實施方案

　　為了確保事情或工作扎實開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編收集整理的實施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實施方案 篇1

　　一、成立學生資助工作領導小組和工作專班，明確工作職責

　　1、成立學校學生資助工作領導小組。

　　組長：向舉綱，校長。

　　成員：艾自明，副校長。

　　李長祚，總務主任。

　　宋均菊，工會主席。

　　組長對學校資助工作負首責，協調資助各方面工作。成員負責具體工作，職責包括：宣傳學生資助政策和工作動態；掌握學校貧困生狀況；爭取和募集救助資金；按照上級下達的資助名額分配資助指標；受理學生申請、社會咨詢以及來信來訪；初步審定資助對象；管理和發放資助款物；對學生開展感恩教育；協助開展社會性捐贈；建立健全資助工作檔案；其它相關工作。

　　2、成立工作專班。

　　專班由領導小組人員、各班班主任、相關村干部、家長代表，少先隊大隊長組成，人員在10人以上。具體負責審定資助對象。

　　二、規范資助對象認定工作，保證資助公平公正 認定資助對象必須堅持以下程序：

　　1、調查摸底。通過教師家訪等途徑全面了解和收集學生的家庭經濟情況，按類別、分層次進行匯總，形成貧困生信息庫；對學生家庭狀況進行跟蹤監控，準確掌握學生家庭動態。

　　2、學生申請。每學年開學一個月內(即9月底前)，學校組織學生填寫資助申請表，申請表須加蓋村委會公章，學年中途若有調整也必須申請。資助申請表學校存檔。

　　3、評審。學校組織專班根據資助條件和上級下達的資助名額，對申請資助的學生進行逐一審選，初步擬定資助對象，評審小組名單上墻公布，并存檔備查。

　　4、公示。對通過評審初步擬定的資助對象進行為期一周的公示。公示期內若有異議及時進行調查核實和調整。

　　5、上報審批。學校將公示無異議后的名單上報中心學校。

　　6、發放資助資金。學校在收到專款后立即將資金落實到學生手中。

　　三、加強資助宣傳和教育工作。

　　一是宣傳好資助政策。學校對資助條件、資助標準、資助名額、評定程序、資金來源等相關內容進行廣泛宣傳，讓學生、家長和社會全面了解政策，實行陽光操作，接受社會監督。二是宣傳好資助典型。對社會團體、愛心人士的助學善舉進行充分的宣傳報道，對學校開展資助工作的好做法進行及時的.總結推廣，營造捐資助學的和諧氛圍，促進學生資助工作健康發展。

　　學校在開展家庭經濟困難學生資助工作中，通過舉行助學金

　　發放儀式、發表受助感想、主題作文比賽、向捐助人寄送感謝信等形式，對學生進行感恩教育和勵志教育,促進學生形成自強自立、回饋社會的良好道德品質。

　　四、健全學生資助工作管理制度，規范資助行為

　　1、建立和完善具體的工作制度或實施細則。制訂學生資助工作制度；家庭經濟困難學生資助評審制度；學生資助資金發放管理制度；資助工作人員崗位職責。

　　2、落實資助對象動態管理機制。每學年組織一次申請，每學年評定一次資助對象。學年中途資助對象轉出縣外的，學校按程序評選新的資助對象替換。對受資助后生活鋪張浪費、或嚴重違反校紀校規受到處分的，取消受助資格。

　　3、規范資助資金發放管理。對已經審定的免費對象，學校應在開學時免收學費，對入學收費后審定的免費對象，學校要在收到專款后如數退還給學生；寄宿生生活補助資金，采取現金或飯卡充值的方式發放。對因學生異動等原因形成的結余資金，學校要如實上報中心學校。

實施方案 篇2

各教工黨支部、各系（室）：

　　根據《xx農林科技大學教職工政治理論學習制度》要求和學校20xx年上半年教職工政治理論學習安排，結合學院工作實際，現將我院20xx年4月份教職工政治理論學習有關事項安排如下，請各教工黨支部、各系室認真做好組織工作：

　　一、學習時間和學習內容：

　　第六周（4月4日）教師技能提升專題培訓（一） 教師口語表達

　　第七周（4月11日） 學習中華人民共和國憲法

　　第八周（4月xx日）觀看輝煌中國電視紀錄片

　　第九周（4月25日）開展解放思想大討論之教風學風大討論，對課堂教學、實踐教學質量和效果教學監督檢查

　　二、學習地點：

　　全院集中學習地點為學院綜合樓203報告廳，其他學習由各教工支部提前聯系綜合辦安排。

　　三、相關要求：

　　1、強化組織領導。請各教工黨支部書記和系（室）主任負責具體組織工作，做到學習有安排、有專題、有記錄、有考勤。

　　2、保證學習質量。認真落實每周三下午7-8節課集中的政治理論學習，確保學習的時間、內容、人員、效果“四落實”。同時，教工黨支部、各系（室）還可以結合各自實際，安排自學或集中學習其他內容，堅持學以致用，把理論學習與座談討論、研究工作、解決問題有機結合。

　　3、及時報送材料。學院黨委將對教職工理論學習情況進行督促檢查，請各教工黨支部、各系室于每次學習之后將學習記錄、考勤簽到表、會場照片及時報送學院黨委。

實施方案 篇3

　　為深入貫徹省委省政府、市委市政府關于大氣污染防治的工作部署，切實加強全市房屋市政工程項目施工揚塵的控制整治，根據《中華人民共和國大氣污染防治法》、《x省大氣污染防治行動方案(xxxx—xxxx年)》、《x省房屋市政工程文明施工工作導則(試行)》等相關法律和文件，結合我市房屋市政工程施工管理實際，制定本工作方案。

　　一、工作目標

　　進一步做好全市建筑工地揚塵控制整治工作，有效控制建筑施工揚塵污染，著力改善我市城市空氣環境質量。

　　二、組織領導

　　為推進全市建筑工地揚塵控制整治工作，我局成立領導小組，組成如下：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　三、檢查整治范圍

　　全市范圍內在建房屋市政工程，重點是城南新區及周邊區域。

　　四、工作內容

　　(一)開展建筑工地揚塵控制重點提升行動。各建設、施工、監理單位及工程項目部要切實落實施工各階段揚塵控制保障措施，抓好揚塵控制專項方案編審、建筑垃圾清運、進出車輛沖洗、材料堆放遮蓋、裸土覆蓋等控制環節，現階段重點抓好三個揚塵控制關鍵點。

　　x、重點抓好基礎施工階段揚塵控制。建筑渣土運輸車輛在駛出建筑工地之前，必須采取封閉措施，防止渣土運輸過程中沿途拋、撒、滴、漏，污染周邊環境;工地出入口應設置車輛沖洗池，配備高壓沖洗設備，沖洗池四周必須設置排水溝和兩級沉淀池，運輸車輛必須沖洗干凈后方可出場，并建立車輛沖洗臺帳。

　　x、重點抓好裝修施工階段揚塵控制。樓層內的建筑垃圾等物料，必須采用相應容器垂直清運或管道清運，嚴禁凌空拋擲和亂倒亂卸;外腳手架拆除時應當采取灑水等防塵措施，禁止拍抖密目網造成揚塵。

　　x、重點抓好揚塵控制措施和專項方案編審提升行動。建設單位在開工前要針對工程特點和環境影響評估報告，組織設計、施工、監理等單位制定完善的建筑施工現場揚塵控制措施。施工單位應當在施工組織設計中編制建筑施工現場揚塵控制措施和文明施工專項方案，并經施工單位技術負責人、項目總監理工程師批準后實施。監理單位應當按照施工現場揚塵專項控制方案進行監理。

　　(二)抓好揚塵控制“樹標桿、學標桿”示范點。開展揚塵控制“樹標桿、學標桿”示范行動。通過建立標桿、樹立典型，以揚塵控制標桿工地為引領，通過現場觀摩會、交流研討會等形式，宣傳、推廣揚塵控制優秀經驗和先進施工工藝，以點帶面，促進全市建筑工地揚塵控制水平不斷提高。

　　五、整治措施

　　(一)嚴把施工許可關。各級住房規劃建設行政主管部門和質安監機構要將施工揚塵整治活動與工程報監報建相結合起來，凡新開工工程項目，必須按要求設置完善施工現場圍擋、主要道路硬化、出入車輛清洗等設施，現場條件符合《x省房屋市政工程文明施工工作導則(試行)》的規定才能領取施工許可。

　　(二)加大對違建項目的處理力度。對于未領取施工許可手續而擅自偷建搶建的項目，發現一起處理一起。一律發停工通知書，責令停工，對項目責任單位和責任人進行扣分，將責任單位、責任人不良行為計入誠信檔案，同時聯合城管及環保部門，對相關責任主體進行從嚴從重處罰。

　　(三)加大正面宣傳和負面典型曝光力度。通過電視、報紙、宣傳欄、標語和專門小冊子等，開展企業訪談、監管部門訪談和揚塵控制標桿工地展播等形式，集中宣傳我市建筑工地揚塵控制專項行動，及時報道建筑工地揚塵控制成果，推廣先進經驗，營造揚塵控制的濃厚氛圍。同時對揚塵控制不力的施工企業和工程項目進行曝光，利用必要的輿論監督，推動各項揚塵治理措施落到實處。

　　六、工作安排

　　(一)自查摸底階段(xxxx年 xx月xx日前)。全市所有在建或新開工的房屋市政工程項目的施工總承包單位要以項目為單位，會同建設、監理等單位制訂所承建項目加強施工污染環境治理的工作方案，并開展自查摸底工作。對自查摸底發現本項目不符合施工環保要求的'，要制訂整改方案，專人負責落實整改。

　　(二)集中整治和檢查階段(xxxx年xx月xx日至xxxx月x月xx日)。我局組織開展專項檢查，對所有處于基礎施工階段、裝修施工階段的建筑工程施工現場揚塵控制情況進行一次全面排查整治，對處于主體施工階段的建筑工程施工現場揚塵控制情況進行重點抽查。

　　(三)總結階段(xxxx年xx月xx日至x月xx日)。對揚塵控制專項行動進行回顧總結，制訂完善長效管理機制，鞏固治理成果，確保揚塵控制工作的深入開展。

　　七、工作要求

　　(一)強化聯動執法。全市各級住房規劃建設行政主管部門要主動加強與環境保護、城管執法等部門聯系，建立房屋市政工程施工涉嫌環保違法違規行為的會商、督辦、聯動執法等機制，加大部門間聯動執法力度，及時向環境保護、城管執法等部門移送違法違規案件，依法從嚴查處房屋市政工程項目施工過程的違反環保等法律法規的行為。

　　(二)加強輿論監督。各級住房城鄉建設行政主管部門要充分借助電臺、廣播、報刊、網絡等新聞媒體，廣泛宣傳房屋市政工程環保問題防治的重要性，營造公眾參與的氛圍，加強對建筑施工污染環境違法違規行為的輿論和社會監督。

　　(三)推行綠色施工。鼓勵、支持工程參建單位研究開發綠色環保施工技術，使用先進的工藝和設備，努力控制建筑施工揚塵對大氣造成的污染。

　　(四)重點跟蹤整治。對前階段摸排出的碧桂園世紀城項目、馬德里項目、恒大名都項目等xx個“黑點”落實到單位責任人進行跟蹤整治，確保工作縱到底、橫到邊，不留死角。

實施方案 篇4

　　一、工程概況

　　星河國際項目1#、2#、6#棟消防工程建設地點位于岳陽白石嶺路（十五中對面）星河國際項目西北角，工程建筑面積約55000㎡。

　　工程范圍主要包括：

　　1、火災自動報警及聯動控制系統

　　室內工程：系統內消防穿線（含預埋管道、接線盒）、各樓層消火栓按鈕、聲光報警器、手動報警按鈕、模塊、總線隔離器、感溫探測器、感煙探測器、報警主機（包括聯動盤及聯動電源、多線盤等）、消防端子箱、區域報警器等設備、安裝及調試工作。

　　2、消火栓系統

　　室內工程：室內所有消火栓系統管道、消防箱（含內臵配件）、閥門、泵組、控制柜、安裝及調試工作，商鋪部分的消防栓系統。

　　3、自動噴淋系統：

　　室內工程：室內所有管道、噴頭、閥門、泵組、控制柜、安裝及調試工作。

　　4、通風、防排煙系統：

　　系統內排、送風機、風管、風口、風閥采購、安裝及調試工作。

　　5、電梯三方通話系統：

　　系統內的消防控制室至電梯機房設消防兩部電話（含管道、接線盒）、電話線、面板、電話機在本次工程范圍內。

　　6、負責消防配電的調試及驗收工作等：

　　6.1、消防動力配電從消防動力配電箱出線開始到消防用電設備

　　末梢部分的配管、穿線等采購及安裝（含消防動力箱）；消防水泵等較大型設備的控制柜的安裝及布線；

　　6.2、疏散指示及應急照明系統設備的安裝調試及驗收從應急照明配電箱出線開始至各燈具，含管道預埋、穿線、燈具安裝，不含應急照明配電箱。

　　7、各棟其余為消防而設置或帶有消防功能的消防設施，如防火門、防火卷簾、滅火器、消防燈具等的采購和安裝；

　　8、在消防系統驗收前或在總包單位要求下，消防施工單位應負責消防系統的預留洞的封堵，接線盒的面板安裝。

　　9、室外消防管網（含室外消防栓）工程。

　　10、負責組織消防報建和組織消防驗收及培訓工作，并確保消防報建和消防驗收在發包人規定的期限內驗收合格和交付使用。

　　工期要求：本工程根據甲方要求確定合理的施工工期實施，甲方將根據工程實際進度情況合理安排工期，并在要求工程竣工前30日以書面形式通知乙方。

　　質量標準：符合國家驗收標準。

　　二、施工組織及規劃

　　我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到國家驗收標準并順利完工，以樹立公司良好形象，公司將對項目經理部的人員進行精心挑選，組織精干、具有理論和施工經驗的工程技術人員及參與全面的項目及施工管理工作。

　　1、施工組織機構

　　為實現本招標工程建設的優質、高速、安全。文明、低耗的目

　　標而奮斗，我們擬在工程施工中采用項目法施工的.管理體制。

　　1.1、施工管理體制的設置原則

　　1.1.1、形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。

　　1.1.2、根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。

　　1.1.3、采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。

　　1.2、項目法施工

　　1.2.1、在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。

　　1.2.2、項目經理對項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

　　1.3、組建項目經理部

　　1.3.1、本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水

　　平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。

　　1.3.2、項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程動態管理。

　　1.3.3、項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。

　　1.3.4、為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進行處罰。

　　1.4、項目經理部組織機構

　　在工程施工階段，公司組成一個專門的項目組，對工作時間、

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