集團員工工作守則（精選6篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，守則的使用頻率逐漸增多，守則是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。制定守則需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的集團員工工作守則（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　集團員工工作守則1

　　倉庫管理的基本任務

　　1.及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰;

　　2.做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督;

　　3.與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況;

　　4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料

　　的實行分區存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　5.做好倉庫各種原始單證的`傳遞、保管、歸檔工作;

　　倉管人員應具備的基本技能

　　1. 熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序;

　　2. 熟悉倉庫管理制度及相關管理流程;

　　3. 具備一定的質量管理知識和財務知識;

　　4. 懂電腦操作。

　　收貨驗收

　　1. 貨物進倉，需核對訂單(采購訂單和生產訂單)。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。

　　① 嚴禁無訂單收貨;因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單;

　　② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機臺最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關管理規范或規定。

　　2. 貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小于標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。

　　3. 貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：

　　① 外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續;其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代表公司的任何公章。

　　② 特別地，對抽檢不合格而生產部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

　　③ 自產成品、零部件，必須憑當批次質檢合格文件(或單證)辦理入倉手續。

　　集團員工工作守則2

　　第一條 認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，學習、掌握文化市場有關法律、法規和規章，做到知法、懂法、守法，并嚴格按照法律、法規和規章執行公務。

　　第二條 稽查隊員外出巡查，詳細填寫“日常檢查記錄表”。執行公務時，必須有兩人以上，并出示稽查證和行政執法證。發現有違章行為，應填寫《行政執法現場檢查記錄》。對收集的證據，應開具《證據先行登記保存清單》或《抽樣取證憑證》交付當事人，并由專人登記保管，及時入庫。

　　第三條 稽查隊員的行政行為必須合法、適當。辦案過程中必須做到事實清楚，證據充分、確鑿，適用法律、法規準確;執法過程中應堅持“處罰與教育相結合”的'原則，依法辦案，文明執法。執法行動盡量不影響行政執法相對人的合法經營活動。

　　第四條 嚴格按照法定程序辦案。案件的檢查、調查、取證、告知、行政處罰決定、處罰決定書的送達、結案等均須遵循法律、法規規定的步驟、順序、方式和時限。

　　第五條 辦案過程必須做到文書齊全、規范，手續完備。現場檢查記錄、詢問調查筆錄必須記錄清楚，定性準確;立案報告、送達手續、結案手續等均須使用文化部統一制作的法律文書格式，按要求詳細填寫清楚，并統一歸檔。

　　第六條 案件調查時，應耐心聽取當事人的陳述，對當事人公開證據、辦案程序及法律依據，告知當事人享有的權利，并填好《行政執法詢問(調查)筆錄》。調查案件必須全面、客觀、公正，收集的材料必須齊全、準確、詳細，避免造成錯案。

　　第七條 需立案調查的案件，應填寫立案呈批表，連同案件材料送交隊領導和主管領導批示。已批準立案的案件，應由隊領導集體研究，確定依法給予當事人何種處罰和處罰的幅度。未經決定、未被授權，任何人不得擅自向當事人亂透露研究事宜。給予罰款處罰的，當事人必須到指定銀行繳納罰款，稽查隊員不得收取現金或開具白條。案件審結后，及時送達《案件處理決定書》，填寫送達回證，案件處理完畢后，按規定歸檔。

　　第八條 嚴格執行請示報告制度。對突發問題、重大問題和事項要及時請示報告，不得擅自決定或答復;對領導交辦的工作事項應及時辦理，完成后要進行書面或口頭匯報;每月及時完成稽查統計上報工作。

　　集團員工工作守則3

　　1、在同事面前抱怨或傳播任何負面或消極信息。

　　2、私下議論違背甚至攻擊上級或公司的任何決策，不服從上司的指揮。

　　3、不激勵不支持不幫助下屬的工作及成長。

　　4、不承擔責任、推卸責任給下屬或其他部門。

　　5、搞部門主義，拉幫結派。

　　6、任何形式兼職、信口開河、私自承諾超越公司體系的內容。

　　7、外泄公司秘密、機密或絕密的內容。

　　8、弄虛作假、期滿上下級甚至公司和客戶。

　　9、損公肥私、中飽私囊、侵吞公司財產和權益。

　　10、縱容和包庇下屬或作有損上級管理威信的行為。

　　11、這是一個結果說明一切的時代，如果沒有結果沒有人會在乎你是不是付出了很多努力。勤奮固然重要，但辛苦并不代表成績。你需要做的就是千方百計用最有效的辦法完成任務實現預期。如果你不能達成結果。就算說再多的理由，訴再多的苦又有什么意思呢。

　　12、如果有一天我不得不請你離開公司，請不要恨我，這不是我的錯。你的辛苦不是我想要的，我希望你輕輕松松的就能完成任務。如果你盡力了都沒有做好，不要找任何理由開脫，請你安靜的離開，沒有誰會發著工資等待著你成熟。

　　13、你是因為成就而獲得報酬，而不是因為行動的.過程。你是因為結果而獲得報酬，而不是因為投入。你的報酬取決于你努力的結果。

　　14、敬業的員是公司最倚重的員工，也是最容易成功的員工。只有敬業你才能全身心的投入，才能每天快樂的工作。

　　集團員工工作守則4

　　1、事前的充分準備和現場的靈感所綜合出來的力量，往往很容易瓦解堅強對手而獲得成功。

　　2、最優秀的銷售人員是那些態度最好、商品知識最豐富、服務最周到的銷售人員。

　　3、對與公司有關的資料、說明書、廣告

　　4、向可以做出購買決策的人推銷，如果你的銷售對象沒有權力說買的話，你是不可能賣出什么東西的。

　　5、相信你的產品是銷售人員的必要條件，這份信心會傳給你的客戶，如果你對自己的商品沒有信心，你的'客戶對他自然也沒有信心，客戶與其說是因為你說話的邏輯水平高而被說服，倒不如說他是被你的深刻信心所說服的。業績好的銷售人員經得起失敗，部分原因是他們對于自己和所推銷的產品有不折不扣地信心。

　　6、了解客戶并滿足他們的需要，不了解客戶的需求，就好像在黑暗中走路，白費力氣又看不到結果

　　7、客戶沒有高低之分，卻有等級之分，依客戶等級確定回訪的次數、時間，可以使銷售人員的時間發揮出最大的效能。

　　8、在這個世界上銷售人員靠什么去撥動客戶的心弦?有人以思維敏捷、邏輯周密的雄辯使人信服，有人以事情并茂、慷慨激昂的陳詞去動人心扉。但是，這些都是形式的問題，在任何時間，任何地點，去說服一個人。始終起作用的因素只有一個：那就是真誠。

　　集團員工工作守則5

　　1、今天的事有結果，明天的事有計劃，困難的事有辦法。

　　2、只有到了一個圓滿的結果才算一件事做“完”了。

　　3、別人想不到的我們要想到;要實現“想到”就要有做事清單。

　　4、說話、寫報告要具體，凡事要有1、2、3...

　　5、每天做事要列出重點、難點進行突擊。

　　6、不僅要及時反映問題，更要及時解決問題。

　　7、提出問題的同時提出解決問題的方案。

　　8、養成觀察的習慣，培養挑剔的眼光。

　　9、形成“快”的風格：溝通快、傳達快、協調快、行動快、反饋快。

　　10、自己經手的`每件事都要跟蹤跟進，不斷反饋，直至完成。

　　11、員工在客人(老板)面前不能說“不”，二線員工在一線員工面前不能說“不”，下級在上級面前不能說“不”。

　　12、自己不知道的事情要幫助客人知道，自己沒有的東西要幫助客人找到，不是自己管的事要找到管的人。

　　13、任何問題都存在解決的辦法，沒有做不到的事，只有想不到的事，只要真想做的事就會有時間去做。

　　14、客戶(老板)想不到的我們要想到;客戶(老板)不知道的我們要知道;客戶(老板)想到的我們要辦到。

　　15、布置和接受工作要有時間限制。

　　16、遇到有爭議的問題，先解決問題后分清責任。

　　17、接受和完不成工作時不能作任何開脫責任的解釋。

　　18、事情要在第一次做時就做對。

　　19、凡是影響到客人的事情必須事先通告;凡是客人提出的問題必須有圓滿的說法和解釋。

　　集團員工工作守則6

　　1、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執行并完成公司產品年度銷售計劃。

　　2、根據公司市場營銷戰略，提升銷售價值，控制成本，擴大產品在所負責區域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產品市場占有率;

　　3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務

　　4、根據公司產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。在執行合同過程中，協調并監督公司各職能部門操作。

　　5、動態把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。

　　6、維護和開拓新的'銷售渠道和新客戶，自主開發及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。

　　7、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見。

　　8。以你司的特點定發揮銷售員的積極性，以你司的定位來定。

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