企業參觀心得體會1000字

　　有了一些收獲以后，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編整理的企業參觀心得體會1000字，希望能夠幫助到大家。

　　企業參觀心得體會1

　　以前就明白華為。一是1997年華為進入俄羅斯市場的時候，正好我在俄羅斯工作，那時候我在國企，對民營企業的前途不清楚，沒有選取去民營。二是xx年隨外經貿部陳健副部長率領的訪問團去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是xx年在重慶的時候，跟聯通的老總、華為重慶辦事處的負責人一齊吃飯，談論起華為的發展。四是xx年讀過華為有位離職的總經理寫的一本關于華為的書，學習他們“走出去”發展海外市場的經驗。我以前在宗申集團負責國際市場8年多，也擔當了“走出去”發展戰略的規劃和實施。

　　前幾天聯系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過，很不錯的一個小伙子。昨日是星期天，朱江約我去玩，說他進入華為已經兩個月了，準備去西十分駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個企業，就欣然前往。

　　我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看，整個華為區域很大，街道兩邊都是其范圍，分為ABCDEF幾個區域，有行政中心、研發中心、培訓中心、生產中心、接待區域、生活區域，等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續，進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓中心，華為重視培訓是很有名的。比較我以往參觀的企業，華為確實有它獨到的地方。印象較深的，一是建筑的設計，美觀實用，不張揚，但很有現代感。二是環境優美，無論是綠化面積還是室內裝修，都是那么完美。三是園區管理，據說園區管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機。

　　參觀完后我們來到生活區。活動中心有各種設施，員工們在籃球場、網球場、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動，或者在閱覽室看書（閱覽室看書是免費的），夏天還有游泳池能夠游泳，員工們互相打著招呼，十分陽光和熱情。

　　我一向在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓到市場拓展、客戶服務，從分配機制到員工福利，從架構管理到企業文化。由于是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解。

　　就昨日的參觀來看，華為是民營企業中最優秀的企業了。以前在宗申集團工作時，常常為宗申優秀的硬件設施自豪，期望這些一流的硬件設施總有一天發揮其優勢作用。看到華為企業文化建設的方方面面，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個數字我們在宗申集團奮斗了9年，僅僅只是其1%的規模。

　　中國的民營企業，做的`最大的就是華為了。之所以能做大，必須有它獨到之處。

　　去年我參觀了青島的三利公司，印象十分的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個小時，又學到了不少的東西。中國的發展，中國的未來，就在這些優秀的企業身上。

　　企業參觀心得體會2

　　星期四的上午，老師帶我們去參觀一個叫百洋水產的企業，頗有感觸。

　　上了第二節課，我們乘著學校的車去了百洋集團，車子在市區轉了很長時間，七拐八拐來到工業園，但是由于走錯了路，所以又耽誤了一段時間，終于來到百洋集團，果然是猶抱琵琶半遮面，千呼萬喚使出來啊。

　　其實，來到這家企業的時候，總體感覺占地面積不大，而且我當時居然還不知道這里是做水產的，當時我還真是以為我們要去參觀啤酒廠呢！環境還酸可以吧，周圍和廠區非常的安靜，并沒有想象中的那樣大噪音，而且大家也不是在熱火朝天的干活，這多少讓我感覺有點意外，這似乎和我們心目中的工廠不大一樣，這家做水產羅非魚出口的企業，感覺管理還是蠻現代化，這些硬件的設備該有的都很齊，沒有出現所謂的臟亂差。接待我們的是這里的員工也非常的友善，感覺沒有距離。我首先介紹說我是郎咸平教授的擁躉，他有一個很著名的理論就是6+1，這6就是產品設計研發，原料采購，訂單處理，倉儲物流，批發零售，終端零售，1就是加工制造，前六者是最需要大學生的，也是利潤最高的，最后一個是最不需要大學生的，問他們做到哪個，他們就是產品設計就是選苗養育培育，然后原料采購的就是向種植戶收購成品，但是物流是外包給物流企業做的。

　　接下來，公司的領導讓我們到會議室去開會，領導介紹了百洋集團的概況，他們是廣西第一家做水產飼料的公司，最早他們是靠做飼料起步的，一步一步發展到現在的這個規模，現在的產品主要是做出口，出口歐美的，而且目前還在做大，收購和兼并了一些經營不力的一寫外地的水產企業，正在整合各地資源。

　　介紹完了以后，后面的時間是互動，也就是學生可以提問題，我提的第一個問題就是百洋是水產的，本質上來說是屬于制造業，制造業就是6+1，似乎沒有自己的物流，領導則說，由于我們現在正在開發自己的物流系統，在國內，而國外的我們只是尋找國際貨代運輸，同時他們也說做國內市場比做國外市場要復雜的多，所以，目前正在完善。第二個問題就是，百洋是否在繼續整合產業鏈，領導我們目前正在全國兼并一些企業，正在做大，尤其沿海一些經營不善的水產企業，還在不斷地整合行業資源和優化。

　　其實，類似于這家企業待遇怎么樣，能招多少人，需要多少人這樣的問題我是不會問的，因為誰出去起薪都會很低，薪水是一步一步漲的，要看能力，要看你為這家企業取得多少利潤。因為我相信，只要我做得好。他領導就一定給我漲，就是這樣。

　　參觀了這家企業，感覺我的未來近了，我們的夢想也不再遙遠。

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