亚洲综合专区|和领导一起三p娇妻|伊人久久大香线蕉aⅴ色|欧美视频网站|亚洲一区综合图区精品

2022服裝公司老板年會演講稿

時間:2022-01-13 13:39:57 演講稿 我要投稿

2022服裝公司老板年會演講稿(精選6篇)

  演講稿可以按照用途、性質等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。在現在的社會生活中,越來越多人會去使用演講稿,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編收集整理的2022服裝公司老板年會演講稿(精選6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2022服裝公司老板年會演講稿(精選6篇)

  2022服裝公司老板年會演講稿1

尊敬的各位來賓、各位同事:

  大家晚上好!

  歲月如歌,跋涉似舞。XX年,xx又走過了不平凡的一年。XX年,在世界經濟發展速度明顯放緩的一年,是我們xx人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會事實上就是榮華興業的一次盛大閱兵。在這里,我要真誠地向各位合作伙伴,機關領導,向為公司勤勉服務的全體員工致以崇高的敬意,并再次感謝大家的支持和幫助!

  下面我將總結XX年,展望XX年:

  齊心協力、同舟共濟、持續創新、迎接挑戰,擴大xx版圖

  XX年初我們定下了“提高素質,提高質量,提高效率,提高覆蓋面”的四提目標,面對日益變幻激烈的市場風云,xx人迎難而上,在激烈的市場競爭中,勇立潮頭,在市場的波濤中歌唱,在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動,譜寫了一首首贊歌。大家緊緊圍繞著戰略部署,以與時俱進的市場開拓、無微不至的服務,贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經過一年的拼搏,我們終于不負眾望:

  ⑴在原有公司文化基礎上,重新定位公司,建立xx企業員工基金,用以表彰優秀員工以及幫助有困難員工,并且由設計部組織策劃的榮華企業內刊也同步進行,讓每一位榮華人因企業而感到自豪,將企業當作自己的另一個家!

  ⑵引進德國全新海德堡6+1印刷機器,將印刷質量提升到一個新的高度,在色彩上得到更大的完善,在紙張的選用上更是精細化,采取優勝劣汰,保留最優質的紙張供應商,保證為客戶做的產品物超所值!

  ⑶重新制定員工勞動分配方案,重新規劃老帶新方案,盡最大努力發揮每一位員工的優勢,經過一年的努力,產能較之XX年提高了65%。

  ⑷XX年,公司以北京、上海兩地為中心點,實現擴散式發展,在北方,成立以北京為圓點,天津、石家莊為兩翼;在南方,成立以上海為圓點,蘇州、無錫為兩翼的拓展布控,成功實現了公司前進發展戰略三步走的第一步。

  目標的實現離不開廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛,離不開xx人的頑強拼搏和團結奮斗。作為公司的總經理,我深深的被全體員工以公司的發展為己任、忘我工作的精神所感動,如我們北京工廠的海德堡機器的機長李xx,不過是20多歲的小伙子,可是與xx印刷機的聯手卻已有9年的時間。每一次的機器保養,必定能夠看到這個小伙子的身影,從一個初中還沒畢業就出來打工的孩子,到現在對機器的熟練度不差于一個專業的人士。總經理助理助理兼人事部經理王xx,為公司挖掘出數位人才;配送中心的全體員工,經常加班加點工作,幾萬件貨物都是自己扛上樓等等,還有許許多多令我萬分感動的員工,他們用自己的實際行動,在榮華興業這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。

  山不厭高,海不厭深。事業的發展與管理的進步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。XX年,我們建立競爭機制,加大員工責任心的培養力度,讓敢于承擔責任的員工主動跳出來,形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍,天津分公司負責人萬xx就是在員工內部競爭中產生;加強“每月之星”的評選工作,充分調動員工的積極性,xx總廠員工宋xx就先后獲得4次每月之星獎,xx分公司吳xx、田xx等人先后獲得3次該稱號,員工里有100多人次獲得每月之星的稱號;在積極應對市場競爭的前提下,我們苦練內功,創新并完善制度,制定適合公司發展的員工手冊,規范了公司管理,做到有法可依;成立內控部,加強公司對各部的監管工作,提高運作效率和市場反應能力;堅持“以人為本”,加大培訓力度,每月定期組織員工培訓,邀請知名培訓公司對全體員工進行培訓。為了加大學習創新力度,我們多次派遣中層干部去深圳、廣州和東莞學習,使人力資本不斷增值,形成員工與企業共同成長的喜人局面;加強企業文化的建設,使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園,成為企業可持續發展的動力之源。加強團隊建設,建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。

  XX年,在各級經營團隊和全體員工的共同努力下,xx先后取得了與摩托羅拉、西安楊森、融科、xx醫學論壇報、bmj英國醫學雜志社、交通大學的再次續約,并且獲得與英格索蘭、北京現代、上海通用集團的首次合作等振奮人心的重大突破;在經濟發展速度明顯放緩的XX,公司各項經濟指標比往年均有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:我們的戰略是清晰的,定位是準確的,決策也是正確的;通過這些成績,我們看到了一個充滿生機和活力的新榮華。

  在這里,感謝一年來全體榮華興業人的不懈努力!祝我們的廣大客戶在新的一年里身體健康!事業順利!生意興隆!XX年,是xx與廣大客戶共同進步、合作愉快的一年,是xx與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在XX年,大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!

  2022服裝公司老板年會演講稿2

各位來賓,各位xx的同仁們:

  大家新年好!

  在這20xx新年來臨之際,感謝大家能聚集在此,共同慶祝xx公司20xx年工作的正式結束,讓我們一起來迎接著20xx年的到來!在此,我僅代表公司,祝福大家在全新的20xx年里,好事成雙!

  回顧我們過去的20xx年,這一年,是公司重要的發展年,公司在這一年里,有許許多多的目標和任務。在當初的我們開來,這也是一項非常艱難的任務,尤其是在近來市場不景氣的情況下,曾一度的讓我們這些領導們也感到頭痛。相信大家也曾感覺到,在過去的十二個月里,我們幾乎是沒有平穩的日子。但是!在這個困難的日子里,我們xx沒有放棄!我們的員工們,更是斗志高昂!回憶過去的xx月,我們在工作中一點點的前進,一點點的摸索。市場不好我們就改革!技術不夠我們就去學!沒有什么困難是我們xxxx人所不能克服的!再怎么艱難的事情,我們都能靠信心和努力去改變!

  這一年來,xx公司全體上下一心,部門加強管理,員工嚴格自律,大家都為xx這個大家庭的發展奉獻了很多、很多。作為領導,我們也一直投身在前線,積極的為大家舉起前進的旗幟,指揮著著公司的運轉。在這里,我向大家道一句:“xx的各位同事們,大家辛苦了!!”

  現在,這一年已經過去了,看著我們公司的發展,我真的感到非常的欣慰!我們的努力結出了豐碩的果實!這些成績,屬于你們,屬于大家,屬與xx這個大集體!這時我們作為xx人集體的勝利!

  但是,同志們,我們不能僅僅沉浸在這過去的成績當中。過去的輝煌,我們自然要高興,但是我們更要從中吸取工作的經驗,吸取過去的技巧。這樣,我們才能算是真正的成功,真正的完全勝利!我們在這過去的經驗,不僅僅要成為記載中的榮譽,更要在我們未來的工作中成為我們的推進力!它會伴隨著我們,在我們今后的旅途中,不斷的進步,不斷的完善!最終,我們會走向更高的巔峰!

  同事們!今夜,我們為過去的榮耀慶祝,明天,我們為未來的`輝煌而拼搏,讓我們在現在,忘卻其他的煩惱,先走好這眼前的一步!讓我們,一起為xx公司的成就,干杯!!

  2022服裝公司老板年會演講稿3

各位領導、各位同事:

  大家好!

  轉眼間,20xx年又過去了,首先。共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際,我代表領導班子,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年的問候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬事如意!

  這一年,是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年里,我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討,愉快地開展了一項又一項的工作。

  這一年,公司在創業階段,面臨困難重重,但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,我們曾一起加班,財務部加班結數,辦公室加班簽,而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。與此同時,各位經理也陪伴著我們,同大家一起加班,一起吃飯,直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

  我們堅持我們自己的理想及信念,用我們的堅強毅力,取得了一個豐收的20xx,我們超額完成了年度計劃,為公司打開了市場大門,這就是我們的勝利,我___員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

  這一年里,公司組織過燒烤、戶外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動,公司還舉辦了英語培訓班,激發了各位員工學習外語的興趣,為各位員提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展,使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩,同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活,關心我們的健康,為我們安排了體檢,為我們統一購買預防感冒的藥

  2022服裝公司老板年會演講稿4

親愛的伙伴們:

  大家晚上好!

  年終尾牙,我們一起聚集在這里,每次看到這么多兄弟姐妹在這,真的非常開心。

  20xx年是我們值得紀念的一天,今天到場的有我們同事還有我們的親朋好友,還有十多天,就是中國傳統佳節—春節了,在這里先給大家拜個早年,祝大家春節快樂!今天大家以非常喜悅的心情聚集在這里,歡送20xx年,慶祝20xx年的到來,我們現在規模還很小,在座的目前只有30多人,但到明年,相信公司的業績和規模又會得到新一輪的增長,或許我們還會遇到更多的挑戰,但只要我們齊心協力,沒有什么是戰勝不了的。

  以前有很多人問我,一個這么小的公司,到底憑什么成功,市場競爭這么激烈,單是深圳就有成千上萬家企業在做亞馬遜這個平臺,公司從創立公司的那一刻開始,就是講究品質的,我們出一個新產品,設計可能要用1—2個月的時間,還有后面不斷的測試打樣,我們銷售一個手機殼,一個表帶,保持了5年左右的時間沒有壞掉,這個品質是難得的,所以才給我們后臺店鋪留下了這么多這么好的評價。

  回想那一年剛開始創業,包括我在內的員工只有XX人,那個時候,看不了太遠,也看不了更高,也沒想過公司真正壯大是什么樣子,但今年的年會我們就有30多人在這里,明年我們肯定會得到新一輪的增長。

  在20xx年,對我們來講,是一個挑戰的一年,我們在過去的一年,公司取得了非常顯著的進步和成績,我們開始不斷的研發出新的產品,發展品牌,我們的亞馬遜品牌店鋪,推出的新產品,在短短的3個月,創造出了銷量,20xx年整體營業額達,這一切離不開所有同事的努力,在這里感謝我們的設計同事,經常性加班加點的改稿修稿,設計新產品,在公司要求提供更高的品質和工藝的時候,團隊也不斷地努力創新推陳出新,感謝業務部的同事,有時候為了向客戶索要一個好評,深夜還在給客戶發郵件,感謝采購部的同事,在時間緊迫,品質要求這么高的情況,能按時把控交貨時間,感謝物流的同事,任勞任怨,確定當天的訂單能順利發送,取得這個成績,離不開各個部門同事的配合,走到今天,我們算是小有成就,但是如果我們以攀登喜馬拉雅山作為目標的話,我們才剛剛啟程。我們還有很長很長、很難很難的路要走。

  20xx年,我們還有幾個明年即將要做的計劃,在這里和大家分享一下:

  最后,我要強調的是我們要做一個什么樣的企業,企業是以營利為目的,但企業僅僅想著嬴利是永遠不夠的,對于優秀的企業,企業贏利是為了能夠堅持下去、從而實現理想。我們必須要創新我們的產品,尤其是品牌,創新的產品。為什么我一直在強調做品牌,亞馬遜大家都在做,但并不是每個人都能做的成功,你賣的產品,大家都在賣,競爭如此激烈的市場,我們怎么找到自己的立足之地了,我覺得我們是有能力做的,我們將來會設計出更多智能化,數據化的產品,我們更多的要看消費者需要什么,我們應該為消費者創造什么價值,我們不斷地要跟消費者溝通,來不斷地完善我們的產品。

  現在已經越來越多的國外客戶已經了解了嘜殼這個品牌,越來越多的供應商期待和我們合作,越來越多的國外客戶給了我們贊美和祝賀。看著我們這個團隊的進步,看著我們的隊伍在風浪中慢慢長大,這一切都是我引以為傲,自豪的。自豪的并不是企業一年可以賺多少錢,而是我們有一群有理想,共同進退的同事,我相信與你們攜手,沒有什么困難,是我們不能戰勝克服的。

  最后,再次祝賀大家在新的一年里,工作順利、身體健康、合家幸福!祝愿嘜殼的明天更加美好!謝謝!

  2022服裝公司老板年會演講稿5

尊敬的各位傳祺戰略伙伴們:

  大家上午好!

  很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話,首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領導和各位傳祺戰略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰略推動者,我其實沒有太多高深的營銷理念,今天在這里由于時間有限我就給大家分享四個主題:

  第一個主題:廠商一體,協同作戰

  我是在20xx年8月進入傳祺體系,在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通,進入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的協助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌,大區專程為我做了專業的品牌講解與發展溝通,還提供了一系列關于現有團隊管理的合理化建議,讓我在更加了解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力,在接下來的時間里,從大區到廣乘中高層一直鼓勵永豐創新化營銷并提供相應支持,也就在20xx年永豐取得了“112”的銷售目標:9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100,12月銷售超200。20xx年四季度,永豐匯理額度不足,廠家領導積極與廣汽匯理溝通,并在最短時間內為永豐爭取了1500萬的臨時額度,讓永豐在12月實現了提車超400,實銷超400,年度超20xx的業績。

  在分享第一個主題后,我最想表達的是作為傳祺的經銷商,一定要同廠家建立戰略合作,正確理解廠家的戰略并認真實施,相信傳祺產品的市場競爭力與廠家協同作戰,有了困難廠商共同克服,從利益共同體達到命運共同體。

  第二個主題:四力合并,共享榮譽

  一個公司所取得的榮譽永遠都是團隊協戰的結果,對于團隊而言,我一直把“情感力、戰斗力、執行力、競爭力”作為團隊發展的關鍵指標。所謂情感力就是培養團隊對傳祺品牌的感情。20xx年9月,我們把永豐作了重新定位,從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰略旗艦”,強化公司每個成員對于傳祺品牌的認知力,從戰略高度上賦予團隊傳祺發展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后,我們就再考核每個成員的專業能力,尤其在銷售部門細分了展廳、自營店、網銷部、大客戶部與二網后,讓每個部門都有專業的銷售流程與考評標準達到細分增量;在團隊有了戰斗力之后,我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標,如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等,嚴格執行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個運營關鍵指標,尤其在銷售上,銷售部門會定期開會,就銷售競品運態、銷售話術更新、銷售流程優化等進行商討并形成銷售創新方案,截止到現在,永豐銷售部每個月都在更新目前市場上傳祺競品的銷售話術與試駕報告,以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。

  在永豐團隊里最為流行的一句話就是“為榮譽而戰”,在每次制定銷售目標與銷售活動時,團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否成功的標準,公司自我開始到基層都以榮譽為先,利益在后。

  第三個主題:營銷開路,決戰目標

  就目前的汽車市場而言,營銷已成為第一運營要素。可能是因為我早期從事傳媒的因素,我個人而言對于營銷特別關注。在20xx年剛接手傳祺時,通過媒體同行了解到,傳祺的傳播并不多,當時正好處于9月旺季,于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告,從“日銷109臺傳祺的背后”到“我是傳奇,車主話傳祺”再到最后的“各項指標認傳祺”,并在主流汽車垂直網站河南站開都簽約了傳祺專題頁面,從開始炒銷量跟風到傳祺品質關鍵詞的營銷推廣到后來“自主SUV第一品牌”的強力定義,讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為關注的品牌。有了清晰的營銷思路,制定目標就要去大膽一些。在20xx年制定9月銷售過百的目標時,銷售團隊并沒有太大的信心,但這個目標非常關鍵,因為我們制定的是9月和10月銷售過百,11月銷量GS5單品過百,12月銷量過200,如果9月沒有過百就會影響到以后的目標實現。為了完成這一目標,我們細分到銷售每個分支,并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式,通過規模化傳播、銷售分支細分、汽車金融助銷等,9月份成功實現了101臺的銷售,在接下來的10月份的最后一天,下午三點時還差1臺過百,所有銷售分支都在努力,最后虧損銷售了兩臺車,但10月份也成功銷售了101臺,隨之過后也讓20xx年的目標能夠全部實現。

  在分享了第三個主題后,我想表達的是舍得投入做營銷,全力以赴奔目標就一定會成突破。

  第四個主題:憂患市場,務實創新

  市場上惟一不變的是市場永遠在變化中,作為公司的高層一定要對于市場的變化快速應對,而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。作為汽車4S店而言,土地成本、財務成本、用工成本、競爭成本等各項成本都在增加,盈利也越來越低,如果我們還是在延續傳統的銷售盈利模式就勢必會喪失競爭力。

  自20xx年以來,永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”:加大汽車分期滲透率助推銷量同時提高單品盈利,繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達到二次盈利;開展“一站式保險顧問”活動,讓銷售顧問全程為客戶進行保險一站式服務來提高商業險的出險比率,增加保險收入同時也增加了事故車送修和客戶轉介;開展“精品分層”活動,把精品分為加裝精品與贈送精品,提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利,降低贈送精品的成本再通過抽獎活動、展廳活動等多次累加送精品進行促銷來提高銷量。

  在整年的財務預算上采取細分化,通過售后服務的盈利來滿足日常固定工資等各項固定支出,鼓勵團隊低底薪高績效,通過單品銷售提成,在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益,以此來制定產品的限價與合理化績效,再通過制定全年目標和月度目標來穩定盈利,通過提高保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利,還有部分事故車的送修盈利,這樣整個企業的盈利指標就會很清晰也會有堅守的標準。

  在分享第四個主題之后,我想表達的是凡事都有解決辦法,只要致力去找,我們都會成功。

  進入20xx,永豐也迎來了第四個傳祺年頭,我們也制定了“315”規劃:三是鄭州、周口、洛陽三區營銷細分;鄭州作快速流通銷售,考核成交率、洛陽作品牌銷售,考核市場占有率、周口作競品銷售,考核競品滲透率;一是四季度三區共進達到月銷過千;五是今年爭取三區銷售目標達到5000臺。制定這個目標可能難度很大,但這就是永豐的精神,永豐成長的動力。

  2022服裝公司老板年會演講稿6

尊敬的各位來賓、各位員工:

  大家好!

  值此新春佳節來臨之際,在這辭舊迎新的美好時刻,我謹代表公司董事會,向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福!

  20XX年,是公司保持良好發展勢頭的一年,是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年,是X全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批,各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部,更是斗志昂揚,銷售額是直線上升,市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩,寫字樓辦公面積翻倍,集團LOGO創新設計,更張揚大氣,而公司的宣傳CD、具有X特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規模的擴大,離不開規范的管理,而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系,更加人文和效率;高效率的工作是我們業績提升的保證,目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……

  細數過去一年的種種,作為集團的創始人,感謝所有員工的付出和努力,X今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水,X的明天因你們而更加精彩輝煌!

  過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水,未來的機遇和挑戰,需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際,分享勝利喜悅的同時,還要清醒地認識到,在激烈的市場競爭環境中,化工農藥企業依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰,物流房地產項目更是任重道遠,我們必須抓住新的機遇,迎接新的挑戰,以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

  新的一年開啟了新的歷程,托舉著新的希望,承載著新的夢想。讓我們X全體同仁共同努力,以百倍的激情、誠實的勞動,同心協心,共創佳績,沒有什么能阻擋,沒有什么能動搖,我們滿懷信心,開足馬力,奔向更加輝煌的新的一年!

  最后,再次感謝大家為X的付出和努力,祝大家新春愉快,工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!給大家拜個早年了!

  謝謝!

《黄色片址,双乳夹茎视频免费播放,久久综合一区二区无码.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

【2022服裝公司老板年會演講稿(精選6篇)】相關文章:

保安公司老板年會發言稿01-12

2022年公司老板新年寄語(通用60句)12-15

新開餐飲公司老板年會發言稿(通用6篇)01-12

公司年會2022新年賀詞(精選11篇)01-07

2022年新年年會賀詞(精選110句)12-20

2022年會標語大全01-04

2022酒店年會主持稿01-08

2022企業年會主持稿01-08

2022公司年會主持稿01-08

2022董事長年會致辭01-12

2022服裝公司老板年會演講稿(精選6篇)

  演講稿可以按照用途、性質等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。在現在的社會生活中,越來越多人會去使用演講稿,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編收集整理的2022服裝公司老板年會演講稿(精選6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2022服裝公司老板年會演講稿(精選6篇)

  2022服裝公司老板年會演講稿1

尊敬的各位來賓、各位同事:

  大家晚上好!

  歲月如歌,跋涉似舞。XX年,xx又走過了不平凡的一年。XX年,在世界經濟發展速度明顯放緩的一年,是我們xx人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會事實上就是榮華興業的一次盛大閱兵。在這里,我要真誠地向各位合作伙伴,機關領導,向為公司勤勉服務的全體員工致以崇高的敬意,并再次感謝大家的支持和幫助!

  下面我將總結XX年,展望XX年:

  齊心協力、同舟共濟、持續創新、迎接挑戰,擴大xx版圖

  XX年初我們定下了“提高素質,提高質量,提高效率,提高覆蓋面”的四提目標,面對日益變幻激烈的市場風云,xx人迎難而上,在激烈的市場競爭中,勇立潮頭,在市場的波濤中歌唱,在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動,譜寫了一首首贊歌。大家緊緊圍繞著戰略部署,以與時俱進的市場開拓、無微不至的服務,贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經過一年的拼搏,我們終于不負眾望:

  ⑴在原有公司文化基礎上,重新定位公司,建立xx企業員工基金,用以表彰優秀員工以及幫助有困難員工,并且由設計部組織策劃的榮華企業內刊也同步進行,讓每一位榮華人因企業而感到自豪,將企業當作自己的另一個家!

  ⑵引進德國全新海德堡6+1印刷機器,將印刷質量提升到一個新的高度,在色彩上得到更大的完善,在紙張的選用上更是精細化,采取優勝劣汰,保留最優質的紙張供應商,保證為客戶做的產品物超所值!

  ⑶重新制定員工勞動分配方案,重新規劃老帶新方案,盡最大努力發揮每一位員工的優勢,經過一年的努力,產能較之XX年提高了65%。

  ⑷XX年,公司以北京、上海兩地為中心點,實現擴散式發展,在北方,成立以北京為圓點,天津、石家莊為兩翼;在南方,成立以上海為圓點,蘇州、無錫為兩翼的拓展布控,成功實現了公司前進發展戰略三步走的第一步。

  目標的實現離不開廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛,離不開xx人的頑強拼搏和團結奮斗。作為公司的總經理,我深深的被全體員工以公司的發展為己任、忘我工作的精神所感動,如我們北京工廠的海德堡機器的機長李xx,不過是20多歲的小伙子,可是與xx印刷機的聯手卻已有9年的時間。每一次的機器保養,必定能夠看到這個小伙子的身影,從一個初中還沒畢業就出來打工的孩子,到現在對機器的熟練度不差于一個專業的人士。總經理助理助理兼人事部經理王xx,為公司挖掘出數位人才;配送中心的全體員工,經常加班加點工作,幾萬件貨物都是自己扛上樓等等,還有許許多多令我萬分感動的員工,他們用自己的實際行動,在榮華興業這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。

  山不厭高,海不厭深。事業的發展與管理的進步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。XX年,我們建立競爭機制,加大員工責任心的培養力度,讓敢于承擔責任的員工主動跳出來,形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍,天津分公司負責人萬xx就是在員工內部競爭中產生;加強“每月之星”的評選工作,充分調動員工的積極性,xx總廠員工宋xx就先后獲得4次每月之星獎,xx分公司吳xx、田xx等人先后獲得3次該稱號,員工里有100多人次獲得每月之星的稱號;在積極應對市場競爭的前提下,我們苦練內功,創新并完善制度,制定適合公司發展的員工手冊,規范了公司管理,做到有法可依;成立內控部,加強公司對各部的監管工作,提高運作效率和市場反應能力;堅持“以人為本”,加大培訓力度,每月定期組織員工培訓,邀請知名培訓公司對全體員工進行培訓。為了加大學習創新力度,我們多次派遣中層干部去深圳、廣州和東莞學習,使人力資本不斷增值,形成員工與企業共同成長的喜人局面;加強企業文化的建設,使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園,成為企業可持續發展的動力之源。加強團隊建設,建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。

  XX年,在各級經營團隊和全體員工的共同努力下,xx先后取得了與摩托羅拉、西安楊森、融科、xx醫學論壇報、bmj英國醫學雜志社、交通大學的再次續約,并且獲得與英格索蘭、北京現代、上海通用集團的首次合作等振奮人心的重大突破;在經濟發展速度明顯放緩的XX,公司各項經濟指標比往年均有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:我們的戰略是清晰的,定位是準確的,決策也是正確的;通過這些成績,我們看到了一個充滿生機和活力的新榮華。

  在這里,感謝一年來全體榮華興業人的不懈努力!祝我們的廣大客戶在新的一年里身體健康!事業順利!生意興隆!XX年,是xx與廣大客戶共同進步、合作愉快的一年,是xx與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在XX年,大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!

  2022服裝公司老板年會演講稿2

各位來賓,各位xx的同仁們:

  大家新年好!

  在這20xx新年來臨之際,感謝大家能聚集在此,共同慶祝xx公司20xx年工作的正式結束,讓我們一起來迎接著20xx年的到來!在此,我僅代表公司,祝福大家在全新的20xx年里,好事成雙!

  回顧我們過去的20xx年,這一年,是公司重要的發展年,公司在這一年里,有許許多多的目標和任務。在當初的我們開來,這也是一項非常艱難的任務,尤其是在近來市場不景氣的情況下,曾一度的讓我們這些領導們也感到頭痛。相信大家也曾感覺到,在過去的十二個月里,我們幾乎是沒有平穩的日子。但是!在這個困難的日子里,我們xx沒有放棄!我們的員工們,更是斗志高昂!回憶過去的xx月,我們在工作中一點點的前進,一點點的摸索。市場不好我們就改革!技術不夠我們就去學!沒有什么困難是我們xxxx人所不能克服的!再怎么艱難的事情,我們都能靠信心和努力去改變!

  這一年來,xx公司全體上下一心,部門加強管理,員工嚴格自律,大家都為xx這個大家庭的發展奉獻了很多、很多。作為領導,我們也一直投身在前線,積極的為大家舉起前進的旗幟,指揮著著公司的運轉。在這里,我向大家道一句:“xx的各位同事們,大家辛苦了!!”

  現在,這一年已經過去了,看著我們公司的發展,我真的感到非常的欣慰!我們的努力結出了豐碩的果實!這些成績,屬于你們,屬于大家,屬與xx這個大集體!這時我們作為xx人集體的勝利!

  但是,同志們,我們不能僅僅沉浸在這過去的成績當中。過去的輝煌,我們自然要高興,但是我們更要從中吸取工作的經驗,吸取過去的技巧。這樣,我們才能算是真正的成功,真正的完全勝利!我們在這過去的經驗,不僅僅要成為記載中的榮譽,更要在我們未來的工作中成為我們的推進力!它會伴隨著我們,在我們今后的旅途中,不斷的進步,不斷的完善!最終,我們會走向更高的巔峰!

  同事們!今夜,我們為過去的榮耀慶祝,明天,我們為未來的`輝煌而拼搏,讓我們在現在,忘卻其他的煩惱,先走好這眼前的一步!讓我們,一起為xx公司的成就,干杯!!

  2022服裝公司老板年會演講稿3

各位領導、各位同事:

  大家好!

  轉眼間,20xx年又過去了,首先。共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際,我代表領導班子,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年的問候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬事如意!

  這一年,是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年里,我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討,愉快地開展了一項又一項的工作。

  這一年,公司在創業階段,面臨困難重重,但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,我們曾一起加班,財務部加班結數,辦公室加班簽,而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。與此同時,各位經理也陪伴著我們,同大家一起加班,一起吃飯,直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

  我們堅持我們自己的理想及信念,用我們的堅強毅力,取得了一個豐收的20xx,我們超額完成了年度計劃,為公司打開了市場大門,這就是我們的勝利,我___員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

  這一年里,公司組織過燒烤、戶外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動,公司還舉辦了英語培訓班,激發了各位員工學習外語的興趣,為各位員提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展,使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩,同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活,關心我們的健康,為我們安排了體檢,為我們統一購買預防感冒的藥

  2022服裝公司老板年會演講稿4

親愛的伙伴們:

  大家晚上好!

  年終尾牙,我們一起聚集在這里,每次看到這么多兄弟姐妹在這,真的非常開心。

  20xx年是我們值得紀念的一天,今天到場的有我們同事還有我們的親朋好友,還有十多天,就是中國傳統佳節—春節了,在這里先給大家拜個早年,祝大家春節快樂!今天大家以非常喜悅的心情聚集在這里,歡送20xx年,慶祝20xx年的到來,我們現在規模還很小,在座的目前只有30多人,但到明年,相信公司的業績和規模又會得到新一輪的增長,或許我們還會遇到更多的挑戰,但只要我們齊心協力,沒有什么是戰勝不了的。

  以前有很多人問我,一個這么小的公司,到底憑什么成功,市場競爭這么激烈,單是深圳就有成千上萬家企業在做亞馬遜這個平臺,公司從創立公司的那一刻開始,就是講究品質的,我們出一個新產品,設計可能要用1—2個月的時間,還有后面不斷的測試打樣,我們銷售一個手機殼,一個表帶,保持了5年左右的時間沒有壞掉,這個品質是難得的,所以才給我們后臺店鋪留下了這么多這么好的評價。

  回想那一年剛開始創業,包括我在內的員工只有XX人,那個時候,看不了太遠,也看不了更高,也沒想過公司真正壯大是什么樣子,但今年的年會我們就有30多人在這里,明年我們肯定會得到新一輪的增長。

  在20xx年,對我們來講,是一個挑戰的一年,我們在過去的一年,公司取得了非常顯著的進步和成績,我們開始不斷的研發出新的產品,發展品牌,我們的亞馬遜品牌店鋪,推出的新產品,在短短的3個月,創造出了銷量,20xx年整體營業額達,這一切離不開所有同事的努力,在這里感謝我們的設計同事,經常性加班加點的改稿修稿,設計新產品,在公司要求提供更高的品質和工藝的時候,團隊也不斷地努力創新推陳出新,感謝業務部的同事,有時候為了向客戶索要一個好評,深夜還在給客戶發郵件,感謝采購部的同事,在時間緊迫,品質要求這么高的情況,能按時把控交貨時間,感謝物流的同事,任勞任怨,確定當天的訂單能順利發送,取得這個成績,離不開各個部門同事的配合,走到今天,我們算是小有成就,但是如果我們以攀登喜馬拉雅山作為目標的話,我們才剛剛啟程。我們還有很長很長、很難很難的路要走。

  20xx年,我們還有幾個明年即將要做的計劃,在這里和大家分享一下:

  最后,我要強調的是我們要做一個什么樣的企業,企業是以營利為目的,但企業僅僅想著嬴利是永遠不夠的,對于優秀的企業,企業贏利是為了能夠堅持下去、從而實現理想。我們必須要創新我們的產品,尤其是品牌,創新的產品。為什么我一直在強調做品牌,亞馬遜大家都在做,但并不是每個人都能做的成功,你賣的產品,大家都在賣,競爭如此激烈的市場,我們怎么找到自己的立足之地了,我覺得我們是有能力做的,我們將來會設計出更多智能化,數據化的產品,我們更多的要看消費者需要什么,我們應該為消費者創造什么價值,我們不斷地要跟消費者溝通,來不斷地完善我們的產品。

  現在已經越來越多的國外客戶已經了解了嘜殼這個品牌,越來越多的供應商期待和我們合作,越來越多的國外客戶給了我們贊美和祝賀。看著我們這個團隊的進步,看著我們的隊伍在風浪中慢慢長大,這一切都是我引以為傲,自豪的。自豪的并不是企業一年可以賺多少錢,而是我們有一群有理想,共同進退的同事,我相信與你們攜手,沒有什么困難,是我們不能戰勝克服的。

  最后,再次祝賀大家在新的一年里,工作順利、身體健康、合家幸福!祝愿嘜殼的明天更加美好!謝謝!

  2022服裝公司老板年會演講稿5

尊敬的各位傳祺戰略伙伴們:

  大家上午好!

  很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話,首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領導和各位傳祺戰略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰略推動者,我其實沒有太多高深的營銷理念,今天在這里由于時間有限我就給大家分享四個主題:

  第一個主題:廠商一體,協同作戰

  我是在20xx年8月進入傳祺體系,在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通,進入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的協助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌,大區專程為我做了專業的品牌講解與發展溝通,還提供了一系列關于現有團隊管理的合理化建議,讓我在更加了解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力,在接下來的時間里,從大區到廣乘中高層一直鼓勵永豐創新化營銷并提供相應支持,也就在20xx年永豐取得了“112”的銷售目標:9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100,12月銷售超200。20xx年四季度,永豐匯理額度不足,廠家領導積極與廣汽匯理溝通,并在最短時間內為永豐爭取了1500萬的臨時額度,讓永豐在12月實現了提車超400,實銷超400,年度超20xx的業績。

  在分享第一個主題后,我最想表達的是作為傳祺的經銷商,一定要同廠家建立戰略合作,正確理解廠家的戰略并認真實施,相信傳祺產品的市場競爭力與廠家協同作戰,有了困難廠商共同克服,從利益共同體達到命運共同體。

  第二個主題:四力合并,共享榮譽

  一個公司所取得的榮譽永遠都是團隊協戰的結果,對于團隊而言,我一直把“情感力、戰斗力、執行力、競爭力”作為團隊發展的關鍵指標。所謂情感力就是培養團隊對傳祺品牌的感情。20xx年9月,我們把永豐作了重新定位,從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰略旗艦”,強化公司每個成員對于傳祺品牌的認知力,從戰略高度上賦予團隊傳祺發展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后,我們就再考核每個成員的專業能力,尤其在銷售部門細分了展廳、自營店、網銷部、大客戶部與二網后,讓每個部門都有專業的銷售流程與考評標準達到細分增量;在團隊有了戰斗力之后,我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標,如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等,嚴格執行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個運營關鍵指標,尤其在銷售上,銷售部門會定期開會,就銷售競品運態、銷售話術更新、銷售流程優化等進行商討并形成銷售創新方案,截止到現在,永豐銷售部每個月都在更新目前市場上傳祺競品的銷售話術與試駕報告,以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。

  在永豐團隊里最為流行的一句話就是“為榮譽而戰”,在每次制定銷售目標與銷售活動時,團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否成功的標準,公司自我開始到基層都以榮譽為先,利益在后。

  第三個主題:營銷開路,決戰目標

  就目前的汽車市場而言,營銷已成為第一運營要素。可能是因為我早期從事傳媒的因素,我個人而言對于營銷特別關注。在20xx年剛接手傳祺時,通過媒體同行了解到,傳祺的傳播并不多,當時正好處于9月旺季,于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告,從“日銷109臺傳祺的背后”到“我是傳奇,車主話傳祺”再到最后的“各項指標認傳祺”,并在主流汽車垂直網站河南站開都簽約了傳祺專題頁面,從開始炒銷量跟風到傳祺品質關鍵詞的營銷推廣到后來“自主SUV第一品牌”的強力定義,讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為關注的品牌。有了清晰的營銷思路,制定目標就要去大膽一些。在20xx年制定9月銷售過百的目標時,銷售團隊并沒有太大的信心,但這個目標非常關鍵,因為我們制定的是9月和10月銷售過百,11月銷量GS5單品過百,12月銷量過200,如果9月沒有過百就會影響到以后的目標實現。為了完成這一目標,我們細分到銷售每個分支,并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式,通過規模化傳播、銷售分支細分、汽車金融助銷等,9月份成功實現了101臺的銷售,在接下來的10月份的最后一天,下午三點時還差1臺過百,所有銷售分支都在努力,最后虧損銷售了兩臺車,但10月份也成功銷售了101臺,隨之過后也讓20xx年的目標能夠全部實現。

  在分享了第三個主題后,我想表達的是舍得投入做營銷,全力以赴奔目標就一定會成突破。

  第四個主題:憂患市場,務實創新

  市場上惟一不變的是市場永遠在變化中,作為公司的高層一定要對于市場的變化快速應對,而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。作為汽車4S店而言,土地成本、財務成本、用工成本、競爭成本等各項成本都在增加,盈利也越來越低,如果我們還是在延續傳統的銷售盈利模式就勢必會喪失競爭力。

  自20xx年以來,永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”:加大汽車分期滲透率助推銷量同時提高單品盈利,繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達到二次盈利;開展“一站式保險顧問”活動,讓銷售顧問全程為客戶進行保險一站式服務來提高商業險的出險比率,增加保險收入同時也增加了事故車送修和客戶轉介;開展“精品分層”活動,把精品分為加裝精品與贈送精品,提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利,降低贈送精品的成本再通過抽獎活動、展廳活動等多次累加送精品進行促銷來提高銷量。

  在整年的財務預算上采取細分化,通過售后服務的盈利來滿足日常固定工資等各項固定支出,鼓勵團隊低底薪高績效,通過單品銷售提成,在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益,以此來制定產品的限價與合理化績效,再通過制定全年目標和月度目標來穩定盈利,通過提高保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利,還有部分事故車的送修盈利,這樣整個企業的盈利指標就會很清晰也會有堅守的標準。

  在分享第四個主題之后,我想表達的是凡事都有解決辦法,只要致力去找,我們都會成功。

  進入20xx,永豐也迎來了第四個傳祺年頭,我們也制定了“315”規劃:三是鄭州、周口、洛陽三區營銷細分;鄭州作快速流通銷售,考核成交率、洛陽作品牌銷售,考核市場占有率、周口作競品銷售,考核競品滲透率;一是四季度三區共進達到月銷過千;五是今年爭取三區銷售目標達到5000臺。制定這個目標可能難度很大,但這就是永豐的精神,永豐成長的動力。

  2022服裝公司老板年會演講稿6

尊敬的各位來賓、各位員工:

  大家好!

  值此新春佳節來臨之際,在這辭舊迎新的美好時刻,我謹代表公司董事會,向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福!

  20XX年,是公司保持良好發展勢頭的一年,是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年,是X全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批,各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部,更是斗志昂揚,銷售額是直線上升,市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩,寫字樓辦公面積翻倍,集團LOGO創新設計,更張揚大氣,而公司的宣傳CD、具有X特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規模的擴大,離不開規范的管理,而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系,更加人文和效率;高效率的工作是我們業績提升的保證,目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……

  細數過去一年的種種,作為集團的創始人,感謝所有員工的付出和努力,X今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水,X的明天因你們而更加精彩輝煌!

  過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水,未來的機遇和挑戰,需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際,分享勝利喜悅的同時,還要清醒地認識到,在激烈的市場競爭環境中,化工農藥企業依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰,物流房地產項目更是任重道遠,我們必須抓住新的機遇,迎接新的挑戰,以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

  新的一年開啟了新的歷程,托舉著新的希望,承載著新的夢想。讓我們X全體同仁共同努力,以百倍的激情、誠實的勞動,同心協心,共創佳績,沒有什么能阻擋,沒有什么能動搖,我們滿懷信心,開足馬力,奔向更加輝煌的新的一年!

  最后,再次感謝大家為X的付出和努力,祝大家新春愉快,工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!給大家拜個早年了!

  謝謝!