中心主任述職報告

時間：2021-12-20 14:29:32 述職報告我要投稿

中心主任述職報告

　　日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！那么應(yīng)當如何寫述職報告呢？以下是小編整理的中心主任述職報告，歡迎大家分享。

中心主任述職報告

　　中心主任述職報告1

　　今年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，特別是我們住建局各個職能科室的直接支持下，我們檢測中心取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面從三個方面述職如下：

　　一、強化措施，精細謀劃，實現(xiàn)首季開門紅，為完成全年目標打好基礎(chǔ)：

　　年初，局黨委在廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上認真研究，科學(xué)客觀地下達我們中心的任務(wù)量，產(chǎn)值460萬元，業(yè)務(wù)收入350萬元;中心一班人認真分析了目前全縣的檢測市場，主要表現(xiàn)為存量不足，增量有限。完成任務(wù)必須強化措施，搞內(nèi)擴外聯(lián)，主要做了三個方面的工作：一是中心成立了六個由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔任組長的檢測業(yè)務(wù)承接競賽小組，對一年的產(chǎn)值進行了層層分解，每周一小結(jié)，半月一點評，每月一評比，同時，中心還成立了攻堅小組，攻克大項目、重點項目，力求取得大的突破;特別是縣級財政投入資金建設(shè)的項目載體：如縣金地開發(fā)公司、南部新城、新城科教投資公司、開發(fā)區(qū)投資公司等，集中力量洽談，確保業(yè)務(wù)洽談效果。二是推行績效工資與檢測業(yè)務(wù)簽約量直接掛鉤，三是結(jié)合2016年度的市政道路建設(shè)、維修總量大的實際情況，我們與淮安市宏業(yè)檢測有限公司合作，采取責(zé)任共擔，利益共贏，互惠互利的原則，在我縣承攬了道路檢測業(yè)務(wù)，目前已簽約了學(xué)府北路、蘇州路等道路檢測業(yè)務(wù)。

　　通過努力今年1-3月份共簽訂檢測合同65份，合同檢測面積167萬平方米;共檢測6379批次，實現(xiàn)產(chǎn)值125.7萬元，占全年任務(wù)是27.32℅，業(yè)務(wù)收入92.3萬元;占全年任務(wù)是26.37℅.同時，2016年3月被縣婦聯(lián)評為三八紅旗手稱號，被縣住建局評為先進個人稱號。

　　二、端正態(tài)度，尊重實際，客觀地分析評估存在的不利因素：

　　今年以來，全縣房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了較大的滑坡，加之，在我縣開展建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作的檢測機構(gòu)達14家以上在我縣開展檢測業(yè)務(wù)，私企和股份制企業(yè)在經(jīng)營方式上有較大的靈活性，價格取向存在人為的隨意性，市場競爭存在較大的不公開性，低質(zhì)高就的現(xiàn)象時有發(fā)生，不但擾亂了我縣的檢測市場也對我們中心的業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生直接的制約和影響。

　　三、堅持原則、落實措施，力求企業(yè)管理規(guī)范化、制度化

　　對照省A級資質(zhì)的標準，中心在內(nèi)部科室設(shè)置上做到上下對接、為把工作落實到實處，加大推進的力度，突出督查科的作用。完善中心的各項規(guī)章制度，對職工的考核管理方面嚴格按規(guī)定執(zhí)行，做到有獎有罰，獎罰分明，切實把制度建設(shè)作為推動工作的抓手。

　　今年以來，中心雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)抓的不夠緊，深入項目工地的時間不夠長，對市場的分析、調(diào)研不夠全面，不夠深入。辦事效率和工作節(jié)奏還永遠達不到工作量的需求，缺乏開拓創(chuàng)新精神，進取心和責(zé)任心還有待于進一步提高。在今后的工作中我要進一步深入學(xué)習(xí)各項方針、政策，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，繼續(xù)解放思想，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，團結(jié)實干，任勞任怨，努力在勤政、廉政上做好表率，為全縣的經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

　　以上述職，不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們幫助指正。

　　中心主任述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

　　現(xiàn)在，我代表縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試中心，向大家作述職報告，請給予評議。

　　20xx年，對我們縣檢測中心來說，又是極不平凡的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)中心的全體干部職工在壓力困難中、團結(jié)拼搏，在開拓創(chuàng)新中、奮發(fā)有為的一年。一年來，在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以省局“服務(wù)、發(fā)展、和諧、建設(shè)”工作方針為指導(dǎo)，按照市局“六抓”工作思路，重點在“抓班子、帶隊伍，抓收入、促發(fā)展，抓教育、強素質(zhì)，抓行風(fēng)，樹形象，抓管理、創(chuàng)一流”上下工夫，取得了可喜的成績，值得驕傲。前幾天市局局長帶隊考核縣局時，對我中心的一年來工作給予了高度評價。

　　匯報一年的工作，主要有以下五個方面突出的特點：

　　一、抓中心班子，帶職工隊伍，在干部任用、分配機制上，有了新突破。

　　事業(yè)發(fā)展班子是核心，隊伍是基礎(chǔ)。為了抓好班子建設(shè)，首先，我發(fā)揮模范帶頭作用，認真貫徹省、市局紀檢工作會議精神，按照縣局黨組的要求，不斷加強自身學(xué)習(xí)，規(guī)范從政行為，做到工作上高標準，生活上嚴要求，廉潔奉公，勤政為民。同時在重大問題、重大經(jīng)費使用上，都能夠集體研究商量，公開透明，民主決策。一年來，我們中心的班子成員團結(jié)緊密、一心謀事，表現(xiàn)出了良好的作風(fēng)和過硬的素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，我們著眼于中心的長遠發(fā)展，在自己推薦、群眾測評、組織考察的基礎(chǔ)上對三名中心主任助理進行了公開競聘選拔。實踐證明，他們上任一年來，積極發(fā)揮各自的作用和特長，出色地履行了自己的職責(zé)，給中心的事業(yè)發(fā)展增添了新的活力。尤其是開發(fā)室的同志，以一種不畏困難、不辭辛苦的精神創(chuàng)造性的開拓質(zhì)量檢驗新領(lǐng)域，為中心增收16萬元。

　　此外，我們實行了多勞多得、績效工資制。即在保證基本工資的前提下，績效工資與年初預(yù)算的目標任務(wù)完成情況相掛鉤，凡是超額完成目標的，按超額35%的比例獎勵績效工資，完不成的，則按一定比例扣除，這極大地激發(fā)了全體干部職工力爭完成目標的積極性和主動性。

　　二、抓業(yè)務(wù)收入、促事業(yè)發(fā)展，在加快單位可持續(xù)發(fā)展上取得了突出成績。

　　今年，面對國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和節(jié)能減排關(guān)停企業(yè)、行政區(qū)劃縮小等多種因素，我中心上下大膽創(chuàng)新，奮力開拓，履行了職能，出色地完成了經(jīng)濟目標任務(wù)。全年事業(yè)總收入188萬元，比2006年163萬元增加了15.3%，其中計檢定收費104萬元，質(zhì)量檢驗收費84萬元，計量公正站收費首次突破10萬元。在全省系統(tǒng)108個縣級機構(gòu)事業(yè)收入排名第8位，增幅排名第12位。

　　在增收的同時，我們能夠加強管理，把有限的資金用在中心急需的地方。通過政府采購，投資15萬元，購置了兩臺電能表檢定裝置。投資10萬元更新了質(zhì)量檢驗技術(shù)設(shè)備。投資5萬元改建了食品實驗室，新建了無菌室。另外，我們還投資5萬元在鎮(zhèn)建設(shè)了一個綜合化驗室，這些為我中心事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。我可以毫不猶豫的說，我們中心的檢測能力和水平在全省縣級機構(gòu)中，名次是靠前的。今年5月份，省局食品處和省農(nóng)科院的兩位專家對我中心食品實驗室驗收時說：“在一個縣級檢測中心，儀器設(shè)備如此先進、齊全，檢驗的原始記錄如此完整，都是不多見的。”今年，我中心還擠出資金12萬元，美化了中心環(huán)境、購買了兩輛工作用車、安裝10臺空調(diào)，配置了3臺電腦，進一步改善了工作和辦公條件。

　　三、抓思想教育，強業(yè)務(wù)素質(zhì)，在建一流隊伍工作上開展地扎實有效。

　　首先狠抓思想政治教育。年初，我認真組織職工學(xué)習(xí)了局長撰寫《縣級技術(shù)機構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀和對策》教育文章，在此基礎(chǔ)上開展了思想大討論。制作了“為人民服務(wù)”、“質(zhì)監(jiān)靠我發(fā)展，我靠質(zhì)監(jiān)生存”的匾牌置于辦公樓大廳，對職工做到服務(wù)、發(fā)展時時警示。“七一”，在縣局的統(tǒng)一組織下，到躍進渠接受傳統(tǒng)教育，使職工的思想得到了一次更高層次的凈化。此外，我?guī)ьI(lǐng)化驗室的全體同志到內(nèi)黃檢測中心參觀學(xué)習(xí)。平時還利用周五下午開例會的時間，對職工進行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神教育。

　　這些措施和活動，在干部職工中引起了不小震動和反響，許多同志丟掉了小進即滿、不思進取的舊思想，樹立了服務(wù)、奉獻、爭先的新思想。隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力進一步增強。其次是加強了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才是事業(yè)發(fā)展之本。我們堅持“不拘一格、不怕花錢“的原則，組織人員積極參加有關(guān)培訓(xùn)。三月份，派食品實驗室的兩名同志到北京學(xué)習(xí)原子吸收儀的操作技能，派一名技術(shù)骨干到中國計量院學(xué)習(xí)了X光的檢定。先后組織五名工作人員分別到外地市參加計量檢定員的培訓(xùn)。下半年，派化驗室的6名同志先后參加省局舉辦的微生物培訓(xùn)班、食品檢驗基礎(chǔ)班和提高班。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年組織人員參加有關(guān)培訓(xùn)40人次，花費3萬余元。同時，鼓勵職工進行職稱評定和學(xué)歷教育，今年，我中心有3名同志被聘為技師，4人申報了工程師，5名同志取得河南工業(yè)大學(xué)本科教育的通知書。一分耕耘，一分收獲，8月份在全省食品、煤炭對比實驗中，我中心出具的檢驗數(shù)據(jù)全部合格。在前不久省局衡器技術(shù)大比武中，同志取得了第三名的好成績。

　　借次機會，我向大家承諾：在以后上級各部門組織的各種比賽中，只要取得名次，為我們縣檢測中心爭得榮譽，我們將給予不同的精神和物質(zhì)獎勵，要在中心大力弘揚“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、比能力”的良好風(fēng)氣。

　　四、抓廉政行風(fēng)、樹部門形象，在建設(shè)服務(wù)型單位上邁出了和諧的步伐。

　　在形象行風(fēng)建設(shè)方面，我們著力貫徹市局部署的“12366”工程，重點抓好服務(wù)企業(yè)這一個亮點，取得了明顯成效。服務(wù)是我們技術(shù)機構(gòu)的宗旨。我們也只有為企業(yè)搞好服務(wù)→獲得經(jīng)濟效益→自身得到發(fā)展→從而更好地為企業(yè)服務(wù)，才能形成事業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。在開展業(yè)務(wù)工作時，根據(jù)實際情況，我們各室能合則合，能并則并，減少了進企入廠次數(shù)，受到了廣大企業(yè)以及政府的好評。優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)促進了我們與企業(yè)的和諧建設(shè)。提升了我們的社會形象。在今年的人大行風(fēng)評議中，我們的排名在優(yōu)秀等次。

　　11月5日的晚上，同志正在吃晚飯，接到了豫龍焦化公司的救急電話，飯也顧不吃，帶領(lǐng)衡器室的同志趕到了企業(yè)，對衡器出現(xiàn)的問題，進行了連夜搶修。等回到家里，已經(jīng)是夜里1點多了。為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失，他們雖然很累但也感到光榮。兩個衡器室十幾年來如一日，不分白天黑夜、工作日節(jié)假日，刮風(fēng)下雨，為企業(yè)搶修計量器具，隨叫隨到，解決了企業(yè)的一次次燃眉之急，解除了一次次后顧之憂。流量室的同志一年來共收到60余次加油站的求助電話。

　　中心主任述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好，我叫張xx，現(xiàn)任新春辦事處x新區(qū)社區(qū)副主任一職。紅旗新區(qū)社區(qū)自建成以來是哈爾濱比較大的社區(qū)之，一共有七十棟樓。我主管46-2#、52-2#、54#、55#、56#共計33個單元。

　　一年的光陰就這樣無聲無息而又忙忙碌碌中度過了，通過這一年多種工作的磨練，我在思想和業(yè)務(wù)等方面都有很大的進步，當然也存在著很多不足。我感謝主任、書記、師傅及同事們對我的照顧和理解，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任，把經(jīng)濟工作交給我，讓我有一個實戰(zhàn)能力的平臺。我已經(jīng)深深愛上了這份光榮的工作。

　　隨著社會的進步，人們有了私密的空間。入戶調(diào)查和家訪是社區(qū)工作者的一項重要工作，現(xiàn)在通過我不斷地深入片區(qū)，不斷的走訪，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入了居民之中，成為了他們談心、說心里話、訴苦的好朋友，也與好多居民結(jié)下了深厚的友誼和感情。每天工作在他們中間我感到非常親切和快樂，同時也積累了很多工作經(jīng)驗，所以我現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在協(xié)調(diào)辦事能力和語言等方面經(jīng)過與居民的接觸也得到了很大的提高，保證了全年未出現(xiàn)明顯的失誤。

　　今年的經(jīng)濟工作主要有以下幾點：1、每季度的商戶報表2、產(chǎn)業(yè)活動單位基本情況報表3、社會涉林產(chǎn)業(yè)社會報表4、黑龍江省科技型中小企業(yè)認定信息報表。以上的報表通過全體同事的幫助保證了每季度都可以按時準確的報給經(jīng)濟科。

　　20xx年8月10日早9點在教育賓館2樓會議室，我參加了城鄉(xiāng)一體化住戶的調(diào)查啟動工作，就這樣長達5年的城調(diào)工作開始了。這項工作要求調(diào)查員利用工作以外時間入戶收發(fā)賬本，保證調(diào)查工作的連續(xù)性，遵守統(tǒng)計職業(yè)道德，不能向任何人或單位泄露調(diào)查戶的家庭資料和其他私人情況，就這樣同事們起早貪黑的完成了摸底和入戶工作，我非常感謝所有同事們對我工作的支持。

　　今年全市以“創(chuàng)三優(yōu)文明城市”為指導(dǎo)目標，在辦事處的`監(jiān)督指導(dǎo)下，為了創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，我們每個委主任每天穿梭在小區(qū)內(nèi)的每個角落，頂著烈日！不怕嚴寒！利用自己的休息時間清理臟亂庭院，通過我們的努力，小區(qū)的環(huán)境得到了很大的提高。

　　傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，提高社區(qū)工作者素質(zhì)是我們成為深受歡迎的人。在這一年的工作中，我常常感受到居民給予的信任和堅強而有力的支持，就是這種信任和支持讓我有了無比信心和力量。我知道只有走到居民之中去才能有真的感受。只有真感受才有真感動，只有真感動才能真心實意的為居民做好事。

　　最后祝大家新年快樂、合家歡樂、我會更加努力的工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與重托。

　　中心主任述職報告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調(diào)度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我xx年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。xx年的工作，我主要從以下幾個方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識

　　一、對調(diào)度工作的認識

　　1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平公司各個部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達，沒有對訂單進行有效的整合，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。

　　2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計劃，對調(diào)度任務(wù)進行檢查跟蹤及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長期運轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設(shè)備動起來的思想，進行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好的前提下，進行調(diào)度工作任務(wù)滿負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務(wù)下達后，及時檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進度，對于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會，及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　　3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應(yīng)；和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。

　　4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用，對調(diào)度任務(wù)進行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的權(quán)威部門，發(fā)揮對調(diào)度工作任務(wù)完成情況進行檢查考核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會，需要重點問題重點解決。

　　二、工作中存在的不足

　　1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。

　　2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務(wù)，實際完成率78.8%。

　　3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預(yù)防和處理措施，處于應(yīng)急狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運過程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。

　　4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產(chǎn)效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。

　　三、xx年工作打算和思路

　　1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個億的目標任務(wù)，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調(diào)度任務(wù)如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務(wù)的完成。

　　2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標任務(wù)為工作核心，圍繞這個核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行。

　　3、立足本職工作，樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應(yīng)該意識到這個崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個有強烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動性、預(yù)測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

　　4、積極主動的去工作，承擔工作責(zé)任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調(diào)度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進行明確和細化，將目標和任務(wù)分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標。對公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務(wù)，有落實，有檢查，有考核。

　　新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作，努力完成xx年的各項工作目標任務(wù)。

　　我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

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