集團年會學習心得

　　我們心里有一些收獲后，往往會寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的集團年會學習心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

集團年會學習心得1

　　11月9—12日在“xx集團xx產業鏈合作年會”聽了董事長、劉總裁以及各位權威專家的講話精神后，頗受啟發，感覺思想上豁然開朗。近日資料印發后，我又反復研讀了幾遍，得到了很多啟發和心得，以下談幾點自己的心得：

　　一、落實以人為本新安法，打造安全生產新常態。

　　新《安全生產法》的出臺，進一步強調了責任的主體作用。我深刻感受到當前乃至今后一段時間新常態下安全生產對公司發展的重要性。要通過進一步學習臺塑，加快制度、流程完善，加強異常管理做好安全管理的應對措施，時刻不能放松安全弦，做好安全生產管理的長期規劃和短期計劃，捋順公司安全生產管理的重點。

　　把汪中求精細化管理作為安全規范化、標準化管理的主要方式方法，引入到日常的安全管理中來，做到事事有制度、處處有標準、時時講安全，切實做好生產過程中的異常管控，建立異常管理機制，加強公司、車間、工段、班組、崗位五級異常自查管控體系。

　　二、配合集團推行“tmq全面質量管理”，推進管理體系持續改進和完善。

　　借助學臺塑和汪中求精細化管理，優化生產流程，提升工藝自動化水平，通過全工序的質量控制，實現產品性能持續改善和品級持續提升。推進管理體系運行有效并做到持續改善，讓體系服務于生產使之常態化，破解質量不穩定難題。

　　三、以服務產業升級為目標，以滿足客戶需求為導向，加快含氟精細化學品平臺建設。

　　岳潤棟理事長報告中提到，氟硅行業的.發展必將向精細化、系列化、復合化、功能化、高性能化及低成本化發展，而這也將是我公司產業升級轉型的發展方向。針對公司特點，在目前產業鏈的基礎上，一方面通過對基礎產品如四氟乙烯、六氟丙烯等的精細化開發實現產品毛利率的提高，一方面通過對殘液、廢氣等副產品的精細化開發實現產品總成本的降低，通過研發創制出具有東岳特色的系列化精細品將是精細品開發平臺的主要發展戰略。

　　產品的研發、產業轉型都應以客戶需求為導向，以服務客戶為宗旨。由于含氟精細品的特殊性，客戶需求多體現出差異化、多變化等特征，通過技術人員深入廣泛的搜集、分析來了解客戶需求，結合企業優勢進行創制開發，加快開發平臺和中試基地的建設，通過持續創新和不斷投入，提供出高品質、高性能的目標產品，力爭成為含氟精細品領域頂尖的產品供應商和技術服務商。

　　另外，作為高管人員必須帶領轉變意識和理念，從以前更多關注指標轉變為關注生存發展的環境、競爭對手及我們的發展質量，著眼大局才能更勝一籌。

集團年會學習心得2

　　要抓作風培養，保持清廉本色。在當前黨的群眾路線教育實踐活動中，聚焦“四風”轉作風，抓住了要害。“四風”問題，環境不同，視角不同，評價也不同。群眾以他們的思維習慣、生活標準來甄別“四風”、評判“四風”。一些我們看來是普通的小事，但在困難群眾眼里就是形式主義、奢靡之風。作為一名合格的縣委書記，必須帶頭講原則、講黨性、講紀律，要學會換位思考，堅持防微杜漸，從小節、小事入手，以嚴的標準、嚴的紀律、嚴的措施要求自己，使自己多一份“不舒服”，讓群眾多一份滿意。要按照“謀事要實、創業要實、做人要實”的要求，堅守一個黨員的標準和底線，始終把深入基層一線調查研究、掌握第一手情況作為決策之本，帶著群眾干，做給群眾看，讓好風氣逐級傳導，一級帶動一級，以自身道德修養的感召力，促進形成風清氣正的社會環境。要把焦裕祿精神作為一把尺子、一面鏡子和一條鞭子，從現在做起，從自我做起，做到深學、細照、篤行，正文風、改會風、轉作風，強班子、抓隊伍、建制度，始終把黨組織和人民群眾的'信任，作為勤奮工作的動力，腳正路直地沿著黨指引的方向前進，不斷創造新業績。

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