生產管理制度合集15篇

　　在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來越多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的生產管理制度，歡迎閱讀與收藏。

生產管理制度1

　　1.總則

　　1.1.制定目的

　　為建立各相關部門對生產異常的責任制度,以減少效率損失,提高生產力,特制定本辦法。

　　1.2.適用范圍

　　本公司生產過程中異常發生時,除另有規定外,均依本辦法處理。

　　1.3.權責單位

　　1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　　2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

　　2.生產異常報告單

　　2.1.定義

　　本辦法所指的生產異常,系指造成制造部門停工或生產進度延遲的情形,由此造成之無效工時,亦可稱為異常工時。生產異常一般指下列異常:

　　1)計劃異常

　　因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。

　　2)物料異常

　　因物料供應不及(斷料)、物料品質問題等導致的異常。

　　3)設備異常

　　因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。

　　4)品質異常

　　因制程中出現了品問題而導致的異常,也稱制程異常。

　　5)產品異常

　　因產品設計或其他技術問題而導致的異常,或我機種異常。

　　6)水是異常

　　因水、氣、電等導致的異常。

　　2.2.生產異常報告單內容

　　發生生產異常,即有異常工時產生,時間在十分鐘以上時,應填具《異常報告單》。其內容一般應包含以下項目:

　　1)生產批號

　　填具發生異常時正在生產的產品之生產批號或制造命令號。

　　2)生產產品

　　填具發生異常時正在生產的產品名稱、規格、型號。

　　3)異常發生單位

　　填具發生異常之制造單位名稱。

　　4)發生日期

　　填具發生異常之日期。

　　5)起訖時間

　　填具發生異常之起始時間、結束時間。

　　6)異常描述

　　填具發生異常之詳細狀況,盡量用量化的數據或具體的事實來陳述。

　　7)停工人數、影響度、異常工時

　　分別填具受異常影響而停工之人員數量,因異常導致時間損失之影響度,并據此計算異常工時。

　　8)臨時對策

　　由異常發生之部門填具應對異常之臨時急措施。

　　9)填表單位

　　由異常發生部門經辦人員及主管簽核。

　　10)責任單位對策(根本對策)

　　由責任單位填具對異常之處理對策。

　　2.3.使用流程

　　1)異常發生時,發生部門之第一級主管應立即通知生技部或相關責任單位,前來研擬對策加以處理,并報告直屬上級。

　　2)制造部會同生技部、責任單位采取異常之臨時應急對策并加以執行,以降低異常的影響。

　　3)異常排除后,由制造部填具《異常報告單》一式四聯,并轉責任單位。

　　4)責任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復發生并將《異常報告單》之第四聯自存,其余三聯退生產部。

　　5)制造部接責任單位之異常報告單后,將第三聯自存,并將第一聯轉財務部,第二聯轉生管部。

　　6)財務部保存異常報告單,作為向責任廠商索賠之依據,及制造費用統計之憑證。

　　7)生管部保存異常報告單,作為生產進度管制控制點,并為生產計劃之調度提供參考。

　　8)生管部應對責任單位之根本對策的執行結果進行追蹤。

　　3.相關規定

　　3.1.異常工時計算規定

　　1)當所發生異常,導致生產現場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時之影響度以100%計算(或可依據不同之狀況規定影響度)。

　　2)當所發生之異常,導致生產現場需增加人力投入排除異常現象(采取臨時對策)時,異常工時之影響度以實際增加投入的工時為準。

　　3)當所發生之異常,導致發生現場作業速度放慢(可能同時也增加人力投入)時,異常工時之影響度以實際影響比例計算。

　　4)異常損失工時十分鐘時,只作口頭報告或填入《生產日報表》,不另行填具《異常報告單》。

　　3.2.各部門責任的判定

　　3.2.1.開發部隊責任

　　1)未及時確認零件樣品。

　　2)設計錯誤或疏忽。

　　3)設計延遲。

　　4)設計臨時變更。

　　5)設計資料未及時完成。

　　6)其他因設計開發原因導致之異常。

　　3.2.2.生管部責任

　　1)生產計劃日程安排錯誤。

　　2)臨時變換生產安排。

　　3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。

　　4)生產計劃變更未及時通知相關部門。

　　5)未發制造命令。

　　6)其他因生產安排、物料計劃而導致之異常。

　　3.2.3.采購部責任

　　1)采購下單太遲,導致斷料。

　　2)進料不全導致缺料。

　　3)進料品質不合格。

　　4)廠商未進貨或進錯物料。

　　5)未下單采購。

　　6)其他因采購業務疏忽所致之異常。

　　3.2.4.資材部責任

　　1)料賬錯誤。

　　2)備料不全。

　　3)物料查找時間太長。

　　4)未及時點收廠商進料。

　　5)物料發入錯誤。

　　6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。

　　3.2.5.制造部責任

　　1)工作安排不當,造成零件損壞。

　　2)操作設備儀器不當,造成故障。

　　3)作業未標準執行,造成之異常。

　　4)效率低下,前制程生產不及造成后制程停工。

　　5)流程安排不順暢,造成停工。

　　6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。

　　3.2.6.生技部責任

　　1)工藝流程或作業標準不合理。

　　2)技術變更失誤。

　　3)設備保養不力。

　　4)設備故障后未及時修復。

　　5)工裝夾具設計不合理。

　　6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。

　　3.2.7.品管部責任

　　1)檢驗標準、規范錯誤。

　　2)進料檢驗合格,但實際上不良率明顯超過aql標準。

　　3)進料檢驗延遲。

　　4)上工程品管檢驗合格之物料在下工程出現較高不良。

　　5)制程品管未及時發現品質異常(如代用錯誤、未依規定作業等等)。

　　6)其他因品管工作疏忽所致之異常。

　　3.2.8.業務部責任

　　1)緊急插單所致。

　　2)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。

　　3)訂單重復發布、漏發布或發布錯誤。

　　4)客戶特殊要求未事先及時通知。

　　5)船期變更未及時說明。

　　6)其他因業務工作疏忽所致之異常。

　　3.2.9.供應商責任

　　供應商所致之責任除考核采購部、品管部等內部責任外,對廠商也應酌情予以索賠。

　　1)交貨延遲。

　　2)進貨品質嚴重不記。

　　3)數量不符。

　　4)送錯物料。

　　5)其他因供應商原因所致之異常。

　　3.2.10.其他責任

　　1)特殊個案依具體情況,劃分責任。

　　2)有兩個以上部門責任所致之異常,依責任主次劃分責任。

　　3.3.責任處理規定

　　1)公司內部責任單位因作業疏忽而導致之異常,列入該部門工作考核,責任人員依公司獎懲規定予以處理。

　　2)供應廠商之責任除考核采購部門或相關內部責任部門外,列入供應廠商評鑒,必要時應依損失工時向廠商索賠。

　　3)損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制費率 損失工時

　　4)生管部、制造部均應對異常工時作統計分析,于每月經營會議時提出分析說明,以檢討改進。

　　生產異常報告單

　　生產批號生產產品異常發生單位

　　發生日期起訖時間自 時 分至 時 分

　　異常描述異常數量

　　停工人數影響度異常工時

　　緊急對策

　　填表單位主管: 審核: 填表:

　　責任單位分析對策

　　責任單位主管:審核: 填表:

生產管理制度2

　　一、各級安全生產責任制

　　1、建立以項目經理為安全生產第一責任人的安全生產領導機構，健全安全管理網絡，制定以《安全生產責任制》為主的各項安全生產規章制度，項目部設專職安全員，各施工班組設兼職安全員負責工地日常安全生產的管理和檢查，發現問題，及時處理，杜絕不安全因素

　　2、嚴格遵守國家現行的有關安全技術規程及文件，認真執行工程施工招標文件合同規定的施工安全要求和規定。針對本工程特點，制定專項安全防護管理措施。

　　3、為了更好的貫徹落實各項安全生產責任制，確保安全生產保證體系正常運行，項目部特成立安全生產領導小組，由項目經理任組長，全面領導和主持本工程安全生產工作。安全生產領導小組成員如下：

　　組長：丁宏標

　　副組長：陳建華、陳錦標

　　組員：楊繼平蘆阿季紀維堯李鳳林林艇

　　職責：

　　（1）負責對重大安全問題的處理和決策。

　　（2）負責審定新材料、新工藝、新技術、新設備的采用和實施。

　　（3）負責檢查安全、文明施工工作的落實和控制情況，對下達的隱患整改落實情況予以監督核查。

　　（4）負責處理安全事故。

　　（5）負責應急救援的啟動、指揮和綜合協調。

　　（6）負責獎罰事宜的研究和決定。

　　4、項目經理職責

　　⑴項目經理是工程項目安全生產的第一責任人，對工程的安全生產管理負直接領導責任。

　　⑵按規定與職工簽訂安全生產協議書、目標責任書。加強對職工的安全生產技術規范的教育，促使其遵章作業，嚴格執行特殊作業人員持證上崗的規定。

　　⑶負責組織編制年度安全工作計劃和施工技術措施。按規定要求審批發放職工勞動保護用品。

　　⑷負責組織項目的安全大檢查工作，發現隱患，立即整改。嚴格執行重大隱患事故管理規定，做好急發性事故的專項處理。

　　⑸負責組織特殊工種每周一次，一般工種每半月一次的安全日活動，并建立活動記錄。

　　⑹負責組織施工機械和電氣設備的安全檢查工作。保證施工機械和電氣設備不帶病作業。

　　⑺負責組織施工技術人員向工人進行安全技術交底，嚴格執行安全技術操作規程。

　　⑻接受工人、技術人員、安全員的合理建議，不斷改進本工地的安全技術工作，努力改善勞動條件，創造安全、文明的生產環境。

　　5、主任工程師（技術負責人）職責

　　⑴對本工程施工（生產）安全負技術責任。

　　⑵對上級頒發的安全規程、制度、規定等及時向職工、民工傳達，貫徹執行。負責職工安全規程的學習、考試和考核工作，對重要工程項目的安全技術措施，要親自編制和交底。合理安排施工程序，確保安全施工。

　　⑶對重大起重作業及其它危險作業要督促有關人員按規定填寫“安全施工作業票”，認真審查其安全措施的可靠性，必要時親自指導施工。

　　⑷經常督促檢查各種施工機械和電氣設備，保證處于完好狀態，不帶病作業。

　　⑸參加本工程每月一次的安全生產大檢查，針對存在的問題提出改進意見。

　　⑹負責指導各工種工人的安全操作方法，組織技術人員研究圖紙，交待安全施工方法。

　　⑺參加事故調查，分析事故原因，提出改進措施，對重大事故要親自填寫事故報告。

　　6、專職安全員職責

　　⑴認真貫徹執行上級頒發的安全規程，管理制度和有關安全生產、勞動保護法規。在公司安全領導小組的領導下，做好施工生產中的安全管理工作。

　　⑵經常深入現場了解情況，檢查督促施工安全，發現違章指揮、違章作業行為應馬上制止。不聽勸阻的，有權先停止工作，然后向施工員講明情況或直接報告項目經理。

　　⑶做好安全生產宣傳教育和管理工作，對重要施工項目和危險作業，要親自檢查指導，協助現場指揮人員采取措施，排除險情。

　　⑷參加工地召開的施工方案和施工措施的討論，并參與制定有關安全施工的技術措施，參加安全大檢查工作。

　　⑸及時做好工傷事故統計和安全月報表工作。

　　⑹做好新工人入場的二級安全教育，建立安全生產管理檔案，技術臺帳。按時向生產技術部報告“百日安全”活動和“安全周”活動的情況。

　　⑺協助分公司經理或項目經理簽訂安全生產協議書。

　　⑻積極開展文明施工安全規范化管理工作。按要求認真填寫安全生產工作臺帳。

　　7、班組安全生產職責

　　⑴對本班組施工項目的安全技術工作起到日常的檢查監督作用。經常檢查施工（生產）現場安全情況，督促職工、民工做好安全設施和保持工器具的完好。

　　⑵協助安全員或班組長組織本單位人員學習安全規程、制度，并帶頭模范地遵守，對違章作業者進行批評教育，予以制止。

　　⑶幫助班組長堅持開展好安全日活動。填寫和整理班組施工安全情況。

　　⑷幫助和督促本班組人員正確使用安全防護用品、用具。

　　⑸經常檢查班組內工人操作是否合乎安全要求，并及時糾正違章作業現象，對查出的問題協助班組長認真整改。發生傷亡事故時應立即報告并保護好現場。

　　8、班組長安全生產職責

　　⑴在公司（項目經理部）經理領導下進行工作，技術上接受安全員、施工員指導，組織本班工人認真學習和貫徹執行上級有關安全施工（生產）的規定，模范地遵守安全操作規程。對本班工人在施工中的安全和健康負責。

　　⑵支持安全員的工作，堅持安全活動日制度。根據本班工人技術熟練程度和體質情況，合理分配工作。堅持班前安全交底，檢查工作場所安全情況和機械設備，防護用具的完好情況；班后小結和清理現場，做到文明施工，嚴禁違章和冒險作業。

　　⑶督促檢查本班職工、民工正確使用勞動保護用品，負責解決

　　本班組施工中發現的安全問題，遇有嚴重或較大的危險情況，應立即采取措施，并報告上級。有權拒絕冒險作業和違章指揮。

　　⑷負責對新工人進行三級安全教育，并指定專人負責，嚴格執行交接班制度。

　　⑸發生事故時，負責搶救傷者、保護現場，并及時報告領導。組織本班組工人檢查分析事故原因，提出改進辦法和預防措施。及時正確地填寫傷亡事故登記表。

　　9、電工崗位安全操作規程

　　（1）臨時用電設備在5臺及以上或設備容量在50kw以上的應編制臨時用電施工組織設計。

　　（2）現場照明用絕緣膠線，不得用花線、塑料膠芯線。

　　（3）施工現場的電工必須經過有關部門培訓，考試合格后方可上崗，學徒工、未培訓人員，不準從事電氣安裝、修理和電氣設備操作工作。

　　（4）所有絕緣、檢驗工具，應妥善保管，嚴禁他用，并應定期檢查、校驗。

　　（5）現場施工用高低壓設備及線路，應按照施工設計及有關電氣安全技術規程安裝和架設。

　　（6）線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。

　　（7）熔化焊錫、錫塊，工具要干燥，防止爆濺。

　　（8）噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用。工作完畢，滅火放氣。

　　（9）配制環氧樹脂瀝青電纜膠時，操作地點應通風良好，并須戴好防護用品。

　　（10）不得使用錫焊容器盛裝熱氣電纜膠。高空澆筑時，下方不得有人。

　　（11）有人觸電，立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應立即將有關電源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。

　　（12）施工用電系統必須保證靈敏可靠的兩級以上觸電保護，杜絕漏保護范圍。

　　（13）施工用電與生活用電線路必須分開架設，動力與照明保安器必須分開，保安器必須選用省級審批許可生產的產品。

　　（14）電工要做好鋼腳手、井架、塔吊等防雷接地及按設備接零保護。接地與接零不得在一個工地同時混用，接地體可用角鋼，不得使用羅紋鋼，電阻要符合要求。

　　觸電保安器的觸電動作電流必須保證安全使用要求。總配電箱第一級動力用電觸電動作在電流在50—75MA及以上，照明用電必須在30—50MA及以下，開關箱內觸電保安器規格應在施工機具配套，一般機具（拌和機、卷揚機）應選用≤30MA觸電動作電流，插入式或平板式振動器、潛水泵、水磨石機及各種手持式電動工具應選用15MA觸電動作電流。

　　10、焊工崗位安全操作規程

　　（1）焊割工必須持證上崗，明火作業有審批手續。

　　（2）電焊機外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應由電工進行。

　　（3）電焊機要設單獨的開關，開關應放在防雨的閘箱內，拉合時應戴手套側向操作。

　　（4）更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。

　　（5）焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應戴手套。在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。

　　（6）嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設備必須先切斷電源。

　　（7）焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。

　　（8）在密閉金屬容器內施焊時，容器必須可靠接地，通風良好，并應有人監護。嚴禁向容器內輸入氧氣。

　　（9）焊接預熱工件時，應有石棉布擋板等隔熱措施。

　　（10）把線、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲或機電設備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。

　　（11）更換場地移動把線時，應切斷電源，并不得手續把線爬梯登高。

　　（12）清除焊渣、采用電弧刨清根時，應戴防護眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。

　　（13）多臺焊接機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應有隔光板。

　　（14）釷鎢極要放置在密閉鉛盒內，磨接釷鎢極時，必須戴手套、口罩，并將粉塵及時排除。

　　（15）二氧化碳氣體預熱器的外殼應絕緣，端電壓不應大于36伏。

　　（16）雷雨時，應停止露天焊接作業。

　　（17）施焊場地周圍應清除易燃、易爆物品，或進行覆蓋、隔離。

　　（18）必須在易燃、易爆氣體或液體擴散區施焊時，應經有關部門檢試許可后，方可焊接。

　　（19）嚴禁利用廠房的金屬結構、管道、軌道或其它金屬搭接起來作為導線使用。

　　（20）工作結束，應切斷焊接機電源，并檢查操作地點，確認無起火危險后，方可離開。

　　二、安措費提取使用和管理制度

　　項目部提取安全措施專項費用購買救生衣、救生圈、安全繩、安全帶、高頻無繩電話以及應急救援措施設備，指定專人保管，成立應急救援小組24小時輪流值班制度。

　　三、安全生產宣傳教育培訓制度

　　1、安全生產和培訓是為提高職工安全技術水平和防范事故能力而進行的教育工作，是搞好安全生產和思想建設的一項重要工作。安全教育首先能提高領導和職工做好勞動保護的責任感和自覺性。

　　2、安全生產教育的內容包括安全生產方針、政策教育、安全生產思想教育、安全生產知識教育、新上崗工人、變換工種工人教育、堅持安全活動日制度、特殊作業人員的安全培訓教育等，安全工作要貫徹“預防為主”的方針，要充分運用工地的宣傳工具，廣泛宣傳國家有關勞動保護的法律、法規和安全生產的方針、政策等，樹立“安全第一”的思想，經常進行有針對性的安全管理和安全技術的教育。

　　3、新工人進場必須經過三級教育才能進入操作崗位，項目部要對新工人進行安全生產基本知識教育；要對新工人、農民工進行一般安全知識教育和工種安全規程教育；班組長、班組安全員要對初次進入小組的生產工人進行現場安全操作教育后才可分配工作，對老工人要經常進行安全再教育。

　　4、各施工隊必須把“六大紀律”、“十個不準”制成比較永久固定的標牌，立在工地醒目的位置。對違反“六大紀律” 、“十個不準”者，經教育仍然不改的要按規定進行罰款處理。

　　5、一般工種堅持半月一次的安全活動日制度，特殊工種堅持每周一次的安全活動日制度，活動要有組織、有內容、有要求地進行，并做好記錄。

　　6、各施工隊對配屬民工的安全教育同職工一樣要求，嚴禁“以包代教”。

　　四、安全生產檢查制度

　　1、安全生產檢查是安全生產管理工作的一個重要內容。通過檢查使施工現場在生產過程中人的行為、勞動條件、生產設備、設施和安全衛生符合安全要求，防患與未然。安全生產檢查主要是查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故、季節性檢查和預防性檢查等。

　　2、項目部成立“安全生產”文明施工檢查小組，由項目經理擔任組長，專職安全員任副組長，組員由各科室人員組成。

　　3、項目部專職安全員負責對各工點進行定期安全檢查，每月現場檢查不少于15天，要求安全員經常性的現場查詢檢查監控。

　　4、安全檢查小組隨時掌握工程施工動態，負責整改工作落實，在檢查中發現重大隱患應和施工作業隊一起想辦法，指導幫助、監督施工作業隊落實隱患治理工作。

　　5、對船舶作業施工隊人員必須穿戴好救生衣，否則不得進行水上作業。

　　6、對危險物品及重點風險部位，進行重點檢查，實施從預測分析到全過程監控的辦法，運用科學的監控和檢查手段，控制重點部位傷亡事故的發生。做到防患與未然。

　　7、在檢查中出現安全技術措施未能到位，機械、電氣設備存在嚴重不安全因素等，應及時向施工隊和有關職能部門匯報。

　　8、各施工隊成立由隊長為組長、安全員、工程技術人員、設備員等有關人員組成的安全檢查小組。

　　9、執行項目部有關安全檢查規定，施工作業安全檢查小組，每周對施工現場機械、電氣等，尤其是對危險物品的安全檢查，必須嚴格“隊、班組日檢”、“項目部周檢”的檢查制度。每月過一次安全日活動并作好安全檢查記錄，重大問題要有專題報告。

　　10、施工作業隊安全員協助施工隊搞好安全生產檢查工作，督促落實事故隱患整改。

　　11、各類安全檢查出來的隱患，統一發出“隱患整改通知單”給施工單位，要求“三定”（定人、定時間、定措施）落實整改工作。

　　12、各級安全員發出整改通知單后，整改單位應在規定時間內整改完畢，對實施有困難的項目應排出整改計劃。

　　13、完成整改工作，并驗收后，須要填寫“整改反饋單”和整改通知單一式二份，一份存檔，一份報安全科。

　　14、對嚴重影響施工安全隱患和不利于安全生產的因素，項目部將發出“隱患整改通知書”責令施工隊必須限期整改和解決，對以種種理由拒不執行“隱患整改通知書”的，將視情節給予嚴肅處理。

　　15、安全生產中碰到需要有關部門解決或者需要上級部門協調的“安全業務單”制度，以確保安全生產工作的順利開展。

　　16、對安全部門發出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實整改工作的，將按項目有關規定進行處罰，以保證安全檢查的實際效果。

　　17、安全檢查獎、罰按項目部的有關規定、辦法執行。

　　五、特種作業人員及特種設備安全管理制度

　　1、各船舶電動機械設備必須有可靠有效地安全接地和防雷裝置，方能開動使用。不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

　　2、船舶機械設備操作工和維修工必須按規范操作和維修。

　　六、“三同時”安全管理制度

　　“三同時”即同時設計、同時施工、同時投產使用，嚴格按照象山大目灣新城規劃委員會辦公室及有關單位的安全管理制度執行。

　　七、工傷保險繳納和管理制度

　　項目部應依法為從業人員辦理工傷社會保險，為從業人員繳納保險費，一時有困難的可以考慮為從業人員，特別是特殊工種人員辦理意外傷害保險，以減輕和分散工傷事故所帶來的風險。本工程的施工人員、船機設備的保險，由承包人負責。

　　八、勞動防護用品管理制度

　　項目部為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動保護用品，例如工作服、手套、套鞋、安全帽、安全帶，特殊工種人員的防護眼鏡、口罩、專用膠鞋、水上作業救生衣、等。要求施工現場安全員及時搜集勞動保護用品的合格證等資料存檔。

　　九、危險源管理制度

　　危險源即可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。項目部對可能產生的危險因素及危險隱患采取有利措施消除隱患。

　　十、事故報告和管理制度

　　1、各施工隊在工作中發生工傷和人身傷亡事故必須在事故發生后三小時內向項目部報告，項目部在24小時內向上級有關部門報告，同時必須保護現場，劃分安全區域；進行有關善后處理；對現場進行治理整頓，保證后期施工安全。

　　2、項目部對于作業人員傷亡事故，如有隱瞞不報、虛報等情況，經發現后，除責成補報外，對責任者給予紀律處分。

　　十一、事故應急搶險和救援管理

　　項目部對各水上作業的施工隊船舶必須配備專人負責救援設備及指定兼職的應急救援人員，對作業人員進行應搶險急救援培訓，確保在施工當中作業人員人身安全。

　　十二、安全獎懲制度

　　項目部凡發生重傷以上工傷事故，要追究直接責任者及施工隊負責人的責任，除進行經濟處罰外，視情節和態度好壞給予行政處分。情節嚴重、態度惡劣的，按刑法第一百一十四條依法懲處。

　　十三、消防安全管理制度

　　1、項目部對施工現場必須把防火工作列入重要議事日程，建立各項防火制度，健全消防機構；并應開展定期和不定期的防火安全檢查，及時消除火災隱患，保障人民生命財產的安全。

　　2、辦公室和職工宿舍應落實防火責任人，并在門上掛牌標識，各船舶應有禁煙火牌，易燃、易爆物品應設置警告牌。

　　十四、安全生產風險抵押金管理制度

　　項目部按各施工隊月工程款扣除一定比例的安全生產風險抵押金，以確保施工安全生產。待該工程施工完成，無安全事故發生，風險抵押金全額返還。

　　十五、安全生產例會制度

　　項目部必須堅持安全（生產）例會制度，安全（生產）例會應當在每周或半月召開一次。各施工隊負責人員及有關人員必須參加例會。建立例會制度，開會時建立簽到表，會后形成會議紀要。會議紀要等有關資料歸入安全生產臺帳中。

生產管理制度3

　　1目的

　　為了進一步提高公司安全生產管理水平和工作效率,建立強有力的安全生產經營指揮系統和良好的安全會議秩序,制定本制度.

　　2適用范圍

　　公司各類安全工作會議的籌備、召開程序。

　　3職責

　　3.1安全生產領導小組組長（總經理）主持公司級會議。

　　3.2綜合辦公室負責公司級會議后勤及公司級安全生產會議的管理，并對各部門的安全生產會議和現場安全生產會議進行監督。

　　3.4生產車間負責本部門安全生產會議的管理，并對所屬車間的安全生產會議進行監督。

　　4控制程序

　　4.1會議分類

　　a.公司級安全會議：公司組織召開的安全會議。包括安全生產領導小組會議、政府部門及安監部門在本公司的工作會議等。

　　b.車間級安全會議：車間組織召開的安全會議。包括車間安全例會、事故分析會等。

　　4.2會議內容

　　a.公司級安全會議內容包括：總結會議前的安全檢查，匯總隱患情況，做出隱患整理安排；總結本公司近期安全動態；集中學習新的安全生產法規、條例；總結前期安全工作、安排下期安全工作任務；上級指示傳達；重大事故案例分析等。

　　b.車間級安全會議內容包括：傳達公司級安全工作會議內容；集中學習新的安全生產法規、條例、公司規章制度；總結本部門前期安全工作，安排下期安全工作任務；公司最新指示；事故案例分析等。

　　4.3會議要求

　　1.公司每季度召開一次安全生產委員會會議，研究安全生產的重要問題，及時布置公司安全生產工作，做到會議有內容、有決議、有記錄。

　　結合安全生產的形勢與特點，對急需研究布置的重要安全生產問題，應隨時召開專業會議。

　　3.生產車間每月召開一次安全會議，研究落實生產作業中各項安全措施的落實，做到會議有內容、有決議、有記錄。

　　4.班組每周召開一次班組安全活動，學習安全生產技術知識，不斷提高職工安全素質。做到有內容有記錄。

　　6.綜合辦公室要定期檢查車間安委會和班組安全活動情況，并在會議記錄上予以簽字。

生產管理制度4

　　第一章總則

　　為了加強對風廠檔案的管理，有效地提供技術檔案信息資源，為風廠的生產、經營管理工作提供優質的服務，特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有風廠檔案室。

　　第二章生產技術檔案的管理

　　技術檔案的歸檔、管理由風廠廠長、專工及技術員負責。對風力發電廠在生產、經營過程中形成的文書檔案、技術檔案、聲像檔案、電子版檔案等進行收集、整理、歸檔、保管、鑒定、統計，并提供利用。保證檔案的齊備、完整、準確、安全；檔案歸檔率100%，完整率98%，準確率100%；查全率、查準率在98%以上。技術檔案的收集風力發電廠新建工程、擴建工程驗收合格后，風廠負責人應向工程主管資料人員索要工程中涉及到的以下所有圖紙：工程竣工圖紙保護定值單保護整定計算書設備說明書產品合格證設備出廠試驗報告設備交接試驗報告設備調試報告大型設備安裝報告設備驗收報告監理報告風廠歷年設備檢修、預試的技術檔案，驗收報告。風力發電廠員工外出培訓學習、開會收集的資料。

　　生產設備異動、變更資料清冊以及電子版資料由風廠技術管理人員負責將以上資料歸類存檔。公司員工因公外出（包括出境）學習、參觀、考察和參加各種專業會議，收集到的各種文件、材料，應在學習等結束后的7日內交給風廠技術管理人員，并填寫移交清冊。技術檔案的保管標準根據風力發電廠設備的實際狀況，各類檔案應分柜按工期、設備主次、電壓由高到低、由一次到二次順序排列保管。檔案脊背編號采用5位數，如1****，其中第一位數字的“1”代表該風廠一期工程，依此類推。檔案盒脊背的標準見附件一，其中“年度”欄內填寫本資料檔案所在竣工年度；“一級類目名稱”欄內填寫“生產”；“保管期限”欄內填寫“長期”；“盒號”欄內填寫該資料的5位數編號。檔案室要建立檔案索引，標明資料實際位置及順序，方便查閱。檔案室要有資料借閱登記本，所有借閱人員必須履行借閱手續。

　　檔案室的門要經常上鎖，鑰匙由技術管理人員或風廠廠長保管。嚴禁穿油污的工作服進入檔案室，查閱資料時手要干凈，進入檔案室的人員嚴禁在室內吸煙。技術檔案的使用本風廠內的職工查閱本風廠技術檔案時，要遵守檔案室管理制度中的相關規定，查閱后的資料要放回原位，查閱過程中要愛惜查閱的資料，注意不要損壞及圈涂資料。

　　本風廠內的職工借閱資料時，征得技術管理人員的同意并在技術檔案借閱登記本上進行登記后，即可提供，但一般不許拿出本風廠，如確因工作需要必須拿出風廠時，應經風廠廠長批準，由借閱人履行借閱手續后方可將資料帶出風廠。

　　風廠內技術檔案原則上只供給本風廠內部人員使用，外來風廠人員或其他單位人員特殊情況需進入檔案室查閱資料時，必須得到風廠廠長的許可，并且在本風廠人員的監視下方可進入檔案室進行資料的查閱，但嚴禁將任何資料帶出檔案室。

　　風廠技術管理人員應定期檢查檔案室的門窗，注意門窗的密封情況。同時要查閱技術檔案借閱登記本，及時催交外借的資料。若職工借閱檔案時不慎損壞或丟失檔案，風廠技術管理人員應立即匯報風廠主管領導，視資料的貴重程度對責任人進行適當的罰款。

　　第三章考核細則

　　檔案室資料收集不全，每缺一份資料考核管理人員50元。收集的資料保管不善，損壞或丟失的，每份資料考核責任人100元。不按檔案借閱手續進行資料借閱的，每發現一次考核當事人100元，考核檔案管理人員200元。不執行檔案管理制度，私自進入檔案室進行亂翻亂動資料的，考核當事人100元，考核檔案室管理人員200元。檔案室資料收集齊全，按規定存放；日常管理中嚴格執行檔案管理制度，確保檔案歸檔率、完好率均達到100%的，將給予檔案管理人員200~500元的獎勵。

　　第四章附則

　　本制度由生產技術部負責解釋。

　　本制度自發布之日起執行。

　　附件一檔案盒“脊背”標識制定標準（單位：mm）

生產管理制度5

　　1.所有產品必需按質量標準要求嚴格生產，保證質量發現質量問題必須立即報告、糾正；

　　2.嚴格執行請假制度，不能代替他人打卡；發現一次扣20元；

　　生產管理制度

　　宣

　　3.不準遲到，早退，違者處罰1元/分鐘；

　　4.團結協作，友家互助！

　　5.做到文明生產，現場衛生責任到人，大鋸、補膠場、磨機周邊車間的衛生必須天天整理、整頓、清掃、清潔,ralph lauren polo boots；所用原料、工具、設備、設施必須指定存放位置；違者處罰50元/次；

　　即日起執行,polo mens shorts，各部門主管組長均需帶好頭，并嚴格按以上標準執法。

　　6.統一著裝，不準穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿三個月的扣服裝款40元；

　　7.嚴禁酒后上班，違者罰款20元/次；

　　8.所有公司員工都必須遵守國家法律、法規遵守公司規章制度；

　　9.員工必須按要求操作，服從公司的統一指揮和協調調度，對不服從指揮和安排的給予警告，罰款直到開除處分；

　　10.嚴禁曠工，曠工一天罰款三天的工資，連續曠工三天視為自動離職處理；

　　11.不準打架斗毆，違者無論什么理由，均罰款200元/次，再根據實際后果作出賠償，開除或移交公安機關處理等決定；

　　為了提高本廠生產效益，保障生產的正常運行，使員工、公司的利益緊密一致，真正做到"安全、高效、節約、文明生產。特制定以下制度：

　　12.注意節約原材料，在保證產品質量的前提下降低生產成本,womens nike lunarglid，對刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進行定額，量化管理。對超標準的原材料，經統計核實后，責成有關人員解釋原因并進行必要的經濟處罰；

　　13.不準消極怠工,wholesale polo，違者處罰50元/次；

　　14.所有操作員工，必須堅守崗位，嚴禁串崗，漏崗，發現一次處罰20元；

　　15.簽定《勞動合同》；

　　16.愛護公共財物，操作中，粗心大意或違規操作的其損失及丟失必須賠償，賠償額為損失金額的7%--10%；

　　17.服從領導分配的其它工作。

　　18.包裝必須整齊，嚴格按包裝標準或客戶要求進行包裝；

　　19.嚴格勢行《安全操作規程》，無視操作規程給廠里帶來事故損失的，自負醫療費用并全額賠償損失板材的成本價格；

　　20.安全生產，人人有責，所有員工必須樹立安全第一，質量為先的職業意識；

生產管理制度6

　　1、負責按生產工藝要求，合理有效組織生產，保證生產的順利進行，并在規定時間內保質保量完成。

　　2、負責對所有生產人員進行衛生知識、設備操作使用培訓；負責按質量要求及設備管理要求進行生產操作并做好相應的質量記錄及生產設備操作記錄，并進行審核。

　　3、對生產過程的.結果負全責，由于操作不當導致生產設備的損壞，按比例進行賠償，由于生產過程控制不當導致產品質量出現問題，按規定要求進行處罰；由于生產安排不當導致生產任務沒有按要求完成，按造成損失的比例進行處罰。

　　4、負責整個生產車間的衛生，保證設備、管路、墻壁、地面衛生清潔；車間生產用工具、衛生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。

　　6、負責控制生產成本，對于超標準的損耗要進行適當的處罰，對于節耗降低成本進行獎勵。

　　7、負責生產人員工作紀律的檢查督促，對生產人員的工作質量進行有效評估。

　　8、負責檢查安全衛生各項工作，對不符合要求的項目及進行整改。

　　9、負責執行總經理及總經辦交代的其他工作。

生產管理制度7

　　第一章總則

　　第一條通過高效的組織結構和管理辦法，實現對企業有限資源的優化配置，活化現有資源，將人員、物料、設備等有效地組織和整合，形成有機整體，形成以磨為中心的均衡穩定的物流管理理念，實現生產產品優質、發運快捷準確，制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司范圍內所有與生產運行有關的管理、監督工作。

　　第二章職責分工

　　第三條品質管理處是公司生產管理、品質管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領導下，負責公司生產組織協調、計劃統計、安全環保、品質管理、質量體系運行及公司各部門經濟技術指標、質量指標的考核。

　　第四條水泥制造處是公司水泥制造、設備管理和工程管理、產品發運的生產管理部門，管理區域為原材料卸車、進料、水泥粉磨、水泥袋、散發貨等。主要工作是：

　　（一）在公司領導下，按定員定編標準建立生產組織管理體系。

　　（二）負責所管區域的生產系統調試運行。

　　（三）依據公司生產經營計劃和財務預算指標，負責水泥生產組織、產品發運等管理。

　　（四）負責所管區域設備的維護保養、使用、維修工作，最大限度地發揮裝備產能。

　　（五）負責銷售業務管理、發貨管理和產銷協調。

　　第五條物資供應處是公司物資供應、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司領導下，負責各類物資計劃的編制、申報、權限內的采購、催運、驗收、保管、發放以及物資定額管理工作。

　　第三章生產運行管理的基本制度和主要內容

　　第六條結合生產工藝實際情況，按國家相關標準、行業規范及淮海運營管理區相關要求，轉化或制定以下文件：

　　（一）組織管理類制度

　　1、部門通用工作標準及職責范圍：本著精簡高效的原則，合理設置二級機構，并通過界定各部門的工作職責范圍，明確責任主體。讓二級部門知道什么事該做、應該做什么，減少彼此推諉的現象發生。

　　2、生產調度管理規程：對生產調度崗位上崗要求、生產調度的基本職責和權限進行規定，理清工作程序和生產調度信息的管理，明確生產調度在日常生產活動中的組織、指揮、協調和控制權。

　　（二）專業管理類制度

　　1、工藝管理規程實施細則：明確公司級、處室、工藝專業管理人員、崗位人員四級機構的工藝管理職責，依據本部確定的工藝原則確定磨機的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點。

　　2、球磨機工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內結構和能量傳遞方式。經常保持保倉能力的平衡和料、球、風（水）、選粉效率的相互適應，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經濟效益。

　　3、計劃統計工作管理制度：根據管理要求，明確公司級、統計管理部門、處室三級機構的職責，對企業統計數據來源進行分類，并根據數據來源的不同，確定不同的統計方法，一般可分為依靠計量裝置直接獲取數據的方法、定期平衡數據的方法、根據國家或行業規定進行數據推算的方法。對于計劃統計資料的管理、生產計劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統計技術方法的選用等進行明確的規定。

　　4、中控操作規程和現場操作規程：結合設備性能和工藝運行要求，對每一工序、每一臺設備的操作要領和注意事項進行明確規定，對系統的工藝流程和現場設備的規格、型號、能力進行介紹，明確開停機的順序及注意事項，列示系統運轉中參數操作范圍、報警值、質量控制指標和常見故障的分析及處理。指導操作員、現場巡檢人員如何發現工藝操作和設備存在或潛在的問題，是進行日常生產、操作、巡檢最基本的作業指導書。

　　（三）其他專業管理制度

　　1、安全管理類制度。

　　2、環保管理類制度。

　　3、質量管理類制度。

　　4、裝備管理類制度。

　　5、物資管理類制度。

　　6、人力資源管理類制度。

　　7、行政綜合管理類制度。

　　第七條生產例會制度

　　（一）主要生產例會

　　1、日生產早會。

　　2、周調度會（或工作例會）。

　　3、月度生產運行總結分析會。

　　4、階段性生產形勢研討會。

　　5、技術研討分析會。

　　（二）會議內容和形式

　　1、日生產早會

　　（1）會議時間：每天早上，一般控制在30分鐘以內。

　　（2）參加人員：會議由水泥制造處牽頭，生產分管領導、調度、生產單位主要領導（或生產分管領導）、專業部門領導、行政管理部門領導和各專業技術主管參加。

　　（3）會議內容：檢查前一天產質量、設備運轉、產品發運、原燃材料庫存、布置工作的落實等基本情況，發布重要信息，提出存在的問題，布署當天的生產組織工作重點，明確部門工作內容。

　　（4）會議要求：會議內容應有記錄，需落實的工作事項要列入檢查表，力求一目了然、便于驗證。

　　2、周調度會（或工作例會）

　　（1）會議時間：每周一，一般控制在2小時以內。

　　（2）參加人員：會議一般由水泥制造處領導主持，公司領導、生產單位和專業部門主要負責人和各專業領頭人參加。

　　（3）會議內容：通報上周生產運營成果和生產管理工作完成情況，分析影響公司生產各項工作持續推進的因素并提出對策，布置本周工作重點和階段性的工作目標。

　　（4）會議要求：形成紀要，參加人員簽到，布置的工作要求按閉環原則抓落實。

　　3、月度生產運行總結分析會

　　（1）會議時間：每月初單獨召開或與月初的周調度會一并召開。

　　（2）參加人員：會議一般由水泥制造處領導主持，基地領導、生產單位和專業部門主要負責人和各專業領頭人參加。

　　（3）會議內容：總結上月生產、發運作業計劃的完成情況，分析系統運行質量和成本控制指標，調整和優化下步的管理思路和管理重點。

　　（4）會議要求：應印發相關書面材料。

　　4、階段性生產形勢研討會

　　（1）會議時間：根據具體情況，不定期召開

　　（2）參加人員：一般由公司總經理召集，相關部門主要領導人參加。

　　（3）會議內容：分析生產組織節奏的變化、外部市場形勢的變化和內部生產條件的改變情況，制訂應對措施，調整生產組織方案。

　　（4）會議要求：形成紀要，逐條落實。

　　5、技術研討分析會

　　（1）會議時間：根據工藝設備和生產組織的運行情況，不定期召開。

　　（2）參加人員：由專業部門或生產主管部門召集，相關部門的人員參加。

　　（3）會議內容：針對生產組織過程中出現的工藝、質量、設備等方面的技術問題，進行分析研究。

　　（4）會議要求：形成紀要，逐條實施。

　　（三）會議落實要求

　　會議明確需要落實的內容，牽頭部門應根據紀要，跟蹤檢查完成情況，早會內容第二天通報實施情況，其它會議安排的工作可以在周調度會上通報完成或進展情況。工作落實遵循定人優先的原則，不能明確責任人的也應指明責任部門和配合部門。落實結果應做好記錄，

　　形成閉環管理，并根據完成情況列入當期業績考評。

　　第四章生產組織策劃

　　第八條生產計劃編制和目標分解

　　（一）年度生產經營計劃

　　1、目的與要求：在全面總結上年度生產經營工作的基礎上，通過計劃的編制，明確年度經營目標，理清年度的管理思路，提出保證措施。

　　2、主要內容：

　　（1）產品銷售計劃。

　　（2）產品生產計劃。

　　（3）質量管理計劃。

　　（4）設備運轉計劃。

　　（5）主要技術經濟指標計劃。

　　（6）物資供應和消耗計劃。

　　（7）設備修理計劃。

　　（8）技術改造計劃。

　　（9）土建維修計劃。

　　（10）人力資源管理計劃。

　　（11）美化綠化計劃。

　　（12）財務預算計劃。

　　（二）季度目標分解計劃。

　　以年度計劃為依據，結合季節性銷售特點和設備運行規律，按季度對年度目標進行分解排定。

　　（三）月度生產作業計劃

　　月度作業計劃是指導性、操作性很強的實施計劃，是對年度計劃根據客觀條件和環境變化進行的具體安排。月度計劃的編制步驟為：

　　1、全面了解當前設備運行狀況和公司的檢修安排，預測月度設備產能的發揮能力。

　　2、對當期市場需求進行科學預測，結合公司實際庫存情況，排定需生產產品的數量。

　　3、對設備實際能力與市場需求量進行平衡，制定合理的生產計劃數。

　　4、根據公司階段性的工作重點和計劃產量，對公司的相關工作進行安排和布置。

　　（四）為保證月度生產作業計劃的兌現率，可以對作業計劃進一步分解到周、到日、到班次。遵循年計劃、季分解、月安排、周落實、日檢查、班跟蹤的計劃執行管理原則。通過季度生產經營分析會、月度生產小結會、周調度會、日早會、跟班運行控制等手段，對計劃執行進行全過程動態管理和指導，從而實現年度生產經營目標。

　　第九條生產管理的系統物流原則

　　（一）目的

　　水泥熟料的生產和發運過程，實際是各種原燃材料在生產工藝線上實現有序流轉的過程，系統物流策劃是保證生產組織正常開展的關鍵。

　　（二）遵循的原則

　　1、產品生產服從于發運安排

　　生產是為了滿足需求，發運是實現需求的載體。在物流組織中，應該建立以產品發運（實現銷售）為目的的指導思想，在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應充分考慮發運環節的不均衡性和快捷要求。

　　2、運行控制服從于磨機穩定

　　水泥生產過程是高度連續的，磨機的穩定高效長期運行是生產組織的中心任務，無論是裝備整修、品質調控、工藝優化，還是人力資源調配、物力保障都應圍繞磨機的運行目標展開工作。

　　3、工序開機服從于庫存需求

　　熟料生產線是由各工序組成的，各工序間設立物料貯庫（料倉）。工序庫（倉）的設置，在一定程度上方便了生產組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調控時間，也為適應外部條件和客觀條件變化增強了主動，從而實現原材料工序非連續物流和燒成工序連續生產的統一。工序物流組織應以庫存控制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿足質量控制和下道工序穩定運行的要求。

　　（三）生產管理的統一調度原則

　　1、目的

　　生產過程其實質就是建立信息流程，通過信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過程。

　　2、要求

　　信息流的運作是通過過建立健全生產調度機構和立體網絡，形成強有力的生產調度系統來集中統一指揮生產，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠的資源、要素進行統一調度，實現資源的優化配置。

　　3、調度網絡的組織形式

　　調度網絡是生產管理效率的組織保證，各生產基地應建立以生產主管部門領導為首，以生產部門為信息收集、生產策劃和指揮協調機構，以生產調度和中控操作員為區域指揮的生產調度體系，公司視管理幅度和復雜性、多變性配備專職或兼職的調度人員，形成完整的調度網絡，及時調節各生產環節之間的銜接關系，調動一切積極因素，保證有節奏、均衡地完成生產作業計劃。

　　4、調度網絡的表現形式

　　統一調度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。

　　（1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監督，由生產主管部門、工段、班組三層構成。

　　（2）橫向信息溝通是對平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協調、監督和組織工作，其中品質管理處協調部門間的工作，

　　加強部門間的橫向溝通，保證整體步調一致。

　　第五章生產組織的實施

　　第十條控制原材料庫存

　　保持原材料的合理庫存是生產連續進行和品質控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮：

　　（一）進貨周期越長，存量應越多。

　　（二）對氣候變化的適應性越差，存量應越多。

　　（三）利于質量搭配，成份波動大的原材料的庫存應偏高控制。

　　（四）品質管理處牽頭組織，物資供應處配合制定合理的原材料庫存定額。

　　第十一條抓實原料進料工序的設備預檢預修

　　（一）預檢預修的目的：

　　1、提高工序設備完好率和運行效率。

　　2、充分利用維修力量。

　　3、提前對系統設備進行修整，減少停磨檢修工作量，壓縮檢修時間，突出主線修理（原則上安排必須停磨進行和耗時較長的項目）。

　　（二）預檢預修的時機選擇

　　1、對工序設備狀況和生產能力進行分析，對下道工序的物料需求進行預測。

　　2、跟蹤堆場或工序庫存的變化趨勢，在提升庫存量的同時，進行檢修項目、方案、材料、人員和工器具的準備工作。

　　3、綜合分析庫存物料的使用時間和檢修項目需用時間，盡可能利用高庫位時機安排停機。

　　（三）預檢預修實施中應注意的問題

　　1、準備必須充分，防止出現被動。

　　2、崗位人員應全過程參與檢修，及時安排試機。

　　3、提前做好復產準備，尤其是備料準備。

　　4、在對與磨系統相關的設備進行檢修時，必須嚴密安全防范措施。

　　第十二條準確定位水泥磨系統的運行周期和檢修安排

　　（一）規劃水泥磨系統運行周期的目的

　　水泥磨的運行周期的準確定位是建立以水泥磨為中心的生產管理理念的中心內容。運行周期既是主機設備運轉的目標，衡量各輔助工序和庫存控制是否適應主線需求的標準。制訂生產線檢查、維修計劃和備件、材料選用的依據。同時更是反映生產管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標，是提高水泥磨運轉率和臺時產量的重要管理手段。

　　（二）水泥磨運行周期定位的依據

　　1、水泥磨內研磨體的使用情況。

　　2、粉磨系統設備的使用效果。

　　3、粉磨設備部件的使用周期。

　　4、其他主機設備的運行規律。

　　5、工藝操作員的綜合技能水平。

　　6、熟料庫存和原材料的供應情況。

　　第十三條產品發運工序實行彈性管理

　　（一）在線生產和產品發運的特點

　　生產是連續、均衡的，流程復雜、技術密集，隨外界的變化其反應比較遲緩，產能發揮波動不大。產品發運是間斷、不均衡的，流程相對簡單，技術含量不高，隨市場的形勢變化、時間段的不同波動明顯。為適應外界變化，要求發運設備多通道、多功能、大能力。

　　（二）產品發運組織的措施

　　1、信息傳遞快捷（發運計劃信息、庫存信息、質量信息、運輸車輛的到位信息，發運設備狀況信息，作業人員上崗信息、氣象信息）。

　　2、成品庫或中間庫保持合理料位。

　　3、接到發運指令，即裝即走。

　　4、充分利用停裝時間，進行全面的設備保養，保持完好狀態。

　　5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動組合模式，以提高功效和應變能力，節省人力資源。

　　第十四條經濟用電（充分利用谷電）的做法

　　（一）間歇運行的工序生產避開用電高峰時段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平電時段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開機。

　　（二）庫滿停機安排在峰電時段。

　　（三）預檢預修安排在白天進行，峰段過后恢復生產，既提高了檢修效率，又節省了電費支出。

　　第六章生產運行管理的檢查和分析工作

　　第十五條月度分析

　　（一）月度分析的指導作用

　　分析的過程是一個總結、查找問題和提高的過程。通過對原始數據、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發展規律，并對未來趨勢進行預測。通過及時的分析，可以查找出生產運行過程中存在的問題，揭示管理過程中的重點和難點，為下期如何更好的改進工作提出指導性的意見。

　　（二）如何做好生產月度分析工作

　　1、數據、資料的整理和搜集

　　月度生產分析必須有原始的產量、質量、設備運轉數據做支撐，注重對生產過程中各類信息的捕獲，為進行生產分析準備基本素材。

　　2、建立趨勢模型，比較分析

　　將產量、質量、設備運轉當期數據、上期和歷史同期數據采用趨勢圖，進行比較。分析在同類條件、不同條件下產生差異的原因。

　　3、提出整改建議和下期應注意的問題

　　（三）分析的重點

　　1、生產計劃的執行情況，產量完成進度和各項技術經濟指標的控制完成情況。

　　2、對影響和制約設備產能和穩定運行的各種因素進行分析，找出解決和改進的辦法。

　　第十六條物料平衡管理

　　（一）物料平衡管理的要求

　　1、通過計量器具、現場盤存、過程監控，保證全系統物料平衡，消耗合理。

　　2、建立合理的料耗比，為過程平衡提供依據。

　　3、通過實物盤存結果，及時處理物料盈虧，并分析工序計量器具的準確性，指導調整方向。

　　（二）物料盤存盈虧的處理

　　月末盤存數據盡量做到測量準確，減少誤差，對于盈虧數量較大的進行及時處理。如單條生產線盈虧數量超過月生產量或消耗量的3%或產品庫存盈虧在1500噸以上，由相關部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調整工序計量參數，報公司總經理審批后實施。

　　第十七條對工藝事故的分析和處理

　　（一）工藝事故的定義和分類

　　生產工藝線因非正常原因或工藝工況出現異常而未能提前主動發現，也未能采取相應的處理措施，造成主機停機，停機時間超過規定限額。停機時間超過1小時以上，24小時以內的定義為一般工藝事故，超過24小時以上，6天以內的定義為重大工藝事故（停機時間計算：主機從止料到重新喂料時間），造成人員傷亡的及造成設備爆炸、車間火災、廠房倒塌的或造成生產工藝流程中主機停機6天以上的定義為特大工藝事故。

　　（二）工藝事故的報告和處理

　　1、工藝事故發生時必須采取緊急處置措施，防止事態擴大。

　　2、工藝事故必須進行詳細記錄，并及時書面報告。

　　3、工藝處理方案的確定權限

　　（1）一般工藝事故由處室決定處理方法，報相關部門審定后組織力量進行處理。

　　（2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領導查看事故現場后，由水泥制造處和發生事故的單位領導研究決定處理辦法并向公司分管領導匯報，同意后立即組織實施。

　　（3）特大事故發生后，應第一時間告知生產技術中心，由生產技術中心、公司相關人員成立工藝事故調查小組，進行處理。

　　4、嚴格按照“四不放過”原則對工藝事故進行分析及責任界定

　　（1）詳細調查事故發生經過

　　（2）認真分析事故發生原因

　　（3）根據事故管理辦法，進行準確定性

　　（4）進行責任界定

　　（5）對有關責任人、責任部門進行處理

　　（6）擬定防范措施，督促落實到位。

　　第七章生產組織中需重點關注的事項

　　第十八條統一操作思想

　　統一工序操作員的工藝操作思想，是提高設備運轉率和臺時產量、穩定產品質量、降低消耗、防范事故發生的重要手段，既使進行系統的再優化也要以班次間的統一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎上才能獲得較好的效果。

　　第十九條利用中間庫的緩沖

　　水泥生產是連續的，但在較長的運行周期內，設備可能會出現一些故障，工藝狀況也需要做一些調整，充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調控時間，不失時機地安排故障搶修和工藝檢查，是保障生產持續進行的有效手段。

　　第二十條雨季生產準備

　　即使堆場設有防雨棚也會面臨長期多雨季節的生產組織困難問題。物料轉運點的防堵控制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲氣罐的及時放水，設備地坑的積水排除等必須要超前布置。

　　第八章附則

　　第二十一條本制度自下發之日起執行。

　　第二十二條本制度由水泥制造處負責解釋、修訂。

生產管理制度8

　　一、目的

　　為杜絕生產設備設施拆除和報廢管理過程中發生的安全事故，規范安全生產管理，保護員工生命和財產安全，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產設備設施拆除和報廢過程。

　　三、職責

　　1總經理負責生產設施拆除和報廢審核。

　　2安全管理部門負責拆除和報廢過程中的作業證審批，安全監督。

　　3設備管理部門負責生產設備設施拆除和報廢的具體實施。負責組織進行風險分析，制定拆除計劃，落實風險控制措施，落實現場管理工作。

　　4拆除工作人員進行具體拆除工作，對本職工作負責。

　　四、管理內容和要求

　　1拆除和報廢生產設備設施，由總經理進行審批。

　　2拆除作業前，拆除作業負責人應與需拆除設施的主管部門和使用單位共同到現場進行對接。

　　3在拆除生產設施前，作業人員進行危險、有害因素識別，應組織有關人員進行風險評價，評價要認真、仔細、到位。

　　4根據風險評價結果制定詳細的拆除計劃或方案，經安全管理部門審核，總經理批準后執行。并辦理拆除設施交接手續。

　　5拆除單位要認真落實安全措施，按計劃或方案進行。

　　6拆除過程中注意事項：

　　6.1在拆除過程中，必須嚴格按照《安全作業管理制度》要求進行作業。

　　6.2凡需拆除的容器、設備和管道，應先清洗干凈，分析、驗收合格后方可進行拆除作業。

　　6.3拆除時按自上而下、先外后內的順序進行，禁止數層同時拆除，不準用挖、掏或推倒的方法拆除，未拆除的部分應保持穩固。拆除的物件不準自上部向下拋擲。

　　6.4作業人員必須嚴格遵守相關法規和標準進行作業，嚴禁違章作業。

　　6.5作業現場必須有拆除單位安全監護人員。

　　7報廢

　　7.1有毒物品用后的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴加管理，統一回收，登記造冊，專人負責管理。

　　7.2欲報廢的容器、設備和管道內仍存有危險化學品的，應清洗干凈，分析、驗收合格后，方可報廢處置。

生產管理制度9

　　1總則

　　為規范生產運行管理工作,提高發電企業的運行管理水平,健全責任制,保證發電設備能夠在安全、經濟、可靠、環保的狀態下運行,結合電廠發電運行的生產特點,制定本制度。

　　1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。

　　1.2運行管理的目標與任務:

　　1.2.1運行管理是發電企業管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協調,保證電力生產的安全、經濟、可靠、環保。

　　1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執行各項規章制度,優化監控參數,調動和發揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足電網及熱用戶的需求。

　　1.2.3服從調度命令,嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識,確保電力生產安全。

　　1.2.4各項安全、可靠、經濟、環保指標應達到國內同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

　　1.3運行管理工作的要求:

　　1)有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統;

　　2)有一套制度規范、符合現場實際的運行規程;

　　3)有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業、紀律嚴明的運行隊伍;

　　4)有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環境。

　　2運行管理工作的職責

　　2.1貫徹國家、電力行業有關運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關制度。

　　2.2檢查、監督有關國家法律、法規、規章、行業規范等在各運行值生產運行中的落實情況。

　　2.3規范各項目電廠各運行值生產運行調度管理,歸口指標匯總和對外發布,協調有關運行管理對外聯系。

　　2.4收集、匯總、分析運行中出現的重大問題和存在的普遍問題,組織技術攻關,為各運行值提供運行管理的技術支持。

　　2.5監督、指導、協調、考核各運行值運行管理工作。

　　3公司級運行管理職責

　　3.1公司根據本企業的實際情況,制定公司級生產管理人員的運行管理職責。

　　3.2公司總經理對本企業的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現場,參加生產調度會議,及時掌握主要設備系統的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。

　　3.3公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責:

　　1)貫徹電力生產的方針、政策,批準生產運行方面的各項規程和管理制度,并組織和督促

　　實施;

　　2)參加xx能源集團安全生產會議,貫徹集團公司的指示精神;

　　3)健全以值長為首的現場生產指揮系統,賦予其職責和權限,并及時解決執行中存在的問

　　題;

　　4)主持生產調度會議,全面掌握生產運行情況,指揮協調各部門的工作,解決生產上存在

　　的問題;

　　5)經常深入現場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監督性

　　巡視;檢查、監督本企業生產管理部門及運行值運行管理工作的開展情況,予以評價并做出改進工作的指示;

　　6)每月召開一次本企業運行分析會議,每季度主持召開一次本企業運行管理工作會議,總結分析運行工作情況和運行指標完成情況,部署下階段的工作任務;

　　7)參與對本企業運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配;

　　8)審批生產運行計劃、運行方式和全廠性的系統圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;

　　9)審批年度運行反事故技術措施計劃,并督促實施;組織制定各種典型事故處置預案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進行演練和做好總結評價;

　　10)主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動;

　　11)按要求組織、落實安全性評價及并網安全性評價的檢查、整改工作。

　　4安全運行部應承擔以下生產運行管理的職責

　　4.1參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經理、總工的指示,組織、協調有關生產部門予以完成。

　　4.2組織編制、修訂、審核生產運行規程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統圖等,劃分運行各專業的設備管轄范圍及職責分工,并督促執行。

　　4.3組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并及時審閱分析主要記錄和數據,提出改進意見。

　　4.4組織編制本部門生產運行工計劃。

　　4.5參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。

　　4.6組織本企業運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7編制或審核本企業運行月報和月度運行工作總結報告,審核各種運行技術專題報告。 4.8參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。

　　4.9會同本企業有關部門,制定各種典型事故預案;編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、節能降耗措施計劃等,并組織實施。

　　4.10嚴格執行電網公司關于一次調頻及相關管理要求,保證電能質量。

　　4.11經常深入現場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況,檢查指導運行值運行現場的工作,做好各項基礎管理工作,并負責考核。

　　4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。

　　5生產運行指揮

　　應建立和加強以值長為首的現場生產運行指揮系統。在調度和運行操作上,值長受電網調度部門的指揮;在行政和技術上,值長按照本企業自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。

　　6運行計劃管理

　　6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負執行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執行中,要定期進行檢查和統計分析,及時發現和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經驗。

　　6.2運行工作計劃應包括以下主要內容:

　　1)各臺機組的發電量;

　　2)燃料的使用量;

　　3)運行調度方式及變更;

　　4)主要技術經濟指標及調整;

　　5)主要可靠性指標及調整;

　　6)運行反事故措施及演習;

　　7)節能降耗及環保措施;

　　8)運行現場培訓工作;

　　9)其他生產運行及管理工作。

　　7安全運行部運行資料管理內容及要求

　　7.1運行資料管理內容

　　7.1.1機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業各種典型工況下的全面數據記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數據記錄。

　　7.1.2報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據,是進行運行分析的依據之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。

　　7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。

　　7.1.4各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統調整試驗、汽機調節系統靜態試驗、勵磁系統試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。

　　7.1.5各種技術資料:除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外,要根據實際制定事故異常防范技術措施,如遇電網故障時保廠用電等措施,供運行人員執行并妥善保管。

　　7.2技術資料管理要求

　　7.2.1各值的技術資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發電各一本。

　　7.2.2公用技術資料,由值長負責登記、保管。

　　7.2.3技術資料包括:書籍、規程、圖紙、措施、設備異動、變更等。

　　7.2.4資料借出,當班不能歸還時,應在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。

　　7.2.5當人員調動時,調動人員要及時交還所借資料。

　　7.2.6技術資料要放置在規定的資料柜內且擺放整齊規范。

　　7.2.7運行人員在翻閱規程、圖紙、資料時,謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

　　7.2.8技術資料由值長負責定期檢查,以保證齊全完好。

　　7.2.9安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,按照經濟責任制進行考核。

　　7.3運行規程管理內容及修改要求

　　7.3.1運行的技術管理主要體現在有關生產運行的各項規程、管理制度以及其他基礎工作上。

　　7.3.2運行現場和運行管理部門應具備的規程、制度、原始記錄及技術資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執行。

　　7.3.3運行規程管理是指對運行規程的編制、審核、修改、批準、發放、存檔等的管理程序。

　　7.3.4現場運行操作規程應以國家有關電力生產的技術管理法規、典型規程、制造廠設備說明書、設計說明書、調試報告及集團的要求為依據進行編寫。

　　7.3.5運行規程的管理工作由安全運行部經理負責總體協調。

　　7.3.6運行規程的管理工作由安全運行部經理主要負責。

　　7.3.7運行規程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協助完成。

　　7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應完成集控運行規程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成168小時試運后三個月內,頒布經試運完善的集控運行規程和其他運行規程。

　　7.3.9由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規程初稿。

　　7.3.10由安全運行部經理組織對完成的運行規程初稿進行審核。

　　7.3.11審核后的運行規程報生產副總經理、總工批準后下發執行。批準后的運行規程在機組運行的第一年內為“試行版”。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,安全運行部各專工在三個月內完成運行規程的修改工作。

　　7.3.12修改后的運行規程由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發執行。

　　7.3.13運行規程由總經理工作部負責統一印刷、發放、存檔。

　　7.3.14公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經理批準后領取。運行規程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執行。

　　7.3.15運行設備系統發生變更時,應對應規程予以補充或修訂。并在此設備系統投運前,將修訂后的規程發至運行人員中進行學習。

　　7.3.16現場運行操作規程應根據已發生事故暴露問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充修訂。

　　7.3.17運行人員在執行運行規程過程中,如發現其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續,下發執行。

　　7.3.18新增設備、技術改造、設備異動等項目,檢修維護相關專業專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規程的,由安全運行部相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前完成運行規程的增添、修改、審核、批準手續;如不需加入運行規程的由檢修維護負責人組織生產運行相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工批準后下發執行。

　　7.3.19對一般的設備異動,原則上檢修維護相關專業專工應在批準后將設備異動發送運行專工,運行專工在完工投運前完成規程修改工作,審核、批準后下發執行。

　　7.3.20每3-5年應對現場運行規程進行一次全面修訂,遇設備系統有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續。

　　7.3.21修改后的運行規程由安全運行部經理發送給總工,并做好存檔記錄。

　　7.4系統圖管理內容及修改要求

　　7.4.1系統圖管理是指對系統圖的編制、審核、修改、批準、發放、存檔等的管理程序。

　　7.4.2系統圖的管理工作由安全運行部經理負責總體協調。

　　7.4.3系統圖的管理工作由安全運行部經理主要負責。

　　7.4.4系統圖的管理工作由運行專工及運行人員協助完成。

　　7.4.5機組單體試運前應完成輔機系統圖的編寫工作;在機組完成168小時試運后三個月內,頒布經試運完善的系統圖。

　　7.4.6由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組系統圖初稿。

　　7.4.7由安全運行部經理組織對完成的系統圖初稿進行審核。

　　7.4.8審核后的系統圖報總工程師批準后下發執行。

　　7.4.9批準后的系統圖在機組運行的第一年內為“試行版”本。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,運行專工在三個月內完成聯合循環機組系統圖的修改工作。

　　7.4.10修改后的系統圖由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發執行。 7.4.11系統圖由總經理工作部負責統一印刷、發放、存檔。

　　7.4.12公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經理及總經理工作部部長批準后領

　　取。系統圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執行。

　　7.4.13運行設備系統發生變更時,應對應系統圖予以補充或修訂。并在此設備系統投運前,

　　將修訂后系統圖發至運行人員中進行學習。

　　7.4.14系統圖應根據已發生事故暴露問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充和修訂。 7.4.15運行人員在按系統圖執行操作過程中,如發現其有錯誤的地方或與實際情況不相符

　　合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續,下發執行。

　　7.4.16新增設備、技術改造等重大項目,檢修維護專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統圖的,由安全運行部相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前完成系統圖的增添、修改、審核、批準手續;如不需加入系統圖的由檢修負責人組織相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工程師批準后下發執行。

　　7.4.17對一般的設備異動,檢修維護專業專工應在完工前將設備異動發送安全運行部相關專業專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統圖的修改工作,審核、批準后下發執行。 7.4.18每3-5年應對系統圖進行一次全面修訂,遇設備系統有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續。

　　7.4.19修改后的系統圖由安全運行部經理或相關專業專工發送總經理工作部,并做好存檔。

　　8發電出力、供熱管理

　　8.1機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩定運行的出力。如因設備問題限制了出力,設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問題。

　　8.2每年應按電網公司的要求提出本企業下一年度的發電出力計劃,并報**能源集團生產管理部審批。如遇外部條件影響或內部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術分析報告。

　　8.3對于供熱機組,應滿足以下要求:

　　1)每年應根據本企業供熱設備及系統的能力和外網供熱的要求,核定機組的供熱能力;

　　2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應留有適當的備用裕量和必要的應急措施;

　　3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節前必須使供熱設備和系統處于完好狀態;

　　4)停用的供熱設備應做好保養工作,對保養的熱力設備要定期進行抽檢和監督。

　　9運行分析及經濟運行管理

　　9.1運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設備狀態、操作監視、異常現象和運行經濟指標完成情況進行專題或綜合分析,及時發現和找出生產運行方面存在的問題及薄弱環節,有針對性地提出改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。

　　9.2運行分析要認真做好運行經濟指標的計劃統計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實際運行數據分類進行統計,編制生產運行日報。安全運行部運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調整的措施,并指導和督促實施。

　　9.3運行人員應進行運行表單的分析,指導運行操作和調整。運行分析的重點內容是:

　　1)設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性;

　　2)安全性評價結果在生產運行中的反映;

　　3)生產運行的技術監控指標;

　　4)生產運行的技術經濟指標;

　　5)生產運行的可靠性指標;

　　6)重大和頻發性的設備缺陷;

　　7)生產運行中的異常情況;

　　8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產的執行情況;

　　9)運行操作、調整及運行規程執行情況;

　　10)設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平;

　　11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,各類儀表的準確情況。

　　9.4運行分析包括:崗位分析;專業分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。

　　1)崗位分析:運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術人員逐級審核;

　　2)專業分析:由運行值運行專責技術人員負責,每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、環保等各種因素進行系統地分析。通過分析,及時了解和掌握機組運行的發展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動的資料;

　　3)專題分析:由安全運行部運行專責技術人員負責,在總結經驗的基礎上,進行某些專題分析;如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析,技術經濟指標完成情況的分析和其他專業性試驗分析等;

　　4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據事故、障礙、異常、差錯情況的性質、涉及范圍,由生產副總經理、總工負責組織,安監部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發生后,及時對其經過、原因及責任進行分析,并提出防范措施;

　　5)運行綜合分析:由總工負責,每年、季、月定期進行分析。設備、安監和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導今后的運行工作。

　　9.5在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。

　　9.6加強節能降耗的領導,在服從電網調度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經濟運行方式。

　　9.7搞好輔機的經濟調度和運行,合理啟停設備,最大限度地節約廠用電,并加強考核。

　　10設備維護、驗收及缺陷管理

　　10.1運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:

　　1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;

　　2)設備及系統的整體性能;

　　3)運行監控系統及操作裝置;

　　4)保護、聯鎖的試驗及定值設定的正確性;

　　5)安全標識、安全設施、介質流向標志、設備標牌;

　　6)運行場地、場所的安全性。

　　10.2運行人員在設備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全技術措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補齊。

　　10.3運行人員在設備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:

　　1)工作現場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現場;

　　2)檢修交待記錄齊全,內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果;

　　3)設備具備啟運條件;

　　4)安全防護裝置符合規程要求。

　　10.4運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。

　　10.5檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規定》,并嚴格執行。

　　10.6要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統。對設備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產的安全性、可靠性造成不利影響,進而可能擴大和發展的事件,要建立不同的預警級別。根據事件的預警級別,建立逐級報告制度。

　　11 “兩票三制”管理與評估規定

　　11.1為在發電、供熱生產過程中能夠按照質量管理體系制度對“兩票三制”的執行過程進行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規定:

　　11.2責任分工:部門管理人員每周對現場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢;在機組a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查;月中、月末進行全面檢查和合格率的統計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據。

　　11.3對“兩票三制”執行過程的檢查內容

　　11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內容:

　　1)“工作票簽發人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性;

　　2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;

　　3)工作票內容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;

　　4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;

　　5)辦理工作票的發、結手續時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態是否符合驗收條件。

　　11.3.2對運行操作票執行情況的檢查內容:

　　1)票面上的編號、日期、操作人、監護人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預演,操作中是否執行監護復誦制、監護制、復查制并且錄音,是否正確使用安全防護用具;

　　3)操作票是否填寫設備的雙重名稱(既設備名稱和編號);

　　4)操作聯系票是否按規定執行;

　　5)操作記錄必須真實可靠,系統圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。

　　11.3.3對交接班的檢查內容:

　　1)接班人員是否提前30分鐘進入值班場所,并按分工進行檢查;

　　2)交班人員的值班記錄是否內容詳實、字跡工整;

　　3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產情況及當班存在的主要設備缺陷;

　　4)接班人員是否對主要運行參數和運行方式進行檢查;

　　5)監盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內容和參數變化情況;

　　6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實;

　　7)設備和環境衛生是否符合要求;

　　8)提前10分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執行。

　　11.3.4對落實“巡回檢查制”的檢查內容:

　　1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查;

　　2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進行重點檢查和監視;

　　3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;

　　11.3.5對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內容:

　　1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結果、試驗中發現的問題以及聯系檢修消缺的反饋情況;

　　2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;

　　12運行監盤管理

　　12.1集控監盤管理:

　　1)監盤人員必須了解掌握設備運行方式、盤上調整方式、保護及自動裝置投入方式,預計負荷等情況。監盤人員必須掌握當班事故預想及危險點分析內容;

　　2)監盤人員應明確分工,按鍋爐、機電設備有所側重,兼顧全面。鍋爐監盤人員負責鍋爐設備、系統運行方式的監視與調整,機電監盤人員負責機、電設備、系統運行方式的監視與調整;

　　3)監盤人員應定時輪換,以確保監盤人員精力充沛;

　　4)交接盤應在正點進行。換盤時,上盤人員應先抄表,后接盤。抄表時要認真與上一小時參數進行比較,如有異常應向監盤人提出并向值長匯報。交盤人應向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調整情況、參數變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示;

　　5)監盤人員應坐姿端正,精神集中,隨時掌握參數變化情況。根據表計指示進行合理、及時、準確地操作調整,保證機組在規程規定的正常參數下運行;

　　6)為及時掌握重要輔助設備的運轉情況,要求監盤人員每5-10分鐘對重要輔助設備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進行電流曲線組態)發現設備電流異常及時采取調整措施并安排就地設備檢查。電流異常升高可按規定緊急停止其運行,同時做好防止事故擴大的預想;

　　7)監盤人員不得聊天,不得談論與生產無關的事情。監盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監盤人有事需離盤時,必須有人接盤后方可離開;

　　8)學習人員學習監盤操作、調整時應由值班員進行監護,在未經考試合格或沒有專人監護的情況下,不得單獨監盤操作、調整;

　　9)遇有重大操作或發生異常及事故處理時,機組人員應密切配合,各負其責,在值長統一組織指揮下進行事故處理。

　　13設備定期試驗和輪換管理

　　設備定期試驗和輪換管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業管理制度》中的相關條款。

　　14交接班管理

　　交接班管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業管理制度》中的相關條款。

　　15巡回檢查管理

　　巡回檢查管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業管理制度》中的相關條款。

　　16運行培訓工作管理

　　16.1運行培訓管理職責劃分,安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。

　　16.2安全運行部培訓負責人職責。

　　16.2.1在安全運行部經理的領導下,負責運行培訓的日常工作。根據實際要求編制運行年度及月度培訓計劃,做好培訓總結。

　　16.2.2定期檢查各值的培訓工作,結合培訓內容進行效果檢查,每月抽查值內培訓臺帳,檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。

　　16.2.3對運行分析、技術問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。

　　16.2.4對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試,根據需求情況組織培訓。

　　16.3培訓員職責。

　　16.3.1認真完成安全運行部下達的各項培訓任務,組織值日常培訓活動。

　　16.3.2 整理好值內的培訓臺帳,有權進行崗位培訓考核。

　　16.4運行培訓機制。

　　16.4.1建立能上能下的競爭機制,調動運行人員學習技術、鉆研業務的積極性。建立并完

　　善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養,實施運行崗位全能培訓激勵機制。

　　16.4.2規定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級

　　崗位必備的條件做出明確的規定。

　　16.4.3集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業相應層次的職業技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業技能制度方可獨立上崗。 16.4.4集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業的技能要求。對達不到制度的人員,根據實際情況加強培訓并限期達標,否則不予提升。

　　16.5培訓方式

　　16.5.1定期開展現場考問、事故預想、反事故演習和技術問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產簡報等方式,吸取同行業、本系統和本單位的經驗教訓,提高處理事故、解決問題的能力。開展技術競賽等活動,強化培訓。利用仿真機培訓等手段,提高實際操作能力。

　　16.5.2由培訓負責人根據培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃,寫本年度培訓總結,每月20日報下月培訓計劃。

　　16.5.3培訓負責人根據各專業需求或暴露的問題組織專業培訓,并檢查日常培訓效果。 16.5.4各運行值培訓員每月向值長提供本月培訓總結,寫入月度分析。根據安全運行部培

　　訓計劃落實值內的培訓。

　　16.5.5安全運行部培訓負責人每月抽查值內培訓情況。

　　16.5.6值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作,要結合生產上的頻發問題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。

　　16.5.7主值要在值長的領導下,根據機組的設備狀況、人員技術水平,開展多種形式的培訓活動。

　　16.5.8運行技術問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認真,評價認真。

　　16.5.9充分利用學習班時間開展培訓活動,學習安全通報及技術措施。

　　16.5.10培訓員積極組織各項培訓活動,認真填寫培訓記錄。

　　16.6培訓內容

　　16.6.1學習其他發電公司先進管理理念和同類型機組生產管理經驗。

　　16.6.2學習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯鎖的實際設置,了解設備的運行特性。

　　16.6.3學習相關圖紙、資料,了解本公司設備及系統。

　　16.6.4學習現有的各種規章制度,規范個人行為。

　　16.6.5通過現場認知和學習,進一步熟悉設備及系統。

　　16.6.6參加**電網值長培訓班,取得電網調度合格證。

　　16.6.7參加安全運行部組織的電網調度規程考試。

　　16.6.8學習同類型機組的設備、系統及運行人員的工作經驗。

　　16.6.9通過仿真機培訓,提高操作能力,作到持證上崗。

　　16.6.10參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。

　　17表單管理

　　17.1運行表單是發電設備在不同運行工況的原始數據記錄,是分析、統計設備運行情況,計算經濟指標的依據。運行值班日志、專業記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數據的準確、可靠、完整。

　　17.2表單填寫時要字跡工整、規范、清晰。記錄事項、數據真實,準確、齊全,不得涂改,嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時,應保持書面整潔。

　　17.3表單應按表格設定的時間、內容填寫。提前記表的時間不應早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關系是否正確,發現表記數據發生變化要找出原因。

　　17.4應記入值班日志的內容:

　　1)當班班次時間、值班人員、接班時運行方式;

　　2)調度命令、部門命令;

　　3)設備運行狀態,方式的改變。定期工作完成情況。

　　4)檢修工作票的接收、發放、結存情況。包括主要檢修內容、驗收情況,遺留問題,設備改進及試運行情況;

　　5)設備異常發生時間、現象、處理經過及設備損壞程度;

　　6)其他需要記入值班記錄的內容。

　　17.5交班前,值長應對各崗位表單進行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準確性負責。

　　17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點。

　　17.7每月底由安全運行部負責收存。

生產管理制度10

　　1目的

　　規范工人對生產現場的收拾整理，實現均衡、、文明生產、進步營業素質，進步經濟效益、達到優質、高效、低耗具有主要意義。

　　2 范圍

　　金盾壓力容器生產部各生產車間。

　　3 內容

　　3.1 質量

　　3.1.1 各車間應嚴酷實行《程序文件》的規定，履行本人的職責、協調工作。

　　3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規定嚴酷控制，對出現的異常情況，要查明理由，及時排除，使質量始終處于穩固的受控狀況。

　　3.1.3 認真實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產的產品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行搜檢，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。

　　3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半制品絕不流入下道工序。

　　3.1.5 嚴酷劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識顯明、數目準確、處理及時。

　　3.2 工藝

　　3.2.1 嚴酷貫徹實行工藝規程。

　　3.2.2 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅引導方可上崗操作 , 生產技術部不定期搜檢工藝紀律實行情況。

　　3.2.3 嚴酷貫徹實行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴酷遵守、認真實行，按規定進行搜檢，做好記錄。

　　3.2.4 對原材料、半制品、附件進入車間后首先進行自檢，吻合標準或有讓步接罷手續方可投產，否則不得投入生產。

　　3.2.5 嚴酷實行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。

　　3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入相關技術、工藝文件方可用于生產。

　　3.2.7 新制作的工裝應進行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產品合格方可投入生產。

　　3.2.8 生產部應直立模具及工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。

　　3.2.9 合理行使設備、量具、工位器具，保持精度和優異的技術狀況。

　　3.3 定置

　　3.3.1 定置擺放、工件按區域按類放置，合理行使工位器具。

　　3.3.2 勤搜檢、勤轉移、勤清理。

　　3.3.3 做到單物符合，流轉卡與產品數目符合。

　　3.3.4 增強對不合格品，有記錄，標識顯明，處理及時。

　　3.3.5 通道內不得擺放任何物品。

　　3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場清潔。

　　3.4

　　3.4.1 車間設備指定專人。

　　3.4.2 嚴酷實行公司設備行使、維護、保養、制度，認真實行設備保養制度，嚴酷遵守操作規程。

　　3.4.3 做到“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，天天上班后搜檢設備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待搜檢無題目方可正式工作。

　　3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準確、整齊。

　　3.4.5 實施重點設備憑證上崗操作 , 做到證機符合。

　　3.4.6 嚴酷設備事故報告制度 , 平常事故 3 天內 , 龐大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。

　　3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 劃一、清潔、、潤滑，做到“三好&rdquo“四會&rdquo“五項紀律”。

　　三好：管好、用好、保養好。

　　四會：即會行使、會保養、會搜檢、會排除平常故障。

　　五項紀律：即：遵守操作規程、常常保持設備整齊，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停車、關照維修人員搜檢、處理。

　　3.4.8 設備運行中 , 視察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤搜檢、勤調整、勤維修。

　　3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。

　　3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　3.4.11 設備應保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。

　　3.5 工具

　　3.5.1卡物符合，小我長期行使的工具做到領用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　3.5.2 各種工具量具刃具應按規定行使，嚴禁違章行使或挪作他用。

　　3.5.3 細密、珍貴工具、量具應嚴酷按規定保管和行使。

　　3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

　　3.6 計量

　　3.6.1 行使人員要努力做到計量無缺、準確、清潔并及時送檢。

　　量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便搜檢、補綴、鑒定。

　　禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時刻不行使時要涂油，正確放置。

　　悉數在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的關照自覺及時送檢。

　　3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領出手續。

　　3.6.3 嚴禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。

　　3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

　　3.6.6 對不按規定行使計量器具或造成破壞、丟失者，應視情節進行指斥教育或予以罰款。

　　3.7 能源

　　3.7.1 積極履行節能職責，認真考核。

　　3.7.2 開展能源損耗統計核算工作。

　　3.7.3 認真實行公司下達的能源損耗定額。

　　3.7.4 隨時搜檢耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴酷把握控制設備預熱時刻，杜絕空車運行。

　　3.7.5 未經許可不得私接耗能設備、設施、器具。

　　3.8 勞動紀律

　　3.8.1 車間可據公司制度，具系統體例定細則，報主管領導批準后實驗。

　　3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

　　3.8.3 嚴酷，要做到生產使命過硬、技術質量過硬、工作過硬、勞動紀律過硬、思惟工作過硬。

　　3.8.4 常常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。

　　3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

　　3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清楚、完備、規范。

　　3.9 文明生產

　　3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清楚，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規定填寫。

　　3.9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數目、合格數目、報廢數、班構成員等。

　　3.9.3 放工提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

　　3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

　　3.9.5 車間內管路/線路設置合理、安裝劃一、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

　　3.9.6 車間內管溝蓋板完備完好，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

　　3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

　　3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

　　3.9.9 堅持文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　3.10 生產

　　3.10.1 嚴酷實行各項操作規程。

　　3.10.2 常常開展運動，開好周例會，不定期進行認真整改、肅清隱患。

　　3.10.3 貫徹“第一、防備為主”。

　　3.10.4 按規定穿戴好勞保用品，認真實行生產。

　　3.10.5 非凡工種作業應持非凡作業操作證上崗。

　　3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領引導，不得自力操作。

　　3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真搜檢，清理現場，關好門窗，對主要材料要嚴加以免丟失。

　　3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

　　3.10.9 重點設備(如數控中心)，要專人，清潔、嚴禁破壞。

　　3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標志顯明。

　　3.10.11 增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

　　3.10.12 發生事故按相關規定及程序及時上報。

　　4 獎懲

　　4.1 生產部每周最少2次不守時對生產現場進行搜檢，按上述要求打分評比

　　4.2生產部天天上放工對各生產場所進行搜檢，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續三月獲獎的，獎金翻倍。

　　4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以轉達。

　　4.4 對于車間的獎懲金，在連同當月月尾統一發放。

　　實行：本規定自下發之日起即實行。

生產管理制度11

　　一、所有工作人員必須組織培訓后持證上崗。

　　二、車間按《茶葉加工技術規程》，真實、詳細、完整、規范作好記錄。

　　三、車間工作人員遵守勞動紀律，服從工作分配，聽從技術指導，機器運行時，工作人員不得離崗。

　　四、工作人員自覺遵守衛生制度、愛清潔講衛生，上班要穿工作服、戴工作帽、穿工作鞋，嚴禁赤身、赤腳上崗工作。

　　五、工作人員在上班期間必須做到“四不”即：不高聲喧嘩、不聊天、不吃零食、不串崗。

　　六、車間要有標志，機具要標識，有重要危險機器應標有“警示牌”，以便使操作人員提高警惕。

　　七、車間要裝消防和其他安全設施，工作人員要注意安全，開機要試機，生產結束要及時關機，確保機械設備安全正常運行。

生產管理制度12

　　1、貫徹執行國家和地方有關安全生產的法律、法規各項安全管理規章制度。

　　2、建立健全各級生產管理人員及一線工人的安全生產責任制。

　　3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術資料必須齊全，無安全措施不準施工，未經驗收的安全設施一律不準使用。

　　4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進行體檢、培訓、考核，簽發作業合格證；未經培訓的作業人員一律不準上崗作業。

　　5、定期對職工進行安全教育，新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調換工種工人，未經安全教育考試，不準進場作業。

　　6、發生工傷事故及時上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。

　　7、安全網、安全帶、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全網、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。

　　9、施工用電符合安全操作規程。

　　10、任何機械設備不準帶病作業。

　　11、對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

　　12、在安全教育基礎上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。

　　13、堅持各級領導、生產技術負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。

生產管理制度13

　　建筑工地安全生產管理體系

　　1安全管理目標

　　1)總體目標:杜絕重大傷亡及火災、機械事故,年輕傷頻率控制在1.2‰以下,爭創'廣州市建設工程安全文明施工樣板工地'。

　　2)認真分析本工程安全重點和難點,根據現場實際情況編制安全防護和安全保證措施,搞好安全預控。

　　3)強化安全生產管理,責任落實到人,定期檢查,認真整改,消除現場安全隱患。

　　2安全生產管理組織體系

　　1)安全管理體系

　　由我單位工程部組織制定安全創優計劃和考核辦法并監督實施,負責創優申報和檢查聯系工作,組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰,并加強與地方政府部門和上級管理部門的協調與溝通,積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。

　　2)項目部安全管理組織體系

　　建立以項目經理為組長,安全總監、項目總工程師、項目副經理為副組長,各專業專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組,在市政府有關部門及我單位工程部的領導監督下,項目形成安全管理的縱橫網絡。詳見《項目部安全管理體系圖》。

　　圖01項目部安全管理體系圖

　　3安全生產管理崗位職責

　　1)執行國家、行業、地方政府指定的相適宜的法律法規,編制、下達我單位安全生產管理目標計劃。

　　2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。

　　3)定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查,發現問題及時下發整改通知單,監督項目整改。

　　4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將我單位安全狀況進行統計分析形成書面報告報我單位主管生產的領導。

　　5)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環境與職業安全健康體系運行情況。

　　6)協助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓,開展多種多樣的安全生產宣傳、執法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產。

　　7)協助相關部門對事故進行檢查及善后處理工作,擬定事故報告報上級主管部門。

　　8)協助我單位安全生產委員會搞好日常安全管理工作,完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。

　　9)項目部安全生產崗位職責:建立各級人員安全生產崗位責任制,使安全生產責任落實到人。

　　10)項目經理是項目安全生產的第一責任人,對整個工程項目的安全生產負責。

　　11)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、審核工作。

　　12)項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。

　　13)專職安全員負責對分管的施工現場,對所屬各專業分包隊伍的安全生產負監督檢查、督促整改的責任。

　　14)項目各專業工長是其工作區域安全生產的直接責任人,對其工作區域的安全生產負直接責任。

　　4安全管理程序

　　安全管理工作遵循'預防為主'的方針來開展,主要分以下三個方面來進行。

　　4.1安全巡視

　　項目安全組織機構內各責任人,在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查,對施工人員作好安全提示,對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。

　　4.2安全報告

　　安全管理機構內各責任人,按規定填寫每天的安全報告報項目安全總監,對當天的安全隱患巡視結果提出統計報表,對當天的生產活動提出分析因素,提出防范措施。在現場無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報告經項目經理審批后報安全總監和上級安全部門。如果現場發生重大安全事故,嚴格按國家規定的申報程序向上級主管部門申報。

　　4.3安全分析會

　　會同業主方或其指定的代表召開每月的安全分析會,或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會,對當月的安全工作進行分析,對安全隱患提出整改完工時間,對以后的安全工作提出預防措施,對安全事故進行分析,對事故責任單位和個人提出處罰意見,對其他承包商的安全工作提出配合要求,對下月的安全工作提出新的指導意見。

　　5安全管理制度

　　1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

　　2)安全學習制度:項目經理部針對現場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立'安全第一,預防為主'的思想。

　　3)安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　4)安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。

　　5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

　　6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

　　7)安全隱患停工制:專職安全員發現違章作業、違章指揮,有權進行制止;發現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。

　　8)安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　9)安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監和專職安全員長駐現場,并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會,每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。

　　另外,進場后積極與業主、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。

生產管理制度14

　　一、加工指示書規定

　　第一條目的

　　依產品類別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器和所需的規格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為制定操作標準的依據。

　　第二條適用范圍

　　供廠長辦公室、質管部門及現場管理員以上干部，作為工作時依據，并了解產品的流程、特性，以易于控制產品的品質、成本及產量。

　　第三條作業細則

　　技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發設計，應先繪制藍圖然后設計、作出樣品，經過客戶的確認，然后寫成工程程序圖，當試產時提供給生產管理部門安排時程表、人力、產能的預估及是否需要外協廠商等等；

　　提供給質量管理部門做QC工程圖，作為檢查標準依據。

　　第四條結論

　　工程程序圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為大量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術部門，將所遺漏欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。

　　二、操作標準作業規定

　　1、目的

　　第一條依據加工指示書所做成的標準。

　　第二條

　　為了使操作者更加了解如何操作機器才最安全，也最節省時間，對工作流程的現狀，予以調查記錄，并利用分析技術，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。

　　2、運用范圍

　　第三條本廠管理員以下的作業員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據。

　　3、作業細則

　　第四條

　　作業分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟，用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條項目，介紹如下：

　　（一）關于人體運動的原則：

　　1、使用雙手從事生產性工作。

　　2、雙手同時開始及完成各種對稱工作。

　　3、使手和手臂的移動做連續曲線的動作。

　　4、工作應有節奏，使工作自動而圓順。

　　5、操作范圍內，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。

　　6、應盡量利用物體重量。

　　（二）關于工作場所的原則：

　　1、手和手臂的運動途徑應在正常工作區域內。

　　2、必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野。

　　3、工具和材料應置于固定位置。

　　4、工作場所的高度應設計能供站立或坐著使用。

　　5、工作區域應以少移動為原則。

　　6、好的工作環境可以導致好的工作表現。

　　（三）關于工具和設備的原則：

　　1、工具和設備應預置于隨手即可拿到或抓取之處。

　　2、以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執行更有用的工作。

　　3、使用將完成產品移去的自動彈出設施。

　　4、在方便操作的情況下，將機器控制排列妥善。

　　5、利用特別的工具和復合的工具（多種用途的工具）。

　　6、考慮如何使用機器以便利操作。

　　（四）關于材料搬運的原則：

　　1、為方便取拿，應有良好的設計。

　　2、安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點。

　　3、預置和分類標明下一步操作所需的材料和零件。

　　4、用落地輸送法將產品挪開。

　　5、將所有較重物品舉起時應使用搬運機械。

　　（五）關于節省時間的原則：

　　1、改善人工和機械動作的遲緩或暫時停止的問題。

　　2、通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短。

　　3、當機器工作時，工作應在進行中；而工作進行時，機器應也在工作中。

　　4、應同時加工兩個或兩個以上零件。

　　（六）填寫方式：

　　1、操作步驟需按照工作流程詳細紀錄。

　　2、操作方法應于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了解。

　　3、操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，以使操作員易于了解。

　　4、其余應注意事項，需填寫于表格中。

　　5、表格如表所示：

　　（七）資料使用方式：

　　1、需存檔

　　2、現場需公布

生產管理制度15

　　一、農機駕駛、操作人員必須接受農機監理部門的安全管理。二、新購農業機械，必須及時到監理部門辦理入戶手續。三、未按規定參加檢審或檢審不合格的農業機械及駕駛操作人員，不準使用或駕駛、操作機械。

　　中華人民共和國中外合作辦學條例實施辦法全文

　　中華人民共和國中外合作辦學條例實施辦法教育部令第20號《中華人民共和國中外合作辦學條例實施辦法》已于XX年3月1日經部長辦公會議討論通過，現予發布，自XX年7月1日起施行。

　　教育學院學生會干部量化管理條例

　　1、無故不參加會議者，一次扣1分，請假、早退或找人替會者，一次扣0.5分。無故不參加次數超過兩次，請假、早退超過三次者，院相關領導、分管輔導員予以談話，扣量化分3分，并在例會上予以通報批評。

　　財務監督管理制度

　　第一條為了加強機關財務管理，強化財務監督，規范經費收支行為，增強經費的使用效益，制定本制度。第二條機關各項經費實行統一預算管理，本著量入為出、力求節約，先收后支、留有余地的原則，編制年度經費預算方案。

　　中學工會工作制度

　　一、在上級工會和學校黨支部的領導下，按照《工會法》和《工會章程》，圍繞學校的工作大局，積極開展工作，依法行使權利和履行義務。二、積極推進政務公開、民主管理工作，充分發揮工會的橋梁和紐帶作用，認真履行維護、建設、參與、教育...

　　休假制度

　　1、員工每周帶薪休假一天：公司總部：每周六、周日串休各銷售部：依照實際工作情況每周安排串休一天(銷售部門周六周日不安排休息)2、調整：根據公司需要，有活動及相關變動時，員工有義務更改休息時間，不再另行支付加班費。

　　衛生院醫療廢物管理制度、后勤保障制度

　　(1)加強全員醫療廢物管理的教育和培訓，捉高其管理的意識，人人參與管理，落實到位，責任到人。 (2)嚴格醫療廢物的分類管理。醫療廢物分為感染性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物及化學性廢物，上述廢物必須分類，不得混合放置——感染性廢...

　　福州市城市居民最低生活保障若干規定

　　第一條為進一步推行我市城市居民最低生活保障制度，保障我市城市居民基本生活，根據《城市居民最低生活保障條例》、《福建省城市居民最低生活保障實施辦法》等法規、規章規定，結合我市實際，制定本規定。

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