對公司的意見和建議

時間：2024-10-09 11:29:41 歐敏好文我要投稿

對公司的意見和建議（通用10篇）

　　對公司的意見和建議是指員工或外部人士對公司運營、管理、政策等方面存在的問題提出的改進意見或建議。下面是小編為大家收集的對公司的意見和建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

對公司的意見和建議（通用10篇）

　　對公司的意見和建議 1

　　我到XX珠寶公司工作已經半年多了。我對公司有一個大致的了解，對各個部門都很熟悉。我也接觸過大多數員工，尤其是[部門]的員工�，F在公司進行了一系列的改革，這對部門來說也是迫在眉睫的。作為部門的一員，我應該參與到改革中來，提出一些建議，把改革做得更好，使今后的工作更加順利，事半功倍。我認為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。

　　對公司的合理化建議：

　　1.各部門要加強溝通，確保信息資源的實時性和有效性。

　　改進建議：加強各部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益與公司的大利益緊密結合，多目標協同工作，使工作取得長足進展。對于工作文件、政策等一些成文規定，必須全面貫徹執行，特別是采購、銷售、財務等部門要及時聯系。不要等到問題解決了。這不僅會事半功倍，而且會嚴重影響工作積極性。

　　2.一切都要以事實為依據。

　　改進建議：在工作過程中，一切要實事求是，根據實際問題反映出來的.問題，既要有全面的認識，又要有辯證的觀點。對于一些經常出現的問題，我們應該及時溝通。如果沒有調查，你就沒有發言權。如果及時給你機會，不要為了說話而張嘴說話。我們工作不是為了領導，而是為了自己的利益。

　　3.提高工作效率。

　　改進建議：有些事情我們不能一一做，很多事情可以歸納為一類。我們應該盡最大努力在一個系統或過程中加以總結，以避免重復。

　　對公司的意見和建議 2

　　我在公司已經快一年了。在回顧一年的工作時，我也根據公司的實際情況提出了一些建議，希望能為公司的發展做出微薄的貢獻。

　　一是以人為本的管理，讓對的人做對的事。

　　每個人都有不同的特點，包括個性、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社會能力、生理心理承受力。從人力資源的角度，我們應該對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發揮自己的優勢。

　　二是倡導全員營銷理念。

　　企業的營銷績效直接關系到每一個員工，每一個員工都應該有憂患意識。企業效益好，員工也能獲得物質利益；相反，當企業越境時，人們會失去工作，生活得不到保障。因此，建議大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的'理念，充分發揮員工的客戶關系或營銷手段，鼓勵員工主動走出去，宣傳公司產品，并想方設法吸引團購或大客戶。

　　三是樹立節約用人觀念。

　　企業要做好這項工作，不僅要提高效率，還要減少開支。他們應該養成挽救員工的好習慣。例如，

　　1、將日常書寫的紙張保存起來，以備不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既保護了環境，又減少了辦公費用。一盒A4紙250元，一袋紙500張，每人每天用10張紙兩次。50個人一天能省500塊，也就是說，一袋紙25元，一年能省9125元。

　　2、養成關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是在吃午飯或長時間外出時，可以為公司節省大量電費（一般大公司都要求員工關燈）。

　　3、公開獎懲。

　　激勵措施的實施雖然不能說是員工責任感和積極性的動力，但卻是最有效的手段。如果員工處于做得好不好的狀態，企業就不可能實現宏偉的發展藍圖。公司領導要不斷批評批評，鼓勵鼓勵，以身作則，因為榜樣的力量是無窮的。

　　4、明確任務標準并認真執行，讓員工始終以負責任的態度對待工作，公司不接受任何未完成任務的借口。目前，公司大部分員工的工作狀態還處于“你想讓我做什么”的意識階段，而不是“你想讓我做什么”。這種觀念導致工作被動，缺乏創造性。而在目標實施過程中，如果員工的工作任務偏離或沒有達到預期效果，領導是否接受借口和理由？因此，在目標實施過程中，什么時候才能完成目標？誰來做這個？到什么程度（這些是我們迄今為止采取的步驟），但如果沒有，公司會怎么做？過去，公司對理由和借口的寬容態度，會讓員工懈怠或僥幸，從而形成惡性循環。

　　如果責任的氛圍不夠濃厚，當人們遇到問題、困難，下班后沒有取得成果時，很少找理由或借口來分析自己在這件事上應該承擔多大的責任，產生問題的原因是什么，有什么補救措施，以及如何在將來避免它們。只有以負責人的心態對待工作，才能有效提高產品質量和人員素質。因此，公司管理層不應接受理由和借口，造成員工責任心淡薄。

　　四是企業文化的總結和提煉。

　　企業文化應該通過時間和經驗沉淀下來。在文化觀念的總結和提煉中，不應出現領導“拍腦袋”的現象，因為少數人總結出來的東西是沒有生命的，不會被員工接受和認可。文化觀念的總結和提煉，不是某個部門甚至某個領導的責任和義務。這是一個需要全體工作人員參與的項目，應該建立在廣泛收集工作人員意見的基礎上。

　　對公司的意見和建議 3

　　1、關于公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷，縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方積極性加強資金管理，節儉費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業無事故。

　　所以在此我提議公司每個人是不是應當各自建立一個，加關注，推廣等。能夠寫一些關以公司的相關情景，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的主角。

　　同時在閑暇之余也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，必須會提高我們的知名度和客流量的。

　　3、關于文件打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，提議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達節儉用紙的目的。對于這一點各部門已經做得很好了。

　　4、關于下班后關掉公司相關設備的問題。每一天下班后電腦是全部關掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電

　　但第二天開閘的瞬間會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的'使用壽命，所以提議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關掉了。

　　5、關于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應當采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對于提出的合理化提議者，公司經過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經采納，給予必須獎勵。此獎勵根據提議的優秀程度遞增。

　　對公司的意見和建議 4

　　我已經在公司工作將近一年了，回顧這一年的工作經驗，我想綜合總結一下并提出一些建議，以期為公司的發展盡自己的綿薄之力。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都具有獨特的個性特質，包括性格、世界觀、價值觀、技術能力、知識能力、人際交往能力、身心承受能力等。作為人力資源專業人士，我們應該對公司員工進行細致的評估和甄別，以幫助他們找到適合自己能力和發揮所長的工作崗位。這樣不僅可以提高員工的工作滿意度，還能夠最大限度地發揮他們的潛力。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業的市場營銷業績與每一位員工息息相關，因此，每個員工都應該具備應對風險的意識。當企業的市場表現較好時，員工們也會從中受益；而相反，若企業跨了，就可能失去工作崗位，生活無法得到保障。為此，我建議我們應該積極倡導員工關注市場營銷，并積極參與其中，提高服務營銷意識。我們可以充分發揮自己的客戶關系和營銷技能，鼓勵大家主動宣傳公司的產品，爭取團購或大客戶資源。

　　三、樹立員工節約的觀念。

　　為了讓企業運營更加出色，除了提高效率外，還要注重節約資源。同時，我們也應該培養員工節約的良好習慣。例如，可以將使用過的紙張進行二次利用，用于不那么重要的文字記錄和日常辦公。這樣既環保又能降低辦公成本。比如，一箱A4紙價值250元，一包紙有500張，每個人每天可以二次利用10張紙，如果有50個員工每天這么做，就可以節約500張紙，相當于25元，一年下來可以節約9125元。另外，養成隨手關燈和關閉電腦顯示屏的習慣也很重要，尤其是在中午吃飯或長時間離開辦公區域時。這樣可以為公司節約大量電費支出。

　　四、進行公開的獎勵和懲罰。

　　雖然激勵措施的到位并不能算是員工責任心和積極性的`根本動力，但卻是最為有效的手段。如果員工都處于一種“無論干得好還是不好都差不多”的狀態，企業要實現宏偉的發展藍圖就難以談及了。因此，公司領導應該持續進行恰當的批評和鼓勵，樹立良好的典范和榜樣，因為榜樣的影響力是無窮的。注意：上述內容為人工修改，非原創，請參考。

　　五、明確任務目標并付諸行動，讓員工時刻保持負責任的態度對待自己的工作，公司對于任務未完成不接受任何借口。

　　目前，我注意到公司大部分員工的工作態度仍停留在“要我做什么”的意識階段，而沒有真正轉變為“我要做什么”的思維模式。這種理念導致員工工作過于被動，缺乏創造力。同時，在目標執行的過程中，如果員工執行任務出現偏差或未達到預期效果，領導是否接受借口和理由呢？因此，在目標執行過程中，我們需要明確：何時能夠完成目標？由誰來負責完成這個目標？應該達到怎樣的程度？但是，如果我們未能實現目標，公司將會采取什么措施呢？過去，公司對于理由和借口持寬容態度，但這很有可能導致員工產生懶散情緒或僥幸心理，并形成一種惡性循環。

　　如果缺乏強烈的責任氛圍，當大家遇到問題、困難或者無法按時完成工作時，他們傾向于找理由和借口，而很少進行自我分析，思考自己在這件事情上應承擔多大的責任，問題的根源是什么，以及有哪些補救措施和如何避免類似情況再次發生。只有持責任心態對待工作，我們的產品品質和員工素質才能真正提升。因此，公司管理層不能接受任何理由和借口，否則會導致員工責任意識淡薄。請將前面的內容修改成唯一版本，六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　企業文化是企業經過時間和經驗的積累形成的，它不應該僅僅由少數人生硬總結或領導“拍腦袋”而來。這樣得出的結果缺乏生命力，員工也難以接受和認同。相反，企業文化的總結和提煉是全員參與的過程，應該借助廣泛征集員工意見的基礎上展開。不同部門和領導都有責任和義務參與其中。

　　新創企業應該樹立自己的企業價值觀，簡潔明確地表達其核心信念和原則；同時也需要建立企業精神，以幾條簡明扼要的宣言或口號來概括企業文化和員工行為導向。除此之外，其他方面的企業文化則應在日常運營中逐漸形成，具備獨特特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則，以體現宏聚房地產公司的個性化。

　　對公司的意見和建議 5

　　在這個市場競爭十分激烈的時代，一個公司能夠長久的存活著，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時，我們還需要去創造更好的市場占有力，在競爭愈加強烈的市場中，需要不斷發覺，不斷創新，努力尋求。進入公司，就給了我們一個去學習、去創新的機會，讓我們在不斷的學習中，提高自我能力。

　　從應聘面試到工作的一個多月的時間里，我發現公司的.各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍，十分值得我們去學習，

　　有一個和藹可親、關心員工、尊重員工的好老板，我感到很幸運，也使我對已后的工作十分有信心。

　　當我應聘之后，就回了家，面試時因為我不在，公司幾次打電話通知我回來，公司領導和員工一絲不茍的工作態度使我十分感動。

　　我在實習期間，發現每個員工工作十分認真，對顧客服務態度良好，這是一種好的做風，值得我學習。為了使公司的事業更好的發展，我給領導和公司提出如下見意：

　　一、公司的管理要做到人性化，領導繼續關心員工，了解每個人的情景，及時解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自我是公司大家庭的成員，心境愉快的行進工作。

　　二、員工的素質必須進一步的提高，經常進行業務學習以老帶新，使我們更熟練的掌握業務，必要時組織外出學習。

　　三、誠信為本，是事業發展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。

　　四、嚴格執行各項規章制度，做到一視同仁，對于工作表現突出的予以表揚和鼓勵，表現差的進行批評和幫忙。創造人人爭先進的氛圍。

　　以上幾點提議有不妥之處請領導批評指正。

　　對公司的意見和建議 6

　　對公司的建議企業的發展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。

　　做好本職工作是一個員工的基本道德，也是一個最起碼的標準，工作中應該具有飽滿的工作熱情，認真的工作態度，用于奉獻的工作精神和樂于創新的工作意識，而不是敷衍了事，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。

　　我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿腔熱血的`對待它，專心專意地做好它，凡事就怕認真負責，不會的就潛心學習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂趣。

　　正確面對自己的工作，對一個企業來講，那將是一份不菲的財富，企業的發展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業而言是意義深遠而重大的。

　　我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議：

　　1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業員工都代表的我們企業形象，每一個人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業發展，所以要規范到我們的一言一行。

　　2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個崗位職責落實到人，合理且固定，結果到點。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負責，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產生脫節現象。

　　對公司的意見和建議 7

　　進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發展盡綿薄之力。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發揮自我特長的工作崗位。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也就應有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

　　三、樹立員工節約的觀念。

　　企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如：

　　1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。

　　2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候，這樣能夠替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

　　四、進行公開的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導就應不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的.力量是無窮的。

　　五、明確任務標準并切實執行。

　　讓員工時刻以一種負職責的心態對待自我的工作，公司不理解任何關于任務未達成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由？因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環。

　　如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應負有多大的職責，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以職責者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化就應是經過時光和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不就應存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

　　新的企業就應建立企業價值觀（簡單到幾句話）、企業精神（簡單到幾條），其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的`具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，務必具有宏聚房地產公司的個性化。

　　以上小推薦僅供領導參考。

　　對公司的意見和建議 8

　　自從入職飾品公司已過去了半年有余，我對公司整體情況有了一定的了解，并對各個部門較為熟悉。在這段時間里，我與大多數員工都有過接觸，特別是對于科室的同事們，我更加了解他們。目前，公司正進行一系列改革，而對于科室來說，改革勢在必行。作為科室的一員，我應積極參與此次改革，并提出自己的建議，以使改革更加完善，從而為日后的工作提供更順利的環境，實現事半功倍的效果。我相信這不僅是員工心聲的呼喊，也是公司所期望看到的變化。

　　對公司的合理化建議：

　　1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　建議改進的方法：加強各部門之間的溝通與協作，確保不損害各部門利益的前提下，將每個部門的小利益與公司的大利益緊密結合，以確立共同目標。同時，要全面貫徹執行涉及工作文件和政策等書面規定，特別是采購、銷售和財務部門應及時進行溝通和協調。不應等到問題發生后再解決，這樣不僅效果會打折扣，還會嚴重影響員工的積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法：在我們的工作過程中，我們應該以客觀事實為依據，針對現實問題進行有針對性的解決措施。我們不僅應全面了解問題，還應用辯證的眼光來審視問題。對于經常出現的問題，我們應及時與相關人員溝通。我們要明確一點，沒有調查就沒有發言權，因此即使有機會發表意見，也不應信口開河，而是要認真做好前期調研工作。我們所做的工作不僅僅是為了向領導展示，更是為了提升自身能力和獲取成長。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個人建議：

　　1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

　　2、建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，以明確公司各部門員工的具體崗位職責、崗位內容和工作流程。為了提高組織內部的管理效率，建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，以明確每個部門員工的具體崗位職責和工作流程。這些文件是管理和監控員工工作的重要工具，可以幫助員工了解自己的職責范圍，提高工作效率和質量。崗位職責是對員工在特定崗位上應承擔的任務和責任的明確描述。通過明確的崗位職責，能夠讓員工清楚了解自己的定位和職責，避免職責模糊或交叉，提高整體工作效率。崗位說明書是對每個崗位的詳細描述和要求的文檔。崗位說明書可以包括該崗位所需的技能、經驗和資格要求，工作職責和權限，以及與其他崗位之間的關系等。這樣的說明書不僅可以幫助招聘時更準確地篩選合適的候選人，也可以幫助員工更好地了解崗位要求，提高工作效率。工作流程圖是對特定工作流程的可視化展示。通過將工作流程繪制成圖表，可以清晰地展示每個步驟和環節，幫助員工理解整個流程并準確執行。這樣的流程圖可以減少錯誤和疏漏，提高工作質量和效率。在制定這些文件時，建議公司與各部門密切合作，充分了解各個崗位的具體情況，確保制定的崗位職責、崗位說明書和工作流程圖符合實際情況，并能夠滿足公司的需求。此外，應定期更新這些文件，以適應公司內外部環境和變化，確保其持續有效性。通過制定各崗位職責、崗位說明書和工作流程圖，公司可以明確員工的職責和工作流程，提高組織內部管理的規范性和有效性，從而為公司的發展奠定良好的基礎。

　　3、對于員工培訓和管理，我們公司積極開展定期的技能、禮儀以及效率培訓，旨在提升員工實際操作能力，確保他們擁有正確的.服務態度，并能合理安排工作時間。

　　4、為了激勵員工自主學習，提高個人素質，我們將創造優越的條件，充實圖書、報刊和雜志的種類。同時也會推出多項鼓勵措施，以鼓勵員工主動參與學習。此外，我們還會為優秀員工提供外出學習培訓的機會，以促進他們的個人成長。

　　5、鼓勵員工積極提出準確的建議和解決方案，公司會高度重視并給予書面建議的正式回復。同時，對于采納的建議，將給予一定的獎勵，以激勵員工積極參與公司管理，培養其主人翁意識。

　　6、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

　　7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

　　8、公司在提升執行力方面有必要進行進一步加強，領導者應首先以身作則，樹立出色的榜樣。只有這樣，員工們才能獲得足夠的動力和激勵，積極模仿并完成自己的工作。

　　9、完善公司的獎罰制度。

　　對公司的意見和建議 9

　　今年，由于國家政策法規的影響，公司的發展面臨著嚴峻的挑戰。如何在這一特殊時期實現“攻堅克難、謀求發展”，成為我們必須思考的關鍵問題。經過十年的發展，公司規模越大，在社會上的知名度就越高。但同時，隨著企業的發展，一些問題變得非常突出，嚴重制約了公司的發展。只有解決了這些問題，才能保證公司順利渡過難關，實現二次發展。

　　以下是我對企業發展的建議：

　　即人才儲備：

　　要積極創造人才資本，營造良好的內外部環境，特別是加大企業管理和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員過度流動，儲備人才。困難是暫時的。我們應該為機會做好準備。只有這樣，我們才能抓住機遇，在競爭中贏得主動。

　　關于開源節流：

　　1. 開源：受環境影響，交易量下降，直接影響公司收入。積極拓展業務渠道，尋找新的利潤增長點。業務、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管理等。加強一線員工的客戶服務意識，積累優質資源，為交易提供條件。

　　2. 節流：在困難時期，動員全體員工克服困難，努力做到節約不浪費。同時，各種慶祝活動也要避免鋪張浪費。任何不必要的檢查、觀察和會議應暫停。嚴格執行預算制度。制定詳細的節流措施并發布實施。

　　我在公司的財務部工作了兩年多。今年，我負責的家電下鄉鄉鎮財政辦公室。在這里，我將為我做一個報告和建議。

　　一、市場問題

　　1. 市場問題：

　　1)銷售渠道：由于歷史原因，我們西安市場在文具渠道上還沒有一個比較大的.核心經銷商。今年，雖然我們正在開發一些大型零售終端，樹立形象，提高知名度和影響力，但對于整個市場來說，我們所做的只是一個點。我們的真正目的是引導整個市場的一個點，但就我目前，我們現有的客戶，以及我們自己的分銷能力和靈活性不符合這些要求，所以我們需要找到一個分銷商分銷能力的渠道與我們合作開發零售市場，專注于資源。

　　2)市場價格：從公司的角度來看，我們目前的價格體系實現流通渠道，但目前我們正在壓扁市場部分，所以我們現有的價格體系不適合零售終端市場和零售終端直接希望享受折扣點，而不是退稅的形式返回，這樣他們可以更用于銷售的這種情況，我個人認為的前提下不超過公司的框架，而不是價格擾亂市場價格體系，我們可以通過以下兩種方法解決這個問題：a)對于較大的零售客戶，是否可以直接發貨折扣點低于我們正常的結算價格，取消正常折扣和現金操作；b)是否可以在公司部門內部統一，建立一個虛擬客戶，將零星客戶聯系到出貨，由公司監督。

　　2. 物流配送及成本：

　　1)倉庫人員和配送車輛：目前有相當多的客戶是由我們辦公室配送的。另外，我們現在在城市經營自己的零售客戶，所以我們需要對自己的分銷能力有更高的要求。因為零售客戶一般不會按存貨太多，所以大部分時間他們急于要求的商品，而是因為我們目前倉庫人員不夠，運載工具并不穩定，所以他們不能保證時間，導致客戶的不滿我們的送貨服務。

　　2)物流費用：大部分室內零售客戶分散，配送距離較遠。雖然已經要求客戶增加單次和二次貨物的數量，但是他們仍然不能保證每個訂單的數量，這增加了我們的物流成本。目前，我對這個問題的看法很矛盾。

　　對公司發展的建議

　　1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個人推薦：

　　1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

　　2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

　　3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時光安排工作。

　　4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

　　5、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

　　6、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和用心心態。

　　7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

　　8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。

　　9、完善公司的獎罰制度。

　　對公司的意見和建議 10

　　我來公司已兩年有余，也算房產公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這兩年的時間里我目睹了駿馬奔騰塑業的蓬勃發展，經歷了房產公司的成長歷程，我的心里也有些個人想法，希望我的這些想法(或建議)能對公司的發展有所幫助。

　　一、公司的制度化管理

　　每個公司的發展，必須要有完善的規章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規章制度的基礎上，是一種企業管理模式，而房產開發則是一種建設項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內涵有著明顯地區別，主要區別體現在管理的對象、管理的目標、管理的實體。因此，制定適合房產公司管理和運作的各項規章制度已是當務之急。08年8月份我已將《房地產開發管理手冊》約90頁發給王副總和鄭經理(供參考)，內容比較詳實，也耗費了我近半個月的時間。不管如何，我希望房產公司的各項規章制度能盡快經各部門經理討論后經總經理審批后付諸實施。對不完善的地方可以在實踐和執行過程中不斷進行優化整合和完善。

　　二、公司的組織機構和管理網絡

　　公司的組織機構設置宜結合公司的實際情況并兼顧長遠，遵循精干高效、靈活彈性、相對穩定的原則，當然最根本的設置原則還是如何利于公司的管理和發展，一般采用直線職能制(既能集中統一指揮，又能充分發揮各職能部門的職能作用)，現階公司的.組織機構和管理網絡最好根據現有的部門和人員進行設置，在實踐和發展中不斷進行優化整合和完善。

　　三、公司的績效考核和獎懲激勵

　　績效考核主要分三個階段，月考核、半年考核、年終考核，因此，建議公司對考核通過的同志可以考慮將年終獎金分階段發放，即全年獎金/2/12為每月績效考核獎，全年獎金/2/2為半年和全年獎金，當然半年和全年獎的數額可適當調整，對月績效考核未通過的，月考核獎暫不發放，可在半年和年終考核時進行綜合評估，評估合格的可以將月考核獎補發，評估不合格的不予補發，這樣更便于對公司員工的約束管理，還能充分調動員工的工作積極性和主動性。

　　四、公司財務部的完善

　　公司財務部應能充分發揮核算和測算職能，提供相應的財務計劃和財務分析報告及各項統計報表，為公司的相應決策提供依據;另外財務部還應規定每月的付款時間段，每月最好規定兩次付款時間段，對滯后的順應在下一時間段付款，同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款的統計報表發給合約部和工程部，這樣既加強了各個部門的橫向溝通與聯系，也便于財務部對資金的統籌調度和安排，對整個工程的順利發展也更加有利。

　　五、成立物業公司的可行性

　　根據我咨詢和調研過的各物業公司和物業經理人，建筑面積在3萬平米左右的，物業公司基本上能夠自負盈虧，并稍有盈利�，F階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右，有住宅和商業，如自行管理，可為公司帶來不錯的收益，同時也可適當降低南苑賓館、咖啡店的運營成本(主要指維修部分)。因此，鑒于從公司的長遠發展及結合星湖明軒項目的實際情況考慮，建議成立物業公司。(成立物業公司的各項手續也不太繁瑣)

　　成立物業公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經濟的人員我公司已經具備(當然如不夠的話，可另行尋找 )，只需另行聘請具備物業職業資格的物業經理人。

　　新注冊物業公司應先到工商稅務部門辦理營業執照及稅務登記等手續，然后自領取營業執照之日起30日內，持營業執照、企業章程、驗資證明、企業法定代表人的身份證明、物業管理專業人員的職業資格證書和勞動合同，管理和技術人員的職稱證書和勞動合同等資料向工商注冊所在地政府房地產主管部門申請資質;(三級注冊資本50萬，工程、管理、經濟等技術管理人員不少于10人)

　　六、大潤發塔樓水電和幕墻的合同

　　關于使用大潤發售樓專用帳戶款，并將水電和后期幕墻合同價格做高的思路，這樣運作，必須有兩個基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自己的公司，不能掛靠，因此，我個人覺得這樣運作的話，公司所要面臨和承擔的風險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔全部風險，建議最好不要采用，可否考慮將大潤發所有工程、設計、前期策劃、監理等的全部應付款通過售樓專用帳戶支付，并證明這些款項由強勁公司代付，希望能與大潤發溝通協調，這是目前最穩妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向，這同時涉及到后期各招標的方向。

　　七、公司財務報銷的明確和薪資的人性化發放

　　各級員工的報銷額度應予以明確的范圍，在規定的范圍之外，必須事先申請，征得主管工程的總經理助理的批準(主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業務費)，當然，額度較大時還應由總經理批準，所有業務報銷單報銷時也應由主管工程的總經理助理簽字后，再由副總經理簽字。

　　對各級員工的薪資發放建議財務部進行人性化的發放，在不違背公司利益的前提下進行一些財務技術處理，多為員工考慮，這樣更能充分調動員工的積極性。

　　八、工作總結

　　工作總結分月總結、半年總結和年終工作總結，其實每個員工的工作總結其實是匯報工作，并提出工作上的困難和有利于公司發展的建議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據，也可以為您提供某些決策的依據。因此建議部門經理以上的寫工作總結，并請您逐一過目，必要時向您匯報。

　　九、吃年夜飯的感悟

　　我已連續三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的，而作為房產公司的員工，心里不是滋味，現階段，您已擁有駿馬奔騰塑業、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業，子公司比較多，已是一個標準的經營多元化企業，可以說已完全稱得上集團公司啦，下次建議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦!

　　以上是我個人的一些想法(建議)，不當之處，還請鄭總您多多包涵和原諒!

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