總包單位安全生產(chǎn)責任制

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總包單位安全生產(chǎn)責任制

總包單位安全生產(chǎn)責任制1

　　安全生產(chǎn)責任制管理制度

總包單位安全生產(chǎn)責任制

　　一、目的

　　構建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責任制的管理，保障安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

　　二、適用范圍

　　本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責任制管理。

　　三、術語和定義

　　3.1安全生產(chǎn)責任制

　　安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)的一項基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負責的工作和應承擔的責任的一種制度(以下簡稱“責任制”)。

　　3.2到位標準

　　在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責任制的行為和活動的具體要求。

　　3.3引用文件：

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　四、職責

　　4.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制，對本企業(yè)領導班子成員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

　　4.2企業(yè)其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

　　4.3行政人事部負責人負責責任制制訂的.具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。

　　4.4安全環(huán)保辦公室負責企業(yè)及各部門領導責任制的編制工作及安全生產(chǎn)責任制的考核工作。

　　4.5各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。

　　4.6各班(站)長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。

　　五、管理要求

　　5.1責任制的制訂與發(fā)布

　　5.1.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責任制制訂的決定。

　　5.1.2行政人事部負責人接受責任制制訂任務后，應在2個工作日內組織編制完成責任制制訂計劃。

　　5.1.3安全環(huán)保辦公室負責人應組織開展以下具體工作：

　　5.1.3.1在5個工作日內組織編制完成責任制制訂方案。

　　5.1.3.2在20個工作日內組織完成企業(yè)領導、各部門(工段)領導責任制初稿的制訂工作。

　　5.1.3.3收集匯總安委會成員討論決議，于5個工作日內組織完成企業(yè)領導、各部門(工段)領導責任制的修改工作。

　　5.1.4各部門(工段)負責人應根據(jù)責任制制訂方案，組織開展以下工作：

　　5.1.4.1在20個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內部審查及員工意見征求工作。

　　5.1.4.2依據(jù)內部審查結果及員工建議，于5個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作，并上報安全環(huán)保辦公室。

　　5.1.5各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制應包括：

　　5.1.5.1安全生產(chǎn)職責;

　　5.1.5.2到位標準;

　　5.1.5.3權限與義務。

　　5.1.6各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標準應包括：

　　5.1.6.1貫徹、落實政策法規(guī)的行動;

　　5.1.6.2組織，參加的安全生產(chǎn)活動;

　　5.1.6.3執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查;

　　5.1.6.4參與風險評估研究;

　　5.1.6.5參與體系的內審;

　　5.1.6.6對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置;

　　5.1.6.7對糾正行為的實施進行回顧;

　　5.1.6.8參加應急演練與救援;

　　5.1.6.9參與安全事故調查;

　　5.1.6.10對安全生產(chǎn)風險管理體系進行回顧;

　　5.1.6.11日常事務包括與相關方溝通安全生產(chǎn)問題。

　　5.1.7安全環(huán)保辦公室負責人應組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責任制后，應在20個工作日內完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。

　　5.1.8行政人事部負責人應在10個工作日內組織完成責任制的復審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。

　　5.1.9企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，應在20個工作日內組織企業(yè)安委會成員對責任制進行審定、簽發(fā)。

　　5.1.10審定后的責任制，應交由行政人事部負責人，行政人事部負責人，應組織在5個工作日內以文件形式進行發(fā)布。

　　5.2責任制的溝通

　　5.2.1責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。

　　5.2.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應在5個工作日內，對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

　　5.2.3企業(yè)分管副職應在5個工作日內對分管部門(工段)的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

　　5.2.4各部門(工段)負責人應在5個工作日內對本部門分管副職、專責、班(站)長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解并接受。

　　5.2.5班長應在5個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責任制。

　　5.2.6各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。

　　5.3責任制的培訓

　　5.3.1安全生產(chǎn)責任制培訓應納入部門級安全教育。

　　5.3.2安全生產(chǎn)責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。

　　5.3.3安全環(huán)保辦負責對各部室責任制培訓情況進行監(jiān)督、考核。

　　5.4責任制的執(zhí)行與評估

　　5.4.1各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。

　　5.4.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人每年應對企業(yè)分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

　　5.4.3企業(yè)分管副職每年應對分管部門(工段)負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

　　5.4.4部門(工段)負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。

　　5.4.5班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責人。

　　5.4.6各級崗位責任制的評估結果，應向當事人進行反饋。

　　5.5責任制的修訂

　　5.5.1行政人事部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責任制進行回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責任制管理流程進行糾正或更新。

　　5.5.2當部門或崗位職責發(fā)生變化時，行政人事部負責人應在1個月內，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人提出責任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責任制管理流程組織修訂和更新。

　　5.6責任制的考核

　　5.6.1安全環(huán)保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產(chǎn)責任制進行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

　　5.6.2各級崗位責任制的溝通應做好記錄，記錄至少保存3年。

　　六、相關記錄

　　6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

　　6.2《安全績效考核表》

　　6.3《培訓記錄》

　　6.4《文件評審表》

總包單位安全生產(chǎn)責任制2

　　一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標準，結合本單位實際情況，制定貫徹實施安全措施。

　　二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負主要責任，并負責對分包單位的'安全生產(chǎn)思想教育和安全技術性的業(yè)務指導，定期不定期對分包工程進行監(jiān)督檢查，并負責監(jiān)督落實整改。

　　三、幾個分包單位聯(lián)合施工時，應由總包單位統(tǒng)一領導，組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。總包單位必須給分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。

　　四、分包單位進場前，總包單位必須與其簽訂安全生產(chǎn)勞動合同。在現(xiàn)場施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權對其停工整頓。

　　五、責任目標：年度無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以內，施工現(xiàn)場文明施工達標率100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達標率100%，優(yōu)良率80%以上，年度安全報監(jiān)率100%，安全評估率100%，安全監(jiān)管人員配備率100%，三級安全教育、新工人和轉換崗位安全教育率100%。

　　分包工程施工安全生產(chǎn)責任制

　　一、要認真執(zhí)行’“安全第一，預防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標準化管理。

　　二、配備專(兼)職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求，并賦予布置、檢查、落實整改措施權，有停工和越級上報權，有獎罰權，充分發(fā)揮專(兼)職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、要經(jīng)常性進行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律、搞好自我防護。

　　四、要編制安全技術施工方案，制定分部分項安全技術措施，按工種進行安全技術交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工。

　　五、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認真采取相應的安全措施，貫徹落實，確保安全生產(chǎn)。

　　六、必須參加總包單位的安全生產(chǎn)會議、安全活動、安全檢查，結合分包單位的實際情況貫徹執(zhí)行。

　　七、由于管理不善，造成安全事故的，由分包單位負責，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查清原因，追究責任，采取防范措施，按上級和總包單位有關規(guī)定進行處理。

　　八、責任目標：年度無安全事故發(fā)生，三級安全教育、新工人和轉換崗位安全教育率100%，專(兼)職安全管理人員配備率100%，違章作業(yè)、違章指揮為0。

　　生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責任制

　　一、在編制生產(chǎn)計劃時，同時要編制安全技術措施方案。

　　二、檢查生產(chǎn)進度時，要同時檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，負責進行調度，并轉告有關科室。

總包單位安全生產(chǎn)責任制3

　　一、協(xié)助領導組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令、方針和政策。

　　二、匯總和審查安全技術措施、計劃，并督促有關部門貫徹執(zhí)行。

　　三、組織和協(xié)助有關部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

　　四、經(jīng)常進行以抓點帶面的形式對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，并且立即通知有關責任人整改。

　五、總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

　　六、對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。

　　七、指導基層專(兼)職安全員工作。

　　八、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。

　　九、參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。

　　十、組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

　　十一、督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。

　　十二、責任目標：確保施工現(xiàn)場安全達標率100%，施工現(xiàn)場文明施工達標率100%，安全檢查每個工地每周不少于1次，年度安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實整改率100%，確保年度無安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.5%以內，管理人員、工人安全教育必須達到100%，確保各項安全技術措施有針對性，施工用電達到部頒標準，“三寶”、“四口”防護達標，各種腳手架搭設達標，施工機具防護齊全有效，模板工程達到部頒標準，塔吊達到部頒標準。

　　質量部門安全生產(chǎn)責任制

一、貫徹實施國家、省、市頒布的施工規(guī)范及質量標準。

　　二、組織工程質量檢查，負責公司的工程竣工驗收工作。

　　三、組織質量工作會議，處理施工中的質量問題，推廣新技術、新工藝。

　　四、對工程進行質量檢查、指導，督促基層單位，抓好工程質量。

　　五、制定并實施工程質量管理制度目標和規(guī)則。

　　六、配合總工程師進行質量事故分析，及時寫出分析報告和處理意見。

　　七、負責工程資料的收集、整理和歸檔就。

　　八、搞好施工管理、技術培訓。

　　九、責任目標：確保工程資料完備率100%，施工技術難題解決率100%，確保工程竣工驗收合格率100%。

　　勞資科安全生產(chǎn)責任制

　　一、對新入場人員包括病假超過六個月的復工人員、實習培訓人員，要及時與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對未經(jīng)教育或教育不合格者，不準分配上崗。