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質量與安全演講稿

時間:2023-03-29 10:30:48 演講稿 我要投稿

關于質量與安全演講稿

  演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準備的書面材料。現如今,演講稿在演講中起到的作用越來越大,在寫之前,可以先參考范文,以下是小編為大家收集的關于質量與安全演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關于質量與安全演講稿

關于質量與安全演講稿1

  我是去年7月份進入康力,從那時起我就將我的夢想寄托在質量部,質量部,顧名思義,即以控制和改善質量為天職的部門,那么什么是質量呢國際標準化組織(ISO)的定義是:“質量是固有特性滿足要求的程度”,而要求是什么美國質量管理專家朱蘭說:“質量來源于顧客的需求”,也就是說,質量應以顧客滿意為標準,僅有滿足顧客的需求,才能稱為合格!

  08年,三鹿乳業禍起蕭墻,從9月份宣布召回問題奶粉到12月份宣布破產,僅僅歷時3個月的時間,那么,是什么使得一個15年連續銷量領先,擁有50年歷史的大型企業集團頃刻間土崩瓦解顯而易見,就是因為“質量”二字!質量,是一個企業發展的基石,是一個企業堅持鮮活生命力的關鍵所在,一個企業如果沒有了質量打造的堅實根基,不管他表面做得多大多強,也只是無源之水,無本之木!

  其實,對于現代企業而言,質量安全早已是一個無法回避的問題,新聞上經常見到的各類因為質量問題而引發的損失和危害,我們公司內也到處懸掛著宣傳質量重要性的標語等等,這些,都在時刻提醒著我們質量的重要性!

  那么為何在大家都意識到質量重要性的同時,質量問題還是頻頻發生呢難道說質量問題是無法改變的嗎我想說,并不是這樣的!

  其實,從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖,到1961年費根堡姆出版第一本質量管理方面書籍《全面質量管理》至今,關于質量改善方面的方法和書籍已經數不勝數,并且在我們公司內也有著不少質量手冊、技術要求之類的作業指導,所以,在質量控制及改善的方法方面,已經日趨完善。然而,在實際生產中,一線員工更多的還是僅僅依靠經驗來操作,對產品質量意識欠缺,并且由于經驗的彈性過大,新老員工的經驗也參差不齊,所以根本無法有效控制整體質量,從而導致了很多簡單的問題容易出錯、常規的問題重復發生。

  所以,就算人類近百年研究的方法有多么全面,最終實際操作的,還是人!也正如質量控制圖所表達的,影響質量的因素有:人機料法測環(5M1E)六個方面,在其中“人”是最活躍的影響因素,所以,要從根源控制并預防質量問題,我認為,提高人員質量素質就是我們首先需要應對的!在工作中,我們應當加強員工質量知識培訓,并在生產中成立QC小組、5S小組等,讓員工主動參與到質量工作中來,讓員工切實的產生質量意識。也僅有人員的素質提高了,才能時刻謹記

  質量的重要性,才會自覺地對產品進行“自檢和互檢”,才能將生產出好的.產品作為自我的使命,而不僅僅是為了生產出產品!

  作為一名檢驗員,我也清楚的明白,檢驗主要只是起到一個“預防、把關”的作用,要徹底的控制和解決質量問題,并不是憑借一個人或者一個部門的力量就能夠完成的,在工作中,很多人覺得質量只是質量部的事,然而,正如質量管理專家休哈特所說:“產品質量不是檢驗出來的,而是生產出來的”。所以,所有與生產相關的人員,都應當與產品質量有著密切的關系,維護和改善產品質量應當是一項全員參與的活動,在提高人員質量素質的同時,我們更應當每個人都參與到質量工作中來,都應當時刻注重著產品質量,也僅有做到全員參與,人人把關,點點控制,我們才能最終生產出客戶滿意的產品!

  大家也明白,近幾年,關于電扶梯安全事故頻發,關于電扶梯質量的話題也越來越收到人們的重視,作為一個專業生產電扶梯的公司,我們還有什么理由再忽視質量的重要性

  在質量管部一年多的工作中,我所收獲的不僅僅是物質財富,更加深了我對質量夢想的無限追求!雖然,我演講的時間有限,可是,我們對質量的追求是無限的,我也堅信,只要我們每個人都多一份職責、多一點細心,日積月累,我們康力定會真正成為中國電梯產業的驕傲!

關于質量與安全演講稿2

  說到這個質量,此刻大家都在說質量,大家都在說質量。可以說質量口號是“遍地開花”。那么,我想問一下在座的所有員工和朋友,質量的概念已經深入我們的內心,但它是否已經在我們的實際工作中扎根

  常說“質量是企業之本”,信譽是樹立企業形象的關鍵。老一輩的汽車人以他們“不懈努力”的企業精神,使我們公司發展到今天。但是,在應對當今日益激烈的市場競爭時,作為新一代汽車人,我們會用什么來扛起這面大旗呢?

  企業就像機器一樣,是由成千上萬個功能不同的組件組成的。機器正常運轉的效果取決于各部件是否正常,裝配是否到位,功能是否發揮。你我只是這些小角色中的一個,我們要做的就是扮演好自己的角色,和身邊的其他角色合作。

  我記得日本有個企業家說過:“沒有不沉的船,也沒有不倒閉的企業。一切靠人的努力!”這說明無論什么情況和條件,人的因素是第一位的,人是管理機器的主體,人決定質量,而不是機器決定質量。產品的質量是由每個員工生產的,而不是由檢驗員生產的。因此,如何通過實際工作表現出強烈的質量意識就顯得尤為重要。

  不知道你有沒有聽過這樣的數學題。一個產品加工100道工序,每道工序合格率99%。這個產品的最終合格率是多少?36.6%!是的,多么驚人的數字。也許看起來有點危言聳聽,但卻是真實存在的。回頭看看,我們整車下線合格率是多少?與之前的數字相比,這個數字似乎遙遙領先。但是,剩下的你想過嗎?不就是質量問題造成的浪費嗎?記得兩個月前,總裝車間停了兩輛輕卡,由于質量問題被用戶退回。當我們因為警告和教育而粉碎他們時,我的心感到酸痛。出現產品質量問題,我們可以重新糾正,甚至可以重新組裝。然而,我們將如何彌補因產品質量問題而失去的市場呢?

  大家都明白,說到德系車,說多了就是一個“好”字。究其原因,不過四個字——“質量可靠”!對于任何一個品牌,任何一個名牌,想要贏得大家的好感,最根本的還是看質量。好的、優秀的.、穩定的質量是產品的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,戲劇性的渲染,都是五顏六色的肥皂泡。任何一個崗位的疏忽和輕視,都會對企業的整體素質產生不同的影響。我們是企業的主人,企業給我們提供了生存的空間。所以,不努力,就斷了自己的路。從這個意義上說,企業和我們自己的命運掌握在自己手中。抓質量就是為企業做貢獻,就是抓自我,抓未來。每一個員工都應以泰山為己任,把每一道工序都做扎實,精益求精,生產出優質的產品,讓質量是企業生命的觀點在我們的實際工作中得以貫徹,讓我們加工的工件完美,讓時間磨損不掉優秀的質量,讓企業因為質量而在可持續發展的道路上充滿生機和活力。

  因此,質量是一個標準,是一種忠誠,是一種責任,是一個企業的生命。企業沒有質量,沒有誠信,就沒有市場,就失去了生存能力。那么近千名員工將何去何從,近千家萬戶的生活將如何維持?為了企業的發展和繁榮,為了我們自己生活的穩定,請加入全面質量管理,讓卓越的質量和優質的產品托起一汽通用紅塔的完美明天!

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