上市公司副總經理競聘演講稿范文

　　7年前通過競聘我成為了公司副總經理，今天，我又再次站在這個舞臺參加公司總經理一職的競選。心中百感交集，首先要感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰自我、展示自我的大好時機，使我有機會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位。

　　在公司工作的七年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，在單位的發展歷程中發揮了我應有的作用。

　　我之所以參加今天的競職，我認為有以下幾項優勢：

　　一是業務能力強。

　　1991年7月從工業大學土木結構專業畢業，分配至市建筑安裝工程總公司質監科工作，1993年12月調動至市公路管理局屯溪分局工養股，2000年通過省公路局選拔到市建國商務酒店擔任總經理助理兼辦公室主任，2003年9月通過競聘在市公司擔任副總經理。通過大量的實踐，積累了施工管理，運營管理經驗。

　　二是親和的管理能力。

　　自2000年以來，就一直在領導崗位上，曾分管過人事、政工、辦公室、安全生產，還擔任著工會主席和iso9001國際質量標準工作管理者代表，通過多年和多方面的鍛煉，使自己更加全面、更加成熟，在各大企業的工作經歷讓我銘記“服務第一”的經營理念，也掌握了如何管理好、激發好一線員工工作積極性的一些方法和策略。更重要的是使我掌握了公司經營各環節中應重點監控及改善的具體細節。并且掌握了更多的領導藝術，具備了駕馭全局的能力。

　　三是有敢為人先的競爭優勢。

　　我有一顆不斷學習提高的心。責任與能力是密不可分的。信誓旦旦的喊口號卻因為能力不足無法辦到絕不是我想要的。我深知新時代的公司領導應該是一個全面加特長的復合型人才，不僅要掌握精深、廣博的知識，擁有吃苦耐勞的健康體魄，還要有良好的修養。“學習型”社會強調的就是不斷充電，學習的步伐要大于或等于變化的步伐才行。為了提高自己的素質，我無時無刻不在加強學習，提高自己。通過參加一系列考試我先后獲得：ISO9000國家質量審核員資格，交通部監理工程師資格，注冊安全工程師資格，注冊監理工程師資格，注冊一級建造師資格。并在2006年12月被評定為高級工程師。

　　四是有對公司的強烈責任心。

　　“熱愛工作才能成功”。七年來，我目睹了各位領導和同事為了公司的發展而付出的艱辛，目睹了公司穩步發展增強綜合實力所取得的成績。心懷對市局教育培養的感恩，我有責任也有義務為了公司事業的發展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對公路事業執著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”投入到工作中。

　　五、熱情與冷靜并存。

　　工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質、身體素質和業務素質必將使我工作起來事半功倍。

　　六、性格優勢。

　　作為一名女性，獨到細致的觀察和近乎完美的工作要求是我始終追求的目標。女性細膩的感情可以讓我領導好各項工作，增強凝聚力和戰斗力，發揮團隊精神。長期以來我開朗、善談的個性幫助我與市建委，安監局，稅務局及工商局等職能部門的同志打交道，爭取支持，促進了工作。

　　成績屬于過去，激情成就未來。各位評委：假如我有幸在本次競爭上崗中，獲得領導及同志們的信任和支持。我會以身作則、廉潔自律，永遠銘記“發展是硬道理”，妨礙發展的觀念要堅決突破，束縛發展的做法要堅決改變。以下是我的工作設想：

　　一、保持清醒的政治頭腦抓班子建設。

　　事業需要好干部，發展需要好班子。我將充分發揚民主集中制，調動班子成員的積極性，尋求正確協調與溝通的途徑與方法，減少內耗、增強合力，發揮領導班子的整體效能。努力做到“誠于配合、善于協調、勤于謀事、敢于負責、寬于待人”，努力塑造一個團結、合作、務實、進取的領導集體。

　　二、倡導勤奮的工作作風抓隊伍素質。

　　我將認真領會科學發展觀和以人為本的管理理念，和班子成員深入調查，集思廣益，把那些政治上可靠的人，作風上嚴謹的人，業務上過硬的人逐步充實到各個崗位。使系統上下形成尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創造的濃厚氛圍，在管理中實現高效能和高效益。

　　三、勇于創新的開拓精神抓經營管理。

　　經營工作的指導思想：“立足路內，兼顧路外，系統經營，區域發展”。

　　1、立足路內：在立足于市公路建設市場基礎上，充分發揮公司的路橋建設品牌優勢，著眼大局，聯合局直企業及各分公司，以公路系統內部任務的承攬做為經營工作的重點，在保證公司的效益前提下，實現多贏。

　　2、兼顧路外：就是有選擇性的跟蹤市場體制成熟、市場操作規范、有利于企業發展的路外市場，爭取多中投資額大且有一定贏利空間的路外標，保證企業的.職工安置，輔助實現公司的效益目標。力爭二年內完成市政資質由三級向二級的過渡，拓展業務空間，分得城區大建設的一杯羹。

　　3、系統經營：就是超前扎實地做好工程投標的前期工作，調動全公司所有員工積極性，將全公司經營資源統一管理，系統利用，規范經營管理，降低投標成本。

　　4、區域發展：就是抓好在建工程施工，聯合有實力的合作伙伴，依靠在建工程項目和相對固定的合作關系，采取多種合作方式，建立穩定市場。

　　四、弘揚節約的優良傳統抓成本控制。

　　積極響應黨中央建設節能型社會的號召，強化預算管理，完善規章制度，使日常管理費用和公路養護費用降到最低限度。重點抓好重大項目工程，力創優質項目，樹立我們公司的良好企業形象，發揮品牌效應，提高企業知名度。我還要從以下兩方面入手，嚴把項目質量關。一是要強化企業員工的質量意識，向同行業學習，取長補短，并通過業務管理部門的信息反饋，掌握市場的動態，及時調整質量工作方案。二是加強軟件建設，改善服務設施，提高服務質量，使“”這個品牌眾口皆碑。

　　五、擦亮的形象品牌抓制度建設。

　　第一，強化管理機制，重點優化公司經營模式。接軌現代企業制度并結合自己企業的實際情況制定出適合我們公司經營模式，建立規范、合理的核算體系，準確、真實反映公司的經營狀況，及時分析解決存在的問題，提升公司的經營管理水平，同時，深入開展“創效益保節約”活動，降低公司運行成本，提高經營績效。第二，開拓思路，解放思想，要用走出去、請回來的方法，要集思廣益，通過不斷創新制度建設帶動企業文化建設。

　　六是公司人力儲備和薪酬等方面。

　　公司人力儲備方面我會強化和實現人力資源的集中統一管理，針對我公司實際情況，逐步完善用人用工制度建設，加大人力資源集中統一管理力度，加快統一人力資源管理政策、制度、流程和標準，健全與業務條線的聯動機制，強化人員規劃、調配、選任、考核、薪酬、培訓等事項的集中管理職責，提高人力資源配置效率和管理水平。繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，培養和造就一批懂技術、會經營、善管理、能干事、會干事、干好事的復合型人才。除此之外，實施人才強企戰略。通過招聘會等形式廣招賢才，為企業發展積蓄后備力量也是必不可少的方面。

　　七是加強員工培訓，具體包括安全培訓，企業精神文化培訓等。

　　目的在于通過教育和培訓提高職工的安全意識，增長安全知識，加強對自我行為的約束，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。我認為安全教育、培訓、活動等是開展安全工作重要的手段和必不可少的內容，而且應該具有計劃性、長期性和系統性。

　　精神，好比企業的靈魂，是企業內在的活力之源。我將對全體員工開展企業精神學習活動。讓員工們了解公司發展的過程，了解公司的企業文化。著力培養一批有才能，有奉獻精神，有創新能力，有團隊意識的優秀人才。其次我還將時刻關心公司員工的生活，工作，讓員工感受到公司的溫暖，讓員工把公司當作家，這樣大家做事也就會用心盡力。

　　古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為公司事業發展添磚加瓦！

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