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喬布斯給我們的啟示有哪些
史蒂夫·喬布斯，出生于美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。以下是小編整理的喬布斯給我們的啟示有哪些，希望對大家有所幫助。
1、不空等
喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什么東西的時候，他會直接去找源頭要。
他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2、打造自己的現實
喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣東西，就改變它們，要么通過行動，要么通過純粹的意志力量。
Hoffman后來嘆道，“現實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現實會反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。
“我不想當父親，所以我就不是。”喬布斯后來說。聲音里透著一絲懊悔。
3、控制能控制的一切
在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節的控制狂。
他要控制他的環境，把產品看成是他自身的一種延伸。
4、承認自己的錯誤
喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越愿意承認自己的錯誤。
“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”
5、了解自己
盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。
他困惑地發現：他比父母還要聰明。
6、給不可思議留一扇門
喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這么想。這真是個偉大的謎。”
7、別退縮
喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產品研發上，他的評價非黑即白，不是極佳就是屁。
“他為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友
8、被出色的人包圍
不管他承不承認，喬布斯不是什么都會的。沒錯，他可以對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯 早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協作提供了模板。
兩個月后他準備要測試了。“我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了！它們在屏幕上顯示了出來。”那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來。”
9、打造一個A級團隊
通常情況下，公司和經理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
“生活里的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我 眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說 他們會相互憎恨，但我發現A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。”
“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優秀的成果，你就能讓他們做出優秀的成果出來。”
10、做自己
喬布斯經常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子里。
“開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋果首任主席。
11、富有說服力
早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發現了用這招可以說服別人做不可能的事情。
“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎？”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當于每年至少救了100條命。”
12、告訴別人怎么做
喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業。
“老實說，我們原來并不知道‘友好’對電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。
13、相信你的直覺
我在自己的職業生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。
“貝爾在發明電話前有做過任何市場調研嗎？”
14、敢于冒險
在他整個職業生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個大多數公司都在想方設法進行多樣化經營的年 代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業務，精簡產品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船（或至少 某些方面）的航向，朝一個方向進發。
喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。
“我有這個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。”
15、用優秀延續優秀
無論是產品還是電影，喬布斯總是力圖要創造優秀的后續產品/續集。在職業生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。
“在商業上有個經典的東西，就是‘第二款產品癥狀’。”喬布斯后來說。“背后的原因在于你并不了解你第一款產品成功的原因是什么。”
16、做艱難的決定
優秀的管理者和領導都愿意努力工作，也經常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕松。
他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數字助理，擁有還不錯的手寫識別系統。
17、演講演示意義重大
喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產品展示至關重要。
“包裝可以是個劇場，它可以創造一個故事。”——Jony Ive，蘋果設計師
18、想辦法平衡你的火爆脾氣
不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。
在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。
19、為今天而活
就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。
“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。”
“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開‘認為自己有什么可失去’這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心。”
20、分享智慧
喬布斯不是個樂善好施的人。他對產品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。
“我也會繼續指導像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學會繼續這個傳統。硅谷一直對我支持有加，我應該盡我所能來回報它。”
喬布斯給我們的啟示
智慧一
“你必須從客戶體驗開始，回到技術領域，而不是反過來。”在喬布斯眼里，了解用戶和他們的需求，將客戶體驗放在第一位，會使你整個創業的過程變得更為容易。你去發現問題，并且為用戶設計一個解決方案，去觀察用戶行為，而不是試圖假設人們想要什么，這非常的重要。
很多大公司的領導者都持有類似的經營哲學傾向。
智慧二
“你必須要有一個自己想解決的問題，一個自己想糾正的錯誤。”喬布斯是世界上最偉大的企業演示者之一，因為他每次都會解釋自己研制的產品可以解決的問題。當你經歷了這些，你可能會無意間發現一個市場上還沒有解決的'需求，而這很可能會為你帶來潛在的投資者或者客戶。
當然，你及時發現了問題并不代表解決問題的方案是很容易的，有時候，我們也需要通過各方面的努力去協調。一些領導者也提到，他們會建議那些創業者將重心放到建立一個核心技術上。
智慧三
“當你選擇創新和改革的時候，你會犯一些錯誤。但應對它們最好的方法，便是迅速承認錯誤，并毫不猶豫找尋其他成功的途徑。”喬布斯本人一直都在了解用戶們想要什么，并且隨著時間的推移，不斷改變自己的思路，并且從新產品中反映這些變化。
其實我們可以發現，那些總是把失敗的原因歸咎于別人的人，常常會止步不前。所以，要敢于面對并正視你的失敗，才能飛得更遠。而有時候，我們在創業的時候，也需要相信我們的直覺，這會為我們帶來意想不到的收獲。
智慧四
“你的工作將會占據生活的大部分，但讓你真正滿足的，是要做你相信是偉大的工作，而唯一的途徑就是要熱愛自己的工作。如果你還沒找到你所熱愛的，不要停下來，用心去繼續尋找和發現，終有一天你會遇見它的。”是的，當我們真的從工作中找到那團火的時候，我們會有激情，也會充滿靈感和直覺，并且能與他人產生共鳴。喬布斯也說過，如果你沒有激情，那么你將失去堅持到底的毅力，更不用說在擁擠的市場站穩腳跟。
所以說，了解我們的用戶，為用戶解決問題，同時保持靈活性以適應變化，你還需要尋找到屬于自己的激情，要在市場上成功創業是一條漫長的道理，但是只要我們打好基礎，從更多有經驗的企業家那里獲得建議，相信這會對你的創業過程帶來非常大的幫助，如果你心中已經冒出了那團準備自己創業的火，祝你成功。
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