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對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū)（精選21篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們都跟建議書(shū)有著直接或間接的聯(lián)系，建議書(shū)是人們發(fā)表意見(jiàn)，提供建議的一種工具。相信寫(xiě)建議書(shū)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家整理的對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū)（精選21篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 1
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：
對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶(hù)反映較快；
對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；
部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡，對(duì)公司意見(jiàn)或建議怎么寫(xiě)。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。
就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。
綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的`作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。
引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。
針對(duì)本公司目前而言：
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。
為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；
㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
㈢ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)，以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 2
對(duì)公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧戏瞰I(xiàn)自己全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，工作中應(yīng)該具有飽滿(mǎn)的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，用于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí)，而不是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的員工。
我們既然選擇了這項(xiàng)工作，就該義不容辭，滿(mǎn)腔熱血的對(duì)待它，專(zhuān)心專(zhuān)意地做好它，凡事就怕認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作的樂(lè)趣。
正確面對(duì)自己的工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，那將是一份不菲的財(cái)富，企業(yè)的`發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的，每個(gè)人努力做好自己的工作，擔(dān)起自己的工作責(zé)任對(duì)企業(yè)而言是意義深遠(yuǎn)而重大的。
我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見(jiàn)和建議：
1、完善各種規(guī)章制度，規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規(guī)范到我們的一言一行。
2、公司應(yīng)制定統(tǒng)一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，結(jié)果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，各部門(mén)之間也要緊密配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 3
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大
出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、責(zé)任感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案
1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將眾多的上市公司推向現(xiàn)代企業(yè)改革的不歸路。如何在上市公司真正建立起有效的企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，使管理者的付出得到合理的回報(bào)，又使管理者在各種有效約束中既不能無(wú)所作為，又不能追求額外的隱性或顯性收入，使公司高級(jí)管理人員利益和股東的利益統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，給股東以良好回報(bào)呢？我的建議是：
1、建立企業(yè)家市場(chǎng)，到市場(chǎng)上選老總。
如果管理者是通過(guò)行政任命的，這不僅有可能使企業(yè)得不到合適的管理者，而且在這個(gè)前提下，若對(duì)上市公司的管理層制定一個(gè)較高的工資標(biāo)準(zhǔn)，則有可能是滋生新的平均主義的溫床，培養(yǎng)出一個(gè)高薪管理者階層，而體現(xiàn)不出不同能力的經(jīng)營(yíng)者的'差異性，使一些很有作為的企業(yè)家得不到真正的激勵(lì)。所以管理者要真正各得其所，并與企業(yè)真正生死與共，應(yīng)以老總的選拔市場(chǎng)化為前提條件。深深房通過(guò)競(jìng)聘的方式選拔董事長(zhǎng)和總已在這方面進(jìn)行了有益的嘗試。
2、建立合理的激勵(lì)機(jī)制，給他們期權(quán)。
在這方面，除了推行年薪制、繼續(xù)注重精神獎(jiǎng)勵(lì)外，還要積極探索對(duì)管理者的激勵(lì)機(jī)制。其中一種較好的方式就是給高層管理人員以股票期權(quán)（Stock Optiones），股票期權(quán)制度是國(guó)際上通用的旨在激發(fā)和調(diào)動(dòng)上市公司高級(jí)管理人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能動(dòng)性、以提高上市公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益的一種激勵(lì)機(jī)制。在全球排名前500家大企業(yè)中，有近90%的企業(yè)采用了股票期權(quán)制度，在國(guó)際上通常的做法是給予企業(yè)的管理人員一種權(quán)利，允許他們?cè)谔囟〞r(shí)期內(nèi)（一般3——5年），按某一預(yù)定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)普通股，這種權(quán)利不能轉(zhuǎn)讓?zhuān)?gòu)股票仍能在市場(chǎng)出售。股票期權(quán)行權(quán)所需股票的來(lái)源渠道有兩個(gè)：一是公司發(fā)行的新股票；二是通過(guò)留存股票（Treasury Stock）賬戶(hù)回購(gòu)股票。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的情況，其具體作法是經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留報(bào)酬中的一部分，無(wú)償?shù)袟l件地分配或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高管人員。這種激勵(lì)制度將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人所得與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、企業(yè)的資本升值及廣大股東的利益得以很好地結(jié)合，不僅有利于激發(fā)高管人員經(jīng)營(yíng)管理的能動(dòng)性，更有利于提高上市公司的質(zhì)量和素質(zhì)。
3、建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，給他們風(fēng)險(xiǎn)。
管理者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容，即經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)和上的風(fēng)險(xiǎn)。只有獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，則管理者可能會(huì)為得到獎(jiǎng)勵(lì)而使企業(yè)冒較高的風(fēng)險(xiǎn)。了管理者獲得巨獎(jiǎng)；了，沒(méi)有多大損失。尤其是國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的控制權(quán)不強(qiáng)的時(shí)候，更容易發(fā)生這方面的冒險(xiǎn)行為，從而增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。所以一種好的分配制度，既要調(diào)動(dòng)人的積極性，又要盡可能防范風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以采取管理者獎(jiǎng)金與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的形式，公司業(yè)績(jī)不好，管理者不僅股權(quán)受損失，獎(jiǎng)金也得不到分文。相反，如果管理者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良，股權(quán)收益、獎(jiǎng)金就會(huì)成為主要收入來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)則指的是不善經(jīng)營(yíng)的管理者要承擔(dān)失去管理職位的風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)管理者異地作官等不合理現(xiàn)象。
4、以強(qiáng)化出資者監(jiān)督為重點(diǎn)，完善監(jiān)督體系。
通過(guò)建立產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度和財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，發(fā)揮審計(jì)、財(cái)稅等監(jiān)督作用，改進(jìn)對(duì)企業(yè)管理者的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，加大懲處力度等多種方式，建立對(duì)管理者的約束機(jī)制，完善監(jiān)督體系。
我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。
這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此，我將對(duì)我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 4
一、管理層員工
培訓(xùn)項(xiàng)目：
1、培訓(xùn)項(xiàng)目要細(xì)化，力度要深入；
2、品質(zhì)要列為重要課題；
3、技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；
4、根據(jù)各工序特點(diǎn)，技術(shù)要求的細(xì)小分類(lèi)，有針對(duì)性的展開(kāi)培訓(xùn)；
5、提高中基層的`管理技能培訓(xùn)；
6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、拓展創(chuàng)新的培訓(xùn)；
培訓(xùn)效果：
確認(rèn)公司級(jí)和部門(mén)級(jí)培訓(xùn)效果
培訓(xùn)講師：
1、由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前機(jī)器安全操作培訓(xùn)；
2、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域比較高的培訓(xùn)，希望外聘講師，提高培訓(xùn)質(zhì)量；
3、外聘專(zhuān)業(yè)講師或派管理層員工到外面專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)； 培訓(xùn)形式：
1、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合；
2、組織員工到外面接觸新知識(shí)、新工藝；
二、基層員工
考核方式：
定期考核；強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)管
培訓(xùn)形式：
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)
培訓(xùn)項(xiàng)目：
1、安全知識(shí)；
2、現(xiàn)場(chǎng)5S；
3、安全及崗位操作技能；
4、工作技能與質(zhì)量意識(shí)；
5、角度檢量方法；
6、加強(qiáng)技能培訓(xùn)；
7、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)；
培訓(xùn)講師：
1、請(qǐng)客戶(hù)來(lái)我司講解軸類(lèi)產(chǎn)品的要求與使用性能重點(diǎn)；
2、請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)層級(jí)：
培訓(xùn)項(xiàng)目分為基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，深層培訓(xùn)，這樣比較系統(tǒng) 培訓(xùn)教材：
希望能有一套完善的培訓(xùn)教材；
培訓(xùn)時(shí)間：
郵件形式或網(wǎng)絡(luò)瀏覽或打印講義張貼出來(lái)，不必集中在教室里。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 5
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
1、員工對(duì)公司管理的建議和意見(jiàn)（三篇）
2、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議（三篇）
3、小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議（兩篇）
4、黨員個(gè)人對(duì)照黨章黨規(guī)方面意見(jiàn)建議
5、社區(qū)基層黨建工作建議及意見(jiàn)范文（四篇）
6、學(xué)校基層黨建工作建議和簡(jiǎn)短意見(jiàn)范文（三篇）
7、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見(jiàn)表意見(jiàn)和建議（兩篇）
8、指導(dǎo)教師的推薦意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)（四篇）
9、鄉(xiāng)村黨支部征求意見(jiàn)建議內(nèi)容及整改措施（三篇）
10、黨員培養(yǎng)人對(duì)發(fā)展對(duì)象入黨意見(jiàn)和建議（五篇）
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的`氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉�(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 6
一、按照員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
1、對(duì)新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
（1）公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊(cè)、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等；
（2）安全教育、消防知識(shí)、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；
2、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。
制訂的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。
二、外送（聘）培訓(xùn)。
這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要?jiǎng)?chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來(lái)，只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。
三、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。
培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說(shuō)，有本質(zhì)的區(qū)別。知識(shí)的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過(guò)程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實(shí)際情況（員工的文化水平、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的.東西，可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的，所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。
四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。
檔案內(nèi)容：?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績(jī)。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。
五、培訓(xùn)要有針對(duì)性。
結(jié)合安技服公司對(duì)消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能提高的培訓(xùn)；引入項(xiàng)目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項(xiàng)目，公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。
六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。
對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門(mén)提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢(qián)這個(gè)概念可以說(shuō)是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問(wèn)題，比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話，可以說(shuō)是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>
七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共同來(lái)做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。
培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因?yàn)樗彩且恕⒘羧恕⒂恕⒓?lì)人的有效途徑，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因?yàn)镮BM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說(shuō)明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課，俗話說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！
綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，感謝！
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 7
我們認(rèn)為，公司現(xiàn)任黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)具有理想信念和富有高度事業(yè)心的班子，是一個(gè)具有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，勤奮干事且卓有成效的班子，是一個(gè)具有較強(qiáng)工作能力和較高決策水平的班子，是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)和諧、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子。在公司發(fā)展各方面發(fā)揮了統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，凝聚了各方力量，在公司形成了上下團(tuán)結(jié)一致、居安思進(jìn)、共謀發(fā)展的好形勢(shì)和好局面。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體員工按照“三個(gè)代表”重要思想要求，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展全局，堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)市委、市政府和集團(tuán)公司的各項(xiàng)決議和決定。緊緊抓住公司發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。公司通行費(fèi)收入指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工文體活動(dòng)豐富多彩，公司發(fā)展整體上呈現(xiàn)出質(zhì)量提高、增速加快、后勁增強(qiáng)、協(xié)調(diào)并進(jìn)的良好局面。
一、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)公司又好又快發(fā)展；在工作中始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真正做到了“為職工、務(wù)實(shí)、清廉”，在全體員工中樹(shù)立了良好的典范。
二、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定”的原則，不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，領(lǐng)導(dǎo)班子成員模范遵守民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定，為各部門(mén)、處、所做貫徹執(zhí)行民主集中制的表率。并帶頭發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真傾聽(tīng)各方面意見(jiàn)，在民主的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正確的集中，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，他們還致力于不斷建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)、情況反映、重大決策征求意見(jiàn)制度，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力，正是在這樣一種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)下，目前公司上下呈現(xiàn)出的`是一種團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍，從而使各項(xiàng)工作的完成有了一個(gè)良好的保證。
三、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，以身作則，嚴(yán)格要求，并制訂了具體的落實(shí)措施，層層落實(shí)責(zé)任制，從各個(gè)方面保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。在工作中，他們嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，恪盡職守，清正廉潔，為公司全體干部做出了榜樣。保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
四、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在職工人才選拔方面，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦事，全面推行個(gè)人報(bào)名、集體筆試、領(lǐng)導(dǎo)面試、行民測(cè)評(píng)、考察預(yù)告、任前公示和年度考核等制度，擴(kuò)大了民主和監(jiān)督渠道，形成了好的用人導(dǎo)向。
五、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子注重從政治和全局的高度觀察、分析問(wèn)題，正確妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 8
根據(jù)公司20xx年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容安排，為推進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司在新的一年又好又快發(fā)展，在分析總結(jié)階段，針對(duì)公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析公司發(fā)展的新形勢(shì)，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議。
一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的`提高
由于公司成立初期，員工年齡結(jié)構(gòu)比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數(shù)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、外部協(xié)調(diào)能力欠缺，理論和實(shí)際結(jié)合不夠，工作效率不高；業(yè)務(wù)知識(shí)水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。公司應(yīng)采取靈活多樣的方式開(kāi)展一些業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力等方面的培訓(xùn)，為員工奠定必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高員工個(gè)人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)造等綜合能力。同時(shí)采取一些激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作的積極性，讓員工牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高政治思想素質(zhì)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會(huì)貫通，相輔相成，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司價(jià)值提升相得益彰。
二、完善公司管理制度化建設(shè)，加大管理創(chuàng)新力度借鑒省內(nèi)外同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加快形成以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代化管理體系。深化公司人事、勞動(dòng)和分配制度改革，大力推進(jìn)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)選人用人制度化、規(guī)范化。完善公司內(nèi)部審計(jì)制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 9
一、關(guān)于員工的培訓(xùn)
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng)，僅有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和本事的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，異常是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題（比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么對(duì)自我的工作崗位是怎樣理解的等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的`問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)始，僅有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的情景下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（異常是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等），并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也僅有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。
3、個(gè)人提議：
⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情景，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖堅(jiān)持高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠(chéng)懇提議：公司應(yīng)當(dāng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都無(wú)法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢
⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。
二、關(guān)于提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)
隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，可是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化提議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。
3、個(gè)人提議：
⑴、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪客戶(hù)的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶(hù)來(lái)訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請(qǐng)問(wèn)您找哪位”、“有預(yù)約嗎”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請(qǐng)其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員（前臺(tái)、會(huì)簽人員）崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最終理論和實(shí)踐考核全部經(jīng)過(guò)后方能上崗。
⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打
交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。
⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)（發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng)）；對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒（批評(píng)教育或罰款）。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 10
一、完善員工福利待遇
為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的積極性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情景，特提議：
1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。
2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的.端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購(gòu)買(mǎi)退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。
二、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響。提議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響，提議公司應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 11
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的`付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大
在未來(lái)的日子里，我們?nèi)匀粫?huì)面臨許多問(wèn)題。為此，我希望能夠提醒員工們：當(dāng)公司存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即提出建議。這樣一來(lái)，我們就能盡早做出決策，避免許多錯(cuò)誤的發(fā)生。不要等到問(wèn)題積累成堆才召開(kāi)會(huì)議來(lái)解決，因?yàn)檫@樣不利于快速實(shí)施改變。不同意見(jiàn)的提出和討論是推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵。
四、責(zé)任感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案：
1、在特定時(shí)間段內(nèi)持續(xù)提醒員工，有助于讓他們深刻記住重要事項(xiàng)。每個(gè)人都是獨(dú)特的，因此可能需要通過(guò)不斷提醒來(lái)確保他們專(zhuān)注。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)
七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題
希望公司能夠?yàn)橐恍┪覀儞碛械脑O(shè)備提供雙份配置，實(shí)現(xiàn)雙重保險(xiǎn)。我從之前一次瘦身項(xiàng)目中得到了教訓(xùn)，在沒(méi)有DVD刻錄機(jī)的情況下，我們走了很多彎路。通過(guò)做出雙重保險(xiǎn)措施，我們可以確保公司隨時(shí)為客戶(hù)提供服務(wù)。
出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。
八、承諾
人與人之間的承諾可以給對(duì)方帶來(lái)希望，但當(dāng)這個(gè)承諾變得沒(méi)有對(duì)象時(shí)，就意味著希望破滅，這會(huì)讓人感到失望和痛苦。為了增強(qiáng)我們之間的信任，我們應(yīng)該兌現(xiàn)我們的承諾，即使這些承諾只是一些微小的事情。
九、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問(wèn)題
我希望公司可以印制更新版的出勤表，其中包括員工每天離開(kāi)時(shí)間的一欄，以進(jìn)行記錄。雖然加班無(wú)報(bào)酬并非大問(wèn)題，但我們希望公司能夠提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)，以便更好地管理。
十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題
我們每個(gè)人都在不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是生命中持續(xù)進(jìn)行的一部分。我希望我們的公司能夠?qū)W(xué)習(xí)作為一個(gè)整體來(lái)思考，提供對(duì)我們工作和生活有幫助的學(xué)習(xí)資源。即使只是在公告板上貼上幾句英語(yǔ)，也會(huì)起到積極的作用。盡管許多人有自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，但我希望我們公司可以營(yíng)造出一種學(xué)習(xí)的氛圍。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 12
作為一名新員工，有人跟我說(shuō)，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的，尤其是一個(gè)新員工。在國(guó)有公司，有些事情，是可知而不可說(shuō)的，——這些叫中國(guó)的“特色國(guó)情”。
我們?nèi)A興公司無(wú)疑是將這“特色國(guó)情”發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業(yè)。
虛的我就不多講了，直奔主題吧。
看過(guò)網(wǎng)上對(duì)華興的評(píng)價(jià)，我們不禁要問(wèn)：為什么一個(gè)公司，大型的國(guó)有公司，外界的評(píng)論那么差，人才流失那么嚴(yán)重，管理層面一團(tuán)污七八糟，公司內(nèi)幕不得見(jiàn)人？
這樣的公司，它的運(yùn)營(yíng)理念是什么？不錯(cuò)是盈利。
我們還要問(wèn)，是盈少數(shù)人的利，還是盈整個(gè)公司大眾的利？盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)？
既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢？那如何去盈雙贏的利呢？
為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利？
這些都是我們必須要弄懂的問(wèn)題。
我們先看一下，一位員工跳槽時(shí)對(duì)主管人員說(shuō)的話：“你可知道，這三年來(lái)我一直隱忍不發(fā)的原因是什么？家里培養(yǎng)我上大學(xué)，花了多少心力財(cái)力？他們寄予了我多少多少希望？
你可知道我工作都將近四年了，一個(gè)月還不到四千塊錢(qián)，一年出去花費(fèi)，在城市里兩個(gè)平方都買(mǎi)不起？我這幾年，看了多少技術(shù)規(guī)程，買(mǎi)了多少規(guī)范，光這些書(shū)花了我多少錢(qián)？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經(jīng)驗(yàn)，適合做那些活，你可曾想過(guò)？你現(xiàn)在問(wèn)我為什么要跳槽？為什么？我還要問(wèn)你呢。”
我們?nèi)A興公司無(wú)疑是免費(fèi)為中廣核之類(lèi)的公司，培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問(wèn)題出在什么身上？
再看一下華興公司一年的利潤(rùn)率，1.6％，什么概念？就是我出一萬(wàn)塊錢(qián)，一年只掙160塊錢(qián)。我感覺(jué)，銀行存儲(chǔ)的利率好像都比這高。
這反映了什么問(wèn)題？技術(shù)的落后，管理層面的有不如無(wú)，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；僅僅比原始社會(huì)好那么一點(diǎn)。現(xiàn)在是21世紀(jì)，又稱(chēng)高科技數(shù)據(jù)化信息時(shí)代，這不是諷刺嗎？
有人想問(wèn)，這些問(wèn)題，上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎？怎么可能不知道。沒(méi)辦法改變嗎？其實(shí)有的，但這些人本身就是一個(gè)利益既得體。你想一想，一個(gè)人，會(huì)拿自己開(kāi)刀嗎？
而某些不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，就算想到了，也因?yàn)楹ε赂母锏淖枇μ螅|動(dòng)到掌握實(shí)權(quán)的集團(tuán)的利益，而引起的強(qiáng)有力的反彈，或許把這種病根歸結(jié)在“中國(guó)特色國(guó)情”上去，然后連這個(gè)想法也打消了。
所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行，轉(zhuǎn)個(gè)正時(shí)請(qǐng)人幫忙，進(jìn)入總部托人走關(guān)系，基層員工年終獎(jiǎng)金一拖再拖，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己。
所以我們有怨沒(méi)處訴，情緒高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛；公司不會(huì)理你的，反正中國(guó)人多，“不怕招不到人”。百足之蟲(chóng)，死而不僵。
有人說(shuō)，既然是這是民族的'特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況。“中國(guó)特色”，內(nèi)地特色，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核。
不是的，這些都是一些淺見(jiàn)者，逃避責(zé)任的托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎？西方國(guó)家，為什么公司運(yùn)營(yíng)的那么良好，大家不但不搶著走管理路線，人家愿意走經(jīng)濟(jì)技術(shù)路線。經(jīng)濟(jì)技術(shù)永遠(yuǎn)是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力啊。
我感覺(jué)我講到現(xiàn)在，講的都是廢話，人家不愿意聽(tīng)。其實(shí)按目前的形勢(shì)的話，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點(diǎn)意見(jiàn)吧。如果有人聽(tīng)得進(jìn)的話。
到底我們的路該怎么走？
第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。
華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無(wú)疑一年不如一年。科技的落后不講，人才的稀缺，管理，造價(jià)，施工，技術(shù)，法規(guī)，……無(wú)一不缺。
尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇，寬松的環(huán)境，對(duì)人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。
如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新，我們開(kāi)通管理技術(shù)雙向平等的通道，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級(jí)待遇，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人），這樣技術(shù)才會(huì)有創(chuàng)新，自己的施工操作才有更高的效率，進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)。這樣，來(lái)擴(kuò)大資本，來(lái)增加員工工資，提高員工投入技術(shù)的積極性。
我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度。現(xiàn)在的大學(xué)生，實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng)，我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生，通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?yōu)良的環(huán)境（假如話有），吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來(lái)。這樣為公司的將來(lái)輸入技術(shù)骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力。當(dāng)然，這需要公司高層高瞻的眼光了。
我們也可以對(duì)公司員工，進(jìn)行實(shí)際有用的培訓(xùn)，“有用的”培訓(xùn)，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢(qián)上，我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)公司想發(fā)展，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有人才，“不做大蛋糕”，簡(jiǎn)直就是癡心妄想。
第二，加強(qiáng)自己如何公平分蛋糕的能力。
這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要，（第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開(kāi)明，自身公平。
馬克思主義哲學(xué)絕對(duì)真理，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗，想要管理層次比較開(kāi)明，在中國(guó)，比較難。但中國(guó)管理層次比較開(kāi)明的，也不是沒(méi)有。我們不能老是向落后靠齊。
蛋糕的分配問(wèn)題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。這不光是人的自私的原因，其實(shí)主要問(wèn)題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。
為什么是個(gè)人就想做公司主管，就要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理？原因太過(guò)簡(jiǎn)單，錢(qián)多。那假如話，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項(xiàng)目經(jīng)理，高層主管，畢竟就那么幾個(gè)，如果工資不比他們好，那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢？
我們?nèi)A興待遇方面，總部是事業(yè)部的三倍，事業(yè)部是項(xiàng)目部的三倍，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎？
我們不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各盡其才，吸引人才，將公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”這樣無(wú)限循環(huán)下去。
這才是正常公司所想要的。
能分好蛋糕，就算暫時(shí)待遇不豐厚（當(dāng)時(shí)蛋糕還沒(méi)做大），大家也能感覺(jué)到公司在待人平等，尊重人才方面的努力，進(jìn)而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時(shí)，但是遇到別人對(duì)他真心相待的話，他也會(huì)真心對(duì)你。暫時(shí)要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生，民工，才會(huì)滾滾而來(lái)，而且不會(huì)走，甚至他還會(huì)介紹別人來(lái)。
網(wǎng)上就不會(huì)有那些罵華興的話了，其實(shí)也不能叫罵，是一種現(xiàn)實(shí)的描述吧。
三，一個(gè)比較民主有人氣的氛圍。
人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者。人的心情，多少會(huì)影響干事的好壞。
一個(gè)人老是帶著情緒干活，活恐怕不會(huì)做得太好。那如果，一群人都帶著情緒干活，會(huì)是怎樣的一種情況呢？公司又怎是員工的久戀之地？
一個(gè)專(zhuān)制腐敗的公司，里面必定是死氣沉沉，貌合神離。
都21世紀(jì)了，搞得還像清政府一樣，有意思嗎？一個(gè)個(gè)官腔十足，對(duì)下騎在他們頭上，瞎指揮就像惡狗，對(duì)上恭維的就像一條哈巴狗一樣，反正不離一條色厲內(nèi)荏的狗形象，有意思嗎？
難怪外國(guó)人看不起中國(guó)人，難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去招聘。你一生充其量就活了個(gè)狗形象出來(lái)，有意思嗎？
干活本身就已經(jīng)很累了（尤其是項(xiàng)目部），完事之后還要看頭頭們臉色行事，說(shuō)話加倍小心，飯桌上加倍向領(lǐng)導(dǎo)敬酒，把所有的怨深埋在心里，堆笑在臉上。干了好幾年，工資就那么三千塊，沒(méi)有節(jié)假日，更不用說(shuō)什么雙休，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎？
領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話，就是圣旨，你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話，那是放屁。
還有大家之間的關(guān)系，如果僅限于，你能不能給我?guī)?lái)利益，帶來(lái)好處的層面上；那活著，還不如死了算了。
這提倡民主，孫中山時(shí)期就有了，可100年了，公司內(nèi)部搞得比滿(mǎn)清還專(zhuān)制，還腐敗，什么連走個(gè)技術(shù)通道，還要找七大姑八大姨幫忙，有意思嗎？
你這樣的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。
我們能不能天真的想象，既希望于有志改善國(guó)有企業(yè)，華興公司的上層，能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”，“帶薪服務(wù)”，能不能稍微轉(zhuǎn)移點(diǎn)權(quán)利給基層員工，民工，讓他們有話能說(shuō)，有話能有人聽(tīng)。
這樣的話，公司賺大利，員工賺小利，一團(tuán)和諧，大家雙贏，豈不是更好？
如果，華興，所謂的大型國(guó)有企業(yè)希望能繼續(xù)，而不是寄生蟲(chóng)一樣的生存下去，是不是該考慮該變一變呢？
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 13
自從入職飾品公司已過(guò)去了半年有余，我對(duì)公司整體情況有了一定的了解，并對(duì)各個(gè)部門(mén)較為熟悉。在這段時(shí)間里，我與大多數(shù)員工都有過(guò)接觸，特別是對(duì)于科室的同事們，我更加了解他們。目前，公司正進(jìn)行一系列改革，而對(duì)于科室來(lái)說(shuō)，改革勢(shì)在必行。作為科室的一員，我應(yīng)積極參與此次改革，并提出自己的建議，以使改革更加完善，從而為日后的工作提供更順利的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。我相信這不僅是員工心聲的呼喊，也是公司所期望看到的變化。
對(duì)公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，確保不損害各部門(mén)利益的前提下，將每個(gè)部門(mén)的小利益與公司的大利益緊密結(jié)合，以確立共同目標(biāo)。同時(shí)，要全面貫徹執(zhí)行涉及工作文件和政策等書(shū)面規(guī)定，特別是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。不應(yīng)等到問(wèn)題發(fā)生后再解決，這樣不僅效果會(huì)打折扣，還會(huì)嚴(yán)重影響員工的積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，我們應(yīng)該以客觀事實(shí)為依據(jù)，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的解決措施。我們不僅應(yīng)全面了解問(wèn)題，還應(yīng)用辯證的眼光來(lái)審視問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，我們應(yīng)及時(shí)與相關(guān)人員溝通。我們要明確一點(diǎn)，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，因此即使有機(jī)會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，也不應(yīng)信口開(kāi)河，而是要認(rèn)真做好前期調(diào)研工作。我們所做的工作不僅僅是為了向領(lǐng)導(dǎo)展示，更是為了提升自身能力和獲取成長(zhǎng)。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
2、建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，以明確公司各部門(mén)員工的具體崗位職責(zé)、崗位內(nèi)容和工作流程。為了提高組織內(nèi)部的管理效率，建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，以明確每個(gè)部門(mén)員工的具體崗位職責(zé)和工作流程。這些文件是管理和監(jiān)控員工工作的重要工具，可以幫助員工了解自己的職責(zé)范圍，提高工作效率和質(zhì)量。崗位職責(zé)是對(duì)員工在特定崗位上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任的明確描述。通過(guò)明確的崗位職責(zé)，能夠讓員工清楚了解自己的定位和職責(zé)，避免職責(zé)模糊或交叉，提高整體工作效率。崗位說(shuō)明書(shū)是對(duì)每個(gè)崗位的詳細(xì)描述和要求的文檔。崗位說(shuō)明書(shū)可以包括該崗位所需的技能、經(jīng)驗(yàn)和資格要求，工作職責(zé)和權(quán)限，以及與其他崗位之間的關(guān)系等。這樣的說(shuō)明書(shū)不僅可以幫助招聘時(shí)更準(zhǔn)確地篩選合適的候選人，也可以幫助員工更好地了解崗位要求，提高工作效率。工作流程圖是對(duì)特定工作流程的可視化展示。通過(guò)將工作流程繪制成圖表，可以清晰地展示每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，幫助員工理解整個(gè)流程并準(zhǔn)確執(zhí)行。這樣的流程圖可以減少錯(cuò)誤和疏漏，提高工作質(zhì)量和效率。在制定這些文件時(shí)，建議公司與各部門(mén)密切合作，充分了解各個(gè)崗位的具體情況，確保制定的崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程圖符合實(shí)際情況，并能夠滿(mǎn)足公司的需求。此外，應(yīng)定期更新這些文件，以適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境和變化，確保其持續(xù)有效性。通過(guò)制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程圖，公司可以明確員工的職責(zé)和工作流程，提高組織內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性，從而為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、對(duì)于員工培訓(xùn)和管理，我們公司積極開(kāi)展定期的技能、禮儀以及效率培訓(xùn)，旨在提升員工實(shí)際操作能力，確保他們擁有正確的服務(wù)態(tài)度，并能合理安排工作時(shí)間。
4、為了激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，我們將創(chuàng)造優(yōu)越的`條件，充實(shí)圖書(shū)、報(bào)刊和雜志的種類(lèi)。同時(shí)也會(huì)推出多項(xiàng)鼓勵(lì)措施，以鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)。此外，我們還會(huì)為優(yōu)秀員工提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)他們的個(gè)人成長(zhǎng)。
5、鼓勵(lì)員工積極提出準(zhǔn)確的建議和解決方案，公司會(huì)高度重視并給予書(shū)面建議的正式回復(fù)。同時(shí)，對(duì)于采納的建議，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工積極參與公司管理，培養(yǎng)其主人翁意識(shí)。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在提升執(zhí)行力方面有必要進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先以身作則，樹(shù)立出色的榜樣。只有這樣，員工們才能獲得足夠的動(dòng)力和激勵(lì)，積極模仿并完成自己的工作。
9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 14
一、我期望公司有更多的團(tuán)體活動(dòng)
二、公司的設(shè)備配置問(wèn)題
期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)
出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。
三、承諾
人對(duì)人的承諾，我想變向的'是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.
四、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.
五、我們的簽到問(wèn)題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.
六、學(xué)習(xí)的問(wèn)題
本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 15
1)、改善員工工作、生活條件
人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)該來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還可以更好改善食堂膳食，營(yíng)養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當(dāng)然也會(huì)有員工利用條件“充電”，拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更好的投入到工作上;
2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)
不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。
3)、提高工資水平
(略高于同行業(yè))、建立激勵(lì)性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板，全身心投入工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi)，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)要來(lái)點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿(mǎn)多少年、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎(jiǎng)勵(lì)，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的.!
4)、樹(shù)立目標(biāo)
公司制訂整體目標(biāo)，各部門(mén)分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對(duì)來(lái)年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合;
5)、樹(shù)立榜樣，開(kāi)展表彰大會(huì)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金(今年春茗會(huì)上已經(jīng)開(kāi)展過(guò))，而且還要邀請(qǐng)家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)可以說(shuō)是無(wú)價(jià)的;
6)、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)
給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
7)、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)
企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 16
我到XX珠寶公司工作已經(jīng)半年多了。我對(duì)公司有一個(gè)大致的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)都很熟悉。我也接觸過(guò)大多數(shù)員工，尤其是[部門(mén)]的員工。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列的改革，這對(duì)部門(mén)來(lái)說(shuō)也是迫在眉睫的。作為部門(mén)的一員，我應(yīng)該參與到改革中來(lái)，提出一些建議，把改革做得更好，使今后的工作更加順利，事半功倍。我認(rèn)為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
對(duì)公司的合理化建議：
1.各部門(mén)要加強(qiáng)溝通，確保信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
改進(jìn)建議：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，在不損害各部門(mén)利益的基礎(chǔ)上，使各部門(mén)的小利益與公司的`大利益緊密結(jié)合，多目標(biāo)協(xié)同工作，使工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展。對(duì)于工作文件、政策等一些成文規(guī)定，必須全面貫徹執(zhí)行，特別是采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)要及時(shí)聯(lián)系。不要等到問(wèn)題解決了。這不僅會(huì)事半功倍，而且會(huì)嚴(yán)重影響工作積極性。
2.一切都要以事實(shí)為依據(jù)。
改進(jìn)建議：在工作過(guò)程中，一切要實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題，既要有全面的認(rèn)識(shí)，又要有辯證的觀點(diǎn)。對(duì)于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，我們應(yīng)該及時(shí)溝通。如果沒(méi)有調(diào)查，你就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。如果及時(shí)給你機(jī)會(huì)，不要為了說(shuō)話而張嘴說(shuō)話。我們工作不是為了領(lǐng)導(dǎo)，而是為了自己的利益。
3.提高工作效率。
改進(jìn)建議：有些事情我們不能一一做，很多事情可以歸納為一類(lèi)。我們應(yīng)該盡最大努力在一個(gè)系統(tǒng)或過(guò)程中加以總結(jié)，以避免重復(fù)。
以下是一些個(gè)人建議：
1、計(jì)劃實(shí)施：建議各部門(mén)、各部門(mén)在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)做好計(jì)劃，落實(shí)負(fù)責(zé)人，跟蹤完成情況，將完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率的目的。
2.工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖：建議公司制定工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程。
3.員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4.創(chuàng)造條件，充實(shí)書(shū)報(bào)雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，或?yàn)閮?yōu)秀人才提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利。
5.鼓勵(lì)員工提出更多正確的建議和計(jì)劃，公司將予以充分重視。所有書(shū)面建議將正式恢復(fù)。對(duì)采納者給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
6.希望公司能開(kāi)展一些業(yè)余活動(dòng)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和積極態(tài)度。
7.定期做一些員工調(diào)查，仔細(xì)檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。
工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程。
3.員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4.創(chuàng)造條件，充實(shí)書(shū)報(bào)雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，或?yàn)閮?yōu)秀人才提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利。
5.鼓勵(lì)員工提出更多正確的建議和計(jì)劃，公司將予以充分重視。所有書(shū)面建議將正式恢復(fù)。對(duì)采納者給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。 6.希望公司能開(kāi)展一些業(yè)余活動(dòng)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和積極態(tài)度。
7.定期做一些員工調(diào)查，仔細(xì)檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。
8.公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者首先要擴(kuò)大行政權(quán)力，樹(shù)立先進(jìn)的榜樣。只有這樣，員工才能有動(dòng)力和模式來(lái)完成他們的工作。
9.完善公司獎(jiǎng)懲制度。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 17
本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作
1、項(xiàng)目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫(xiě)作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的'宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、工作總結(jié)
回顧xx年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作；策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 18
我已經(jīng)在公司工作將近一年了，回顧這一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我想綜合總結(jié)一下并提出一些建議，以期為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都具有獨(dú)特的個(gè)性特質(zhì)，包括性格、世界觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、人際交往能力、身心承受能力等。作為人力資源專(zhuān)業(yè)人士，我們應(yīng)該對(duì)公司員工進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估和甄別，以幫助他們找到適合自己能力和發(fā)揮所長(zhǎng)的工作崗位。這樣不僅可以提高員工的工作滿(mǎn)意度，還能夠最大限度地發(fā)揮他們的潛力。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每一位員工息息相關(guān)，因此，每個(gè)員工都應(yīng)該具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)較好時(shí)，員工們也會(huì)從中受益；而相反，若企業(yè)跨了，就可能失去工作崗位，生活無(wú)法得到保障。為此，我建議我們應(yīng)該積極倡導(dǎo)員工關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，并積極參與其中，提高服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。我們可以充分發(fā)揮自己的客戶(hù)關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)技能，鼓勵(lì)大家主動(dòng)宣傳公司的產(chǎn)品，爭(zhēng)取團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)資源。
三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。
為了讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加出色，除了提高效率外，還要注重節(jié)約資源。同時(shí)，我們也應(yīng)該培養(yǎng)員工節(jié)約的良好習(xí)慣。例如，可以將使用過(guò)的紙張進(jìn)行二次利用，用于不那么重要的文字記錄和日常辦公。這樣既環(huán)保又能降低辦公成本。比如，一箱A4紙價(jià)值250元，一包紙有500張，每個(gè)人每天可以二次利用10張紙，如果有50個(gè)員工每天這么做，就可以節(jié)約500張紙，相當(dāng)于25元，一年下來(lái)可以節(jié)約9125元。另外，養(yǎng)成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習(xí)慣也很重要，尤其是在中午吃飯或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)。這樣可以為公司節(jié)約大量電費(fèi)支出。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
雖然激勵(lì)措施的到位并不能算是員工責(zé)任心和積極性的根本動(dòng)力，但卻是最為有效的手段。如果員工都處于一種“無(wú)論干得好還是不好都差不多”的狀態(tài)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖就難以談及了。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐u(píng)和鼓勵(lì)，樹(shù)立良好的典范和榜樣，因?yàn)榘駱拥挠绊懥κ菬o(wú)窮的。注意：上述內(nèi)容為人工修改，非原創(chuàng)，請(qǐng)參考。
五、明確任務(wù)目標(biāo)并付諸行動(dòng)，讓員工時(shí)刻保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待自己的工作，公司對(duì)于任務(wù)未完成不接受任何借口。
目前，我注意到公司大部分員工的工作態(tài)度仍停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙鍪裁础钡乃季S模式。這種理念導(dǎo)致員工工作過(guò)于被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。同時(shí)，在目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，如果員工執(zhí)行任務(wù)出現(xiàn)偏差或未達(dá)到預(yù)期效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由呢？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，我們需要明確：何時(shí)能夠完成目標(biāo)？由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成這個(gè)目標(biāo)？應(yīng)該達(dá)到怎樣的程度？但是，如果我們未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司將會(huì)采取什么措施呢？過(guò)去，公司對(duì)于理由和借口持寬容態(tài)度，但這很有可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生懶散情緒或僥幸心理，并形成一種惡性循環(huán)。
如果缺乏強(qiáng)烈的.責(zé)任氛圍，當(dāng)大家遇到問(wèn)題、困難或者無(wú)法按時(shí)完成工作時(shí)，他們傾向于找理由和借口，而很少進(jìn)行自我分析，思考自己在這件事情上應(yīng)承擔(dān)多大的責(zé)任，問(wèn)題的根源是什么，以及有哪些補(bǔ)救措施和如何避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。只有持責(zé)任心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)才能真正提升。因此，公司管理層不能接受任何理由和借口，否則會(huì)導(dǎo)致員工責(zé)任意識(shí)淡薄。請(qǐng)將前面的內(nèi)容修改成唯一版本，六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累形成的，它不應(yīng)該僅僅由少數(shù)人生硬總結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”而來(lái)。這樣得出的結(jié)果缺乏生命力，員工也難以接受和認(rèn)同。相反，企業(yè)文化的總結(jié)和提煉是全員參與的過(guò)程，應(yīng)該借助廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上展開(kāi)。不同部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)都有責(zé)任和義務(wù)參與其中。
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立自己的企業(yè)價(jià)值觀，簡(jiǎn)潔明確地表達(dá)其核心信念和原則；同時(shí)也需要建立企業(yè)精神，以幾條簡(jiǎn)明扼要的宣言或口號(hào)來(lái)概括企業(yè)文化和員工行為導(dǎo)向。除此之外，其他方面的企業(yè)文化則應(yīng)在日常運(yùn)營(yíng)中逐漸形成，具備獨(dú)特特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則，以體現(xiàn)宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 19
對(duì)公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧戏瞰I(xiàn)自己全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，工作中應(yīng)該具有飽滿(mǎn)的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，用于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí)，而不是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的.員工。
我們既然選擇了這項(xiàng)工作，就該義不容辭，滿(mǎn)腔熱血的對(duì)待它，專(zhuān)心專(zhuān)意地做好它，凡事就怕認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作的樂(lè)趣。
正確面對(duì)自己的工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，那將是一份不菲的財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的，每個(gè)人努力做好自己的工作，擔(dān)起自己的工作責(zé)任對(duì)企業(yè)而言是意義深遠(yuǎn)而重大的。
我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見(jiàn)和建議：
1、完善各種規(guī)章制度，規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規(guī)范到我們的一言一行。
2、公司應(yīng)制定統(tǒng)一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，結(jié)果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，各部門(mén)之間也要緊密配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 20
1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉
工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái)，保證公司利益不受損害；
2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)?情況。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款
我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。
5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策
建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。
愿公司的明天會(huì)更好！對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議對(duì)課程的意見(jiàn)和建議
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議書(shū) 21
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如：
1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。
2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)光的時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行。
讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的`產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)光和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉�(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的`具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
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