[熱]醫院主任述職報告
在日常生活和工作中,報告使用的頻率越來越高,其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發?下面是小編精心整理的醫院主任述職報告,歡迎大家分享。
我于x年2月擔當醫院行政辦主任。一年來,在院領導的正確領導下,在各兄弟科室的支持下,我仔細履行職責,恪盡職守,帶著全科人員扎扎實實地開展工作。現對工作狀況總結匯報如下:
一、思想政治立場堅決。
自覺遵守醫院的各項規章制度,立場堅決,始終和黨委保持高度全都。有團結協作精神和較強的事業心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣,作風扎實,辦事公正正派。工作中,時刻以醫院利益為重,顧全大局,保證政令暢通。
二、領導力量與治理水平
熟識、把握國家相關的衛生工作政策和法律法規,積極學習相應的治理學問,運用于實際工作,常常深入臨床一線科室,把握第一手資料,積極為醫院進展出謀劃策,當好領導的參謀助手。能夠擺正位置,協作領導做好工作,在堅持“到位不越位,分工不分家”的原則下,堅持了兩條,這就是大事要報告,小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事,多報告,多請示。至于一些事務性的工作,則責無旁貸,絕不推諉。在工作中,敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫技科室,不能直接產生效益,但通過對一線科室工作的治理、監視和供應效勞,也同樣可以為醫院進展做奉獻,對治理等環節均制定了相應的制度規定,既為醫院精打細算節省支出,又為科室供應滿足優質的效勞。
三、科室建立與進展
院辦作為醫院溝通上下、協調左右、聯系各方的樞紐,它的職能和作用是特別特別和重要的,很多工作都要和相關科室協作、協調才能完成。與兄弟科室的合作中,我們擺正位置,甘為人梯,從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作,制造了寬松、和諧的工作環境。一年來,我們辦公室較好地完成了各項工作任務。
一是抓好執行力建立,做好醫院各項規章制度的落實監視工作。對醫院制定的各項制度,積極協作幫助主管部門進展監視檢查,進展催促,檢查落實完成狀況,保證醫院工作的順當開展。
二是完成了醫院文件的起草、公文處理和醫療統計、匯總等工作。為領導供應真實完整的統計數據。做好醫院各類檔案治理工作,標準程序,使檔案治理工作初步標準。
三是做好醫院的接待效勞工作。
四是在領導的支持幫忙下,已經著手開頭了醫院內部治理方法的撰寫與修訂工作,目前大局部的文字錄入工作已根本完成。
五是與相關科室同志親密合作,共同做好醫院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫院廣告的制作、電視廣告的公布等方面,努力發揮自己的能量,圓滿地完成了各項宣傳任務。
六是充分發揮效勞職能,努力做好領導的參謀助手。做上令下達,下情上報工作,積極收集有關信息,進展調查分析,為領導決策提高參考,幫助領導處理好日常事務。
四、專業技術力量與水平
有創新精神和肯定的組織協調力量,工作中敢闖敢試,對辦公室日常治理工作積存了肯定的實踐閱歷。
五、有劇烈的事業心和責任感,愛崗敬業,工作投入。
遵守醫院有關反對商業賄賂方面的紀律規定,廉潔自律,加強自身醫德醫風修養,堅決抵抗行業不正之風。在所參加的經濟活動中,牢筑道德底線,堅持秉公辦事。
六、落實醫院“以人為本”的治理理念
對職工實行人性化治理,常常與科室成員交換意見,仔細聽取對工作的建議和意見,不斷改良自身工作?剖页蓡T關系融洽,相互協作,支持,團結協作,圓滿完成了各項工作任務。
七、存在的缺乏和問題:
1、在處理重大問題時,不夠大膽堅決。
2、工作方法簡潔,對科室人員生活關懷不夠。
3、辦公室內部治理制度不夠健全。局部規章制度流于形式,缺乏檢查落實。
4、任職后的目標和工作規劃
以上問題或缺乏也是我今后努力克制的方向。在今后的工作中,我將留意發揮好五個作用:
一是在科學的決策中進一步發揮參謀助手作用;積極學習醫院治理的新方法和新理論,為領導決策供應信息。
二是在把握全院工作動態方面,進一步發揮好綜合反映作用;積極常入臨床和醫技科室,把握第一手資料,為臨床醫技術科室供應一流的效勞。
三是在提高工作效率方面,進一步發揮好協調作用;在做好檢查監視的根底上,為臨床醫技科室服好務,做好保障工作,保障一線工作順當進展。
四是在樹立醫院形象上,發揮好窗口示范作用。對于辦公室這樣的窗口單位,尤其要做好營銷工作,做好醫院的宣傳牌。為醫院的形象建立增磚添瓦。
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