紅樓夢中的內部控制現象

　　《紅樓夢》被譽為中國四大古典名著之一，曹雪芹在小說中真實地描述了榮、寧這兩大關聯家族的興衰，在他的描述中出現了一些有關家族管理的思想，其中最突出的是內部控制思想。由于中國古代采取的是大家族制度，它和現代的家族企業有許多相似之處，并且有些思想對現代家族企業的管理仍會產生影響，因此對《紅樓夢》中的內部控制進行研究可對現代家族企業的管理產生啟示和借鑒。

　　《紅樓夢》內部控制可取之處

　　在組織機構控制方面

　　職責和責任的建立 對各家庭成員確定其相應的職責與責任是對家族事務進行管理的首要因素，而原來寧國府就因為沒有做好此事，造成下人做事不力、家庭物品丟失現象嚴重及費用開支過大等問題的出現。王熙鳳在秦可卿葬禮期間暫管寧國府時做的第一件事就是將下人的職責進行調整和安置，如20人分成2班，每班10個單管人來客往倒茶，4個專在內茶房收管杯碟茶器，8個單管收祭禮等。通過這種分工使每一件重要的職責都有專門的人負責和管理，而一旦出現了問題或發生了物品的丟失與損失，就追究相關管理人的責任。這樣下人的工作態度發生明顯變化，而且工作效率也得到提高，沒有人能選擇去做輕松的工作而留下困難的工作不做。進一步說，這種職責和責任的建立能使他們集中精力做好份內的事，而不用受一些不必要的干擾。因此職責和責任的建立是進行合理、高效管理的先決條件。

　　不相容職務的分離 為了加強對資產的安全與保管控制，王熙鳳注意了不相容職務的分離。如財產保管與會計記錄的分離，會計記錄由賬房負責，而財產保管由內庫負責；業務經辦與會計記錄的分離，業務經辦具體由買辦負責；業務經辦與審核監督職務的分離，王熙鳳負責審核監督；授權批準與執行職責的分離，各業務由王熙鳳授權批準后交由具體經辦人執行。

　　在授權批準控制方面

　　在榮、寧兩府，每筆經濟業務必須經主管人授權批準后才能開展，而授權的體現就是對牌的授予。對每一個命令，只使用一次對牌，而且對牌只在每個府中主管個人的控制之下。例如當王熙鳳同意為寧國府管理葬禮時，賈珍立即將對牌移交給她，意味者他的權力也進行了轉交。經濟業務開展需要正確授權這一點在小說中出現了很多次，尤其在第13、14章。

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