小公司員工管理制度

　　在學習、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的小公司員工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

小公司員工管理制度1

　　一、員工培訓

　　公司始終相信員工自身能力的提高是企業長遠發展的不竭動力，因此公司領導十分重視員工的培訓教育，以期達到實現員工個人價值與提高企業效益的雙贏。

　　每周六上午全體員工觀看影像資料，并討論學習

　　公司中高層管理人員及優秀員工送往清華學習

　　二、員工職業裝

　　為了塑造良好的企業形象，增強員工的'團隊歸屬感和集體榮譽感，公司特聘請國內知名服裝公司設計并為每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業裝。

　　夏裝：西褲+襯衫(男性);西裝套裙+襯衫(女性)

　　冬裝：西服+襯衫

　　三、集體活動

　　為了促進企業與員工，管理層與執行層的雙向溝通，增強企業向心力與凝聚力，公司會定期組織集體活動。

　　半年總結及聚餐

　　年終總結及晚會

　　春節過后的茶話會

　　春游

　　廠家組織的旅游

　　各部門的定期聚餐

　　四、休息休假

　　每周六下午和周日休息

　　法定節假日基本按照國家規定休假

　　五、年終禮遇

　　食品、年底的紅包和慰問信

　　六、開車補助

　　公司對員工通勤使用并能為公司應急使用的個人車輛，提供每年XX~10000元的補助。

小公司員工管理制度2

　　一、基本素質

　　（一）熱愛公司，對公司的基本情況以及發展規劃有深刻的認識，愿意為公司的發展壯大貢獻自己的力量和智慧。

　　（二）愛崗敬業，準確定位自寫嘻嘻嘻嘻嘻嘻己所處的崗位，要有神圣的使命感和責任感，滿懷熱情的'投身于工作中。

　　（三）職業操守，積極維護公司的利益，保護公司的商業秘密。

　　（四）尊重自己，尊重他人，工作中應該有團隊紀律性和榮辱觀，相互協作，一切從大局出發，團結同事，不搞小團體。

　　二、考勤制度

　　（一）公司實行每周

　　六、日單休制（部門內部員工輪休）。休息天數不可疊加，如因其他原因沒有休息不再另行安排休息。

　　（二）員工必須嚴格遵守上下班時間，不得遲到早退。否則除進行績效考核扣分外，每次處以一定的經濟處罰。如有：

　　1、遲到10分鐘內第一次警告處理，第二次起扣除1小時工資； 遲到10—30分鐘，扣除2小時工資； 遲到30—60分鐘，扣除半天工資； 遲到60分鐘以上，扣除當天工資。

　　2、早退10分鐘內，起扣除2小時工資； 早退10—30分鐘，扣除4小時工資； 早退30—60分鐘，扣除當天工資； 早退60分鐘以上者，視曠工1天處理。

　　（三）除公司規定的休息日外，員工因個人原因需要請假，則按照一定的比例扣除離崗期間的工資。

　　短期病假——1.0（須出具醫院就醫證明且請假天數不超過7天） 長期病假——1.0（停薪留職）

　　特殊事假——1.0（直系親屬的婚、喪、嫁、娶、孕育） 普通事假——1.5

　　（四）員工因事請假必須向行政部領取請假條并如實填寫，經領導審批后交回行政部備案，方可離開崗位。請假不超過1天者由部門領導簽字生效，超過1天者由公司總經理簽字生效。

　　（五）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

　　（六）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需電話通知相關負責人并在進入崗位時填寫請假條，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

　　（七）公司考勤以最終的書面字據為依據，解釋權歸公司所有。

　　（八）考勤記錄每周公布一次，如對考勤記錄有疑問者可以在公布后第二天向行政部查詢，逾期者公司可以不予受理。

　　（九）特殊崗位考勤制度另行規定（施工期間駐工地人員、食堂、門房）。

　　三、工資待遇

　　（一）員工進入公司簽訂上崗合同，擬定基本工資。

　　（二）公司工資發放方式為現金，員工核對無誤后，在工資表上簽字。離崗補發工資方式為現金當面發放。

　　（三）每月15號公司統一發放上月工資，如遇周末，則延后至下個周一進行工資發放。

　　（四）工資發放標準按照各部門既定的薪酬制度執行。

　　（五）如果因為特殊情況，需要駐外辦公或者出差辦公，公司應該按照當地日常生活標準進行補助。

　　（六）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放后二天內向財務部查詢，逾期者公司可以不予受理。

　　四、考核制度

　　（一）所有員工進入公司必須簽訂試用期合同，試用期工資按崗位薪酬制度擬定。

　　（二）試用期為1—2個月，試用期滿后，所屬部門應組織內部員工對該員工試用期的表現進行評核。合格者上報總經理，經總經理審核通過后，簽訂正式上崗合同交由行政部備案，正式發放崗位工資及績效工資；不合格者雙方協商是否延長試用期或解除合同。

　　（三）如員工在試用期內出現以下情況，公司有權無薪辭退。

　　1、消極對待工作，不執行公司任務，不服從公司安排

　　2、工作中出現重大失誤，損害公司利益

　　3、缺乏集體觀念，強調個人利益，搞小團體，影響公司團結

　　4、不按時出勤，遲到早退三次或者無故曠工

　　五、辭職規定

　　（一）若需提出辭職申請的員工，需要提前一周將辭職報告提交行政部門，由行政部組織離職手續，開會交流工作經驗、總結工作疏漏，以便公司日后更好的開展工作。

　　（二）若需提出辭職申請的員工，經所屬領導、行政主管簽名，總經理審批方可生效。

　　（三）若已得到批準辭職的員工，公司在半個月內招聘替補人員，所欠工資一律下一次發工資時，統一結算。

　　（四）所有員工離職必須履行相應的手續，如不履行手續，公司有權扣發剩余工資。

　　（五）涉密崗位員工辭職必須按照公司保密協議辦理離職手續。

　　六、日常行為規范

　　（一）所有員工必須遵守公司的各項規章制度，任何人不能凌駕于制度之上。

　　（二）各部門之間不存在隸屬關系，嚴格執行辦事程序，一般不能越級、跨部門管理和反映情況（特殊情況除外）。

　　（三）各部門領導要以身作則，員工必須服從部門領導的安排。

　　（四）各部門領導采用考核上崗制，考核評價不合格者自動離崗，另擇他人擔當。

　　（五）各部門領導如在工作中出現重大失誤或者玩忽職守者，公司隨時有權剝奪其權力，另指定替代者。行政部必須在下月對其進行考核評價，考核結果經總經理審核后成為正式的部門負責人。

　　（六）公司為員工提供三餐和宿舍（按需要），如果員工不需要視為自動放棄，公司不另行補助。

　　（七）在宿員工必須保證宿舍的清潔整齊，每日一小掃，每周一大掃。如有破壞宿舍財物者，公司有權勒令其賠償并搬離宿舍。

　　（八）餐廳工作人員必須做到按時開飯并且保證餐廳干凈整潔。

　　早上： 7：30—7:50 中午： 12：10—13:00 晚上： 7：10—7：50

　　（九）餐廳供餐種類為公司統一安排，任何人不得以各種理由要求餐廳更改配餐。

　　（十）餐廳供餐采用簽到制，工作人員應及時統計就餐人數，駐外人員或者外出人員必須在開飯前一個半小時通知他人代簽，否則不為其準備工作餐。

　　七、處罰條例

　　（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

　　1、未經允許將公司重要資料外泄者（按保密協議）；

　　2、酗酒后回公司上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

　　3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；

　　4、消極怠工，不服從管理及領導安排；

　　5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；

　　6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；

　　7、管理人員濫用職權或私泄報復者；

　　8、在公司內聚眾賭博；

　　9、在公司內部打架斗毆；

　　（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

　　1、不愛護機械設備、工具器材等公物；

　　2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

　　3、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

　　4、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。

　　注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰。

　　八、獎勵條件

　　（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）

　　1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；

　　2、工作態度好，為企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

　　3、如有重大事故發生，及時采取有效措施者；

　　4、有合理化建議提出，經采納實施有成效者；

　　5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；

　　6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。

小公司員工管理制度3

　　第一個例子：跟兩個朋友合伙開了家小網絡公司，一開始沒有太多資金，每個人的水平也不一樣，公司業務跟技術又互相關聯，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點參考，深表謝謝大家看法：

　　1、從一個律師的角度，我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：

　　各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關系和利益取向。

　　簡單說，每個股東依據出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時又是公司員工，依據其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領取方式和標準。這是依據其工作原因所得，與股東身份無關。

　　很多小公司開始創業時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認為是最重要的。

　　因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關需要，可以聯系我提供幫助，聯系方式在資料里有。

　　其它的管理方面的事情還是同你的管理同業去溝通吧。

　　第二個例子：小企業應該怎樣管理我在一家私營小企業干銷售多年，老板今年讓我負責全面工作。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經驗，特向有經驗的老師請教。

　　公司概況：生產注塑產品，主要是方向盤。有員工50人，技術人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產車間，倉庫若干。上3班。

　　1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。

　　工作流程

　　是：沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個骨架。問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。

　　2、第2車間是注塑車間。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產品的加工。從第1個車間領骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。因為是3個車間的中間環節，我又不知道怎么和其他車間銜接。問題：領骨架，退骨架，及出現問題兩個車間主任怎么管理。發給第3車間的產品出現問題怎么追究生產者的責任。

　　3、第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調動太大，難記工。

　　大家看法：

　　1、在大多數的小企業是普遍存在的。我們公司也是。我想我也沒能力回答好你的問題。但我可以給你提幾個建議：

　　（1）關于制定個人產量。可以舉行個勞動技能大賽，根據最后優秀工人的產量來指定員工的定額，當然，一定要制定得合理，不能過低，也不能太高。把握住度。

　　（2）關于東西的亂擺放。其實這是個大問題，一是直接影響公司形象，二是很容易造成零件誤用，造成生產事故，其次員工在這樣的環境下很容易產生工作消極狀態，怠工浪費原材料等。其實現場管理是個大問題，日本的5S現場管理法你可以學習一下。

　　（3）關于零件的存儲領用擺置最好你親自到車間深入一下，發現問題所在，然后想辦法解決，可聽取老員工老師傅或者你認為合理的'建議。

　　（4）關于生產的零件半成品成品在各工序流通時，你可以設計一個簡單的卡片，當上道工序流入下道工序時，下道工序檢驗產品確實沒問題，然后簽字領用，若發現問題，則注明，根據情況拒領或部分領用。

　　其實很多規章制度很多是從實際工作中一點點總結出來的。相信你通過實際工作，會做得很好。

　　我覺得你上任后首要工作應該是：

　　（1）以穩定為主，盡量不要調整領導班子，待穩定后再根據自己的觀察進行任免

　　（2）嚴抓現場管理，倉庫保管領用制度

　　（3）制定各項規章制度（你點出問題所在，可讓各項工作的負責人進行制定，你再評審，只要你分工明確了，出了問題就找主要負責人）

　　（4）給員工制定定額，提高他們的積極性好了，就說到這，都是自己的見解，希望共同學習。

　　2、雀雖小五臟俱全，不論企業大小，基本管理方法大同小異。既是管全面，必須要了解：原料（儲備質量后期預測）；設備（檢修運轉）；動力（風水電氣）；安全；大致的成本構成；資金運轉狀況；熟知工藝流程；熟知各崗位操作要領；規章制度和定額要求必須建立健全；產品各等級標準和產品銷售形勢。總之，你要當一個沒有副廠長的正廠長。真是個鍛煉的好機會。

　　既然是領導，就要有凝聚力，知人善任必不可少。至于用什么方式？有身先士卒型的，有恩威并施型的，則要根據你自己的特點選擇。但不管什么型，沒有規章制度給你撐腰也不行。

　　順便說一句，既然老板讓你管，你得和老板把丑話說在前頭：為了企業，六親不認（這是民企最大的毛病）。

　　按道理說，不在幾個主要崗位上干過幾年，抓好全面工作很難，既然把你放在這兒，祝你成功。

　　3、看板管理對于三個車間的生產連接是很有用的，對于第一個車間雜亂現象，首先要把生產設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5S管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復雜。

　　小企業如何考核員工業績？

　　小企業信息傳遞鏈條短，受市場環境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應要突出人性化、靈活性和可操作性。

　　適當的績效考核是企業運營的催化劑，能充分調動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現。讓我們從小企業的特點出發，看看它們的績效考核該如何開展。

　　獨特的績效考核特征相比大型企業，小企業有自己的特點：首先，人數相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業業績受市場環境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統，信息收集處理能力相對較弱。

　　這三大特點決定了小企業績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

　　小企業信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業的業績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業績考核不應該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業的業績考核要體現出靈活性，特別是在設計有關業務方面的績效考核指標時。

　　小企業的數據收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數據收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當努力之后就可以得到的數據。

　　1、先抓人，把各車間技術骨干抓好由他們各負好各自環節的則。

　　2、核定工時。

　　3、按技術含金量和體力消耗量核定工時的含金量。

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