重要部分搞好運行技術管理、機電設備和設施不出故障,保證機電系統安全運行運行技術管理主要工作有:

　　(1)技術人員和維修人員熟練掌握設備特點熟悉設備原理。技術資料齊全,能夠及時處理好故障。

　　(2)制定設備操作規程。根據設備特點和性能規定操作程序操作人員注意事項,重點檢查部位。

　　(3)制定檢查維修制度。明確日常檢查范圍、間、方法、維修保養措施,發現問題及時研究解決。

　　(4)培訓操作人員。提高操作人員素質,定期組織培訓,使他們了解設備原理遇到緊急情況時的處理方法。

　　(三)供電安全技術管理

　　煤礦井下作業條件狹窄,有滴水和淋水、受頂板壓力放炮及有毒有害氣體等影響,電氣設備及電纜易遭受砸碰、擠壓、受機械損傷和漏電,造成人員觸電停產在有瓦斯煤塵爆炸危險的礦井可能引起瓦斯煤塵爆炸。因此,安全供電在礦井安全生產中非常重要,國家部(委)和地方都作過一些規定,現綜合一下一般有如下規定:

　　(1)每一礦井應有兩回路電源線,當任一回路發生故障停止供電時,另一回路仍能擔負礦井全部負荷;

　　(2)井下各水平中央變(配)電所和主排水泵房的供電線路,不得少于兩個回路,當任一回路停止供電時,其余回路能擔負全部負荷的供電(沒有瓦斯煤塵爆炸和無淹沒危險的小礦井除外);

　　(3)井下配電變壓器不得使中性點直接接地但專供架線電機車變流設備的專用變壓器不在此限。由地面中性點直接接地的變壓器或發電機不得直接向井下供電;

　　(4)有瓦斯礦井井下電氣設備的選用,必須符合《煤礦安全規程》第四百四十四條的要求。

　　面和工作面進回風巷

　　1.高低壓電機和電礦用防爆型礦礦用用礦用礦用防爆型氣設備礦用增安型除外一般型一般型防爆防爆型礦用增安型除外2.照明燈具

　　2.關礦用防爆型礦用礦用用用礦用防爆型用塔安型除外般型防爆型防爆型防爆型礦用增安型除外

　　3.信、自動化裝礦用防爆型礦用礦礦用礦用礦用防爆型置和儀表、儀器《礦用增安型除外一般型防爆型防爆型防爆型礦用增安型除外使用架線電機車運輸的巷道中及沿該巷道的機電設備室內可以采用礦用一般型電氣設備(包括照明燈具、通信、自動化裝備和儀表、儀器;

　　煤(巖)與瓦斯突出礦井的井底車場的主泵房內,可使用礦用增安型電動機

　　允許使用經安全檢測鑒定,井取得煤礦礦用產品安全標志的礦燈

　　(5)下不得帶電檢修、搬遷電氣設備(包括電纜和電線);

　　(6)每一礦井必須有完整的井上下配電系統圖、井下電氣設備布置圖等;

　　(7)電氣設備應裝設保護接地、漏電保護、過電流保護等,礦井有保護接地裝置

　　(8)井上下變電所應有值班記錄,技術人員和部門分管行政負責人應經常檢查記錄。

　　(四)開展技術培訓

　　機電方面的工種較多,技術性強,操作者的工作熟練程度和技術水平直接關系到多人的安全。如提升機司機、電工等必須熟悉操作規程、掌握操作程序。提升機安全運轉,電工不帶電作業和認真管理供電設備等,對安全生產將會起到重要作用。因此加強機電技術工人培訓是安全管理的一個重要部分。

　　安全技術培訓,包括對新入礦的工進行培訓特殊性工種培訓、崗位培訓,從提高安全技術知識入手,達到掌握了解所在崗位的技術原理了解有關安全生產方針政策、法規、規程,企業內部的有關崗位的規章制度;學習礦井安全基本知識,了解本崗位事故發生規律、遇到險情能采取應急措施、排除故障等。

　　各級領導、生產管理入員、技術人員,也應進行培訓熟悉有關安全生產法規、政策,安全技術理論知識,了解礦井災害發生規律,制定預防措施。

　　干部、工人掌握礦山救護知識、搶救、自救和互救方法做到防患于未然,發生險情而不亂,搶救和處理得當,減少傷亡。

　　五)設備管理

　　設備管理是技術性很強的工作,設備管理也是技術管理的一部分。對機電設備管理要求:保證各種機電設備能夠持續、安全運轉,盡可能地提高設備運轉效率延長設備的使用壽命。對企業領導來講主要有兩個任務:一是組織對設備正規化管理,二是決定維修的規模和時間。

　　維修是設備管理的核心,是機電設備安全運轉,延長使用壽命的根本出路。維修要編制維修計劃,建立維修制度。維修計劃要根據設備使用條件,保證設備質量的基礎上制定計劃。

　　維修計劃主要有兩部分內容:一是日常性的`維修保養。日常性的維修保養,要有專入負責,工程技術人員制定詳細的維修檢查內容、標準及注意事項,檢查必須按規定時間進行,同時還要加強運轉過程的巡回檢查。建立維修檢查記錄,檢查中發現的問題和處理方法要詳細認真填寫,對重大隱患及時向有關入員匯報。機電部門負責人和技術負責人要定期檢查記錄,了解設備運轉情況。二是小、中、大修理。修理實際上是預防性維修,其目的是控制故障發生、延長設備使用壽命。

　　根據設備特點、工作條件、工作時間,制定修理周期(即檢修周期)依據修理周期編制年度修理計劃。修理內容根據設備運行狀況、存在問題及部件磨損程度而確定。總之,修理內容應從設備實際狀況出發,真正達到保養設備的目的。經過上級批準的修理計劃有指令性質,要認真執行。

　　維修也有質量問題。維修的質量是關系到設備能否安全使用的大事。如有一年產90萬t的煤礦檢修主井提升機,在檢修時制動閘間隙調整過大,生產時提升機運轉不能實現制動,箕斗提至井口被卡住,鋼絲繩抽出,箕斗掉到井底鋼絲繩頭進入提升大廳,使提升機不能安全使用。

　　設備管理要熟悉設備情況,掌握設備運行狀況,了解設備能否正常地安全運行。一個單位的領導在組織生產的同時,一定要調整好生產和機電的關系,使機電各環節適應礦井生產的需要。堅決克服忙于生產,追求產量,不顧機電設備狀況的現象。礦井生產不斷地發展變化,機電系統也應不斷地調整,適應和完善礦井綜合生產能力和機械化發展的需要,做到環節配套,能力適應,保證礦井安全生產。

　　設備管理,要建立健全制度和管理程序。制度就是建立設備管理要求和保管使用辦法,做到職責明確,各負其責;管理程序,就是指設備申請使用供貨及進出庫、修理等管理方式方法。

　　設備管理,要建立設備牌板,直觀地掌握了解設備用處狀況,便于查找和調用;建立設備臺賬,記錄設備的價值及現狀、規格型號、在問題等要求臺賬內容必須與設備實際情況相符;建立設備檔案,這是設備管理很重要的一個內容。檔案內應有設備圖紙、設計說明書、使用說明書、修理記錄、各項試驗報告,曾發生過的重大問題和處理方法、存在問題等,記錄應完整、及時、準確。

機電管理制度3

　　一、安全管理權力

　　1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業。

　　2、有權拒絕使用沒有經過安全檢驗并取得煤礦礦用產品安全標志的產品，拒絕使用淘汰設備(有措施或上級批文除外)。

　　3、當運行設備、各種保護性設施出現故障時，有權要求立即停止使用，進行處置。

　　4、有權對新購機電設備、儀器儀表等無技術資料和合格證時，拒絕驗收入庫。

　　二、安全管理職責

　　1、在機電經理的領導下，負責全礦機電、運輸技術管理和設備管理的具體工作。

　　2、對主提升系統，井下提升運輸系統，風機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設備、設施定期進行專業性檢查，對各種保護進行定期測試與校驗，保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規程要求。由于不組織檢查或檢查走過場、檢測馬虎、各保護性功能失效而發生事故負重要管理責任。觸犯刑律，移交司法機關處理。

　　3、認真對新購進機電設備、設施、儀器儀表按規定進行檢查、檢測，各種資料齊全，符合礦用產品的要求。凡不符合要求者，不準發放使用，由于檢驗馬虎而發放使用造成事故負技術管理責任。

　　4、參與設備大檢查和平時日檢，井下不出現設備和礦燈失爆現象，設備完好率達到標準要求，不出現設備帶病運行，認真做好檢查記錄備查。必發現問題應及時責令整改達標。由于不檢查或不責令和督促整改而發生事故，負管理責任。

　　5、及時制定井上、井下施焊用火的安全技術措施，檢查《規程》規定的安全距離，不出現無措施施焊、用火。

　　6、參加設備報廢的鑒定工作，提供報廢所需相關資料。

　　7、礦內所有設備的`安裝施工必須制定安全技術措施。

　　8、參與機電、運輸設備事故的調查處理，并制定好防范的安全技術措施。

　　9、建立好礦井的設備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳，做到帳、卡、物相符。

　　10、組織好對機電操作人員的技術培訓工作。

機電管理制度4

　　為了加強全礦技術人員管理，提高工程技術人員的管理水平并及時準確解決井下生產中存在的技術問題，隨著機械化程度的不斷提高，充分發揮科學技術是第一生產力，不斷提高工程技術人員的'水平業務能力，，特制定本制度。

　　（一）、宗旨

　　加強工程技術人員溝通，實現技術共享，提高技術水平，促進工程技術人員的進步和發展。

　　（二）、參加人員

　　總工程師、科長、副科長、科室主管技術員、區隊技術人員。

　　（三）、會議時間

　　每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情況另行通知。

　　（四）、會議內容

　　主要討論井下存在的技術問題，討論本月有關項目的設計、技術論證、進展和技術問題、項目安排等技術問題，具體事項：

　　1、井下存在的技術問題。

　　2、技術工作項目計劃。

　　3、項目技術論證、實施安排、分工明確、項目進展以及項目進行中的重大技術問題討論。

　　4、技術交流。

　　5、其他內容。

　　（五）、會議記錄

　　科技管理領導小組負責人負責技術人員工作例會的會議記錄工作，并對出勤情況進行考核。

機電管理制度5

　　一、機電副總經理、機電副總工程師、機電部長（副部長）及機電隊長，必須定期對所負責范圍內的井上、井下主要機房（硐室）進行上崗檢查。

　　二、檢查內容包括：制度和操作規程執行情況、設備完好狀態、機房硐室質量達標情況、各種記錄是否真實完整、是否存在安全隱患等。

　　三、對檢查出的'問題應記錄在領導干部上崗檢查及錄薄上。記錄要填寫檢查日期、檢查人、陪同人、存在問題、責令整改人、整改達到的標準和要求、完成的時間等。對于重大問題，根據職責范圍劃分，由責任領導人親自負責解決。

　　四、有整改任務的機電隊（班）必須及時按照要求整改處理，并填寫整改記錄。若存在問題大，不能按時處理，應向主管領導匯報。沒有特殊理由，存在的問題不允許拖到下次檢查中。

　　五、對機電領導干部上崗檢查制度執行情況每半年公布一次，對空崗、漏崗者由礦級領導給予批評，對上崗失職者且引起機電事故時，由上級領導追究其責任。

機電管理制度6

　　機電設備由機動部門統一管理，由經專門技術培訓，考試合格，取得合格證的運轉工操作。

　　一、機械設備安全管理

　　1、各種機械設備規定定期檢修、保養，提高設備作業率和完好率，保證設備安全運轉。

　　2、設備發生故障時，必須停機處理。

　　3、設備防護裝置要完善：

　　⑴機械設備中的轉動齒輪，傳動皮帶，傳動鏈條，砂輪及接近地面的聯節軸、轉軸，皮帶輪、滑輪等，必須裝有牢固的防護罩;經常開啟的防護罩應與機械設備起動的電器開關構成聯鎖，即開啟防護罩時，設備不能開動。

　　⑵機械設備的`制動器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應靈敏可靠。

　　⑶每臺機床應有單獨的電氣開關，以便隨時切斷電源。

　　⑷機床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。

　　⑸干磨和削鑄等產生粉塵的工作應有吸塵裝置;用油冷卻和電火花機床應有吸霧裝置。

　　4、有裂紋，裂痕或強度不夠的砂輪，禁止使用，安裝或更換砂輪時，不能用錘敲，以免砂輪發生裂紋，安裝時砂輪夾緊法蘭盤不能小于直徑的1/2或大于1/2，法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。

　　5、起重設備：

　　⑴起重設備必須建立齊全的管理制度和操作規程。

　　⑵作業前和作業時，必須做到“四檢查”和“二不準”。

　　“四檢查”即：

　　⑴檢查行車、葫蘆剎車的可靠性。

　　⑵檢查行車各部件或三腳架是否牢靠。

　　⑶檢查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。

　　⑷檢查起重物件綁掛是否牢靠。

　　作業“二不準”即：

　　⑴起重物不準跨越人和設備上空。

　　⑵起重物不準超過葫蘆和行車的設備噸位。

　　二、電機設備安全管理

　　1、各種電機設備必須裝有完整的防雷、接地設施，并靈敏可靠。

　　2、電氣的防爆性能，繼電保護裝置，必須定期檢查、調整。

　　3、各種電機設備不得超負荷運行，并要按期檢修、保養。

機電管理制度7

　　第一條：為加強烏海南收費所機電設備的管理使用，提高設備完好和經濟效益，保證安全生產和設備正常運轉，根據公司有關部門的規定，結合所內實際情況，特制訂機電設備管理規定。

　　第二條：設備管理的主要任務是：對全所機電設備進行綜合管理堅持做到精心維護、正確使用、科學檢修、逐步改造和更新，以不斷改善和提高企業的技術裝備素質，充分發揮設備的效能和利用價值。

　　第三條：機電設備管理必須健全機電設備、備品備件臺帳、設備手冊和特種設備的.單列分帳和設備固定次產臺帳。

　　第四條：機電維護員必須進行每月一次的定期檢查，查出的機電設備隱患要及時通知運營處理。

　　第五條：新進設備到貨后，設備保管員負責核實驗收入庫，并填寫驗收報告單入庫。防爆、防火、防塵、防潮等設備檢查工作“產品合格證”、“防爆防火合格證”、“機電安全標志”。設備保管員負責設備入賬、編號和圖紙資料的妥善保管；在備品備件核實驗收中發現存在質量問題要及時匯報運營管理科設備主管。

　　第六條：庫存設備必須定期進行檢查保養，嚴禁拆卸配件使用。任何機電設備不得外借使用。

　　第七條：易耗品，消耗品，易碎品，易損品等在庫存期間要有明顯標志，注明生產日期，到期日期。

機電管理制度8

　　一、檢查

　　1、檢查水箱是否滿水；

　　2、檢查機油是否在規定的油面位置；

　　3、檢查柴油箱是否有充足柴油，供油伐門是否已打開，并確認管道內無空氣；

　　4、檢查柴油機外觀各部分是否正常，機械、風機上有無妨礙運轉雜物；

　　5、檢查電起動系統電路接線是否正常、牢固，蓄電池液面高度是否正常，是否已充足電；

　　6、檢查高壓線路進線變壓器的隔離開關，確認是在分閘位置；低壓A1柜進線隔離開關，確認是在分閘位置；低壓A1柜—A8柜系統的各隔離開關，確認是在分閘位置；

　　7、發電機開關以及發電機房配電柜是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路隔離開關是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路負荷開關是否都在分閘位置；

　　8、檢查柴油發電機各儀表初始值是否正常，配電柜各儀表指示是否正常。

　　二、開機步驟及運行：

　　1、確認開機前的各檢查工作完成后手動泵油。

　　2、按“起動”按鈕，機組即由起動自動完成進入運行狀態；

　　3、機組起動后應即檢查柴油機各參數儀表指示是否正常，機組運轉聲音、振動等情況是否正常；

　　4、機組運轉一切正常后，首先合上發電機出線空氣開關，然后再合上發電機房配電柜隔離開關，再合上發電機房配電柜各出線負荷開關。再合上B系統供電的所有分路隔離開關；最后合上B系統需要供電的所有分路負荷開關；隔離開關嚴禁帶負荷操作；不允許先合負荷開關，后合隔離開關，否則造成拉弧電離事故；

　　5、發電機帶負荷后應立即檢查機組運行情況，并同時檢查各配電柜開關、儀表、信號燈、電纜、接頭等是否正常，并在運行中不斷進行監視；

　　6、為了柴油發電機安全運行，柴油機機油壓力應保持在2、5kg/cm2，冷卻水出水溫度不得高于95C，發電機負荷電流控制在720A范圍內運行；

　　7、每隔壹小時記錄一次電機的電流、電壓、頻率以及柴油機的機油壓力和冷卻水出水溫度值。發現漏油漏水現象應及時處理。

　　三、停機步驟：

　　1、當市電來電柴油發電機停車前，應首先通知各大型用電設備暫時停止工作，然后才進行機組的卸載拉閘操作；首先應逐個切開B系統供電的所有分路負荷開關，切開B系統B1負荷開關，拉開B系統供電的所有隔離開關，然后再切開發電機房配電柜負荷開關，拉開發電機房配電柜隔離開關，最后切開發電機開關。隔離開關嚴禁帶負荷拉閘；不允許切開發電機開關后切開各分路開關，防止柴油發電機突然甩負荷可能造成超速和飛車事故；

　　2、按“停車”按鈕，柴油機即停車；

　　3、進行恢復市電供電的操作前；檢查B系統供電的`所有分路隔離開關是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路負荷開關是否都在分閘位置；

　　4、將柴油發電機組供油開關轉到“關斷”位置；檢查和清潔柴油發電機組，補油、補防冬液，檢查機油情況。

　　四、注意事項：

　　柴油發電機組空載運行不能超過15分鐘；市網停電，發電機投入使用停機后，要對發電機的水位、機油位、柴油位、蓄電池電壓、蓄電池液位等進行一次檢查，保證正常狀態。如運行在半小時內不需要檢查，運行在半小時以上必須進行全面檢查。每次投入運行均要做好運行記錄。每15天蓄電池一次充足電。

　　五、緊急狀況停機：

　　1、發電機出線緊急情況，而發電機的自身保護系統拒動時，應緊急停機，按下“緊急停車”按鈕，將柴油發電機組供油開關轉到“關斷”位置。

　　六、設備保養與維護

　　1、例行保養作業項目：

　　⑴保持機身清潔，清除機身污垢；

　　⑵緊固各部螺栓，潤滑指定部位；

　　⑶檢查各儀表是否正常；

　　⑷補充發動機燃油、潤滑油、冷卻水；

　　⑸排除各連接處的漏油漏水現象。

　　2、定期保養項目（周期：500小時）：

　　⑴檢查各繞組絕緣電阻，若絕緣電阻太低應進行干燥處理；

　　⑵檢查各潤滑部位，保持油道暢通；

　　⑶檢查集電環表面質量，若有銹斑或污垢，應進行清潔處理；

　　⑷檢查電刷壓力，磨損嚴重時予以更換；

　　⑸清洗發動機各部濾清器，更換潤滑油。

機電管理制度9

　　一、凡發生機械設備或供電事故，造成損失在1萬元以下者，由機電科組織有關單位分析處理；造成損失在1萬元以上者，由安監科組織分析，查明原因，劃分責任，拿出處理意見，機電科積極配合。

　　二、事故發生后，事故現場有關人員應當立即報告調度室及當班領導，當班領導應當立即趕往現場，調查分析取證，初步查明事故原因，報機電部審核。

　　三、機電部組織現場有關人員召開事故分析會，查明事故發生的原因，過程及經濟損失情況，確定事故責任者。提出處理意見及防范措施，并檢查有關責任人及單位寫出事故調查報告。

　　四、被通知到的單位或人員應按要求的時間準時參加事故分析會，否則不再分析，直接按規定加倍罰款。

　　五、事故調查人員有權向發生事故的'有關單位、有關人員了解有關情況，索取相關資料。任何單位和個人不得拒絕。

　　六、對于違反本規定單位或個人，視情節輕重，對責任單位，給予100—500元的罰款；對責任人給予50—100遠罰款。

機電管理制度10

　　為保證機電管理工作的順利進行，特制定考核辦法如下：

　　一、例會召開時間：

　　每月第一周周三上午9：00定期召開，特殊情況另行通知。

　　二、例會召開地點：

　　調度會議室

　　三、例會組織單位：

　　機電管理部

　　四、參加人員：

　　1、安全監察部、生產技術部、調度室、地質測量部、工程管理部、通風管理部、后勤中心、物資供應部、財務部、人力資源部的機電負責人。

　　2、基層隊組的機電負責人。

　　五、機電例會的內容及程序：

　　1、各單位匯報本單位目前存在的`問題和各部門需協調解決的問題。

　　2、落實上次例會安排的任務。

　　3、貫徹上級有關機電方面文件精神和機電工作安排。

　　4、通報各單位的各類機電事故。

　　5、通報各單位機電質量標準化的工作，以及井下防爆檢查情況。

　　6、通報各單位機電成本考核及機電設備使用情況。

　　7、安排本月的機電業務及相關工作。

　　六、會議的管理：

　　1、各單位規定人員應按規定參加機電例會，若規定人員不能參加時，應向機電管理部部長請假，同時指派專人參加。

　　2、機電管理部負責會議前的準備，并派專人做好會議記錄。

　　3、機電例會上安排的工作任務，各單位應積極組織實施，實施進度及結果應及時向機電管理部反饋，并在下次機電例會上詳細匯報。

　　4、參加機電例會的人員可以對機電管理部的工作安排發表意見，一旦形成決定，各單位必須無條件執行。

　　七、處罰規定：

　　1、參加機電例會的人員必須按時參加，對遲到者罰款50元，未派規定人員參加罰款100元，未參加會議的單位罰款200元。

　　2、對機電例會安排給各單位的指令性任務要求各單位嚴格執行，凡未完成任務的單位，若無合理的客觀原因，每項工作處以500-1000元罰款。

　　3、凡影響會場紀律的處以100元罰款。

機電管理制度11

　　各級生產管理人員安全生產責任

　　一、企業法定代表人安全生產責任

　　1、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產動態，定期研究安全工作，對公司安全生產負全面領導責任。

　　2、領導編制和實施公司中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產管理制度及獎懲辦法。

　　3、建立健全公司的安全生產保證體系，保證安全技術措施經費的落實。

　　4、領導并支持安全管理人員或部門的監督檢查工作。

　　5、在事故調查組的指導下，領導、組織公司有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監督防范措施的制定和落實，預防事故重復發生。

　　二、企業經理安全生產責任

　　1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和上級指示。親自主持公司重要的職業安全衛生工作會議，簽發公司有關職業安全衛生工作的決定，對本公司安全生產工作負直接領導責任。

　　2、負責建立、健全并落實各級安全生產責任制。

　　3、協助公司法定代表人健全安全管理機構，充實專職安全技術管理人員隊伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決有關安全生產中的重大問題。

　　4、組織審定并批準企業安全生產規章制度、安全操作規程和重大工程安全技術措施，建立有效的安全投入機制并保證實施。

　　5、組織制定并實施生產安全事故應急救援預案。

　　6、按規定及時上報事故，并按照事故處理的“四不放過”原則，組織對重大事故的調查處理。

　　7、加強對各項安全活動的領導，決定安全生產的重要獎懲。

　　三、企業技術負責人安全生產責任

　　1、貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策，協助企業經理做好安全方面的技術領導工作，在公司施工安全生產中負技術領導責任。

　　2、領導制定年度和季節性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。

　　3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性，并提出決定性意見。

　　4、領導公司安全技術攻關項目、活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

　　5、對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其安全使用和實施。

　　6、參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。

　　四、企業經營負責人安全生產責任

　　1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和上級指示。

　　2、堅持貫徹“五同時”的原則，監督檢查分管業務范圍內對安全生產管理各項規章制度的執行情況，及時糾正失職和違章行為。

　　3、組織制定、修訂分管業務范圍內的安全規章制度、安全操作規程和編制安全技術措施計劃，報經批準后認真組織落實。

　　4、組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗，獎勵先進。

　　5、負責分管部門的安全教育與考核工作的落實。

　　6、組織分管部門對事故的調查處理。

　　7、定期召開分管部門的安全工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

　　五、企業財務負責人安全生產責任

　　1、按計劃保障安全技術措施經費、勞動保護經費的劃撥使用，保證專款專用。

　　2、按照國家有關規定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。發現問題及時上報有關領導。

　　3、協助安全主管部門辦理安全獎、罰手續。

　　六、項目經理安全生產責任

　　1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

　　2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法或提出要求，并監督其實施。

　　3、在組織項目工程業務承包、聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的.原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

　　4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

　　5、組織落實施工設計中的安全技術措施，組織并監督項目工程施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

　　6、領導、組織施工現場的定期安全檢查，發現施工生產中的不安全因素，必須及時組織制定相關措施，及時解決。對上一級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

　　7、發生事故，要做好事故現場的保護與受傷人員的搶救工作，及時、按程序上報。組織有關人員積極配合安全事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　七、企業專職安全員安全生產責任

　　1、認真貫徹和執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規程和標準。

　　2、參加編制公司長遠規劃、年度安全措施計劃，參與安全生產責任制、安全操作規程、安全管理制度的制定工作。

　　3、全面負責公司內部落實各項規章制度和安全措施計劃。

　　4、參與制定安全生產目標和計劃，并提出完成計劃和目標的措施和方法。

　　5、指導下級安全員開展安全工作。

　　6、會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。

　　7、對重大危險源進行監督管理，參與制定事故應急救援預案。

　　8、參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協助有關部門、人員制定防止事故重復發生的措施，并檢查落實。

　　9、經常對工作現場進行安全檢查，及時發現各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。

　　10、監督勞動保護用品的發放工作，并培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。

　　11、會同有關部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。

　　八、工長、施工員安全生產責任

　　1、認真執行上級有關安全生產的各項規定，對所轄班組的安全生產負直接領導責任。

　　2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續。必須對規程、措施、安全交底要求的執行情況經常檢查，隨時糾正違章行為。

　　3、經常檢查所轄班組的作業環境及各類設備、設施的安全狀況，發現問題必須及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各類設備、設施的技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行情況。做到不違章指揮。

　　4、定期組織所轄班組學習安全操作規程，開展安全教育并做好相關紀錄。接受安全部門或人員的監督檢查，及時解決不安全因素。

　　5、對分管的工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術必須嚴格執行申報、審批制度，一旦發現問題，要立即停止使用，并上報有關部門。

　　6、發生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場的保護工作，立即上報有關部門及領導。

　　九、外包隊負責人安全生產責任

　　1、認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產任務中的安全和健康負責。

　　2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續。做好崗位安全培訓，經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業。

　　3、必須保證本隊人員的相對穩定，重大人員變更必須事前向有關部門申報，經批準后備案，并經上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業。

　　4、各項施工開始前，必須嚴格依照施工安全技術要求，向本隊各工種崗位進行詳細的書面安全技術交底。針對當天的生產任務、作業環境等情況，做好班前安全講話，監督安全技術措施的落實情況，發現問題及時糾正、解決。

　　5、定期組織有關人員對作業現場進行安全檢查，發現問題及時糾正。發現重大隱患應立即停工并上報有關部門解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開工。

　　6、發生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關部門及領導。

　　各職能部門安全責任

　　一、技術部

　　1、認真貫徹和執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規程和標準。

　　2、經常對員工進行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進行安全考核，組織開展好安全月活動。

　　3、組織制定、修訂公司安全生產規章制度、安全操作規程，組織編制安全計劃，提出技術措施方案，并監督檢查執行情況。

　　4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質。

　　5、組織公司內的安全大檢查，協助和督促有關部門對查出的事故隱患進行整改，檢查整改工作落實情況。

　　6、經常進行現場檢查，糾正違章指揮、違章作業，現場檢查過程中發現有危及安全生產的緊急情況，有權責令停工。并立即報告有關領導。

　　7、參加各項施工工程的設計審查、竣工驗收、試車投產工作，使其符合安全生產要求。

　　8、負責危險作業的審批，經常監督檢查危險作業管理制度的執行情況。

　　9、負責并監督對重大危險源和事故隱患的管理、監控和整改。

　　10、按國家有關規定，負責制定職工勞動保護用品、防暑降溫用品的發放標準，并督促有關部門按規定時間及時發放、合理使用。

　　11、認真貫徹執行“預防為主，防消結合”的方針，做好消防工作。

　　12、確保施工現場消防設施完善、消防通道暢通。

　　13、負責編制公司專用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養工作。

　　14、參加公司承攬的各項工程有關防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作。

　　15、負責各類事故的匯總、統計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調查處理。

　　二、工程科

　　1、編制或修訂公司內部安全操作規程，工藝技術指標必須符合安全生產的要求，并督促檢查執行。

　　2、在制定、編制施工技術措施時，必須包括安全技術措施，不得以任何理由消減安全技術措施項目和挪用經費。制定增產節約措施時，必須符合安全技術要求。

　　3、參與生產安全事故的調查處理。

　　4、組織并督促公司各生產單位對員工的技術培訓工作。

　　5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術上的指導。

　　6、公司生產過程中采用新材料、新工藝、新技術和使用新設備，負責組織制定安全生產規章制度和安全操作規程，進行安全技術教育培訓，并制定有效的安全防護措施。

　　7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規定，經常檢查工藝紀律的執行情況，及時解決存在的問題。

　　8、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時解決技術上存在的問題。

　　9、組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全設備。

　　三、設計科

　　1、及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全的“五同時”。

　　2、在保證安全的前提下組織、指揮生產，發現違反安全生產制度和安全操作規程的行為，應及時制止。同時通知安全管理部門共同處理。

　　3、合理安排生產任務，在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態擴大，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。

　　4、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態，及時通報安全生產信息。

　　5、參加重大事故調查處理。

機電管理制度12

　　為了滿足礦山安全生產的需要，保證各設備的安全正常運轉，鞏固質量標準化，完成機電各項任務，機電科特制定工作管理制度，望全科管轄內干部職工認真遵照執行。

　　一、加強政治和業務學習，牢固樹立礦興我榮、礦衰我恥的思想，不斷提高政治和業務素質，與公司、礦、科保持高度一致。

　　二、嚴格遵守國家的有關法律、法規，公司、礦制定的.各種規章制度及公司、礦舉辦的各種活動期間的要求，否則按有關規定處理。

　　三、各工區正、副區長，每天下班前向科長匯報一天的工作情況，以備第二天開調度會。

　　四、嚴格執行值班制度，按排定的值班表進行值班。值班期間及時匯報并組織有關人員處理各種突發事件。執行礦要求的匯報制度及時向機電科匯報。

　　五、嚴格執行勞動紀律與考勤制度。

　　1、“三八制”員工休班按照輪休執行，由班組、工區領導批準，每月不得少于三天（不包括承包崗位人員）。

　　2、非“三八制”員工周六下午及周日為正常休息時間，確因工作需要無法休息的，可以安排休息的，可以安排緩休，一周內緩休時間不得超過1天半。緩休要辦理請假手續。

　　六、假期管理

　　（一）事假管理

　　1、員工因事請假必須履行請假手續，經批準后方可離崗，無特殊情況事后補條無效。

　　2、員工請假，1天內由部門負責人簽批；2天由分管礦長簽批；3天以上由礦長簽批。

　　（二）傷病假管理

　　1、員工生病或非因工（公）負傷請假，須先由礦職工醫院大夫診斷，確需請假治療的，診斷大夫簽署意見，寫清楚休息時間，由職工醫院院長簽批，并同時履行請假手續。

　　2、長休病假人員，每月月底經職工醫院簽署證明，送交勞資科。

　　3、因特殊情況不能先交病休證明和診斷意見的，可由他人代辦或補辦手續（只限兩天以內），無手續一侓按曠工處理。

　　4、患病或非因公負傷，需要停止工作醫療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三到二十四個月的醫療期。醫療期滿按照國家規定執行。醫療期規定如下：

　　（1）實際工作年限10年以下，在本單位工作年限5年以下的為3個月；

　　5年以上10年以下為9個月；

　　（2）實際工作年限10年以上，在本單位工作年限5年以下的為6個月；

　　5年以上10年以下為9個月；在本單位工作年限10年以上15年以下為12個月；在本單位工作年限15年以上20年以下為18個月；在本單位工作年限15年以上為24個月。

　　（3）醫療期3個月的按6個月內累計病休時間計算；

　　6個月的按12個月內累計病休時間計算；9個月的按15個月內累計病休時間計算；12個月的按18個月內累計病休時間計算；18個月的按24個月內累計病休時間計算；24個月的按30個月內累計病休時間計算。

機電管理制度13

　　1、生產班要嚴格煤機、運輸機等設備的交接班制度，上班現的問題要向下班交代清楚，交接時要保證設備正常運轉，不得出現壓死車、煤機卡死等現象，因隱瞞問題造成的事故由上述隱瞞者負責。向檢修班交班時要注意以下問題：

　　（1）、煤機停放位置合理，應盡可能停放頂板完好，高度較為合理地段；

　　（2）、煤機清掃干凈，煤機里幫浮煤清掃與至千斤頂以下，否則罰煤機手30元/次；

　　（3）、煤機上頂板掛梁過頂，端面距不得超過300毫米，并于長梁頭點柱，必要時需加長鋼，確保檢修環境安全，或出現空頂、漏頂現象時罰交班隊長50元；

　　（4）、各部設備（運輸機、轉載機等）電機、齒箱上無浮煤雜物，否則罰司機30元；

　　（5）、刮板，鏈條內有異物沒有處理罰相應司機50元。

　　2、要嚴格完成值班人員布置的做煤機大棚窩、準備延車、掐車條件、運溜槽等任務，否則當班隊長罰款50元。

　　3、不得在運輸機停止運行時抵車，因此造成的壓死車由當班自行處理，檢修班不與打倒車，并罰責任人50元。

　　4、不進行放炮，煤機強行割堅硬砂巖的罰命令人50元，造成后果的由當班負責。

　　5、煤機割壞電纜、抵壞電纜、放炮崩毀電纜的.，視情節、后果罰責任人300～500元，造成漏地送不上電，影響時間按50/小時累加，由當班跟班人員酌情確定最終數字。

　　6、運輸機內有大塊矸石或壓死車時強行開車造成設備損壞的按以下對應處罰：斷鏈條100元/次、斷刮板100元/塊、液力耦合器壞100元/次。

　　7、嚴禁抵車點放在電機、齒箱或其他不可抵車的位置上，否則100元/次。

　　8、因抵車距離不符合規定造成運輸機部件損壞，煤機割鏟煤板的，50元/次。

　　9、嚴禁單體直接倒向電纜槽，單體使用中造成電纜槽等損壞的50元/次。

　　10、矸石過大不處理造成安全網、破碎機憋、卡，部件損壞的視情況罰50～200元。

　　11、煤機離合器應正確操作，因高速時硬掛造成煤機損壞的罰煤機手500元，并適當追究隊長責任。

　　12、拖節鏈掉運輸機里罰當茬50元/次，班中拖節鏈斷煤機手應及時連接，否則不得運行，強行運行罰責任人每次50元/處。

　　13、不得在沒有保護的情況下運行煤機、運輸機等，強行走溝的罰當班電工及生產班相關責任人200/次。

　　14、煤機出現漏油，運輸機錯花等明顯故障時應停車檢查，不得強行運行，否則造成的后果由煤機手、司機及當班隊長負責，罰款范圍100～500元。

　　15、煤機截齒實行交接班制度，因故造成截齒缺少的每塊100元。

機電管理制度14

　　機電各種記錄是我們分析事故、排除故障不可缺少的技術資料，認真填寫機電記錄，充分發揮機電記錄的作用，不僅是機電達標工作的重要一環，也是保證機電設備安全運轉的重要手段，為避免各類記錄的丟失、損壞、漏記等，充分發揮機電記錄作用，特制定機電記錄的管理制度。

　　一、各機臺必須擁有的記錄：

　　1．主、副井提升裝置：要害場所登記簿、運行日志巡回檢查記錄、事故登記簿、日常維修和定期檢修登記簿、鋼絲繩檢查記錄、干部上崗登記簿。

　　2．泵房：運轉日志、巡回檢查記錄、事故和檢修記錄。

　　3．主扇風機房：要害場所登記簿、運轉日志、事故記錄本、維修記錄、干部上崗記錄。

　　4．礦燈房：礦燈考勤簿、維修及紅燈記錄、礦燈領用報廢記錄、材料備件消耗記錄。

　　5．鍋爐房：運行日志、事故記錄、檢修記錄、耗煤記錄、外來人員記錄、干部上崗記錄、交接班記錄。

　　6．壓風機房：運行日志、事故記錄、巡回檢查記錄、干部上崗登記簿、要害場所登記簿。

　　7．地面變電所：交接班記錄、停送電記錄、要害場所登記簿、干部上崗記錄、事故記錄、設備缺陷記錄、操作票、設備運行日志、定期檢修記錄、定期記錄。

　　8．采區變電所：要害場所出入登記、維修記錄、干部上崗記錄、運行日志、事故記錄、交接班記錄、絕緣用具試驗記錄。

　　二、記錄的抄繪：

　　1．設備運行日志由值班員按規定時間、指定位置仔細觀察，如實填寫。

　　2．各類記錄，應嚴格按要求定點到位，如實抄繪。

　　3．巡回檢查，按規定時間及巡回路線，認真進行巡回檢查，對發現問題，如實填寫，并及時報值班領導。

　　4．各類檢查記錄，對口人員按所列項目逐條查對，如實填寫，并將不正常狀態及時處理或向有關人員匯報。

　　5．干部上崗記錄，由各級領導干部上崗時填寫，要害場所記錄由除干部之外的其他外來人員填寫，值班員監督辦理。

　　三、記錄的`保存幾更換：

　　1．記錄一律按規定存放在專用箱內，無箱者可齊整地懸掛在墻壁上。

　　2．愛護記錄，不可隨意涂改、撕頁、丟失等，并注意搞好記錄衛生。

　　3．及時領取新記錄，上繳填寫完好的記錄。

　　4．上交后的記錄，由科統一保存到有效期結束，以備查用。

　　5．每三個月為一個階段，由技術員負責對各機臺記錄進行整理、總結，上報總工和機電礦長。

　　四、記錄管理懲罰條例：

　　1．由科組織技術人員每月一次分析討論各機臺設備的運行狀況，主要依據機臺記錄。

　　2．由科、車間主要技術負責人對記錄進行討論評定，記錄的評定分為優秀、良好、合格、不合格。

　　3．凡不按要求記錄者，每發現一處罰款2-5元，凡出現少頁、損壞、丟失者，視其情況，予以10-100元罰款。

　　4．凡記錄出現不合格的機臺值班人員、維修組人員不能參加本年度的礦、科、車間的先進活動評選。連續二次出現不合格記錄者，對負責人罰款外，實行停班檢查聽候處理。

　　5．對記錄填寫多次獲得優秀者，結合其平時工作成績、態度等，可向礦技術協會申報本年度辛勤工作獎，科、車間同時也予以獎勵。

機電管理制度15

　　第一章總則

　　第一條煤礦機電運輸管理是煤炭企業安全生產管理中的基礎工作，是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，把安全關口前移、安全重心下移的重要所在。為了促進XXXXXX集團公司(以下簡稱“集團公司”)煤炭產業科學發展，提升集團公司轄下各煤礦機電運輸工作管理水平，認真落實煤礦安全生產主體責任，全面加強煤礦安全技術管理，結合集團公司體制和各煤礦生產管理實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度制定的依據為：《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法(試行)》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦煤礦機電設備檢修標準》等有關煤礦安全生產的法律、法規、規范、制度、規定的相關條文。

　　第三條本制度適用于集團公司及轄下承擔煤炭產業管理、生產職能的區域(產業)公司、煤炭(煤電)公司、基層煤礦的機電運輸管理工作。

　　第四條本制度包括煤礦機電運輸管理工作中的基礎管理、技術管理、設備管理、現場管理、事故管理、能耗及環境保護管理等內容。

　　第二章組織與職責

　　第五條集團公司及轄下承擔煤炭產業管理、生產職能的區域(產業)公司、煤炭(煤電)企業、基層煤礦必須建立健全煤礦機電運輸管理機構，配備專業、專職管理人員負責機電運輸管理工作。

　　第六條集團公司對煤礦機電運輸管理工作遵循“統一領導、分級管理”的原則。

　　第七條集團公司本部煤礦機電運輸管理職能部門按照“宏觀、指導、引導、服務”的原則對集團公司轄下各煤礦機電運輸管理工作進行組織、監督、檢查和協調服務。主要職責如下：

　　1、宣傳、貫徹、落實國家、行業的有關方針、政策、規程、標準，并監督執行。

　　2、協同集團公司其它職能部門對公司煤炭產業進行中長期規劃工作;

　　3、負責集團公司煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定并組織實施。

　　4、負責集團公司煤炭產業重機電運輸設備修、更新改造計劃的審批工作。

　　5、參與、組織集團公司煤炭產業安全生產的檢查活動。

　　6、參與、組織集團公司煤炭產業機電運輸事故的調查處理。

　　第八條區域(產業)公司本部機電運輸管理職能部門負責所屬煤炭(煤電)公司煤礦機電運輸管理工作的組織、監管、檢查和協調服務工作。主要職責如下：

　　1、在集團公司領導下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關方針、政策、規程、標準。

　　2、負責區域(產業)公司煤礦機電運輸業務管理工作，及時掌握煤炭(煤電)公司、基層煤礦機電設備運行狀態，解決機電運輸方面重的技術問題，消除安全隱患。

　　3、負責編制區域(產業)公司煤礦機電運輸中長期規劃、科技創新及新技術、新工藝的推廣應用。

　　4、負責區域(產業)公司煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定并組織實施。

　　5、負責區域(產業)公司權責范圍內重機電項目的技術論證、設備選型和型技術改造，參與、監管設備招投標。

　　6、監督煤炭(煤電)公司各生產煤礦機電運輸戰線的質量標準化達標工作。

　　7、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦安全生產的檢查活動。

　　8、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦機電運輸事故的調查處理。

　　9、基層煤礦的上一級煤炭(煤電)公司尚未成立，煤炭(煤電)公司承擔的機電運輸管理工作。

　　第九條煤炭(煤電)公司本部機電運輸管理主管部門負責所屬煤礦機電運輸管理工作的組織、監管、檢查和協調服務工作。主要職責如下：

　　1、在區域(產業)公司領導下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關方針、政策、規程、標準。

　　2、負責煤炭(煤電)公司機電運輸業務管理工作，及時掌握生產煤礦機電設備運行狀態，解決機電方面存在的問題，消除安全隱患。

　　3、負責編制煤炭(煤電)公司機電運輸中長期規劃、科技創新及新技術、新工藝的.推廣應用。

　　4、負責煤炭(煤電)公司機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定。

　　5、負責煤炭(煤電)公司權責范圍內型機電項目的技術論證、設備選型，參與設備招標，組織型固定設備的安裝和驗收。

　　6、負責煤炭(煤電)公司所屬各煤礦停產檢修計劃的審批，組織煤礦停產檢修。

　　7、負責協調煤炭(煤電)公司權責范圍內型機電設備技術測定、探傷、電氣試驗和型技術改造項目，保障型機電設備安全經濟運行，做好機電設備的更新、報廢、檢修工作。

　　8、負責煤炭(煤電)公司各生產煤礦機電運輸戰線的質量標準化達標工作。

　　9、參與、組織煤炭(煤電)公司安全生產檢查活動。

　　10、參與、組織煤炭(煤電)公司機電運輸事故的調查處理。

　　第十條機電動力科為各基層煤礦機電運輸管理主管部門，負責煤礦機電運輸現場管理工作的組織、協調服務工作。主要職責如下：

　　1、在煤炭(煤電)公司領導下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關方針、政策、規程、標準，并作為現場執行第一責任人。

　　2、負責本煤礦機電運輸業務現場管理工作，具體負責煤礦機電運輸系統設備的安裝、運行、檢修、技術改造和設備資產管理等技術工作。

　　2、負責對本煤礦各基層單位的機電、運輸工作進行指導、服務、協調、監督和檢查考核。

　　3、參照相關標準、規范和上級要求編制本煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準并組織落實。

　　4、負責本煤礦機電運輸戰線的質量標準化達標工作的具體實施和對基層區隊進行考核。

　　5、負責對本煤礦機電、運輸“管理對標”活動的組織實施及檢查考核工作。

　　6、負責本煤礦機電、運輸工作規劃及年度、月度工作計劃的編制及組織實施。

　　7、負責本礦機電運輸系統設備更新改造計劃的編制及技術改造項目(包括設備購置)的可行性研究和方案論證，并編寫可行性報告或實施方案，經上級主管部門審批后組織實施。

　　8、負責本礦機電運輸系統設備(設施)周期性及預防性檢修計劃(包括設備修計劃)的編制和組織實施。

　　9、負責本礦機電運輸系統雨季“三防”工作計劃的編制和組織實施。

　　10、負責開展本礦機電運輸系統的技術創新和管理創新工作，積極進行新技術、新裝備、新工藝的推廣應用和學習交流工作。

　　11、負責組織開展本礦機電運輸系統職工崗位培訓與崗位技術練兵活動，不斷提高從業者和管理者的操作技能和管理水平。

　　12、負責本礦機電運輸系統應急救援預案的編制工作，積極開展危險源辨識與控制工作，定期組織機電、運輸系統各種事故應急救援預案的演習活動，不斷提高各級人員防事故、事故能力。

　　13、負責本礦機電運輸事故的處理，并配合上級部門做好事故調查、分析工作，積極落實整改措施。

　　14、負責本礦機電運輸工作的總結、分析工作。要分月度、季度、年度對全礦機電運輸系統的管理、裝備、培訓、創新、安全和質量標準化等各方面的工作進行認真的總結分析并及時匯報。

　　第十一條礦長對煤礦機電運輸工作負全面責任，機電礦長對煤礦機電運輸安全工作負主要責任。

　　第十二條煤礦負責建立礦、區(科)、班、組四級機電、運輸管理機構，明確工作范圍和管理責任，健全機電、運輸管理的各項規章制度。

　　第十三條煤礦主提升系統、供電系統、通風系統、壓風系統、主排水系統和供熱系統等系統各環節的運行和維護應責任到人，實行包機制。

　　第三章基礎管理

　　(一)職業技能培訓

　　第十四條煤礦必須建立健全職工從業技能和安全方面長期全面的培訓體制，在礦一級、區隊一級分別建立對應的培訓機構，責專人專職負責。

　　第十五條煤礦所有機電運輸方面從業人員必須經過崗前專業培訓，特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種操作資格證書，方可持證上崗作業。

　　第十六條煤礦機電運輸方面新從業人員必須與熟練工建立師徒帶關系，對“崗位應知應會”、“崗位危險源判定”、“崗位責任制和操作規程”不熟悉的不允許單盲目作業。

　　第十七條集團公司及轄下各級機電運輸管理部門的專業技術人員必須堅持專業技能學習，通過理論與實踐的結合發揮專業特長，更好的為煤礦機電運輸安全管理工作服務。

　　第十八條集團公司及轄下各級機電運輸管理部門可以通過技術比武、技能賽、評優活動和專項整治的方式對煤礦機電運輸從業人員的技能水平和安全隱患排查進行激勵。

　　(二)供用電系統管理

　　第十九條年產于6萬噸的煤井必須有兩回路電源線路，當任一回路發生故障停止供電時，另一回路應能擔負煤礦全部負荷，嚴禁線路“T”接。正常情況下，煤礦電源應采用分列運行方式，一回路運行時另一回路必須帶電備用。煤礦通風、提升、排水、壓風、抽放瓦斯、監測監控等設備的主要負荷，以及井下變(配)電所和下山開采的采區排水泵房供電的線路及其控制回路和輔助設備供電線路，不得少于兩回路電源。

　　第二十條煤礦供用電管理工作必須遵守《煤礦安全規程》的有關規定、條文，參照《電業安全作業規程》制定適用本礦的供用電管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門備審。

　　第二十一條煤礦停送電作業必須明晰停送電操作流程，嚴格執行停送電工作“兩票”制，停送電操作必須穿戴絕緣用具，并落實“停電、驗電、放電、裝設接地線、安裝遮欄和懸掛警示牌”等安全措施。

　　第二十二條電氣設備的安裝、試驗、檢查、維護和調整工作，必須由熟悉系統和設備的專職電氣維修工進行，并雙崗作業，其中一人作業，另一人監護。

　　第二十三條嚴禁帶電檢修、搬遷、作業電氣設備、電纜、電線;井下檢修、作業或搬遷帶電設備前，必須落實斷電、閉鎖、檢查瓦斯、驗電、放電等安全措施，瓦斯超限的區域嚴禁電氣設備帶電或檢修作業。

　　第二十四條煤礦在用電氣設備必須符合完好標準，對供電設備保護整定不合格、甩保護、保護裝置損壞、存在功能缺陷和風電、瓦斯電閉鎖功能不合格的要建立責任追究制度，嚴肅處理。

　　第二十五條礦用電氣設備必須有“產品合格證”、“煤礦礦用產品安全標志(MA)”，非本質安全型設備還要有“防爆合格證”，設備入井前要對安全性能檢查合格。

　　第二十六條煤礦要認真做好井下電氣設備的防爆管理工作，建立健全煤礦電氣設備防爆檢查網，嚴禁電氣設備“失爆”運行。各煤炭(煤電)公司要參照相關標準、辦法制定煤礦井下電氣設備防爆標準和檢查辦法，各基層煤礦要根據井下電氣設備防爆標準和檢查辦法制定適用的井下電氣設備“失爆”考核辦法。

　　(三)提升運輸系統管理

　　第二十七條煤礦提升運輸系統包括井上下煤流運輸系統、井上下軌道運輸系統、無軌輔助運輸系統，各煤礦需參照相關標準、規程及煤礦實際制定適用的提升運輸管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門備審。

　　第二十八條煤礦提升運輸系統巷道斷面、車場硐室、躲避硐、物料裝卸站等的設計應符合有關規程、規定的要求，并便于現場設備安裝和人員操作。

　　第二十九條煤礦主要提升運輸系統的設備選型、改造和更換必須由有資質的單位設計，準入、使用、維護及標準必須符合《煤礦安全規程》的要求。

　　第三十條煤礦煤流系統膠帶輸送機應使用阻燃輸送帶，有縱撕、堆煤、跑偏、溫度、煙霧(主要巷輸送機須配齊八保護裝置)和電氣保護裝置并動作靈敏、可靠，下運輸送機應有阻尼或制動裝置，機頭、機尾及中部行人過橋應有安且防護設施。

　　第三十一條煤礦軌道系統軌道、道岔質量達到優良標準，巷軌道與采區軌道應采用絕緣道夾板連接，架線軌道回流線、絕緣、分區開關符合規程要求，各種絞車系統應信號清晰、制動可靠、保護齊全和有序調度。

　　第三十二條煤礦斜巷串車提升時，斜巷必須配齊“一坡三擋”裝置，各連接裝置、鋼絲繩、強力防護裝置的強度、安全防護距離必須科學校驗并符合有關規定，提升時嚴格執行“行人不行車、行車不行人”規定。

機電管理制度16

　　1、主題內容及文件適用范圍

　　1.1本文規定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運營、管理工作進行定期檢查跟蹤，發現存在的問題并及時改進，加強分公司內部各部門工作的溝通，規范分公司管理。

　　1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。

　　2、管理與組織

　　2.1總部企業規劃管理部制訂本制度并負責修訂解釋。

　　2.2高級行政總監負責對所轄行政大區內各分公司例會的執行情況進行檢查和監督。

　　2.3分公司行政總監負責本公司辦公例會的召集主持和管理工作。

　　2.4分公司行政部負責辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務跟蹤檢查等工作。

　　3、管理內容

　　3.1會議目的：檢查、掌握分公司日常運營、管理工作執行情況，加強分公司內部各部門工作的溝通，規范分公司管理。

　　3.2會議周期和時間：每周例會，每周第一個工作日召開，會議時間應控制在3小時之內（各分公司可結合實際情況確定會議時間）。

　　3.3會議地點：分公司所在地會議室。

　　3.4責任部門：分公司行政部。

　　3.5會議召集及主持人：分公司行政總監（助理行政總監）

　　3.6參會人員：高級行政總監（如有）、高級商務總監（如有）、行政總監（助理行政總監）、商務總監（助理商務總監）、各部門經理級員工、行政總監（助理行政總監）認為有必要參加例會的`其他員工。

　　3.7會議議程

　　3.7.1上周例會決定事項執行情況的跟進總結；

　　3.7.2各部門通報上周工作總結、下周工作計劃；

　　3.7.3針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案；

　　3.7.4傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求；

　　3.7.5其他需要溝通、交流的事項。

　　3.8會議程序：

　　3.8.1分公司行政部負責會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設備等的準備工作。上述工作應在會議召開前10分鐘就緒。

　　3.8.2與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人，并安排部門員工參會。

　　3.8.3行政部需負責做會議內容記錄，會后整理《會議紀要》，《會議紀要》要標明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內容`，并準確真實地反映與會人員的意圖，在會后1個工作日內整理完畢電郵發送參會人員，抄送行政大區高級行政總監、片區高級商務總監和總部企業規劃管理部。

　　3.8.4會議內容的跟蹤落實：與會人員及各有關部門要認真執行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工作并及時向行政總監、商務總監和有關負責人匯報工作進展情況。

　　3.9會議紀律

　　3.9.1與會人員必須認真對待會議主題，積極發表自己的見解，對發表意見的真實性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。

　　3.9.2會議期間，所有與會人員應將隨身攜帶的手機調至振動狀態，中途不得隨意離場。

　　3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。

　　3.10處罰規定:

　　3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。

　　3.10.2違反3.9.3規定的人員將視嚴重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開除。必要時，對于情節嚴重者公司將訴諸法律解決。

　　3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經費由分公司行政部統一保管，行政總監（助理行政總監）批準后使用。

　　3.11工作周報管理辦公例會要求各部門采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：

　　3.11.1提交周報的時間：每周五下班前交分公司行政總監工作郵箱。

　　3.11.2周報內容要求：

　　3.11.2.1工作周報包括本周工作總結與下周工作計劃（請按附件模版要求填寫）

　　3.11.2.2周工作總結要求

　　3.11.2.2.1對照周計劃目標，逐條總結完成情況及主要工作，總結中應說明工作重點、達到的效果以及工作經驗和教訓。

　　3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標實現產生重要影響的問題及導致該問題的關鍵因素。

　　3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案。

　　3.11.2.3下周工作計劃

　　3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項工作計劃，各項工作要有量化的目標，對不可量化的目標要盡可能細化。

　　3.11.2.3.2要指明各項工作預計的結束時間、本周的工作目標、是否需要上級或其它部門的配合等內容。

　　3.11.3工作周報的考核

　　3.11.3.1無正常理由，未按時提交工作周報的，予以通報批評（扣除部門負責人當月績效工資的50%。

　　3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時提交工作周報者，應及時向行政總監（助理行政總監）說明原因，經批準后，可在事由結束后二日內補交工作周報。

　　3.11.3.3上述考核由行政總監（助理行政總監）負責。

機電管理制度17

　　一、安全質量標準化制度

　　為認真貫徹“安全第一，質量為本＇的標準化理念，強化質量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質量標準化工作，有效預防和控制安全生產事故，以質量保安全，構建安全質量管理長效機制，特制定本制度。

　　1、加強領導，建立健全質量標準化工作機構。主管區長是單位安全質量標準化的第一責任人。

　　2、根據公司質量標準任務規劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。

　　3、建立質量標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關科室按照質量標準化的`標準進行驗收。

　　4、建立質量標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展，每年制定安全質量標準化達標規劃，確定獎罰標準，嚴格進行考核兌現。

　　5、開展質量標準化宣傳活動。為營造“趕優爭先＇質量標準化工作氛圍，大力開展質量標準化競賽活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。

　　6、積極開展質量標準化活動。為不斷提高質量標準化水平，要采用“請進來，走出去＇的方式，開展專業與專業、區隊與區隊之間的觀摩。

　　二、文明生產管理制度

　　現場文明生產是區隊建設的一個重要環節，直接體現了一個區隊的管理水平與形象，為了提高區隊質量標準化水平，提升區隊建設內涵，特制定區隊文明生產管理制度。

　　1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

　　2、保持工作現場環境整潔。施工后現場要打掃干凈，本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現象，設施牌板懸掛整齊，促進施工現場秩序井然有序，保證均衡生產。

　　3、備用設施、物料管理有序，牌板齊全。區隊文明生產嚴格按照質量標準化管理制度執行，保持施工現場環境衛生。

　　4、區隊職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業.慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。

機電管理制度18

　　機電科設備技術管理組負責全礦的機電技術管理工作，對本崗位的安全工作負責。應熟悉相關的業務技術知識。

　　一、崗位職責

　　第1條負責全礦各類機電技術資料的管理。

　　第2條負責機電科各種技術檔案、設備檔案、科技成果檔案的管理、歸檔。

　　第3條整理、保存全礦大型固定設備技術資料、圖紙、并建目錄。

　　第4條整理、保存全礦鋼絲繩試驗記錄，大型固定設備的測試記錄和資料。

　　第5條整理、保管各種電氣設備、安全設施、絕緣用具等試驗、校驗記錄。

　　第6條掌握計算機管理資料的操作技術與開發利用，逐步實現資料管理現代化。

　　第7條負責繪制井上、下供電系統圖和井下電氣設備布置圖等圖紙。

　　第8條具有良好的職業道德，對查閱資料者在嚴格履行手續的同時，做到積極主動，熱情耐心，提高服務質量。

　　第9條認真完成領導交辦的各項工作任務。

　　二、責任追究

　　第10條有下列行為之一者的，給予機電科技術管理組人員警告處分;造成嚴重后果的，構成犯罪的，依法追究刑事責任: (一)違章指揮職工和犯人或強令職工犯人違章、冒險作業的; (二)對職工和犯人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的; (三)對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的; (四)拒不執行煤礦安全監察機構及煤礦安全監察人員的安全監察指令的;

　　第11條煤礦發生事故，有下列情形之一的，依法給予機電科技術管理組人員降級直至開除的紀律處分;構成犯罪的'，依法追究刑事責任: (一)不按照規定及時、如實報告煤礦事故的; (二)偽造、故意破壞煤礦事故現場的;

　　(三)阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的;

　　第12條在煤礦的有關設計、規程、措施中，出現明顯機電技術失誤和決策失誤的，機電科技術管理組負直接責任。

　　第13條對整理、保存全礦大型固定機電設備、電氣設備、安全設施、絕緣工具的檢驗、試驗記錄的，機電科技術管理組負直接責任。

　　第14條未建立煤礦機電、運輸設備、設施技術檔案或不完善，影響煤礦安全生產的，機電科技術管理組負直接責任。

　　第15條因對全礦機電技術、設備檔案管理不嚴格造成重要檔案丟失的，機電科技術管理組負直接責任。

　　第16條在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監察)、審查中，故意弄虛作假、隱瞞事實真相的，機電科設備管理組負直接責任。

　　第17條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定給予行政、經濟處罰、追究刑事責任。

機電管理制度19

　　一、啟動機組前的檢查

　　1、啟機前檢查壓縮機潤滑油分離器油位和溫度（最低32℃），并啟動油加熱器。

　　2、檢查壓縮機進出口閥是否處于開啟狀態、 3、檢查電動機、壓縮機潤滑情況。

　　4、檢查各油泵是否運行正常。螺栓緊固情況、機組接地完好。 4、檢查儀表控制系統是否復位、PLC參數設置是否正常。 5、導通工藝流程、安全閥各附件完好，符合使用條件。 6、檢查丙烷壓縮機入口分離器的液位是否在正常狀態。 7、聯系電氣工程師檢查電路及配送電情況。 8、電氣工程師檢查壓縮機旋向。

　　二、機組正常啟動運行

　　1、啟動預潤滑油泵，運行10分鐘。

　　2、給PLC控制盤供電。

　　3、按啟動按鈕，機組開始運轉。

　　4、每隔2小時正常巡檢一次。

　　5、填寫機組運行記錄，作到完整，準確，真實。

　　6、啟機正常后，掛運行牌。

　　三、機組停機

　　1、正常停機

　　1.1停機前每隔5秒鐘按卸載按鈕一次，將壓縮機負載緩慢減至“0”，同時調節儀表風壓力，降低電機轉速在1000rpm。

　　1.2使機組低負荷運行5.10min，按下“STOP”鍵停機。

　　1.3停機后，預潤滑油泵運行10秒鐘后停止。

　　1.4停機后檢查各控制點是否復位。

　　2、故障停機

　　在機組故障停機后，應檢查故障、找出原因并排除。再次啟動按上述正常步驟操作。

　　3、緊急停車

　　在非正常情況下，遇著火、爆炸、機組異常響聲或振動，需要緊急停機時，可直接按下“STOP”鍵停機。

　　四、長時間停運機組應采取的措施

　　長時間停運機組，每周要堅持進行預潤滑和手動盤車一次。停運6個月以上的`機組開車操作，要按新機組開車步驟。

機電管理制度20

　　為正確使用設備，使機電設備安全運行，結合石窯店煤礦實際情況，制定石窯店煤礦機電設備安全運行管理制度。

　　1.對設備操作者要求

　　(1)設備的操作者必須經過技術培訓并取得操作合格證，持證上崗。

　　(2)設備操作者應熟知“三知四會”(知道設備結構、知道設備性能、知道設備安全保護原理，會操作、會維護、會保養、會排除一般故障)。

　　(3)設備操作者應掌握一些潤滑基本常識，所操作的設備注油部位、潤滑油脂牌號、潤滑油注油量、注油周期等知識，切實做好設備潤滑工作。

　　(4)設備操作者應責任心強，做到“五嚴格”(嚴格執行交接班制度、嚴格執行操作規程、嚴格執行要害場所管理制度、嚴格執行巡回檢查制度、嚴格執行崗位責任制)。

　　(5)設備操作者在操作和運行中應注意力集中，精心操作，發現異常問題立即停機檢查。設備日常運行情況應及時向維修工和隊部通報。

　　2.創造良好的工作環境

　　(1)設備使用單位應根據現場工作條件，搞好環境衛生和設備衛生，創造整潔、通暢的設備運行環境。

　　(2)根據設備使用和維護的要求，配備設備安全保護裝置，確保其靈敏可靠，并按照石窯店煤礦機電設備安全保護裝置管理辦法要求進行試驗。

　　(3)對大型固定設備配置必要的監測診斷儀器、儀表和提供必要的檢修場所，并對監測診斷儀器、儀表定期校驗，確保準確可靠。

　　3.建立健全必要的設備運行管理制度

　　(1)建立設備的操作規程和崗位責任制

　　設備使用單位應根據設備結構、性能和工作原理，建立完善的操作規程和崗位責任制，操作規程和崗位責任制應包括的內容：

　　a.設備的主要性能和最大允許負荷;

　　b.正確的操作方法和操作步驟(啟動、停車順序、操作注意事項); c.設備運行過程應注意事項;

　　d.設備的記錄填寫要求;

　　e.設備的清掃、潤滑、維護保養、檢查方法等基本要求; f.操作者和維修者應具備的`基本素質;

　　g.操作者和維修者應遵守的規章制度和相關規定; h.設備與人身的安全注意事項。

　　(2)建立交接班制度

　　對重要的運行設備必須實行交接班制度。交接班由設備操作人員執行，在交接班時，應與日常設備檢查結合起來進行交接班設備檢查，主要內容包括：

　　a.交班人對接班人能否勝任工作要求進行檢查; b.接班人對交班人崗位職責的履行情況進行檢查; c.交接班人員共同對設備衛生、環境衛生進行交接檢查;

　　d.交接班人員共同對現場存放的工器具、材料、防滅火設施等進行檢查交接;

　　e.交接班人員共同對設備各運轉部位溫度、各儀表指示數據、各潤滑部位油位、油量進行察看交接;

　　f.交接班人員共同對設備各部位振動情況、聲響情況、緊固程度進行檢查;

　　g.交接班人員共同試驗安全保護裝置是否靈敏可靠。

　　(3)建立設備包機制度

　　設備使用單位必須建立設備包機制度，每臺設備、每個小型電器均包機到人，明確責任落實到人，包機者必須按規程規定操作使用設備。并定期對設備進行維護和檢查，確保設備完好運行，包設備和工作環境衛生，確保干凈整潔。

　　4.建立設備經濟運行制度

　　(1)對大型固定設備，應根據設備的額定負荷確定其運行負荷，不得使設備在長期超載情況下運行。

　　(2)對大型固定設備應盡可能在使它們的工況點在高效區運行，通過測試發現設備本身和系統工況點不在高效區運行時，應及時安排檢查、檢修。確保大型固定設備安全經濟運行。

　　(3)對采掘設備應在規定的額定值下運行，完善電機綜合保護裝置，確保其靈敏可靠，防止設備損壞事故發生。

　　(4)根據負荷情況及時調整設備運行方式，減少空載損耗。

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