企業文化四統一心得體會

　　文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。下面是關于企業文化四統一心得體會，歡迎閱讀。

　　企業文化四統一心得體會

　　xxxx年10月16日下午，在公司黨委書記李慧秋的主持下，公司機關全體人員在五樓會議室參加了關于開展企業文化四統一主題實踐活動的學習。學習內容為：新和電政【xxxx】253號《關于開展企業文化四統一主題實踐活動的通知》、《和田電力有限責任公司開展“四統一”主題實踐活動實施方案》等文件。之后，李書記就開展企業文化進行了專題講解。講座結合和田電力公司實際，深入淺出，使我對開展企業文化四統一主題實踐活動有了更加深入的認識。和田電力公司計劃自xxxx年9月份開始到年底，利用四個月左右的時間，開展國家電網公司企業文化“四統一”（統一價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準）主題實踐活動。本次活動的總體目標是：在全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，推進以國家電網公司基本價值理念系統為核心，以“四統一”為基礎的優秀企業文化建設，全面強化目標管理，促進國家電網公司發展戰略的實施，促進國家電網公司黨組決策部署的貫徹落實，全面應用國家電網公司標識系統，規范使用國家電網公司VI手勢，統一策劃品牌建設活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標準，優化公司管理和業務工作流程，提高公司管理效益，促進公司科學發展。

　　和田電力公司領導高度重視企業文化建設，從2006年開始就著手制定企業文化建設方案，并形成了和田電力公司企業文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業精神。公司企業文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業精神：人人盡責、事事創優；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內容。綜觀國家電網公司基本價值理念體系，其中核心價值觀：誠信、責任、創新、奉獻；企業理念：以人為本，忠誠企業、奉獻社會；社會責任觀：發展公司，服務社會，以人為本，共同成長等相關內容，不難看出，和田電力公司企業文化建設內容與國家電網公司基本價值理念體系相互現包容和完善，體現了和田電力公司企業文化建設的前瞻性。結合工作實際，現在我結合和田電力公司的企業文化四統一主題實踐活動，談談自己的心得體會：

　　深入理解責任的內涵。《和田電力公司企業文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。國家電網公司將“誠信、責任、創新、奉獻”作為自己的核心價值觀。兩者均提及責任的概念。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。”

　　就責任而言，說大點極其神圣,說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心,兩者相差萬里。責任心雖然看不見,但結果能證明;責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風,一種擔當,一種約束,一種動力,也是一種魅力。

　　責任心對技術含量、安全生產要求高的電力系統員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，避免事故發生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執行有關規程制度，交接班不履行手續、“兩票三制”執行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問題。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會乘虛而入。反之，如果員工都有高度責任感，以企業興衰為己任，無形中就為企業鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發生的機率就會降低。

　　提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的`力量十分重要。它可以凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

　　開展企業文化四統一主題實踐活動，要求我們要以高度的責任感，以國家電網公司核心價值觀指導自己的工作。作為調度通信中心負責人，就是要認真做好本部門員工的學習培訓工作，引導員工準確把握“四統一”的基本內涵和目標要求，把思想認識統一到和田電力公司的各項決策部署上來。目前，重點要按照“四統一”管理要求，要認真做好管理標準的梳理，做到統一管理。這項工作涉及各個部室和專業，工作任務較為繁重，因此，我部門將按照公司統一部署，以公司ERP建設為契機，組織各班組梳理完善工作流程和管理制度，使之達到“四統一”的管理要求。常言道：細節決定成敗，我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想，腳踏實地，以企為家，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。

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