有關競聘生產崗位演講稿
演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿對我們的作用越來越大，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編為大家整理的有關競聘生產崗位演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
有關競聘生產崗位演講稿1
親愛的領導們，
大家好！
謝謝你給我時機申請機械總工程師的職位。讓我先自我介紹一下。我的名字是。我畢業于學校，獲得了大專學位。在來貴公司應聘之前，我已經在礦山機械設備的管理和維護方面積累了12年的技術經驗。因此，我有信心也有能力擔任機械總工程師一職。如果我有幸通過了這次申請，我會做好以下工作：
一、做好公司的機械設備安裝、技術管理和維護等工作。公司機械設備的安裝應根據上級領導部門的指示，結合公司的實際情況，綜合考慮機械設備安裝的具體情況。機械設備的安裝應嚴格按照制造商的技術要求和標準進行。具體安裝程序包括：為機械設備提供合格的安裝根底庫、定位待安裝設備、測試和調整設備精度、固定機械設備、設置設備為油潤滑、調整和調試、安裝工程驗收在安裝過程中，應結合實際運行環境進行必要的改良和調整。對于機械設備的技術管理來說，掌握機械本身的性能、結構和功能等特性是很重要的。任何一種機械設備都有相應的使用技術要求。如果機械設備能嚴格、合理地按規定使用，就能充分發揮其使用效率，減少設備磨損，延長使用壽命，降低使用本錢。因此，在安排施工和生產任務時，應根據施工任務的環境和工作量的大小選擇滿足當前需要的設備，以使工程工程適應機械設備（器材）的使用標準，而不是小用大機器，以防止出現精細機械和粗加工等不合理使用現象。機械設備的及時維護可以保證設備的平安運行，有效控制設備的維護本錢。在機械設備的實際使用中，應嚴格要求機械操作人員按標準做好開機前、運轉中及停機后的一日三檢工作，發現的問題和隱患應及時消除。操作人員和指揮人員必須按照相關設備的平安操作規程正確使用設備，并正確管理、使用、提升和維修設備。
二、搞好公司的機械設備管理規章制度和設備操作專業技術、施工和管理等工作。機械總工程師的工作是一項系統的工作。為了保證公司生產的`順利進行，需要制定一套符合公司實際情況的規章制度。規章制度應遵循尊重科學、標準管理、平安第一、預防為主的原那么。嚴格科學的規章制度能使機械設備合理運行，平安使用，高效效勞生產，保證公司工程質量，加快施工進度，提高生產效率，為取得良好的經濟效益創造條件。機械設備管理規章制度應包括臺帳檔案、機械設備的標識、機械設備的組織、機械設備的租賃、機械設備的使用和管理、施工設備的維護和修理、機械設備的安裝、拆卸、運輸和退役管理、機械設備報廢的審批等。由于時間限制，詳細的規章制度將不予詳細解釋。
有關競聘生產崗位演講稿2
植根生產一線，協調生產為企業飛速開展保駕護航我叫某某，1996年7月畢業，畢業后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為添加劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產調度實踐，我認為生產調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協調管理能力會發揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的匯報。
一、埋頭生產一線，打好生產實踐根底
在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發現圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現故障時，屢次自行解決，不影響生產。在做好本崗工作的根底上，常與車間工藝員共同研究生產工藝，并改良工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發生，及時反映到車間，大大降低了可變本錢。此外，我利用業余時間學習生產管理理論知識，并結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。因為任何一個企業，某某要想在劇烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產一線搞好，生產本錢的控制也主要在一線。
xx年3月，由于車間需要一名計量員，經過領導的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業務，協調好裝置運行
由于在車間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實并非如此，因為生產調度所負責的是一個全廠的生產協調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監督平安。所以如何做到單獨安排各裝置生產，防止平安事故的發生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了按照規章制度指揮生產外，還將以前所學的.生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際，用理論知道實踐；從實踐中總結經驗，轉化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上到達共識。與班長心連心，及時了解生產實際狀況；每次當班都到各裝置現場了解實際進度，不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，將企業損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業領導排憂解難，保障企業安、滿、優生產。調度作為企業領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反響一線實際狀況，輔助領導解決實際問題。添加劑行業作為一個典型的精細化工行業，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產工藝復雜，副產物多，污染嚴重，產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。因此放在調度面前的是平安和生產的雙重任務，協調好兩者關系非常重要，為了克服平安和生產的矛盾，我首先做到“平安第一〞，經常向領導反映發現的平安隱患，使平安隱患得到及時整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想平安〞，作到平安事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防防爆事件。在20xx年添加劑廠DCS技改中，作為一個調度，我起到了一個核心協調的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。
三、刻苦公關，提高裝置技術水平
技術創新是企業追求可持續開展的永恒的主題。20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術員以來，作為一個科技人員，我堅持把推進企業技術創新視為己任。在20xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中，均發揮了應有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產本錢降低了百萬元，為20xx年添加劑的扭虧發揮了一定的作用。
總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產調度工作中，積累了豐富的經驗。對于全公司的生產調度工作，我認為從理論知識和實踐能力上，我已經具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。
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