學校副校長兼班主任述職述德述廉報告

　　在不斷進步的時代，報告有著舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點。我們應(yīng)當如何寫報告呢？以下是小編精心整理的學校副校長兼班主任述職述德述廉報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　你們好！

　　按教育局要求，向大家匯報我一年來的工作情況。

　　一、基本情況

　　擔任學校副校長，主管學校財務(wù)工作，兼管食堂工作和控輟保學工作，擔任九（6）班班主任，九（3）九（6）兩個班的數(shù)學教學工作。一年來我主抓財務(wù)工作，同時配合丁校長協(xié)調(diào)好各種因素，積極配合章書記做好食堂管理工作。

　　二、工作實績

　　1、主要工作：

　　（1）按照財務(wù)管理要求做好學校財務(wù)預審和報批，開源節(jié)流，把學校的資金用在刀刃上，為學校辦實事。

　　（2）做好食堂管理工作，大力改善老師和學生的伙食，讓師生吃好、吃飽。

　　（3）層層簽訂“控輟保學”責任狀，讓學生進得來、留得住，學得好。

　　2、個人教學工作：

　　教學成績：擔任九（3）九（6）班數(shù)學教學，在縣教育局組織的期末統(tǒng)考中，所教班級的數(shù)學一平兩率均列學校同類班級前茅。

　　三、德、能、勤、廉情況

　　1、德：政治思想上積極進步，始終在大是大非面前保持清醒頭腦，確保了自己在思想上、政治上、行動上與組織保持高度一致，努力提高自身的政治思想水平。具有強烈的事業(yè)心和責任感，始終牢記自己作為一名教育管理者為社會的進步、為學校的發(fā)展、為教師營造和諧的工作氛圍、為學生的成長、為造福全鄉(xiāng)的老百姓該做點什么？該如何做？時刻牢記自己的角色，提醒自己“無功便是過”。

　　2、能：

　　教學能力：我認為數(shù)學教學不僅僅為了中考考出好的成績，還應(yīng)該培養(yǎng)學生運用所學數(shù)學知識解決身邊的數(shù)學現(xiàn)象，用數(shù)學觀點來認識周圍的事物的能力。通過數(shù)學的探究活動培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的思維方式和創(chuàng)新能力，學人人有用的數(shù)學，為學生的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　3、勤：堅持模范遵守學校的各項規(guī)章制度，為大家舍小家，一心撲在學校，每天早上七點多鐘就來到學校，在教學樓進行巡查，了解學生讀書情況，每天拖著疲憊地身體回家，第二天又精神飽滿地走進學校走進課堂。每天還要擠出時間來學習，向書本學、向賢者學、向?qū)嵺`學，向網(wǎng)絡(luò)學，是我們把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑。本著這樣一個認識，一年來，我比較注意結(jié)合本職工作，結(jié)合工作難題和思考去學習，尋找解決問題的方法和策略。

　　4、廉：在丁校長的領(lǐng)導下，堅持廉潔工作，與全體教職工一同克服重重困難，為學校發(fā)展節(jié)省成本。

　　四、問題和思考及以后努力的方向。

　　我將繼續(xù)與教師們一起努力，與學校共榮辱。認真履行角色的職責，繼續(xù)做好校長的助理，協(xié)助校長完成各項工作的同時，重點抓好九年級的教學工作。不斷加強自身的理論學習和經(jīng)驗積累，提升自己的理論認知水平和實踐探索能力，進一步理清思路，團結(jié)廣大教師，認清在教育改革、創(chuàng)新大潮中的學校定位，尋求符合學校實際的發(fā)展策略，提升學校的辦學水平，滿足百姓對學校的期望和需求。

　　為學校管好資金，為師生管好食堂，為學校可持續(xù)發(fā)展準備后續(xù)力量。

　　述職結(jié)束，謝謝大家！

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