風險經理心得
我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠培養人思考的習慣。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編為大家整理的風險經理心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
風險經理心得1
商業銀行是經營風險、管理風險從中獲得收益的高風險經營行業，因而防范和化解風險是銀行的永恒主題。隨著經濟金融全球化發展，在大量金融產品提供給消費者的同時，銀行業所面臨的操作風險也越來越大。作為商業銀行客戶經理如何應對防范日益復雜多變的風險，如何采取多種防控措施，建立風險管理的長效機制，以提升銀行的競爭力，這是一門風險管理科學。
一．商業銀行客戶經理在工作中存在的風險
1.道德風險。商業銀行客戶經理對外是代表著銀行與客戶進行業務營銷和維系，由于商業銀行的良好信譽和形象，使得銀行客戶經理在與客戶打交道時，會使客戶對客戶經理充滿信任。因此客戶經理和客戶很容易建立起較為牢固的關系。如果某位客戶經理的道德出現偏差，將會存在很大的風險。
2.素質風險�？蛻艚浝硎倾y行業務的直接營銷人員，因此他們的業務水平，政策水平，分析判斷能力和個人素質的高低在一定的程度上影響著銀行業務風險的高低。
3.形象風險。由于客戶經理對外代表銀行進行業務營銷和客戶維系，因此他對外是一個商業銀行的形象。如果客戶經理在與客戶交往過程中存在以權謀私，怠慢客戶，言行粗俗等情況，必然會影響到銀行形象和合作關系，會給銀行帶來客戶流失風險。
4.挖轉風險�？蛻艚浝泶蠖鄶凳歉骷疑虡I銀行的銷售精英，與優質客戶的關系十分密切，尤其是優秀的客戶經理都有自己的忠實客戶，加上他們手上掌握著大量的高端客戶的信息，因此成為挖轉的重點對象。如果一個客戶經理被他行挖走，他手上的客戶必然大部分資產隨之轉戶，造成客戶流失風險。
二．對客戶經理風險管理的建議
1.用人制度高水準，嚴要求。客戶經理代表著銀行去服務客戶，其提供的服務質量和結果會關系到銀行客戶的前途命運，因此必須嚴格把好客戶經理資格認定關，在眾多資格條件中人品和道德是首位。
2.培訓認證制度化，常態化�？蛻艚浝硎俏磥砩虡I銀行的精英，但是目前的客戶經理因工作經驗，知識結構，分工機制等因素的制約，離正真能提供綜合化的服務還有一定的差距，所以銀行應加強客戶經理綜合素質的培訓。3.強化內控機制建設，加大商業銀行內部稽核力度。
總之，要防范風險最根本還應從治本入手，要有針對性地加強對客戶經理理想信念、思想道教育，建立良好的合規文化，要引導他們樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，要教育他們珍惜現有的工作、生活環境、愛崗敬業，樂于奉獻，自覺抵制各種誘惑，遠離違法亂紀；要加強職業道教育，引導他們學規學法，增道意識和法制意識，遵章守法；要警鐘長鳴，加強對有不良行為員工的轉化教育，嚴防道風險。
風險經理心得2
根據市分行及區行領導的安排，我作為山東省第一批風險經理候選人到石家莊開始進行為期一個半月的學習。在學習期間得到總行領導的熱情接待，在生活上得到領導及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導，讓我在一個和諧良好的學習環境下，快樂地學習。
但在這之前，我卻對風險經理的崗位認識不深，總是對這次培訓有所抵觸，在學習初期總是有退縮的念頭，但是這一個半月緊張而有序的學習使我眼界大開，感觸很深，收益非淺，不虛此行�，F將一個半月的學習情況匯報如下：
一、廣泛閱讀，擴展思路，加強理論學習。為了讓我們了解風險經理的職責，也為了能夠在實際的工作中更好的發揮風險經理的作用，總行的課程安排很緊密，也很廣泛，從以前熟知的`最基本的儲蓄業務、公司業務到從未接觸過的風險防范知識，在課堂上貫穿了各種案例，讓我對我行的各項業務制度有了深入的理解，并且形成了體系，最主要的是認識到了各項業務的風險，并對風險經理有了新的認識。
二、理論聯系實際，上機操作是關鍵。為進一步地加深對各項業務制度的理解和更深入地學習風險控制好的做法和經驗，總行領導安排我們進行了為期半個多月的上機練習，這期間使我深刻地感受到xx單位“不求盈利、但求穩妥”的經營理念，并且熟練掌握了各項業務的操作，使我在以后的工作中不僅能夠知其然，更能夠知其所以然，切實的指導一線人員的操作規范。
三、珍惜機會，抓住機遇，認真學習。這次風險經理學習是我行為提高風險管理水平和降低新業務的風險做出的重要舉措，此舉在xx單位的歷史上也是開天辟地的第一次。而我有幸成為這第一次中的第一批學員，我非常珍惜這次難得的學習機會，嚴格遵守xx單位的各項規章制度，在我行新業務的開展過程中貢獻自己的一份力量，使風險降到最低。
通過這短暫的學習，我也有許多心得體會以及自己對風險經理的一些看法，經過這一個半月的理論加上機操作，以及個人的反復思考，風險經理的職責顧名思義就是防范風險，銀行經營的就是風險，因此風險經理的地位和重要性就毋庸置疑了，我有幸成為這其中的一員，并為此而感到自豪。
我有個人對風險經理的一點看法和建議，第一，工作性質和人員要獨立，經過各種案例的分析，防范風險干的就是監控工作，必須是獨立的思考，不能受到這種環境的影響，考慮問題必須站在風險大小的方向，而不能是其他任何一種方向。第二，要有監督風險經理崗位的崗位或人員，或者說互相控制，只有權責分離才能夠制衡，才能夠不讓風險這一崗位滋生其他負面的影響。第三，風險經理必須要有足夠的決定權利，這樣才能保證風險經歷存在的真實性，使得風險經理這一崗位能夠真正的降低風險，至少不會形同虛設，第四，要有對風險經理的考核辦法，只是使風險經理個人能夠有重點防范或把握尺度，以免矯枉過正造成不良影響。以上便是我個人的一點看法和建議，只為我行業務能發展的更好，有不足之處敬請指導。
總之，我很榮幸的成為第一批風險經理的候選人，無論在哪個崗位上我都會兢兢業業，我行業務的發展貢獻自己的一份力量。
【風險經理心得】相關文章：
風險經理述職報告07-15
風險經理年終總結范文11-19
風險管理部經理述職報告10-25
銀行風險經理述職報告12-10
農行風險經理述職報告12-10
風險管理培訓心得08-04
競聘公司風險管理經理述職報告09-30
風險經理競聘演講稿范文11-07
風險合規部經理述職報告04-07
農行風險經理述職報告范文11-10