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生產(chǎn)副總年度述職報告

時間:2023-02-26 09:22:43 述職報告 我要投稿
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生產(chǎn)副總年度述職報告

  尊敬的閻總及各位領導同事大家好!20XX年我們在閻總的正確帶領下,我們認真貫徹公司的安排部署,推進制度落實,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術部人事結構改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的管理,在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此,我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝!回首20XX年 總結如下:

生產(chǎn)副總年度述職報告

  一, 強化生產(chǎn)組織,提高生產(chǎn)效率。

  首先嚴格執(zhí)行5S管理,加強管理理念的宣傳,從領導干部到一線員工,按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題,我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過程中的組織管理,及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài),合理調動各生產(chǎn)車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè),及時完成訂單。

  20XX年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量:

  二, 加強質量管理,技術創(chuàng)新。

  產(chǎn)品質量嚴格管控,為此要加強質量控制,做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大出庫成品的質量控制。還要提高品質部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導作用。此外,合理增加品質部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設立一名巡檢人員完全配合品質部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質量明顯好轉,后期訂單中,產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質量問題、特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體,箱體尺寸明顯縮小,原有庫存箱體消耗殆盡,在滿足市場需求的情況下,減小生產(chǎn)成本,箱體原配件明顯減少,做到一種原配件多種箱體共同使用,也便于生產(chǎn)所需,庫存所需,方便備貨。

  三, 安全生產(chǎn)與設備維護

  加強安全檢查、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,做到下班之后及時關閉電源,排除事故隱患,夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片,加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質、高效運行的關鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng),要求工作場所物品擺放整齊,減少設備故障率,加大設備檢查和監(jiān)督力度,對公司新裝設備進行全程跟蹤,對返廠返修設備及時跟蹤,以便生產(chǎn)所需。

  四, 安全保衛(wèi)和督查管理工作

  20XX年工作計劃

  一, 生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過程中的進度、成本、質量、人員等進行細分,責任落實到具體人員,根據(jù)訂單的任務量化生產(chǎn)進度,由各車間主管對訂單

  進行匯報總結,依據(jù)預定進度和實際進度進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因,以確保訂單及時完成。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,以5S為基礎,不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心,還可以提升工作效率和設備完好率。結核20XX年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析,預計20XX年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。

  二, 安全管理。加強對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行,做好員工安全培訓工作,強化日常安全檢查,加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,防偷,防盜,秉承零容忍措施,安保工作持之以恒,公司財產(chǎn)損失最小。

  三, 設備管理。關于生產(chǎn)設備首先了解生產(chǎn)工藝過程,掌握操作要領,做到

  能正確操作、使用、維護,能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強化勞動紀律管理,提高員工責任心,使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態(tài),定期進行設備維護保養(yǎng)。

  四, 質量管理。要全員參與,只有讓員工真正地將產(chǎn)品質量與企業(yè)的發(fā)展和

  個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來,才能自覺地做到精益求精,而不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升,公司目前技術層面比較薄弱,加大相關技術人員的引進。

  五, 根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求,計劃春節(jié)后跳線車間調運2條生產(chǎn)線。目前一條生產(chǎn)線、實驗檢測設備逐步落實。為滿足市場需求,注塑設備及其它生產(chǎn)設備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn)。

  各位領導同志們,新的一年,新的征程,新的號角已經(jīng)吹響,我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。

  最后祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢,謝謝大家。

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